医院人员定岗定编方案
医院人员定岗定编方案
医院人员定岗定编方案随着医疗技术的不断发展，医疗卫生事业不断发展壮大，医院人员的数量和规模也得到了显著的增长。
医院作为保障人民健康的重要机构，任何时候都需要一支高素质、高效率的医疗团队来保证医疗服务质量的稳定和提升。
为了更好的管理医院的人员队伍，在医疗卫生事业的发展和医院内部的发展趋势下，医院人员定岗定编方案应运而生。
医院人员定岗定编方案是指根据医院工作特点、日常工作需要和岗位职责等方面进行分析和调查，建立一套完整的医院人员编制和岗位设置制度，通过对医疗工作量和人员需求的统计分析，合理配置医院人员的数量，科学设定医院人员的基本职责和工作任务以及流程，为医院内部提供针对性的管理和控制。
具体而言，医院人员定岗定编方案应涵盖以下几个方面：一、科学设置岗位和编制数量。
医院人员定岗定编方案首先要科学地做好岗位分类和分类组合，根据各自不同岗位的特点，对岗位的功能、职责、优先级以及工作量进行科学设置。
同时根据医疗服务规模和实际工作量来确定编制数量，合理分配人员，在医院内部形成各岗位之间的配合和协调。
二、规范医务人员的职责和工作内容。
通过制定医院人员定岗定编方案，将医务人员的职责和工作流程予以规范。
其目的是让医务人员更加明确、清楚地知道各自职责和工作任务，保证医务人员在工作中能够更好地发挥作用，提升医院服务质量。
三、加强医务人员的培训与管理。
医院人员定岗定编方案的执行需要配合相关的培训与管理措施。
需要通过培训来提高医务人员对于医院管理条例和医疗服务质量的认识，保持医务人员的工作积极性和责任感。
同时，在医务人员在工作中有所违规或不够规范时，通过管理手段来依法进行约束和处理。
这种情况下可以通过医院内部制定的纪律处分、罚款、调离工作岗位等措施来约束医务人员，提高医院管理效率。
四、确保医务人员的岗位稳定和医疗服务质量。
医院人员定岗定编方案实施后，监督医务人员的工作量和工作质量，确保医务人员所从事的工作任务能够稳定地开展。
医院定岗定编
医技人员
包括影像、检验、病理等 科室的医技人员，根据工 作量和设备配置进行合理 编制。
药剂人员
药剂科根据药品需求和药 品管理规定，合理配置药 剂人员。
护理人员编制
护士长
助理护士
根据科室规模和护理工作量，配置一 定数量的护士长，负责护理团队的管 理和指导。
协助责任护士完成护理工作，可以适 当减少人员配置。
后勤人员编制
维修人员
医院后勤部门根据设施和设备数量，配置一定数量的维修人员， 负责设施设备的维护和保养。
保洁人员
根据医院规模和清洁工作量，合理配置保洁人员，负责医院的卫生 清洁工作。
膳食服务人员
医院食堂根据就餐人数和服务需求，合理配置服务人员，负责提供 优质的餐饮服务。
04
定岗定编的依据与标准
工作量与岗位设置的关系
医院定岗定编
目录
• 医院定岗定编概述 • 岗位设置与职责划分 • 人员编制与配置 • 定岗定编的依据与标准 • 定岗定编的优化与调整 • 定岗定编的实践与案例
01
医院定岗定编概述
定义与特点
定义
医院定岗定编是指根据医院的业务需 求和发展目标，对医院的岗位和人员 进行合理规划和配置的过程。
特点
医院定岗定编需要综合考虑医院的实 际情况，包括业务规模、技术水平、 人员素质等因素，以实现岗位设置合 理、人员配置优化、工作效率提高等 目标。
01
02
03
护士长
负责护理团队的日常管理 和协调，确保护理工作的 质量和效率。
护士
负责病人的日常护理、病 情监测和健康教育，包括 基础护理、重症护理等。
护工
协助护士完成病人的生活 护理和日常照护。
管理岗位
2023年医院人员定岗定编方案
2023年医院人员定岗定编方案一、背景分析随着我国医疗体制改革的逐步深入，医院的管理和运营面临着新的挑战和机遇。
医院人员的定岗定编是医院管理的重要组成部分，对于提高医院运行效率、提升医疗服务质量具有重要意义。
因此，制定2023年医院人员定岗定编方案至关重要。
二、目标设定1. 提高医院服务质量：通过合理的定岗定编方案，将合适的人员安排到合适的岗位上，提高医院服务的专业性和效率。
2. 优化工作流程：通过科学合理的定岗定编，简化工作流程，提高团队协作效率，降低运营成本。
3. 提高员工满意度：通过定岗定编，将员工的能力与岗位要求相匹配，提高员工的职业发展空间和满意度。
4. 提升医院整体运营效益：通过定岗定编，合理控制人员编制，优化资源配置，降低管理成本，提高医院整体运营效益。
三、定岗定编原则1. 能力与需求相匹配原则：根据不同岗位的工作要求，将合适的人员安排到相应的岗位上，确保人员能力与需求相匹配。
2. 专业与跨学科结合原则：医院人员需要具备专业知识和技能，同时也需要有一定的跨学科能力，以适应医疗健康服务的综合性需求。
3. 公开、公平、公正原则：定岗定编应公开、公平、公正，采用科学、客观的方法进行评估，确保人员安排公平合理。
4. 人员流动原则：充分考虑人员的职业发展需求，合理设置晋升通道和相关培训机制，鼓励人员流动和岗位轮岗。
四、具体实施方案1. 岗位设置根据医院的业务发展需求和服务质量要求，明确岗位职责和工作内容，合理设置不同层级和类型的岗位。
2. 人员编制根据岗位需求和工作量，合理控制人员编制，确保资源分配合理，不过度招聘和超编。
3. 人员招聘制定科学的招聘标准和流程，按岗位职责和要求进行招聘，采取公开、公平的方式进行选拔，并通过专业能力测试和面试评估人员的胜任能力。
4. 岗位定编根据岗位的需求和工作量，确定每个岗位的编制数，并根据人员的技术职称、工作年限和学历等因素进行编制分配。
5. 岗位定岗根据人员的专业能力和职业发展需求，将合适的人员安排到相应的岗位上，并根据实际工作情况进行适当调整和优化。
2024年医院人员定岗定编方案
2024年医院人员定岗定编方案____年医院人员定岗定编方案一、前言随着社会的发展和医疗保健服务的需求不断增加，医院作为重要的医疗机构，承担着人民群众健康的重要责任。
为了更好地提高医院的服务水平，提升医疗质量，我们制定了____年医院人员定岗定编方案，旨在科学合理地配置和使用医院人力资源，提高医院的整体运营效率和服务质量。
二、定岗原则1. 以医疗服务为导向：医院人员定岗应以医疗服务的需要为导向，确保各项医疗业务的顺利进行。
2. 按照专业分工：根据不同的医疗科室和职能部门的不同需求，合理分配人员，确保各个岗位的工作得到充分细化和专业化。
3. 统一标准、分类管理：医院人员定岗应按照统一的岗位设置标准和分类管理原则，以确保各个部门和科室的人员配置相对均衡和合理。
4. 灵活变动：医院人员定岗方案应具有一定的灵活性，能够根据业务需求和人员结构调整的变化进行适应性调整。
三、医院人员编制1. 医务人员编制医务人员编制应根据不同科室的业务需求和医疗技术水平需求进行科学合理的配置。
根据医疗机构的规模和服务范围，可根据每个科室的特点确定医务人员的编制情况。
2. 护理人员编制护理人员编制应根据床位数、患者入住率和护理质量要求进行综合考虑，确保床位和护理人员之间的相对平衡，以达到科学合理的配比。
3. 后勤人员编制后勤人员编制应根据医院的管理需要和服务水平要求进行相关预测和综合考量，确定相对合理的编制数量。
四、医院人员定岗1. 医务人员定岗医务人员根据所在科室的专业要求和工作任务进行合理的定岗，确保科室各个岗位的配备合理，职责明确。
2. 护理人员定岗护理人员定岗应按照护理科室的规模和服务需求进行合理规划，根据工作职责和技能要求进行分级定岗。
3. 后勤人员定岗后勤人员定岗应根据医院的管理需要和业务需求进行科学合理的配置，确保各项后勤工作的顺利进行。
五、医院人员培训与发展1. 制定培训计划医院应根据人员定岗方案的要求，制定相应的培训计划，确保人员所需的知识和技能得到有效的提升和发展。
医务人员定岗定编管理制度
第一章总则第一条为规范医院医务人员的管理，优化人力资源配置，提高医疗服务质量，保障医疗安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体医务人员，包括临床、医技、护理、行政等岗位。
第三条医务人员定岗定编工作应遵循公平、公开、竞争、择优的原则，以岗位需求为导向，以医疗质量为核心，确保医院医疗工作的正常开展。
第二章定岗定编原则第四条以岗位需求为导向，根据医院发展规划、科室设置和业务需求，合理设置医务人员岗位。
第五条优化人力资源配置，实现人员结构合理、专业对口、素质优良。
第六条注重医务人员技能培训，提高医疗服务水平。
第七条严格执行医务人员招聘、选拔、考核、晋升等制度。
第三章定岗定编程序第八条制定医务人员定岗定编方案，包括岗位设置、人员编制、岗位职责等。
第九条组织医务人员招聘，通过公开选拔、竞争上岗等方式，选拔优秀人才。
第十条对新招聘的医务人员进行岗前培训，确保其具备岗位所需的专业知识和技能。
第十一条对在岗医务人员进行定期考核，考核内容包括职业道德、业务水平、工作态度等。
第十二条根据考核结果，对医务人员进行岗位调整，实现人员优化配置。
第四章岗位职责与考核第十三条医务人员应按照岗位职责，认真履行职责，确保医疗工作顺利进行。
第十四条医务人员应积极参加各类培训，提高自身业务水平。
第十五条医务人员应严格遵守医院各项规章制度，确保医疗安全。
第十六条医务人员考核分为年度考核和日常考核，考核结果作为岗位调整、晋升的重要依据。
第五章奖惩与激励第十七条对表现优秀、成绩显著的医务人员给予表彰和奖励。
第十八条对违反医院规章制度、影响医疗质量的医务人员，根据情节轻重，给予批评教育、经济处罚或解除劳动合同等处理。
第十九条医务人员享有公平晋升、职称评定、带薪休假等权益。
第六章附则第二十条本制度由医院人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，我们旨在确保医院医务人员队伍的稳定性和专业性，提高医疗服务质量，为患者提供更加优质、安全的医疗服务。
医院人员定岗定编方案
医院人员定岗定编方案一、背景介绍医院作为社会的一部分，承担着保障民众健康的重要任务，对于医院人员的合理编制和定岗安排至关重要。
本文旨在制定医院人员定岗定编方案，为医院的人力资源管理提供指导。
二、目标与原则本方案的目标是合理安排医院人员的岗位和编制，优化医疗资源的配置，提高医院工作效率和服务质量。
在制定方案时，应遵循以下原则：1.按需定岗：根据医院的业务需求和各科室的特点，确定人员定岗的数量和比例。
2.注重专业特长：根据医务人员的专业特长和技能水平，安排合适的岗位。
3.科学评估编制：通过科学的工作量评估和岗位需求分析，确定医院的编制数量。
4.灵活调整：医院人员定岗定编方案应具有一定的灵活性，以适应医院的发展和变化。
三、医院人员定岗方案1.管理岗位（1）院长办公室：负责医院的日常管理工作、决策与指导，由院长和相关副职担任。
（2）行政部门：包括人事、财务、后勤、基建等各职能部门的负责人和工作人员。
（3）科室主任：负责本科室的管理和协调工作，具有医学、管理学等相关专业背景。
（4）护士长：负责本科室的护理工作，具有护理学专业背景。
2.临床岗位（1）医生：按照科室需求和医生的专业特长，分为主任医师、副主任医师、主治医师、住院医师等级。
（2）护士：按照职称、技能水平和岗位需求，分为副主任护师、主管护师、护师、护士等级。
（3）技术人员：包括检验、药学、放射科等技术人员，根据专业背景和技术水平，确定岗位和级别。
四、医院人员定编方案1.医护人员编制：根据医院的业务需求和科室的规模，以及工作量评估的结果，确定各科室的医护人员编制数量。
2.科室编制调整：根据医院的发展和变化，定期对各科室的编制进行调整，确保合理配置人力资源，提高工作效率。
3.队伍结构优化：根据医护人员的专业特长和工作经验，优化医院的人员结构，提高工作质量和效率。
4.适度外聘：在需要的情况下，可以适度外聘专业人员，以满足医院的工作需要和提升服务质量。
五、实施步骤与措施1.需求分析：明确医院的业务需求和科室的特点，进行人力资源需求分析。
医院定人定岗制度模板范本
医院定人定岗制度模板范本医院定人定岗制度是为了更好地发挥医院各岗位的工作效能，提高医疗服务质量，实现人力资源的合理配置，根据国家相关法律法规和医院实际情况，制定的医院人力资源管理制度。
以下是一份医院定人定岗制度模板范本，供参考。
一、总则1.1 为了加强医院岗位管理，提高医疗服务质量和效率，根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》、《医疗机构岗位设置管理试行办法》等法律法规，结合本院实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于本院全体工作人员。
1.3 本院实行定人定岗制度，按照科学、合理、精简、高效的原则，合理配置人力资源，明确岗位职责，实行岗位责任制。
二、岗位设置2.1 岗位设置应遵循医疗服务需求、工作性质和任务要求，坚持业务相近、职能相似、工作性质相似的原则。
2.2 医院岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤岗位。
2.3 管理岗位设院长、副院长、科长、副科长等，负责医院的管理工作。
2.4 专业技术岗位设医生、护士、技师、药师等，负责医疗、护理、技术检查和药品供应等工作。
2.5 工勤岗位设后勤保障人员、清洁工、驾驶员等，负责医院的后勤保障和维护工作。
三、定员定岗3.1 定员定岗应根据医院规模、业务量和岗位职责等因素，合理配置人员。
3.2 医院应按照规定的编制标准和岗位数量，结合实际情况，确定各岗位的人员数量。
3.3 医院应根据工作人员的业务能力、工作表现和综合素质，合理分配岗位。
3.4 医院应定期对人员进行考核，根据考核结果调整人员岗位。
四、岗位职责4.1 各岗位人员应明确自己的岗位职责，认真履行工作职责，确保医疗服务质量。
4.2 岗位职责应包括工作任务、工作标准、工作质量、工作效率等方面。
4.3 医院应制定各岗位的工作规范和操作规程，加强对工作人员的培训和指导。
五、人员管理5.1 医院应建立健全人员管理制度，加强对人员的考核、培训和激励。
5.2 医院应定期对人员进行业务培训和职业道德教育，提高人员素质。
有关医院动态定岗定编实施方案
有关医院动态定岗定编实施方案一、背景分析医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分，其人力资源配置的合理性直接关系到医疗服务质量和效率。
随着医疗行业的快速发展，医院规模不断扩大，人员编制和岗位设置成为管理的关键环节。
为了提高医院人力资源管理的科学性、合理性和有效性，我们提出了这份动态定岗定编实施方案。
二、目标设定1.确保医院人力资源配置与业务发展相适应，提高医疗服务质量和效率。
2.优化岗位设置，明确职责，提高员工工作积极性。
3.实现人力资源的合理流动和配置，降低人力成本。
4.提高医院管理水平，为医院可持续发展奠定基础。
三、实施方案1.成立专项小组成立一个由人力资源部门、业务部门负责人和相关人员组成的专项小组，负责实施方案的制定和推进。
专项小组要明确分工，确保各项工作有序开展。
2.调研分析专项小组对医院现有的人力资源状况进行调研分析，包括岗位设置、人员配置、工作量、工作效率等方面。
通过数据分析，找出存在的问题和不足，为定岗定编提供依据。
3.制定定岗定编方案（1）岗位设置：根据业务发展需求，对现有岗位进行优化调整，明确岗位职责。
（2）人员配置：按照岗位需求，合理配置人力资源，确保人员数量与业务发展相适应。
（3）薪酬体系：建立科学的薪酬体系，提高员工工作积极性。
（4）培训与晋升：为员工提供培训机会，设立晋升通道，激发员工潜力。
4.实施与监督（1）发布方案：将定岗定编方案在全院范围内发布，确保员工了解方案内容。
（2）实施推进：按照方案要求，逐步推进定岗定编工作，确保各项工作顺利进行。
（3）监督与调整：对实施过程进行监督，及时发现问题，进行调整优化。
5.评估与反馈（1）定期评估：对定岗定编实施效果进行定期评估，分析存在问题，为下一步工作提供参考。
（2）反馈与改进：根据评估结果，及时反馈给相关部门和个人，推动改进工作。
四、预期效果1.人力资源配置更加合理，医疗服务质量和效率得到提高。
2.员工职责明确，工作积极性得到提升。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院人员定岗定编方案
××××办事处社区卫生服务中心
在编人员定岗定编方案
为深化单位人事制度改革～加快推进岗位设置管理工作～实现单位人事管理的科学化、规范化～根据上级有关文件精神～结合单位实际～制定本方案。
一、单位基本情况及工作职能
×××××办事处社区卫生服务中心是一所综合性卫生医疗单位～是新型农村合作医疗定点医院～承担着城区及×××××82个村医疗、预防保健、康复、健康教育等工作。
单位机构编制情况:单位规格为股级、经费上级拨付～编制数个。
内设机构8个～分别是:管理办公室,综合办公室,办公室、财务、档案室、收款室,,新农合办公室,全科门诊,内科、外科、妇科、护理,,中医科,中医科、煎药室,,公共卫生办公室,计免科、监督所、儿保,,药剂科,药房、药库,,医技,放射、B超、检验,。
二、定编定岗的指导思想和基本原则
,一,指导思想本着尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针～坚持公开、公平、公正、择优聘用的原则～坚持以人为本～注重业绩和能力～同时兼顾岗位聘用政策的连续性原则。
通过专业技术人员的岗位管理～激发专业技术人员爱岗敬业～积极进取的工作热情～促进医院各项工作顺利进行。
,二,基本原则
通过定编定岗工作～创新管理体制～转换用人机制～整合人
才资源。
坚持科学合理、精简效能的原则。
坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合理管理的原则,坚持公开平等、竞争择优的原则。
三、人员定岗定编基本条件
1、遵守宪法和法律,
2、具有良好的品行和医德医风,
3、具备岗位所需的专业、能力或技能条件,
4、适应岗位要求的身体条件。
四、定岗定编情况
1、管理人员情况:管理办公室5人(院长1人～副院长4人)。
2、专业技术人员定岗情况:综合办公室13人,办公室3人、财务3人、档案室4人、收款室3人,,新农合办公室5人,全科门诊24人,内科7人、外科5人、妇科4、护理8人,,中医科8人,中医科5人、煎药室3人,,公共卫生办公室11人,计免科6人、监督所3人、儿保2人,,药剂科12人,药房6人、药库6人,,医技6人,放射、B超4人、检验2人,。
3、单位中层岗位设置情况:各科室设置科室长一名～具有业务能力强、责任心强专业技术人员兼任。
(定岗情况可见附表)
五、相关问题的处理意见
按上级有关文件规定执行。
六、组织实施步骤及时间安排
严格按照上级领导安排部署时间执行。