【Excel表格】员工周边绩效考核表
员工绩效考核标准表excel
9、泄露工程机密及资料给他人谋利的扣 减100分，并开除处理。
纪律性
10、不能和公司同时友好合作，影响工 作效率的扣减50分。
11、不按《员工手册》办事，有违规行 为壹次扣减30分。
团结协助 12、仪表不整，办公卫生整洁不达标， 性 扣减20分。
工作速度
1、工作拖拉，不按时保质保量完成上级 安排的任务，扣减50分。
姓名： 考核结构 考核要素
员工绩效考核标准表excel
任职部门：
考核时间：
考核要点
自评 部门 行政
积极性
1、在公司内外散布消极情绪，不以积极 正确的心态评价公司行为有影响公司安 定的言行扣减50分，并按《员工手册》 规定处理，严重者直至开除处理。
2、迟到或早退一次扣减40分。
3、旷工一次扣减50分。
绩 工作效率 工作速度与正确性；工作失误、失职度
效
合格□ 需要改进□
不合格□
考核结论
工 开拓创造 2、不努力学习专业执能，专业在入职以
作
性 后，未得到明显提高扣减50分。
能
力
3、工作中因工作失误造成材料、人工、
业务技术 能力
机械及其他浪费损失，除按提成制度处 理外，扣减50分。 4、工作失误造成损失超过￥500元不足
￥1000元扣减50分。超过￥1000元扣减
工 作
工作目标 完度
岗位责任及任务的完成程度。
责任感
4、请事假一次扣减30分。
5、对上级安排交代的任务无回复，无落 实发现工作的问题未及时汇报。扣减50 分。
6、与其他单位发生冲突矛盾，发生争执
工
情况，行为恶劣的扣减50分。
作
态 度
事业心
如何利用Excel创建一个简单的员工绩效考核
如何利用Excel创建一个简单的员工绩效考核绩效考核是管理者对员工工作表现进行评估和奖励的过程。
通过科学、公正、公开地进行绩效考核，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高团队整体绩效。
而利用Excel这一常用的办公软件来创建员工绩效考核表，不仅方便快捷，还能够更好地展示和分析员工的绩效数据。
本文将介绍如何利用Excel创建一个简单的员工绩效考核表，并提供一些实用的技巧和建议。
一、创建考核表的基本框架在Excel中创建一个简单的员工绩效考核表，首先需要确定表的基本框架。
通常，一个绩效考核表包括员工基本信息、考核指标、权重、自评得分、上级评分等核心内容。
1. 员工基本信息：表格中应包括员工的姓名、部门、职位等基本信息，以便于对员工进行准确的识别和归类。
2. 考核指标：根据具体岗位的要求和绩效目标，设定相应的考核指标。
考核指标应具体、明确，方便员工理解和执行，并能准确度量员工的工作绩效。
3. 权重：对于不同的考核指标，可以根据其重要性和影响力来设定权重。
权重的设定应该综合考虑到不同指标的重要程度，以保证绩效考核的公正性和准确性。
4. 自评得分：在考核周期结束后，员工应对自己的工作进行全面、客观地评估，并给出相应的自评得分。
自评得分不仅能反映出员工对自己工作的认识和理解，还能为后续的绩效评定提供参考。
5. 上级评分：管理者或上级领导应对员工的工作进行评价，并给出相应的评分。
上级评分通常会综合考虑员工的工作绩效、工作態度等因素，从而形成全面的评价结果。
二、使用Excel函数计算绩效得分在Excel中，可以利用各类函数来计算员工的绩效得分，以实现对考核结果的自动化计算和分析。
1. SUM函数：该函数可以将多个单元格的值相加，用于计算总得分或总权重。
2. AVERAGE函数：该函数可计算多个单元格的平均值，用于计算员工的平均得分。
3. IF函数：该函数可以根据指定条件返回不同结果，用于设定绩效得分的评定标准和等级。
员工绩效考核表格1
高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分: 项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15% 策划有系统，能力求精进15 尚有策划能力，工作能力求改善13-14 称职，工作尚有表现11-12 只能做交办事项，不知策划改进7-10 缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15 能胜任工作，效率较高13-14 工作不误期，表现符合标准11-12 勉强胜任工作，无甚表现7-10 工作效率低，时有差错7以下责任感15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14 尚有责任心，能如期完成任务11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9 尚能与人合作，达成工作要求7 协调不善，致使工作较难开展5-6 无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10 品行诚实，言行规矩，平易近人8-9 言行尚属正常，无越轨行为7 固执己见，不易与人相处5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10 具备成本意识，并能节约8-9 尚有成本意识，尚能节约7 缺乏成本意识，梢有浪费5-6 无成本意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。
考核起始日期：
考核结束日期：
3. 考核标准。
工作态度。
工作成绩。
专业知识。
团队合作。
创新能力。
学习与成长。
4. 考核评分。
优秀。
良好。
一般。
不合格。
5. 考核结果。
综合评语。
建议改进的方面。
奖励或惩罚措施。
6. 员工自评。
自我评分。
对工作的感悟和反思。
7. 主管评价。
主管评分。
对员工工作表现的评价和建议。
8. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源签字：
以上内容为员工绩效考核表的基本内容，具体情况可根据公司实际情况进行调整和完善。
员工绩效考核表
员工绩效考核表员工绩效考核表员工姓名:部门:日期:绩效考核指标:1. 工作质量:- 任务完成质量高，无错误或缺陷- 任务完成质量良好，仅有少量错误或缺陷- 任务完成质量一般，有一定数量的错误或缺陷- 任务完成质量较差，存在大量错误或缺陷2. 工作效率:- 任务完成速度快，提前完成任务- 任务完成速度较快，按时完成任务- 任务完成速度一般，偶有延迟- 任务完成速度较慢，经常延迟3. 团队合作:- 积极主动与团队成员合作，互相支持- 与团队成员合作良好，完成协作任务- 与团队成员合作一般，偶有摩擦- 不愿意与团队成员合作，经常产生冲突4. 创新能力:- 提出创新想法并实施，取得显著成果- 提出创新想法并实施，取得一定成果- 缺乏创新想法，仅按照既定流程工作- 完全缺乏创新能力，无任何创新想法5. 自我管理:- 自我管理能力强，能够有效规划和安排工作- 自我管理能力较强，能够按时完成任务- 自我管理能力一般，偶有拖延或安排不当- 完全缺乏自我管理能力，经常拖延任务6. 专业知识:- 具备扎实的专业知识，能够熟练运用- 具备一定的专业知识，能够完成基本工作- 专业知识一般，需要不断学习和提升- 缺乏专业知识，无法胜任工作综合评价:根据以上绩效考核指标，对员工的综合评价为:- 优秀: 在各项指标上表现出色，工作成绩突出，对团队有积极影响- 良好: 在大部分指标上表现良好，工作成绩稳定，对团队有正面影响- 一般: 在部分指标上表现一般，工作成绩一般，对团队影响一般- 需改进: 在多个指标上表现较差，工作成绩不稳定，对团队影响较差建议改进方向:针对员工的绩效表现，提出以下建议改进方向:1. 加强工作质量控制，减少错误和缺陷的出现2. 提高工作效率，按时完成任务，避免延迟3. 加强团队合作意识，积极与团队成员合作4. 提升创新能力，积极提出创新想法5. 加强自我管理能力，有效规划和安排工作6. 持续学习和提升专业知识，提高工作能力希望员工能够根据以上评价和建议，不断提升自己的工作绩效，为团队的发展做出更大的贡献。
绩效考核excel模板(评价等级转换分值)
指标类别10%10.00%20.00%5.00%5.00%5.00%5.00%5.00%12.00%员工姓名评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级美人鱼1A 510.00B 416.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00C 3 3.00D 2 2.00A 512.00D 美人鱼2A 510.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00A 5 5.00B 4 4.00A 512.00C 美人鱼3D 2 4.00C 312.00B 4 4.00D 2 2.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 4.80E 美人鱼4B 48.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 2.00C 3 3.00B 49.60C 美人鱼5D 2 4.00C 312.00C 3 3.00A 5 5.00C 3 3.00A 5 5.00E 1 1.00D 2 4.80A 美人鱼6C 3 6.00A 520.00E 1 1.00C 3 3.00E 1 1.00B 4 4.00C 3 3.00C 37.20C 美人鱼7E 1 2.00C 312.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00A 5 5.00A 5 5.00C 37.20D 美人鱼8C 3 6.00D 28.00A 5 5.00A 5 5.00A 5 5.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 4.80A 美人鱼9A510.00A520.00C33.00B44.00C33.00A55.00A55.00A512.00E人力资源管理实用工具——绩效考核评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。
员工绩效考核表
员工绩效考核表
员工绩效考核表
员工姓名:
部门:
职位:
考核周期:
1. 目标达成情况
(请在下面描述员工在考核周期内是否达到了设定的工作目标，并对其完成情况
进行评价。
)
2. 工作质量
(请在下面评价员工在考核周期内的工作质量，包括但不限于工作准确性、效率、创新能力等方面。
)
3. 工作态度
(请在下面评价员工在考核周期内的工作态度，包括但不限于积极性、责任心、
团队合作能力等方面。
)
4. 专业知识与技能
(请在下面评价员工在考核周期内的专业知识和技能水平，包括但不限于专业能力、学习能力、问题解决能力等方面。
)
5. 个人发展
(请在下面评价员工在考核周期内的个人发展情况，包括但不限于参加培训、提
升能力、职业规划等方面。
)
6. 综合评价
(请在下面综合评价员工在考核周期内的综合表现，包括但不限于工作表现、能力发展、潜力等方面。
)
7. 建议与反馈
(请在下面提供对员工的建议和反馈，包括但不限于改进方向、发展机会等方面。
)
8. 签字
(请在下面填写考核人员的姓名和日期，并请员工在下面填写确认意见。
)
考核人员姓名:
日期:
员工确认意见:。
岗位绩效考核评定表excel表格模板
绩效成果）专业技能度以度检工作程序，了解每年年检时间及地点，按时进行年检，执行率达90%以上了解年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，执行率达80%以上知道年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，执行率达70%以上不太清楚年检工作程序，不了解每年年检时间及地点，执行率达70%以下、准确的完成工作尚能及时、准确的完成工作，工作中有出现1-5次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中有出现6-10次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中经常或反复出现失误、准确的完成工作尚能及时、准确的完成工作，工作中有出现1-3次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中有出现4-6次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中经常或反复出现失误、及时率、执行率达90%以上准确率、及时率、执行率达80%以上准确率、及时率、执行率达70%以上准确率、及时率、执行率达70%以下、及时率、执行率达90%以上准确率、及时率、执行率达80%以上准确率、及时率、执行率达70%以上准确率、及时率、执行率达70%以下好的效果取得一般性效果效果不明显没有具体方案及实施计划效果较差政管理及相关流程，能独立制定、完善相关流程或提出建议、意见了解行政管理流程及相关流程，能进行工作建议、意见行政管理及相关流程了解一般，工作过程中造成一定的困难不熟悉人行政管理流程及相关流程，工作被动、滞后。
0-9）良（8-7）一般（6-5）差（4-0）自评上级评分公司评分总分所属部门返回首页EXCLE 字率为3确率达返回首页。
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工作效率
1．对工作任务和需求能进行良好的理解
、分析和判断
2．问题解决能力良好，能根据任务/环境
要求采取有效措施解决问题
工作技能 3．能根据任务现状和特点，灵活运用现
有方法，并发展出新的方法
4．具备必要的业务工作知识、技能和方
法
5．能独立完成本岗位的工作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促
进共同成长
2．支持同事及协作部门的工作，保持良
团队合作
好合作关系 3．参与和支持团队工作，推进团队目标
的达成
4．为后续工作或人员提供最大程度的便
利
1．能够合理分配下属工作任务，并提供
必要指导
管理能力
2．努力发现员工的工作成绩和对团队发 展下数员工的工作能力
自我评分
考核等级
说周明边：绩效考核分值 ⑴本表只针对部门负责人，每年度评价一次；
1．认真倾听、理解并发现客户的需求 3．根据组织规则，及时合理满足客户需 求
3．服务态度愉悦、友善
1．了解并遵守规章制度和业务规程
2．服从上级的工作指示或任务安排
工作品质 3．在无监督情况下保持工作质量的稳定
4．工作任务或活动安排清晰有序
5．从大局出发，以组织利益为重
1．按时完成工作任务
工作效率 2．根据需要主动调整和加快工作进度 3．能在规则允许范围内改进方法以提高
部门负责人）
考核期
考核等级 主管领导评价
员工周边绩效考核表（适用于部门负责人）
姓名
职务
部门
考核期
本表用于对部门负责人家在考核期内的个人工作状况进行考核。
考核维度
考核因素描述
1．尊重并维护组织的利益和形象
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班
责任心 3．积极主动承担相应的工作任务和责任
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺
席
客户服务 （含内部
客户）