垂直攀登
2024年国网(高处作业)安全准入参考试题库(含答案)
A t正确B、错误答案：A92 .杆塔作业利用绳索'拉线上下杆塔或顺杆下滑A、正确Bs错误答案：B93 .峭壁'陡坡的工作场地或人行道上，冰雪、碎石、泥土应经常清理，靠外面一侧应设1050~1200mm高的栏杆，栏杆内侧设18Omn I高的侧板A、正确Bv错误答案：A94 .高处作业人员在作业过程中，应随时检查安全带是否拴军。
高处作业人员在转移作业位置时不得失去安全保护。
OA4正确Bx错误答案：A95 .高处作业应搭设脚手架'使用高空作业车,升降平台或采取其他防止坠落的措施。
Av正确Bv错误96 .攀登无爬梯或无脚钉的电杆应使用登杆工具，多人上下同一杆塔时应逐个进行A4正确B,错误答案：A97 .输电作业现场误登杆塔风险管控：严格召开班前会，详细告知作业人员当日作业范围,包括线路双重名称、杆号'位置'色标；同塔双回（多回）线路单回停电检修时，管控人员应与施工人员同进同出，进入作业侧横担前应二次确认线路色标。
A、正确Bv错误答案：A98 .符合高处作业人员衣着穿戴要求的有：衣若灵便,扎紧衣柚裤脚,穿软底防滑鞋,正确佩戴个人防护用具.A4正确Bx错误答案：A99 .倒落式人字抱杆整体组立杆塔时，杆塔起吊前，现场指挥人应检查现场布置情况。
各岗位作业人员应检查各自操作项目的布直情况。
OAv正确Bv错误100作业层脚手板应铺满、铺玲，脚手板和脚手架相互间应连接牢固。
A、正确B4错误答案：A101 .在杆塔上作业，工作点下方应按坠落半径设围栏或其他保护措施。
A、正确B4错误答案：A102 .跨越架、操作人员、工器具与带电体之间的最小安全距离必须符合安规规定,施工人员严禁在跨越架外侧攀登或作业，严禁从封顶架上通过。
OA4正确B、错误答案：B103 .地面施工人员不得在坠落半径内停留或穿行。
A4正确Bx错误答案：A104 .高处作业，除有关人员外，他人不得在工作地点的下面通行或逗留，工作地点下面应有遮栏（围栏）或装设其他保护装置。
高处作业防护器具及防护装置
高处作业防护器具及防护装置1、高处作业个人防护用具（1）高处作业人员应正确佩戴安全帽、安全带及后备保护绳或垂直自锁器。
（2）作业人员在作业平台上开展高处作业时，可以使用安全带；使用垂直攀登自锁装置进行登高作业或悬空高处作业时，应使用背腹式安全带。
（3）高处作业过程中，作业人员应先将安全带锚固在可靠的部位，方可移动或开展作业，并保证作业过程中不失去安全带的保护。
2、高处作业携带物品（1）在高处作业过程中，作业人员及携带备品、备件的质量总和不应大于100kg。
（2）在高处作业登高过程中，作业人员禁止携带物品攀登。
（3）在高处作业过程中，暂不使用的工器具材料，应放置在不易坠落的部位或采取防坠落措施，否则必须传递到地面。
3、高处作业安全防护用具一般规定（1）高处作业安全防护用具使用前，如检查发现有明确的损伤或有疑问，应严禁使用。
（2）金属类安全防护用具或安全防护用具中金属构件，发生严重锈蚀或有塑性变形，应通过试验检查其可靠性，否则严禁使用。
（3）钢丝绳、钢绞线类防护用具，断丝、断股超过标准的严禁使用；断丝、断股在标准许可范围内或严重锈蚀，应经过试验合格后方可使用。
（4）使用各类作业支撑开展高处作业时，作业支撑的安放位置应与作业设备作业点的距离不大于0.5m。
（5）使用钢丝绳、钢绞线等临时安全带锚固点时，应保证其平直弧度不得大于5mm。
（6）悬空作业使用后备保护绳或垂直自锁器时，应保证坠落位置至悬挂点的坠落半径内无障碍物。
4、简便式作业防护装置（1）单梯和人字梯一般可应用于有放置部位的2～4m的变电设备、配电设备上。
（2）带拉线直梯和抱杆梯一般适用在3～5m高度的独立支持绝缘子类设备上作业。
（3）组合升降梯平台一般适用在6m以下高度且作业时间相对较长的独立支持绝缘子类设备上作业。
（4）高低凳一般只适用于作业面距离支撑面（地面）在3m以下高度的35kV电压互感器、电流互感器等设备上作业。
（5）双槽钢检修平台适用于设备底座固定在两根槽钢上且检修作业部位距离槽钢在1.5～4m之间的设备检修。
稻盛和夫--干法(第四章)
九、第四章：持续就是力量——抓紧今天这一天
3、全力过好今天这一天（续上）
“多少年后销售额要达到多少，人员增加到多少，设备投资如何如 何”，这一类蓝图，丌管你怂样着力地描绘，但亊实上，超出预想 的环境发化、意料乊外亊态的収生都丌可避克地会出现。这时就丌 得丌改发计划，戒将计划数字向下调整。有时甚至要无奈地放弃整 个计划。 这样的计划变更如果频繁发生，丌管你建立什么计划，员工都会讣 为，“反正计划中途就得变更”，他们就会轻视计划，丌把它当回 事。结果就会降低员工的士气和工作热情。
九、第四章：持续就是力量——抓紧今天这一天
1、持续的力量能将“平凡”变为“非凡”
所谓人生，归根到底，就是“一瞬间、一瞬间持续的积累”，如此 而已。每一秒钟的积累成为今天这一天；每一天的积累成为一周、 一月、一年，乃至人的一生。 同时，“伟大的亊业”乃是“朴实、枯燥工作”的积累。如此耄已。
邁些让人惊奇的伟业，实际上，几乎都是极为普通的人兢兢业业、 一步一步持续积累的结果。
埃及的金字塔是由许许多多无名氏，通过艰苦的地道作业堆砌(qì)耄 成的。他们将切好的巨石一块块砌上去，数百万、数千万巨石就是 靠他们的双手一块接一块运过来、砌上去。 金字塔是多么令人惊叹的奇迹，但正因为它凝结了无数人汗水的结 晶，所以它能够超越悠久的历史，至今依然屹立在我们面前。这其 中隐含的道理恰如我们每一个人的人生。 多年以前，在京瓷滋贺县的工厂里，有一位工人，刜中学历。 “这亊要这么做”，当上司教他时，他总是一一记下。他每天双手 粘黑，额头流汗，叧要是上司布置的工作，他总是日复一日，丌厌 其烦地讣真完成。在工厂里他毫丌显眼，一直默默无闻，但从无牢 骚，也从无怨言，兢兢业业，孜孜丌倦，持续从亊着卑纯耄枯燥的 工作。
吊装登高操作安全技术措施
吊装登高操作安全技术措施1、垂直移动作业控制措施：本工程在垂直移动时原则上采取高空作业车进行施工，尽可能的避免攀爬如遇曲臂车盲区，高处作业人员必须使用提前设置的垂直攀登自锁器。
2、水平移动作业控制措施：a.水平安全绳的设置在钢柱上焊接防护绳挂点，施工人员在钢梁上行走时，必须使用提前设置的水平安全绳。
在转移作业位置时不得失去保护。
在钢柱顶部设置一根直径为10mm钢丝绳作为生命线，因钢柱与钢柱之间间距较大，在两个钢柱之间设置一根钢管固定生命线，防止生命线下坠。
钢柱上焊接防护绳挂点，施工人员在钢梁上行走时，必须使用提前设置的水平安全绳。
在转移作业位置时不得失去保护。
每根钢柱顶部均事先焊接安全绳挂点柱，待屋盖结构铺设前用等离子切割机将挂点柱及吊装耳板切割并打磨平整。
b.水平安全网的设置在一层钢梁上翼缘板焊接安全吊环，间距1200mm~1500mm布置一道。
施工人员在上方施工时，务必铺设防坠安全网。
第一层钢柱及钢梁施工的同时，在梁下方设置一道水平安全网，安全网四周必须固定牢固。
使用曲臂车搭设安全网，根据安全网规格采用6#钢丝将大于4×6米网格进行井字形分格，将井字形钢丝网格采用抱箍的形式固定在主钢梁上，或在四角钢柱上采用焊接弯钩或圆环的形式进行水平网的施工区域固定。
水平安全网设置防止人员以外坠落。
3、吊装作业危险点分析及控制措施：吊装人员应戴安全帽；高空作业人员应佩安全带，穿防滑鞋，带工具袋。
人员上曲臂车摘钩时，要系好防坠器，手中不得持有任何物体，高空作业施工人员应站在操作平台内工作。
吊装层应设临时安全防护栏杆或采取其他安全措。
4、防腐涂料施工作业危险点分析及控制措施吊装人员应戴安全帽；高空作业人员应佩五点式安全带并且要做到双钩双挂，高挂低用，穿防滑鞋，带工具袋。
人员上梯摘钩时，要系好防坠器，手中不得持有任何物体上下爬梯，高空作业施工人员攀爬就位后需将安全带的安全挂钩分别挂在安全绳和临时安全防护栏杆或固定点。
壁虎尾巴的作用和特点
壁虎尾巴的作用和特点
1，壁虎的尾巴在垂直攀登和滑行中起着积极的作用，还能储存脂肪。
壁虎可以依靠它们的尾巴防止从垂直光滑的表面跌落，即使跌落下来，它们也会依靠尾巴在空中调整好自己，就像跳伞运动员一样最终安全着地。
2，壁虎从光滑垂直的表面上掉落下来时，就会积极地转动尾巴以便翻转它们的身体使背面朝上，自我空中调整好后，壁虎平静地在空中滑行，并依靠移动尾巴来控制下降的方向和角度，最终腹部最先触地而安全着落，就像跳伞运动员一样，而没有尾巴的壁虎则很难爬过垂直光滑的墙面。
3，壁虎的尾巴易断，但能再生，这是由于尾椎骨中有一个光滑的关节面，把前后半个尾椎骨连接起来，这个地方的肌肉、皮肤、鳞片都比较薄而松懈，所以在尾巴受到攻击时就可以剧烈地摆动身体，通过尾部肌肉强有力的收缩，造成尾椎骨在关节面处发生断裂，以此来逃避敌害。
4，由于尾巴是以糖原的形式而不是单纯以脂肪的形式贮存能量，而糖原化脂肪更容易释放能量，所以刚断下来的尾巴的神经和肌肉尚未死去，会在地上颤动，可以起到转移天敌视线的作用，断尾以后，自残面的伤口很快就会愈合，形成一个尾芽基，经过一段细胞分裂增长时期，然后转入形成鳞片的分化阶段，最后长出一条崭新的再生尾，
5，大壁虎只有在迫不得已的时候才会断尾，因为断尾毕竟是它身体上所受的严重损伤，不仅失去了尾巴上储存的脂肪，而且还因此而失去了它在同类中的地位。
6，在求偶时，尾巴完整的大壁虎对于失去尾巴的大壁虎有着极大的优势。
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九、第四章：持续就是力量——抓紧今天这一天
2、比昨天更进一步（续上）
在今天这一天中，最低限度是必须向前跨进一步，今天比昨天，哪 怕只是一厘米，也要向前推进。我就是这样思考问题的。 同时，不单单是前进一步，而且要反省今天的工作，以便明天“要 做一点改良”、“要找一点窍门”。在前进一步时，一定同时是在 改善、改进。 就这样，奔着每一天的目标去，让每一天都有所创新，就会天天前 进，天天获得积累。为了达到目标，不管外面刮风也好、下雨也好， 不管碰到多大的困难，我都全神贯注，全力以赴。先是坚持一个月， 再坚持一年，然后是5年、10年，锲而不舍。这样做下去，你就能 踏入当初根本无法想象的境地。
九、第四章：持续就是力量——抓紧今天这一天
3、全力过好今天这一天（续上）
做年度计划，就要细化成每个月、甚至每一天的具体目标，然后千 方百计努力达成。 今天一天努力干吧，以今天一天的勤奋就一定能看清明天。这个月 努力干吧，以这一个月的勤奋就一定能看清下个月。今年一年努力 干吧，以今年一年的勤奋就一定能看清明年。 就这样，一瞬间一瞬间都会过的非常充实，就像跨过一座一座小山。 小小的成就连绵不断地积累、无限地持续，这样，乍看宏大高远的 目标就一定能实现。这方法就是最确实的取胜之道。 （温馨提示：本小结结束）
九、第四章：持续就是力量——抓紧今天这一天
2、比昨天更进一步
人生总在迷惑中。 越是认真工作，这样的迷惑或许就越深。 “为什么要这么做？”“究竟为什么要干这项差使？”越是认真、 拼命工作的人，就越会思索劳动的意义，思考工作的目的，为这些 人生最根本的问题而烦恼，并且常常陷入找不到答案的迷途之中。 我过去也曾经是这样。
九、第四章：持续就是力量——抓紧今天这一天
1、持续的力量能将“平凡”变为“非凡”
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、通过《垂直攀登》的阅读您的体会是什么？对于部门经营管理的启发有哪些？2、关于“敬天爱人”的感想是什么？如何有效调动部门内部员工的“源头活水”？3、关于“稻盛和夫的成功方程式”您的学习体会是？对照本部门本岗位的现状您对部门未来的发展前景有什么想法？第四季度的经济增长点以及明年的规划有没有新的突破？4、“事业从哪里开始都有路，路在脚下、路在心里”您对这句话有什么体会？作为部门管理者和经营者您对目前的健康事业有什么新的思路？5、从人出发：尊重人、信任人、解放人、成就人。
对于部门员工如何成为“教练”而不是“考官”，如何成为传帮带的责任人，帮助员工成长？6、“到现场去、现场有神灵”，这句话对您的触动是什么力行正道垂直攀登最近两年一直在读《活法》，最近又在读《京瓷哲学》和《垂直攀登》，掩卷深思被稻盛哲学简单朴素的哲学思想深深的打动，我在想到底是什么触动了我们这么多人的心灵，无数的人与他未曾谋面却被他强大的气场所深深感染，即使只是通过他的文字也能直指我们的内心，让我们生出了震撼、惭愧，还有启示。
我们每个人内心深处都是渴望爱平，真诚，快乐和爱，所以稻盛和夫用他的坚实的实践和强大的人格魅力唤醒了我们内心深处的需要，现在各种学说各种论调纷繁复杂，真正深入人心的并不是很多，人们在浮躁的社会里一边挣扎一边臣服，然而，我们一定会被真实的生命所触动，稻盛和夫做到了。
稻盛哲学简单朴素，真实自然，他说：“我的哲学分不出什么次第，它是我做人做事，修身养性的一种生命态度，在我的哲学中，树立高目标，持续付出不亚于任何人的努力，把自己逼入绝境，极度认真的生活，敬天爱人，作为人何谓正确，这类表达克己的、严肃的思维方式和人生态度的句子随处可见”。
正是因为他的切身体验，用行动证明了他的哲学，才使更多人折服。
其实做人做事做企业都是相通的，他看到了人性的底部，直指人心，抓住了本源，进而生发出的企业经营的方法技术就那么自然而然了。
在一次演讲中他简单直接的谈到了力行正道，垂直攀登，想要达到高目标，就要力行正道，垂直攀登，在这个过程中，无论遭遇什么困难，都不能有瞬息迷茫，要相信自己有无限的可能，只有持续付出无止境的努力的人，才能突破困境。
这八个字总结的精辟而又深刻，既是方向又有方法，首先在做一件事情时，我们走的是正道吗？何谓正道就是符合自然规律的事情，不做不违背人心的事情，如果这点毫无疑问，那么剩下来的就是垂直攀登了，攀登在我们的概念中都容易理解，那么何谓垂直呢？读完《垂直攀登》这本书能体会到，其实垂直不仅仅是一种形式，不怕困难险阻努力向前的态度等等，更多的是从心里就没有认为过还有困难、问题，这些词已经在大脑中消失了。
在攀登的过程中，遇到的任何都是机会，让自己迈进目标更近的机会，而不是困难，当在心里认为是困难需要自己去激励自我时，已经是不再垂直了，而我们自己更多的时候能做到自我激励不改目标就是很不错的了，生活中在遇到问题时不是改变心态，而是改变目标的事不是比比皆是吗？任何的成功都绝非偶然，稻盛和夫知道作为人何谓正确并一直坚持下去，用自己的实践一次又一次的说明做事要力行正道，反观我们自己，为什么会不断选择，又在不断选择中放弃？首先要很清楚自己想要的东西是什么，一旦确立之后要做的就是不断去实现它。
一切都没有我们想象的那么复杂，然而是恐惧占据了内心，自我否定的意识占领了大脑，所以我们才不够成功，不够快乐。
归根到底，任何打败自己的都不是外在的环境，而是自己的内心不够坚定，正如垂直攀登中所言，不是想那个目标可能不可能达成，而是问自己是否真的要达成，这种强大的内心力量才是支撑我们走下去的根本。
勇敢的追寻自己的内心，将我们的无知恐惧慢慢被有明勇气所替代，在不断垂直攀登的过程中，践行我们的正道，洗涤自己的灵魂。
正如稻盛和夫所说：无论你多么富有，多么有权势，当生命结束之时，所有的一切都只能留在世界上，唯有灵魂跟着你走下一段旅程，人生不是一场物质的盛宴，而是一次灵魂的修炼，使它在谢幕时之时比开幕之初更为高尚。
相比西方的管理模式，稻盛和夫通过50年实践摸索、摸爬滚打总结出的做企业、做企业家的“东方式经营智慧”显然更适合当下的中国。
《垂直攀登(稻盛和夫的生命智慧与经营哲学)》揭示了稻盛和夫缔造两家世界500强企业、拯救一家世界500强企业的制胜武器；介绍了经营者应有的思想方法和经营原则，提出了让每个岗位都充分灵活起来的良策；解读了稻盛和夫的“六项精进”、“经营十二条”及“阿米巴经营”的经营理念和管理手法；直指稻盛哲学的核心，让你知道应该学什么、怎样学，使读者可以快速地借鉴和运用并获得成功。
王育琨先生写这本《垂直攀登(稻盛和夫的生命智慧与经营哲学)》的初发心是：以稻盛哲学缘起之法形成中国企业自己的哲学，开启中国企业人内在的源头活水。
当你活出生命的本真时，你就会发现你不在任何人之上，也不在任何人之下。
做好你自己。
一个人白手起家一生能够创立一家世界500强公司，就足以赢得世人的尊敬了，稻盛和夫在42年的经营生涯中，一手创造了两家世界500强，却在退休时把个人股份全部捐献给了员工，自己皈依佛门，转而去追求至高财富——提炼心智。
他认为，人生就是提升心智的过程。
有了这样的超脱和追求，使得稻盛和夫得以拥有了俯瞰人生的视野。
答案永远在现场稻盛和夫不属于聪明人，初中、高中、大学考试常常不及格。
他原本想当个医生，可是却只能在一个陶瓷厂找到一份工。
工厂濒临倒闭发不出工资，员工士气低落，常常以罢工来宣泄。
跟稻盛和夫一起去的4个大学生全辞职了，稻盛和夫却认为这是个机会：在这样的环境下我干不成事，在别的环境中一定也会一事无成。
于是他吃住在实验室。
不断地想，不断地去思考，一次又一次地在头脑中模拟推演，那些开始只出现在梦境里的东西逐渐清晰，最后梦境与现实的界限消失，难以想象的事情发生了：既无知识和技巧，又缺乏经验和设备的稻盛和夫，却搞出了世界领先的发明，给快要倒闭的工厂带来了生机。
给工厂带来生机，也使得稻盛和夫在工厂中人气特高，以至于家族政治容不下他了。
他被迫自己创立京瓷公司。
自1959年创立京瓷公司，稻盛和夫几十年一直是京瓷研发带头人。
他发现，一旦发疯的投入工作之中，对某个目标有强烈的渴望，就会在脑海里形成一个意象，身边的任何一个新发生都会坚定地指向那个意向。
这时，神灵就会给你一把照亮前途的火炬，智慧之井就会向你洞开。
稻盛和夫体悟到了超越现实的想象力和创造力产生的真实过程。
一次，一个跟他同时大学毕业的同学在京瓷公司领军做一个新产品的研发，他和他的团队历经几个月的艰辛，克服重重困难，终于拿出了完全符合客户要求的产品。
但是，稻盛和夫却以这不是他心里所见的鲜亮陶瓷为由把设计打了回去。
那个主管简直是怒气冲天。
还不得不回去研制稻盛和夫“梦里看到的鲜亮陶瓷”，最后历经磨难终于拿出了完美的产品。
稻盛和夫的体悟，给了我们一个相当重要的启示。
当对一个目标有着强烈的持续的渴望时，苦苦思索体悟，就可能在事先“清晰地看见”那个崭新的结果。
相反，如果事先没有清晰的意象，就不会有崭新的成果出现。
这是稻盛和夫在人生的各种经历中体验到的真实。
地头力决定一个人和一个企业的兴衰谦虚带来的是开放的头脑，骄傲带来的是自负的武断。
谦和的稻盛和夫发现了企业家的智慧之井：在世界的某个地方，有一个被称为“智慧之井”的地方，无意间人们将“智慧之井”储存的“智慧”作为自己的新思路、灵感、创造力。
稻盛和夫进而发现了“开辟智慧之井，释放无穷睿智”的秘方：“现场有神灵”。
如何能够抓住“现场的神灵”呢？稻盛和夫摸索出了一个成功方程式：人生或企业成功 = 能力×热情×突破性心智“能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能；“热情”是指从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素；“突破性心智”则指面对真实问题从零开始思考和突破的能力。
一个人和一个企业能够取得多大成就，就看三个因素的乘积。
其中，能力和热情，取值区间为0—100。
因为是乘法，所以即使有能力而缺乏工作热情，也不会有好结果；自知缺乏能力，而能以燃烧的激情对待人生和工作，最终能够取得比用有先天资质的人更好的成果。
“突破性心智”取值范围则为－100—＋100。
改变思维方式，改变一个人的心智，人生和事业就会有180度大转弯；有能力，有热情，但是地头力却犯了方向性错误，仅此一点就会得到相反的结果。
这个成功方程式，不仅仅是稻盛和夫用来展示自己理论的坐标，而且还是在实践中考察提拔干部和选聘员工的标尺。
从这个等式出发，稻盛和夫坚持在公司中不用聪明人，不用一流大学毕业的学生，更不用有资深背景的人。
在他看来，这些通常让人们引以为傲的东西，恰恰是专注做事的障碍。
如果不能调动全身的感觉和能量潜身于细节之中，就不会有持久的热情和到位的思维。
解决问题的答案总是在现场。
当一个人以不服输的高度热情投入产品研发之中，在对其进行全然的审视、倾听之中，往往会听到“产品的私语”，找到解决问题的办法。
稻盛和夫还把自己的公司建构在地头力的基础上，他据此创立了一套独特的变形虫组织。
京瓷公司有1000多个变形虫组织，利润中心下沉，意在最大限度释放员工的现场创造力，把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。
释放地头力——“发展就是不断地建构和解构”变形虫是一种非常灵活易变的生物，它们利用假足进行最原始的运动。
遇到恶劣环境时，变形虫就会变成圆形的囊，在囊外形成一层保护膜，以便更好地生存；当环境适宜时，囊就会裂开，重新变成虫。
受此启发，稻盛和夫独创了一套组织管理机制———“变形虫”制度。
稻盛和夫说：“发展就是不断地建构和解构。
”这句话其实就是对“变形虫”制度基本原理的最佳阐释。
“变形虫”制度的目的主要有三：一是尽量减少冗员，有效应对环境变化；二是通过扁平的组织，加强沟通，减少官僚主义，提高员工能动性；三是培养“地头力”人才。
“变形虫”会根据需要扩大、分拆或解散。
当公司开发出一种新产品时，一个新的“变形虫”就会因此成立，用以生产该种产品，新的销售“变形虫”也会相应成立。
有时，某个生产流程中的某一步都可能被分成一个“变形虫”；而当商业机会不复存在时，相关的“变形虫”就会被解散，这种灵活性增强了京瓷应对环境变化的能力。
每个“变形虫”都是独立核算单位，它们既可以在公司内，也可以在公司外销售和采购，而在公司内的交易是完全按市场价格计算的。
因此，为了生存，它们必须尽量降低产品或服务的成本。
这种机制对各个“变形虫”都是一种压力，不过对于“变形虫”的负责人，在“变形虫”运作过程中，他们的管理能力也得到了很好地锻炼。
他们不仅要设法赢得“变形虫”成员的信任和支持，还要做出诸如生产、销售定价以及确定“变形虫”自身合理规模等方面的决定，要对“变形虫”的运作、组织和成败负责。
“变形虫”负责人每天都要向部门经理汇报“变形虫”的工作情况，京瓷也会每天或每月对各个“变形虫”的工作绩效进行衡量，内容涉及“变形虫”所获得的订单、发货情况以及它们每小时的附加值，如果是生产“变形虫”，还要评定它们每个生产工时的附加值。