建筑工程安全施工方案
建筑施工施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于我国某市某区，占地面积约10000平方米，总建筑面积约30000平方米。
建筑类型为多层住宅，共计12栋楼，其中1栋为地下车库，11栋为地上住宅楼。
地下车库建筑面积约5000平方米，地上住宅楼建筑面积约25000平方米。
建筑高度最高为32米，最低为18米。
本项目总投资约1.5亿元，预计工期为24个月。
二、施工组织设计1. 施工组织架构为确保施工顺利进行，本项目成立施工项目部，下设项目经理、施工经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等岗位。
项目部实行项目经理负责制，各部门分工明确，责任到人。
2. 施工进度计划根据工程概况，制定施工进度计划如下：（1）前期准备阶段（1个月）：完成施工图纸会审、施工组织设计编制、施工许可证办理、施工队伍组建等工作。
（2）基础施工阶段（6个月）：完成地下车库基础施工、住宅楼基础施工、主体结构施工。
（3）主体结构施工阶段（12个月）：完成住宅楼主体结构施工、装饰装修施工。
（4）竣工验收阶段（3个月）：完成工程竣工验收、交付使用。
3. 施工资源配置（1）人员配置：项目部人员配置包括项目经理、施工经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、施工员、安全员、质量员等。
（2）设备配置：主要包括挖掘机、搅拌机、混凝土泵、塔吊、施工电梯、钢筋加工设备、模板及支撑体系等。
（3）材料配置：主要包括水泥、砂、石子、钢筋、木材、钢材、装饰装修材料等。
三、施工方案1. 地基基础施工（1）施工顺序：首先进行地下车库基础施工，然后进行住宅楼基础施工。
（2）施工方法：采用明挖法施工，开挖深度约为3米。
基础垫层采用C15混凝土，基础采用C25混凝土。
（3）质量控制：严格控制混凝土配合比、浇筑工艺、养护时间等，确保基础质量。
2. 主体结构施工（1）施工顺序：先进行地下车库主体结构施工，然后进行住宅楼主体结构施工。
（2）施工方法：采用现浇钢筋混凝土框架结构，采用塔吊进行吊装。
（3）质量控制：严格控制钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑等工序，确保主体结构质量。
建设工程九大专项安全施工方案
目录（1）临时用电工程(2)脚手架工程（3)模板工程(4）起重吊装作业（5）冬季施工安全技术措施（6）季节性施工安全技术措施1临时用电工程1.1 一般规定1.1.1 电工作业必须经专业安全技术培训，考试合格，持《特种作业操作证》方准上岗独立操作。
非电工严禁进行电气作业。
1.1。
2 电工接受施工现场暂设电气安装任务后，必须认真领会落实临时用电安全施工组织设计(施工方案）和安全技术措施交底的内容,施工用电线路架设必须按施工图规定进行，凡临时用电使用超过六个月（含六个月）以上的，应按正式线路架设。
改变安全施工组织设计规定，必须经原审批单位领导同意签字，未经同意不得改变。
1.1.3 电工作业时，必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套，酒后不准操作。
1。
1.4 所有绝缘、检测工具应妥善保管,严禁他用,并应定期检查、校验.保证正确可靠接地或接零。
所有接地或接零处，必须保证可靠电气连接。
保护线PE必须采用绿／黄双色线，严格与相线、工作零线相区别，不得混用。
1。
1。
5 电气设备的设置、安装、防护、使用、维修必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ 46—88）(以下简称《规范》)的要求.1。
1.6 在施工现场专用的中性点直接接地的电力系统中,必须采用TN—S接零保护。
1。
1。
7 电气设备不带电的金属外壳、框架、部件、管道、金属操作台和移动式碘钨灯的金属柱等，均应做保护接零。
1.1.8 定期和不定期对临时用电工程的接地、设备绝缘和漏电保护开关进行检测、维修，发现隐患及时消除，并建立检测维修记录。
1。
1。
9 建筑工程竣工后，临时用电工程拆除，应按顺序先断电源，后拆除.不得留有隐患。
1.2 三级配电两级保护1。
2。
1 三级配电，配电箱根据其用途和功能的不同,一般可分为三级：1。
总配电箱（又称固定式配电箱）.总配电箱用符号“A”表示。
总配电箱是控制施工现场全部供电的集中点，应设置在靠近电源地区。
电源由施工现场用电变压器低压侧引出的电缆线接入，并装设电流互感器、有功电度表、无功电度表、电流表、电压表及总开关、分开关。
建筑工程施工安全保证措施方案
1施工安全保证措施方案1.1安全施工保证措施1.1.1安全生产目标严格贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》，有关施工安全管理的规定。
坚持“安全第一，预防为主”的方针。
建立健全安全生产责任制，制定严密的安全保证体系和措施，实现杜绝一切行车、人身伤亡、火灾、爆炸责任事故及交通重大事故，确保施工安全的目标。
1.1.2安全生产管理依据武汉市建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）武汉市建筑工程安全防护、文明施工措施费用管理办法（试行）（武建[2006]240号）1.1.3安全生产管理标准1、根据工程项目安全生产管理目标，我部将建立、健全安全生产管理体系，并将安全生产目标责任制上墙公示。
在领取《施工许可证》后20天内，向安全监督管理部门提出创建申请。
2、根据工程规模，按照《武汉市建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册》的有关规定，配备足够数量的专职安全管理人员。
3、对施工现场存在的重大危险源进行公示和跟踪监控，并根据具体情况建立应急预案，监理单位、建设单位审批同意后实施。
4、施工现场安全生产管理应遵循《武汉市建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册》相应规定，主要监控内容如下：1）基坑支护、坑边防护；2）施工用电；3）模板工程；4）起重机械设备；5、“三宝”、“四口”、“五临边”的使用和防护；6）安全通道；7）施工机具；8）施工现场安全标志、标识。
1.1.4 安全生产管理体系建立以项目经理戴建明为组长，项目副经理汤靖、项目副书记候冀魁为副组长，专业工长和施工队班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。
安全生产管理体系图如下：插图 5-1安全生产管理体系图兼职施工队支护施工队土方施工队混凝土施工队钢筋施工队协调各施工队综合工长钢筋工长混凝土工长土方工长支护工长专职安全员项目副经理负责对现场安全防护、安全施工执行情况进行监督检查。
建筑工程专项施工方案(3篇)
第1篇一、项目概述项目名称：XX建筑工程项目地点：XX市XX区XX路XX号建设单位：XX房地产开发有限公司施工单位：XX建筑工程有限公司监理单位：XX工程监理有限公司本方案针对XX建筑工程的施工特点，结合施工现场实际情况，制定专项施工方案，以确保工程质量和安全。
二、工程概况1. 工程规模：本工程总建筑面积约XX万平方米，包括住宅、商业、办公等多种功能。
2. 结构形式：框架结构，地下1层，地上XX层。
3. 主要施工内容：土方工程、基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、设备安装工程等。
4. 施工工期：预计工期为XX个月。
三、施工组织与管理1. 施工组织机构成立项目施工指挥部，下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部、人力资源部等职能部门。
2. 施工管理（1）严格执行国家有关施工规范、标准和操作规程。
（2）建立健全施工管理制度，确保工程质量、安全和进度。
（3）加强施工现场管理，确保文明施工。
四、施工准备1. 施工图纸会审与技术交底（1）组织设计、施工、监理等单位对施工图纸进行会审，明确设计意图和施工要求。
（2）对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。
2. 材料设备准备（1）根据施工进度计划，提前采购施工所需材料、设备。
（2）确保材料、设备的合格性和安全性。
3. 施工现场准备（1）平整场地，搭建临时设施，包括办公室、宿舍、食堂等。
（2）设置施工现场围挡，确保施工现场安全。
（3）制定施工现场消防、保卫、环境保护等制度。
五、施工方案1. 土方工程（1）采用机械开挖，人工配合。
（2）挖土顺序：先深后浅，先外后内。
（3）严格控制挖土深度，确保基础埋深符合设计要求。
2. 基础工程（1）采用混凝土基础，分片施工。
（2）基础施工前，做好地基处理，确保地基承载力满足设计要求。
（3）基础施工过程中，严格控制混凝土浇筑质量，确保基础平整、密实。
3. 主体结构工程（1）采用现浇钢筋混凝土框架结构，分片、分层施工。
建工程安装施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目为XX地区某住宅小区的建设工程，主要包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
住宅楼共12栋，每栋楼均为高层住宅，总建筑面积约为25万平方米。
商业楼共3栋，总建筑面积约为2万平方米。
地下车库共1座，建筑面积约为1.5万平方米。
二、施工方案1. 施工组织（1）成立项目管理部，负责整个工程的施工管理、协调、监督等工作。
（2）设立施工项目部，负责具体施工任务的组织、实施、协调和监督。
（3）设立质量保证部，负责工程质量、安全、进度等方面的监督和管理工作。
（4）设立安全文明施工部，负责施工现场的安全文明施工管理。
2. 施工进度（1）总体施工进度：根据工程实际情况，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
（2）分阶段施工进度：根据施工计划，将工程分为若干阶段，分别制定各阶段的施工进度计划。
3. 施工工艺（1）土建施工：采用分层分段施工方法，先进行地下车库土建施工，再进行住宅楼和商业楼的土建施工。
（2）装饰装修施工：在土建施工完成后，进行室内外装饰装修施工，包括墙面、地面、门窗、水电等。
（3）设备安装施工：在装饰装修施工完成后，进行设备安装施工，包括给排水、电气、通风、空调等。
4. 施工质量控制（1）严格按照国家相关规范、标准和设计要求进行施工。
（2）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保施工质量。
（3）加强施工过程中的质量监督，发现问题及时整改。
（4）加强施工人员的质量意识教育，提高施工质量。
5. 施工安全管理（1）制定安全管理制度，明确各级人员的安全责任。
（2）加强施工现场的安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（3）加强施工现场的文明施工管理，确保施工现场整洁、有序。
（4）加强施工人员的安全生产教育培训，提高安全意识。
6. 施工文明施工（1）制定文明施工方案，明确文明施工目标和措施。
（2）加强施工现场的卫生管理，保持施工现场整洁。
（3）加强施工现场的噪音、扬尘等污染控制，确保周边环境不受影响。
建筑工程安全管理专项施工方案
建筑工程安全管理专项施工方案一、前言建筑工程安全是保障工人生命财产安全和工程质量的重要任务。
为了确保建筑工程施工过程中的安全问题得到有效管理和控制，特制定本专项施工方案。
二、施工组织与管理1. 施工管理团队：根据工程特点和规模，建立施工管理组织机构。
设立项目负责人、安全主管、技术负责人等职位，并明确其职责和权限。
2. 安全管理制度：建立健全建筑工程安全管理制度。
包括施工现场安全规章制度、安全教育培训制度、安全奖惩制度等，确保施工人员遵守相关规定。
三、安全技术措施1. 施工现场保护：在施工现场周边设置警示标识，明确施工区域，避免非作业人员进入。
合理规划施工场地，确保通道畅通，严禁乱堆乱放，防止物体滑落伤人。
2. 安全设施：搭设防护网、安全网、安全标识牌等安全设施，确保高空作业人员的安全。
配备必要的个人防护用品，如安全帽、安全鞋、防护手套等。
3. 施工机械设备安全：对施工机械设备进行检查和维护，并制定操作规程。
严禁无证或未经培训人员操作机械设备。
4. 临边和高处作业：对于需要进行临边和高处作业的部位，设置临边围护栏杆和安全网，确保工人的安全。
5. 模板支撑和拆除：在模板支撑和拆除过程中，严格按照相关规范和安全操作要求进行操作。
加强模板固定，避免倾斜或坍塌。
四、安全教育与培训1. 安全教育：施工前进行全体工人的安全教育，包括施工现场的安全规定、危险源识别与防范等内容。
定期开展安全知识培训，提高工人的安全意识。
2. 技术培训：针对特定施工工艺和操作技能，进行专项培训。
确保工人具备相应的专业知识和技能，提高施工质量和安全水平。
五、应急预案与演练1. 指定专责人员：指定专门的人员负责应急预案的制定和实施，包括应急组织、应急物资准备、应急救援等。
2. 应急预案演练：定期组织进行应急预案演练，检验应急预案的有效性和操作性。
总结演练经验，完善应急预案。
六、总结与评估1. 安全检查与评估：定期进行安全检查，发现问题及时整改。
小型建筑工程工程安全施工方案及措施
小型建筑工程工程安全施工方案及措施一、前期准备阶段：1.编制施工组织设计方案，明确施工工程范围、分工和责任。
2.制定安全生产管理体制，明确安全管理责任及各层级人员的职责。
3.组织安全技术交底，使施工人员了解施工过程中的危险因素和应对措施。
4.采购和配备必要的施工安全防护设备和器具。
二、施工现场管理：1.设置明显的工地标志，明确施工区域及禁止通行区域。
2.设置临时生活设施，保障施工人员的基本生活条件。
3.规范施工现场交通，设置合理的车辆和人员通行路线。
4.对施工现场进行隐患排查，及时消除安全隐患。
5.对危险源进行有效控制，如临时用电、高处作业等。
6.加强施工人员安全教育和培训，提高安全意识和自我保护能力。
三、施工机械设备管理：1.严格执行机械设备的维护保养制度，确保机械设备的正常运行。
2.配备专人对机械设备进行操作，确保操作人员熟悉操作规程，具备相关工作经验。
3.加强对施工机械设备的安全管理，如信号标志设置、安全防护装置使用等。
4.对施工机械设备进行定期检查，及时发现和处理设备的隐患。
四、建筑材料管理：1.认真做好建筑材料采购和验收工作，确保材料的质量符合要求。
2.建立材料登记台账，正确标识和储存建筑材料。
3.建立严格的建筑材料使用制度，杜绝违规使用低质次材料。
4.对储存的危险材料，采取防火、防爆、防毒等必要的措施。
五、施工作业安全：1.制定各类作业操作规程，明确操作的步骤和注意事项。
2.进行现场施工人员的安全培训，提高其安全意识和操作技能。
3.严禁超负荷、超范围、超时作业，严格按照操作规程进行作业。
4.设置必要的防护设施，如安全网、防护栏杆、手扶梯等。
5.加强对特殊工种的管理，如高处作业、焊接等。
六、应急救援措施：1.制定应急预案，明确应急救援组织机构和人员职责。
2.配备必要的应急救援装备，如急救箱、灭火器等。
3.进行应急预演和实战演练，提高应急处置的能力。
4.设置明显的急救、疏散标志和逃生通道，确保人员迅速疏散和救援。
工程安全施工方案5篇
工程安全施工方案5篇1.工程安全施工方案项目部为落实集团公司项目安全要求，坚持“安全第一预防为主，关爱生命安全发展”方针，奏响“科学发展、安全发展”安全活动主旋律，推进各项地基处理工程安全措施的有效落实，进一步促进我项目部安全生产工作持续好转，项目部开展20xx年“安全生产月”相关活动，为公司创造和提供稳定良好的安全生产环境。
一、指导思想坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实“科学发展、安全发展”的活动主题，以宣传贯彻《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条列》及《建设工程质量和安全生产管理条列》为核心，唱响“科学发展、安全发展”主旋律，把安全文化、安全法律、安全科技、安全知识落实到施工现场及施工基层，使“以人为本、安全发展”的理念更加深入人心，推动项目地基处理工程部健康、安全发展，落实各级安全生产责任制，有效防范、坚决制止、积极防范重特大事故的发生，促进我项目部安全生产形势持续稳定好转，为实现公司安全生产工作提供强大的思想保证、精神动力和安全保障。
二、活动主题“科学发展、安全发展”为本次活动的主题。
以强化项目安全生产责任制为重点，以施工现场综合治理为重点，严肃查处各类违章指挥和违章作业，严格落实责任，建立健全规章制度，夯实安全基础，杜绝重特大事故和重大事故，有效防范一般事故，不断提升项目部安全管理水平，全面提升企业安全生产整体水平。
三、活动时间安全生产月活动于20xx年6月1日至6月30日开展。
我项目部决定按照项目要求及公司要求，结合项目部实际情况制定安全生产月计划如下：1.6月1日至6月5日为安全警示教育宣传阶段。
项目部在施工现场悬挂安全标语和横幅。
项目部根据项目施工的特点，进行内部责任制学习、安全生产计划和交底工作，组织管理人员和工人进行三级安全教育。
2、6月6日至6月22日为加强安全生产管理阶段，项目部对安全生产管理制度、技术操作规程等内部制度和技术进行清理，并进行修订和完善；对施工现场进行自检，查隐患、薄弱环节，及时消除隐患，对于重大安全隐患落实到班组直至个人，间整改。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安全施工方案 1编制依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326 – 2001）《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59 – 99）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80 – 91）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46 – 88）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33 – 2001）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国建筑法》公司有关安全生产的管理规定目录一、工程概况二、控制程序三、控制目标四、组织结构五、职责权限六、安全管理制度及办法七、安全技术措施一、工程概况本工程位于信阳市八一路，业主为部队，由济南军区设计院设计，主体结构为砖混结构，建筑总面积3140M2，项目经理ⅩⅩⅩ，工程总造价为290万元。
二、控制程序分析本工程实际情况，本工程安全防护的重点是：1、土方工程；2、外脚手架工程；3、高空作业；4、大型机械；5、施工洞口及临边防护和立体交叉作业区的隔离；6、施工临时用电；7、中小型机具的使用安全；8、钢筋工程与模板工程的安装与拆除安全；9、消防安全；10、施工现场和周围人行道的防护隔离措施；11、雨季施工安全措施；12、冬季施工安全措施。
针对以上安全防护重点，项目部制订了有针对性的防护措施，详见本方案第七部分——安全防护措施。
每项措施均必须有计划、有落实、有验收。
项目经理部必须建立健全安全生产监督管理体系。
安全生产监督管理网络必须“横向到边、纵向到底”。
项目经理是项目安全生产工作的第一责任人，对其负责的工程项目的安全生产负全面责任。
项目主管安全生产副经理应协助项目经理抓好安全工作，对项目的安全生产负直接领导责任。
项目技术负责人对项目的安全技术负全面责任。
项目安全员在项目经理的领导下负责项目的安全生产工作，协助项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定，检查督促执行。
项目技术部门在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、权责清晰、实施有效的安全技术措施。
特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术方案。
项目工长根据施工组织设计（施工方案）的安全技术措施编写详细的安全技术交底，并组织实施。
进入施工现场的各类人员必须经过公司、项目部、班组三级安全教育。
特殊工种作业人员必须按规定通过专业技术培训并持证上岗。
项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录，接受交底人必须全数在书面交底上签字确认。
实行总承包的工程项目，其施工现场的安全生产由总承包企业全面负责，各项安全生产工作均应纳入总承包企业的项目管理体系中。
分包单位向总承包单位负责。
总承包企业在与分包企业签订分包合同之前应确认该分包企业确实具备与其分包工程相符的资质等级，并在工程项目所在地履行了登记注册等政府管理手续。
总包企业与分包企业在签订分包合同时，应单独签订安全生产的专项合同和在分包工种的管理、现场防护要求及事故处理等各方面双方的权利、责任和义务。
如果分包企业的人员在施工作业中擅自违章操作而造成安全隐患又不服从总包企业的管理进行整改的，总包企业应视情节对分包企业给予经济处罚或终止分包合同，若由此而引起安全事故的，分包企业必须承担相应的责任，总包企业应立即终止分包合同将其清退出场并应要求给予总包企业经济赔偿。
对于业主直接发包且与总包单位无任何合约和经济关系的施工单位，总包单位有责任在发现其施工作业存在安全隐患时立即通报业主使其及时消除安全隐患。
分包单位发生伤亡事故，由总包单位负责上报上级主管部门。
项目经理部必须建立工程项目安全管理内业资料档案。
安全管理资料应满足《建筑施工安全检查标准》（JGJ59 –99）中3.0.2，3.0.3表的要求。
安全管理资料由项目经理部专职安全管理人员负责，主要应包括安全生产责任制、安全技术措施与交底、安全教育、安全防护措施及用品、临时用电施工组织设计、施工机械管理、作业人员持证上岗、安全技术措施经费使用、安全检查与验收、工伤事故统计等方面的记录或台帐。
对分包商亦必须按规定建立安全管理内业资料档案。
安全管理内业资料的收集整理应全面、及时、准确。
三、控制目标（一）部队防化连、炮指连、导弹连宿舍楼工程项目安全管理目标1、杜绝死亡、重伤事故；2、轻伤事故控制在3‰；3、无重大机械设备事故与火灾事故；4、安全管理达到省级文明工地标准。
（二）目标责任分解为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强对施工现场的安全管理和文明施工管理，确保各项安全管理目标的实现。
经项目领导研究决定，安全管理目标责任分解如下：项目经理：负责全面的安全生产、文明施工。
总工：负责组织安全生产、文明施工各种措施方案的制定，督促各项安全技术措施的落实，对不符合要求、存在安全隐患的部位制定正确的技术措施。
生产副经理：协助项目经理，负责落实各项安全技术措施，组织安全检查及安全教育，参与每天的安全巡视，对不符合安全要求的操作行为进行制止和纠正。
现场工长：负责栋号施工现场的安全防护、文明施工、消防及施工队伍的安全管理。
机械设备部（电工班）：负责现场施工用电、大型机械设备的安全运行和管理。
安全部：负责现场全面安全文明施工监督管理，制定安全生产文明施工各种检查台帐，组织每半个月安全生产文明施工大检查，并对责任人进行考物资后勤部：负责安全生产、文明施工所需的材料进出厂的全面管理及办公生活区的管理。
施工作业队：负责施工现场安全生产文明施工的落实工作，施工作业层的洞口及临边防护等安全防护设施的落实，首层及外围的文明施工。
四、组织结构按照公司安全生产管理要求，本工程项目应配备2名专职安全人员，在项目经理及主抓安全的生产经理的领导下开始日常安全生产监督管理工作。
专职安全员持证上岗率必须达到100%，严禁无证上岗。
五、职责权限（一）项目经理的安全生产职责项目经理是项目安全生产工作的第一负责人，对其负责的工程项目的安全生产工作负全面责任。
1、对负责的工程项目的安全生产全面负责，保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯彻落实，在编制施工计划时，必须将安全防护设备、设施的工作同时纳入计划。
2、负责按照国家和企业的有关规定，建立和完善项目安全生产管理和负责体系。
并领导其有效运行，贯彻执行企业制定的安全生产管理目标，确保项目安全管理达标。
3、组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育。
4、组织项目安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施防护器材和急救器具等处于完好状态。
5、及时报告项目发生的安全事故，负责安全事故现场保护和伤员救护工作，配合有关部门进行事故调查和处理。
（二）项目生产副经理的安全生产职责1、协助项目经理、对项目的安全生产负直接领导责任。
2、在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法规，严格落实安全技术标准规范。
3、组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。
4、组织安全技术交底与验收，履行验收手续。
5、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。
6、参加安全检查工作。
7、参加伤亡事故调查处理，分析技术原因，制定防范措施。
（四）项目安全管理人员的安全生产职责1、在项目经理的领导下负责项目的安全生产工作，协助项目经理贯彻上级安2、负责或参与制订项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况。
3、负责纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产正确分析、判断和处理各种事故隐患，负责组织编制事故安全隐患整改方案，并及时检查整改方案的落实情况；对施工现场存在重大安全隐患的专业性较强的项目，有权下达停工整改决定。
4、负责组织项目人员的安全意识，安全技术教育与考核工作，督促检查班组、岗位三级安全教育。
5、负责项目安全设备、防护器材和急救器具的管理。
6、如发生事故，要正确处理，及时、如实地向上级报告，并保护现场，作好详细记录；参与安全事故的调查和处理。
（五）工程部的安全生产职责1、在编制、检查和评价生产计划的同时，认真参与编制、检查和评价安全技术措施计划，做好施工生产计划与安全技术措施计划的衔接、配合，防止事故发生。
2、负责组织开展各种安全活动，对职工进行安全思想、安全技术知识教育。
3、严格贯彻执行国家颁发的《建筑安装工程安全技术规程》及其它有关规定。
组织制订本企业安全生产管理制度和安全技术规程，并检查落实情况。
4、参加安全技术措施、安全技术专项方案的审核，现场机械设备及防护设备的验收，及大型机具设备安全运行的监督管理。
5、组织并参与安全检查，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作。
6、深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章行为，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理。
7、负责各类事故的汇总统计工作，并建立健全事故档案。
按规定参加事故的调查、处理工作。
8、负责对项目各部门的安全考核评比工作，会同工会认真开展安全生产况赛活动，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全科研成果、先进技术及现代安全管理方法。
9、检查督促有关部门和单位搞好安全装备的维护保养和管理工作，监督劳动防护用品的采购、供应和产品质量、防护性能检查，监督有毒有害作业人员提高劳动保护。
10、指导施工队安全生产工作，加强安全生产基础建设，定期召开安全人员会议，不断提高队组安全员的素质。
11、当接到事故报告后，应立即赶赴现场，协助组织抢救、监督指导保护现场，清查人员伤害、资源损失情况，寻找证人、证物，汇集事故相关资料，填报事故监督事故现场复工前的整改、整顿，并负责实施验收。
（七）物资供应部门的安全生产职责1、负责对购入（包括租赁的）的各类材料、机械设备和架设工具、配件等的质量管理，使其安全可靠性能符合国家有关标准、规范要求。
2、负责易燃、易爆、剧毒物品的采购与管理，严格发放制度和使用制度。
3、按计划及时供应安全技术措施计划所需用的设备、材料。
4、负责各类劳动防护用品的采购、保管并按标准发放。
（八）工长安全生产职责工长是施工生产过程中安全生产工作的直接责任人，对其负责工号的安全负全责。
1、认真学习施工规范、施工方案、施工图纸等技术文件，熟悉掌握安全技术要点及质量标准。
2、对分管片区的质量、安全、进度、现场文明、成本负直接责任。
做好施工前的技术、安全交底和施工中的安全监督检查，保证各项安全指标的完成。
3、负责按施工组织设计或施工方案中安全技术措施要求对安全防护措施、安全设施进行实施，随时检查安全防护和设施的完好情况，对不符合要求的进行整改。
4、负责安全事故隐患整改方案的整改落实，对施工中存在的违规操作、违反安全生产纪律、事故隐患要及时纠正处置。
5、参加安全生产大检查和安全事故的调查、处理。