2014年上半年的工作及下半年应当提升的方面
2014上半年工作总结及下半年工作计划
方大公司营销部2014上半年工作总结及下半年工作计划2014年度已经过去一半，在这半年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获,跨过年中，我感觉有必要对自己的工作做一下总结,目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把下半年的工作做的更好.一、营销总结：1、2014年1月份:特凿花园迎新春活动以书法大师新春送福题字活动的方式来吸引人气，然后由置业顾问针对目标客户进行针对性的产品推介，以增强目标购买信心。
2、2014年2月份：低首付优贷计划、特价房降低置业门槛，抵除客户潜意识的高总价顾虑，提高销售速度.3、2014年3月份:特凿花园一期工程拆迁工作此次工作难点在于拆迁中较多自建房产权不易确认、许多拆迁房户主已变更，方大公司各部门齐心协力配合营销部做拆迁户选房、收纳房款、签订拆迁协议等工作.4、2014年4月份:皇藏峪一日游活动、下乡宣传活动以活动营销增强老客户对项目认同，树立产品良好的市场口碑，同时通过持续的活动营销，引起市场对特凿花园项目的持续关注。
5、2014年5月份：母亲节活动、端午节送粽子活动以赠送礼品的方式吸引百姓的关注度,维护客户关系，树立项目形象，在引导关注的同时为现场积累人气，扩大项目的知名度及美誉度。
6、 2014年6月份:广场舞大赛活动制造宣传噱头，释放产品信息，增加产品信息释放渠道，积累意向客户资源，提升特凿花园项目市场知名度，努力实现项目产品有效去化。
特凿花园整体营销活动能够整体连贯及很好的衔接，能够根据市场情况适实做出调整，顺应节点，做出不同的有针对性的营销计划,并能够很好地实施执行到位。
二、销售总结特凿花园一期在售房源共4栋从已售住宅来看,1＃和5＃销量居多,其中拆迁户占比重较大，商品房销量并不乐观，我们虽然拥有专业的营销团队，但也要时刻把握市场需求，分析市场情况。
特凿花园面临的竞争威胁依然激烈，如何在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟,并能够持续稳定的发展都将是后期面临及要解决的事情。
2014年上半年工作总结与下半年工作计划
2014年上半年工作总结与下半年工作计划
在领导的关怀和同事的协助下，2014年的上半年已走完。
回顾工作中的点点滴滴，心中感慨万千。
虽然尝尽了酸甜苦辣，但也收获了感动与真诚。
做为护理员，我以一切为了长者，为了长者的一切为已任，时时以养老护理员职业守则来要求和规范自己，甘于平凡，甘于奉献。
有付出必有回报，长者视我们为亲生儿女。
近断时间，在领导的支持下，我走上别的岗位，为提升自已的工作能力、尽快胜任新的工作岗位，在以后的工作中需做好以下几点：
1.服从领导工作安排，协助部门主任做好楼层管理工作。
2.了解长者动态，掌握护理员心态，凡事做到心里有数。
3.指导并协助护理员做好各项护理工作，落实四防。
4.正确认识自己，认真听取别人的意见和建议，不断总结工作经验。
总之，我将加倍努力，把工作做的更好。
护理照料部
李XXX。
2014年上半年工作总结及下半年工作目标计划
2014年上半年工作总结及下半年工作目标计划第一篇：2014年上半年工作总结及下半年工作目标计划昆明绕城高速东南段B2标段项目部2014年上半年工作总结及下半年工作目标计划一、上半年工作完成情况上半年项目进场至今，在公司领导正确领导和各科室的大力配合下，项目部完成了如下工作：1、对承建项目线路的走访及调查，编制《昆明绕城高速东南段B2标段总体施工组织设计》、《临时便道施工方案》、《临时用电施工方案》和桥梁路基单位、分部、分项施工方案，设计确定便道的路线、施工用电规划及变压器的位置；2、道路中线及红线放样，导线点加密和复测；3、项目部驻地和实验室的选址、征地、设计及施工建设已基本完成，搅拌站和新增弃土场选址、设计已上报；4、临时便道放样和征地（31.53亩，长度2068米），已施工960米；5、安全文明施工长期不懈，未发生安全伤亡事故；6、项目部管理制度建设、组织机构和人员分工取得完善；7、项目成本管理工作有序进行，合同部对多个班组进行询价；8、制定防灾预案和事故应急处理预案，并进行演练。
强化安全教育，增强防范意识；二、安全文明施工情况项目部认真贯彻落实中国六局集团公司相关文件精神，认真汲取兄弟单位相继发生的安全事故深刻教训，一方面健全安全生产监督管理机构，完善各项安全生产规章制度和安全操作规程，落实安全生产昆明绕城高速东南段B2标段项目部责任制，明确相关人员的安全职责，加强安全教育和培训，一方面开展以查思想认识、查制度、查落实、查违章、查隐患为内容的安全生产检查，使安全生产专项整治工作扎实有效的在全工地范围内开展。
并针对施工特点加强安全生产专项投入，完善规章制度和各工种安全操作规程，有力地保证了施工顺利进行，实现零事故的安全目标。
（1）健全安全管理机构，完善各项安全管理制度经理部成立由项目经理任组长，项目副经理任副组长的安全领导小组，设安全主管和专职安全员各1名，各基层作业队设安全责任人和专职安全员3名，全面管理工地的安全生产工作。
2014年上半年工作总结及下半年工作计划
延吉市水务集团有限公司2014年上半年工作总结及下半年工作计划2014年上半年公司安保处以“责任落实、安全排查、隐患治理、职工教育”为重点，深入开展“春季行动”、“夏季攻坚”及责任落实专项整治工作，以提高公司安全管理水平，预防和减少各类事故发生为目的，至6月31日为止共进行安全检查35次，发现隐患18处，全部整改完毕，组织安全会议、培训4次，现将具体工作汇报如下：一、上半年工作总结：1、年初根据《2013年安全保卫包保责任书》，对各部门开展2013年安全考核工作，并在公司总结表彰大会上对先进部门、科室给予表彰奖励。
2、为切实加强2014年安全保卫工作的领导，全面完成与市政府、市安监局、市公安局签订的安全目标责任书，我公司在2014年第一次安全生产工作会议上与19个重点部门分别签定《2014年安全保包责任书》，执行安全工作“一岗双责制”，将安全责任落实到每一位管理者的身上。
3、为做好“春季行动”、“夏季攻坚”及责任落实专项整治工作，安保处组织召开集团安全生产工作会议2次，布置落实“防范恐怖袭击工作”及各项安全活动方案，要求各部门时刻绷紧安全生产这根弦，认真做好安全生产隐患排查及整改工作，及时消除一般隐患，彻底整改重大隐患。
4、按照省、州、市政府关于安全生产工作的一系列指示和要求，公司安保处以安全供水、危险化学品、消防、防恐、防雷、防汛、节日安全等工作为重点，制定下发《春季大排查大整改行动方案》、《夏季攻坚专项整治工作方案》及《关于开展安全责任落实突出问题专项整治工作方案》，上半年共开展安全检查35次，下发整改通知2处，发现隐患18处，为各营销收费厅增设消防应急灯、安全出口，并更新“110”联网报警设备；为氯气班购买2套密闭式防护服；维修灭火器164具。
5、安全月期间公司加大宣传力度，在各部门悬挂安全生产宣传条幅，以“强化红线意识，促进安全发展”主题为指导，增强职工安全生产“红线”意识，紧紧围绕公司年度安全管理目标，深入开展安全隐患排查工作，促进集团安全发展。
公司2014年上半年工作总结和下半年工作计划
公司2014年上半年工作总结和下半年工作计划按照市委、市政府提出的总体工作要求和局党委２01１年度工作部署，今年热力公司将继续优化管网和设备配置，提升供热保障能力，加强供热管理,提高供热服务质量和水平,确保2０11年度城市供热安全、优质、高效、平稳运行。
为确保以上目标的实现，热力公司落实责任，强力推进各项工作，实现了时间过半,任务过半，为年度任务目标的顺利完成打下了坚实的基础。
现将热力公司上半年工作情况及下半年工作打算汇报如下：一、上半年工作情况1、圆满完成201３-2０１4年度冬季供暖任务在２０1３-20１4年度供热季供热运行工作中，市热力公司坚持以人为本,努力做好供热服务和保障工作，目前，我市集中供热面积达到35０万平方米,为保证城市集中供热正常运行,热力公司全体员工始终把用户满意作为工作的出发点和落脚点，从用户的需要出发，创新服务举措,改进工作作风,提高工作效能，进一步健全了社会服务承诺制度，强化2４小时全天候服务制度，及时排除用户供热系统出现的供热故障，保障供热管网的安全平稳运行，切实为广大用户办好事，服好务,受到用户的广泛好评。
在20１3-2０14年度供热季,我公司首次采用了主循环泵变频控制技术,使供热管网压力、流量等主要技术参数实现了自动调节和自动控制，大大改善了供热管网的稳定性，提高了供热安全性能，改善了供热质量,减少了供热投诉，整体供热质量大大好于往年,受到领导和社会各界一致的好评。
2、明细本年度任务分工,排查、检修热力管网和设施为保证本年度采暖季的安全、高效运行，在今年3月17日采暖结束之后，公司随即召开领导班子会议,对上一采暖季中出现的问题进行全面总结，并制定今年工作任务，进行了明确分工;同时,调集力量对全市所有热力设施和管网进行全面摸底、排查,对排查出的问题及时制定维修方案和整改方案，今年计划对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级，重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区（东区、西区)、矿山三处、华夏小区等,目前华安小区、长安小区改造方案和工程预案已经完成,并在上报上级部门批准后实施，其他小区改造也在有序展开。
2014年上半年工作总结暨下半年工作计划
2014年上半年工作总结暨下半年工作计划一、上半年工作总结1、协助分管领导组织开展2013年度优秀员工表彰大会活动。
2、按时参加驾驶员月度安全例会，通报宿舍环境卫生、用电安全检查汇总情况。
3、建立办公室及宿舍设施设备维护保养台账。
4、驾驶员春秋装、夏装登记、发放，并建立台账明细表。
5、结合集团公司及我公司制度执行情况，组织各科、队、室相关人员开展制度汇编研讨会。
6、组织各科、队、室学习《党的群众路线教育实践活动》摘录资料。
7、与神木自然泉纯净水厂签订饮用水供应合同。
8、对周边酒店、宾馆进行市场调研，并与《荣盛酒店》《星亚酒店》签订入住协议，有效降低了差旅费。
9、制定2014年度中高层管理人员培训计划，并付诸实施。
10、参加神东公司车辆管理中心组织《交通事故应急预案演练》活动，组织公司全员学习《道路交通事故应急预案》。
11、配合集团公司行政人部完善神东公司社会保险资料。
12、接待集团公司考核组完成上半年经营管理目标考核工作。
13、完成办公室日常事务性工作及领导交办的临时性工作任务。
三、2014年下半年工作计划1、进一步加快办事节奏，提高办事效率。
进一步改善服务态度，提高服务质量。
2、进一步提升工作价值，当好领导的参谋手。
对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实、发挥好参谋助手作用。
3、加强沟通协调工作，营造良好的内外部工作环境。
4、进一步提高文字综合水平，加强对公司领导意图的了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想。
5、积极推行目标管理。
进一步规范、细化管理工作，提高有效性。
6、强化服务意识，努力做好各项后勤服务工作。
7、树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。
二〇一四年七月九日。
2014年上半年工作总结及下半年工作计划范文
2014年上半年工作总结及下半年工作计划----教务处在学院党委的正确领导下，在各级领导的支持帮助下，紧紧围绕“创建一流技师学院打造技能教育品牌”的奋斗目标，以学院“十二五”发展规划为纲领，以学院党委确定的2014年工作要点为指南，以工作协同为理念，以业务引领为前提，以教师队伍能力建设为主线，以抓项目出成果为追求，较好地完成了上半年工作任务。
现将上半年工作总结及下半年工作打算汇报如下：一、上半年工作总结（一）稳抓日常教学管理，切实保障教学质量提升。
上半年全院460 名任课教师共完成了192 个全日制教学班83817个工作量的教学任务。
审核教师授课计划428 份，编审教学安排表9套，印刷试卷4.6万份，完成了2211 份毕业生成绩卡打印任务。
教学管理工作主要抓好三个切入点：一是教学安排规范化。
首先，及时编制校历、按时做好教学工作部署。
每学期，都要提前2周提前部署授课任务，严格编审教学安排表及教师的授课计划表，确保教学安排符合规范；其次，严把调停课程序及学业成绩关。
为了保证授课时间及教学进度，凡是特殊原因确需调停课的，一律按照程序审批，规避了随意调课停课的现象，确保授课计划按照进度完成。
统一下达考试任务，统一编制考试安排，统一印刷试卷，严格组织考试，确保学生人人有成绩；最后，服务保障及时到位。
每学期末,都要征求各系部关于教材的征订意见和版本要求,按照系部要求征订教材，确保教材及时到位。
同时，采纳教学系建议，将教材征订周期减少为1年，协同各系克服学生丢教材现象。
二是教学检查常态化。
开学第一周定为教学秩序整顿周，加强教学安排、学生到课率及教师备课情况督导；每周安排教学督导值班表，保证教学秩序每天有抽检、每系每周有得分；加强教学计划及授课计划执行情况督查，确保教学任务圆满完成；重视考试组织及试卷规范督导，确保试卷规范、结构合理、阅卷认真、成绩登录及时；开展期中、期末教学检查，审核教案、作业批改、二级督导记录、教学工作会议记录、教学质量评价等教学内页，树立质量监控及规范意识，切实将教学工作抓实抓牢，保证教学质量。
2014年上半年工作总结及下半年工作安排
XX科2014年下半年工作安排
2014年上半年已结束，我科将继续跟随医院领导的总体思路，工作方向前进，开拓进取，迎难而上，在上半年目标任务的基础上，再创优绩，继续配合医院做好其他方面的工作，高标准严要求，为了更好的完成下半年工作，特将下半年工作做一规划安排：
一、积极调整结构，使药比维持在正常水平以下，提高住院病人床
位周转率，缩短平均住院天数，多收病人，使科室有效床位流动起来，提高医保病人报销比例，严格控制成本，降低卫材消耗，对科室成员开展相关宣传活动，节约一纸一墨，节约一水一电，在开源之下做到节流，为医院全年经济指标尽到我们自己的力量。
二、强化医务人员服务质量，加强科室内部管理，及时与患者家属
沟通。
确保医疗安全，提高病人满意度，在确保医疗工作顺利进行的基础上；杜绝、避免安全责任发生，用优质的服务吸引新病人，留住老病人，使我科室的经济效益及社会效益再上新台阶。
三、学习并开展先进技术，使之转化为科室下半年新的经济增长点，
开展和等新技术，加强检查项目，我科科研仍为弱项，需在今后工作中加强。
四. 做好带教工作，加强人才培养和储备，在科室内形成良好的学
术氛围，互相促进，共同提高，并增加论文量和科研量，尽可能地争取机会外出进修、学习、参加会议，开拓思路。
下半年将派护士去轮流学习，并派遣护士去医院学习技术并取证。
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2014年上半年的工作及下半年应当提升的方面
人力资源部
2014.07.08
2014年是公司稳步提升的一年，为此公司提出了要进一步加强学习、落实、执行好公司的内部管理制度的要求。
围绕服务项目的宗旨人力资源部对自身工作进行了必要的整改。
并从内部管理分工上进行了细化。
并侧重了管理联动的作用，从原来的一个人独立担当的一项工作，分解为两部或三部，避免了工作的枯燥，实现了专人分段管理的方式。
总体看，管理还是粗放型的，没有深化的内层。
总体管理框架还有空间断裂层。
需要弥补和修复。
因此，下半年要从五个方面进行改进
（一）加强离职管理的前置，重点落实非正常离职员工的反馈和问题的解决。
离职在公司的用人管理中没有得到应有的重视，从员工提出离职的开始，我们的负责人就要多关注，从正面上多关心和引导员工，尽量挽留，毕竟是经过公司实际培养后的财富，不能轻易的放弃。
特殊情形的更要多关心，从工作和生活的层面上去沟通，减少对立的因素，从基层上化解纠纷。
造就健康向上的流动气氛。
对员工提出的问题要尽可能的解释，避免发生不必要的冲突。
多向上级领导反映，获取正确的方法和可行的管理手段。
有的项目人员管理的很到位，没有造成负面影响。
这和我们的负责人的倾力工作是分不开的。
而有的项目就是对人的管理流失不重视，手段过于简单，做事不冷静，而出现问题。
管理实际就是找问题，解难题，调动可利用的资源，实现我们对项目的达成目的。
（二）解决招聘难的问题，应当充分调动公司的管理团队，树立走活一盘棋的理念
从IFC项目的启动可以看出人力供给的严重匮乏，因项目启动周期过长，原储备人员所剩寥寥无几，人力资源部所面临的压力是空前的，所能想到的渠道都用了，还是没有效果。
正是在这最关键的时刻，我们的项目负责人加入进来了。
他们是克服了原项目的困难，在现有人员不足的前提下，硬是带领和抽调出来的员工加入到新项目的阵营中来。
正是因为有了他们的帮助，我们人力资源部才能度过难关，是他们为我们赢得了时间，是他们为我们赢得了新项目。
我们人力资源部向他们表示深深的感谢。
人员的需求从经营上看将是长期要打的硬仗。
仅仅靠广告和职介的渠道是不能适应公司运营的发展的，因此必须形成我们自己的进人渠道。
将每个项目作为一个面，而我们每名员工就是其中的一个点，激活每个点，发挥好点的作用。
形成人人参与的人力
供给链条，通过相互传递构成后备人员储备库。
由此引申出人力资源的广延性，我们的项目负责人将和人力资源部一道共同织好人人网。
为此，我们的负责人将担负起为公司输送人员的任务。
人力资源部同时做好人员信息的备案记录并直接纳入到项目负责人的日常工作管理范畴中。
（三）抓好培训工作，让管理者体验到培训后的管理提升的显露
IFC大厦项目的先进管理经验值得我们学习和研究，我们要借鉴人家的管理长处，找出我们在管理中存在的不足。
通过公司内部的培训，对项目负责人进行延伸再教育，让我们的管理者都懂得如何用人，如何管人，如何发挥人的最大潜能。
培训要定期进行，每月搞二次，通过培训，针对性的提高我们的管理素质，向培训要管理，向管理要效益。
培训不是走过场，而是提升和沟通管理的平台。
（四）求客观，看发展，用长效的监察手段验证公司的管理制度
考核监察是一项极其重要的工作，有着特殊的含义，各部门都要引起重视，通过对现场反应的客观实际，针对性的对经营管理进行指导。
通过现场检查发现问题，解决问题。
排除主观因素，实现经营项目—现场员工—项目负责人三位一体的联动体系。
把经营项目管得更真实。
通过监察去发现问题，解决问题，让管理不再是空洞的，而是有血有肉的实实在在的东西。
发现一起违规的，解决一起，通过《单位（员工）奖励、告诫、惩戒告知单》的形式责令其负责人予以整改或给予相应的处罚。
监察是不定期的，是随机进行的，各部门要养成规范的职业习惯，做到管理有规定，处罚有依据。
做到罚的服气，管的到位。
形成处处有管理，人人守规章的良好局面。
（五）加速人力开发建设，造就公司的管理精英。
人力资源管理开发在公司人力管理中是空白的，中层管理人员长期以来处在严重枯竭的局面，尽管人力资源部做了后备人才的培养，但收效甚微。
只是停留在表面上，真正能派到岗位上担当责任的人才仍然没有。
严重影响公司运营和管理工作的正常开
展。
人才储备已经到了关键的时刻，下大力量抓好队伍的建设，造就一支优秀的管理团队。
我们希望我们的项目负责人割爱举荐，为公司多输送英才。
把公司的管理项目经营好、建设好。
人力资源部
2014年7月8日。