商业模式模板
商业模式画布模板
突出共鸣点：无公害，品质好，上档次，是西农科研成果
客户关系
主要目的建客户推荐客户的长期合作关系
请仅建立买卖关系的客户写客户体验来增加信用度
已建成关系的如亲戚关系、朋友关系、校友关系这三种零成本关系，从而取得基本信任，只需花费时间来进行销售。
包装成本：整箱苹果的外包装、单个苹果的外包装、为达到品牌效应购买的苹果上的贴纸。
收入来源
口感、品牌，包装从心理生理人际交往及方便与否上满足客户增加收入
收入可分为现金及网银（多）
2016-2017学年金秋科技文化艺术节----
科研成果“享·售”大赛商业画布
建立合作关系，提供帮助和销路。
客户细分
大一新生（思家心切，好奇心强）
社会人士（追求生活品质，维持人际关系）
家长及亲戚、朋友（品尝新农特色水果，体验西农学子生活）
往届毕业生（怀念母校，对母校感情深）
核心资源
资金（广告、包装、运输资金）
人才（队友及众多外援同学）
技术（广告部分所需PS技术）
广告（印发宣传单、试吃并作出真实评价、朋友圈推送、说说转发）
包装（从包装角度更加突出苹果口感品牌外观增加销路）
渠道通路
校内宣传单（成本效益最好）、关系圈（最有效途径）、官微推送、家长朋友、海报
通过线上联系联系客户，并进行线上销售
或通过宣传让客户知道我们了解我们主动联系我们。
零售，对学弟学妹进行销售，设置零售点进行销售。
成本结构
苹果成本
运输成本
宣传成本：印发传单，试吃成本。
重要伙伴
队友
西北农林科技大学
快递公司
父母、亲戚、好友、校友
公司商业模式介绍范文
公司商业模式介绍模板一、公司简介本公司成立于XXXX年，是一家专注于XXX领域的创新型企业。
自成立以来，公司始终秉承“创新、专业、卓越”的理念，致力于为客户提供优质的产品和服务。
目前，公司拥有一支高素质、经验丰富的团队，具备强大的研发、生产和销售能力。
二、行业定位与市场机会在当前的经济形势下，XXX行业面临着巨大的发展机遇。
随着人们生活水平的提高，对XXX的需求不断增加，同时政府也在大力推动XXX产业的发展。
本公司紧紧抓住这一市场机会，通过提供差异化的产品和服务，满足消费者日益增长的需求。
三、产品或服务特色1. 产品差异化：本公司注重产品创新，通过自主研发和技术引进，不断推出具有竞争力的新产品。
同时，在产品设计和功能上注重差异化，以满足不同客户的需求。
2. 服务专业化：公司提供全方位的专业化服务，包括售前咨询、售中服务和售后支持等。
通过建立完善的客户服务体系，提高客户满意度。
3. 品质保证：公司注重产品质量管理，通过严格的质量控制体系，确保产品质量的可靠性和稳定性。
同时，公司还获得了多项国内外权威认证，提高了产品的信誉度。
四、营销策略和渠道1. 品牌建设：通过加强品牌宣传和推广，提高公司知名度和美誉度。
2. 渠道拓展：积极开拓线上和线下销售渠道，包括电商平台、专卖店等，以扩大市场份额。
3. 合作伙伴关系：与国内外知名企业和机构建立战略合作伙伴关系，共同推动产业发展。
4. 营销活动：通过组织各类营销活动，提高品牌曝光度和客户粘性。
五、盈利模式与财务表现1. 盈利模式：公司主要通过销售产品和服务来实现盈利。
同时，公司也积极开展对外合作和战略投资，以扩大利润来源。
2. 财务表现：近年来，公司业务规模不断扩大，营业收入和净利润稳步增长。
公司在财务管理方面注重规范运作，保持良好的现金流和资产质量。
六、竞争优势与壁垒1. 技术优势：公司拥有先进的研发团队和生产技术，具备自主创新能力。
在产品研发方面不断推陈出新，保持技术领先地位。
商业模式画布可编辑版-商务模板
定价策略
总结词
定价策略是商业模式中的重要环节，它 决定了企业的盈利能力和市场竞争力。
VS
详细描述
定价策略需要考虑产品或服务的成本、市 场需求、竞争环境等因素，制定出合理的 价格策略。企业需要通过市场测试和数据 分析，不断调整定价策略，以实现盈利和 市场份额的双重目标。
03
关键业务
核心业务
总结词
产品或服务的价值主要体现在其功能、性能、质量、价格等方面，这些因素共同决定了客户是否愿意购买该产品 或服务。企业需要通过市场调研和客户反馈，深入了解客户需求，不断优化产品或服务，提升其价值。
品牌和声誉
总结词
品牌和声誉是客户对企业的认知和信任，它能够影响客户的 购买决策。
详细描述
品牌和声誉的建设需要企业长期的投入和积累，包括品牌形 象、口碑、信誉等方面。企业需要通过提供优质的产品或服 务，积极参与社会公益活动，加强与客户的互动等方式，提 升品牌和声誉。
详细描述
合作伙伴是企业实现商业模式的重要支持力量，通过与合作伙伴的合作，企业可以获得 更广泛的资源、更高效的服务和更强的市场竞争力。合作伙伴的选择和管理对于企业的 长期发展至关重要，需要慎重考虑和评估。同时，与合作伙伴的合作也需要建立在互利
共赢的基础上，实现共同发展。
04
渠道通路
直接渠道
1
直接渠道是指企业直接与消费者建立联系的渠道， 例如实体店铺、在线商店、自有网站等。
数据分析
利用数据分析工具对客户数据进 行分析，发现客户的消费行为和 趋势，以便更好地预测市场变化。
竞品分析
分析竞争对手的产品或服务，了 解其优缺点和市场占有率，以便 更好地制定差异化竞争策略。
客户互动
01
商业模式模板(实用收藏)
商业模式模板（实用收藏）
一、卖家的商业模式
1、以分销为主的商业模式
以分销为主的商业模式是一种针对消费者的商业模式。
卖家将产品无差别地提供给分
销商，以期让分销商针对不同的客户提供相对应的服务，然后按照一定协议帮助卖家销售
和配送产品，以达到营销的目的。
虽然这一模式的销售成本和销售效率要低于直接推广到
消费者的模式，但是通过分销模式建立的品牌影响力往往更大，从而实现更加长期的销售
效果。
以定制服务为主的商业模式则是一种以定制化服务为主要特征的商业模式。
该模式可
以让客户收到更个性化、更贴合客户需求的产品和服务，同时帮助卖家迅速调整自身产品
和服务，从而满足消费者的要求，提高卖家的服务质量的同时帮助卖家实现更大的利润。
以集成服务为主的商业模式则是结合分销和定制服务的一种模式，既可以满足消费者
的需求，同时又可以节约成本，通过集成服务实现更低廉的价格。
通过这样一种商业模式，卖家既可以批量供应产品，又可以针对不同客户提供专属服务，从而有效地提升销售效果，同时实现利润最大化。
二、智能商业模式
基于特定算法的智能商业模式是一种依据预定义的特定算法进行商业运营的商业模式。
这种模式的核心思想是使用技术手段，让商业运营产生可以预测的价值结果，帮助卖家预
测市场趋势和顾客需求，实现更有效的营销和更合理的定价等，从而实现精准化运营。
基于大数据的智能商业模式则是运用大数据和先进的人工智能技术，预测市场的行为
动态，找出消费者的消费行为规律，从而帮助商家更好地了解消费者的兴趣倾向，制定更
加精准的营销策略，来更好的满足客户的需求，从而提升销售效果，实现利润最大化。
商业模式画布-模板
商业模式画布CS：客户细分
KR：核心资源 CS：成本结构
CH：渠道通道 RS：收入来源
商业模式画布
KP：重要合作
⑥商业模式有效运作所需的
供应商与合作伙伴的网络 谁能帮我
KA：关键业务
⑦确保其商业模式可行企
业必须做的最重要的事情 我要做什么
VP：价值主张
CS：成本结构
⑧运营商业模式所引发的所有成本
我要付出什么
成本导向型：低价、自动化生产、广泛业务外包 价值导向型：高端的价值主张、高端的个性化服务
特点：固定成本、可变成本、规模经济、范围经济
RS：收入来源
⑨从客户群体中获得的收入
我能得到什么
一次性收益：资产销售（产品买卖） 持续性收益：供应链差价/管理费抽成/会员费/租赁收入/经纪人收入/广告费 品牌收益：许可费收入：加盟费/代理费/子公司股权
资源：上游供应链，下游渠道 知识性：品牌、专营权、专利、版权、 人力：内部科学家团队；外部顾问、
男：存在感 女：安全感
外部社会关系
CR：客户关系
CS：客户细分
④公司与特定客户群体 ①一个企业（产品）想要接
建立的关系类型 怎么和用户打交道
触和服务的不同人群或组织 解决谁的问题
提供产品：实物产品 提供服务：私人/专属/协作
CS：客户细分
①一个企业（产品）想要接
触和服务的不同人群或组织 解决谁的问题
市场角度：大众市场、小众市场、 求同存异、多元化、多边平台
产业类别角度： 第一产业 第二产业 第三产业
产品流通角度： Design，设计 Manufacture，制造商 Supply China，供应链 Business，大B，大客户 business，小b，小客户 Consumer，消费者
商业模式画布模板
商业模式画布模板1.客户细分：将你的目标市场细分为不同的客户群体。
对于每个客户群体，可以考虑其特征、需求和偏好等。
2.价值主张：描述你所提供给客户的价值。
该价值应该是能够解决客户问题并满足其需求的。
3.渠道：列出你用来传递价值主张给客户的渠道。
这可能包括线上渠道、线下渠道、合作伙伴等。
4.客户关系：描述你与不同客户群体建立的关系类型。
例如，是建立长期合作关系还是单次交易。
6.关键资源：列出支持你的业务模型所需的关键资源。
这可能包括设备、技术、人才等。
7.关键活动：描述你的关键活动，这些活动使你的业务模型运营起来。
例如，生产产品、市场推广等。
8.合作伙伴：列出你与哪些合作伙伴合作以支持你的业务模型。
这可以是供应商、分销商、技术合作伙伴等。
9.成本结构：说明你的业务模型的成本结构。
列出你的主要成本，如生产成本、销售成本、运营成本等。
使用说明：1.先从客户细分开始，将你的目标市场细分为不同的客户群体。
这有助于你更好地了解你的客户，以便为其提供更有针对性的价值。
2.接下来填写价值主张。
将你所提供给客户的价值写下来，多考虑客户的问题和需求。
3.填写渠道部分。
列出你用来传递价值主张给客户的渠道。
考虑到你的目标市场，选择适合的渠道。
4.客户关系部分要考虑和不同客户群体建立的关系类型。
这有助于你更好地管理客户关系。
6.填写关键资源。
这是你业务模型所需的关键资源，如设备、技术、人才等。
7.填写关键活动。
描述你的关键活动，这些活动使你的业务模型运作。
考虑到你的价值主张和目标市场，选择适当的关键活动。
8.列出合作伙伴。
考虑与哪些合作伙伴合作以支持你的业务模型。
选择能够为你提供价值并符合你的目标的合作伙伴。
9.最后是成本结构。
考虑你的业务模型的成本结构，列出主要的成本。
商业模式报告书模板
商业模式报告书模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：商业模式报告书模板一、前言商业模式是指企业在市场经济条件下运作的方式和方法，是企业实现盈利的路径和途径。
商业模式的设计和运营直接影响到企业的竞争力和发展前景。
本报告书旨在通过对企业商业模式的分析和评估，为企业的战略决策提供参考，并为进一步制定营销、运营和财务策略提供支持。
二、企业概况1. 企业名称：XXX公司2. 成立时间：XXXX年3. 行业领域：XXX行业4. 经营范围：主要经营产品/服务5. 公司规模：员工人数、营业额等三、商业模式概述1. 定义：对公司的商业模式进行简要的定义和描述，说明公司的商业模式的核心特点和关键要素。
2. 市场定位：介绍公司的目标客户群体、市场定位和竞争优势。
3. 价值主张：阐述公司的产品/服务解决了市场的什么问题，为客户创造了什么价值。
4. 收入来源：说明公司的主要收入来源和盈利模式。
5. 成本结构：分析公司的主要成本构成和盈利模式。
四、商业模式要素分析1. 产品/服务- 产品/服务特点：简要介绍公司的产品/服务特点、优势和特色。
- 产品/服务定价：说明公司产品/服务的定价策略和定价依据。
2. 渠道- 销售渠道：介绍公司的销售渠道和渠道合作伙伴。
- 营销策略：阐述公司的营销推广策略和市场定位。
3. 客户- 目标客户群体：描述公司的目标客户群体和客户需求。
- 客户关系：说明公司的客户关系管理策略和服务体系。
4. 经营模式- 经营流程：分析公司的经营流程和运营管理模式。
- 供应链管理：介绍公司的供应链管理和合作伙伴关系。
1. 优势分析- 核心优势：分析公司的核心竞争优势和差异化优势。
- 竞争力分析：评估公司在市场上的竞争力和市场地位。
2. 改进建议- 问题识别：分析公司商业模式存在的问题和挑战。
- 改进建议：提出改善和优化商业模式的建议和方案。
3. 风险预警- 风险识别：识别公司商业模式可能面临的风险和挑战。
- 风险应对：制定风险管理策略和防范措施。
企业和个人商业模式画布模版
企业和个人商业模式画布模版企业商业模式画布模板：1.全局解决方案：-描述企业所提供的核心产品或服务，以及如何解决客户的痛点或需求。
2.具体顾客：-定义目标市场和客户细分，描述细分市场的规模、特征和需求。
3.渠道：-列出企业将产品或服务推向市场的渠道，包括直销、分销、线上和线下销售等策略。
4.顾客关系：-描述与不同客户群体之间建立和维护关系的策略，如个性化服务、客户支持等。
5.收益流：6.核心资源：-列出企业所拥有的关键资源，如知识产权、专业技能、资金或设备等。
7.核心能力：-描述企业所拥有的核心能力和优势，如技术领先、供应链管理、品牌声誉等。
8.合作伙伴：-列出与企业合作的关键合作伙伴，如供应商、承包商、分销商等。
9.成本结构：-描述企业经营所需的各项成本，如人力资源、生产成本、市场推广费用等。
个人商业模式画布模板：1.价值主张：-描述个人所提供的核心技能或服务，并说明如何提供价值给客户，解决他们的问题或满足需求。
2.客户细分：-定义个人的目标客户群体，描述他们的特征、需求和价值观。
3.渠道：-列出个人推广和销售自己的渠道，如线上平台、社交媒体、个人网站等。
4.客户关系：-说明个人与客户之间建立和维护关系的策略，如提供特别服务、定期跟进等。
5.收益流：6.关键资源：-列出个人所拥有的关键资源，如专业知识、技能、网络人脉等。
7.关键能力：-描述个人所拥有的核心能力和优势，如沟通能力、创新思维、解决问题的能力等。
8.合作伙伴：-列出个人与他人合作的关键合作伙伴，如合作伙伴、业务伙伴等。
9.成本结构：-描述个人经营所需的各项成本，如培训费用、工具设备、个人推广费用等。
以上是企业和个人商业模式画布模版的基本内容，根据具体情况可以进行调整和补充。
画布模板可以帮助企业和个人更清晰地理解和规划自身的商业模式，从而提升竞争力和盈利能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商业模式报告书(模版）
~
项目名称：
*
所属单位：
编制日期：
一、项目概述：
二、融资模式
1、投资估算
；
2、融资途径与方式
3、融资类型
4、融资组成关系（外借资源与自持资金）
三、经营模式/盈利模式
1、行业及市场
（1）行业现状及发展前景
①行业现状
②行业发展趋势
（2）客源市场分析
①—
②市场潜力
③市场增长预测
④目标市场
⑤目标市场的特性
⑥市场份额
（3）市场竞争及对策
①市场竞争境况
②竞争对策
（4）政府产业对策
]
2、产品及服务
（1）主要产品及服务
（2）增值服务（可以是电子商务服务，物流服务，客户关怀服务等）（3）服务质量控制
（4）产品及服务的竞争优势
3、经营方式及盈利能力
（1）经营方式
①同业同行同产品的一致做法是什么
②本企业的做法特点或区别是什么
③!
④为什么、在哪里优于同业、同行、同产品
（2）发展战略目标
⑤短期目标（1-3年）:(质化目标、量化目标）
⑥中长期目标（3-5年）：（质化目标、量化目标）
（3）经营发展战略
①总体发展战略
②运营体制
③产品服务发展战略
（4）项目选址标准
①选址要求
②~
③周边市场要求
④规模要求
⑤租金要求
（5）门店装修及设施设备标准
①装修风格标准
②设施设备标准
③装修造价标准
（6）产品（品牌）
①产品规划（品牌）
②门店设计
③:
④门店运营管理
⑤门店运作计划
⑥门店成本费用和投资预测
（7）门店服务标准化手册（如需要）
4、经营风险预测
（1）行业风险及对策
（2）市场风险及对策
（3）经营管理风险及对策
5、！
6、投资回报分析
四、管理模式
1、服务管理
2、人事管理
（1）总部机构设置（含组织构架及岗位说明书）（2）门店机构设置（含组织构架及岗位说明书）（3）人员的获取、培训、激励、保留相关政策
$
3、财务管理
（1）营业成本与费用规划
①资金使用计划
②预算管理
a.营业成本管控
b.营业费用管控
c.管理费用管控
③采购工作标准
（2）资产管理
（3）税收政策
'
4、信息管理
（1）管理信息系统MIS/PMS
（2）会员系统
5、设施设备管理
五、生产模式
1、产品生产方式
（1)生产组织方式与经营方式的对应关系
（2)（
（3)产品出品标准化手册（如需要）
（4)产品生产标准化手册（如需要）
2、产品发展规划
3、质量保证与控制
4、成本控制
六、营销模式
1."
2.客户消费取向分析
3.客户细分市场规模评估
4.产品性价比与客户需求满足系数（即满足了百分之**）
5.营销目的
6.营销策略
（1）品牌策略
（2）￥
（3）价格策略
（4）营销方式与渠道营销策略
（5）广告策略
（6）促销策略
（7）公关策略
（不拘泥于上述策略）
7.CIS计划（如需要）
（1）企业CIS战略
（2）产品CIS系统
备注：CIS系统并不只是VIS系统。
CIS（Corporate Identity System）企业形象识别系统。
组合部分为MI理念识别：（主要包含企业精神，企业价值观，企业文化，企业信条，经营理念，经营方针，市场定位，产业构成，组织体制，管理原则，社会责任和发展规划等）BI行为识别：（主要包含对内：组织制度，管理规范，行为规范，干部教育，职工教育，工作环境，生产设备，福利制度等等；对外：市场调查，公共关系，营销活动，流通对策，产品研发，公益性、文化性活动等等。
）及VI识别系统：（基本要素系统和应用系统）
七、激励机制
1.客户激励
2.合作伙伴激励
3.内部团队激励
八、项目综述。