浅谈企业精细化管理讲课讲稿
精细化管理讲座
2、精细化内涵： 、精细化内涵：
精细化是一种意识、一种观念、一种 认真的态度、一种精益求精的文化。 精细化管理：要求对于管理工作要作 到制度化、格式化、程式化，强调执行力。
精细化内涵： 精细化内涵： 化内涵
五精
• 精华(文化、技术、智慧) • 精髓(掌握管理精髓的管理 者) • 精品(质量、品牌) • 精通(专家型管理者和员工) • 精密(各种管理、生产关系 链接有序、精准)
5、精细化管理培训 、精细化管理培训
第一部分： 第一部分：标杆与细节 第二部分：企业精细化管理的目标分析与选择 第二部分： 第三部分： 第三部分：标杆思维与企业精细化路线 第四部分：各岗位精细化管理到位的能力 第四部分：各岗位精细化管理到位的能力 第五部分： 第五部分：精细化的全员文化管控 第六部分：精细化管理之 推行技巧 第六部分：精细化管理之5S推行技巧 第七部分： 第七部分：精细化管理之工作合理化降低成本 第八部分： 第八部分：精细化管理之如何做好基础管理
（10）精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为 特征的全面管理模式。 从思想概念看，精细化管理是企 业经营管理的一种理念，形成了企业管理的一种“精细” 境界，从而指明了企业管理的方向；从实践活动看，它 又是企业提高其经营管理水平的重要方法和途径，表明 了企业管理精细化的过程性、渐进性。
（11）“精细管理工程”指企业按照“六精五细"的思路 与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。 六精： 培养企业精神、运用管理精髓、掌握技术精华、追求质 量精品、精通营销之道、精于财务核（预）算；五细： 细分市场和客户、细分企业组织职能和岗位、细化分解 每一个战略目标、细化企业管理制度、细控成本。
二、精细化管理起源 精细化管理起源
二次大战 • 管理科 学
精细化管理发言稿
精细化管理发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我在这里向大家分享一下我们公司提出的精细化管理的理念，并介绍一些具体的措施，希望能够得到大家的支持和配合。
精细化管理是指在企业运营过程中，通过改进细节、提高效率和质量，达到全面优化管理的目标。
它不仅是我们企业发展的需要，也是时代发展的趋势。
为了实现这一目标，我们公司从以下几个方面进行了改革和创新。
首先，在团队管理方面，我们引入了绩效考核制度，明确每个员工的职责和目标，激发员工的工作热情和积极性。
通过绩效考核制度的引入，我们能够更加客观公正地评价员工的工作表现，并为他们提供有针对性的培训和提升机会。
其次，在生产流程方面，我们进行了优化和改良。
通过简化流程、完善操作规范、引入先进设备和技术，我们有效提高了生产效率和产品质量。
同时，我们也加强了对生产过程中各个环节的监控和管理，及时发现和解决问题，防止质量事故的发生。
另外，在供应链管理方面，我们与供应商建立了密切的合作与沟通，共同制定合理的交货期和质量标准。
我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，减少了业务风险，提高了供应链的稳定性和可靠性。
最后，在客户关系管理方面，我们加强了与客户的沟通和互动。
在销售过程中，我们倾听客户需求，提供个性化的解决方案，增加客户的满意度和忠诚度。
我们建立了客户投诉处理机制，及时解决客户的问题，保持良好的口碑和形象。
通过以上的精细化管理措施，我们可以更好地提高企业的运营效率、降低成本，并在市场竞争中占据优势地位。
但这也需要每一位员工的共同努力和配合，只有大家齐心协力，才能取得更好的效果。
最后，我希望我们能够团结一致、积极拥抱变革，在精细化管理思想的指导下，共同努力实现企业的可持续发展。
谢谢大家！。
演讲稿我谈“精细化管理”
演讲稿我谈“精细化管理”
尊敬的各位领导、各位嘉宾：
大家好！
今天，我想和大家分享的主题是“精细化管理”。
精细化管理，是指在企业管理中，采用细化的方式，从员工的思想上、制度上、流程上进行管理，以达到提高企业效益的目的。
那么，为什么我们要采取精细化管理呢？我认为有以下几个方面的原因。
首先，精细化管理可以提高工作效率。
将工作任务细化，以便员工能够更好地理解和完成，减少了员工在工作中的出错率，提高了工作的效率。
其次，精细化管理可以规范企业的管理流程，确保员工在工作中能够按照既定的流程进行，避免了因为操作不当而产生的误差。
第三，在人员安排和培训上，精细化管理也有很大的帮助。
对于员工的能力和特长进行评估，安排对应的岗位，培训相应的技能，不仅提高员工的自信心，也可以使员工在适合自己的岗位上发挥所长，增强企业的竞争力。
最后，精细化管理还可以减少企业的成本。
通过对流程的微调和规范，使企业流程更加高效，不仅提高了内部管理的效率，还可以降低企业的成本。
总体来说，精细化管理可以提高企业管理水平以及工作效率，规范企业管理流程，增强员工的工作能力和自信心，降低企业成本。
这是一个不可忽视的优点，也是企业管理发展的趋势。
最后，我想说，精细化管理需要不断地调整和完善，需要企业不断地在实践中总结经验，创新方法，不断提高管理的水平和效率，以适应市场的变化和发展的趋势。
让我们携手共进，共同推动企业精细化管理的实施和发展。
谢谢大家！。
精细化管理演讲稿：让企业管理更具智慧化
精细化管理演讲稿：让企业管理更具智慧化：大家好！今天很荣幸能够在这里给大家做一份精细化管理方面的演讲。
随着社会的不断发展，企业管理已经不再是以前种简单粗暴的方式，越来越多的企业开始关注精细化管理，把企业管理更具智慧化。
本次演讲我将从以下几个方面为大家详细介绍。
一、精细化管理的概念精细化管理，是企业在经营管理过程中，运用精益生产的理念、管理工具、方法和技术，实现企业的高效生产、精益管理、品质提升和降本增效的目标。
精细化管理不仅要实现量的提升，而且要确保质的提升，更重要的是要不断提升企业运营的智能化水平。
二、精细化管理的重要性随着市场的不断变化，力求提高产品质量和降低成本已经成为企业竞争的关键，而精细化管理可以帮助企业解决这些问题。
一方面，精细化管理可以实现精益生产，降低成本，提高产品质量，从而提升企业的竞争力；另一方面，精细化管理还可以实现智能化管理，提高企业管理的效率和水平。
三、精细化管理的实施过程实施精细化管理需要多方面的工作，包括以下几个方面：1.精益生产：通过生产流程优化，消除浪费和不必要的环节，使生产效率得到提高。
2.产品质量管控：建立严格的产品质量控制机制，确保产品质量的稳定性和一致性。
3.成本控制：通过对生产和管理过程的深入研究，找出成本瓶颈并予以解决，降低成本。
4.智能化管理：利用信息技术和企业内部管理手段，对企业进行智能化管理，提高企业的管理效率和水平。
四、精细化管理的成果精细化管理可以为企业带来明显的好处：1.成本降低：通过精益生产和成本控制，大幅度降低企业成本。
2.产品质量提高：通过建立严格的产品质量控制机制，提高产品的质量稳定性和一致性。
3.增加效率：通过智能化管理手段，提高企业的管理效率和水平，实现管理智能化。
4.提高竞争力：通过精细化管理，提高企业的品质和效率，增强企业竞争力。
精细化管理已经成为企业生产和管理的关键。
只有通过不断的学习和实践，才能推进企业精细化管理的进程，把企业管理更具智慧化。
精细化工作的演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨一个重要的主题——精细化工作。
精细化工作是我们企业发展的基石，是我们实现卓越目标的关键。
下面，我将从以下几个方面展开论述。
一、精细化工作的内涵精细化工作，顾名思义，就是指在工作和生产过程中，对各个环节进行精细化管理，确保各项工作的高质量完成。
具体来说，精细化工作包括以下几个方面：1. 精细化管理：对工作流程、岗位职责、工作标准等进行明确，确保各项工作有序进行。
2. 精细化执行：严格按照工作标准和流程执行任务，确保工作质量。
3. 精细化控制：对工作进度、成本、质量等方面进行实时监控，及时发现和解决问题。
4. 精细化改进：不断优化工作流程，提高工作效率，降低成本。
二、精细化工作的重要性1. 提高工作效率：精细化工作能够帮助我们优化工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
2. 提升工作质量：精细化工作强调对工作细节的关注，有助于提升工作质量，降低错误率。
3. 降低成本：通过精细化工作，我们可以发现和解决潜在问题，降低生产成本。
4. 增强企业竞争力：精细化工作有助于提高企业整体素质，增强企业竞争力。
5. 提升员工素质：精细化工作要求员工具备较高的专业素养和执行力，有助于提升员工素质。
三、如何开展精细化工作1. 建立健全制度体系：制定和完善各项规章制度，确保精细化工作有章可循。
2. 加强培训与考核：对员工进行精细化工作培训，提高员工的专业素养；建立科学的考核机制，激励员工积极参与精细化工作。
3. 优化工作流程：对现有工作流程进行梳理，剔除不必要的环节，提高工作效率。
4. 强化责任意识：明确岗位职责，强化责任意识，确保各项工作落到实处。
5. 持续改进：对精细化工作进行持续改进，不断提高工作质量和效率。
四、精细化工作的实施案例1. 某企业通过精细化工作，将生产周期缩短了20%，降低了20%的生产成本。
2. 某公司通过精细化工作，将产品合格率提高了15%，客户满意度提升了10%。
推进精细化管理,提升企业管理水平演讲稿
推进精细化管理，提升企业管理水平演讲稿：大家好！今天我想与大家分享的主题是：推进精细化管理，提升企业管理水平。
我想向大家强调一个概念，那就是精细化管理。
所谓精细化管理，就是在企业管理中，通过细分企业的各个环节、细化企业的各项流程，使得企业能够更加高效、稳定地进行运营和管理。
精细化管理可以帮助企业识别出自己的问题，并寻找解决问题的方法，提高企业的竞争力。
那么，为什么要推进精细化管理呢？有以下几个方面的原因：一、提高企业效率和生产力。
精细化管理一方面可以减少企业的浪费，另一方面还可以通过优化流程、降低成本等方式提高企业的生产效率。
例如，将企业的流程重新设计，让各项工作能够流畅、高效地进行，还可以同时提高生产力。
二、提高企业的管理水平。
通过精细化管理，企业可以更好地了解自己的情况，高效地进行规划和管理。
企业的各个部门也能够更好地相互协调、配合，实现整体的高效运作。
三、提高企业的核心竞争力。
随着市场的竞争越来越激烈，企业的核心竞争力越来越重要。
通过精细化管理，企业可以更加深入地掌握市场、产品、客户等方面的信息，从而更好地满足客户的需求，提高企业的竞争力。
那么，如何推进精细化管理呢？我认为可以从以下几个方面入手：一、明确目标，建立系统。
企业需要明确自己的目标，制定清晰的规划和计划，并建立起一套完整、系统的管理流程和体系。
只有建立起了一套完整的系统，才能够为企业的精细化管理提供基础。
二、加强数据管理。
数据是企业精细化管理的重要依据，因此，企业需要建立起一套完善、准确的数据管理系统，不断积累和分析数据，不断优化数据的使用和利用。
三、强化流程优化。
企业需要对各个业务流程进行优化，通过降低成本、增加效率、提高质量等方式不断优化各项流程，并采取相应措施确保流程的顺畅进行。
四、加强员工培训。
员工是企业运作最重要的资源，他们的素质和水平直接关系到企业的发展。
因此，企业需要加大员工培训的投入，提高员工的专业技能和管理素质，让员工能够更好地适应和应对企业的变化。
演讲稿：精细化管理为企业持续发展助力
演讲稿：精细化管理为企业持续发展助力尊敬的评委、亲爱的观众：大家好！今天我来演讲的主题是“精细化管理为企业持续发展助力”。
企业的发展离不开管理，精细化管理则是企业管理的一种核心理念。
什么是精细化管理？简单来说，就是把传统的基于经验的管理理念转变为基于数据和科学分析的管理模式。
通过不断地分析数据，找到影响企业发展的关键因素，进而制定更为科学和有效的管理策略和措施，提高企业的生产效率和管理水平，从而为企业持续发展打下坚实的基础。
下面，让我们来分析一下精细化管理为企业持续发展所带来的几个方面的助力。
一、提升企业运营效率精细化管理在企业运营管理中的最大作用，就是提升企业的运营效率。
这其中的机制便是通过不断地分析数据，明确每一项业务的关键指标及主要影响因素。
在数据的分析下，企业可以更好地掌握整个生产流程的各个环节，便于企业更加深入的发现问题，并在分析后出具方案以解决问题，进而提高运营效率。
通过分析数据，不仅可以让企业更了解市场、更熟悉客户，还能增加成本效益，提高企业的生产力。
比如利用数据分析来优化生产流程，节约设备、材料的支出，重新调整员工的工作任务和职责，提高到达率和质量保障。
这一系列运营效益的提中，也就让企业的发展开始更加快速和健康。
二、精细化管理能够提高企业绩效企业的绩效是企业价值创造的重要指标之一。
精细化管理通过数据挖掘，可以让企业更好的了解内部情况以及外部环境，预测市场动向，从而识别机会和风险，提高企业在市场中的竞争力和市场份额。
通过精细化管理的内部流程优化，企业的资源利用更加有效，提高企业的生产效率和效益。
同时，精细化管理能够调整公司架构来配合市场变化，使公司更具有适应性和创新性。
这样一来，企业绩效就能够保持在良好的水平，并领先其他同行业的竞争公司。
三、精细化管理注重人才管理企业的发展，离不开人才的支撑。
通过精细化管理，可以让企业更好的挖掘内部人才，发现并打造出专业化的人才团队。
既要根据人才的专业性，将人才团队分工更加明确，优化人力资源配置，同时也要制定职业发展规划，为优秀的人才提供明确的晋升通道。
精细化管理演讲稿3篇
精细化管理演讲稿3篇随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，企业精细化管理的时代已经到来。
下面店铺为大家整理了精细化管理演讲稿3篇，欢迎大家阅读。
精细化管理演讲稿篇1林语堂先生说过一句话“演讲就像女士的裙子，越短越好”，所以我就不讲废话了，何况只给了我40分钟。
我今天的题目是：企业的精细化管理。
大家知道，精细化管理作为一门管理学的分支学科，当然不可能是用一节课的时间可以说得清楚，而且我们的研究也非常有限，因此在这里只能是重点讲清楚它的基本概念，然后突破它的一个点来给大家做一个相对详细的解说。
刚才主持人说的，吴敬琏老师在宁波考察时讲过一句话：“面对全球经济一体化的直接压力，中国民营企业必须走精细化管理的路子”。
但非常遗憾的是，我们查了相当多的资料，没有发现吴敬琏老师对“精细化管理”的具体解释。
他只是提到具体表现为三个方面：专业化、归核化和国际化。
今天在这里重点介绍专业化的问题。
我们对“精细化管理”做了一个定义：精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，坚持规范化、标准化、数据化、信息化的原则，使企业管理各个单元精确、高效、协同和持续运行。
之所以要强调管理技术，是因为中国的学者大部分是不太喜欢用数理的方式进行思维，更多是用抽象、写意和艺术的、文学的方式来思考问题。
所以中国的管理学极少有很严密的科学性和方法论的一面，更多是理念的部分。
所以我们认为精细化管理是一种管理方法，这种方法是基于对规则的系统化和细化来展开的。
昨天有一部分记者在采访，我就讲了，中国人对规则的重视程度是远远不够的，我们喜欢用自己的所谓智慧，严格来说是喜欢用自己的小聪明做事情，一个人做一个事情总是认为非常容易，不像西方人表现出极其谨慎的态度，他们会认真搞清楚这个事情怎么做，分多少步，每一步怎么做，如何达到这个标准，达到什么标准需要什么工具，应该接受什么训练。
而我们往往凭自己的聪明认为很容易，很方便，我一定可以完成。
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浅谈企业精细化管理
浅谈企业精细化管理
论文摘要：精细化管理是以精细操作和管理为基本特征的，它是通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理等方面的链条连接．从而提高业整体的管理方法。
这是一个由粗放型的管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
目前我国多数企业尚处于岗位责任制管理阶段，有的虽然取得一一定的成绩，也只是靠市场机会取得的，远远没有达到西方企业管理的精细化程度。
他们往往习惯于粗放式或者定性的管理，数据化或者事例化的管理则相对难以接受，为此要浪费很多原本可以创造更多价值的时间与资源。
中国加入WTO的大环境，信息革命和科技迅猛发展引发的知识经济浪潮和全球一体化的激荡，迫切需要国有企业对传统的管理思想和管理方式进行整体的、深刻的更新改造，不断提升企业管理素质，升化管理层次，才能使仓业取得未来参与国际竞争的入场券。
尤其对煤炭企业来说，实行精细化管理尤为迫切，它的资源越来越少，粗放经营的问题非常严重，加之受自然和地质条件的影响和威胁极大，要尽快使煤炭企业由粗放型管理向集约型管理迈进，解决“管理手段简单、管理形式粗放、管理层次多、有效}生逐级衰退”的问题。
一、实行精细化管理要坚持以人为本的理念
人是企业中唯一具有能动性和创造性的主题因素，以人为本的管理．要求确立职工在管理中的主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性，全方位地去调动职工的积极性。
使全员职工都以主人翁的态度关心企业，做好本职工作。
从而使企业真正实现“人人都管事，事事有人管，事事能做好”的局面。
因此，实行精细化管理，就必须把以人为本的思想渗透到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，达到管理精细的目标。
根据调查了解，凡是管理比较先进的单位，职工的质量标准化意识，管理人
员科学管理意识．也都得以大大地提高，广大职工普遍感觉到工作压力增大．学标准、干标准的思想意识在职工中普遍形成，职工的素质和工作积极性也逐步提高，企业的效益和发展也相对来说比较快。
二、实行精细化管理的根本在制度
实行精细管理是一项长期、艰苦、细致的工作，要由浅人深，循序渐进，不能一蹴而就。
只有基础管理进行长期的细化，使其根植于管理创新之中，渗透到日常管理之中，融会于生产经营之中，才能营造出一种无形的约束力。
制度不是一牢永逸的，它是一个动态的过程，必须在实践中针对新情况、新要求不断完善、补充各项管理工作制度和工作标准．真正建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制。
使广大职工在一种动态管理中不断完善自我，使企业在动态管理中不断得以创新，进而实现管理中的人本内涵，发挥精细化管理的作用。
三、实行精细化管理的关键在领导
精细化管理是一把手工程，它的发力点在于抓落实。
领导是企业运营的核心组织者和指挥者，具有决策、组织、指挥、创新和人事管理等方面的职能。
企业实行精细化管理，需要领导者发挥组织职能，为企业的运行制订制度和规则，确保企业能够有序地运转，从而发挥“人”的作用。
同时，领导者以他在企业所确定的权威，通过指挥协调各个部门的相互关系，调动各个利益群体的积极性与创造力，进而实现企业制定的各项目标、计划和设想。
因此，实行精细化管理的关键在领导．在于领导发挥核心的组织和指挥职能。
四、实行精细化管理的成败在考核
精细化管理所有的运作程序和流程都是建立在严密完整考核平台上的，这个平台由若干个具体目标组成，一旦其中一个缺项，就会产生多米诺效应。
对于管理流程的每个环节都应该做到严密监督和控制，抓住考核这个核心，就会全盘皆活。
通过严格的考核，才能
做到软指标硬化，硬指标量化，定性与定量相结合，定性的标准化，定量的数据化，从而保证精细化管理的目的性和有效性。
严格考核更应体现在时时处处，决不可有一丝松懈，必须一以贯之地坚持下去。
企业竞争莫过于精细，成功更在于细节，细节决定成败；精细化管理是精在事前．细在过程，细节管理，精益求精。
五、实行精细化管理要重视领导和职工的培训
工作能否取得成效，管理者是决定因素，因此，在推进精细化管理过程中，管理者必须认识到位。
一要转变观念。
要克服这些消极思想，就要采取“走出去”的办法，到先进单位学习，亲身感受到精细化管理带来的成效，开阔视野，认识不足，找出差距，消除自满情绪和畏难情绪．树立精细化管理的决心和信心。
学习后要有整改措施并保证长期坚持不能光是学习回来后的一阵风，激l青过后就恢复常态和“走出去”前一样就失去了意义，为此上级单位应把整改的效果和基层管理者的本人的绩效考核结合起来，认识不到位或整改不到位的采取优胜劣汰的淘汰法。
二要转变作风。
单位领导和部门负责人要做到靠前指挥、深入现场．深化、细化管理，要经常深入现场、深入基层，严密控制各个工作环节。
对于基层领导来说工作就是全面的了解和掌握，不能一切都寄希望于按流程办事自己脑子空空如也，认为下面都是工人在操作自己就是处理特殊问题的，进而不了解一线情况，对自己管理业带来一定的难度。
三要加强学习。
采取定期的考试或专项的座谈建议会督促管理者加强自身的学习和进步。
现阶段由于职工的整体素质不高所以会抵制一些新的但是他们觉得繁琐的流程和管理理念。
这就需要职工的业务能力和素质能力不断地提高，企业应该定期不定期加强职工的学习培训，这样才能更好地为企业服务，有利于精细化管理的深入开展。
六、实行精细化管理要注重创薪
现在的精细化管理的瓶颈就是感觉规章制度也有、从上到下对精细化管理也认可了，但是整个工作的局面始终不能有质的飞跃，甚至在某些方面还存在短板，执行力下降的问
题。
现在精细化周巡查，机关职能科室可以发现一些问题，但是都是处罚较多，能否发现基层一些好的做法来进行内部推广，比如在验收方面的经验，在经费管理方面，在材料保供方面等等。
创新的做法一般都是基层一线工作者，这就需要我们不仅要从理念上推行创新，更要把实际有利于工作的做法推广开，甚至发现有什么创新的点子和做法，可以集中一段时间统一开展学习。
业务科室巡查不仅需要看急用料落实计划，材料兑现率更要深入基层考察业务人员能否按期深入基层了解实际情况。
是否有没开单货物就送到基层的情况，建议把业务科室和基层单位统一交叉管理，把对业务科室的考评权放一部分给基层。
七、实行精细化管理要以企业文化促进精细化管理的落实
建设企业文化就是做好人的工作，要做好人的工作，还得有一种发展人的机制和一套发展人的制度，这些机制、制度事关企业文化建设成败。
我们要把企业文化建设各项工作和各个目标按规划、分步骤，全面渗透到企业管理的方方面面、角角落落，这就需要灵活的经营机制和健全的管理制度。
只有这样，我们的企业才能文化起来，我们的员工才能精神起来!在企业文化和企业目标的感召下，所有的企业员工具有了高度的责任感和统一性，换句话说，就是有了较强的执行力，这样就保障了企业的高速、高效运转。