如何标杆班组建设与管理
“6S” 管理建设及标杆班组评优方案
“6S”管理建设及标杆班组评优方案目录1.目的 (2)2.范围 (2)3.定义 (2)4.组织机构 (4)4.1“6S”领导小组 (4)4.1.1组长 (4)4.1.2副组长 (4)4.1.3组员 (4)4.2“6S”工作小组 (4)4.2.1组长 (4)4.2.2副组长 (5)4.2.3组员 (5)5.实施规划 (5)5.1 第一阶段（2013年8月） (5)5.2 第二阶段（2013年9月） (6)5.3 第三阶段（2013年10~12月） (6)5.4 第四阶段（2014年1~4月） (6)5.5第五阶段（2014年5~7月） (6)5.6第六阶段（2014年8月） (7)5.7第七阶段（2014年9~10月） (7)5.8第八阶段（2014年11~12月） (7)5.9持续改进 (7)6. XX项目6S标杆班组评选 B级标准 (8)1）班组建设 (8)2）作业场所设施与材料清点 (8)3）材料、工机具摆放及功能分区 (9)4）环境清洁、垃圾清理与收集 (9)5）承包商项目部6S管理制度化、程序化 (10)6）常态化管理绩效 (10)7）人员安全行为、防护措施及环境适宜度 (10)7. 补充说明 (11)附录 (11)附录1：XX工程“6S”领导及工作小组组织机构图 (11)附录2：班组信息牌 (11)附录3：XX项目6S标杆班组评选 A级标准（初稿） (11)附录4：“6S管理建设及标杆班组评优活动”实施流程图 (11)附录5：6S标杆班组打分表（B级标准） (11)附录6：6S标杆班组信息注册表 (12)附录7：6S标杆班组帽贴 (12)附录1：XX工程“6S”领导及工作小组组织机构图 (13)附录2：班组信息牌参考样式 (14)附录3：XX项目6S标杆班组评选 A级标准（初稿） (14)附录4：“6S管理建设及标杆班组评优活动”实施流程图 (31)附录5： (32)附录6： (34)附录7：6S标杆班组帽贴 (36)（样式待定） (36)1.目的通过开展以“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）”（以下简称“6S”）为主题的“6S”标杆班组评优工作，进一步增强作业人员的安全意识，规范施工作业人员的安全行为准则，有效提升XX项目建安期间的安全文明施工和环境形象，同时，通过6S班组评优的方式，促进并积极带动XX项目6S管理建设工作的有序进行。
班组建设管理提升方案精选多篇
班组建设管理提升方案精选多篇班组建设管理提升方案篇一一、班组建设理念班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。
班组建设以“安全、和谐”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，全力以赴达到“卓越”，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。
坚持“勇于超越，追求卓越”的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。
二、班组建设目标按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。
通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。
把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。
三、班组建设组织机构成立班组建设领导小组。
负责人：班长或组长;成员：备煤全体维修工。
四、班组基础建设1、健全制度装订上墙制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。
2、资料完善管理有序设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。
制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。
设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。
3、分工明确责任到人制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任专区，明确设备的主人，更要明确各区域的工作标准和工作目标，细化工作流程。
4、工作有计划班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足，有效的强化了工作过程的管理。
创建标杆班组汇报材料3篇
创建标杆班组汇报材料3篇创建标杆班组汇报材料第1篇一、提高素质，促进发展-创学习型班组我们运行班组首先从理论结合实践着手，在不断加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识。
先后开展了＂劳动竞赛＂和＂技能操作练兵＂活动，QC攻关活动。
其次创新学习方法。
班组先后推出了设备病历卡、维修知识库、服务满意度评价体系并建立了＂首席维修师制度＂等一系列举措。
这些新方法不论对班组加强专业技能还是对加强责任意识都有很大的作用。
二、温馨氛围，全面提高-创和谐型班组运行班组班组讲民主，创和谐、团结班组，做到＂班务公开＂、管理公平公正；以＂人和亲如家＂为口号，坚持加强班组文化建设，做到以人为本，员工为本，实行人性化管理，关心和爱护员工，稳定员工思想情绪，树立和弘扬团队意识和团队精神。
＂班务公开＂充分调动了员工参与班组民主管理的主动性与积极性，增强凝聚力，建设了和谐班组。
＂人性化＂管理，情系员工，增进友谊，体现关爱，稳定员工队伍，建设了团结班组。
三、增强意识，保稳泰山-创安全型班组＂安全责任重于泰山＂安全管理是班组建设的重要内容。
我们运行班组制定了安全生产责任制，使大家的主人翁意识和工作积极性得到较大提高。
同时加强生产现场作业的管理，利用班前会、班后会等多种形式，充分分析可能引起安全意外情况，采取有效措施进行消减和控制；强化应急预案演练，全面提高职工应对突发事件的能力。
正因如此，年至今班组安全生产持续稳定，没有发生安全生产事故，实现了生产安全零事故的目标。
班组建设不是一朝一夕的事，必须长久坚持下去。
我新钢实业公司带钢厂运行班组会以现有的成绩为基础，不断探索、深化班组建设中好的方法，并以＂人和亲如家；素质智能型；追求零缺陷＂的三星班组建设方针，为企业创造更多更新的价值，为赢得公司星级标杆班组的荣誉而不解努力。
创建标杆班组汇报材料第2篇尊敬的各位领导、同事们：大家好！按照会议安排，我代表宁夏银星煤业有限公司就开展与全国先进班组对标、争创＂六型＂班组的活动作汇报。
标杆班组建设方案
标杆班组建设方案一、方案背景近年来，随着企业改革的深入推进，班组建设日益受到重视。
标杆班组作为企业内部的一种先进管理模式，旨在提升班组整体素质，推动企业高质量发展。
为了更好地推进标杆班组建设，结合我国实际情况，本文提出一套具有操作性的方案。
二、建设目标1.提高班组管理水平，实现班组标准化、规范化管理。
2.增强班组成员凝聚力，提升团队协作能力。
3.提高班组成员技能水平，促进人才队伍建设。
4.培养一批具有创新精神的班组，为企业发展提供源源不断的动力。
三、建设内容1.班组管理规范化（1）制定班组管理制度，明确班组成员职责。
（2）建立健全班组考核体系，实行量化考核。
（3）加强班组内部沟通，提高信息传递效率。
2.班组团队建设（1）开展团队拓展训练，提升班组成员之间的信任度。
（2）组织技能培训，提高班组成员的专业素养。
（3）举办各类活动，增进班组成员之间的感情。
3.班组技能提升（1）设立技能培训基金，鼓励班组成员参加各类技能培训。
（2）开展师徒结对，促进技艺传承。
（3）定期举办技能竞赛，激发班组成员学技能的热情。
4.班组创新驱动（1）设立创新基金，鼓励班组成员提出创新性建议。
（2）开展创新项目申报，推动班组创新成果转化。
（3）加强班组与部门之间的沟通，整合资源，推动创新。
四、实施步骤1.调查分析阶段（1）了解企业现状，分析班组存在的问题。
2.制定方案阶段（1）结合企业实际情况，制定标杆班组建设方案。
（2）明确建设目标、内容、步骤及时间节点。
3.实施阶段（1）召开动员大会，传达标杆班组建设方案。
（2）开展班组管理规范化、团队建设、技能提升、创新驱动等工作。
4.监测评估阶段（1）定期对标杆班组建设情况进行检查。
五、保障措施1.加强组织领导，成立标杆班组建设领导小组。
2.明确责任分工，确保各项工作落到实处。
3.提供必要的资源支持，确保标杆班组建设顺利进行。
5.建立激励机制，鼓励班组成员积极参与。
标杆班组建设是提高企业整体素质的重要途径，需要企业全体员工共同努力。
如何做好班组建设
如何做好班组建设班组建设并非一朝一夕即可完成，需要企业从各个方面入手，把好基础关，建立工作认真、作风严谨、技术过硬的班组才对，企业才能在发展的道路上稳扎实干。
以下是关于如何做好班组建设的相关具体内容，欢迎大家的参考!如何做好班组建设第一点：要做好企业的班组建设，必须明确班组建设的目标。
“全员自主管理、自主创新型班组是班组建设的最高目标。
员工的创新是班组最有价值的资产,不懂得利用员工的脑力资源为班组最大的浪费，激活员工改善的智慧是班组的核心竞争力。
通过班组制度建设与班组现场改善，达到班组内“观念创新、技术创新、管理创新、流程创新”。
管理的最高目标是自主管理，自主管理的最高境界是自主创新。
我们要把“自主管理”理解为目标约束下、绩效约束下、制度约束下、奖惩约束下的自主管理。
先实施强制性管理，然后逐步过渡到自主管理，这是一个必然的发展过程。
我们必须将班组愿景、目标管理、绩效考核、员工激励有效结合起来，才能够全面推行好企业的班组建设工作。
1、班组日清制度的建立和完善是企业班组建设的关键，2、班组标准作业的实施是班组建设的基础，3、人才培养是班组建设的核心，4、创建一流生产现场是班组建设的灵魂，标杆班组生产现场至少要具备以下三条：一、建立好班组内的改善队伍，运用自主改善和课题改善等方法持续改善班组现场的浪费和异常，并使用数据和图像展示改善成果。
二、致力于流程、作业、管理的可视化管理。
如生产异常可视化、目标状态可视化、工作内容可视化、物品定置可视化、员工激励可视化等。
三、班组现场“人员无等待，物料无停滞”。
这一条非常关键，是衡量班组生产现场管理水平高低的重要验证标准。
第二点：要做好企业的班组建设，首先必须分清楚目前颇为盛行的班组长培训课程的内容与班组建设的内容的区别。
班组长培训课程的内容，主要是提升班组长的管理技能和职业素养，如班组长的日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、团队管理能力的提升，而班组建设的主要内容则是将班组管理的思路和方法形成制度化、标淮化的管理体系，使班组管理体系规范化和科学化，简单而言之，班组建设更侧重于制度体系的建立和完善。
标杆班组活动室建设方案
标杆班组活动室建设方案一、前言在企业管理中，班组是直接生产的基础单位，标杆班组作为绩效突出、综合素质高的班组，其建设和发展对企业的可持续发展起着重要作用。
为了提升标杆班组的团结性和凝聚力，建设一个适合班组成员交流互动的活动室至关重要。
本文将针对标杆班组活动室建设方案展开讨论。
二、活动室规划和布局1.活动室位置选择：活动室位置应选择在班组成员方便到达的地方，最好在厂区内集中位置，以方便全体成员参与。
2.活动室规划和布局：–休息区：提供一些舒适的沙发和茶几，供成员休息放松。
–会议区：设立可以容纳全体成员的长桌和椅子，用于开展组内会议和集体讨论。
–娱乐区：设置一些桌游、台球、乒乓球等娱乐设施，提供休闲娱乐空间，增加班组成员之间的互动和交流。
–教育培训区：设有投影仪和幕布，用于组织专业知识、技能培训或者心理健康等方面的讲座。
三、活动室装修和环境1.装修风格：活动室的装修风格应简洁大方，色彩明快，带有一定的现代感。
可以尽量选择环保材料，营造舒适的室内环境。
2.环境氛围：–光线：保证充足的自然光线和灯光照明，让活动室明亮舒适。
–空气：保持空气清新，设置空调或者空气净化设备。
–温度：保持适宜的温度，确保成员在活动室内的舒适度。
四、设备设施和管理1.基本设备：活动室需要配备基本的家具和设备，如桌椅、电视、音响、投影仪等。
2.活动室管理：–指定专门负责活动室管理的人员，负责设备设施的维护和管理。
–制定活动室使用规定，规范成员使用行为，保护设备设施。
五、活动室功能1.组织活动：活动室可以用于组织各种丰富多彩的活动，如团建活动、生日聚会、座谈会等，增进班组成员之间的感情。
2.知识交流：在活动室举办各种形式的知识交流活动，提高班组成员的专业技能和知识水平。
六、总结标杆班组活动室的建设对于班组成员之间的交流与互动有着积极的促进作用。
通过合理规划和有效管理，活动室将成为班组成员放松心情、释放压力、增进团结的重要场所。
希望本文提供的活动室建设方案能够为标杆班组建设提供一些参考和启示。
班组标杆及示范带头作用
班组标杆及示范带头作用引言：班组标杆及示范带头作用在企业的管理中具备着重要的意义，它代表着一个班组的核心力量和价值观念。
标杆代表着班组的综合素质和水平，而示范带头则是通过言传身教的方式，将标杆的经验和行为规范传授给其他成员，带领大家一起进步和发展。
本文将通过分析班组标杆及示范带头作用的定义、特点、实施方法及重要性等方面，来阐述其在企业管理中的重要作用。
一、班组标杆的定义及特点班组标杆是指班组中素质高、工作业绩优秀、具备专业技能和团队合作精神的骨干成员。
他们是班组的中坚力量，不仅在工作上兢兢业业，严格按照标准操作，还以身作则，影响和带动其他成员的发展和进步。
班组标杆的特点主要体现在以下几个方面：1. 专业技能过硬：班组标杆通常具备丰富的工作经验和专业技能，能够熟练解决工作中的各种问题，并能够指导其他成员进行操作。
2. 工作态度端正：班组标杆以高度负责的态度对待工作，严格按照工作流程和操作规范进行操作，不做违规行为，起到了榜样的作用。
3. 团队合作精神：班组标杆注重与其他成员的合作，能够积极协助其他成员解决问题，促进团队的凝聚力和协作能力的提升。
4. 学习进取意识：班组标杆能够不断学习工作中的新知识和新技术，不断提升自己的业务能力和素质水平，同时也能够指导其他成员进行学习和提升。
二、示范带头的定义及特点示范带头是指班组标杆通过言传身教的方式，将其优秀的经验和行为规范传达给其他成员，带领大家共同进步和发展。
他们不仅在工作上作为榜样，还能够在思想上、行为上对其他成员起到激励和引导作用。
示范带头的特点主要体现在以下几个方面：1. 言传身教：示范带头通过言传身教的方式，将自己的工作方法、态度和价值观传达给其他成员，使他们能够从中学习和借鉴，提高工作效率和质量。
2. 亲自指导：示范带头会亲自指导其他成员进行工作，并且给予他们及时的反馈和建议，帮助他们改进和提高。
3. 积极激励：示范带头会根据其他成员的不同情况，采取不同的激励方法，激发他们的工作积极性和创造力，使整个班组的工作效果得到提升。
标杆班组创建实施方案
标杆班组创建实施方案一、背景分析。
随着企业发展的不断壮大，班组作为生产一线的基本单位，其作用日益凸显。
良好的班组工作能够有效提高生产效率，降低成本，保障产品质量，是企业持续发展的重要保障。
因此，建立标杆班组，提升班组的管理水平和员工的综合素质，对企业的发展具有重要意义。
二、目标设定。
1. 提升班组管理水平，打造标杆班组；2. 提高班组员工的综合素质和工作技能；3. 优化生产流程，提高生产效率；4. 提升产品质量，降低生产成本。
三、实施方案。
1. 确定标杆班组创建的指导思想和总体要求。
在标杆班组创建过程中，要坚持以人为本，注重员工的培训和激励，同时要注重班组的管理和优化生产流程，确保生产效率和产品质量。
2. 建立标杆班组创建工作小组。
成立标杆班组创建工作小组，由企业领导和相关部门负责人组成，负责统筹、协调和推动标杆班组创建工作。
3. 制定标杆班组创建实施方案。
根据企业实际情况，制定标杆班组创建的具体实施方案，包括标杆班组创建的时间节点、工作任务、责任人等，确保标杆班组创建工作有序推进。
4. 加强班组管理和培训。
加强对班组管理人员的培训，提升其管理水平和能力；加强对班组员工的技能培训，提高其工作技能和综合素质。
5. 优化生产流程。
对生产流程进行全面分析，找出存在的问题并加以改进，优化生产流程，提高生产效率。
6. 强化质量管理。
加强对产品质量的管理，建立健全的质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
7. 激励机制建设。
建立激励机制，对标杆班组和优秀班组员工给予适当的奖励，激发班组员工的工作积极性和创造性。
8. 完善考核评价体系。
建立完善的班组考核评价体系，对班组的工作进行全面评估，及时发现问题并加以解决。
四、实施步骤。
1. 成立标杆班组创建工作小组，明确工作任务和责任人；2. 制定标杆班组创建实施方案，明确时间节点和工作任务；3. 加强班组管理和培训，提升管理水平和员工素质；4. 优化生产流程，提高生产效率；5. 强化质量管理，提升产品质量；6. 建立激励机制，激发班组员工的工作积极性和创造性；7. 完善考核评价体系，对班组的工作进行全面评估。
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如何标杆班组建设与管理
是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学**制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。
班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。
如何标杆班组建设与管理
①提高产品质量
质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
②提高生产效率
提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。
③降低成本
降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
④防止工伤和重大事故
有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。
一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。
很多事故都是由于违规操作造成的。
⑤提高班组管理水平
正确运用绩效考核，增强员工的良性竞争，提高工作效率。
加强班组民主管理，增强员工责任感、认同感与归属
感。
营造出健康良好的班组氛围，从而激发出爱岗敬业的奉
献精神。
如何标杆班组建设与管理
首先一个班组必须要保证公开公平的竞争和团结，班组长的重要性是很重要的，要在一个班组选出一个德才兼备，技术过硬的班组长是必不可少的，而且班组的各项规章制度要制定合格，确保公开公正，装订成册，确保班组每一位成员都要人手一本。
班组工作劳动纪律要明确，一支好的军队，是纪律严明，执行命令度强，才能使得整个军队，在任何环境情况下还团结一致，一个班组也是如此，劳动纪律是保证一个班组团结，执行，最重要的，一个团结的班组劳动纪律好，执行力度强，所爆发出的动力，是源源不断的。
奖罚制度要公开公正公平，奖罚制度是为了调动大家积极的参与工作当中，给予工作中表现优异，贡献突出的职员一种肯定一种鼓励，给予努力上进，还在奋斗中的职员一种标榜一个标杆，让大家改正自己的不足，完善自己的缺点，努力的向受到奖励的职员学习，这样才能调动大家的工作积极性，让班组艰苦艰难的时候，才能爆发出强大的战斗力和竞争力和团结精神
班组长在一个班组中的重要是尤为可见的，一个有团结精神的团队班组，少不了一个优秀技术过硬的班组长，所以对于班组长要重要选拔，班组长的制度细则很重要，可以约束班组长在工作中能有更好的管理能力已经对于管理班组成员有更多的权利
班组成员是一个班组的成员是班组的战斗力，一个班组的优秀在于班组长，更在于班组成员，班组成员对于工作的态度，
对于班组人员之间的协调，和班组成员之间的配合，所以班组成员工作细则很重要，它能很好的引导班组成员和成员之间的配合默契，和分工，能让班组更好，更效率的完成好每次上级布置的任务。