【广告传媒】公司绩效考核表格大全(共75页)

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广告公司岗位绩效考核表

广告公司岗位绩效考核表

广告公司岗位绩效考核表岗位:广告公司绩效考核表考核周期:年度考核考核指标:1. 业绩目标达成情况:根据岗位设定的销售目标或项目目标,考核员工在考核周期内的业绩完成情况。

考核指标包括销售额、项目完成情况等。

2. 客户满意度:根据客户的反馈或调查问卷,评估员工在工作中对客户的服务质量和满意度。

考核指标包括客户投诉率、客户评价等。

3. 团队合作能力:评估员工在团队合作中的表现和贡献。

考核指标包括与他人的沟通和协作能力、团队目标达成情况等。

4. 创新能力和创意质量:评估员工在工作中的创新能力和创意质量。

考核指标包括提出的创新点子数量和质量、创意作品的评价等。

5. 专业知识和技能:评估员工在岗位所需的专业知识和技能方面的掌握情况。

考核指标包括专业培训成绩、证书取得情况等。

考核方法:1. 业绩目标达成情况:根据销售数据或项目完成情况进行评估,与设定的目标进行对比,得出绩效评分。

2. 客户满意度:通过客户反馈、调查问卷等方式进行评估,得出绩效评分。

3. 团队合作能力:通过团队目标达成情况、团队合作评价等方式进行评估,得出绩效评分。

4. 创新能力和创意质量:通过创新点子数量和质量、创意作品评价等方式进行评估,得出绩效评分。

5. 专业知识和技能:通过专业培训成绩、证书取得情况等方式进行评估,得出绩效评分。

考核结果:根据以上考核指标和方法,对员工进行评估,得出绩效评分。

绩效评分可以分为优秀、良好、一般和不合格等级,根据绩效评分结果进行奖励或惩罚措施。

备注:以上为广告公司岗位绩效考核表的一个示例,具体的考核指标和方法可以根据实际情况进行调整和制定。

广告公司绩效考核表(平面创意师、首席执行官、素材)

广告公司绩效考核表(平面创意师、首席执行官、素材)

广告公司绩效考核表(平面创意师、首席执行官、素材)1. 引言本绩效考核表旨在评估广告公司内的平面创意师、首席执行官和素材的绩效。

通过定期的绩效评估,我们可以全面了解各岗位的工作表现,提供有针对性的反馈和奖励,促进个人和公司整体的发展。

2. 绩效考核指标2.1 平面创意师- 创意设计能力:考核创意设计师的创造力、想象力和审美能力。

- 项目管理能力:评估协调和管理多个项目的能力,包括时间管理和资源分配等方面。

- 团队合作能力:考察创意师在团队合作中的积极性、沟通和协作能力。

- 客户反馈:分析客户的满意度和反馈,考核创意师对客户需求的理解和满足程度。

2.2 首席执行官- 战略规划与决策能力:评估首席执行官在公司战略规划和决策制定上的能力。

- 组织领导能力:考核首席执行官在组织管理和领导方面的能力,包括团队管理和目标达成等。

- 行业洞察力:评估首席执行官对广告行业和市场动态的理解程度。

- 绩效指标达成:考核首席执行官在达成公司绩效指标方面的表现。

2.3 素材- 创意质量:评估素材的创意设计和美感,包括图像、视频等方面。

- 时效性:考察素材的交付时间和准确性等。

- 多样性和创新性:评估素材的多样性和创新性,包括不同平台和媒介的应用等。

- 资源利用效率:考核素材的资源利用情况,包括时间、人力和预算等方面。

3. 绩效评估周期绩效评估将每季度进行一次,确保对每位员工的表现进行全面评估和反馈。

具体评估日期将由人力资源部门进行安排通知。

4. 绩效评估流程- 上级评估:直接上级对下属员工的绩效进行评估,填写绩效评估表。

- 自评:员工对自己的绩效进行自我评估,填写绩效评估表。

- 绩效讨论:上级和员工对绩效评估结果进行讨论和沟通,确定个人绩效目标和发展方向。

- 绩效奖励:根据绩效评估结果,给予相应的绩效奖励。

5. 绩效奖励方式绩效奖励可以包括但不限于以下形式:- 奖金:根据绩效评估结果,给予额外的奖金。

- 晋升机会:优秀员工可以获得晋升和职位提升的机会。

广告公司所有岗位绩效评价表(新版)

广告公司所有岗位绩效评价表(新版)

广告公司所有岗位绩效评价表(新版)广告公司所有岗位绩效评价表 (新版)岗位绩效评价标准
1. 职务要求
- 描述岗位所需的技能、知识和经验。

- 评估员工在执行工作职责方面的能力。

2. 工作质量
- 评估员工在完成工作任务方面的质量。

- 包括但不限于创意能力、项目管理、营销策略等。

3. 工作效率
- 评估员工在完成工作任务方面的效率。

- 包括但不限于时间管理、工作流程、资源利用等。

4. 团队合作
- 评估员工在团队合作方面的表现。

- 包括但不限于沟通能力、协作能力、解决问题的能力等。

5. 自我发展
- 评估员工在个人发展方面的努力程度。

- 包括但不限于参与培训、研究新技能、积极反思等。

绩效评价流程
1. 员工和直属上级共同制定工作目标和规划。

2. 员工执行工作任务,并与上级定期进行工作进展沟通。

3. 定期评估员工在各项标准下的表现,直属上级提供具体评价意见。

4. 绩效评估结果以定量和定性的方式综合考虑。

5. 上级和员工共同讨论评估结果,制定个人发展计划和绩效改进计划。

绩效评分等级
绩效奖励与激励措施
- 根据员工绩效评分等级给予相应的奖励与激励措施。

绩效评价表填写
- 评价周期:从(日期)到(日期)
- 填报单位:广告公司
- 填报人:(填写员工姓名)
- 填报日期:(填写日期)。

广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)(PDF77页)

广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)(PDF77页)

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广告机构所有职位绩效考核表(新版)

广告机构所有职位绩效考核表(新版)

广告机构所有职位绩效考核表(新版)绩效考核是评估广告机构中各个职位表现的重要手段。

本文档旨在提供广告机构使用的全新版本的职位绩效考核表,以帮助管理层更好地评估和激励员工。

一、职位信息1. 职位名称:2. 所属部门:3. 上级职位:4. 下级职位:二、工作目标1. 主要工作职责:2. 工作目标及完成时间:三、工作质量评估1. 工作质量标准:- 任务完成质量- 工作流程规范性- 错误率及纠错能力2. 自我评估:- 根据工作质量标准,自评工作质量,并给出理由。

3. 直属上级评估:- 基于工作质量标准,直属上级评估工作质量,并给出理由。

四、工作效率评估1. 工作效率标准:- 任务完成时间- 工作量及分配能力- 处理紧急事务能力2. 自我评估:- 根据工作效率标准,自评工作效率,并给出理由。

3. 直属上级评估:- 基于工作效率标准,直属上级评估工作效率,并给出理由。

五、团队合作评估1. 团队合作标准:- 沟通协作能力- 分享知识和经验的积极性- 对他人的帮助和支持2. 自我评估:- 根据团队合作标准,自评团队合作能力,并给出理由。

3. 直属上级评估:- 基于团队合作标准,直属上级评估团队合作能力,并给出理由。

六、专业知识评估1. 专业知识标准:- 对相关行业知识的掌握程度- 对广告策划、营销等专业知识的理解和应用2. 自我评估:- 根据专业知识标准,自评专业知识水平,并给出理由。

3. 直属上级评估:- 基于专业知识标准,直属上级评估专业知识水平,并给出理由。

七、绩效评估结果根据以上评估内容,将绩效评估结果分为以下等级(请在相应等级前打✓):- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 达标- [ ] 一般- [ ] 不达标八、评估意见和建议请直属上级提出对被评估员工的评估意见和建议。

九、员工自评请被评估员工根据以上评估内容自评绩效,并提出自己的发展计划和改进措施。

以上是广告机构所有职位绩效考核表(新版),旨在更好地评估和激励员工。

广告公司绩效考核表(视觉设计师、经理、素材)

广告公司绩效考核表(视觉设计师、经理、素材)

广告公司绩效考核表(视觉设计师、经理、素材)广告公司绩效考核表(视觉设计师、经理、素材)该绩效考核表旨在评估广告公司的视觉设计师、经理和素材团队的工作表现。

以下是考核表中包含的关键指标和评分标准:视觉设计师评分标准:- 设计能力:评估视觉设计师在创意和设计方面的能力和质量。

- 沟通技巧:评估视觉设计师与团队成员和客户之间的沟通技巧和效果。

- 时间管理:评估视觉设计师在完成任务和遵守截止日期方面的能力。

- 创新能力:评估视觉设计师在创造性和创新设计方面的能力。

- 团队合作:评估视觉设计师与团队合作和协作的能力。

经理评分标准:- 项目管理:评估经理在计划、监控和执行广告项目方面的能力。

- 团队管理:评估经理在协调和管理团队成员之间的能力。

- 客户关系:评估经理与客户之间关系的管理和维护能力。

- 业务洞察力:评估经理对广告行业趋势和市场情况的了解程度。

- 创新思维:评估经理在提供创新解决方案和想法方面的能力。

素材团队评分标准:- 素材质量:评估素材团队提供的素材质量和准确性。

- 交付准时性:评估素材团队在交付素材方面的准时性。

- 沟通协作:评估素材团队与设计师和经理之间的沟通和协作能力。

- 创意贡献:评估素材团队在创造性和创新素材方面的贡献程度。

- 团队表现:评估素材团队在团队合作和工作表现方面的能力。

注意:本考核表仅为参考,具体的评分细则和权重应根据广告公司的实际情况进行调整。

以上是广告公司绩效考核表(视觉设计师、经理、素材)的基本内容。

通过综合评估各项指标,可以客观地评估团队成员的工作表现和能力,进而提供有针对性的培训和发展计划,以提高广告公司的运营效率和业绩。

请根据实际情况进行适当修改和补充。

广告公司绩效考核

广告公司绩效考核
②广告部经理负责与下属进行沟通,客观公正地对下属的绩效进行考核评估,并帮助下属认识到工作中存在的有待改善的问题;针对绩效评估中出现的问题随时与上级主管领导及人力资源部门沟通并提出意见和建议。
③所有部门员工要客观公正地对相关同事进行评估打分,认真自我评估,并与部门经理进行开放的交流沟通。
④绩效考核小组负责统筹员工相互考核评分结果和领导的评估考核分数,对被考核者进行综合绩效评估,并在考核结束后与被考核者进行反馈面谈,建立完整的绩效档案,递交主管领导审核。
(一)作为绩效改进计划与培训计划的主要依据
各级评估者和被评估者应及时分析评估中部分项目未达到绩效标准的原因,并制订相应的改进措施计划.评估者有责任为被评估者实施绩效改进计划提供指导、帮助以及必要的培训,并予以跟踪、检查改进效果.
(二)与薪酬制度接轨,作为薪酬调整和奖金分配的直接依据
依据绩效评估结果,依照一定的程序和方法,改变岗位薪资等级,从而激励员工在做好本职工作的基础上,更好地发挥积极性、主动性、创造性。
绩效管理是通过约束与竞争相结合的方式促进个人及团队的发展。因此,考核者和被考核者都应该将提高绩效作为首要的目标。
三、适用范围
除了广告部经理以外的广告部的全体员工。
四、考核时间
广告人员绩效考核每月进行一次绩效评估,时间为每月的最后2个工作日。每年进行2次综合考评,时间为每年6月底和12月底最后5个工作日。
六、绩效沟通
在绩效考核实施的过程中,考核小组与被考核者要进行持续的绩效沟通.在绩效沟通的过程中,考核者除了对被考核者的表现做出科学的评估之外,更重要的在于帮助被考核者提高工作效率,最大程度地开发潜能,从而促进公司发展战略的有效实施。
(一)绩效沟通的目的
①通过在绩效实施过程中考核者与被考核者的持续沟通,可以对绩效计划进行调整,使之更加适应公司发展的要求,更加适应环境的需要.

(完整版)公司绩效考核表格大全(实用)

(完整版)公司绩效考核表格大全(实用)

*注:本表为360度绩效评价表。

单位名称:填表时间:年月日
*注:本表为360度绩效评价表。

高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

姓名:部门:岗位:评价日期:
*注:
①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项,并且每项必须有绩效标
准或改进标准。

③月度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。

*注:
①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项,并且每项必须有绩效标
准或改进标准。

③季度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。

市场部门绩效评价样表
评价等级: A优秀□
B良好□
C合格□
D不合格□
建议与补充:
1.
2.
3.
评价人签字: 时间:
责任副总签字: 时间:
总经理签字:。

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。法 方新受接意愿 �好良作合向一
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52 42 32 22 12 02 91 81 71 61 51 41 31 21 11 01 秀 优 好 很 间期价评□ �等职 好
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退辞] 为薪降薪提] 为职降] 日 月 年 任 至日 月 至职升] [职 年 任 自 同合动劳签续] 在�正转]
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察观从无□ 。够不解 。备设、统系、法方 了都分部大事 之 关 有 作 工 与 、求要的作工其解了否是 识知作工�3 察观从无□ �注附 。物事新 受接愿不�作合 人与法无乎似
。好 常非处相人 与�念观新试 尝备准时随 �效有作合管 主或事同与
8
21
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02
能 理 处 目项 价评
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。够不力 断判务事 杂复对�钝 迟较解理 丁
。误错有 常务事理 处�通普力 断判解理 丙 准标分评
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。强极力能 理处�强极 力断判�强 极力解理 甲
期日职到
门 部
名 姓
�三�表价评效绩工员
:字签者理管者价评
:价评者理管级一高
。表价评效绩度 063 为表本:注*
:价评者理管级二高 见意者价评
下以分 04�D□ 分 96∽04�C□ 分 98∽07�B□ 上以分 09�A□ 分 分 分 = 分 = 9×次 = 9×次 Ⅳ + 分 Ⅲ - 分 Ⅱ - 分 功小+ 1×次 过小+ 1×次 分 天 分 假病+ 4.0×天 假事+ 2×天 工旷 + 5.0×次 Ⅰ 扬表�励奖 Ⅳ 告警�罚处 Ⅲ =2.0×
级等价评 分 总
功大+ 3×次 过大+ 3×次
惩奖及勤出
退早、到迟�勤出 Ⅱ 分得价评 行言德品.51 力行执.41 度 度态作工.31 态 作 感任责.21 工 性作合.11 密缜全周.01 力潜展发.9
= 3×�分均平项 51∽11�+ 3×�分均平 01∽5�+ 4×�分均平项 4∽1� Ⅰ 。德道业职有具否是�信诚、洁廉到做否是 。度程进跟查检 级下对中行执及度程速
。量均平出超
。过超尔 偶�求要合符
。量均平于低
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。好做作工将 能�信可向一
。醒提人要需尔 偶�事做恳诚能 都间时分部大
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数天假请
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。度程练熟的作工 �用运 、握掌的识知关相务职任担对 。果效及性 动主的面方作工进改在�作工效有为�否强识意题问 。度程赖依的级上对中作工及 性效有、性动主的�动行�施措取采�化变观客对针 。性效有、性理合的配分排安�序 程、量数、间时、容内�作工对�度程划计前事作工 。度难观客作工虑考应时同�距差之 准标或标目与成达作工 �较比值望期与或标目度年与
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。秀优为 极�握掌能均 面方各作工
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练训与议 建的目项 析分目项 势劣及势优
价评合综现表作工
�分 1�差极 �分 2�差较 �分 3�般一 �分 4�好良 �分 5�秀优 �分 6�出杰 数分及度尺价评 月 �务职 �务职 日 月 年 �间时表填 年 ∽月 年 �门部 �门部 �间区价评 �名姓者价评 �名姓者价评被 �称名位单
�六�表价评效绩工员
分1 高提要需 �门部
�名姓
�五�表价评效绩工员
。表价评效绩度 063 为表本�注* 现 表 期 预 标 目 年 明 目项训培加参 能技升提待有 析 分 势 劣 析 分 势 优 %001 % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % 注 备 重 权 价评我自 价评级下 价评事同 价评级上 分得价评 计合数分 制控本成作工 能效新创作工 果 量质作工 成 作 率效作工 工 成达的标目作工 力能调协与理管、织组 力能往交际人 力 力能导辅导指 能 作 力能维思辑逻 工 力能达表字文 识知新取获 识知用应机算计 识 识知语外 知 业 识知业专关相 专 识知务业业专 神精作协队团 性律纪 度 感任责 态 作 度用信 工 度情热 学好心虚�慎谨虚谦 躁不骄不�定坚志意 质 是求事实�理真持坚 素 人 容仪表仪人个 个 养修德品 目项价评 期 作 预 工
。表价评效绩度 063 为表本�注*
见意和议建
价 评 他 其
…… 务任行执划计按 划计定制而求需来未足满为 议建的工员他其听倾 人他助帮或息信享共工员他其与 望期/求需的她或他达表晰清 念观间时有具时求需户客足满和定决出作、题问决解在 注 备 分5 秀优常非 分 得 分4 秀优较比 �间时价评 分3 平水般一 分2 受接以可 �务职 目 项 价 评 准标价评
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