项目评分表
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维修改造工程项目评分标准(评标打分表)
XXXXXXXXX维修改造工程项目评分标准（表一）
注明: 1.带*号的为一票否决项, 如投标文件中没提供此文件做废标处理。
XXXXXXXXX维修改造工程项目评分标准（表二）
XXXXXXXXX维修改造工程项目评分标准（表三）
平均值作为标准值, 向上浮动10%, 向下浮动20%, 对进入这30%范围的所有投标报价按中间插入法进行计算, 得出各投标报价的得分。
标准值得30分, 每低于标准值1%, 减0.5分, 最多减10分；每高于标准值1%, 减1分, 最多减10分。
对于投标报价未进入30%范围的投标人, 报价得分为5分。
统计人: 复核人:
XXXXXXXXX维修改造工程项目评分标准（表四）
评分汇总表
统计人: 复核人:。
项目立项评分表
评审时间：评审地点：类内容分项分值否决项主要评价内容评分标准得分项目背景3项目政策背景和行业背景分析透彻。
好：3；一般：2；差：0～1现状分析3对当前业务模式清晰介绍，能反映出业务现状好：3；一般：2；差：0～1项目目标结果5立项项目的业务和流程符合市场需求和未来业务发展方向。
好：5；一般：3～4；差：0～2同行产品分析5分析主要竞争对手的产品，比较各产品的优缺点，本产品有明显的优势。
好：5；一般：3～4；差：0～2公司类似产品分析3对公司内类似产品、工程项目类似功能进行分析，明确其中的相同与差异性，以及可复用性注：如无类似产品默认3分好：3；一般：2；差：0～1公司内相关产品分析3与上下游产品及平台产品等相关产品的关系是否清晰，兼容性是否明确注：如无类似产品默认3分好：3；一般：2；差：0～1销售策略（5分）销售策略5产品有明确的市场定位，销售策略合理、可行好：5；一般：3～4；差：0～2项目人员投入3项目计划投入的人员数量合理、团队职责分工明确好：3；一般：2；差：0～1项目进度3项目进度合理、可行。
好：3；一般：2；差：0～1项目产出3有量化的销售规模预测、并有合理的数据支撑好：3；一般：2；差：0～1效益评价10项目投资效益评价。
好8～10；一般：6～7；差：0～5需求分析101、研发项目需求合理，描述准确。
2、产品如有性能方面要求，应明确性能指标。
3、项目业务范围清晰、可行。
好8～10；一般：6～7；差：0～5共享资源复用5共享资源清单复用合理注：不涉及资源清单复用的，此项酌情给分好：5；一般：3～4；差：0～2交互视觉41.设计思路合理性，有明确的设计目标2.设计风格分析合理，具有可行性注：此项针对使用4系列框架开发的产品，非4系列框架开发产品酌情给分。
好：3～4；一般：2；差：0～1开发语言2采用合理的开发语言。
好：2；一般：1；差：0技术框架41.采用公共技术部最新基础框架得满分2.未选用最新框架或未使用公共技术部框架，根据项目实际情况，酌情评分好：4；一般：2～3；差：0～1技术策略4 1.制定重要问题的解决方案2.设计策略符合研发目录说明，描述清晰，且合理、可行。
项目进展评分表及标准
项目进展评分表及标准
评分表
评分标准
完成度得分
- 90-100：项目已经全部完成并且超出了原定目标。
- 80-89：项目已经完成并且达到了原定目标。
- 70-79：项目已经完成，但未能完全达到原定目标。
- 60-69：项目完成度较低，需要加大努力以达到原定目标。
- 0-59：项目未完成，需要进行大幅度的改进以达到原定目标。
进度得分
- 90-100：项目按照原定计划或提前完成。
- 80-89：项目进度略有延迟，但在可接受范围内。
- 70-79：项目进度延迟较大，需要加快进展以保持进度。
- 60-69：项目进度严重延迟，需要立即采取措施以缩短时间。
- 0-59：项目进度完全停滞，需要紧急处理以重新启动项目。
质量得分
- 90-100：项目交付的成果完全符合质量要求，没有明显的缺陷。
- 80-89：项目交付的成果基本符合质量要求，但存在一些小的
缺陷。
- 70-79：项目交付的成果存在较多质量问题，需要进行修复。
- 60-69：项目交付的成果质量较低，需要全面检查并进行重做。
- 0-59：项目交付的成果质量严重不合格，需要重新制定计划
并进行重新交付。
以上评分表及评分标准可用于对各个项目的进展进行定期评估
和总结，以便及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
项目评审评分表
项目评审评分表
单位：
评审项
评审细则
分值
总体对项目理解情况（15分）
根据各供应商对本项目的理解程度，以及所提交的内容进行总体评定。
对本项目理解透彻，提交的内容详细、目标清晰、可操作性高的，得15分；
对本项目的理解较清晰，提交的内容较详细、目标清晰、可操作性较高的，得10分；
对本项目的理解一般，提交的内容较详细、目标较清晰、可操作性一般的，得5分；
2.出具2020年度或2021年度的财务报告；（2分）
3.出具近期依法缴纳税收的相关证明材料（提供缴纳2021年期间任意一个月税收的凭据）；（2分）
4.出具近期依法缴纳社会保障资金的相关证明材料（提供缴纳2021年期间任意一个月社会保险的凭据）。（2分）
合 计
评委签名：_______________
根据各供应商提交的方案进行综合评定。
①创新性：主题清晰，创新性高，内容新颖；（20分）
优：20分；良：15分；一般：10分；差：0分。
②针对性：充分了解顺德卫生健康工作重点，符合顺德卫生健康工作宣传需要，突出顺德地域特色；（15分）
优：15分；良：10分；一般：5分；差：0分。
③可操作性：符合顺德区实际情况，有可操作性、可实施性；（15分）
优：15分；良：10分；一般：5分；差：0分。
④公众互动性：体现公众互动，紧密结合大众的健康需求。（10分）
优：10分；良：7分；一般：4分；差：0分。
企业
资质
（10分）
各供应商应符合《政府采购法》第二十二条的规定，并提交以下内容进行评定：
1.出具《法人营业执照》（或事业单位法人证书）、《税务登记证》、《组织机构代码》复印件（加盖公章），或“三证合一”、“五证合一”营业执照复印件（加盖公章）；（4分）
单位：
评审项
评审细则
分值
总体对项目理解情况（15分）
根据各供应商对本项目的理解程度，以及所提交的内容进行总体评定。
对本项目理解透彻，提交的内容详细、目标清晰、可操作性高的，得15分；
对本项目的理解较清晰，提交的内容较详细、目标清晰、可操作性较高的，得10分；
对本项目的理解一般，提交的内容较详细、目标较清晰、可操作性一般的，得5分；
2.出具2020年度或2021年度的财务报告；（2分）
3.出具近期依法缴纳税收的相关证明材料（提供缴纳2021年期间任意一个月税收的凭据）；（2分）
4.出具近期依法缴纳社会保障资金的相关证明材料（提供缴纳2021年期间任意一个月社会保险的凭据）。（2分）
合 计
评委签名：_______________
根据各供应商提交的方案进行综合评定。
①创新性：主题清晰，创新性高，内容新颖；（20分）
优：20分；良：15分；一般：10分；差：0分。
②针对性：充分了解顺德卫生健康工作重点，符合顺德卫生健康工作宣传需要，突出顺德地域特色；（15分）
优：15分；良：10分；一般：5分；差：0分。
③可操作性：符合顺德区实际情况，有可操作性、可实施性；（15分）
优：15分；良：10分；一般：5分；差：0分。
④公众互动性：体现公众互动，紧密结合大众的健康需求。（10分）
优：10分；良：7分；一般：4分；差：0分。
企业
资质
（10分）
各供应商应符合《政府采购法》第二十二条的规定，并提交以下内容进行评定：
1.出具《法人营业执照》（或事业单位法人证书）、《税务登记证》、《组织机构代码》复印件（加盖公章），或“三证合一”、“五证合一”营业执照复印件（加盖公章）；（4分）
工程项目检查考评评分表(各部室)
内业资料
质量控制管理
备注：1、为确保月度考评工作更切合实际，具有可操作性，每月考评时可根据工程进展情况以及各项目部的工程特点对本表格的标准分分值进 行局部调整。 2、每项扣分标准分扣完为止。3.无隧道的项目部考核组根据项目进展单独纳入重点工程项目考核。
0 0 0 0 0 0
0
0 0 0 0 4 0 0
四电接口
5
2
3
制度建立情况
0 0 0 0 3 0 15 0 2 0 0 2 0 0 0 2 0 10 0 0 0 0 0 100 40 60 8 8
验收资料、检查证、试 填写不及时不规范，签字不齐全，弄虚作假(每项扣2分)。 验检测资料 测量复核制落实情况，记录资料不真实不完整(每项扣3分)。 测量资料 精测网复测及成果整理不及时、不齐全(每项扣3分)。 监控量测、沉降观测资料不及时或缺少(每项扣3分)。 施组、施工方案及作业 未编制施组、施工方案及特殊过程、关键工序作业指导书(每项扣 指导书 3分) 未按照相关规定及时办理开工报告、手续不全擅自开工(每项扣5 开工报告 分 )。 技术交底内容不全、签字不全，现场未落实、无落实的相关资料 技术交底 (每项扣2分)。 施工图现场核对 各种施工工序记录 施工日志 未进行施工图核对、未及时将核对情况反馈监理、设计单位(每项 扣2分)。 施工工序过程记录表填写不及时、不完整、内容不全或错误、签 字不全或不及时等(每项扣2-5分)。 填写不及时、不规范，无质量描述，发现质量问题但无记录等(每 项扣2分)。 1.未执行旁站制及值班制度的(每工点扣3分)。 2.项目部主要管理人员(质检人员等)对本分部巡视检查达不到要求 (每次扣3分)，无巡视记录或记录造假(每次扣2分)。 3.未经监理验收签字擅自进入下道工序(每次扣2分)。 4.未按施组、施工方案或作业指导书组织施工(每处扣2分)。 5.专职质量检查人、专职技术人员未按规定在岗(每处扣1分)。 6.架子队未按要求配置(“九大员”必须由施工单位正式职工担 任)(每处扣2分)。 7.进场劳务人员实行实名制登记，按要求建立台帐，所有劳务人 员必须签订劳务合同(不符的每项扣2分)。 8.下发安全问题停工通知后，未经批准擅自开工(每处扣3分)。 9.隐患整改未按期完成，未按时回复，未完成闭环(每处扣3分)。 10.违反其他施工质量验收标准强制性条文及验收标准主控项目要 求(每处扣2分)。 合计
项目社工考评评分表
1.4志愿者培养情况（14分）
1.4.1社工志愿者培养数
量（10分）
每名社工至少培养20名社工志愿者。
每培养一名志愿者得0.5分,满分IOo
1.4.2志愿者参与该社工服务情况（4分）
志愿者参与该社工开展服务次数（志愿者全程参与服务算1次）。
社工开展服务时志愿者出席率达90%TO0%得4分；70%-89%得3分；60%-79%W2分；50%-59%t⅜1分；50%以下不得分。
料）
个人获国家级表彰奖励加5分；获省级表彰加4分；获市级表彰加3分。
至多加5分。
个人参加国家级志愿者活动加5分；参加省级志愿者活动加3分：参加市级志愿者活动加2分。至多加5分。
事迹特别突出，在社会上获得媒体报道，为机构赢得良好社会声誉，加5分。至多加5分。
3.1.1个人督导完成情况
（5分）
每月个人督导次数至少1次。
项目年累计个督次数在11T2次得5分；9-10次得4分；7-8次得3分；5-6次得2分；4分及以下不得分。
3.2培训I情况测评（5分）
3.2.1培训时
数（5分）
参加与社工行业相关培训时数至少10小时以上。
培训时数在970时得5分；7-8时得4分；5-6时得3分；3-4时得2分；2小时及以下得。分。
分；60%以下不得分。
2.3与社区合作情况（4分）
2.3.1与社区合作情况（4分）
考核社工的沟通和合作情况，由其对社工进行整体满意度评价。
满意度90%-100%得4分；80%-89%得3分；70279%得2分；60%-69%得1分;60%以下不得分。
3.督导与培训情况
（10分）
3.1督导
情况测评
（5分）
2.服务成效评价（22分）
1.4.1社工志愿者培养数
量（10分）
每名社工至少培养20名社工志愿者。
每培养一名志愿者得0.5分,满分IOo
1.4.2志愿者参与该社工服务情况（4分）
志愿者参与该社工开展服务次数（志愿者全程参与服务算1次）。
社工开展服务时志愿者出席率达90%TO0%得4分；70%-89%得3分；60%-79%W2分；50%-59%t⅜1分；50%以下不得分。
料）
个人获国家级表彰奖励加5分；获省级表彰加4分；获市级表彰加3分。
至多加5分。
个人参加国家级志愿者活动加5分；参加省级志愿者活动加3分：参加市级志愿者活动加2分。至多加5分。
事迹特别突出，在社会上获得媒体报道，为机构赢得良好社会声誉，加5分。至多加5分。
3.1.1个人督导完成情况
（5分）
每月个人督导次数至少1次。
项目年累计个督次数在11T2次得5分；9-10次得4分；7-8次得3分；5-6次得2分；4分及以下不得分。
3.2培训I情况测评（5分）
3.2.1培训时
数（5分）
参加与社工行业相关培训时数至少10小时以上。
培训时数在970时得5分；7-8时得4分；5-6时得3分；3-4时得2分；2小时及以下得。分。
分；60%以下不得分。
2.3与社区合作情况（4分）
2.3.1与社区合作情况（4分）
考核社工的沟通和合作情况，由其对社工进行整体满意度评价。
满意度90%-100%得4分；80%-89%得3分；70279%得2分；60%-69%得1分;60%以下不得分。
3.督导与培训情况
（10分）
3.1督导
情况测评
（5分）
2.服务成效评价（22分）
内部评审项目评分表
满足以上两项要求，安排简略、可操作性一般为中：11-20分；
满足以上一项要求或其他情况，安排不合理、可操作性不佳为差：0-10分。
同类项目工作经验
15
近3年（自2020年12月起）从事过同类项目审计的，提供具体审计实例数，每项5分，最高得15分（要求提供合同关键信息或项目履约（验收）合格评价证明文件作为得分依据，以上资料均要求提供扫描件，原件备查。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。）
综合
总体工作方案
40
根据：（1）投标人对《关于开展我市旅行社第三季度组织接待来深过夜旅游团队奖励补贴实施方案》掌握情况；（2）方案内容详细程度；（3）工作方案与招标要求契合度、可执行度；（4）项目完成后服务内容、服务制度与响应时间；
满足以上四项要求，安排合理、详尽、可操作性强为优：31-40分；
满足以上三项要求，安排较好、可操作性良好为良：21-30分；
项目负责人资质（仅限一人）
6
投标人拟安排的项目负责人必须为企业自有员工，提供自有员工承诺函（格式自定）。在此基础上，按以下要求计算得分：
（1）具有注册会计师证书（会员）的得2分；
（2）至少具有中级会计师职称证书的得2分；
（3）具有同类项目审计工作经验的得2分。
满分6分（附相关证书、工作经验证明材料复印件，评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。）
内部评审项目评分表
项目名称：2023年第三季度组织接待来深过夜旅游团队奖励补贴审计
类 别
评分项目
权重分值
评 分 参 考 及 范 围
价格
投标总价
30
统一采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×权重分值
满足以上一项要求或其他情况，安排不合理、可操作性不佳为差：0-10分。
同类项目工作经验
15
近3年（自2020年12月起）从事过同类项目审计的，提供具体审计实例数，每项5分，最高得15分（要求提供合同关键信息或项目履约（验收）合格评价证明文件作为得分依据，以上资料均要求提供扫描件，原件备查。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。）
综合
总体工作方案
40
根据：（1）投标人对《关于开展我市旅行社第三季度组织接待来深过夜旅游团队奖励补贴实施方案》掌握情况；（2）方案内容详细程度；（3）工作方案与招标要求契合度、可执行度；（4）项目完成后服务内容、服务制度与响应时间；
满足以上四项要求，安排合理、详尽、可操作性强为优：31-40分；
满足以上三项要求，安排较好、可操作性良好为良：21-30分；
项目负责人资质（仅限一人）
6
投标人拟安排的项目负责人必须为企业自有员工，提供自有员工承诺函（格式自定）。在此基础上，按以下要求计算得分：
（1）具有注册会计师证书（会员）的得2分；
（2）至少具有中级会计师职称证书的得2分；
（3）具有同类项目审计工作经验的得2分。
满分6分（附相关证书、工作经验证明材料复印件，评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。）
内部评审项目评分表
项目名称：2023年第三季度组织接待来深过夜旅游团队奖励补贴审计
类 别
评分项目
权重分值
评 分 参 考 及 范 围
价格
投标总价
30
统一采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×权重分值
项目策划考核评分表
XXX
2
创新
50%
1.对周围事物的关心和兴趣
2.勤用脑
3.创造力=综合能力+想象力
4.要唤醒心中的创造潜力
5.有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
XXX
XXX
XXX
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：XXXXXX
项目策划考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项分
自评
上级
结果
1
策划方案
30%
策划方案一次通过率要求达到%
按目标要求完成得30分策划方案一次通过率低于70 %得10分
XXX
XXX
XXX
2
策划资料
20%
策划资料保存完整、无丢失、目录清晰便于查找
按目标要求完成得20分任意一项未满足扣5分
XXXX年XXX月XXX日
XXX
XXX
XXX
3
创意计划
20%
在规定时间内完成创意计划
按目标要求完成得20分延期完成得5分未完成得0分
XXX
XXX
XXX
4
市场调研报告
30%
市场调研报告完成率要求达到%
按目标要求完成得30分市场调研报告完成率低于70 %得10分
XXX
XXX
XXX
加权合计
品行
考核
序号
考核项目
权重
考核要求
考核评分
自评
上级
2
创新
50%
1.对周围事物的关心和兴趣
2.勤用脑
3.创造力=综合能力+想象力
4.要唤醒心中的创造潜力
5.有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
XXX
XXX
XXX
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：XXXXXX
项目策划考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项分
自评
上级
结果
1
策划方案
30%
策划方案一次通过率要求达到%
按目标要求完成得30分策划方案一次通过率低于70 %得10分
XXX
XXX
XXX
2
策划资料
20%
策划资料保存完整、无丢失、目录清晰便于查找
按目标要求完成得20分任意一项未满足扣5分
XXXX年XXX月XXX日
XXX
XXX
XXX
3
创意计划
20%
在规定时间内完成创意计划
按目标要求完成得20分延期完成得5分未完成得0分
XXX
XXX
XXX
4
市场调研报告
30%
市场调研报告完成率要求达到%
按目标要求完成得30分市场调研报告完成率低于70 %得10分
XXX
XXX
XXX
加权合计
品行
考核
序号
考核项目
权重
考核要求
考核评分
自评
上级
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报表准确性
0.5
系统的报表必须具备数据准确性。
满足，得0.5分；
不满足，得（-0.5）分；
稽核
0.5
系统的帐务处理和业务操作，必须提供稽核功能。
满足，得0.5分；
不满足，得（-0.5）分；
数据交互性
0.5
系统具备良好的数据交互性，方案中提供文件批量导入数据，以及导出系统数据和数据查询结果。导入导出的数据格式应支持 XML、Excel、CSV或其它常见数据文件格式。
满足，无案例 ，得0分；
不满足，得（-0.5）分。
离线操作
0.5
重要业务离线操作功能，方便在没有网络的条件下进行整体转换或业务受理操作。
满足，且有案例 ，得0.5分；
满足，无案例 ，得0分；
不满足，得（-0.5）分。
业务批量操作
0.5
系统必须提供业务的批量操作。
满足，得0.5分；
不满足，得（-0.5）分；
网络拓朴及各设备的功能描述
1
系统提供综合业务运营支撑系统的网络拓朴及各设备的功能描述。
满足，得1分；
不满足，得0分；
硬件设备的软件安装部署情况
1
系统提供综合业务运营支撑系统中各硬件设备的软件安装部署情况描述。
满足，得1分；
不满足，得0分；
硬件设备利用率
1
系统提供根据公式计算出来的TPCC值，推荐的各硬件设备配置情况描述和利用率。
全部满足，得0.5分；
不满足，得（-0.5）分。
优惠策略
0.5
系统可设置复杂的优惠策略，支持分段优惠、累计、单一等优惠模式，系统的优惠模式策略可支持按比例优惠、按固定金额优惠的设置功能，各优惠包之间可以设置互斥等关系。
完全满足，得0.5分；
部分满足，得0分；
不满足，扣（-1）分。
业务反向撤销功能
0.5
系统必须提供业务的反向撤销操作功能。
满足，得0.5分；
不满足，得（-0.5）分；
计费单位
0.5
系统必须提供多种资费设置，必须支持按流量、时长、次、月、条等方式计费。
满足，得0.5分；
不满足，得（-0.5）分；
工作流技术
0.5
系统必须采用工作流技术，可进行工单流程配置。
满足，得0.5分；
不满足，得（-0.5）分；
硬件备品、备件支持
0.5
提供重要硬件备品、备件支持，得0.5分，否则，得（-0.5）分。
项目质量改进和检查机制
1
拥有规范的项目管理流程，并在项目管理中设置质量改进通道和检查机制。满足，得1分；不满足，得（-1）分；
项目文档管理体系
1
项目管理中建设了规范的文档管理体系。满足，得1分；不满足，得（-1）分；
本地化支持
2
在本地有或即将于2010年6月前设立售后服务机构，并配置本地技术支持人员，且对售后服务机构和服务内容进行了详细说明的，得2分，否则得（-1）分。
团队运营、技术支撑支持
3
①承诺对甲方有专业运营支撑团队，可通过本地或远程方式进行完备的运营支撑和技术支持，运营支持人员总数为10人（含）以上，得3分；
系统架构
1
系统必须采用三层体系统架构，业务组件必须支持集群方式。
满足，得1分；
不满足，得（-1）分；
子系统部署
1
各业各应用子系统必须支持单独部署及负载均衡。
满足，得1分；
不满足，得（-1）分；
数据分级管理
1
数据库设计必须采用在线数据与离线数据分离；业务数据和统计数据分离；认证数据和业务数据分离。
三类全满足，得2分；
疑难故障现场排查到场时间
1
①系统发生影响业务的疑难故障，超过8小时（不含）提供现场服务，满足，得（-1）分；
②系统发生影响业务的疑难故障，在4小时（不含）～8小时（含）内提供现场服务，满足，得0分；
③系统发生影响业务的疑难故障，在2小时（不含）～4小时（含）内提供现场服务，满足，得0.5分；
④系统发生影响业务的疑难故障，在2小时内提供现场服务，满足，得1分；
满足，得0.5分；
部分满足或不满足，得（-0.5）分；
系统界面
1.5
满足招标要求，需根据五个评审因素（①适用性；②稳定性；③易操作性；④完整性；⑤灵活性。）综合评分，得分为0.5～1.5分；当投标人无实质关键错误，本项评分不可低于0.5分。
1.5
①拥有4项（含）以上高级认证，同时通过第三方认证资质人员数量达到30人（含）以上，研发人员数量达到40人（含）以上，得1.5分；
②拥有3项（含）以上高级认证，同时通过第三方认证资质人员数量达到15人（含）以上，研发人员数量达到20人（含）以上，得0.5分；
③拥有少于3项（不含）高级认证，同时通过第三方认证资质人员数量少于15人（不含），研发人员数量少于20人（不含），得（-1）分；
计费模式
0.5
同时支持按个性月和自然月两种模式，并有具体案例
满足 得0.5分；
不满足 得（-0.5）分；
计费和帐务要求
0.5
系统必须提供实时计费、实时帐务及日帐处理功能。
满足，得3分；
满足两个功能，得0.5分；
满足一个功能或不满足，得（-0.5）分；
付费模式
0.5
必须支持预付费、后付费两种付费方式。
②承诺对甲方有专业运营支撑团队，可通过本地或远程方式进行完备的运营支撑和技术支持，运营支持人员总数为7人（含）～10人（不含）以上，得2分；
③承诺对甲方有专业运营支撑团队，可通过本地或远程方式进行完备的运营支撑和技术支持，运营支持人员总数为4人（含）～7人（不含）以上，得1分；
④承诺对甲方有专业运营支撑团队，可通过本地或远程方式进行完备的运营支撑和技术支持，运营支持人员总数为1人（含）～4人（不含）以上，得0分；
项目评分表
1、商务评分占25%；2、技术评分占45%；3、商务报价占30%。
评审项目/权重
评审子项目
评审说明
分值
评分规则
商务评分（30%）
企业资质和经营业绩
(2%)
企业注册资本（凭营业执照副本原件）
1
100万人民币（含）～1000万人民币（不含）得0分；
1000万人民币（含）～3000万人民币（不含）得0.5分；
满足，得0.5分；
部分满足或不满足，得（-0.5）分。
融合计费
0.5
必须提供融合计费功能，支持全业务（模拟、数字、互动、宽带、增值业务等）的计费采集、预处理、批价和入库。
满足，得0.5分；
部分满足或不满足，得（-0.5）分。
业务资源管理
0.5
必须对客户使用本公司业务时所涉及的各类资源进行统一管理，包括：客户卡、机顶盒、智能卡、各种充值卡、各种单据、票据、各种配件（包括遥控器、用户线、分配器、F头、用户盒等）、公司进行市场营销的各类其它商业赠品等。并支持对资源轨迹进行查询。
支付渠道
0.5
必须支持多种支付渠道，包括现金、充值卡、银行代扣、银行划账、银行现金缴费等。
满足，且有案例 ，得0.5分；
满足，无案例 ，得0分；
不满足，得（-0.5）分。
合作伙伴管理
0.5
必须提供合作伙伴管理功能，系统提供与合作伙伴的灵活阶段规则定义，支持按固定值、按比例、分段结算、按使用量（时长、次数）等多种结算规则。
④承诺对甲方的专业运营支撑团队人员构成：重要第三方认证获得人数为0人，得（-0.5）分。
投标文件制作（1%）
规范性、有无缺漏
1
投标文件要求及标书制作。
完全满足：1分；
部分满足：0分；
部分不满足或标书制作不规范、有缺漏：得：（-1）分。
技术评分（40%）
硬件配置和网络拓扑
（5%）
原有硬件利旧情况
2
待利旧硬件完全利旧，且设备用途合理、高效，得2分；未能完全利旧，得（-1）分。
②项目组主要人员获得的认证种类超过5类，总数超过10个，得0.5分；否则，得0分；
③项目组主要人员（60%）本行业工作年限在8年以上，得0.5分；否则，得0分。
项目进度计划表
0.5
提供完整的项实施进度计划表。
满足，得0.5分；
不满足，得（-0.5）分；
售后服务及技术支持(14.5%)
系统质保期
1
①开通验收后一年质保，得0分；
3000万人民币（含）以上得1分。
企业经营业绩、财务状况、资信情况和履约能力。
1
良好，得1分；一般，得0分；差，得（-1）分。
能证明其优势的其他资质文件(1.5%)
①系统集成资质；
②软件质量管理方面的认证；
③信息安全认证；
④IT服务管理体系认证；
⑤涉密资质；
⑥CMMI；
⑦通过第三方认证资质人员；
⑧研发人员数量。
必须提供应用系统的运行监控。
完全满足，得0.5分；
部分满足或不满足，得（-0.5）分。
日志
0.5
必须提供详尽的系统级和业务级日志。
完全满足，得0.5分；
部分满足或不满足，得（-0.5）分。
统一接口系统
1
系统提供统一对外接口，包括CA系统接口、银行接口、客户服务系统（呼叫中心）、监管理接口等；并对接口功能和接口流程有详细描述。
项目商务(2.5%)
付款方式
2.5
①付款方式1：合同签署一个月内支付合同总额的30％，软件通过终验后支付合同总额的60％，其余尾款在系统通过终验后支付。得0分；
②付款方式2：合同签署一个月内支付合同总额的30％，软件通过终验后支付合同总额的60％，其余尾款在系统通过终验，正常运行1年后支付。得1.5分；
②开通验收后三年质保以上，得1分；
培训
1.5
0.5
系统的报表必须具备数据准确性。
满足，得0.5分；
不满足，得（-0.5）分；
稽核
0.5
系统的帐务处理和业务操作，必须提供稽核功能。
满足，得0.5分；
不满足，得（-0.5）分；
数据交互性
0.5
系统具备良好的数据交互性，方案中提供文件批量导入数据，以及导出系统数据和数据查询结果。导入导出的数据格式应支持 XML、Excel、CSV或其它常见数据文件格式。
满足，无案例 ，得0分；
不满足，得（-0.5）分。
离线操作
0.5
重要业务离线操作功能，方便在没有网络的条件下进行整体转换或业务受理操作。
满足，且有案例 ，得0.5分；
满足，无案例 ，得0分；
不满足，得（-0.5）分。
业务批量操作
0.5
系统必须提供业务的批量操作。
满足，得0.5分；
不满足，得（-0.5）分；
网络拓朴及各设备的功能描述
1
系统提供综合业务运营支撑系统的网络拓朴及各设备的功能描述。
满足，得1分；
不满足，得0分；
硬件设备的软件安装部署情况
1
系统提供综合业务运营支撑系统中各硬件设备的软件安装部署情况描述。
满足，得1分；
不满足，得0分；
硬件设备利用率
1
系统提供根据公式计算出来的TPCC值，推荐的各硬件设备配置情况描述和利用率。
全部满足，得0.5分；
不满足，得（-0.5）分。
优惠策略
0.5
系统可设置复杂的优惠策略，支持分段优惠、累计、单一等优惠模式，系统的优惠模式策略可支持按比例优惠、按固定金额优惠的设置功能，各优惠包之间可以设置互斥等关系。
完全满足，得0.5分；
部分满足，得0分；
不满足，扣（-1）分。
业务反向撤销功能
0.5
系统必须提供业务的反向撤销操作功能。
满足，得0.5分；
不满足，得（-0.5）分；
计费单位
0.5
系统必须提供多种资费设置，必须支持按流量、时长、次、月、条等方式计费。
满足，得0.5分；
不满足，得（-0.5）分；
工作流技术
0.5
系统必须采用工作流技术，可进行工单流程配置。
满足，得0.5分；
不满足，得（-0.5）分；
硬件备品、备件支持
0.5
提供重要硬件备品、备件支持，得0.5分，否则，得（-0.5）分。
项目质量改进和检查机制
1
拥有规范的项目管理流程，并在项目管理中设置质量改进通道和检查机制。满足，得1分；不满足，得（-1）分；
项目文档管理体系
1
项目管理中建设了规范的文档管理体系。满足，得1分；不满足，得（-1）分；
本地化支持
2
在本地有或即将于2010年6月前设立售后服务机构，并配置本地技术支持人员，且对售后服务机构和服务内容进行了详细说明的，得2分，否则得（-1）分。
团队运营、技术支撑支持
3
①承诺对甲方有专业运营支撑团队，可通过本地或远程方式进行完备的运营支撑和技术支持，运营支持人员总数为10人（含）以上，得3分；
系统架构
1
系统必须采用三层体系统架构，业务组件必须支持集群方式。
满足，得1分；
不满足，得（-1）分；
子系统部署
1
各业各应用子系统必须支持单独部署及负载均衡。
满足，得1分；
不满足，得（-1）分；
数据分级管理
1
数据库设计必须采用在线数据与离线数据分离；业务数据和统计数据分离；认证数据和业务数据分离。
三类全满足，得2分；
疑难故障现场排查到场时间
1
①系统发生影响业务的疑难故障，超过8小时（不含）提供现场服务，满足，得（-1）分；
②系统发生影响业务的疑难故障，在4小时（不含）～8小时（含）内提供现场服务，满足，得0分；
③系统发生影响业务的疑难故障，在2小时（不含）～4小时（含）内提供现场服务，满足，得0.5分；
④系统发生影响业务的疑难故障，在2小时内提供现场服务，满足，得1分；
满足，得0.5分；
部分满足或不满足，得（-0.5）分；
系统界面
1.5
满足招标要求，需根据五个评审因素（①适用性；②稳定性；③易操作性；④完整性；⑤灵活性。）综合评分，得分为0.5～1.5分；当投标人无实质关键错误，本项评分不可低于0.5分。
1.5
①拥有4项（含）以上高级认证，同时通过第三方认证资质人员数量达到30人（含）以上，研发人员数量达到40人（含）以上，得1.5分；
②拥有3项（含）以上高级认证，同时通过第三方认证资质人员数量达到15人（含）以上，研发人员数量达到20人（含）以上，得0.5分；
③拥有少于3项（不含）高级认证，同时通过第三方认证资质人员数量少于15人（不含），研发人员数量少于20人（不含），得（-1）分；
计费模式
0.5
同时支持按个性月和自然月两种模式，并有具体案例
满足 得0.5分；
不满足 得（-0.5）分；
计费和帐务要求
0.5
系统必须提供实时计费、实时帐务及日帐处理功能。
满足，得3分；
满足两个功能，得0.5分；
满足一个功能或不满足，得（-0.5）分；
付费模式
0.5
必须支持预付费、后付费两种付费方式。
②承诺对甲方有专业运营支撑团队，可通过本地或远程方式进行完备的运营支撑和技术支持，运营支持人员总数为7人（含）～10人（不含）以上，得2分；
③承诺对甲方有专业运营支撑团队，可通过本地或远程方式进行完备的运营支撑和技术支持，运营支持人员总数为4人（含）～7人（不含）以上，得1分；
④承诺对甲方有专业运营支撑团队，可通过本地或远程方式进行完备的运营支撑和技术支持，运营支持人员总数为1人（含）～4人（不含）以上，得0分；
项目评分表
1、商务评分占25%；2、技术评分占45%；3、商务报价占30%。
评审项目/权重
评审子项目
评审说明
分值
评分规则
商务评分（30%）
企业资质和经营业绩
(2%)
企业注册资本（凭营业执照副本原件）
1
100万人民币（含）～1000万人民币（不含）得0分；
1000万人民币（含）～3000万人民币（不含）得0.5分；
满足，得0.5分；
部分满足或不满足，得（-0.5）分。
融合计费
0.5
必须提供融合计费功能，支持全业务（模拟、数字、互动、宽带、增值业务等）的计费采集、预处理、批价和入库。
满足，得0.5分；
部分满足或不满足，得（-0.5）分。
业务资源管理
0.5
必须对客户使用本公司业务时所涉及的各类资源进行统一管理，包括：客户卡、机顶盒、智能卡、各种充值卡、各种单据、票据、各种配件（包括遥控器、用户线、分配器、F头、用户盒等）、公司进行市场营销的各类其它商业赠品等。并支持对资源轨迹进行查询。
支付渠道
0.5
必须支持多种支付渠道，包括现金、充值卡、银行代扣、银行划账、银行现金缴费等。
满足，且有案例 ，得0.5分；
满足，无案例 ，得0分；
不满足，得（-0.5）分。
合作伙伴管理
0.5
必须提供合作伙伴管理功能，系统提供与合作伙伴的灵活阶段规则定义，支持按固定值、按比例、分段结算、按使用量（时长、次数）等多种结算规则。
④承诺对甲方的专业运营支撑团队人员构成：重要第三方认证获得人数为0人，得（-0.5）分。
投标文件制作（1%）
规范性、有无缺漏
1
投标文件要求及标书制作。
完全满足：1分；
部分满足：0分；
部分不满足或标书制作不规范、有缺漏：得：（-1）分。
技术评分（40%）
硬件配置和网络拓扑
（5%）
原有硬件利旧情况
2
待利旧硬件完全利旧，且设备用途合理、高效，得2分；未能完全利旧，得（-1）分。
②项目组主要人员获得的认证种类超过5类，总数超过10个，得0.5分；否则，得0分；
③项目组主要人员（60%）本行业工作年限在8年以上，得0.5分；否则，得0分。
项目进度计划表
0.5
提供完整的项实施进度计划表。
满足，得0.5分；
不满足，得（-0.5）分；
售后服务及技术支持(14.5%)
系统质保期
1
①开通验收后一年质保，得0分；
3000万人民币（含）以上得1分。
企业经营业绩、财务状况、资信情况和履约能力。
1
良好，得1分；一般，得0分；差，得（-1）分。
能证明其优势的其他资质文件(1.5%)
①系统集成资质；
②软件质量管理方面的认证；
③信息安全认证；
④IT服务管理体系认证；
⑤涉密资质；
⑥CMMI；
⑦通过第三方认证资质人员；
⑧研发人员数量。
必须提供应用系统的运行监控。
完全满足，得0.5分；
部分满足或不满足，得（-0.5）分。
日志
0.5
必须提供详尽的系统级和业务级日志。
完全满足，得0.5分；
部分满足或不满足，得（-0.5）分。
统一接口系统
1
系统提供统一对外接口，包括CA系统接口、银行接口、客户服务系统（呼叫中心）、监管理接口等；并对接口功能和接口流程有详细描述。
项目商务(2.5%)
付款方式
2.5
①付款方式1：合同签署一个月内支付合同总额的30％，软件通过终验后支付合同总额的60％，其余尾款在系统通过终验后支付。得0分；
②付款方式2：合同签署一个月内支付合同总额的30％，软件通过终验后支付合同总额的60％，其余尾款在系统通过终验，正常运行1年后支付。得1.5分；
②开通验收后三年质保以上，得1分；
培训
1.5