2019眉山地区薪酬水平指导手册
2019年山西各行业收入标准
2019年山西各行业收入标准在2019年，山西各行业的收入标准备受到了广泛关注。
这一标准反映了不同行业的发展水平和劳动价值，对于社会经济的发展和劳动者的福利都具有重要意义。
下面我将从深度和广度上对2019年山西各行业收入标准进行全面评估，并撰写一篇有价值的文章。
我们需要了解2019年山西各行业收入标准的范围和涵盖的行业。
2019年山西各行业收入标准指的是不同行业从业人员的薪酬水平，涉及到农业、工业、服务业等多个领域。
这些标准直接影响到劳动者的收入水平，也间接反映了不同行业的发展水平和劳动力市场的供需关系。
接下来，我们需要分析2019年山西各行业收入标准的变化趋势。
在过去的一年里，山西各行业收入标准有哪些变化？这是否反映了行业发展的不同速度和劳动力市场的需求变化？通过对比分析不同行业的收入标准，我们可以深入了解各行业之间的差异和发展趋势。
在文章的正文部分，我们将逐个分析农业、工业和服务业的收入标准情况，并提及2019年山西各行业收入标准。
首先是农业，作为山西省的传统产业之一，农业从业人员的收入标准如何？这一标准与农业生产的发展水平和农民收入水平有着怎样的关系？接着是工业，作为山西省的支柱产业，工业从业人员的收入标准又是如何？这一标准受到什么因素的影响？最后是服务业，随着社会经济的发展，服务业在山西省的比重越来越大，服务业从业人员的收入标准又有何特点？这一标准又如何影响着服务业的发展？随后，我们将对这些行业的收入标准进行比较和总结。
通过对比不同行业的收入标准，我们能够更加全面地了解山西省各行业的发展水平和劳动力市场的供需情况。
这有助于我们认识到各行业之间的差异和不平衡，为今后的政策制定和经济发展提供参考。
我们需要总结并回顾2019年山西各行业收入标准。
通过对2019年山西各行业收入标准的分析，我们可以深刻地认识到各行业的差异和特点，以及收入标准对劳动力市场和行业发展的重要影响。
通过这篇文章，我们可以更加全面、深刻和灵活地理解2019年山西各行业收入标准，为未来的发展规划和政策制定提供参考。
2019最新薪酬设计方案.
2019最新薪酬设计方案目录第一章总则 1第二章薪酬结构 2第三章高管人员的薪酬体制 6第四章职能部门的薪酬体制7第五章市场发展部的薪酬体制 8第六章个人信托部薪酬体制9第七章投资银行部薪酬体制11第八章其他业务部门薪酬体制 12第九章其他奖励17第十章岗贴调整17第十一章其他18第十二章附则19附件一岗位评估分值表20附件二管理职系岗位等级分布图22附件三业务职系岗位等级分布图23附件四研发职系岗位等级分布图24附件五岗位津贴试算表25第一章总则第一条适用范围凡AB公司（以下简称为AB）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。
第二条新制度的特点为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。
第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。
即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第四条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第五条依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平。
第六条薪酬体系根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、市场发展部的薪酬体制、个人信托部的薪酬体制、投资银行部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。
2019宁波地区薪酬水平指导手册
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职业代码
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职业方向
业务拓展部门 通讯技术部门 商超超市 银行 外贸进出口 网络技术 编辑发行 销售部门 销售管理部门 商务拓展部门 IC设计 产品研发部门 设备工程 生物制药 设计创意 餐饮 酒店服务 房地产营销策划 物业服务 技术部门 项目部门 咨询服务 营运部门
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本次薪酬调研岗位列表一
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首席执行官 总裁 总经理 首席运营官 副总经理 办事处首席代表 分公司经理 分支机构经理 办事处经理 总裁助理 总经理助理 人力资源总监 人力资源经理 人力资源主管 人力资源专员 人力资源助理 招聘经理 招聘主管 招聘专员 招聘助理 薪资福利经理 薪资福利主管 薪资福利专员 薪资福利助理 绩效考核经理 绩效考核主管 绩效考核专员 绩效助理 培训经理 培训主管 培训专员 培训助理 员工关系主管 企业文化专员 行政总监 行政经理 行政主管 办公室主任 总经办主任 行政专员 行政助理 经理助理 经理秘书 前台接待 总机 后勤 保安队长 保安 司机 档案资料管理员 电脑操作员/打字员 清洁工 办公文员 部门专员 部门助理
眉山移动分公司一线岗位计件薪酬再设计
眉山移动分公司一线岗位计件薪酬再设计第三章公司计件薪酬现状分析3.1公司概况眉山移动分公司成立于1999年，隶属于中国移动通信集团四川有限公司。
公司下设10个职能部门和6个区县分公司，共拥有各类员工750余人。
公司成立以来，始终秉承“正德厚生、臻于至善”的中国移动核心价值观，致力于本地移动通信水平和信息化能力提升，积极践行优秀企业公民社会责任。
通过十二年努力，眉山移动实现了从无到有、从小到大的跨越式发展，现拥有客户数170万户，基站1238个，渠道营业网点844个，一村一店1192个，依托移动通信产业价值链，为全市提供相关就业岗位4000余个，2011年实现年运营收入7.26亿元，企业综合实力和客户服务水平保持行业领先。
根据省公司战略实施纲要，开展“两大能力”再造和“七+１体系”建设，2011年终于实现了综合业绩考评全省第五、收入市场份额增幅全省第一，全年累计净占全省第二的优秀成绩。
2012年，经济、社会、业务、技术等外部环境在发生着广泛而深刻的变化，行业内部竞争形势进一步加剧，移动通信公司面临的挑战、压力和困难巨大。
眉山本地移动行业普及率位列全省中游，还有较大市场提升空间，随着经济发展和社会进步，各行业对信息化的需求将越来越大，为我们发展专线业务、信息化业务和互联网业务提供了机遇。
以上是眉山的市场发展阶段和市场形态，结合上面分析的优势、劣势及自身的资源和能力状况，眉山移动分公司必须挖掘自身潜力，满足短期价值最大化的原则，为长期持续发展奠定基础。
3.2实施计件薪酬前公司主要问题在全业务和移动互联网蓬勃发展的形势下，当前薪酬管理制度逐步变为保健因素，已不能满足市场激烈竞争和公司发展的需要，尤其是一线岗位薪酬体系存在较大问题，主要体现在以下几方面：一、与贡献无关，职位无差异，薪酬水平的外部竞争力降低。
我公司2002年上市后，一直采用岗位绩效工资制，薪酬主要受职位和绩效影响。
直至去年9月，眉山移动分公司按省公司政策实行宽带薪酬体系，经过一系列考评后，全体员工的薪资才对应到职级的第一个分位，实际上执行的仍然是岗位绩效工资制，不同的是员工岗位有了一个浮动区间。
2019邹城地区薪酬水平指导手册
薪酬网
一、常用岗位薪酬水平及人力资源调研信息 1.1 常用岗位薪酬水平指导
中国薪酬网每年进行的薪酬调研积累了大量薪酬数据。目前薪酬调研涉及200个行业； 160多个城市和地区；1200个基准职位，每年处理薪酬数据超过300万条。专业的薪酬报告
为企业制定薪酬标准提供准确可靠的参考依据。本手册中将为大家展示邹城地区调研的
职业方向
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薪酬调查不仅使企业管理者的决策有了客观的数据支持，同时了解行 业内其他企业的调薪水平、范围，项目等信息，提高了企业自身的运行效 率；了解竞争对手或人才来源群体的整体收入情况；了解工资动态与发展 潮流……总的来讲，企业依据市场水平建立自身的薪酬战略体系。通过 薪酬调查将内部与外部的薪酬水平联系在一起并加以比较。在市场经济不 断发展与深化的今天，企业内部的薪酬水平市场化将是大势所趋。而要想 理性地确定企业自己的薪酬水平，借助于薪酬调查结果也将是不可缺少的 一种方法。
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2019新乡地区薪酬水平指导手册
目录
一、常用岗位薪酬水平及人力资源调研信息 1. 常用岗位薪酬水平指导-------------------------------------------------------------------1 二、调研概述 1. 薪酬调研简介-------------------------------------------------------------------------- 663 2. 数据有效时间及样本分布---------------------------------------------------------------663 3. 名词解释-------------------------------------------------------------------------------665 三、薪酬调查增值服务 1. 全国城市薪酬差异系数-----------------------------------------------------------------666 2. 毕业生起薪点及离职率-----------------------------------------------------------------669 3. 年度薪酬增长率------------------------------------------------------------------------672
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2019-四川201X年企业工资指导线规定-优秀word范文 (2页)
2019-四川201X年企业工资指导线规定-优秀word范文本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==四川201X年企业工资指导线规定四川省人力资源和社会保障厅关于发布四川省201X年企业工资指导线的通知川人社发〔201X〕29号各市(州)人力资源和社会保障局，各省属企业：根据我省经济社会发展和企业职工工资状况，经人力资源和社会保障部审核、省政府批准，现发布我省201X年企业工资指导线，并就有关事项通知如下：一、201X年企业工资指导线(一)企业工资指导线的基准线为11%;(二)企业工资指导线的上线(预警线)为17%;(三)企业工资指导线的下线为4%。
二、贯彻落实工资指导线的要求(一)各类企业应当按照“努力实现居民收入增长和经济发展同步，劳动报酬增长和劳动生产率提高同步。
”的原则，合理确定和调整企业各岗位人员的工资水平，不断完善企业内部分配制度。
生产经营正常、经济效益较好的企业，可参照基准线确定工资增长水平。
经济效益增长较快、工资支付能力较强、职工工资水平低于当地职工平均工资的企业，可以在基准线与上线之间确定工资增长水平。
企业在当年经济效益有所下降时，可以参考下线安排本企业工资增长水平。
因生产经营持续亏损，增加职工工资确有困难的企业，应通过征求职工意见或交由职代会讨论等民主程序，向职工说明情况。
(二)各类企业应当以工资指导线为重要依据，结合自身实际依法开展工资集体协商，建立正常的职工工资增长机制。
工会方应当主动发起工资集体协商要约，企业方应积极响应，双方通过工资集体协商，确定企业工资增长水平和工资分配方案，订立工资专项集体合同(协议)。
并将专项集体合同(协议)报人力资源和社会保障部门备案。
开展工资集体协商时，要着重体现劳动生产要素在分配中的价值，使职工工资水平随企业利润增长有相应幅度提高。
2019莱阳地区薪酬水平指导手册
职业方向
业务拓展部门 通讯技术部门 商超超市 银行 外贸进出口 网络技术 编辑发行 销售部门 销售管理部门 商务拓展部门 IC设计 产品研发部门 设备工程 生物制药 设计创意 餐饮 酒店服务 房地产营销策划 物业服务 技术部门 项目部门 咨询服务 营运部门
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薪酬调查不仅使企业管理者的决策有了客观的数据支持，同时了解行 业内其他企业的调薪水平、范围，项目等信息，提高了企业自身的运行效 率；了解竞争对手或人才来源群体的整体收入情况；了解工资动态与发展 潮流……总的来讲，企业依据市场水平建立自身的薪酬战略体系。通过 薪酬调查将内部与外部的薪酬水平联系在一起并加以比较。在市场经济不 断发展与深化的今天，企业内部的薪酬水平市场化将是大势所趋。而要想 理性地确定企业自己的薪酬水平，借助于薪酬调查结果也将是不可缺少的 一种方法。
2019
WORD 模版
莱阳地区 薪酬水平指导手册
版权所有：薪酬网-数据部
序言
薪酬网（)针对各类型企业的薪酬增值情况做了连续多年 的跟踪调研，全面调研了中国地区的一线，二线，三线城市，薪酬网人力 资源数据中心为企业提供涵盖薪酬调查、行业研究、绩效结构、补贴福利 等各方面的专业指导建议，提供切实可行的人力资源管理方案，帮助企业 战略地规划人员架构，建立适合其发展的管理机制，自成立以来已赢得数 万企业的认可及好评。
中国薪酬网--数据部
目录
一、常用岗位薪酬水平及人力资源调研信息 1. 常用岗位薪酬水平指导-------------------------------------------------------------------1 二、调研概述 1. 薪酬调研简介-------------------------------------------------------------------------- 663 2. 数据有效时间及样本分布---------------------------------------------------------------663 3. 名词解释-------------------------------------------------------------------------------665 三、薪酬调查增值服务 1. 全国城市薪酬差异系数-----------------------------------------------------------------666 2. 毕业生起薪点及离职率-----------------------------------------------------------------669 3. 年度薪酬增长率------------------------------------------------------------------------672
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一、常用岗位薪酬水平及人力资源调研信息 1.1 常用岗位薪酬水平指导
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一、常用岗位薪酬水平及人力资源调研信息 1. 常用岗位薪酬水平指导-------------------------------------------------------------------1 二、调研概述 1. 薪酬调研简介-------------------------------------------------------------------------- 663 2. 数据有效时间及样本分布---------------------------------------------------------------663 3. 名词解释-------------------------------------------------------------------------------665 三、薪酬调查增值服务 1. 全国城市薪酬差异系数-----------------------------------------------------------------666 2. 毕业生起薪点及离职率-----------------------------------------------------------------669 3. 年度薪酬增长率------------------------------------------------------------------------672
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序言
薪酬网（)针对各类型企业的薪酬增值情况做了连续多年 的跟踪调研，全面调研了中国地区的一线，二线，三线城市，薪酬网人力 资源数据中心为企业提供涵盖薪酬调查、行业研究、绩效结构、补贴福利 等各方面的专业指导建议，提供切实可行的人力资源管理方案，帮助企业 战略地规划人员架构，建立适合其发展的管理机制，自成立以来已赢得数 万企业的认可及好评。
对于业内企业所支付的薪酬水平来说，由于薪酬水平市场信息不透明 所产生的资源浪费有两种情况：企业薪水相对于市场水平过高，薪酬水平 成为企业的负担；企业薪酬水平过低，又失去对外部人才的吸引力和对内 部员工的激励作用，进而造成人才短缺和流失。这两种情况都会使企业运 行效率的下降，从而失去企业在市场上的竞争优势。
薪酬调查不仅使企业管理者的决策有了客观的数据支持，同时了解行 业内其他企业的调薪水平、范围，项目等信息，提高了企业自身的运行效 率；了解竞争对手或人才来源群体的整体收入情况；了解工资动态与发展 潮流……总的来讲，企业依据市场水平建立自身的薪酬战略体系。通过 薪酬调查将内部与外部的薪酬水平联系在一起并加以比较。在市场经济不 断发展与深化的今天，企业内部的薪酬水平市场化将是大势所趋。而要想 理性地确定企业自己的薪酬水平，借助于薪酬调查结果也将是不可缺少的 一种方法。
650个常用岗位薪酬水平。
本次薪酬调研涉及职业方向
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管理部门 人力资源部门 行政部门 采购部门 物流部门 客服部门 建筑部门 信息技术部门 技术支持部门 品牌运营部门 市场部门 财务部门 公关部门 测试部门 质量管理部门 翻译部门 生产管理部门 工程造价部门 工程部门 法务部门 服装纺织 安健环部门 促销部门
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本次薪酬调研岗位列表一来自职业方向管理部 人力资源部
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首席执行官 总裁 总经理 首席运营官 副总经理 办事处首席代表 分公司经理 分支机构经理 办事处经理 总裁助理 总经理助理 人力资源总监 人力资源经理 人力资源主管 人力资源专员 人力资源助理 招聘经理 招聘主管 招聘专员 招聘助理 薪资福利经理 薪资福利主管 薪资福利专员 薪资福利助理 绩效考核经理 绩效考核主管 绩效考核专员 绩效助理 培训经理 培训主管 培训专员 培训助理 员工关系主管 企业文化专员 行政总监 行政经理 行政主管 办公室主任 总经办主任 行政专员 行政助理 经理助理 经理秘书 前台接待 总机 后勤 保安队长 保安 司机 档案资料管理员 电脑操作员/打字员 清洁工 办公文员 部门专员 部门助理
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