XX广告公司作业流程
广告公司工作流程
广告公司工作流程o工作流程：一个项目的良好发展与完成=专业化的服务团队+高效合理的运作流程第一步：明确设计需求接到客户业务咨询，经过初步的电话、Email 、会面等方式的沟通，了解项目的具体需求，找出需要解决的本质问题。
第二步、商务沟通在具有初步合作意向的基础上，进行商务视觉策略沟通，分析客户相关资料和行业资料，探讨设计概念和设计思路，并根据需求进行报价。
第三步、签定合同或委托意向书双方通过相互的直接或间接考察，并对双方的工作方式和思路取得共识，签订相关的具有法律效力的合作合同。
第四步、付预付款签订合作合同，即付项目合同金额的 50% 作为预付款。
第五步、设计执行摩恩品牌在收到项目预付款后开始进行视觉规划、设计创作等相关合同约定的内容，根据项目不同，一般 3-5 个工作日后提供初步方案，并根据项目类型收取进度款。
第六步、沟通调整方案就摩恩品牌内部评审后提案，合作方双针对设计方案进行的局部沟通和细节调整，形成完案。
第七步、项目验收摩恩品牌根据双方沟通的修改或深化意见综合分析，进行项目的完善，客户方在进行确认后，支付项目尾款，摩恩品牌提交该次设计任务完案。
第八步、品牌跟踪项目完成后，摩恩品牌进行相关的品牌跟踪，根据需要提供品牌视觉视觉扩展或延伸规划，以确保客户每一次的视觉更新都能够有效地沉淀公司的品牌视觉文化。
合作模式：方案1、年费方式/设计管理根据全年常规设计管理工作任务量，签定全年合同，进行月度结算或双月份结算服务佣金。
方案2、项目打包/整体结算根据产品上市或更新设计任务工作量，如包装、推广物料、终端、媒体广告等进行打报设计和结算。
方案3、单项设计/单项结算针对某一具体的设计需求委托，如画册、海报、包装等进行设计和结算。
广告公司工作流程图(模板)
创作流程图
品牌传播策略
媒介经理制定媒介策略
媒介经理制定排期表及预算
向客户提案
媒介购买流程图
,
签署客户合同
媒介经理制定媒介合同
媒介总监签署媒介合同
媒介经理实施购买（寄送物料,安排支付款项) 媒介经理回收播出样板和播出证明
客户经理向客户提供播出样板和播出证明
传播策略流程图
策略提案预演
提案修正
向客户提案
CF制作流程图
客户经理下达制作工作传票，提供客户确认的创意文案
影视制作经理选择制作班子，听取导演意见,并估算制作成本和报价,提供制作进度表
客户确认制作班底和制作价格
客户签署制作合同并支付预付款
.
与制作主创人员召开创作说明和制作准备会
制作经理跟进拍摄筹备事宜
和制作主创人员召开制作前会
召开三方制作前会(PPM)
前期和后期制作
制作总监审核样片
客户审核样片
收取制作余款，向客户交付播出带
印刷制作流程图
输出菲林打样
要求客户提供提供制作数量和材质要求客户经理选择印刷公司进行沟通，确认材料及价格
客户经理制订印刷品制作合同,交客户总监审核客户签署印刷品制作合同，并支付预付款
客户经与印刷公司订立制作合同，经客户总监审核后签署向印刷公司支付预付款，提供客户签名确认的菲林打样客户主任和美术指导跟进印刷进度和质量
向客户提交样品,审核验收
收取合同余款，向客户提供成品,收取客户签收单
向印刷公司支付合同余款
新客户接洽流程图
预约会见时间、地点、人员
向客户发出会议通知和议程安排
要求客户确认会议安排
准备公司介绍和相关会议材料
安排交通工具
会议进行
,。
[精选]广告公司标准作业流程范本汇总WORD档,可编辑P24资料1.doc
![[精选]广告公司标准作业流程范本汇总WORD档,可编辑P24资料1.doc](https://img.taocdn.com/s3/m/30f1bd54ba0d4a7302763ac7.png)
[精选]广告公司标准作业流程范本汇总(WORD档,可编辑)P24--资料1设计标准作业流程一、事前资料收集·先了解客户所b r i e f的事情是什么A E基本动作培训作业流程与作业时间找出他为什么要b r i e f的理由针对他可能产生的问题去了解相关资料A E的任务：1.与主管讨论客户b r i e f可能的问题是什么2.市场量变化、竞争态势、消费者是谁、市场机会在哪里、广告量/质3.确定所需资料有哪些，赶快收集资料研读二、C l i e n t B r i e f沟通重点：1.行销目标&行销目的2.遇到了什么问题A E的任务：1.详细作笔记2.就你事先了解的状况提出疑问/切记！问聪明的问题3.会议结束，R e v i e w一遍，你所理解的与客户一致（会议总结）4.客户需提供的资料Ÿ预算Ÿ特殊限制要求或时间限制Ÿb r i e f资料/最好有明确目标三、开立工作卡动作：1.24小时之内，撰写好会议记录，确认会议结论双方认知2.搜集相关资料以作为内部b r i e f之参考资料3.拟订作业时间表（以提案日反推，须提前完成，以免措手不及）4.B r i e f前先协调内部人员会议时间并告知确定时间&地点5.工作卡+相关资料+作业时间表注意事项：1.内部b r i e f是可被讨论的2.必要时，请相关人员消化资料后，第二天再一次沟通疑问四、内部讨论A E的任务：1.召集会议2.动脑3.主动提供想法4.要有结论5.定下下一步动作的时间/分工注意事项：业务人员只要确认方向是对的，好不好是相关人员的责任五、提案前内部确认会议A E的任务：1.检视提案内容2.R e h e a r s a l注意事项：1.R e h e a r s a l务必认真，不要嬉皮笑脸2.研究如何提案&流程最好六、A G E N D A注明会议时间、地点、内容、提案人、参与人员、提案时间注意事项：需以电话&传真确认时间&协调七、P r e s e n t a t i o nA E的任务：1.详作笔记2.明确会议总结共识注意事项：1.听取客户意见&看法，要判断客户所说的是对的还是有问题2.尽量做到提案一次O K，以节省成本八、内部检讨A E的任务：1.检讨此次提案的问题（非责任推委，只是要让我们能更成长）2.以内部会议记录形式发给相关人员确实遵守执行3.修改&执行工作分配&执行时间表4.会议记录24小时以内于客户确认会议结论九、执行&估价A E的任务：1.确定所估价内容有无需要外围单位支援/协力单位报价2.填写外发申请单请主管核示3.估价单拟定后，必须再次确认其正确性，并交主管核示注意事项：估价必须先请客户确认再执行（非绝对性，由A E判断）十、结卡请款A E的任务：1.依客户确认之估价单，附上相关证明资料，并开立请款单，经主管核示后，交财务开立发票2.将以上请款资料交客户请款3.随时关心货款是否已请到，协助财务催款4.于请款资料交客户后即结卡，向相关人员收取工作卡，并确认工作卡是否有应存档之资料，交制管作业时间·年度提案Õ1个月·活动（S P）Õ1周·策略沟通Õ1周·市调Õ1个月·C FÕ1个月（P.P.MÕ交片）·创意表现Õ10天（修正：3天）·A/WÕ3天（不含出片打样）·媒介策略提案Õ10天（c u e表依实际需求）·印刷Õ1周（一般4色印刷）·摄影Õ3天（不含道具准备）P o s t e r设计：123456 78910广告策略基本认识为什么要有策略？·策略是能够达成目标的方法—目标是可以清楚被评估的。
广告公司工作流程方案
广告公司工作流程方案1. 引言广告公司作为一个专业的营销推广机构，承担着为客户提供创造性的广告和营销方案的任务。
为了能够高效地完成工作，广告公司需要建立一个规范化的工作流程方案，并确保所有工作环节都按照流程进行，从而提高工作效率和质量。
本文将介绍一种广告公司的工作流程方案，旨在帮助广告公司建立起高效的工作流程，提升整体运营效能。
2. 工作流程概述广告公司的工作流程可以分为以下几个主要环节：•需求收集和分析•创意策划•制作执行•广告发布和效果分析下面将详细介绍每个环节的具体工作流程。
3. 需求收集和分析在这个环节，广告公司需要与客户进行沟通，了解客户的需求和目标。
具体的工作流程如下：1.与客户进行会议或电话沟通，深入了解客户的需求和目标。
2.收集客户提供的资料，包括产品资料、市场调研数据等。
3.分析客户的目标受众、竞争对手情况，并进行SWOT分析。
4.制定初步的推广策略和目标。
4. 创意策划在这个环节，广告公司将根据客户的需求和目标，进行创意策划。
具体的工作流程如下：1.召开创意讨论会议，邀请团队成员共同参与创意生成。
2.以团队为单位，进行头脑风暴，激发创意灵感。
3.结合市场调研数据和目标受众特点，选择最具创意和可行性的方案。
4.根据选定的创意方案，进行原型设计和文字编写。
5. 制作执行在这个环节，广告公司将根据创意方案进行制作和执行。
具体的工作流程如下：1.设计和制作广告素材，包括平面广告、宣传册、电视广告等。
2.邀请专业摄影师、模特等参与广告拍摄（如果需要）。
3.进行广告的后期制作和编辑。
4.完成广告媒体购买和投放。
6. 广告发布和效果分析在这个环节，广告公司将对广告进行发布，并对效果进行评估和分析。
具体的工作流程如下：1.按照预定计划，将广告发布到不同的渠道和媒体上。
2.收集广告的曝光量、点击量等数据，并进行数据分析。
3.根据数据分析，评估广告的效果，并提出优化建议。
4.向客户提交效果报告，并与客户进行沟通和讨论。
广告公司作业流程.doc
精品
广告公司作业流程
以策划为主导
以创意为核心
我们尊重市场崇拜效率信赖机制植根本土为品牌注入生命
与客户共同成长用利润回报客户的信任客户的成功就是我们的最高荣誉
我们的作业流程
程序二程序三程序四
提出产品分析与行销建议制定广告策略产生媒体策略产品市场目标广告目的目标对象媒体目的
价格传播区域时间媒体选择
渠道品牌定位刊播计划
促销目标对象创意策略表现费用分配
进行市场研究施以促销公关活动配合市场概况环境活动目的容量使用方法
趋势作业程序费用预算消费者习惯
行为
爱好
特征完成广告制作竞争者广告进行广告效果测定电视电台促销广告印象调查发稿刊播报纸户外
市场份额市场成绩调查杂志售点
程序七样本印刷品程序一程序八
专案服务流程，总监会议客户服务组客户主管企划主任创意总监文案美术指导平面设计电脑完稿媒介执行监测评估
广告计划
创意策略整合传播策略媒体策略
创意概念传播工具运用媒体计划
创意表现预算分配
广告计划提案
广告计划执行
创意制作策略实行媒体安排
完稿 /拍摄协调/推展企划/购买
广告刊播
效果评估
我们的作业方式：
行销计划
（广告主负责）
流通计划传播计划价格计划促销计划
广告简报
（广告主负责）
广告计划纲要
（广告公司负责）
广告计划。
广告作业流程 - 企业文规
广告作业流程-企业文规
第一条当广告公司向广告主提议一家“电视广告影片拍片公司”时，广告主的企划或营业主须亲自到该拍片公司：
1．首先要求播映其“作品”（即：电视广告影片）。
2．若有很多部“名片”（经常在电视上看到的），则：要求列出下列人员名单，最好能见个面：导演；摄影师；脚本企划。
第二条接下来由广告主有关人员、广告公司有关人员和拍片公司有关人员召开会议，商讨拍片事宜。
第三条然后由拍片公司企划脚本。
注意：至少须提供两支脚本。
第四条拍片公司提出脚本时，再由广告主有关人员、广告公司有关人员和拍片公司有关人员开会，检查脚本。
第五条脚本决定后正式拍摄时，广告主的企划或营业主管必须到拍片现场监督拍摄事宜。
第六条当拍摄、剪接完成后（叫：毛片），拍片公司人员和广告公司人员必须到广告主的会议室播映，最好广告主的全体企划人员和营业人员都参加，一再重复观看毛片，仔细观察是否有“致命伤”，并提出修改要求。
第七条毛片确定后，与广告主有关的最后工作则为“配音”。
广告主的企划或营业主管必须到配音公司监督配音事宜。
广告公司业务流程
广告公司业务流程广告公司业务流程广告公司是指专门经营广告业务活动的企业，是“广告代理商”的俗称。
小编整理的广告公司业务流程，供参考！第一步：需求沟通首先，客户提出需求，想做XX新产品的全国推广。
客户经理接到消息后，向客户总监反映，然后，安排好具体会谈时间，企业负责人会向广告公司就该产品做一个介绍，并谈一下企业方对推广的初步想法和营销目标（如，第一年销售5000万元等等）。
一般来讲，在开会之前，客户经理会和AE一起通过网络等途径了解一下XX产品所在行业的基本情况。
这样在会谈中会相对主动些。
会谈结束后，经客户总监同意，客户经理制定一工作进度表，表明工作的内容、负责人、时间安排等，并交企业确认。
第二步：需求及资料下达然后，客户经理通知各相关部门总监，并介绍项目基本情况。
包括（策划部、媒介部、创意部）。
项目正式开始运作，但请注意，一般不是同时进行，而是按次序交叉进行。
AE将所有资料整理，提交给客户经理、客户总监，策划总监、策划经理，（注意，很多公司没有策划部，策划工作由客户部完成）。
大家消化资料。
第三步：策略规划客户经理、客户总监，策划总监、策划经理会进行几次会议，讨论各自的一些看法和思路，正常时间为一周左右，当大家就某一策略思路达成共识后，再由客户经理和策划经理整理细化，并形成文字（策略思路）。
客户经理和策划经理开始讨论策划方案的框架和细节，两人合作或者指定其中一人完成整个提案的撰写。
同时，向媒介部讲明策略思路，由媒介部完成媒介方案，并填写创意简报，经客户总监和创意总监签字后，召开创意简报会议。
第三步：创意表现创意简报会议参加者为客户总监、经理、AE，创意总监，文案，美指。
会上客户经理向创意部讲解创意简报，并就创意部的疑问进行解答，然后创意工作开始。
文案和美指开始发想创意概念（或叫点子），总监负责把关。
创意部有了几套比较满意的方案后（注意，只是想法，并没有做出来，也可能画有草稿），会向客户部进行一次非正式的提案。
某广告公司工作流程
某广告公司工作流程广告公司工作流程涉及到广告活动的策划、创意、制作以及推广等多个环节。
下面将介绍一种常见的广告公司工作流程。
首先，广告公司与客户进行沟通和需求确认。
广告公司通过与客户交流，了解客户的品牌定位、广告目标、目标受众以及预算等重要信息。
这一阶段的目标是确保广告公司与客户之间建立有效的沟通和合作关系，明确双方的期望和目标。
接下来，广告公司会进行市场调研和竞争分析。
通过对市场的研究，广告公司能够了解目标受众的消费习惯、喜好和市场趋势等重要信息。
竞争分析则能帮助广告公司了解竞争对手的广告活动和策略，为创意和策划提供参考。
在确定了广告活动的目标和受众之后，广告公司开始策划并提出创意方案。
广告策划是一个关键的阶段，包括确定广告的主题、形式、传播渠道等。
创意团队根据客户的需求和市场调研的结果，提出多个创意方案，并与客户进行讨论和确认。
一旦创意方案确定，广告公司开始制作广告。
这一过程包括广告文案的编写、平面设计或视频制作等。
广告公司通常会与外部供应商合作，如摄影师、摄影棚或制片公司等，以确保广告效果的质量和专业性。
完成广告制作后，广告公司开始进行广告的推广。
这包括选择合适的传播渠道、制定推广计划和预算，并进行广告投放和宣传。
广告公司会密切监测广告效果，并根据反馈和数据分析进行调整和优化，以提高广告效果和投资回报率。
除了以上主要的工作流程，广告公司还可能涉及到其他环节，如活动策划、市场营销咨询等。
工作流程也可能因广告公司的规模和特点而有所不同，但总体来说，这种常见的广告公司工作流程能够通过各个环节的有机衔接，为客户提供专业且协调的广告服务。
广告公司工作流程的细节1. 客户交流和需求确认在与客户的初步接触中，广告公司会安排专业人员与客户进行沟通，了解他们的品牌定位、目标群体和预算等。
通过对客户需求的深入了解，广告公司可以为客户提供更准确和个性化的服务。
2. 市场调研和竞争分析广告公司会进行市场调研，通过问卷调查、访谈和观察等手段，收集和分析相关数据。
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XXXX 作业流程一一人事行政事务部分
一、礼品/文具/低值易耗品购买申请流程
第三步：回复审批结果 第四步：
指派相关人员购 买（2人以上），
第五步：
财务总监对实物确认签收, 前台/网管进行登记入库
第六步：
需求使用者到前台 登记申领使用
/网管
、名片制作申请流程
需 求 员 工
第一步:OA 系统下单, 选
取公司指定供应商
人
事 行 政 经 理
第二步：告知
工作
第三步：需求
员工对设计稿 核对签字确认
第五步：
确认设计稿交 给制作供应商 印制
第四步：回复核对结果
第六步：派发
名片制作供应商
二、休假申请流程
需 第一步：0A 系统下单, 求
填写休假时间、事宜等 员 工
上
级 主 管
第二步：审批
-------------- ►
第四步：登记、考勤
（病假需提供医生证明到 人事行政部备案）
第三步：上报
（3天以上休假 申请需报批）
三、固定资产申请购买流程
需 求 员 工
第一步：0A 系统下单，选 取
三个或以上供应商报价 等资料，转交人事行政审 批
财
务 总 监
第三步：上报
（单价在2000元 以上上报审批）
第四步：审批结果，告知工作
第五步：
货比三家，提供价格、产品描 述和公司优势，主推一家。
下单购买
第六步:
网管验收，人事行政经理 签字确认。
需求员工申领使用
四、员
工转正、职位薪酬调整申请流程
员工进
入试用
期（2-3 个月）
职位薪
酬调整
有需求
员工
第四步：人事行政经理/总监/业务总监对员工进行评估
总结
人
事
行
政
经
理
审
批
意
见第一步：0A系统填写申请
表，阐述需求原因，要求
等（由本人或其主管填写）
上
级
主
管
审
批
评
估
五、人员需求申请/招聘流程
时效要15天内完成
需 求 部 门
第一步：0A 系统下 单,说明要求
人 事 行 政 经 理
行 政 财 务 总 监
总 经 理
业务部
：确认员工离职前工作项目， 及提案、文 件清单，需上级主管及总监签字确认
行政部：考勤一一固定资产一一办公用品 工作交接清单，由行政负责人核对确认并签字。
IT 部：邮箱一一0A 网一一电脑一一网线 工作交接清单，由网管核对并签字确认。
财务交接：确认员工是否有借款、商务卡等财 务项目，出纳和会计人员签字，最后由财务总 监签字。
六、员工离职流程
1=1
1=1 O ■。