电子商务生态系统构建之领导种群研究——以阿里巴巴为例
《2024年我国电子商务企业的国际化研究——以阿里巴巴为例》范文
《我国电子商务企业的国际化研究——以阿里巴巴为例》篇一一、引言随着全球化的深入发展，电子商务已成为我国经济领域的重要组成部分。
特别是像阿里巴巴这样的电子商务企业，它们在全球范围内的崛起和发展对我国的经济具有重要影响。
本文以阿里巴巴为例，深入研究我国电子商务企业的国际化过程、战略及其取得的成效。
二、阿里巴巴的国际化历程1. 初探海外市场阿里巴巴的国际化之路始于其不断探索海外市场。
公司凭借其先进的商业模式和创新的理念，在全球范围内开展业务。
2. 跨国合作与投资阿里巴巴通过跨国合作与投资，不断扩大其业务范围。
它不仅与全球多家知名企业建立合作关系，还通过投资海外公司，获取了更多的国际资源和市场。
三、阿里巴巴的国际化战略1. 本地化战略阿里巴巴在进军海外市场时，非常注重本地化战略。
它根据不同国家和地区的文化、消费习惯和市场需求，进行产品和服务调整，以更好地满足当地消费者的需求。
2. 技术创新与数据驱动阿里巴巴凭借其强大的技术实力和大数据分析能力，为全球消费者提供优质的电子商务服务。
它通过技术创新和数据分析，不断优化产品和服务，提高用户体验。
四、阿里巴巴国际化的成效与挑战1. 成效显著阿里巴巴的国际化战略取得了显著成效。
其全球业务规模不断扩大，国际市场份额稳步提升。
同时，公司的盈利能力也得到了显著提高。
2. 面临的挑战尽管阿里巴巴在国际化过程中取得了显著成效，但仍面临诸多挑战。
如文化差异、法律法规、市场竞争等。
这些挑战需要公司不断调整战略，以适应全球市场的变化。
五、结论与建议1. 结论通过对阿里巴巴的国际化研究，我们可以看到我国电子商务企业在全球化进程中取得的显著成果。
阿里巴巴凭借其先进的商业模式、技术创新和国际化的战略眼光，成功地在全球范围内开展业务，为我国的电子商务行业树立了典范。
2. 建议为了更好地推动我国电子商务企业的国际化发展，建议企业在以下几个方面做出努力：(1) 加强跨国合作与投资，获取更多的国际资源和市场；(2) 注重本地化战略，根据不同国家和地区的市场需求进行产品和服务调整；(3) 持续技术创新和数据分析，提高产品和服务的质量和用户体验；(4) 关注国际市场变化，及时调整战略，以应对各种挑战。
电子商务生态系统构建之领导种群研究_以阿里巴巴为例
“电子商务要发展，亟需一个良好的生 态环境。” 早在2000年电子商务个性化国际 研讨会上，中国信息协会副会长、中国社会 科学院博士生导师乌家培就提出了这一高 屋建瓴的观点。乌教授认为，当前网络发展 正处在大浪淘沙新阶段，尽管网站生存发展 下来的比例很小做电子商务目前看到的收 益也不大，但如果围绕电子商务发展的整体 生态环境良好，电子商务将走上良性、健康、 快速的发展轨道。在最近五年内，中国互联 网，无论是服务器的数量、用户的数量以及 电子商务的盈利额方面都发生了巨大的变 化。
图2：领导种群生态系统图
2. 电子商务生态环境良性循环的形成 共同进化强调的是共同体内的企业之 间相互作用方式和相互作用结果的高度整 合。高度整合形成的生态系统，通过系统成 员整合力量能够更加快速灵活的组合资源， 通过系统成员高度相关整合形成的系统价 值来满足消费者提出的越来越高的要求，而 消费者的要求依靠单一企业的力量已经无 法更好满足。消费者更加主动，他们加入生 态系统，成为系统成员，在为系统创造价值 同时得到更多的自身需要的动态变化发展 的价值。 阿里巴巴副总裁金建杭曾经画过如下 一幅图（见图２）来形象地描绘中国的网商 生态环境。他将网商形象比喻成树。显然树 的成长离不开其生长的生态环境。因此阿里 巴巴的经营之道不是拔苗助长，而是通过服 务产品来创造和强化一个有利于网商这棵 大树自我成长的生态系统，通过与生态系统 中网商等成员的共同成长来分享共同创造 的价值。我们知道，离开阳光、空气、水和 土壤，树就无法生存。同样离开诚信、互动、 商机和商家规模这些要素，网商这棵树苗就 无法茁壮成长。在阿里巴巴的眼里，阳光就
是诚信，水就是商机，空气就是互动，土地 就是规模。正是通过这样的意识，阿里巴巴 架构了强大健壮的生态系统，阿里巴巴平台 上的网商自发生长并且依附于这个平台，因 为这个平台能够为他们创造价值，就像阳 光、水、土壤和空气结合在一起通过树叶神 奇的光合作用创造出勃勃生机，网商因阿里 巴巴平台上诚信、商机、互动、规模这些要 素的作用内生出强大的生命力，创造出价 值。等网商长成参天大树后，生成的种子会 掉下地生根发芽，这样会形成一片森林，从 而成为一个良性循环的中国电子商务生态 环境。
阿里巴巴生态系统研究
阿里巴巴电子商务生态系统
由内而外可个角度，阿里巴巴生 态系统的形成和演化过程划分为4个阶段： 第一阶段，初步形成阶段(1999-2003年)，这一阶段成员 从无到有，规模也处于平稳上升期。在当时，中小企业缺少在 线公布贸易信息，建立网站的能力，阿里巴巴发挥其核心领导 作用，帮助中小企业收集整理发布公司和产品信息，将小企业 与全球企业联系起来，参与到生态系统中，获得一定商机。 第二阶段，扩大阶段(2003-2007年)随着网络等基础设施 的普及，阿里巴巴生态系统的成员规模开始呈现爆炸式增长。 第三阶段，稳定商业体协调发展阶段 (2007-2011年)，随 着网络购买人群的增加，使用电子商务平台的企业越来越多， 生态系统中的各种关系也变得越来越复杂。
2014年10月23日，知情人士透露阿里巴巴集团董事局主席马 云正在加大公司与好莱坞的合作力度，将率领一支高管团队与 美国电影公司谈判，收购在线内容。业界认为娱乐和电影是阿 里生态系统非常重要的组成部分，电影行业它将成为阿里重的份额将超越多数美国同行，直追谷歌与Facebook。 2014年11月11日，阿里巴巴执行副董事长蔡崇信表示，阿里 巴巴与苹果公司正在商讨支付领域的潜在合作事宜。 2015年1月13日，易传媒集团宣布，阿里巴巴集团将战略投资 并控股易传媒。易传媒仍保持独立运营，与阿里巴巴集团旗下 营销推广平台阿里妈妈一起，推动数字营销程序化在中国的发 展，并逐步实现大数据营销能力的普及化。
电子商务生态系统分析
以阿里巴巴为例
目录
阿里巴巴 电子商务 生态系统
阿里巴巴 简介 阿里巴巴 发展历程
小组总结
阿里巴巴集团简介
阿里巴巴集团是当前中国最大网 上贸易市场，也是中国最具影响力的 互联网公司之一。主要经营专业化、 多元化的电子商务服务，业务涉及网 上交易平台，网上销售平台、第三方 支付平台、网上购物搜索引擎，以及 电子商务云计算等多种服务。 阿里初期的商业布局多为水到渠成，随着2003年淘宝上线以来的快 速发展，在线支付的安全问题日渐突出，为了解决中国市场诚信问题， 阿里于 2004年推出第三方支付产品支付宝，涉足互联网金融，依托海量 交易及电商的独特场景，在很长一段时间内保持一家独大的局面。2007 年，阿里巴巴网络有限公司在香港联交所上市，充沛的资本资源推动阿 里步入高速发展阶段。随着阿里平台中小企业卖家资源的沉淀积累，及 激增的业务量，软件、阿里云、中小企业融资、物流等电商服务类业务 相继应运而生，阿里巴巴的发展战略逐渐向电商服务端转移，至此阿里 以电商为核心的生态闭环初具雏形。
电子商务“生态圈”浅析之阿里巴巴
【 关键 词 】 电子 商务 ； 生态圈； 阿里 巴巴
２ １ 世 纪的 中国 ， 风 云变幻 ， 而在 这场大 国复兴 的宏篇 巨著 中 ， 商业 兴 国的理 念正逐 步深入 人心 ， 并有越来 越多 的企 业用其 自身 行动诠 释这 一理念 。在众多 的片段 中 ， 有这样一些独特 的片断 ， 他 们通过 不 同的方式 构建 自己的商业生 态圈 ， 构 建 属 于 自 己 的 商 业 帝 国： 以阿里 巴巴为代 表的创新型商业生态 圈． 在 自己的战略 布局
电子商务“ 生态 圈 ” 浅 析 之 阿 里 巴 巴
◆杜 锐
７ １ ０ ３ ０ ０ ） （ 陕 西国防工业职业技术学院 ， 陕 西 西安
【 摘 要】 马云领 导的阿里 巴巴创 办于 １ ９ ９ ９年 ３月， 以５ ０元注册 资 本起 家． 经过八年 多的发展 ． 目前 已经成 为市值 ２ ０ ０亿 美元的 中国
互联 网市值 第一的企业 ， 并 已形成 了阿里 巴 巴公 司、 淘 宝网、 支付 宝、 阿里软件 、 中国 雅 虎 、 阿 里妈 妈 六 个 业 务 齐 头并 进 ， 相 互 支撑 的 局 面。至此 ． 阿里 巴巴集 团初 步打造 完成 了开放 、 协 同、 共荣的电 子 商务 生态 系统 ． 阿里妈 妈将 与 阿里 巴 巴集 团的 Ｂ ２ Ｂ、 Ｃ ２ Ｃ、 软 件 服务 、 在 线 支付 以及搜 索引擎形成优 势互补 ． 全面覆 盖 中小企 业电 子 商务化 的各大环节 那么 ， 阿里 巴巴能够在 纷繁 复杂 的市场 环 境 中， 依 靠 自身的创新 力量不断构建商业 生态圈的秘 密究竟在哪？ 阿里 巴巴集团的成功又给 了中国的企 业什 么样的启示？
一
、
战略愿景 ， 提供生态 圈构 建原 始动力
中国电子商务B2B模式探讨——以阿里巴巴为例
目录摘要 (1)关键词 (1)一、我国B2B电子商务的概述 (1)（一）中国B2B电子商务的发展现状 (1)（二）B2B电子商务模式的分类 (2)二、阿里巴巴发展战略的SWOT分析 (2)（一）优势分析 (3)（二）劣势分析 (4)（三）机会分析 (5)（四）威胁分析 (7)三、阿里巴巴盈利模式的分析 (9)（一）阿里巴巴运营模式的特点 (9)（二）阿里巴巴的利益点 (10)四、阿里巴巴现存的问题及解决方案 (11)（一）阿里巴巴的现存问题 (11)（二）阿里巴巴的发展建议 (12)参考文献 (13)中国电子商务B2B模式探讨——以阿里巴巴为例（电子商务专业电子商务092班，曹云慧）摘要：随着计算机技术及物流技术的迅速普及， B2B电子商务在中国发展越来越迅速，如阿里巴巴、慧聪、环球资源等等，他们作为一个网络交易中间商，搭建全球或国内的买卖双方的网上贸易服务平台，满足买卖双方的需求；或者是整合公司的内部资源与外部资源，达到资源利用的最大化。
在这里，文章将重点研究中国B2B电子商务的现状，剖析B2B电子商务网站存在的问题，最后从未来电子商务发展的特点来阐述B2B电子商务网站在中国的未来前景。
关键词：B2B电子商务；阿里巴巴；模式探讨一、我国B2B电子商务的概述什么是B2B？一般的解释是：指一个市场的领域的一种，是企业间的营销关系。
电子商务是现代B2B市场的一种具体表现形式。
他将企业内部网，通过B2B网站与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为顾客提供更好的服务，从而促进企业的业务发展。
运行方式的实质在于“三流”的统一，即信息流、资金流及物流之间的协调与统一。
这三种“流”在传统商务中一直存在。
（一）中国B2B电子商务的发展现状在我国电子商务应用与发展的过程中，企业的作用相当重要，但是国内已上网的企业中，对如何开展网络营销和商务活动，缺乏详细的规划。
虽然大部分企业已接通互联网，但多数仅在网上开设了主页和电子邮件地址，很多网站内容长期不更新，更谈不上利用网络资源开展商务活动。
中国电子商务生态系统浅析——以阿里巴巴为例
中国电子商务生态系统浅析——以阿里巴巴为例余世英, 李亚男（武汉大学信息管理学院武汉430072）摘要：随着互联网技术和通讯技术的巨大发展，市场环境发生了巨大的变化，企业之间的竞争已不是体现在个体与个体之间，而是商业生态系统与商业生态系统之间。
处于系统内部不同生态位的企业，应该充分了解自己的定位，从而制定相应的发展策略。
本文从商业生态学的角度分析了电子商务生态系统发展阶段，并以阿里巴巴集团为例，进一步对该理论进行阐述。
关键字：电子商务商业生态系统阿里巴巴Analysis of the E-commerce Ecosystem of China- A Case Study of Alibaba GroupYu Shiying , Li Yanan(School of Information and Management, Wuhan University, Wuhan 430072) Abstract:with the development of the internet technology and communication technology, the market environment has undergone tremendous changes, and competitions have been not among the individual enterprises ,but among the business ecosystems. Enterprises in different niche of a kind of business system should be fully aware of its position so as to formulate relevant development strategies. This paper analyses the development stage of e-commerce ecosystem based on the view of business ecosystem, and take Alibaba for example to further elaborate the theory.Key words: e-commerce business ecosystem alibaba一、引言“商业生态系统”这一概念首先是由James F.Moore在他的著作《The death of Competition ：Leadership and Strategy in the Age of Business Ecosystem》中提出的。
电商平台运营策略探究——以阿里巴巴公司为例
电商平台运营策略探究——以阿里巴巴公司为例随着互联网的迅速发展，越来越多的企业开始关注电商平台，通过在电商平台上售卖商品来扩大自己的市场份额，以及获取更大的商业机会。
而阿里巴巴作为亚洲最大的电子商务公司，其运营策略和模式也备受瞩目和关注。
本文将从运营策略、营销策略、商业模式等方面，探讨阿里巴巴的成功之道。
一、运营策略阿里巴巴公司在运营方面，注重的是“让天下没有难做的生意”，为此不断探索各种运营策略，为企业和商家提供更丰富的资源和服务。
其中，重点介绍以下三个方面。
1. 多元化的业务模式阿里巴巴公司旗下拥有淘宝、天猫、飞猪、闲鱼等多个业务品牌，相互之间协同衔接，形成完整的生态圈。
借助这种多元化的业务模式，阿里巴巴扩大了受众群体，开辟了多个市场，拥有了更多的商业机会。
2. 强大的物流系统阿里巴巴公司投资了兼顾时效和成本的物流网络，旗下的菜鸟网络作为顶尖的物流系统之一，提供物流技术、流程优化等一整套服务，加强了整个物流链的完整性。
这不仅大大降低了销售者和用户之间的物流成本，更增强了物流环节的可靠性和效率。
3. 数据分析和智能化运营阿里巴巴公司通过对用户数据的分析，将用户的需求和行为等重要数据进行筛选，准确推送相关信息。
在这基础上，企业可以根据用户的喜好和需求，精准投放广告，提升销售品类的转化率和销售额。
二、营销策略在电商平台的竞争中，阿里巴巴公司提供了独具创意的营销策略，为客户和企业提供了超出期望的购物体验。
以下介绍几个阿里巴巴的营销策略。
1. 大力推广品牌阿里巴巴公司通过在国内外网站、电视、直播、线下展示、代言等推广活动中大力推广企业品牌，提高知名度和好评度，有助于吸引更多优质客户和企业合作。
其中，阿里巴巴11.11购物节成为了极具影响力的营销活动，将品牌和购物体验紧密结合在一起。
2. 定制化服务阿里巴巴公司注重客户的需求和感受，向客户提供更加定制化的服务。
比如，私人生活号、私人创意版面等双向交流工具，增加交流的便利性和有效性，让企业更好的了解客户的喜好和需求。
阿里巴巴--案例分析-战略管理
阿里巴巴案例讨论阿里巴巴案例讨论一、投资者对阿里巴巴的股价下跌问题会不会持乐观态度?我们小组认为，投资者会持乐观态度，原因如下：1。
阿里巴巴拥有优秀的管理团队每一个成功企业都离不开一个优秀的管理团队。
阿里巴巴从来都不缺人才，这一点我们从很多事情上都可以看出。
今年二月份的欺诈门也很好的反应了阿里巴巴管理高层的应变能力,对待突发事情快速做出了反应，将阿里巴巴的损失降到了最低。
投资者进行投资时，肯定会对企业的管理层的人员上进行考究，阿里巴巴在管理人员上肯定是过关的。
2。
阿里巴巴良好的企业文化阿里巴巴作为中国最早电子商务门户,其良好的企业文化已经深入人心。
企业文化是一个企业的软实力，是最不容易被复制超越的。
所以阿里巴巴在企业文化上也具有很大的优势。
3.阿里巴巴的业绩、前景良好阿里巴巴虽然股价下跌了，但是从文中我们可以看出，阿里巴巴的收入和利润并没有受到股价的影响，收入和利润都是呈增长态势的。
即使在全球经济低迷的时候，阿里巴巴的业绩也是良好的，这无疑会增加投资者对阿里巴巴的信任度。
另外阿里巴巴还有很大的发展空间，未来的利润也是相当的客观的。
二、阿里巴巴应该怎样最好的利用募集来的资金在B2B电子商务市场上攀登新的高度？1。
如果能筹集足够的资金，阿里巴巴完全可以利用其十几年发展建立起来的强大的内部优势，充分把握外部机遇来促进自身发展,即：整合信息资源、提高信息质量，全力推动社会化物流平台建设，加强与国际的战略合作，实现更广、更深层次的国际化。
2.随着资本的更多投入，互联网领域将会诞生新的商务模式，B2B市场也将进一步细分悄然形成规模。
对于阿里巴巴而言,要想实现更长远的发展则应该考虑深入到B2B市场某个细分市场，深挖这个细分的潜力,把它做深做透，以实现更好的发展。
3.阿里巴巴目前在国内大部分的市场份额在江浙一带，中国内地很多地方对阿里巴巴还并不了解。
阿里巴巴成功上市募集来资金后，应该深入到二三级城市或者中西部市场去争抢客户，广泛挖掘中国内地和二三级城市这部分市场的市场潜力，以求在B2B电子商务市场上攀登新的高度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电子商务生态系统构建之领导种群研究——以阿里巴巴为例
阿里巴巴, 生态系统, 电子商务, 种群, 领导
求职招聘在线投稿
经管百科三人行网
我也想创建词条赚积分
电子商务提供了一种崭新的进行商业交易的途径，它是未来推动经济的关键动力。
电子商务的实施是一次世界性的创新活动，Internet给予人们一个极大的想象空间
和创造空间，也给了人们一个相当复杂的操作环境。
当前，电子商务已直逼传统工
业和商业的腹地，越来越多的企业已经意识到电子商务是未来企业提高国际竞争力
和拓展市场的有效方式，并采取了主动和积极的态度。
“电子商务要发展，亟需
一个良好的生态环境。
”早在2000年电子商务个性化国际研讨会上，中国信息协会
副会长、中国社会科学院博士生导师乌家培就提出了这一高屋建瓴的观点。
乌教授
认为，当前网络发展正处在大浪淘沙新阶段，尽管网站生存发展下来的比例很小做
电子商务
目前看到的收益也不大，但如果围绕电子商务发展的整体生态环境良好，电子商务
将走上良性、健康、快速的发展轨道。
在最近五年内，中国互联网，无论是服务器的
数量、用户的数量以及电子商务的盈利额方面都发生了巨大的变化。
根据CNNIC的最新统计结果，截至2009年，电子商务用户规模1.08亿人，年增长
45.9%，电子商务中的网络购物使用率继续上升，目前达到28.1%。
金融危机客观上
促进了电子商务的发展。
从供应端看，很多企业受到冲击，网络作为便捷的营销平台，成为企业摆脱困境的捷径。
2009年企业进驻C2C或自建B2C平台的数量增加迅速，
增加了电子商务市场的商品供应量。
而从用户端看，随着网购观念的普及，电子商务
中的网络购物已经渐成网民消费生活的习惯。
据CNNIC监测，2009年中国电子商务
的交易规模达到2500亿，较2008年翻番增长。
在电子商务环境下，原来处于各个封闭领域中的不同行业都同时暴露于同一个Internet环境中。
资源从来没有像今天这样
丰富和随手可得，知识成为核心因子，商业触角从来没有像今天这样宽广，在这样的环境中电子商务的生态系统开始逐步形成。
电子商务生态系统的结构
1.电子商务生态系统的定义
生态系统自从1935年由A.G.Tansley提出以后就被越来越多的生态学家所赞同。
生
态学家将生态系统定义为一个松耦合、域群集且有物种聚居的环境，每种生物会主动
和顺应其自身的利益，同时保护环境。
从定义中可以看出，生态系统中包含了两个
最重要的组成因素，即复杂的生物和其赖以生存的环境。
在生物当中，物种需要相互
沟通，并且相互制衡对方。
而环境支持物种的需要，使得它们能够一代一代继续生存下去。
将生态系统理论用于电子商务领域，就产生了电子商务生态系统的概念。
按照生态系
统理论，电子商务生态系统中的组成因素也包括了各个组织以及组织所处的社会环
境。
2.电子商务生态系统的结构
电子商务生态系统模拟了自然界中相互依存的物种适应环境的变化，协调地生存在生
态系统中，并共同进化的机制。
商务生态系统是指以组织和个人的相互作用为基础的
经济联合体，从广义上讲，它包括客户、供应商、主要的生产厂家、中间商、资金供应者、
行业协会、政府及其他关联组织或群体，如图1所示。
图1：电子商务生
态系统的结构图
其中：领导种群。
即核心电子商务企业，是整个生态系统资源的领导者，通过提供平台
以及监管服务扮演电子商务生态系统中资源整合和协调的角色；
关键种群。
即电子商务交易主体，包括消费者、零售商、生产商、专业供应商等，是电子
商务生态系统其它物种所共同服务的“客户”；
支持种群。
即网络交易必须依附的组织，包括物流公司、金融机构、电信服务商以及相
关政府机构等，这些种群并非依赖电子商务生态系统而生存，但它们可以从优化的电子商务
生态系统中获取远超过依靠自己竞争力可得的利益；
寄生种群。
即为网络交易提供增值服务的提供商等，包括网络营销服务商、技术外包商、
电子商务咨询服务商等。
这些物种寄生于电子商务生态系统之上，与电子商务生态系统共存亡。
领导种群对电子商务生态系统的重要作用
1.核心型企业的战略作用
电子商务产业内部必然首先实践一个或几个核心企业在前所未及的空间内大规模相互协调，
将资源集中起来，甚至将消费者也融合进来形成一个共同进化的生态体系。
核心型企业是在
生态系统中占据中枢位置，为系统成员提供共享资产，能够找到行之有效的方法去创造价值
，并与其他系统中成员分享价值的企业。
核心型企业创造的价值对整个系统至关重要。
核
心型企业的战略可以归为两点，一是创造价值，一是分享价值。
阿里巴巴作为中国电子商务生态系统的核心型企业，遵循了核心型企业战略，有效创造价
值的同时，与自己的生态系统成员分享价值。
阿里巴巴作为中国最大的电子商务集团，共
拥有5大子公司，包括一家上市公司——阿里巴巴B2B公司、以及淘宝网、支付宝
、阿里软件和雅虎口碑公司。
首先，阿里巴巴在为系统创造价值。
阿里巴巴创造了一个能为系统中其他成员提供了一
个发挥能力创造价值的平台。
通过平台，阿里巴巴将绝大部分创造价值的空间留给了生态
系统中的成员——网商。
阿里巴巴通过提供诚信通服务产品建立诚信体系使得整个系统从
中受益，而且诚信通产品对诚信的评估标准和程序很大一部分授予给了用户和合作伙伴，例
如诚信通产品中的商家认证交给新华信、华夏和邓白氏等第三方认证机构，诚信档案由网商主
动反馈的记录构成，阿里巴巴并不需要维持复杂并且昂贵的中央监控和诚信评价系统。
因此
阿里巴巴是在以高效轻松的方式创造出核心价值，更大的价值空间是由系统中的成员来创造完成。
其次，阿里巴巴不但在创造价值，他还与生态系统中的其他成员分享自己所创造的价值。
阿
里巴巴向网商提供服务产品收取的费用相对于阿里巴巴为网商创造的价值是物有所值的，统
计数据显示，阿里巴巴诚信通会员的成交机会是普通会员的6倍，这给会员带来的价值远大
于他们的支出，因此阿里巴巴付费会员迅速增长，以诚信通会员为例，据阿里巴巴透露，
201
0年底会员数量预计将达到60万，超出年初1倍，即使普通免费会员也能分享到
阿里巴巴平台提供的价值，他们可以通过阿里巴巴平台获取商机，通过贸易通即时联系商家
达成交易。
正是因为阿里巴巴是在与其成员分享价值而不是单向攫取价值，所以阿里巴巴在不断扩2.电子商务生态环境良性循环的形成
共同进化强调的是共同体内的企业之间相互作用方式和相互作用结果的高度整合。
高度整
合形成的生态系统，通过系统成员整合力量能够更加快速灵活的组合资源，通过系统成员
高度相关整合形成的系统价值来满足消费者提出的越来越高的要求，而消费者的要求依靠单
一企业的力量已经无法更好满足。
消费者更加主动，他们加入生态系统，成为系统成员，在
为系统创造价值同时得到更多的自身需要的动态变化发展的价值。
阿里巴巴副总裁金建杭曾经画过如下一幅图（见图2）来形象地描绘中国的网商生态环境。
他将网商形象比喻成树。
显然树的成长离不开其生长的生态环境。
因此阿里巴巴的经营之道
不是拔苗助长，而是通过服务产品来创造和强化一个有利于网商这棵大树自我成长的生态系
统，通过与生态系统中网商等成员的共同成长来分享共同创造的价值。
我们知道，离
开阳光、空气、水和土壤，树就无法生存。
同样离开诚信、互动、商机和商家规模这些要
素，网商这棵树苗就无法茁壮成长。
在阿里巴巴的眼里，阳光就是诚信，水就是商机，
空气就是互动，土地就是规模。
正是通过这样的意识，阿里巴巴架构了强大健壮的生态
系统，阿里巴巴平台上的网商自发生长并且依附于这个平台，因为这个平台能够为他们创造
价值，就像阳光、水、土壤和空气结合在一起通过树叶神奇的光合作用创造出勃勃生机，
网商因阿里巴巴平台上诚信、商机、互动、规模这些要素的作用内生出强大的生命力，创
造出价值。
等网商长成参天大树后，生成的种子会掉下地生根发芽，这样会形成一片森林
，从而成为一个良性循环的中国电子商务生态环境。
图2：领导种群生态系统图
结语
任何企业都应用生态学的眼光去世看待企业电子商务系统这一开放的生命系统的生命历程，以及它与其栖息的生态系统的互动关系。
在电子商务生态系统逐渐形成的过程中，系统内的电子商务企业面临几种选择，一是成为核心型企业。
二是主宰型企业。
三是缝隙型企业。
电子商务企业必须转变传统意义上的简单的、机械的理解传统产业观，要以一个清醒的头脑去认识企业所处的外部环境，不要把企业和外部环境割裂开来考虑，力求企业之间的共同进化，和商务生态系统中的企业和谐发展。
另外，商业生态系统也不是简单拷贝复制就可以成功的，需要企业根据自己的经验和实际情况来培育适合自己的商务生态系统，扎根于自己的特定生长土壤中，使之能快速反应周边环境的变化。
淘宝网购物赚取论坛币。