HSE知识培训讲座
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HSE管理知识培训课件
详细描述
03
04
05
危险源辨识：全面了解 工作场所中存在的危险 源并进行辨识。
风险评价：根据危险源 的特性及其对员工和组 织的影响进行风险评价 。
措施：根据风险评价结 果采取相应的措施，如 改善工作环境、提供防 护用具等，以最大程度 地降低潜在风险对员工 和组织的影响。
06
hse管理案例分析
企业安全文化建设案例
总结词
成功经验、值得借鉴
详细描述
在HSE管理领域，企业安全文化建设是极其重要的一环。一些企业在安全文化建设方面取得了较好的成效，如 中国石油集团公司以“有感领导、直线责任、属地管理”为核心，建立了完整的安全管理体系，营造了良好的 安全文化氛围。
油罐车泄漏事故隐患排查案例
总结词
事故分析、经验教训
详细描述
通过定期审核检查企业HSE管理体系的有 效性、符合性和实施情况，发现问题并加 以改进。
VS
HSE管理体系认证
通过第三方认证机构对企业HSE管理体系 进行认证，提高企业HSE管理的信誉度和 竞争力。
04
hse管理实务
作业许可制度
危险性作业许可、受限空 间作业许可、动火作业许 可等
总结词
详细描述
明确作业许可范围，制定 作业安全措施，对危险性 作业进行审批，确保作业 人员了解作业风险，并采 取有效的安全措施
• HSE管理的内容：HSE管理主要包括以下几个方面 • 制定和实施安全管理策略和计划； • 建立健全安全管理体系和制度； • 加强安全教育和培训； • 开展安全检查和隐患排查治理； • 控制和减少各类事故的发生。
hse管理的重要性与意义
HSE管理的重要性：HSE管理是企业管理的重要组成部 分，对于保障员工生命安全和身体健康、维护企业稳定 和可持续发展具有重要意义。 1. 提高企业安全管理水平；
hse体系管理培训讲座课件
HSE体系管理培训讲座课 件
欢迎参加本次HSE体系管理培训讲座。本次课程将介绍HSE体系的定义，标 准，要素，建设，优化等方面的内容。
什么是HSE体系
HSE体系的定义
HSE体系是一种基于风险控制的系统，涉及到 安全卫生和环境三个方面，旨在防止事故的发 生。
HSE体系的意义
HSE体系的实施有助于提高企业风险意识，保 障员工的健康与安全，降低环境污染，提高企 业形象及竞争力。
2
国内企业HSE体系建设起步较晚，仍需
加强管理者的HSE意识和文化，同时注
重员工的HSE培训和意识提升。
3
外企HSE体系建设
外企因在不同的国家和地区开展业务而 面临更加复杂的HSE风险，需要制定适 应不同国家法律法规的HSE标准体系。
HSE体系建设成功案例分享
油气行业、化工行业等领域的企业在 HSE体系建设中具有丰富的经பைடு நூலகம்，取得 了可喜的进展和成果。
HSE体系的要素
政策与目标 组织结构与责任 培训与意识 风险评估与控制 管理评审 持续改进
关注企业的发展和环境保护目标，制定相应方案 明确岗位职责，提高员工责任感和风险意识 强化员工培训与意识促进，提高安全意识和技能 针对风险源进行识别和评估，制定有效控制措施 定期对HSE体系进行管理评审，保障其有效性 不断完善HSE体系，提高风险控制水平
HSE体系的标准
1
ISO 14001标准介绍
国际标准化组织ISO制定的环境管理标准，旨在协助企业建立完善的环境管理体 系，降低环境风险。
2
OHSAS 18001标准介绍
安全与职业健康管理体系标准，聚焦于企业职业安全和健康的管理与控制。
3
ISO 45001标准介绍
欢迎参加本次HSE体系管理培训讲座。本次课程将介绍HSE体系的定义，标 准，要素，建设，优化等方面的内容。
什么是HSE体系
HSE体系的定义
HSE体系是一种基于风险控制的系统，涉及到 安全卫生和环境三个方面，旨在防止事故的发 生。
HSE体系的意义
HSE体系的实施有助于提高企业风险意识，保 障员工的健康与安全，降低环境污染，提高企 业形象及竞争力。
2
国内企业HSE体系建设起步较晚，仍需
加强管理者的HSE意识和文化，同时注
重员工的HSE培训和意识提升。
3
外企HSE体系建设
外企因在不同的国家和地区开展业务而 面临更加复杂的HSE风险，需要制定适 应不同国家法律法规的HSE标准体系。
HSE体系建设成功案例分享
油气行业、化工行业等领域的企业在 HSE体系建设中具有丰富的经பைடு நூலகம்，取得 了可喜的进展和成果。
HSE体系的要素
政策与目标 组织结构与责任 培训与意识 风险评估与控制 管理评审 持续改进
关注企业的发展和环境保护目标，制定相应方案 明确岗位职责，提高员工责任感和风险意识 强化员工培训与意识促进，提高安全意识和技能 针对风险源进行识别和评估，制定有效控制措施 定期对HSE体系进行管理评审，保障其有效性 不断完善HSE体系，提高风险控制水平
HSE体系的标准
1
ISO 14001标准介绍
国际标准化组织ISO制定的环境管理标准，旨在协助企业建立完善的环境管理体 系，降低环境风险。
2
OHSAS 18001标准介绍
安全与职业健康管理体系标准，聚焦于企业职业安全和健康的管理与控制。
3
ISO 45001标准介绍
《HSE基本知识培训》课件
加强现场安全管理：该企业加强了对生产现场的 安全管理，实施定期巡检、及时排查和整改安全 隐患，确保员工安全作业。
开展HSE风险评估：该企业针对生产过程中可能 产生的危害进行全面评估，包括化学品的危害、 机械设备的危害、噪声和粉尘的危害等，确定合 理的风险控制措施。
制定应急预案：该企业针对可能发生的重大事故 制定了应急预案，包括火灾、泄漏等事故，明确 应急组织、通讯联络、现场处置等内容。
的培训计划。
组织培训
按照计划，组织员工参加HSE培 训并进行考核，确保员工掌握相 关知识和技能。
培训效果评估
对培训效果进行评估，发现问题并 及时改进。
HSE培训的效果评估与改进
评估培训效果
通过考试、观察等方式，对员工的HSE基本知识 掌握情况和实际操作技能进行评估。
分析评估结果
根据评估结果，分析员工在HSE基本知识方面的 薄弱环节，找出问题所在。
2023
《HSE基本知识培训》课 件
目录
• HSE基本概念及意义 • HSE管理体系 • HSE风险及控制 • HSE责任与义务 • HSE培训与教育 • HSE实践与案例分析
01
HSE基本概念及意义
HSE的定义与内涵
HSE代表健康（Health）、安全（Safety）和环境（ Environment）的综合性管理。
01
新员工进入工厂前应接受HSE培训，了解工厂的安全规章制度
和操作规程。
特种作业安全培训
02
针对特种作业人员，如电工、焊工等，进行专业安全技能培训
。
危险品安全培训
03
针对接触和使用危险品的员工，进行危险品特性、安全防范和
应急措施的培训。
HSE培训的计划与实施
开展HSE风险评估：该企业针对生产过程中可能 产生的危害进行全面评估，包括化学品的危害、 机械设备的危害、噪声和粉尘的危害等，确定合 理的风险控制措施。
制定应急预案：该企业针对可能发生的重大事故 制定了应急预案，包括火灾、泄漏等事故，明确 应急组织、通讯联络、现场处置等内容。
的培训计划。
组织培训
按照计划，组织员工参加HSE培 训并进行考核，确保员工掌握相 关知识和技能。
培训效果评估
对培训效果进行评估，发现问题并 及时改进。
HSE培训的效果评估与改进
评估培训效果
通过考试、观察等方式，对员工的HSE基本知识 掌握情况和实际操作技能进行评估。
分析评估结果
根据评估结果，分析员工在HSE基本知识方面的 薄弱环节，找出问题所在。
2023
《HSE基本知识培训》课 件
目录
• HSE基本概念及意义 • HSE管理体系 • HSE风险及控制 • HSE责任与义务 • HSE培训与教育 • HSE实践与案例分析
01
HSE基本概念及意义
HSE的定义与内涵
HSE代表健康（Health）、安全（Safety）和环境（ Environment）的综合性管理。
01
新员工进入工厂前应接受HSE培训，了解工厂的安全规章制度
和操作规程。
特种作业安全培训
02
针对特种作业人员，如电工、焊工等，进行专业安全技能培训
。
危险品安全培训
03
针对接触和使用危险品的员工，进行危险品特性、安全防范和
应急措施的培训。
HSE培训的计划与实施
《HSE基本知识培训》课件
05
hse管理工具与方法
健康管理工具与方法
健康调查与评估
开展定期的员工健康调查 ，对调查结果进行分析和 评估，发现健康问题和潜 在风险。
健康监测与报告
建立健康监测机制，定期 监测员工健康状况，及时 报告异常情况。
健康教育与培训
开展健康知识宣传和培训 ，提高员工对健康的认识 和自我保健能力。
安全管理工具与方法
能水平。
安全第一
把安全放在第一位，坚持预防 为主、综合治理的方针，实现 安全生产和事故为零的目标。
全员参与
全体员工共同参与安全管理， 形成良好的安全文化氛围，提 高员工的安全意识和技能水平
。
环境管理的指导思想
01
02
03
科学管理
运用科学的方法和手段， 加强环境管理，保护自然 资源，实现可持续发展。
hse基本术语和概念
HSE基本术语
包括职业健康、职业安全、环境保护、健康损害、安全风险、环境影响等。
HSE管理体系
是指为了实现HSE目标而建立的一系列规范、标准、程序和方法的总称，包括 HSE方针、规划、实施、检查、改进等环节。
hse管理体系
HSE管理体系的核心理念
预防为主，全员参与，持续改进。
对项目的环境影响进行评估， 制定相应的环境保护措施。
污染物监测与控制
建立污染物监测机制，定期监测 环境质量，采取有效措施控制污 染物排放。
环境教育与培训
开展环保知识宣传和培训，提高员 工的环保意识和操作技能。
06
hse事故案例分析
hse事故概述
HSE事故是指在企业生产经营活动中发生的，对环境和健康、安全造成影响和损 害的事故。
THANK YOU.
《HSE基本知识培训》课件
HSE基本知识培训
欢迎参加《HSE基本知识培训》！本课程将介绍HSE的概念、核心要素、管理 体系要求、实践案例以及未来发展方向。
HSE的概念和意义
HSE指健康、安全和环境。了解HSE的实质和重要性，HSE发展历程、优势。
HSE的核心要素
1 健康安全环保管理体系
建立完善的管理体系，确保组织运营过程中的 HSE问题得到有效管理。
运输物流行业的HSE实践
了解运输物流行业如何保障员工安全和环境保护。
建筑工程行业的HSE实践
揭示建筑工程行业采取的HSE注意事项和措施。
其他行业的HSE实践
介绍其他行业的HSE实践案例，如太阳能、制造业等。
HSE的未来发展方向
1
HSE的国际化和标准化
2
推动HSE标准的国际一致性，实现全球范围
内的安全和环保。
3
HSE的人才培养和创新驱动
4
加强人才培养，激励创新思维和行动，推动 HSE事业不断向前发展。
HSE的新技术和新模式
探索数字化、智能化等新技术和新模式在 HSE领域的应用。
HSE的绿色和可持续发展
致力于将HSE与可持续发展目标相结合，促 进环境友好和资源可循环利用。
2 HSE风险评估和管理
识别和评估潜在的风险，并采取措施管理和减少 这些风险。
3 HSE应急预案和应对措施
4 HSE培训和教育
制定应急预案，并培训员工掌握紧急情况下的应 对措施。
为员工提供必要的培训和教育，以增强HSE意识 和技能。
HSE管理体系的要求
ISO4 5001 标准
基于风险管理原则，确 保高效的HSE管理体系 运作。
OHSAS18001 标 准
帮助组织建立和维持卓 越的职业健康安全管理 体系。
欢迎参加《HSE基本知识培训》！本课程将介绍HSE的概念、核心要素、管理 体系要求、实践案例以及未来发展方向。
HSE的概念和意义
HSE指健康、安全和环境。了解HSE的实质和重要性，HSE发展历程、优势。
HSE的核心要素
1 健康安全环保管理体系
建立完善的管理体系，确保组织运营过程中的 HSE问题得到有效管理。
运输物流行业的HSE实践
了解运输物流行业如何保障员工安全和环境保护。
建筑工程行业的HSE实践
揭示建筑工程行业采取的HSE注意事项和措施。
其他行业的HSE实践
介绍其他行业的HSE实践案例，如太阳能、制造业等。
HSE的未来发展方向
1
HSE的国际化和标准化
2
推动HSE标准的国际一致性，实现全球范围
内的安全和环保。
3
HSE的人才培养和创新驱动
4
加强人才培养，激励创新思维和行动，推动 HSE事业不断向前发展。
HSE的新技术和新模式
探索数字化、智能化等新技术和新模式在 HSE领域的应用。
HSE的绿色和可持续发展
致力于将HSE与可持续发展目标相结合，促 进环境友好和资源可循环利用。
2 HSE风险评估和管理
识别和评估潜在的风险，并采取措施管理和减少 这些风险。
3 HSE应急预案和应对措施
4 HSE培训和教育
制定应急预案，并培训员工掌握紧急情况下的应 对措施。
为员工提供必要的培训和教育，以增强HSE意识 和技能。
HSE管理体系的要求
ISO4 5001 标准
基于风险管理原则，确 保高效的HSE管理体系 运作。
OHSAS18001 标 准
帮助组织建立和维持卓 越的职业健康安全管理 体系。
HSE管理体系基础知识讲座
HSE管理体系基础知识讲座1、什么是HSE管理体系?HSE的含义是什么？HSE管理体系是环境管理体系(EMS）和职业健康安全管理体系（OHSMS）两体系的整合.环境、职业健康安全管理体系,简称HSE。
是环境environment、健康health、安全safety的缩写。
2、HSE的发展历程：健康、安全与环境体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累成果，它体现了完整的一体管理思想。
60年代以前主要是体现安全方面的要求，在装备上不断改善对人们的保护，利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善;70年代以后,注重了对人的行为的研究，注重考察人与环境的相互关系;1974年,石油工业国际勘探开发论坛（E＆P Forum）建立，作为石油公司国际协会的石油工业组织，它组织了专题工作组,从事健康、安全和环境管理体系的开发。
80年代以后，逐渐发展形成了一系列安全管理的思想和方法.HSE管理体系主要体现在拥有一切事故都可以预防的思想；全员参与的观点;层层负责制的管理模式；程序化、规范化的科学管理方法；事前识别控制险情的原理。
90年代至今，HSE做为一种管理体系,从管理上解决了安全、健康、环境三者的管理问题.使管理工作从事后走向事前，事故从管理的角度大大降低，HSE管理成为了企业文化的一个组成部分。
3、为什么要建立推行HSE管理体系？建立推行HSE管理体系的目的就是保护环境，改进我们的工作场所的健康性和安全性，改进劳动条件,维护员工的合法权益、它的推行和实施，对增强企业的凝聚力，完善企业的内部管理提升企业形象创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。
4、什么是HSE方针?其作用是什么？HSE方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。
因此可以说HSE方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导思想和行动原则。
它反映企业最高管理者对在环境、职业健康安全行为的一个总承诺。
HSE管理知识讲座
三种实力保证安全 坚持硬实力—落实“三同时”，保证本质安全 发挥软实力—文化渗透，养成良好的安全行为 用好巧实力—合理合规合法，有效地规避风险
第 15 页
HSE管理知识讲座
当前和今后努力的方向
践行有感领导 推动直线责任 深化属地管理
由重视向重实转变 由全员参与向全员负责转变
由属地操作者向属地管理者转变
用干部
收麦子
站在全局想问题 处在局部做事情
第4页
HSE管理知识讲座
主要领导应持 有的工作态度
“四多四少” 工作法
多一点深刻 多一点全面 多一点远见 多一点灵活
少一点肤浅 少一点片面 少一点短视 少一点死板
第5页
HSE管理知识讲座
对于一个领导来说，最重要的不是你在的 时候做了什么，而是你不在的时候发生了什么。
第 12 页
HSE管理知识讲座
1、有感领导未充分体现
2、直线责任未全面归位
当前油田HSE工作 存在的主要问题
3、属地责任未及时延伸
4、绩效考核未有效支持
第 13 页
HSE管理知识讲座
通常我们认为有用的东西很多， 但真正变成对我们有用的东西并不多！
原因何在？ ——执行力！！！
第 14 页
HSE管理知识讲座
HSE 管 理 知 识 讲 座 提 纲
一、战略管理 二、精细管理 三、HSE管理
第2页
HSE管理知识讲座
战略管理——管理的最高境界(层次） 主要解决的是做正确的事 管方向
主好要百事兴，主好祥百事衰。 —荀子
不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足某一域。 —孙子
第3页
HSE管理知识讲座
定目标
给政策 主要领导应干些什么？
第 15 页
HSE管理知识讲座
当前和今后努力的方向
践行有感领导 推动直线责任 深化属地管理
由重视向重实转变 由全员参与向全员负责转变
由属地操作者向属地管理者转变
用干部
收麦子
站在全局想问题 处在局部做事情
第4页
HSE管理知识讲座
主要领导应持 有的工作态度
“四多四少” 工作法
多一点深刻 多一点全面 多一点远见 多一点灵活
少一点肤浅 少一点片面 少一点短视 少一点死板
第5页
HSE管理知识讲座
对于一个领导来说，最重要的不是你在的 时候做了什么，而是你不在的时候发生了什么。
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HSE管理知识讲座
1、有感领导未充分体现
2、直线责任未全面归位
当前油田HSE工作 存在的主要问题
3、属地责任未及时延伸
4、绩效考核未有效支持
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HSE管理知识讲座
通常我们认为有用的东西很多， 但真正变成对我们有用的东西并不多！
原因何在？ ——执行力！！！
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HSE管理知识讲座
HSE 管 理 知 识 讲 座 提 纲
一、战略管理 二、精细管理 三、HSE管理
第2页
HSE管理知识讲座
战略管理——管理的最高境界(层次） 主要解决的是做正确的事 管方向
主好要百事兴，主好祥百事衰。 —荀子
不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足某一域。 —孙子
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HSE管理知识讲座
定目标
给政策 主要领导应干些什么？
《HSE管理讲座》课件
《HSE管理讲座》PPT课件
Welcome to the HSE Management Seminar. Discover the fundamentals of HSE management, its importance, and its role in creating a safe and productive work environment.
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、概述
了解H S E管理的概况，包括H S E管理的定义、意义和基本原则。
二、HSE 管理体系
探索H S E管理体系的组成结构，以及对评估和认证的要素和要求。
三、HSE 风险评估
学习H S E风险评估的基础知识、过程、方法，以及应用和局限性。
四、安全文化建设
了解安全文化的概念、特点，以及建设安全文化的重要性、方法和效果。
五、应急管理
认识应急管理的目的、原则，以及实施流程、措施和管理评估。
六、HSE 管理案例
分享H S E 管理的优秀案例，分析HS E 管理的失误案例，以及总结案例带来的 启示和教训。
七、总结
讨论H S E管理的未来发展趋势，挑战和机遇，以及进一步加强和完善HS E管理的方向。
Welcome to the HSE Management Seminar. Discover the fundamentals of HSE management, its importance, and its role in creating a safe and productive work environment.
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、概述
了解H S E管理的概况，包括H S E管理的定义、意义和基本原则。
二、HSE 管理体系
探索H S E管理体系的组成结构，以及对评估和认证的要素和要求。
三、HSE 风险评估
学习H S E风险评估的基础知识、过程、方法，以及应用和局限性。
四、安全文化建设
了解安全文化的概念、特点，以及建设安全文化的重要性、方法和效果。
五、应急管理
认识应急管理的目的、原则，以及实施流程、措施和管理评估。
六、HSE 管理案例
分享H S E 管理的优秀案例，分析HS E 管理的失误案例，以及总结案例带来的 启示和教训。
七、总结
讨论H S E管理的未来发展趋势，挑战和机遇，以及进一步加强和完善HS E管理的方向。
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•安人身全安问全•—题在—生上生产升命过到程文中化考虑层安安面全全管理 •目的•目是的预是防避事免故出事故
“生产”导向——“发展”导向 安全从被动向主动的转变
“安全生产” 与“安全发展”
“安全生产”这一认识是人们在工业化生产中实现的 一次大的进步，是社会化大生产和社会进步的产物，它 改变了人们只重视生产不重视安全的观念，把安全和生 产联系了起来，体现了安全管理的重要。一方面，工业 发展、技术进步为人们积累了大量的物质财富，人们不 再是机器和财富的奴隶，改善劳动条件，推行劳动保护， 以及采取必要的手段加强对人身防护，安全生产的重要 性被普遍接受。同时，人们通过安全生产，可以控制事 故发生、减少停工时间、提高劳动效率、促进生产发展， 也提高了企业安全生产工作的积极性。
在心中 在头脑里 在纸上
3. 公司形象
突出发展油气核心业务，实现又好又快 发展，认真履行好经济责任；
牢固树立政治意识和大局意识，始终以 党和国家的利益为重，以保障国家石油安全 为己任，认真履行好政治责任；
依法诚信经营，坚持安全生产、清洁生 产，关心社会建设和公益事业，支持和带动 地方经济发展，树立负责任大公司形象，认 真履行好社会责任。
第 15 页
2. 责任意识
以前（微观经济学理论）:
•利润最大化—— 微观经济学目标函数，追求股东回报 •在商言商（The Myth of Amoral Business) —— 赚钱、经济动物
现在（宏观经济学理论） :
以前
•经济责任—— 惠及员工、回报股东
现在
•政治责任—— 公司发展、社会稳定
•社会责任—— 回报社会，合法经营
形势
优势：
集团国际化战略 我们对HSE的认识 我们已经取得的成绩
劣势：
与国际先进理念及文化的差距
机遇与威胁：
安全环保形势的“两点论” 中国石油与杜邦合作 国家有关部门的重视 社会咨询、认证机构对HSE的重视 安全环保技术机构的整合 ……
目标
– 中国石油的HSE目标 – 企业的HSE目标 – HSE发展方向 提升HSE的关键问题是什么？ HSE管理体系的抓手是什么？ 企业现在HSE体系建设上到底需要什么？ HSE给企业能带来什么？我们应该怎么做？
•文化责任—— 风气良好，成为榜样
我国社会主义建设工作部署：经济建设、政治建设、文化建设、社会建设
迎接HSE的挑战
HSE must become corporate culture
Knowledge and insight in HSE must be extended
The formal management system can well be improved
第 14 页
1. 事故教训针对：“12.23”、“11.13”等重大事故
集团公司开展：
安全生产管理年，2004年 安全生产基础年，2005年 安全环保基础年，2006年及
“十一五”期间
✓集团公司工作会议 ✓集团公司领导干部会议 ✓集团公司HSE委员会 ✓专业安全环保座谈会（2006年）
先后制定了《关于进一步加强安全生产工作的决定》、《企业 文化建设纲要》、《基层建设纲要》、《关于落实科学发展观加强 环境保护的意见》、《关于加强安全文化建设的指导意见》和《关 于进一步加强井控安全工作的实施意见》等20多个重要文件
市场化用工总量多
员工构成多元化，价值取向多元化。劳务派遣、协议 工等市场化用工达到60多万人。
潜在影响
➢ 员工、承包商和社区居民受到伤害； ➢ 造成环境污染，影响当地居民健康，破坏生态环境； ➢ 因事故发生而导致成本支出加司形象严重受损； ➢ 相关领导因事故受到问责。
HSE知识培训讲座
一、目的、意义
目的：
– 传递集团公司HSE管理体系方针、政策和要求 – 了解企业HSE管理体系建立和实施情况 – 发现好的做法，总结推广 – 找出不足，提出改进措施 – 提高HSE审核水平
意义：
– 牢固树立HSE管理理念 – 完善中国石油HSE管理体系 – 构建安全环保长效机制 – 与国际HSE管理规则对接 – 弘扬中国石油企业文化
企业的三大责任
HSE对公司形象的影响
A B
经济责任
安全、环保 (HSE)
社会责任
政治责任
企业的三大责任
2006年9月份国资委对中央企业进行业绩考核 A—B
从安全生产到安全发展
安全发展 安全
安全生产
人的发展——价值
文化管理
现代安全管理
安全以（人Ｈ为Ｓ本Ｅ）文人组化的织行行为为
•在生产经营中传首统先考安虑全安管全—理—风险
第7页
一、为什么HSE管理如此重要
一
我们的风险
二
我们的认识
第8页
（一）我们的风险
外部风险因素
发展速度快
产业链长
生产规模大 市场化用工增多
业务分布区域广
自身风险因素
内外部因素的影响，使面临的安全环保风险也随之增加。
第9页
风险主要表现
•专表家现调一研
•表现二 •表现三 •表现四 •表现五 •表现六
因此，必须从系统的角度审视我们的工作，找出存在的问题，提 出改进计划，提高HSE管理水平，这是中国石油面临的一个迫切需 要解决的问题。
第 13 页
（二）我
们的认识
•事故教训
重大安全环保事故的深刻反思
•责任意识
经济、政治及社会责任意识
•公司形象
社会环境，公司地位
•企业文化
从“安全生产”到“安全发展”
知识、管理、工作背景、业务水平、个人能力、意识……
中国石油天然气集团公司HSE 管理体系实践与政策
пятница, 18 декабря 2020 г.
第5页
企业宗旨
奉献能源 创造和谐
企业精神
爱国、创业、求实、奉献
企业核心经营管理理念
诚信、创新、业绩、和谐、安全
《企业文化建设纲要》
一 为什么HSE管理如此重要 二 应掌握的HSE基本知识 三 集团公司HSE管理体系政策及要求
油气勘探开发风险加大 炼化规模不断扩大 油气管道快速增长 加油站、成品油库遍布各地 海外业务规模不断扩大 市场化用工总量增多
第 10 页
. 油气管道快速增长
原油、天然气及成品油长输管道已成为油气输送 的“主动脉”，天然气管道输送压力最高达到 10MPa以上，原油罐单罐最大容量达到20万m3， 大量油气长输管线横跨不同地区，治安环境和地理 环境复杂。
“生产”导向——“发展”导向 安全从被动向主动的转变
“安全生产” 与“安全发展”
“安全生产”这一认识是人们在工业化生产中实现的 一次大的进步，是社会化大生产和社会进步的产物，它 改变了人们只重视生产不重视安全的观念，把安全和生 产联系了起来，体现了安全管理的重要。一方面，工业 发展、技术进步为人们积累了大量的物质财富，人们不 再是机器和财富的奴隶，改善劳动条件，推行劳动保护， 以及采取必要的手段加强对人身防护，安全生产的重要 性被普遍接受。同时，人们通过安全生产，可以控制事 故发生、减少停工时间、提高劳动效率、促进生产发展， 也提高了企业安全生产工作的积极性。
在心中 在头脑里 在纸上
3. 公司形象
突出发展油气核心业务，实现又好又快 发展，认真履行好经济责任；
牢固树立政治意识和大局意识，始终以 党和国家的利益为重，以保障国家石油安全 为己任，认真履行好政治责任；
依法诚信经营，坚持安全生产、清洁生 产，关心社会建设和公益事业，支持和带动 地方经济发展，树立负责任大公司形象，认 真履行好社会责任。
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2. 责任意识
以前（微观经济学理论）:
•利润最大化—— 微观经济学目标函数，追求股东回报 •在商言商（The Myth of Amoral Business) —— 赚钱、经济动物
现在（宏观经济学理论） :
以前
•经济责任—— 惠及员工、回报股东
现在
•政治责任—— 公司发展、社会稳定
•社会责任—— 回报社会，合法经营
形势
优势：
集团国际化战略 我们对HSE的认识 我们已经取得的成绩
劣势：
与国际先进理念及文化的差距
机遇与威胁：
安全环保形势的“两点论” 中国石油与杜邦合作 国家有关部门的重视 社会咨询、认证机构对HSE的重视 安全环保技术机构的整合 ……
目标
– 中国石油的HSE目标 – 企业的HSE目标 – HSE发展方向 提升HSE的关键问题是什么？ HSE管理体系的抓手是什么？ 企业现在HSE体系建设上到底需要什么？ HSE给企业能带来什么？我们应该怎么做？
•文化责任—— 风气良好，成为榜样
我国社会主义建设工作部署：经济建设、政治建设、文化建设、社会建设
迎接HSE的挑战
HSE must become corporate culture
Knowledge and insight in HSE must be extended
The formal management system can well be improved
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1. 事故教训针对：“12.23”、“11.13”等重大事故
集团公司开展：
安全生产管理年，2004年 安全生产基础年，2005年 安全环保基础年，2006年及
“十一五”期间
✓集团公司工作会议 ✓集团公司领导干部会议 ✓集团公司HSE委员会 ✓专业安全环保座谈会（2006年）
先后制定了《关于进一步加强安全生产工作的决定》、《企业 文化建设纲要》、《基层建设纲要》、《关于落实科学发展观加强 环境保护的意见》、《关于加强安全文化建设的指导意见》和《关 于进一步加强井控安全工作的实施意见》等20多个重要文件
市场化用工总量多
员工构成多元化，价值取向多元化。劳务派遣、协议 工等市场化用工达到60多万人。
潜在影响
➢ 员工、承包商和社区居民受到伤害； ➢ 造成环境污染，影响当地居民健康，破坏生态环境； ➢ 因事故发生而导致成本支出加司形象严重受损； ➢ 相关领导因事故受到问责。
HSE知识培训讲座
一、目的、意义
目的：
– 传递集团公司HSE管理体系方针、政策和要求 – 了解企业HSE管理体系建立和实施情况 – 发现好的做法，总结推广 – 找出不足，提出改进措施 – 提高HSE审核水平
意义：
– 牢固树立HSE管理理念 – 完善中国石油HSE管理体系 – 构建安全环保长效机制 – 与国际HSE管理规则对接 – 弘扬中国石油企业文化
企业的三大责任
HSE对公司形象的影响
A B
经济责任
安全、环保 (HSE)
社会责任
政治责任
企业的三大责任
2006年9月份国资委对中央企业进行业绩考核 A—B
从安全生产到安全发展
安全发展 安全
安全生产
人的发展——价值
文化管理
现代安全管理
安全以（人Ｈ为Ｓ本Ｅ）文人组化的织行行为为
•在生产经营中传首统先考安虑全安管全—理—风险
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一、为什么HSE管理如此重要
一
我们的风险
二
我们的认识
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（一）我们的风险
外部风险因素
发展速度快
产业链长
生产规模大 市场化用工增多
业务分布区域广
自身风险因素
内外部因素的影响，使面临的安全环保风险也随之增加。
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风险主要表现
•专表家现调一研
•表现二 •表现三 •表现四 •表现五 •表现六
因此，必须从系统的角度审视我们的工作，找出存在的问题，提 出改进计划，提高HSE管理水平，这是中国石油面临的一个迫切需 要解决的问题。
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（二）我
们的认识
•事故教训
重大安全环保事故的深刻反思
•责任意识
经济、政治及社会责任意识
•公司形象
社会环境，公司地位
•企业文化
从“安全生产”到“安全发展”
知识、管理、工作背景、业务水平、个人能力、意识……
中国石油天然气集团公司HSE 管理体系实践与政策
пятница, 18 декабря 2020 г.
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企业宗旨
奉献能源 创造和谐
企业精神
爱国、创业、求实、奉献
企业核心经营管理理念
诚信、创新、业绩、和谐、安全
《企业文化建设纲要》
一 为什么HSE管理如此重要 二 应掌握的HSE基本知识 三 集团公司HSE管理体系政策及要求
油气勘探开发风险加大 炼化规模不断扩大 油气管道快速增长 加油站、成品油库遍布各地 海外业务规模不断扩大 市场化用工总量增多
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. 油气管道快速增长
原油、天然气及成品油长输管道已成为油气输送 的“主动脉”，天然气管道输送压力最高达到 10MPa以上，原油罐单罐最大容量达到20万m3， 大量油气长输管线横跨不同地区，治安环境和地理 环境复杂。