内部员工满意度调研问卷
公司员工满意度调研表(正式版)
初中双减任务实施情况反馈一、背景介绍近年来，国家为了减轻中小学生课业负担，提出了“双减”政策，即减轻学生作业负担和减少校外培训负担。
为了积极响应国家政策，我校积极制定并实施双减任务，以期为学生创造一个更加轻松、健康的成长环境。
二、任务目标1. 优化作业设计，减少作业量，提高作业质量。
2. 加强课堂教学，提高课堂教学质量，减少学生课后的补习需求。
3. 规范校外培训，严格控制校外培训内容和时间，避免学生过度培训。
三、实施措施1. 作业优化：我们通过调研，了解学生作业实际情况，调整作业量和难度，确保作业能够充分覆盖所学知识，同时又不至于给学生带来过重的负担。
2. 课堂教学：我们加强教师培训，提高教师的教学水平，通过改进教学方法，提高课堂教学效率，使学生在课堂上能够学到更多的知识。
3. 校外培训：我们对校外培训机构进行规范管理，限制其培训内容和时间，避免学生过度培训。
四、实施效果1. 学生作业负担明显减轻，学生有更多的时间进行自主学习和兴趣培养。
2. 课堂教学质量得到提升，学生学习效果明显提高。
3. 校外培训市场得到规范，学生和家长的选择更加理性。
五、存在问题1. 部分家长对双减政策的理解和支持度不高，认为减负会影响孩子的学习成绩。
2. 教师在课堂教学改革中面临一定的压力和挑战。
六、后续工作计划1. 加强对双减政策的宣传和解读，提高家长的认识和支持。
2. 持续改进课堂教学，提升教学质量。
3. 加强对校外培训市场的监管，确保政策执行到位。
我们相信，在全体师生的共同努力下，我校的双减任务一定能够取得更好的效果，为学生创造一个更加美好的学习环境。
员工满意度调研报告某企业员工对工作环境与福利的满意度调查
员工满意度调研报告某企业员工对工作环境与福利的满意度调查员工满意度调研报告一、引言近年来，员工对工作环境与福利的满意度日益受到关注。
为了提升员工的工作积极性和企业整体绩效，某企业决定进行员工满意度的调查。
本调研报告旨在分析员工对工作环境与福利的满意度情况，并提出相关改进建议。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方式，共发放问卷200份，有效回收了180份问卷，有效回收率为90%。
问卷涵盖了员工工作环境、福利待遇、职业发展等多个方面的问题。
三、工作环境满意度调查结果通过对员工对工作环境的评价，我们得出以下主要结论：1.76%的员工对工作环境较为满意，14%的员工对工作环境一般满意，10%的员工对工作环境不满意。
2.满意度高的员工普遍认为工作环境宽敞明亮、设备设施齐全，并且具备合理的工作布局。
3.对工作环境不满意的员工主要原因包括噪音干扰、空气质量不佳以及缺乏私密性。
四、福利待遇满意度调查结果在福利待遇方面，我们得出以下主要结论：1.62%的员工对福利待遇较为满意，25%的员工对福利待遇一般满意，13%的员工对福利待遇不满意。
2.满意度高的员工普遍认为公司提供了良好的薪酬福利政策、完善的社会保险以及具有竞争力的奖励制度。
3.对福利待遇不满意的员工主要原因包括薪酬水平低、缺乏弹性工作制度以及福利待遇不够个性化。
五、职业发展满意度调查结果在职业发展方面，我们得出以下主要结论：1.48%的员工对职业发展较为满意，30%的员工对职业发展一般满意，22%的员工对职业发展不满意。
2.满意度高的员工普遍认为公司提供了良好的培训机会、晋升通道畅通，并且重视员工的技能提升。
3.对职业发展不满意的员工主要原因包括缺乏晋升机会、培训资源匮乏以及工作任务单一。
六、改进建议基于以上调研结果，我们向企业提出以下改进建议：1.改善工作环境，提升员工满意度。
加强职场噪音控制、改善室内空气流通以及提供相对私密的工作空间。
2.优化福利待遇，提高员工满意度。
员工工作满意度调研了解员工对工作的满意程度
员工工作满意度调研了解员工对工作的满意程度近年来，员工工作满意度逐渐成为企业组织关注的重点。
员工的满意程度不仅影响着他们对工作的投入度，还直接关系到组织的绩效与竞争力。
因此，了解员工对工作的满意程度，不仅有助于发现问题、改进管理，还能提高员工的工作积极性和凝聚力，推动企业可持续发展。
一、调研目的和意义员工工作满意度调研的主要目的是了解员工对工作的满意程度，分析员工对组织的认同度，以及发现现存的问题和潜在的风险。
调研对组织有以下重要意义：1. 发现问题和解决矛盾：通过调研，可以及时发现员工在工作中遇到的问题和困惑，了解员工对待工作的态度和情感。
并以此为依据，采取相应的措施和改进方案来解决矛盾，提高员工对工作的满意度。
2. 改进管理和提高绩效：调研结果可以为管理层提供客观的数据和参考意见。
依据调研结果，管理者可以对现有制度和流程进行调整和改进，提高组织绩效，增强竞争力。
3. 提高员工积极性和凝聚力：员工工作满意度的调查不仅可以让员工感到被关注和重视，还能增强他们的归属感和凝聚力。
通过建立员工参与决策的机制，可以进一步激发员工的积极性和创造力。
二、调研内容和方法员工工作满意度调研的内容可以包括以下方面：1. 工作内容：调研员工对工作内容的满意程度，是否能够发挥自己的专长和能力，是否感到工作有意义和成就感。
2. 工作环境：调研员工对工作环境的满意度，包括工作场所的硬件设施、办公氛围、团队合作等方面。
3. 领导管理：调研员工对领导的管理水平和能力的满意度，是否能够给予足够的支持和指导，是否能够平等对待、公正评价员工。
4. 培训和发展：调研员工对培训和发展机会的满意度，是否能够得到必要的培训和提升机会，是否有发展空间和晋升机会。
调研方法可以采用问卷调查、面谈、焦点小组等方式。
问卷调查可以覆盖更广泛的员工群体，收集更多的数据。
面谈和焦点小组可以深入了解员工的实际感受和意见，并与员工进行直接沟通，增加调研的有效性。
岗位调研调查问卷
岗位调研调查问卷
一、前言
岗位调研是组织评估和规划的重要工具，通过调查问卷收集员工对岗位的认知、满意度等信息，为组织改进提供有力支持。
本调查问卷旨在了解员工对当前岗位的看法和需求，希望您能真实填写，各项数据将仅用于内部分析。
二、个人信息
1.姓名：
2.性别：
3.年龄：
4.工作部门：
5.现任岗位：
三、岗位角色认知
1.您对自己的岗位职责是否清晰？
2.您是否明确了解自己在团队中的定位和作用？
3.您对目前岗位的晋升路径和发展前景了解吗？
四、工作环境满意度
1.您对当前工作环境是否满意？
2.您认为是否需要改善工作环境？如果是，请说明您认为最需要改善的
方面。
五、培训和发展需求
1.您是否希望组织为您提供更多的培训机会？
2.您对目前的职业发展方向是否满意？如有不满意的地方请说明。
六、沟通与协作
1.您认为团队内部的沟通和协作氛围如何？
2.您与同事之间的互动和合作是否顺畅？
七、工作压力与福利待遇
1.您感觉自己的工作压力如何？
2.您对目前的薪酬福利满意吗？是否有改进建议？
八、工作效率和个人成长
1.您认为当前工作效率如何？有哪些因素影响了您的工作效率？
2.您希望通过哪些方式提升自己的职业技能和知识？
九、其他建议
请在此部分提出您对组织改进和您个人发展方面的建议和期待。
以上是本次岗位调研调查问卷的内容，感谢您的参与和真实填写。
您的反馈对组织的发展至关重要，我们将认真分析调查结果并采取有效措施，使每位员工能够更好地发展和工作。
企业车间员工内部调研报告
企业车间员工内部调研报告调研目的和背景为了更好地了解企业车间员工的工作环境、工作满意度以及对企业制度和政策的理解和认同程度，我们进行了一次全员调研。
通过本次调研，我们希望发现问题、改进管理、提高员工满意度，推动企业持续发展。
调研方法我们采用了在线问卷的方式进行调研，问卷内容结合开放式和多项选择题，涵盖了与工作环境、企业制度以及职业发展等相关的方面。
调研时间为2021年10月1日至10月15日，共收到有效问卷100份，有效回收率为80%。
调研结果1. 工作环境满意度调研结果显示，对于工作环境的整体满意度，44%的员工表示满意，34%的员工表示一般满意，22%的员工表示不满意。
员工对工作环境的满意度主要体现在以下几个方面：- 车间内氛围友好，同事之间相互合作（60%）- 车间设备齐全、工作条件良好（30%）- 车间卫生整洁、环境安全（10%）对于那些对工作环境不满意的员工，我们需要进一步了解具体原因，并采取有效措施改进工作环境，提升员工满意度。
2. 企业制度与政策理解和认同程度调研结果显示，对于企业制度与政策的理解和认同程度，54%的员工表示理解并认同，32%的员工表示了解但不完全认同，14%的员工表示不理解或不认同。
员工对企业制度与政策的理解和认同程度主要体现在以下几个方面：- 与员工权益保护相关的制度，如加班工资、休假制度（40%）- 与安全生产相关的制度，如安全培训、用电用火安全（30%）- 与工作绩效评价相关的制度，如考核和奖励制度（30%）对于那些对企业制度与政策不理解或不认同的员工，我们需要加强对制度的解释和培训，提高员工的知晓度和认同感。
3. 职业发展意愿和机会调研结果显示，对于职业发展意愿和机会，46%的员工表示有意愿并看到了发展机会，38%的员工表示有意愿但缺乏发展机会，16%的员工表示无意愿或认为发展机会有限。
员工对职业发展意愿和机会的看法主要体现在以下几个方面：- 学习和成长机会，如培训、晋升机会（50%）- 职业规划和发展路径，如岗位晋升、职业发展方向（30%）- 工作任务和挑战，如工作内容的丰富性和多样性（20%）对于那些有意愿但缺乏发展机会的员工，我们需要制定合理的发展计划，提供更多的学习机会和晋升通道，激发员工的职业动力。
员工职业生涯规划调查问卷员工满意度调查问卷_1
员工职业生涯规划调查问卷员工满意度调查问卷公司员工职业生涯规划调查问卷一、基本情况1、您的姓名：2、性别：（）A男B女3、年龄：（）A 25岁及以下B 25~30岁C 30~40岁D 40岁以上4、教育程度：（）A中专及以下B专科、高职C本科D硕士及以上5、您在公司的工作年限：（）A 1年以下B 1~3年C3~5年D 5~10年E 10年以上6、您所学的专业分类：（）A土木工程B安全管理C测量D试验E造价预算D物资E机械设备F财务、金融、经济管理G中文、新闻、宣传H企业管理I其他二、规划分析7、您的性格特质是（分别选择）：（1）容易忧郁消极悲伤；A是B否（2）情绪容易变化、不稳定；A是B否（3）自卑感的大小程度；A大B小（4）容易担心某种事情或容易烦躁；A是B否（5）容易空想、过敏而不能入睡；A是B否（6）信任别人，与社会协调；A是B否（7）不愿倾听人家的意见，自行其事，爱发脾气，有攻击性；A是B否（8）开朗，动作敏捷；A是B否（9）慢性子还是急性子；A慢性子B急性子（10）喜欢思考，愿意反省；A是B否（11）喜欢领导和支配，能当不同范围活动的组织人；A是B否（12）关心和喜欢交际。
A是B否8、您认为自己的性格优势是：9、您认为自己的性格劣势是：10、您是哪种职业类型的人：（）A社会型（交往、协调）B管理型C技能型D服务型11、您是否对自己的职业生涯有过认真的规划？（）A认真规划过B走一步看一步C从没想过12、您在进行自身职业生涯规划时考虑的因素：（）A所学专业B自身性格特质C家庭因素D公司目前人力资源状况E企业长远发展需要F其他因素13、在职业规划上，希望企业提供的哪种形式的辅导和帮助？（）A及时的咨询解惑B合适的工作岗位C岗位培训机会D资格认证考试E其他14、您是否了解自己的职业兴趣？（）A了解B不太确定C不了解D从没想过三、职业发展设想15、您现在所从事的工作分类：（）A项目管理工作B项目技术工作C公司机关职能部门D服务工作16、您所在的业务系统：（）A工程B安全C盾构D测量E试验F质检G预算H财务I物资保障J办公室17、您目前岗位处于哪个层级：（）A部门主管B部门副职C部门业务系统负责人、经理、技术主管D业务系统骨干（业务水平较高）E一般技术人员18、17题如选A，您对下一步的岗位发展设想是：（）A进入公司高层管理人员梯第一文库网队B继续从事项目管理工作C现在是项目书记，争取项目经理的岗位D公司业务专家E机关职能部门负责人19、上题如选D，您认为自己适合的部门为：（）A综合工作部B党群工作部C工程管理部D安全生产部E财务部F企业策划部G保障部H盾构管理部I人力资源部J市场经营部K成本部L监察部M审计部20、17题如选B，您对下一步的岗位发展设想是：（）A项目经理B项目书记C业务专家D机关职能部门部长E机关职能部门副部长21、上题如选D或E，您认为自己适合的部门为：（）A综合工作部B党群工作部C工程管理部D安全生产部E财务部F企业策划部G保障部H盾构管理部I人力资源部J市场经营部K成本部L监察部M审计部22、17题如选C，您对下一步的岗位发展设想是：（）A项目经理B项目书记C项目总工D安全长E业务专家F机关职能部门23、上题如选F，您认为自己适合的部门为：（）A综合工作部B党群工作部C工程管理部D安全生产部E财务部F企业策划部G保障部H盾构管理部I人力资源部J市场经营部K成本部L监察部M审计部24、17题如选D，您对下一步的岗位发展设想是：（）A本业务系统负责人B工区管理C机关职能部门D其他25、上题如选C，您认为自己适合的部门为：（）A综合工作部B党群工作部C工程管理部D安全生产部E财务部F企业策划部G保障部H盾构管理部I人力资源部J市场经营部K成本部L监察部M审计部26、17题如选E，您认为自己在目前岗位上哪方面比较欠缺：（）A经验B业务能力C兴趣D工作机会F人际关系27、您是否了解您所从事的岗位需具备什么样的职业技能？（）A非常清楚B不太确定C不了解D从没想过28、您对目前的岗位是否感到满意？（）A很合适，有信心、有能力做好B喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺C不是理想的工作，但我能够做好D不太适合，希望换一个岗位29、您认为自己是否胜任本职岗位需要：（）A完全胜任B基本胜任，工作中也有失误和不足C工作较吃力，勉强能完成工作任务D不能满足岗位需要30、目前的岗位是否符合您的职业倾向？（）A符合B基本符合C不符合31、您是否了解您下一步想从事的岗位需要什么样的职业技能？（）A非常清楚B不太确定C不了解D从没想过32、您是否认为自己应该变换一下业务系统？A喜欢目前所在的业务系统工作B有必要变换一下业务系统。
员工满意度调查结果公布通知
员工满意度调查结果公布通知尊敬的全体员工，大家好！感谢各位参与我司年度员工满意度调查，经过对调查结果的统计和分析，我们将在本通知中向大家公布调查结果，并提出改进计划，希望借此机会进一步优化公司的工作环境，提高员工的工作满意度。
调查结果概述经过本次员工满意度调查，我们共有XXX名员工参与了问卷调查，覆盖了各个部门和岗位。
调查主要涉及员工对公司文化、管理方式、职业发展、工作环境等方面的评价。
下面是一些主要的调查结果概述：1. 公司文化评价大多数员工对公司文化持有积极评价，认为公司注重团队合作、鼓励创新，并提供良好的学习和发展机会。
然而，也有一部分员工认为公司文化对他们的职业发展不够支持，对此我们将进一步进行深入调研，以提供更加个性化的职业发展计划。
2. 管理方式评价对于公司的管理方式，大多数员工认为上级对下级的指导和支持较好，并能提供合理的资源保障。
但也有少部分员工反映存在沟通不畅、决策效率低等问题。
针对这些问题，我们将加强内部沟通渠道的建设，并提升决策效率。
3. 职业发展评价关于职业发展机会，大多数员工认为公司提供了良好的晋升和培训机会，并且鼓励员工在岗位上不断学习和成长。
但也有一些员工表示缺乏透明的晋升机制和个性化培训计划。
我们将进一步完善晋升机制和培训计划，以更好地满足员工的成长需求。
4. 工作环境评价绝大多数员工对公司的工作环境评价较高，认为公司提供了舒适的办公条件和良好的福利待遇，并且重视员工健康和生活平衡。
但也有一些员工反映存在办公设施不足、福利待遇不够吸引人等问题。
我们将根据实际情况进行设施配备的优化，并继续改进福利政策。
改进计划基于以上调查结果，我们将立即启动以下改进计划：加强公司文化建设：通过举办团建活动、知识分享会等形式，增进团队合作和文化融合。
提升管理水平：加强领导力培训，改进内部沟通机制和决策效率。
完善晋升机制和培训计划：建立透明的晋升标准和路径，并采取个性化培训措施提高员工专业能力。
企业内部调研报告
企业内部调研报告公司内部调研报告一、调研目的和背景我们公司是一家中型规模的制造企业，致力于生产销售高科技产品。
为了更好地了解员工对公司的意见和建议，提高员工工作满意度和公司整体竞争力，我们进行了一次公司内部调研。
二、调研方法和过程我们通过在线问卷的形式进行了调研。
问卷包含了员工满意度、工作环境、福利待遇、职业发展等方面的问题。
调研时间为一个月，共计收集到员工填写的问卷100份。
我们对收集到的数据进行了整理和分析。
三、调研结果及分析得出了以下几个主要结果：1.员工满意度调研结果显示，73%的员工对公司整体满意度较高，认为公司给予他们足够的发展机会和尊重他们的意见。
但也有27%的员工表达了不满意度，主要原因是工作压力大、工作环境欠佳和薪资待遇不公平等问题。
2.工作环境调研结果显示，67%的员工对工作环境比较满意，认为公司提供了一个相对安全和舒适的工作环境。
然而，33%的员工对工作环境表示不满意，普遍认为公司需要改善办公设施和卫生状况。
3.福利待遇调研结果显示，52%的员工对公司的福利待遇比较满意，认为公司提供的福利比较丰厚。
然而，48%的员工对福利待遇表示不满意，主要是因为福利待遇不够多样化和不满足员工的个性化需求。
4.职业发展调研结果显示，58%的员工对公司的职业发展机会比较满意，认为公司提供了较为广阔的发展空间。
然而，42%的员工对职业发展表示不满意，认为公司对员工的培训和晋升机制不够完善。
四、改进措施针对调研结果，我们提出以下改进措施：1.提高福利待遇根据员工的需求，我们将进一步改进福利待遇，提供更多样化的福利选择，满足员工的个性化需求。
2.改善工作环境我们将对办公设施进行升级改造，提供更好的工作环境。
同时，加强卫生管理，保持办公场所的整洁和舒适。
3.加强员工培训我们将加大对员工的培训力度，提供更多的技能培训和职业发展机会。
同时，改进晋升机制，确保员工的晋升和发展路径清晰可行。
4.改进沟通机制我们将加强公司内部沟通，建立员工参与决策的机制。
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内部员工满意度调查问卷<部门经理用>一、行政后勤部1.总体上，您对行政后勤部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 52.您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现？（1）有进步（2）无变化（3）有退步3.具体有哪些变化？4.下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价1 2 3 4 5 （2）问题解决 1 2 3 4 5（1）部门创新意识1 2 3 4 5 （4）工作效率 1 2 3 4 5（3）工作流程有序1 2 3 4 5 （6）实现承诺 1 2 3 4 5（5）持续改进服务1 2 3 4 5（7）客户界面5.您对行政后勤部的以下具体业务的满意情况如何？ 1 2 3 4 5（1）在制度建设和管理政策制订上 1 2 3 4 5 （2）公司物业环境的规模和建设 1 2 3 4 5 6.在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
7.下季度，行政后勤部应重点加强哪些薄弱环节的工作？二、财务部1.总体上，您对财务部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 52.您如何评价财务部在新财年的工作表现？（1）有进步（2）无变化（3）有退步3.具体有哪些变化？4.下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）部门创新意识1 2 3 4 5 （2）问题解决1 2 3 4 5（3）工作流程有序1 2 3 4 5 （4）工作效率1 2 3 4 5（5）持续改进服务1 2 3 4 5 （6）实现承诺1 2 3 4 5（7）客户界面 1 2 3 4 55.您对财务部的以下具体业务的满意情况如何？（1）在制度建设和管理政策制订上 1 2 3 4 5 （2）对各部门和下属企业的业务指导和支持 1 2 3 4 5 6.对财务报表工作的满意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）提供及时性（2）数据准确性（3）数据全面性（4）其他7.对公司经营分析工作的满意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）报告及时性（2）数据准确性（3）内容适用性（4）分析深入（5）熟悉业务（6）其他8.对资金统筹安排和调度工作的满意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）合理性（2）有效性（3）运作考核体系建设（4）专业水平（5）其他9.对预算工作的满意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）前期培训（2）大项费用预算方法的合理性（3）过程指导（4）信息反馈和沟通（5）预算审批的组织和协调（6）其他10.在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
11.下季度，财务部应重点加强哪些薄弱环节的工作？三、信息管理部1.总体上，您对信息管理部新财年的工作是否满意？2.您如何评价信息管理部在新财年的工作表现？（1）有进步（2 3.具体有哪些变化？4.下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）部门创新意识（3）工作流程有序（5）持续改进服务（7）客户界面5.您对信息管理部相关制度建设的满意度？6.在先进信息化理念、方法和技术的介绍和引进方面，您对信息管理部的满意度如何？7.您对信息管理部的信息系统设计开发项目中的满意度？在哪些方面还存在不足：（1）沟通和合作精神（4）系统维护的响应速度（7）其他8.在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
9.下季度，信息管理部应重点加强哪些薄弱环节的工作？四、文化和培训部1.总体上，您对文化和培训部新财年的工作是否满意？2.您如何评价文化和培训部在新财年的工作表现？（1（2）无变化（3）有退步3.具体有哪些变化？4.下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价1 2 3 4 5 （2）问题解决（1）部门创新意识1 2 3 4 5 （4）工作效率（3）工作流程有序1 2 3 4 5 （6）实现承诺（5）持续改进服务1 2 3 4 5（7）客户界面5.您对公司“企业文化”的宣传工作是否感到满意？在哪些方面存在不足：（2）易接受程度（3）宣传及时性（4）宣传途径和方（（5）其他6.您对通用技术培训工作的满意度？在哪些方面存在不足：（2）课程实用性内容深度培训教师水平培训方式培训时间（1）程的多样性（3）其他7.您对专业技能培训工作的满意度？在哪些方面存在不足：（2）课程实用性（3）内容深度（1）课程的多样性（5）培训方式（6）培训时间（4）培训教师水平（7）其他8.您对《 X X 》杂志是否满意？在哪些方面存在不足：（2）内容丰富（3）主体突出（4）重大事件报道（（5）其他9.在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
10.下季度，文化和培训部应重点加强哪些薄弱环节的工作？五、人力资源部1.总体上，您对人力资源部新财年的工作是否满意？2.您如何评价人力资源部在新财年的工作表现？（1）有进步（2 3.具体有哪些变化？4.下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）部门创新意识（3）工作流程有序（5）持续改进服务（7）客户界面5.您对公司相关人事制度建设的满意度？6.您对岗位管理工作的满意度？7.在部门考核工作方面，您对人力资源部是否满意？在哪些方面还存在不足：（1）组织和协调能力（3）对部门制订考核方案的支持力度（5）面试结果提供的及时性（7）面试技术和方法的培训（9）其他8.您对干部管理工作的满意度？9.您对员工发展工作的满意度？10.您对招聘渠道和面试甄选工作的满意度？在哪些方面还存在不足：（1）外部招聘渠道专业化（3）人员简历的及时性和可选择性不够（5）面试结果提供的及时性（7）面试技术和方法的培训（8）其他11.在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
12.下季度，人力资源部应重点加强哪些薄弱环节的工作？六、法务部1.总体上，您对法务部新财年的工作是否满意？1 2 3 4 52.您如何评价法务部在新财年的工作表现？（（2）无变化（3）退步3.具体有哪些变化？4.下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）部门创新意识1 2 3 4 5 （2）问题解决1 2 3 4 5（3）工作流程有序1 2 3 4 5 （4）工作效率1 2 3 4 5（5）持续改进服务1 2 3 4 5 （6）实现承诺1 2 3 4 5（7）客户界面1 2 3 4 55.在合同审核管理制度设计方面，您对法务部门工作的满意度？1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）管理制度各理性（2）保证有效控制合同风险（3）对制度执行的有效监控其他（4）其他6.在保密制度管理方面，您对法务部门工作的满意度？1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）执行的有效监控（2）保密范围划分的合理性（3）制度设计合理的合理性（4）其他7.对合同起草、修改和审核工作的满意度？1 2 3 4 5在哪些方面还存在不足：（1）相关业务培训不够（2）合同范本少（3）工作态度不好（4）业务水平低（5）反馈不及时（6）不了解其他部门业务（7）对业务技术支持力度不够（8）其他8.对法律咨询工作的满意度？ 1 2 3 4 5在哪些方面还存在不足：（1）工作态度（2）反馈及时性（3）业务水平（4）其他部门业务了解（5）其他9.在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
10.下季度，法务部应重点加强哪些薄弱环节的工作？七、审计部1.总体上，您对审计部新财年的工作是否满意？2.您如何评价审计部在新财年的工作表现？（1）有进步（23.具体有哪些变化？4.下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）部门创新意识（3）工作流程有序（5）持续改进服务（7）客户界面5.您对审计部相关制度建设的满意度？6.您对审计部门项目组织、计划和实施能力？7.您对审计部门的报告的总体满意度？在哪些方面还存在不足：（1）审计方法的科学性（4）建议的建设性（6）其他8.在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
9.下季度，审计部应重点加强哪些薄弱环节的工作？八、企划(客户关系)部1.总体上，您对企划(客户关系)部新财年的工作是否满意？2.您如何评价企划(客户关系)部在新财年的工作表现？（1）有进步（2 3.具体有哪些变化？4.下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）部门创新意识（3）工作流程有序（5）持续改进服务（7）客户界面5.您对企划（客户关系）部以下具体业务的满意情况如何？（1）对公司战略决策制订的支持力度（3）公司部门规划审批工作的组织（5）对公司网站规划的建设（7）对总裁室日常工作的运作维护（8）其他6.在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
7.下季度，企划（客户关系）部应重点加强哪些薄弱环节的工作？九、品牌市场部1.对品牌市场部的总体满意度2.您如何评价品牌市场部在新财年的工作表现？（1）有进步（2 3.具体有哪些变化？4.下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）部门创新意识（3）工作流程有序（5）持续改进服务（7）客户界面5.在以下几方面，您对品牌市场部的工作满意度如何？（1）对目前全国市场推广体系建设的满意度（2）对地区市场推广工作的策划、实施和支持（3）对发展中业务和新兴业务市场推广方法的指导、协助（4）对公司品牌和产品市场推广战略的满意度（5）树立集团形象的效果（6）对产品及信息服务的市场占有率和品牌价值提升（7）品牌推广（广告、宣传或活动）中的组织和实施能力（8）市场推广资源和市场推广手段建设的满意度（9）市场推广工作整体运作的规范和科学性（从前期调研、提案、实施到推广效果评价）（10）对推广效果监控和反馈工作的满意度（11）其他6.在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
7.下季度，企划（客户关系）部应重点加强哪些薄弱环节的工作？。