内部控制 企业价值 影响论文
内部控制对企业市场价值的影响研究
内部控制对企业市场价值的影响研究在当今市场经济下，企业的市场价值直接影响着企业的发展和成长。
而内部控制则是企业赖以生存和发展的关键环节。
内部控制是企业在日常运营中，为了达到预期目标而制定的一系列方法和流程。
良好的内部控制有助于提高企业效率、减少风险、保障经营安全、提高客户满意度等方面。
本文旨在探究内部控制对企业市场价值的影响，并分析良好内部控制对企业价值提升的意义。
一、内部控制具体包括哪些内容内部控制的核心是风险控制，风险控制是企业内部控制体系建设的重中之重。
在内部控制中，包括以下方面：1. 财务内部控制：包括会计核算、财务报告、内部审计等环节，通过方案、制度和程序保证企业财务管理正常运作。
2. 形成及执行制度控制：合格的企业都有一个完整的管理制度体系。
而内部控制则是基于这个体系，构建一套完善的控制制度，明确企业各个部门的岗位职责及工作流程，保证内部管理按照既定制度进行。
3. 信息科技控制：以电子化为趋势的当今社会，信息化是企业走向成功的必要条件。
而信息科技内部控制照顾到了企业软硬件的安全、使用、控制等要素。
同时该环节对于防范企业的信息泄露、安全威胁、网络攻击等方面也非常重要。
4. 操作流程控制：通过分工明确、工作流程规范化，企业能够保证内部各项运作流程的顺畅，减少管理不规范带来的差错和风险。
在日常经营活动中，包括业务流程控制、人员流程控制、物资流程控制、日常运营控制等方面。
二、内部控制如何影响企业的市场价值1. 增强投资者信心，提高企业估值良好的内部控制让企业经营更加规范化，从而牢牢把握经营风险，在商业建设中塑造出可靠的品牌形象。
而这种品牌形象有助于提高投资者的信心，拓宽企业的融资渠道，进而提升市场竞争力。
同时，有一份良好的内部控制能够让企业在不利环境下也能够保持稳定发展，突出业务特色，长期形成品牌效应，从而提高企业的品牌价值。
2. 提高产品质量，增强消费者满意度良好的内部控制能够在产品生产、售后服务等关键环节中发挥更为重要的作用。
企业内部控制论文企业内部控制论文参考
企业内部控制论文企业内部控制论文参考浅议企业内部控制摘要：内部控制在现代化企业管理过程中发挥着越来越重要的作用。
本文分析了当前我国企业内部控制存在的主要问题，并从公司治理结构、控制活动、监督机制等方面提出了完善企业内部控制的对策与方法。
关键词：企业内部控制存在问题方法对策市场竞争日益激烈，为了能够让企业立于不败之地，企业的风险防范意识必需加强。
因此，企业内部控制成为现代企业管理过程中不可或缺的部分。
当前，企业内部控制的建立和健全已经成为企业经营成败的关建性因素。
然而，在企业内部控制取得一定成绩和效果的同时，仍存在一些问题，需要经过长期的努力加以完善和健全。
一、企业内部控制的概念企业内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施，旨在实现控制目标的过程。
而内部控制的主要目标是合理保证企业经营管理的合法合规、资产安全、财务报告以及相关信息真实和完整，提高企业经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
二、企业内部控制现存的问题(一)对企业内部控制的认识存在偏差片面的认识内部控制的概念是当前企业存在的主要问题。
很多企业没有真正理解内部控制的含义，没有将其看成是企业经营目标的一种机制，也没有制定、落实一系列的制度和方法来对企业进行事先防范，事中控制和事后监管的动态管理。
正因为如此，我国企业对内部控制的认识还停留在一个较为初级的阶段，对其的理解还存在一定的偏差，影响了企业内部控制的发展，最终影响企业目标的实现。
(二)公司治理结构存在缺陷(三)内部控制制度缺乏强有力的执行我国很多企业虽然制定了一整套内部控制的制度，但是在实际的操作过程中，因为管理层不够重视、人员素质良莠不齐以及企业整体意识的薄弱等现状的存在，致使内部控制制度得不到强有力的执行，造成企业内部控制制度发挥不了控制作用，最终导致这些内部控制制度形同虚设。
三、完善企业内部控制的对策与方法(一)完善公司治理结构作为公司内部控制的最高层次，公司治理的内部控制至关重要。
内部控制对企业价值的影响分析
内部控制对企业价值的影响分析内部控制是企业管理中一个非常重要的环节，它对企业的经营和价值产生着深远的影响。
内部控制系统是为了保护企业的资产安全、财务信息的可靠性和真实性，促进企业高效运转的一种管理制度。
好的内部控制系统可以有效地提高企业的价值，而不良的内部控制系统则可能会影响企业的经营和价值。
本文将从内部控制对企业价值的影响进行分析，以便更好地了解内部控制对企业的重要性。
好的内部控制系统可以提高企业的运营效率。
在一个良好的内部控制系统下，企业能够更加科学、规范地管理和运作各项业务流程，有效地提高生产效率，减少资源浪费，提高工作效率。
这无疑对企业的价值有很大的提升作用，因为它可以帮助企业更好地利用资源，提高盈利能力。
内部控制可以降低企业的风险。
好的内部控制系统能够帮助企业更好地管理和监督各项经营活动，避免出现严重的经营风险，如财务风险、市场风险等。
如果一个企业能够有效地控制风险，那么它的价值就会更加稳定和可持续，因为它能够更好地避免各种不确定因素对企业经营的不利影响。
良好的内部控制系统能够提高企业的信誉和声誉。
在一个良好的内部控制系统下，企业的财务数据、经营活动等信息都能够得到很好的保护和管理，这不仅可以提高企业的诚信度和信誉度，也能够增强与外部合作伙伴的合作关系。
这无疑会为企业带来更多的商业机会和合作可能性，提升企业的市场价值和品牌知名度。
良好的内部控制系统还能够提高企业的整体竞争力。
在一个运转良好的内部控制系统下，企业能够更好地管理和监督各项业务活动，能够更准确地掌握市场信息，更有效地满足客户需求，因此能够更好地适应市场的竞争环境，从而提高自身的竞争力。
一个竞争力强的企业无疑会更有吸引力，从而带动其市场价值的进一步提升。
良好的内部控制系统对企业的经营和价值有着非常重要的影响。
一个良好的内部控制系统能够提高企业的运营效率，降低企业的经营风险，提高企业的信誉和声誉，增强企业的整体竞争力，从而提升企业的市场价值。
内部控制与企业价值关系分析
内部控制与企业价值关系分析作者：刘桂春季艺来源：《财会通讯》2012年第32期一、引言2001年以来，美国爆发出一系列财务丑闻，对美国的经济乃至世界经济产生了重大影响，同时严重打击了投资者的信心。
为防止类似事件再次发生，美国国会通过，并由美国前总统布什在2002年7月签署了《2002公众公司会计改革和投资者保护法》，也被称为《萨班斯－奥克斯利法案》。
该法案对公司治理、会计师行业监管、证券市场监管等方面提出了许多新的要求，并设定了问责机制和相应的惩罚措施。
2010年4月我国发布了《企业内部控制配套指引》，规定自2011年1月1日起在境内外同时上市的公司执行，2012年1月1日起在上交所、深交所主板上市公司执行。
由此标志着我国企业内部控制规范体系的建成。
上市公司按照《上市公司内部控制指引》要求，应在年报中披露企业内部控制自我评估报告。
本文以年报中有关企业内部控制的意见为统计指标，经过统计样本中有94.48%的企业在年报中披露了有关于企业内部控制的意见。
二、文献回顾内部控制是企业内部一种特殊的管理制度，“内部”一词，界定了该制度的主体与客体。
主体是企业内部人员，从制度的制定到执行都需要单位内部人员共同努力与积极配合，高层管理者制定程序并进行监督，中、低层管理者主要负责常规性的控制活动。
客体主要是企业内部的经济活动，包括人、财、物等基本要素和经营过程中形成的各种组合形式。
程序制定与执行的目的是使各项经济活动按照既定方针、政策执行，达到预定目标。
McMullen（1996）研究了内部控制报告与财务报告的关系，比较了财务问题在不同类型公司出现的比重，分析了内部控制报告对财务报告的影响，发现有财务问题的规模较小的公司，披露内部控制报告的动机很小。
他们的研究表明，内部控制报告能够向市场传递一种有利的信号，即在没有成本的条件下，公司可以随意改变自己的披露状况，向市场传达有利的消息。
李心合等（2007）指出内部控制应该不仅仅以报表为导向，还应该具有价值创造的功能。
内部控制对企业价值的影响分析
内部控制对企业价值的影响分析内部控制是指企业为达成其经营目标、保护其资产、合规运营等目的而制定的各项制度、规章、程序和措施等，是企业风险管理及其管理层履行职责的重要手段。
内部控制的实施与否以及效果的好坏直接影响着企业的运营、管理及其价值。
一、内部控制的优势1.提升企业管理水平内部控制可以通过制定完善的制度、规章和流程等，提升企业的管理水平。
明确各项业务的流程和标准操作程序，为员工提供明确文档资料及培训机会，使其对公司业务运作和规范性的认知更加清晰、准确，减少了业务操作风险和纰漏，消弭管理机制上的漏洞，进一步完善企业运作的流程与机制。
2.减少漏洞和风险内部控制的实施可以帮助企业管理层更好地发现风险并给予及时解决，有效减少公司业务操作中可能存在的漏洞和风险，保护公司的财产安全，降低公司经营活动的风险，避免公司发生无谓的财务损失。
3.提高公司的透明度和合规性内部控制的实施不仅体现了企业管理层的责任和义务，同时也有助于企业提高透明度和合规性。
企业的内部控制体系可以有效制止任何和谐行为、改进公司的道德标准，提高员工的合规意识和文化素养，增强监管机构和社会公众的信心，从而提高公司整体的竞争力和价值。
1.内部控制成本高企业设立内部控制需要耗费大量的成本，不仅包括各类科技设备的采购和维护，还包括人员培训、制度建设等方面的费用。
这些成本可能会增加企业的运作成本，影响企业的盈利状况，加重企业整体运作的压力。
2.管理层对内部控制注意度不足有些管理层对内部控制理解不够深入，关注不够重视，甚至认为这是集中体制所特有的问题。
导致企业内部控制的建设取得的效果不能被充分发挥，增加企业的运作风险。
3.员工对内部控制反感一些员工可能对内部控制反感，感到这给他们带来了先不必要的工作负担和压力，企业需要通过各类教育手段，明确内部控制的实施意义，提升员工的合规意识和文化素养，增强员工的自我保护意识。
总而言之，内部控制的实施和实效的好坏可以直接影响着企业的运营和管理水平，进一步决定企业的价值和盈利能力。
基于价值管理的企业内部控制手段及完善
基于价值管理的企业内部控制手段及完善一、价值管理理论的价值追求与实践应用价值管理是近年来企业管理中涌现的新理念，其核心是通过全面的价值认知和管理策略，实现企业效益和市场地位的提升。
在当前复杂多变的商业环境中，进行有效的价值管理是企业发展的必备手段。
因此，本文将以该主题为切入点，探讨如何在实践应用中以价值管理理论为指导，提升企业内部控制手段的有效性与完善度。
首先，本文将从价值管理的基础理论、操作流程、精细化管理等方面入手，探究如何通过将其应用于内部控制中，有效降低管理成本、提高投资回报率。
其次，重点探讨如何构建具有内在价值链条的价值系统，以及如何通过科学的价值分析方法来准确识别和测量各项价值指标，从而确保企业价值管理的全面和精准性。
最后，通过对已有价值管理案例的案例分析和对比，得出总结和结论，为企业内部价值管理的实践提供参考和指导。
二、基于流程管理的内部审计与控制内部审计与控制是企业内部合规治理的重要手段之一，应用流程管理技术能够优化企业内部流程，提高管理效率和控制精度。
因此，本文将从建立基于流程管理的内部审计体系入手，探讨如何通过精细化的流程管理手段，提高内部审计的全面性、精准性和有效性，从而为企业的风险管理与防范提供更为有效的保障。
具体来说，我们将首先重点介绍流程管理的核心理论和实践应用，包括流程识别、设计、优化等方面，并探究如何通过流程管理手段，提高企业内部控制能力。
其次，重点介绍内部审计的核心模式和技术手段，并深入探究基于流程管理技术的内部审计手段，包括流程图分析、统计分析、风险评估等方面，并提出具体的实践操作模式。
最后，本文将通过对已有企业流程管理及内部审计的案例进行分析对比，得出总结和结论，为企业内部流程管理及审计提供更为系统的实践指导。
三、调节治理——基于多元化治理视角的内部控制完善多元化治理是企业内部治理的重要手段之一，包括董事会、监事会、管理层、外部监管机构等多种治理机制的运作和配合。
内部控制、公司治理对企业价值影响分析
关 键 词 ： 内部 控 制
业 价 值
公 司 治 理
企
研 究 设 计 引 言
国际上 ， ２ ０ １ １ 年， 瑞 士联 合银行集 团 因 内部控 制系统未能及 时发现 其职 员的欺
理 论 分 析
公司治理机制会影响内部控制的成效 ，
的健全程度与企业价值 高低
成 正 比。
高管持股比例 ） 【 ５
】 【 ６
Ｃ Ｅ Ｏ与董事长 两职合 一 （ 虚拟变量， 是为 １ ， 否为 ０ ）
是否国有 （ 虚拟变量， 是为 １ ， 否为 ０ ）
假设 ３：内部控制 与公 司治理交叉作用对企业价值 影响相辅相成 。
因变量 。本文选取托宾 Ｑ值作 为企业
价值 的衡量 指标 ， Ｔ Ｑ＝ 企业市场价值 ／ 总资 产 的重 置成 本＝ （ 年末每股 市值 Ｘ总股数 ） ／ 年末总资产。 自变量。公司治理指标 ，本 文从公司内部治理选取第一大股东持股 比 例、 高管持股比例和二至十股东持股比例 ， 公司外部治理选取独立董事 占董事人数 比 例 、ＣＥ Ｏ 与董事长 两职合一和是否 国有 ，
共六个指 标。 内部 控制选取 五个指标 控
制环境 、风险评估 、控制活动 、信息与 沟
通和信 息与评价。控制变量。本文选取 净 资产收益率 、成长性指标 、资产负债率 和 公司规模为控制变量。构建模型如下 ： 模型１ ： Ｔ Ｑ＝ ａ ＋ ｂ １ Ｘ １ ＋ ｂ ２ Ｘ ２ ＋ ｂ ３ Ｘ ３ ＋ ｂ ４ Ｘ ４
一
系统必然降低企业 的经营风险 、 节约成本 ，
论企业内部控制失效
论企业内部控制失效摘要：企业内部控制失效是指企业内部管理机制的不足，导致企业内部各项规章制度无法得到有效执行，进而出现财务报表虚假、资金流失、管理混乱等情况。
本文将对企业内部控制失效的定义、原因及对企业的影响进行分析。
同时，为了避免企业内部控制失效，本文提出了相关建议，包括建立科学有效的内部控制制度、强化内部控制的执行力度、加强人员培训与教育等方面。
通过有效的内部控制措施，企业能够更好地保障自身的财务安全和发展。
关键词：内部控制；失效影响失效后果企业内部控制是企业管理的重要组成部分，旨在规范企业内部各项管理活动，保证企业财务安全、提高经营效率。
然而，在实际操作中，由于各种原因，企业内部控制出现失效的情况并不少见。
企业内部控制失效，既是企业自身管理机制的不足，也可能是外部环境的影响所致。
无论是内因还是外因，企业内部控制失效都会对企业带来严重的负面影响。
企业内部控制是指企业通过制度化、规范化的管理机制，对企业内部各项管理活动进行规范、监督和控制，以达到保障企业财务安全、提高经营效率的目的。
企业内部控制失效则是指企业内部管理机制的不足，导致企业内部各项规章制度无法得到有效执行，进而出现财务报表虚假、资金流失、管理混乱等情况。
企业内部控制失效不仅会对企业的发展产生负面影响，也会损害投资者的信心和社会公信力。
因此，相关研究具有理论和现实意义。
一、前期相关研究回顾随着企业规模的扩大和市场环境的变化，企业内部控制失效的问题越来越突出。
国内外学者对企业内部控制失效的研究也越来越深入，这些研究成果为深入探讨企业内部控制失效的原因和对策提供了重要的参考。
本文将对前期相关研究进行回顾和总结，以期为探讨企业内部控制失效问题提供参考。
近年来，国内外学者对企业内部控制失效的研究越来越多，涉及到内部控制的各个方面。
国内学者对企业内部控制失效的研究较早，主要集中在国有企业和上市公司。
例如，2008年，刘翠（2008）对我国上市公司内部控制失效的影响因素进行了探讨。
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内部控制论文：我国上市公司内部控制对企业价值影响的实证研究
【中文摘要】随着企业管理理论的不断发展,内部控制理论也随之不断发展完善,欧美等国对内部控制理论的研究发展可以大致概括为从内部牵制阶段起步,将内部控制划分为内部会计控制和内部管理控制的两要素阶段,以及将内部控制结构分成控制环境、会计制度、控制程序的三要素阶段,再到将内部控制分为控制环境、控制活动、信息沟通、风险评估、监控的五要素阶段。
国外的内部控制研究基本已经形成一套完整的理论体系,指导着企业的实践。
本文研究过程首先提出了论文的、研究意义及,系统介绍了国内外内部控制理论的发展历程和对相关研究成果作了概括和评述,再对内部控制与企业价值的相关基本理论进行阐述,随后进行本文的理论研究重点,即内部控
制对企业价值影响的理论分析。
在相关理论研究基础上,结合我国具体情况和COSO内部控制要素框架,提出上市公司内部控制综合评价
指标体系,最后通过实证研究方法,建立了上市公司内部控制要素和
企业价值相关性的模型,得出研究结论。
为了研究内部控制要素与企业价值的相关性,本文构建了上市公司内部控制综合评价指标,研究
发现国内上市公司的内部控制制度的建立和完善,随着改革开放的深入和证券市场的规范,对企业价值的增长有显著的促进作...
【英文摘要】Internal control theory as the continuous development of its elements and framework system is constantly
being improved. From within the containment phase of the internal accounting control and internal management control elements of phase two, to the control environment, accounting systems and control procedures during the three elements, to the control environment, risk assessment, control activities, information and communication, and supervision of the five elements of elements of the internal control f...
【关键词】内部控制企业价值影响
【英文关键词】Business value Internal control Relevance 【目录】我国上市公司内部控制对企业价值影响的实证研究
摘要5-6Abstract6-7第一章绪论10-21 1.1 研究背景与目的10-11 1.2 研究意义11-13 1.2.1 理
论意义11-12 1.2.2 现实意义12-13 1.3 国内外相关
研究文献综述13-19 1.3.1 国外文献研究综述
13-16 1.3.2 国内文献研究综述16-19 1.4 研究方法
与研究框架19-20 1.4.1 研究方法19-20 1.4.2 研究
框架20 1.5 本文创新点20-21第二章内部控制与企
业价值基本理论分析21-28 2.1 内部控制基本理论
21-25 2.1.1 内部控制概念的演进21-22 2.1.2 内部
控制发展的各个阶段22-25 2.2 企业价值及其评估
25-28 2.2.1 企业价值的含义25-26 2.2.2 企业价值
的评估方法26-28第三章内部控制要素对企业价值影响的理
论分析28-34 3.1 企业价值增值是内部控制的最终目标
28-29 3.2 内部控制对企业价值的传导过程29-31 3.3 内部控制与企业价值相关性分析31-34第四章内部控制要素对企业价值影响的实证研究34-43 4.1 内部控制要素综合评价指标体系的构建原则34 4.2 内部控制要素综合评价指标的设置34-39 4.2.1 内部控制要素评价指标的确定
37-39 4.2.2 企业价值指标的确定39 4.3 研究模型的建立39-40 4.4 相关性分析与回归分析40-43第五章结论及建议43-46 5.1 研究结论与局限43-44 5.1.1 研究结论43 5.1.2 研究的局限性43-44 5.2 政策建议44-46参考文献46-48在学研究成果48-49致谢49。