XX公司员工分类绩效考核表格大全

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(完整版)公司绩效考核表格大全(实用)

员工绩效评价表（五）单位名称: 填表时间: 年月日*注：本表为360度绩效评价表。

高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字*注:本表为360度绩效评价表。

1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： ___________________________ 分2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。

3. 评价者意见评价者签字：日期：年月日经理签字：日期：年月日*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效□A□ B □C□ D市场分析是否有效□A□ B □C□ D是否重视针对顾客的信息反馈□A□ B □C□ D售后服务是否有效果□A□ B □C□ D宣传是否有力度□A□ B □C□ D是否热心于促销活动□A□ B □C□ D激励机制是否有效□A□ B □C□ D是否有营销培训□A□ B □C□ D市场目标的完成情况□A□ B □C□ D对员工的评价是否公正□A□ B □C□ D评价等级：A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充：1.2.3.评价人签字：时间：责任副总签字：时间：总经理签字：。

员工绩效考核表格

员工绩效考核表格
员工绩效考核表格
公司名称：XXX公司
部门：人力资源部
日期：YYYY年MM月DD日
员工姓名：____________________
员工编号：____________________
评估期间：从YYYY年MM月DD日至YYYY年MM月DD日
评估标准：
1. 出勤率：员工在评估期间内的出勤情况，包括请假、迟到、早退等。

2. 工作质量：员工在评估期间内完成的工作质量，包括准确性、完整性和及时性。

3. 工作效率：员工在评估期间内完成工作所花费的时间和完成工作的效率。

4. 团队合作：员工在评估期间内与团队成员合作的情况，包括沟通、协作和支持。

5. 自我发展：员工在评估期间内参与的培训、学习和个人成长情况。

评估结果：
1. 出勤率：_____________（满分10分）
2. 工作质量：_____________（满分20分）
3. 工作效率：_____________（满分20分）
4. 团队合作：_____________（满分20分）
5. 自我发展：_____________（满分10分）
总评分：_____________（满分80分）
评估意见：
请根据员工在评估期间内的表现，提供详细的评估意见和建议。

这些意见和建议应该包括员工的优点和改进的方面，以及对员工未来发展的建议。

评估人签名：____________________
日期：YYYY年MM月DD日。

员工绩效考核表(范本)

员工绩效考核表员工自我评价表员工每月工作状况考核表员工考核表员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表员工能力考核表（二）一般管理人员能力考核表员工能力考核表（三）一般职员能力考核表人事考评表员工自我评价表三字经人之初，性本善。

性相近，习相远。

苟不教，性乃迁。

教之道，贵以专。

昔孟母，择邻处。

子不学，断机杼。

窦燕山，有义方。

教五子，名俱扬。

养不教，父之过。

教不严，师之惰。

子不学，非所宜。

幼不学，老何为。

玉不琢，不成器。

人不学，不知义。

为人子，方少时。

亲师友，习礼仪。

香九龄，能温席。

孝于亲，所当执。

融四岁，能让梨。

弟于长，宜先知。

首孝悌，次见闻。

知某数，识某文。

一而十，十而百。

百而千，千而万。

三才者，天地人。

三光者，日月星。

三纲者，君臣义。

父子亲，夫妇顺。

曰春夏，曰秋冬。

此四时，运不穷。

曰南北，曰西东。

此四方，应乎中。

曰水火，木金土。

此五行，本乎数。

十干者，甲至癸。

十二支，子至亥。

曰黄道，日所躔。

曰赤道，当中权。

赤道下，温暖极。

我中华，在东北。

曰江河，曰淮济。

此四渎，水之纪。

曰岱华，嵩恒衡。

此五岳，山之名。

曰士农，曰工商。

此四民，国之良。

曰仁义，礼智信。

此五常，不容紊。

企业员工绩效考核表(标准版)

XXXXX有限公司员工月绩效考核表
考核部门：
序号
姓名
工作业绩(65%) 日常工作完成情况执行力工作效率
岗位胜任力
考核评分维度
工作表现（15%）
工作能力(20%)
表现(15%)
分析解决学习能力问题能力创新能力纪律性
积极性协作性
40
15
10
5
4
65
5
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
审核人：
的给予负激励。
5
5
部门负责人：
专项激励
正激励
负激励Leabharlann 综合得分考核等级
10
-10
部门领导签字：
备注
备注：1.评分为优秀、良好、称职、待改进、不称职五个等级，满分为100分，90分以上为优秀，75-90分为良好，60-74分为称职，50-59分以下为待改进，50分以下为不称职；2.专项激励为本月做出特别贡献的员工，完成集团及公司、部门安排的额外工作的予以正激励；未完成专项工作，影响部门和公司整体工作

完整公司各岗位员工绩效考核表

完整公司各岗位员工绩效考核表目录1销售部1.1销售总监绩效考核表1.2销售顾问绩效考核表1.3销售计划员绩效考核表1.4销售信息员绩效考核表1.5业务咨询绩效考核表1.6销售储运员绩效考核表1.7销售牌证员绩效考核表1.8市场主管绩效考核表1.9市场专员绩效考核表2售后服务部2.1服务总监绩效考核表2.2服务经理绩效考核表2.3服务顾问绩效考核表2.4服务信息员绩效考核表2.5索赔员绩效考核表2.6检验员绩效考核表2.7客户服务员绩效考核表2.8技术总监绩效考核表2.9车间主管绩效考核表2.10维修技师绩效考核表2.11学徒工绩效考核表2.12工具资料管理员绩效考核表2.13备件经理绩效考核表2.14备件计划员绩效考核表2.15备件仓库管理员绩效考核表2.16备件销售员绩效考核表3人事行政部3.1人事行政经理绩效考核表3.2人事专员绩效考核表3.3行政主管/网络管理员绩效考核表3.4行政专员绩效考核表3.5车辆管理员绩效考核表3.6保安绩效考核表人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：业务咨询绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：市场主管绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：维修技师绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：学徒工绩效考核表工具资料管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：备件经理绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：备件仓库管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：人事行政经理绩效考核表人事专员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：行政主管/网络管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：行政专员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：车辆管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：保安绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：。

公司人员年度绩效考核表

（20%即20分）
1、严格遵守公司日常考勤制度（10分）
2、保持办公室及宿舍卫生情况（5分）
3、严格遵守公司各项规章制度（5分）
20分
被评人签字
部门负责人签字
合计绩
效分
90分
（副）总经理签字：
激励分（最高5分）：
董事长签字：
激励分（最高5分）：
激励分
总评分
评定时间：
年月日
激励分由（副）总经理、董事长给定，每人最高5分，合计10分。
1、工作积极主动、态度端正、有责任心、品行端正（10分）。
2、不断完善自我及全面提高自身的专业能力（3分）。
3、团队的合作、沟通、协调能力、紧急应变能力（10分）。
4、按时完职能部门工作计划，并按时完成领导交办的重要工作（5分）。
5、工作出现失误，及时解决、弥补失误的能力（2分）。
30分
公司制度
执行情况
公司人员年度绩效考核表
注：合计绩效分总计100分等于综合合计绩效分加激励分。
综合评分等于自评分+部门负责人评分+总经理评分的平均值
部门
岗位
日期
年月日
项目
考核项目
分
值
自
评
分
部门负责人评分
总经理评分
综合评分
自述年度职能部门工作执行情况（40%即40分）
工作
责任心、态度、品行
（30%即30分）

燃气公司绩效考核表格大全

员工绩效评价表（一）1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160分以下。

3. 评价者意见4. 评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1 .评语： ___________________________________________________2.依据本次评价，特决定该员工：员工绩效评价表（二）员工绩效评价表（三）:员工绩效评价表（四）主管的意见主要优点:何种培训对员工有益该员工是否适合本工作□是□否该员工工作之余是否在校进修充实自己如否，什么工作较适合该员工曾参加何项公司资助的培训其他意见:员工的意见主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好不满意（1-2。

）勉强（21-40 ）好(41-60 .) 很好（61-80,）优秀(81-100 )主要缺点：试就你的工作、主管或工作环境提岀建议性的批评。

有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益其他意见:员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何（请勾岀最适合的一项）综合工作表现1. 表现最好中勺员工之一□2. 表现优良□3. 表现满意□4. 尚需若干改进才能达到满意的地步□5. 需大幅改进才能达到满意的地步□附注:评价人_____________________________ 日期_____________________________________与被评价人讨论日期___________________________________________________________审核人_____________________________ 日期_____________________________________重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。

在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

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自评
上级审核
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
岗位名称：
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）姓名：
考核日期：
项目及考核内容
配分自评
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
工作任务 30%
能跟踪，按期完成任务在监督下能完成任务
25-29 15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15 以下
出色、准确 , 无任何差错
8-9
工作态度 10%
言行尚属正常，无越轨行为
7
固执己见，不易与人相处
5-6
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5 以下
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
8-9
成本意识尚有成本意识，尚能节约
7
10%
缺乏成本意识，梢有浪费
5-6
无成本意识，经常浪费
5 以下
备注：
关于 “工作任务 ”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
%
与他人或部门沟通协调很有成效
合作精神 15%
与他人或部门合作有效与他人或部门时有合作与他人或部门很少合作
5 4 2-3 2 以下 10 8-9 5-7 5 以下 15 12-14 7-11 7 以下
市场对市场与竞争格局了解很透彻 , 把握机会与开拓市场非常出色
了解对市场与竞争格局了解较透彻 , 把握机会与开拓市场较有成效
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5 以下
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作态度与责任感
15%
工作努力 , 主动，能较好完成分内工作有责任心，能自动自发交付工作需要督促方能完成
13-14 10-12
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7 以下
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
13-14 11-12 7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7 以下
策划有系统，能力求精进
15
策划能力 15%
尚有策划能力，工作能力求改善称职，工作尚有表现只能做交办事项，不知策划改进
13-14 11-12 7-10
缺乏策划能力，须依赖他人
7 以下
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
工与开对市场与竞争格局大致了解 , 把握机会与开拓市场略有成效
作发
能
对市场与竞争格局基本不了解 , 很少具有开拓市场的能力 10%
力
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
20 产品对产品，材料及相关技术的掌握很面 % 认识
10% 对产品，材料及相关技术的掌握比较全面
对产品，材料及相关技术的掌握能应付
13-14 11-12 7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7 以下
善于上下沟通平衡协调，自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
沟通协调尚能与人合作，达成工作要求
7
10%
协调不善，致使工作较难开展
5-6
无法与人协调，致使工作无法开展
5 以下
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
20
工作质量 20%
完成任务质量尚好 , 但还可以再加强工作疏忽 , 偶有小差错
15-19 10-14
工作质量不佳 , 常有差错
10 以下
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
工作技能 10%
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
15
工作任务及效率
能胜任工作，效率较高工作不误期，表现符合标准
13-14 11-12
15% 勉强胜任工作，无甚表现
7-10
工作效率低，时有差错
7 以下
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
责任感 15%
具有责任心，能达成任务，可交付工作。尚有责任心，能如期完成任务责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
高级职员考核表
姓名：
（考核对象：主管 /( 副) 部长 / 经理 ( 含 ) 以上级管理人员）岗位名称：
总得分 :
项目及考核内容
配分
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
领导能力 15%
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标尚能领导部署勉强达成工作计划和目标不得部署信赖，工作意愿低沉
10 8-9 5-7 5 以下 10 8-9 5-7 5 以下
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度 , 但需要有人督导
8-9
纪律性 10%
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强 , 偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度 , 被指正时态度傲慢
30
工作业绩 30%
能跟踪，按期完成工作任务在监督下能完成工作任务
25-29 15-25
在指导下，亦不能完成工作任务
15 以下
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
9
成本意识
尚有成本意识，尚能节约
8
10%
缺乏成本意识，稍有浪费
3-7
无成本意识，经常浪费
3 以下
职业行为规范执行很出色
协调性 15%
爱护团体，常协助别人肯应他人要求帮助别人仅在必要与人协调的工作上与人合作
13-14 10-12
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7 以下
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度 , 但需要有人督导
8-9
纪律性偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
10%
纪律观念不强 , 偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度 , 被指正时态度傲慢
5 以下
备注：
关于 “工作任务 ”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
上级审核
岗位名称：
业务人员考核表
（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）姓名：
考核日期：
项目及考核内容
配分
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
10
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
8-9
授权指导尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7
10%
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5 以下
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10
品行诚实，言行规矩，平易近人
职业职业行为规范执行基本不出错
道德职业行为规范执行时有违反现象
5%
职业行为规范执行不认真工
作
收集，整理客户 / 供方资源及市场信息很出色
态
信息管理
收集，整理客户 / 供方资源及市场信息积极主动
度
收集，整理客户 / 供方资源及市场信息基本完成
10%
30
收集，整理客户 / 供方资源及市场信息做得较少