人员招聘管理制度.doc
人员招募管理制度
人员招募管理制度第一章总则第一条目的和基本原则本制度的目的是规范和引导公司人员招募管理工作，确保招聘过程公平、透亮、高效，选择和录用适合公司需求的人才。
本制度遵从公平竞争、择优录用、平等待遇、激励奖惩的原则，为公司的发展供应坚实的人才保障。
第二条适用范围本制度适用于公司内部对外招聘各级岗位的全部人员，并适用于全部相关部门、人事招聘部门和招聘委员会。
第三条部门职责1.人事招聘部门负责订立和实施招聘流程、规范招聘政策，组织并监督招聘工作。
2.相关部门负责供应岗位需求猜测、编制岗位描述和岗位要求，并乐观参加招聘工作。
3.招聘委员会负责审核招聘需求和招聘计划，参加并监督招聘流程，审查招聘结果。
第二章招聘流程第四条招聘需求确认1.相关部门向人事招聘部门提交岗位需求申请，包含岗位的职责描述、任职要求、人数等。
2.人事招聘部门依据岗位需求申请，订立并发布招聘计划。
第五条招聘宣传和筛选简历1.人事招聘部门依据招聘计划，订立招聘宣传方案，通过多种渠道进行招聘宣传。
2.人事招聘部门收集、筛选和管理简历，对符合要求的简历进行初步评估。
第六条笔试和面试1.笔试：依据岗位要求，人事招聘部门可以组织笔试环节，对符合要求的应聘者进行岗位知识和本领测试。
2.面试：人事招聘部门负责组织面试环节，包含初试和终试。
终试中，依据各环节评估结果，择优录取。
第七条背景调查和体检1.人事招聘部门对通过面试的应聘者进行背景调查，确保其供应的信息真实可靠。
2.通过背景调查后，人事招聘部门布置入职体检，确保新员工身体健康。
第八条录用和入职1.人事招聘部门向招聘委员会提交最终录用看法和相关料子。
2.招聘委员会审核并确认录用结果，人事招聘部门向应聘者发放录用通知，并与其确认入职时间。
3.新员工入职前，人事招聘部门负责办理入职手续，包含签订劳动合同、办理社会保险等。
第三章招聘政策第九条择优录用1.招聘过程中，公司将择优录用符合条件、经过严格筛选的应聘者。
员工招用管理制度
员工招用管理制度第一条为规范公司员工招用管理工作，发挥员工招用在公司管理中的作用，加强员工队伍建设，提高企业管理效率和工作质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的招用管理工作。
第三条公司员工招用管理应遵循公平、公正、公开的原则，以人才为本，注重选拔和培养人才。
第四条公司负责具体执行员工招用管理工作的部门应当建立健全员工招用管理机制，组织实施员工招用工作。
第二章招用范围第五条公司员工招用范围主要包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第六条公司员工的招用应当符合国家相关法律法规的规定。
第七条公司应当根据企业发展需要和岗位要求，科学合理拟定员工招用计划。
第八条公司员工招用的对象应当是具备相关专业知识和技能、品德高尚，符合公司岗位要求的人员。
第九条公司应当在广泛宣传的基础上，公开招聘员工，鼓励更多人员参与竞聘。
第十条公司应当建立员工招用的信息管理系统，对应聘人员进行信息管理和跟踪。
第三章招用程序第十一条公司员工招用的程序主要包括职位发布、简历筛选、面试选拔、体检审查、聘用报批等环节。
第十二条公司应当及时将职位空缺情况向外界公布，并发布招聘启事，明确招聘条件、岗位要求和待遇标准。
第十三条应聘人员可通过公司网站、招聘会、报纸媒体等途径获取招聘信息，递交个人简历。
第十四条公司应当组织专业人员对递交的简历进行筛选，初步确定符合招聘条件的人员名单。
第十五条公司应当组织面试选拔工作，对初步确定的人员进行面试，综合考察其专业能力、综合素质和适应能力。
第十六条公司应当根据面试情况确定最终拟聘人员名单，并安排体检审查。
第十七条经体检合格后，公司应当将拟聘人员名单上报公司领导，并进行聘用报批。
第十八条公司领导对聘用报批结果进行审定，签字确认后，正式发出录用通知。
第十九条被录用人员应当在规定时限内到公司办理入职手续。
第四章岗位评级和薪酬待遇第二十条公司应当根据不同岗位的性质、难易、技能要求等因素，对职位进行评级，制定相应的薪酬待遇标准。
简易招聘管理制度
简易招聘管理制度第一章总则第一条为了规范招聘工作，确保招聘公平、公正、公开，提高人才选拔效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有需要进行招聘的岗位，适用于本单位所有招聘工作。
第三条招聘工作必须遵循公平、公正、公开的原则，严禁利用关系、拉拢、行贿等不正当手段谋取聘用资格。
第四条招聘工作要坚持市场化、专业化、精细化的原则，结合本单位实际情况，合理确定招聘计划，严格按照程序进行操作。
第五条本单位招聘工作由人力资源部门负责具体实施，各部门负责相应的岗位需求提出和面试材料准备工作。
第二章招聘程序第六条招聘计划的制定：各部门根据实际需求，提出拟招聘岗位的需求及具体要求，报人力资源部门审核。
第七条招聘信息发布：人力资源部门编制招聘信息并在合适的平台进行公开发布，确保广泛宣传，吸引更多的求职者。
第八条简历筛选：人力资源部门按照招聘要求进行简历筛选，初步确定候选人名单。
第九条笔试面试：对初步确定的候选人进行笔试，合格者进行面试，经最终确认后确定录用人员。
第十条录用通知：人力资源部门向录用人员发放正式的录用通知，并完成相应手续。
第三章招聘要求第十一条符合条件的应聘人员必须具备以下基本条件：1、具有相关的学历或专业背景，有相关的工作经验者优先；2、品行端正，身体健康，无不良行为记录；3、具备良好的沟通能力和团队协作精神。
第十二条符合条件的应聘人员需提交以下材料：1、个人简历、证书及相关学历、工作经验等证明材料；2、身份证、健康证明等有效个人身份证明；3、推荐信、自荐信等其他有助于了解其综合素质的材料。
第十三条招聘程序中的各个环节都必须遵守程序规定，严格执行，不得私自利用权力进行任何形式的干预。
第十四条为保障招聘的公开、公平和公正，任何违反本制度的行为都将受到严肃处理。
第十五条对本制度的解释权属于本单位人力资源部门。
员工招聘管理制度(DOC31)(1)
员工招聘管理制度
一、制度目的
本制度的目的在于规范公司的员工招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，为公司选拔合适人才，搭建一个良好的员工招聘管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司的所有员工招聘工作，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
三、招聘职位确定
1.公司根据业务需求确定招聘职位，并明确定职位的职责、资格要求、
薪酬待遇等。
2.职位需求由相关部门提出，经过核实后，由人力资源部门进行审核和
确认。
四、招聘程序
1.发布招聘信息：采取多种途径发布招聘信息，包括官方网站、招聘平
台、社交媒体等。
2.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，挑选出符
合条件的候选人。
3.面试环节：面试安排由人力资源部门协调，包括初面、复面等环节，
确保面试程序公平公正。
4.面试评定：面试结束后，招聘小组对候选人进行评定，择优录用。
5.录用决定：招聘小组形成最终录用决定，报领导审批后确定。
五、入职手续
1.发送录用通知书给被录用人员，约定入职时间、薪酬福利等。
2.新员工报到：新员工按照规定时间报到，完成入职手续，接受入职培
训。
3.试用期管理：新员工进入试用期，定期进行考核评估。
六、其他
本制度如有变更或补充，须经公司主管领导批准后生效，员工应当认真遵守。
机关单位人员招聘管理制度
第一章总则第一条为规范机关单位人员招聘工作，确保招聘工作的公开、公平、公正，提高人员招聘质量，根据国家有关法律法规和机关单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于机关单位招聘工作人员，包括公务员、事业单位工作人员和其他工作人员。
第三条机关单位人员招聘工作应遵循以下原则：（一）公开原则：招聘信息、条件、程序、结果等公开透明；（二）公平原则：对所有应聘者平等对待，确保招聘过程的公平性；（三）公正原则：严格按照招聘条件、程序和标准进行招聘；（四）择优原则：以岗位需求为导向，选拔德才兼备、适合岗位的人员。
第二章招聘计划与需求第四条机关单位应根据工作需要，编制年度人员招聘计划，明确招聘岗位、数量、条件等。
第五条招聘计划应经单位领导批准后，报上级主管部门审核备案。
第六条机关单位应定期对岗位需求进行分析，根据工作发展需要，适时调整招聘计划。
第三章招聘程序第七条招聘程序分为以下几个阶段：（一）发布招聘信息：通过官方网站、报纸、电视等媒体发布招聘公告，明确招聘岗位、条件、时间、地点等。
（二）资格审查：对应聘者提交的材料进行审核，确保符合招聘条件。
（三）笔试或面试：根据岗位特点，组织笔试或面试，考察应聘者的综合素质和岗位匹配度。
（四）体检：对应聘者进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。
（五）考察：对体检合格者进行考察，了解其政治思想、工作表现、道德品质等情况。
（六）公示：将拟聘用人选进行公示，接受社会监督。
（七）聘用：公示期满无异议，办理聘用手续。
第四章招聘条件与要求第八条招聘人员应具备以下条件：（一）具有中华人民共和国国籍，遵守宪法和法律，拥护中国共产党领导；（二）具有良好的政治素质、道德品质和职业道德；（三）具有履行岗位职责所需的专业知识和能力；（四）身体健康，符合岗位要求；（五）年龄、学历、专业等符合招聘岗位要求。
第九条有下列情形之一的人员不得参加招聘：（一）受过刑事处罚、劳动教养或治安管理处罚的；（二）曾被开除公职或被辞退的；（三）涉嫌违法违纪正在接受审查的；（四）不符合招聘岗位要求的其他情形。
项目部招聘人员管理制度
第一章总则第一条为加强项目部人员管理，确保项目部各项工作顺利开展，提高项目部整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部招聘、选拔、培训、考核、激励和解除劳动合同等各个环节。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，确保招聘工作的顺利进行。
第二章招聘计划第四条项目部应根据工作需要，制定年度招聘计划，明确招聘人数、岗位、专业、学历等要求。
第五条招聘计划应报公司人力资源部审核批准后实施。
第三章招聘程序第六条招聘程序包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用等环节。
第七条发布招聘信息：通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第八条简历筛选：人力资源部根据招聘岗位要求，对收到的简历进行筛选，确定进入面试的人员名单。
第九条面试：面试分为初试和复试两个阶段。
初试主要考察应聘者的基本素质和专业能力；复试主要考察应聘者的综合素质和岗位匹配度。
第十条体检：应聘者通过复试后，需进行体检，体检合格者方可录用。
第十一条录用：根据面试和体检结果，确定最终录用人员名单，并通知录用者办理入职手续。
第四章培训与考核第十二条新员工入职后，项目部应组织进行岗前培训，帮助新员工尽快熟悉工作环境、岗位职责和公司文化。
第十三条项目部应建立完善的绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期考核，考核结果作为薪酬调整、晋升和奖惩的依据。
第五章激励与奖惩第十四条项目部应建立健全激励机制，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对违反规定的员工进行相应的处罚。
第十五条奖励分为物质奖励和精神奖励两种，物质奖励包括奖金、提成等；精神奖励包括荣誉称号、表彰等。
第十六条处罚分为警告、记过、降职、辞退等，根据情节轻重，采取相应的处罚措施。
第六章解除劳动合同第十七条员工有以下情形之一，项目部有权解除劳动合同：1. 严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的；2. 被依法追究刑事责任的；3. 患有重大疾病，不能胜任工作的；4. 依法或经公司批准离职的。
公司公开招聘人员管理制度
第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及外部公开招聘人员的管理。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘过程合法、规范、高效。
第二章招聘计划与需求第四条公司根据业务发展需要，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数、专业、学历、技能等要求。
第五条各部门根据年度招聘计划，结合部门实际工作需要，提出招聘需求，经人力资源部门审核后，纳入公司招聘计划。
第六条人力资源部门负责汇总、审核各部门的招聘需求，制定招聘方案，报公司领导审批。
第三章招聘程序第七条招聘程序包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用、入职等环节。
第八条发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、任职要求、薪资待遇等。
第九条简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员名单。
第十条面试：人力资源部门组织面试，面试内容包括专业知识、技能考核、综合素质等方面。
第十一条体检：面试合格者进行体检，体检标准参照国家相关法律法规和公司规定。
第十二条录用：根据面试和体检结果，确定录用名单，报公司领导审批。
第十三条入职：办理入职手续，签订劳动合同，安排入职培训。
第四章招聘纪律第十四条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息，确保招聘工作公正、公平。
第十五条招聘工作人员应严格遵守招聘纪律，不得收受贿赂、徇私舞弊。
第十六条招聘过程中，如发现应聘者有违规行为，应立即停止招聘，并向公司领导报告。
第五章奖励与处罚第十七条对在招聘工作中表现突出、贡献较大的个人和部门，给予表彰和奖励。
第十八条对违反招聘纪律、徇私舞弊的招聘工作人员，视情节轻重，给予通报批评、警告、记过、降职等处罚。
第十九条对因招聘工作失误造成公司损失的责任人，依法承担相应责任。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
学校招聘人员管理制度
第一章总则第一条为规范学校招聘工作，提高招聘效率，确保招聘工作的公平、公正、公开，根据国家相关法律法规和学校实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于学校各类岗位的招聘工作，包括教师、行政管理人员、教辅人员等。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，确保招聘工作合法、合规、高效。
第二章招聘计划与需求第四条学校人力资源部门根据学校发展规划、教学科研需要和人员编制情况，制定年度招聘计划。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、岗位要求、招聘人数、报名时间、报名方式、考试形式、录取标准等。
第六条学校各部门应根据实际工作需要，提出招聘需求，并报人力资源部门审核。
第三章招聘程序第七条招聘工作分为报名、资格审查、笔试、面试、体检、考察、公示、录用等阶段。
第八条报名：应聘者按照招聘公告要求，在规定时间内提交报名材料。
第九条资格审查：人力资源部门对报名材料进行审查，确定参加笔试人员名单。
第十条笔试：笔试主要测试应聘者的专业知识和综合素质，满分100分。
第十一条面试：根据笔试成绩，按照招聘计划比例确定进入面试人员名单。
面试主要考察应聘者的综合素质、沟通能力、应变能力等。
第十二条体检：面试合格者参加体检，体检标准参照国家公务员体检标准执行。
第十三条考察：学校人力资源部门对体检合格者进行考察，考察内容包括政治思想、道德品质、工作能力、工作表现等。
第十四条公示：考察合格者名单在学校网站进行公示，公示期为5个工作日。
第十五条录用：公示无异议者，由学校人力资源部门办理录用手续。
第四章人员管理第十六条学校对录用人员实行劳动合同管理，签订劳动合同。
第十七条学校根据国家法律法规和学校规章制度，对录用人员进行培训和考核。
第十八条学校对录用人员的工作表现、业务能力、职业道德等方面进行定期考核，考核结果作为调整岗位、晋升、奖惩的依据。
第十九条学校对违反国家法律法规和学校规章制度的人员，按照相关规定进行处理。
第五章附则第二十条本制度由学校人力资源部门负责解释。
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人员招聘管理制度
1.目的
为了规范招聘流程，使招聘工作有序化、规范化，保证人岗匹配，甄选最合适人才，控制人力成本，保持公司各部门人员配置科学性与严肃性。
2.范围
适用于新进员工或内部员工的筛选、招聘、试用及录用的流程管理。
3.职责
3.1招聘管理制度的草拟、解释、保存和修订由综合管理部负责。
招聘管理制度的文件经总经理批准后生效。
3.2用人部门负责提报人员需求申请、应聘人员面试、新人试用期工作辅导及转证评估、考核。
3.3综合管理部负责对招聘信息的发布，招聘活动的组织、联系工作，负责应聘人员初步筛选、面试、岗前培训的实施，组织新进人员转正前工作评估、考核及合同签订。
4.工作内容
4.1用人部门提出人员需求，填写《人员需求申请》经各级审批后交于综合管理部启动招聘程序。
各用人部门由部门主管报经主管副总批准后向综合管理部提交《人员需求申请》；管理岗位还须总经理批准后向综合部提交《人员需求申请》。
同时用人单位还须向综合管理部提交需求人员的《岗位说明书》或《岗位职责》。
4.2制定招聘计划：综合管理部招聘专员按照《人员需求申请》要求，根据招聘岗位的特点、需求人数等要素，制定招聘计划主要包括招聘渠道的选择（网络招聘、公司大门前招聘、人才市场招聘、校园招聘、内部或熟人推荐、企业中介或者猎头等）、预计完成时间和费用预算。
4.3 招聘专员选择招聘渠道、拟定招聘宣传广告，内容包括招聘岗位、人数、岗位职责、任职资格和大致薪酬等，并提交上级审核，审核通过后，即对外正式发布招聘信息。
4.4初选：招聘主管根据用人部门对职位任职资格的要求及公司用人的原则性标准，对应聘者资料（包括有效身份证原件、学历/学位证书原件等）进行初步筛选，初步确定合格者名单，凡不符合最低要求者综合管理部首先进行淘汰。
4.5招聘主管根据初选合格名单，电话通知应聘者按规定时间到指定地点参加面试，并填写《应聘人员登记表》（附录2）
4.6对于非本地的应聘者，招聘主管应先分别进行电话沟通，主要对应聘者相关的学历、工作经历、求职意愿、离职原因以及期望工作及待遇等方面进行初步沟通，双方达成一致后将沟通结果汇报给主管副总，主管副总审核后方可通知应聘者前来公司面试。
4.7相关部门主管和主管副总对初选合格者进行初试、复试，综合管理部对应聘人员提供必要的组织、协调、交通指导和帮助。
5.面试
5.1面试分为初试和复试（见下表）
和主管副总主要对应聘者的能力、学识进行评判。
5.3面试提问原则：每个问题的设计必须秉持开放式原则，以便尽可能详尽的地获取候选人信息。
5.4面试时间的控制：一般应在20-30分钟之内为宜
5.5面试评价：对每个候选人的面试结果必须给出评价，并填写《面试评价表》（见附录3）；如是多人一起参与面试，评价采取协商一致的原则，协商未能达成一致的，采取“一票否决制”，任何一个面试官持反对意见则该候选人淘汰。
5.6复试结果如果无法现场告知应聘者的，应在结果出来后三天之内予以通告。
6.工资核定
6.1新招聘人员的工资原则上按照公司该部门正常岗位工资核定，由主管薪酬副总按照公司薪酬管理标准与应聘者进行沟通后拟定，报总经理批准。
6.2技术性强或高层管理人员等岗位确需进行薪酬谈判的，其工资标准由总经理确定。
7.合同管理
7.1新入职生产普工试用期一般为一个月，其他技术、管理、技工等员工一般为三个月，试用期内表现优秀者经员工本人申请，主管副总审批同意后可以提前转正，但至少试用期满一个月。
7.2试用期内签订临时用工合同，由综合管理部人事专员在新员工入职第一天办理，签订合同后方可上岗。
7.3试用期满办完转正手续后三天之内与公司签订正式劳动合同，并享受公司相应待遇，原则上试用期规定只有一个月的普工，劳动合同签订期为一年，其他的为三年，特殊人员合同期限可由公司总经理决定。
8.人才内部推荐管理
8.1公司鼓励内部员工推荐人才，所推荐的人才一经被录用，且稳定，公司将给推荐人一定的奖励。
8.2财务、采购、关键技术岗位等特殊岗位，推荐人必须担保被推荐人选的人格、品行。
如被推荐人录用后给公司带来故意危害造成损失的，推荐人必须负连带责任。
8.3被推荐人面试，原则上推荐人应予回避。
8.4内部推荐归口管理部门为综合管理部。
员工在推荐人才前必须认真了解该岗位信息，确认符合公司要求。
9.附则
本制度由综合管理部负责制定和修改，经总经理审批后下发。
10.流程图
10.1外部招聘
未
通
过
重
重
新
招
聘
10.2内部招聘
附录
附录1：《人员需求申请表》附录2：《员工档案登记表》附录3：《面试记录表》
未通过重
人员需求申请表
应聘人员登记表
附录3：
面试评价表。