公司人员招聘管理制度
人员招聘团队管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员招聘工作，提高招聘效率和质量，保障公司人才需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有参与人员招聘工作的团队成员。
第三条人员招聘团队应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的顺利进行。
第二章组织架构第四条公司成立招聘委员会，负责招聘工作的总体规划和监督。
第五条招聘委员会下设招聘办公室，负责具体招聘工作的组织实施。
第六条招聘办公室下设招聘小组，由各部门负责人、人力资源部及相关专业人员组成。
第三章招聘流程第七条招聘需求分析1. 各部门根据工作需要提出招聘需求，报人力资源部审核。
2. 人力资源部对招聘需求进行评估，确定招聘计划。
第八条招聘信息发布1. 人力资源部根据招聘计划，制定招聘信息，并在公司内部及外部渠道发布。
2. 招聘信息应包含职位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇等内容。
第九条简历筛选1. 人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。
2. 筛选过程中，应确保公平、公正，避免任何形式的歧视。
第十条面试安排1. 人力资源部根据筛选结果，通知符合条件的人员参加面试。
2. 面试分为初试和复试，由招聘小组负责组织。
第十一条面试评估1. 面试过程中，招聘小组成员应客观、公正地评估应聘者的能力和素质。
2. 面试评估应包括专业技能、工作经验、团队协作等方面。
第十二条录用决策1. 招聘小组成员根据面试评估结果，提出录用建议。
2. 招聘委员会对录用建议进行审核，最终确定录用名单。
第四章招聘纪律第十三条招聘过程中，团队成员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
第十四条招聘信息发布应真实、准确，不得虚假宣传。
第十五条严禁泄露应聘者个人信息，保护应聘者隐私。
第十六条严禁以权谋私，收受贿赂。
第五章奖励与处罚第十七条对在招聘工作中表现突出、成绩显著的团队成员，公司给予奖励。
第十八条对违反本制度规定，影响招聘工作正常进行的团队成员，公司将依法依规进行处罚。
第六章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。
公司人员的招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有人员招聘活动。
第三条人员招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略和人力资源规划，制定年度人员招聘计划。
第五条招聘计划应包括招聘职位、招聘人数、任职资格、招聘时间等内容。
第六条招聘计划经公司领导批准后，由人力资源部组织实施。
第三章招聘渠道第七条公司招聘渠道主要包括：（一）内部推荐：鼓励公司员工推荐合适人选，对推荐成功者给予奖励。
（二）外部招聘：通过人才市场、招聘网站、校园招聘、猎头公司等渠道进行招聘。
（三）内部竞聘：对现有员工进行内部竞聘，选拔优秀人才担任更高职位。
第四章招聘流程第八条招聘流程如下：（一）发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，通过公司内部公告、招聘网站等渠道发布招聘信息。
（二）简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定初步候选人。
（三）面试：人力资源部组织面试，包括初试、复试、专业面试等环节。
（四）背景调查：对候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息。
（五）体检：对候选人进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。
（六）录用：人力资源部根据面试、背景调查、体检结果，确定录用人员。
第五章人员录用与入职第九条人力资源部与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十条人力资源部为新员工办理入职手续，包括办理社会保险、入职培训等。
第十一条新员工在试用期内，人力资源部对其进行考核，试用期满后，根据考核结果确定是否正式录用。
第六章奖励与处罚第十二条对在招聘工作中表现突出的个人和部门，给予奖励。
第十三条对违反招聘纪律、徇私舞弊的个人，给予相应的处罚。
第七章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第八章其他第十六条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。
人员的招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员招聘工作，提高招聘效率和质量，确保招聘到符合公司发展需求的人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘工作。
第三条人员招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程合法、合规。
第二章招聘计划第四条招聘计划由各部门根据业务发展需要提出，经人力资源部门审核后报公司领导审批。
第五条招聘计划应包括以下内容：1. 招聘岗位名称、数量、岗位职责及任职要求；2. 招聘时间、地点及方式；3. 招聘预算及经费来源；4. 招聘流程及时间安排。
第三章招聘流程第六条招聘流程分为以下几个阶段：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，确保招聘信息的广泛传播。
2. 初选筛选：人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合基本条件的候选人。
3. 面试安排：人力资源部门根据初选结果，通知符合条件的候选人参加面试。
4. 面试：面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部门及相关部门负责人组成面试团队进行。
5. 评估与决定：面试结束后，人力资源部门根据面试结果进行综合评估，提出候选人推荐名单。
6. 录用通知：人力资源部门向录用候选人发出录用通知，并办理入职手续。
第四章招聘要求第七条招聘人员应具备以下基本条件：1. 具备良好的思想政治素质，遵守国家法律法规；2. 具备招聘岗位所需的专业知识和技能；3. 具备良好的沟通能力、团队协作精神和职业道德；4. 具备较强的学习能力和适应能力。
第八条招聘人员应遵循以下要求：1. 严格按照招聘计划执行，不得擅自变更；2. 严格执行招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开；3. 严格遵守保密制度，不得泄露招聘信息；4. 及时反馈招聘进度，确保招聘工作的顺利进行。
第五章监督与考核第九条人力资源部门负责对招聘工作进行监督和考核，确保招聘工作的规范性和有效性。
第十条人力资源部门对招聘过程中出现的问题，应及时调查处理，并向公司领导汇报。
人员招聘管理制度范本
人员招聘管理制度范本本文为人员招聘管理制度范本。
一、背景介绍人员招聘是企业组织发展和壮大的重要环节之一，对于企业实现战略目标和提升竞争力具有重要意义。
为规范企业人员招聘流程，保证招聘的公正、公平性，制定本人员招聘管理制度。
二、招聘岗位设定1. 招聘需求的确定1.1 企业根据业务发展需要和组织结构优化进行人员需求的定期评估和规划，形成招聘需求计划。
1.2 招聘需求计划经过相关部门审批后，方可执行。
2. 编制招聘信息2.1 确定招聘岗位名称、职责、任职资格、工作地点、薪资待遇等要求。
2.2 编制简洁明了的招聘广告，包括招聘网站、招聘平台、企业内部通知等多种形式。
三、招聘流程1. 招聘流程的启动1.1 由人力资源部负责启动招聘流程。
1.2 针对企业招聘需求，制定招聘计划和时间表。
2. 招聘渠道的选择2.1 根据招聘岗位的特点，选择合适的招聘渠道。
2.2 多渠道发布招聘广告，如招聘网站、招聘平台、校园招聘等。
3. 简历筛选3.1 人力资源部根据招聘需求，对收到的简历进行筛选。
3.2 筛选出符合岗位要求的候选人，并进行初步的电话或面试沟通。
4. 面试评估4.1 安排面试官对候选人进行面试评估。
4.2 面试官根据岗位技能、经验、素质等要求对候选人进行综合评估，并填写面试评估表。
5. 薪资待遇谈判5.1 人力资源部按照招聘岗位的要求和企业薪资制度，与候选人进行薪资待遇谈判。
5.2 确定最终的薪资待遇并达成一致后，进行下一步的手续办理。
6. 入职准备6.1 人力资源部制作入职通知，告知候选人入职时间、地点和所需准备的材料。
6.2 提供新员工手册，包括公司介绍、规章制度、福利待遇等内容。
7. 入职手续办理7.1 新员工按照公司要求提供相关入职材料，并由人力资源部进行登记和归档。
7.2 开通员工工号，安排相关部门人员协助新员工完成入职手续。
8. 培训和试用期管理8.1 安排新员工进行入职培训，包括岗位相关知识和技能培训。
员工招聘管理办法（优秀范文5篇）
员工招聘管理办法（优秀范文5篇）第一篇：员工招聘管理办法第一章总则第一条为加强人员招聘录用管理，保证公司的人才需求和引进合格的人才，保证公司合理的人才结构和人才储备，为公司的经营提供充足的合格的人才资源，特制定本办法。
第二条招聘管理职责（一）人力资源部是公司人员招聘录用的归口管理部门，负责人员招聘计划的制订，建立人才引进渠道，实施人员招聘，建立人才测评机制等工作。
（二）各部门负责本部门人员需求计划的拟定和试用人员的使用、管理及考核。
第三条招聘原则（一）招聘员工应视工作需要和岗位空缺情况而定，不得超职数招聘员工。
（二）员工招聘工作由公司人力资源部组织实施，任何部门或个人不得擅自招工或在未办妥用工手续前安排员工到职，否则，人力资源部和财务部有权拒绝支付任何费用，并按非法用工办理，责令限期退场。
非法用工期间如发生意外伤亡、违纪违法、违反计划生育等规定的，公司不负任何责任（包括经济责任），一切责任由擅自招工者负责，情节严重或造成严重后果的，追究有关人员法律责任。
（三）公司招聘员工，应本着“先调整，后招聘”的原则，确实无法在公司内部调整的，经公司领导批准转为外部招聘。
（四）凡需外部招聘员工的，一律公开聘用条件，面向社会招聘，广泛吸引有才之士。
招聘形式必须经公司人力资源部审定。
（五）公司招聘各级员工按学历（学识）、工作能力、工作经验、品德、身体素质等条件与其相应岗位相适应原则。
第二章招聘计划和人才引进第四条人员需求规划各部门在每年底制定下一年度人员需求计划，报人力资源部。
人力资源部汇总各部门的计划，并根据公司全年的经营目标要求和人员现状拟定下一年度公司年度人员规划，报公司领导审批同意后执行。
第五条招聘申请（一）岗位空缺补员: 公司本部岗位出现空缺需个别补员时，先由部门提前15天填写《用人申请表》，送人力资源部。
人力资源部对部门提出的申请进行核实，并加具意见后报公司领导批准。
（二）业务发展需要增员：公司因业务发展需要新增设机构等，由人力资源部按业务需要拟定招工计划及方案，报公司领导批准实施。
人员招聘录用管理制度
人员招聘录用管理制度人员招聘录用管理制度（通用5篇）在当下社会，制度的使用频率逐渐增多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
什么样的制度才是有效的呢？以下是店铺为大家整理的人员招聘录用管理制度（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人员招聘录用管理制度篇1一、目的为规范员工招聘录用工作，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的招录用。
三、聘用原则1、公开招聘、全面考查、择优录取。
2、能力与岗位要求匹配。
3、内部调配与外部招聘相结合。
四、岗位聘用条件1、凡年满18周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象。
2、受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作。
3、详细录用条件以岗位需求为准。
五、招聘申请程序1、生产车间招聘车间主任填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
2、其他部门招聘用人部门主管领导填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
六、招聘需求沟通人事管理在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。
为此，人事管理需与有关部门充分沟通：1、目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源。
2、所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升。
3、可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。
七、招聘实施人员增补需求经过审核确认后，人事管理开始实施招聘。
1、选择招聘渠道（1）内部招聘：人事管理与各部门沟通，从内部调配和选拔。
（2）外部招聘：根据人员需求层次，可选择广告（报纸）招聘、学校招聘、人才市场招聘、网络招聘及猎头公司招聘等形式。
在满足用人需求的前提下尽量选择免费或者费用较低的形式。
招聘管理制度（三篇）
招聘管理制度是指为了规范企业招聘行为和管理招聘过程而制定的一系列规章制度和管理措施。
以下是一个常见的招聘管理制度的内容和要点：1. 招聘政策：明确招聘的目标和原则，如公平竞争、择优录用等。
2. 招聘计划：根据企业需求和组织发展战略，制定招聘计划，包括招聘岗位、人数、要求等。
3. 招聘流程：明确招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试、体检等环节，确保招聘程序的标准化和规范化。
4. 招聘渠道：确定适合的招聘渠道，如人才市场、招聘网站、校园招聘等，在适当的渠道发布招聘信息。
5. 招聘面试：制定面试评估标准和面试问题，确保面试过程公正、客观，并保护应聘者的权益。
6. 招聘考核：对面试合格的候选人进行综合考核，包括背景调查、能力测试、职业素质评估等。
7. 招聘结果通知：及时通知候选人招聘结果，并妥善处理未被录用者的投诉和不满。
8. 招聘档案管理：建立招聘档案，包括招聘申请、简历、面试记录等，妥善保存并保护个人信息的安全。
9. 招聘数据分析：定期对招聘数据进行分析和总结，为未来的招聘工作提供参考依据。
10. 招聘经验总结：不断总结和改进招聘工作，完善招聘管理制度，提高招聘效率和质量。
以上是招聘管理制度的一些主要内容和要点，具体的制度可以根据企业实际情况进行调整和完善。
招聘管理制度（二）是指一个组织或者企业在进行招聘活动时，为了规范和优化招聘流程和程序而制定的一系列规定和制度。
下面是一些常见的招聘管理制度：1. 招聘需求评估：在招聘之前，需进行招聘需求评估，明确岗位需求、岗位职责和要求，并与相关部门进行沟通和确认。
2. 招聘计划制定：根据招聘需求评估，制定招聘计划，包括招聘人数、招聘时间、招聘预算等，并与相关部门汇报和确认。
3. 招聘渠道选择：根据岗位需求，选择适合的招聘渠道，如招聘网站、招聘平台、校园招聘等，制定招聘渠道合作协议。
4. 招聘流程设计：制定招聘流程和程序，包括简历筛选、面试安排、笔试或技能测试、参观或试用期等，明确招聘环节和责任人。
公司招聘管理制度(全套)
一、总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘到符合公司要求的优秀人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
二、招聘计划与需求分析第四条各部门根据业务发展需要，制定年度招聘计划，报人力资源部审核。
第五条人力资源部对各部门的招聘计划进行汇总，形成公司年度招聘计划。
第六条人力资源部定期对各部门的人力资源需求进行分析，确保招聘计划的合理性和有效性。
三、招聘渠道与方法第七条公司招聘渠道包括但不限于：1. 人才市场；2. 网络招聘；3. 校园招聘；4. 内部推荐；5. 合作伙伴推荐；6. 其他合法渠道。
第八条人力资源部根据招聘需求和岗位特点，选择合适的招聘方法，包括：1. 发布招聘信息；2. 筛选简历；3. 面试；4. 背景调查；5. 体检；6. 其他相关流程。
四、招聘流程第九条招聘流程如下：1. 发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，在指定的招聘渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
3. 面试安排：人力资源部根据筛选结果，安排面试时间，并通知候选人。
4. 面试实施：面试分为初试和复试，人力资源部负责组织面试，并记录面试结果。
5. 背景调查：人力资源部对通过面试的候选人进行背景调查，核实其个人信息和工作经历。
6. 体检：对背景调查通过的候选人进行体检。
7. 录用决策：人力资源部根据面试、背景调查和体检结果，提出录用建议，报公司领导审批。
8. 发放录用通知书：公司领导审批通过后，人力资源部向候选人发放录用通知书。
五、招聘管理与监督第十条人力资源部负责招聘工作的全面管理，包括：1. 招聘计划的制定与实施；2. 招聘流程的监督与指导；3. 招聘信息的保密；4. 招聘工作的评估与总结。
第十一条各部门应积极配合人力资源部开展招聘工作，并对招聘过程中发现的问题及时反馈。
第十二条人力资源部对招聘过程中的违规行为进行查处，确保招聘工作的公正性。
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公司人员招聘管理
制度
1
公司人员招聘申请制度
1.目的:
1.1高效、规范地进行各部门之间的工作协调, 进一步规范公
司人力资源制度管理, 使公司招聘工作更加制度化, 规范
化;
1.2为确保公司各部门在人员紧缺, 需增聘人员时能够及时、
快速得到相应人员的补给;
1.3人力资源部招聘目标明确化;
2.原则:
2.1规范公司管理, 提高工作效率;
2.2 适时合理选聘人才, 高效务实;
3.适用范围:
3.1某某公司所有部门;
4. 招聘申请程序:
4.1应工作需要, 要求增加人员的部门, 由部门负责人提出申请;
4.2申请人填写”某某招聘申请单”( 见附表) , 先由各部门领导
审核, 领导必须对该部门工作量、成本核算、发展规划等
各方面进行综合考察, 最后填写领导意见。
然后提交给人力
资源部;
4.3人力资源部送交给总经理审批
4.4总经理审批后,
2
某某公司招聘申请单
编号:
3
说明: 此表由用人部门填写, 相关领导审批后, 由热闹里资源部统一组织招聘。
人力资源部招聘的流程( 基层员工)
一、申请
1.用人部门提出申请, 由申请人填写《某某公司招聘申请单》。
2.用人部门把申请单交由人力资源部调查、审核。
3.最后由人力资源部交由总经理批准。
二、招聘
内部招聘
公司员工推荐、申请。
( 改进员工的情绪, 招聘成本低; 可是内部来源如处理不当, 容易引
4
起各种纠纷)
外部招聘
1.人力资源部制定招聘的计划( 明确招聘的时间、渠道、任职资
格、人数及成本预算) 。
2.人力资源部根据计划, 制定和发放招聘信息, 招聘信息一般投在
公司网站、各大人才网、报纸( 潇湘晨报周三版和长沙晚报) 、各大人才报、学校。
3.收集、整理、筛选应聘者的资料( 招牌会、 e-mail、上门应聘
者、职业介绍所、学校) 。
4.人力资源部统一安排、组织初试。
5.由人力资源部部长、用人部门领导组成的专家组进行深入的复
试。
三、试用
1.复试经过者通知其试用。
2.新员工的导向性的培训。
3.使用期( 三个月) 。
四、录用
1.各用人部门意见。
2.人力资源部意见。
3.总经理批准。
5。