广告公司团队作业及流程管理
广告公司策划部工作流程及岗位职责
广告公司策划部工作流程及岗位职责广告公司的策划部门是一个核心部门,主要负责广告项目的策划、创意及推广等工作，为客户提供专业的广告整合解决方案。
以下是广告公司策划部工作流程及岗位职责的详细介绍：一、工作流程1.策划会议：策划部门首先要根据客户的需求，召开一次策划会议，明确项目的目标、主题、受众、信息传递方式、推广渠道等。
2.洞察分析：策划团队要深入挖掘客户的品牌价值、行业特点、消费者需求，为后续的广告策略制定提供有效的数据支持。
3.创意构思：根据项目目标，策划团队对品牌进行创意构思，提出切实可行且具有创意性的整合营销方案。
4.策略制定：在提出可行的创意方案的基础上，制定具体的策略方案，包括广告主题、媒体选择、推广渠道、活动设计、投放时间等。
5.制作实施：策划团队将策略方案转化为实际行动，包括制作广告文案、平面设计、影视制作等工作。
6.监测报告：策划团队要及时监测广告效果，制作监测报告，根据数据反馈及时调整策略方案，提高广告效益。
二、岗位职责1.策划专员：负责制定广告整合策略方案，包括广告主题、媒体选择、推广渠道、活动设计、投放时间等，需要对市场、消费者、竞争对手进行深入研究分析，提出可行的广告方案。
同时，需要协调各部门资源、制定执行计划、监测广告效果等，推进项目的顺利完成。
2.平面设计师：负责策划部门中广告制作的平面设计，包括广告海报、宣传册、车贴等等，需根据客户的市场定位、视觉传达要求进行设计，表现出企业的品牌形象。
3.创意总监：负责策划部门中的创意构思、设计审核、整合管理等工作，将客户的品牌需求转化为创意方法，提供给策划专员参考，并对平面设计师进行指导。
4.影视制作师：负责视频广告、微电影等的制作，根据策略方案进行脚本编写、拍摄导演、后期制作等工作，创造具有视觉冲击力的广告创意。
5.媒介专员：负责媒体发布渠道的策略制定、预算规划、媒体选定，进行签订媒体合同、媒体监测等工作，确保广告投放的有效性和效果。
广告公司管理制度(精选10篇)
广告公司管理制度（精选10篇）广告公司规章制度及规范篇一1、管理总则公司在人事管理上奉行能进能出，能上能下，优胜劣汰的总则。
奖惩上不受其年龄及任职时间长短的限制。
公司将根据公司业务及管理的需要调整员工的岗位。
2、岗位设置公司采用金字塔型管理模式的分层负责制，有管理层，业务层，制作层，服务后勤层组成。
其中：由各部门经理负责各部门所有工作的安排和各部门之间的协调沟通，直接向公司总经理负责。
3、招聘流程根据公司不同阶段发展的需要，经公司总经理批准后，由管理层负责向社会公开招聘，招聘流程分为初步面试，书面面试，主考面试三步，通过者可以录用为公司实习员工，特殊能力者经总经理批准可直接成为正式员工。
新员工的基本条件：品貌端正，敬业爱岗，吃苦耐劳，有良好的心理素质和品德修养，有亲和力，有事业心，有极强的团队合作精神，能遵守公司的各项规章制度。
4、员工培训实习员工：所有实习员工一律进入制作部进行为期7天的制作实习，了解广告最基本的组成，结构和专业术语。
经简单考试合格后，进入各部门正式见习岗位。
期间由各部门经理负责岗位业务水平的培训和指导。
5、试用制度实习期内不享受正式员工所享有的福利和其他奖励。
6、辞退条例公司可以随时解雇涉及以下条例者：(1)无视或违反公司有关规章制度者。
(2)触犯国家法律法规者。
(3)违背社会公德者。
(4)言行不检及行为有损公司利益或形象者。
(5)对公司犯有不诚实行为或有意隐瞒客户投诉者。
(6)消极怠工，无故旷工或实习期内不能达到公司所定要求者。
(7)违反业务操作流程，给公司造成重大损失者。
(8)因自身原因受用户投诉累计超过三次者。
(9)个人以公司名义推销公司所营范围外业务或推销其他与公司相关业务有冲突的其他公司业务者。
7、辞职规定实习期内，员工有意终止试用合约的，应提前七天提交书面辞职报告与管理层。
转为正式员工后，员工辞职，需本人写书面申请报告，经部门经理批准后，报总经理同意，在一个星期内办完手续。
展台广告公司管理制度
展台广告公司管理制度一、组织结构与职责划分展台广告公司的组织结构应当清晰明确，各部门职责划分合理。
通常包括管理层、设计部、项目执行部、客户服务部、财务部等。
管理层负责制定公司战略、监督运营；设计部负责创意构思和视觉表现；项目执行部负责现场搭建、材料采购等；客户服务部负责与客户沟通、需求调研；财务部负责成本控制和财务报表。
二、项目管理流程项目管理是展台广告公司的核心，从项目启动到完成，需要一套标准化流程。
这包括项目立项、设计方案审批、预算编制、施工图纸绘制、材料采购、现场搭建、质量检查、项目验收等环节。
每个环节都应有明确的时间节点和质量标准，确保项目的顺利进行。
三、质量控制体系质量是展台广告公司的生命线。
公司应建立一套严格的质量控制体系，从设计创意到材料选择，再到现场搭建的每一个细节，都要进行严格把关。
定期的质量检查和反馈机制也是必不可少的，以确保服务质量持续提升。
四、客户服务体系客户是展台广告公司的直接利益相关者，因此建立一套完善的客户服务体系至关重要。
这包括客户需求的及时响应、定期的沟通更新、问题的快速解决以及对客户反馈的认真处理。
通过优质的服务，可以增强客户的满意度和忠诚度。
五、财务管理制度良好的财务状况是公司稳定运营的基础。
展台广告公司需要建立一套科学的财务管理制度，包括成本核算、预算控制、收支管理等。
通过精确的财务管理，可以有效控制成本，提高公司的盈利能力。
六、人力资源管理员工是公司最宝贵的资产。
合理的人力资源管理制度能够激发员工的工作热情和创造力。
包括招聘、培训、考核、激励等方面的制度，旨在打造一支高效、专业的团队。
七、法律合规与风险管理遵守法律法规是企业的基本义务。
展台广告公司需要关注行业内的法律法规变化，确保所有业务活动合法合规。
同时，建立风险评估和管理机制，对潜在的风险进行预判和应对，保障公司稳健发展。
总结：。
广告公司管理制度模版（三篇）
广告公司管理制度模版第一章总则第一条为规范广告公司的管理和运行，提高工作效率和工作质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于广告公司的全体员工。
第三条广告公司的管理制度应严格按照国家相关法律法规执行。
第四条广告公司应建立健全的内部管理机制，提供良好的工作环境和发展空间。
第五条广告公司应建立严格的岗位职责体系，明确各岗位职责和权限。
第六条广告公司应建立培训计划，提供员工持续学习和提升专业能力的机会。
第七条广告公司应建立奖惩制度，激励员工积极工作，同时对违反规定的行为进行处罚。
第八条广告公司应建立健全的信息安全管理制度，保护公司和客户的信息安全。
第二章组织架构第九条广告公司应设立总经理办公室、市场部、创意部、项目管理部、财务部等职能部门。
第十条总经理办公室负责公司的整体规划和决策，组织协调各部门工作。
第十一条市场部负责开展市场调研、客户拓展和合作洽谈等工作。
第十二条创意部负责广告策划、设计和创意制作等工作。
第十三条项目管理部负责广告项目的执行和监控。
第十四条财务部负责公司的财务管理和资金运营。
第十五条各职能部门应合理分工，建立协作机制，实现优化组织结构。
第十六条广告公司应定期组织各部门负责人进行工作汇报和交流。
第十七条广告公司应定期评估和完善组织架构，提高工作效率和响应速度。
第三章工作流程第十八条广告公司应建立规范的工作流程，明确各项工作的执行步骤和时间节点。
第十九条广告公司的工作流程可包括以下环节：需求分析、策划设计、项目执行、监测评估等。
第二十条广告公司应建立健全的进度管理制度，及时跟进项目进展情况，保证项目按时完成。
第二十一条广告公司应建立严格的质量控制制度，对项目质量进行监控和评估。
第二十二条广告公司应建立完善的项目文档管理制度，保留项目相关文档和资料。
第二十三条广告公司应建立项目评估制度，对项目进行评估和总结，改进工作方法和流程。
第四章岗位职责第二十四条广告公司应明确各岗位的工作职责和权限。
广告公司内部流程制度
广告公司内部流程制度广告公司内部流程制度是为了规范广告公司内部各项工作流程，提高工作效率和质量，保证广告项目的顺利进行而制定的一系列规定和程序。
首先，广告公司内部流程制度应包括项目接洽和派工的流程。
当客户有广告项目需求时，应由销售人员与客户进行详细沟通，了解项目需求和要求。
销售人员根据客户需求，将项目资料整理后，提交给策划部门进行初步评估和方案制定。
之后，策划部门将方案提交给创意部门进行创意设计和制作。
最后，经过内部审批后，由销售人员与客户进行再次确认，确定项目方案和合同。
在项目执行阶段，广告公司内部流程制度还应包括项目实施和监控的流程。
项目经理在接到项目任务后，应根据项目要求和合同内容制定详细的实施计划，并组织团队成员进行任务分工，明确各项工作的责任和进度。
在项目执行过程中，项目经理应定期召开项目进展会议，与团队成员沟通项目进展和解决问题。
同时，项目经理需要按照公司内部质量管理制度对项目进行监控和评估，确保项目按时、按质量完成。
广告公司内部流程制度还应包括财务和合同管理的流程。
在开展广告项目前，销售人员应与客户签订合同，并按照公司制定的合同管理流程进行归档和审批。
在项目实施过程中，财务部门应根据项目要求进行资金预算和支出管理，定期向项目经理和公司高层报告财务状况。
同时，财务部门还需与销售人员和客户进行结算和发票管理，确保项目的资金流程合规规范。
最后，广告公司内部流程制度还应包括质量控制和考核的流程。
广告公司应设立专门的质量控制部门，负责项目质量的监控和评估，并及时向公司高层汇报质量状况。
质量控制部门应根据公司内部流程制度的要求，制定相应的质量评估标准和流程，并与项目部门密切合作，开展质量控制工作。
同时，广告公司还应建立健全的绩效考核制度，对员工的工作表现和贡献进行评估，及时发现问题和激励优秀员工。
综上所述，广告公司内部流程制度是为了规范广告项目的开展，提高工作效率和质量而设立的一系列规定和程序。
广告公司安装现场管理制度
一、总则为了确保广告公司安装现场的安全、有序、高效，提高工作效率，保障员工人身安全和公司财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于广告公司所有安装现场，包括但不限于户外广告、室内广告、展会广告等。
三、组织机构1. 成立安装现场管理小组，负责制定、实施和监督本制度的执行。
2. 安装现场管理小组由项目经理、安全员、施工员等组成。
四、现场安全管理1. 人员安全（1）安装现场作业人员必须经过专业培训，取得相应资质证书后方可上岗。
（2）作业人员应穿戴符合安全要求的工作服、安全帽、防护眼镜、防滑鞋等。
（3）现场作业人员应遵守操作规程，不得擅自改变作业流程。
2. 物料安全（1）安装材料应按照规定存放，不得堆放于通道、消防通道等危险区域。
（2）施工过程中，应确保材料堆放稳固，防止材料滑落、倾倒。
（3）易燃、易爆、有毒等危险物品应按规定存放，并采取相应的安全措施。
3. 设备安全（1）安装现场使用的机械设备应定期检查、维护，确保设备正常运行。
（2）机械设备操作人员应具备相应操作资格，遵守操作规程。
（3）操作机械设备时，应确保现场环境安全，防止发生意外。
4. 施工现场安全（1）施工现场应设置明显的警示标志，提醒作业人员注意安全。
（2）施工现场应保持整洁，通道畅通，不得堆放杂物。
（3）施工过程中，应确保施工现场的用电安全，防止触电事故发生。
五、现场施工管理1. 施工方案（1）施工前，项目经理应制定详细的施工方案，明确施工流程、安全措施等。
（2）施工方案经安装现场管理小组审核批准后方可实施。
2. 施工进度（1）项目经理应严格按照施工方案，确保施工进度。
（2）施工过程中，如遇特殊情况需调整进度，应经安装现场管理小组同意。
3. 施工变更（1）施工过程中，如需对施工方案进行调整，应经安装现场管理小组审核批准。
（2）施工变更后，项目经理应及时通知相关人员进行调整。
六、现场卫生管理1. 施工现场应保持整洁，垃圾及时清理，不得随意堆放。
广告公司安全生产管理制度及流程
第一章总则第一条为加强广告公司的安全生产工作，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及外来施工人员。
第三条公司安全生产工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保安全生产无事故。
第二章组织机构及职责第四条公司成立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的全面领导、组织、协调和监督。
第五条安全生产委员会下设安全生产办公室，负责日常安全生产工作，具体职责如下：1. 组织开展安全生产宣传教育活动；2. 制定安全生产规章制度和操作规程；3. 负责安全生产检查和隐患排查；4. 组织安全生产培训和考核；5. 负责事故调查和处理；6. 负责安全生产信息的收集、整理和上报。
第三章安全生产管理制度第六条安全生产培训制度1. 新员工入职前必须进行安全生产培训，合格后方可上岗；2. 定期对全体员工进行安全生产培训，提高员工安全意识和技能；3. 特种作业人员必须经过专门培训，取得相应资格证书后上岗。
第七条安全生产检查制度1. 定期开展安全生产检查，发现安全隐患及时整改；2. 对重点部位、关键环节进行专项检查，确保安全；3. 对检查中发现的问题，要求责任部门限时整改，并进行复查。
第八条安全生产隐患排查制度1. 建立隐患排查治理制度，定期对生产现场、办公区域等进行隐患排查；2. 对排查出的隐患，按照“定人、定责、定措施、定时间”的原则进行整改；3. 对重大隐患，立即停产停业整改。
第九条安全生产操作规程制度1. 各岗位操作人员必须按照操作规程进行作业；2. 严格执行“三同时”原则，即设计、施工、生产必须同时考虑安全；3. 加强现场安全管理，确保生产作业安全。
第四章安全生产流程第十条事故报告流程1. 事故发生后，事故现场人员应立即报告安全生产办公室；2. 安全生产办公室接到事故报告后，立即启动应急预案，组织救援；3. 事故调查组在事故发生后24小时内到达现场，开展事故调查；4. 事故调查结束后，按照规定上报事故调查报告。
图文广告公司管理制度
图文广告公司管理制度第一章总则为规范广告公司的管理，提高工作效率，确保公司的持续发展，特制定本管理制度。
第二章组织结构1. 公司设立总经理负责全面管理公司的工作，直接下设办公室、人事部、财务部、市场部等部门。
2. 部门设置应根据公司规模、业务特点等因素确定，必须明确各部门的职责和权限。
3. 部门之间应建立有效的沟通机制，确保信息流畅和工作协调。
第三章人事管理1. 公司招聘应遵循公平、公正的原则，选拔人才，注重综合素质。
2. 公司应建立健全的人员档案管理制度，保护员工的个人隐私。
3. 人员的晋升、调整等事宜应按照程序规定，避免随意性和偏袒行为。
第四章绩效考核1. 公司应建立完善的绩效考核制度，评价标准科学合理，确保员工的积极性和工作效率。
2. 绩效考核结果应公开透明，对优秀员工给予奖励，对不合格员工实施监督和改进。
3. 绩效考核结果应作为晋升、晋级、奖惩等方面的重要依据。
第五章薪酬福利1. 公司应制定合理的薪酬制度，保障员工的基本生活需求，提高员工的工作积极性。
2. 公司应制定完善的福利政策，关爱员工，促进工作和生活平衡。
3. 公司应按照国家法律法规，确保员工的合法权益。
第六章培训发展1. 公司应根据员工的实际需要和公司的发展需求，制定培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 公司应鼓励员工自主学习和提升，为员工提供学习和发展的机会。
3. 公司应定期评估员工的培训成果，及时调整培训计划。
第七章安全保障1. 公司应建立健全的安全管理制度，确保员工的人身和财产安全。
2. 公司应加强安全技术和管理培训，提高员工的安全意识和应对能力。
3. 公司应定期检查工作场所的安全设施，做好隐患排查和整改。
第八章纪律管理1. 公司应建立健全的纪律管理制度，明确员工的行为规范和责任义务。
2. 公司应严格执行纪律管理规定，对违纪行为进行处理，维护公司的正常秩序。
3. 公司应加强对员工的教育和引导，提高员工的自律和遵纪守法意识。
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对于团队协作，包含三个问题
• 认识自己（团队） • 管理好自己（团队） • 形成合力
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
认识自己
我们从来都希望完美
A:Administrative E: Entrepreneurship I: Integrated O:Output U:Understanding
形成统一规范； – 人员招聘范围单一；
– 工作独立性较强；
• 广告行业
– 人员个性化极强；
– 工作内容变数大，难于 形成统一规范；
– 从业人员工作经历差别 很大；
– 需要工作配合，协调作 业；
广告行业更需要一套特殊的质量保证体系
路漫漫其悠远
流程控管的地位发生变化
• 我们视广告活动为特殊生产，是从品牌转化成消费的 重要工序。越来越多的广告公司着手建立自己的流程 控管体系用以保证产品质量。
制； • 奥美说：“让猴子变成专家”。
路漫漫其悠远
本土公司的流程之路
• 95年以前，是中国广告千里走单骑的时代， • 95年以后，随着越来越多广告公司业务规模的迅速扩大和与
国际公司的交流日广，流程开始被关注； • 4A公司的TRAFFIC在本土公司成了主管业务的副总，权利
日盛，部门冲突升级，因为流程的建立不是几张表格，本土 公司的薄弱，不得不倾注更多得人为因素。 • 业务扩大，人力资源溃乏，工作失误日渐增多，ISO9000一 度成为广告公司的救命稻草，因存在行业差距，不了了之。 • 今天，随着4A人才不断走进本土，流程渐渐步入成熟。
广告公司团队作业及流 程管理
路漫漫其悠远 2020/3/26
经历描述
• 94年误入广告业,从此难以自拔； • 在太阳广告做了4年，好象什么
都做了，又什么都没做； • 黯然离开广告，作了一段“MBA
辅导员”； • 寡居合肥，幸常有故人赴皖“春宵一度” • 寂寞难耐，决心继续做广告，误打误撞到了北京； • 遇到新锐狼群，欣然加入。
• 做出切实可行的工作计划；
– 按时间制定； – 按项目制定；
• 监控工作进程； • 调整工作计划。
路漫漫其悠远
处理工作压力（头羊和羚羊）
• 做头羊，要学会承受压力；
– 不要什么都要你团队的伙伴们知道，如来自上层的压力； – 保护属下的工作激情，即使你很压抑；
• 对于工作失误，应勇于承担责任，及时鼓舞士气；
– 承担责任，，为团队负责，大家会尊重你； – 推卸责任，无论上司还是下属，都会鄙视你； – 鼓舞士气，带领团队尽快走出阴影。
• 来自团队内部的问题。
– 待遇要求，要真诚，不要搪塞； – 伙伴间的工作分歧与冲突，分析原因，对工作的？对个人的？ – 面对“哗变”，要有预见性，争取最多人的理解，争取事态平息。
路漫漫其悠远
领导魅力——获取尊敬
• 独裁者——持鸡毛令箭者
– 过分强调领导威信； – 工作独断专行、一言堂； – 不断施加工作压力给部下；
• 好好先生——讨取欢心者
– 过分强调亲和力； – 不能有效整合工作，逐渐形成各自为政； – 管理手段过分宽松，团队工作作风散漫；
• 成为一个团队的灵魂——获取尊敬
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
管理自己
学会管理团队
• 了解工作伙伴； • 确定工作目标和方式； • 空间与压力并存； • 学会整合工作； • 领导魅力； • 团队与团队的协调。
路漫漫其悠远
了解团队工作伙伴
• 用人之长，专才专用；
– 工作伙伴的分类（对抗、随和、妥协、逃避、合作）； – 找出适合的工作位置；
理想的团队
• 共同的工作目标； • 高涨工作激情； • 团队荣誉感； • 不断提升的专业素养； • 愉快的工作环境； • 独立作业能力，默契的工作配合； • 足以信任和依靠的“头羊”。
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
广告流程管理
广告业是特殊的服务业
• 其他行业
– 人员个性化不突出； – 工作内容较固定，容易
路漫漫其悠远
层次分明的广告流程文件体系
按照公司纲领性要求 ，对每一项工作都有 相应的工作程序或相 关准则，为各个部门 及工作环节提供作业 准绳。
公司总则及工作职责 工作程序及相关准则 工作表单及使用说明
公司的经营理念、 管理规章、部门设 置、工作职责、员 工待遇等，具有纲 领性。
路漫漫其悠远
学会整合工作
• 学会工作分解
– 诸葛亮的出师未捷——远大目标与事必躬亲的矛盾 – 将庞大的工作内容分解，下工作单给相应人员。
• 工作进程把控能力；
– 制定工作进程表； – 掌握每一个人的进度； – 掌握工作的衔接； – 对变化的处理和协调；
• 整合能力中国最大的资料库下载
– 了解每部分工作内容； – 整合所有零件，完成工作。
• 不否认存在“坏鸡蛋”；
– 能力强，发誓不与团队合作，严重影响团队的工作士气； – 能力弱，没有工作激情和敬业精神，严重影响团队作业质量
；
• 尊重个性；
– 下象棋，不要下围棋（行业人员的特性） – 为了大局，不排除“忍痛割爱”。
路漫漫其悠远
确定工作目标和方式
• 了解团队的工作范畴；
– 部门职责； – 岗位职责； – 公司下达的工作目标。
行政管理的才能 创业精神 整合资源的能力 产出 了解环境的能力
路漫漫其悠远
但往往事与愿违
A！！！！ E！！！！ I ！！！！ O！！！！ U！！！！
官僚/没有创意 一分钟有五千个想法，执行失当 我们很团结，但要往哪里去？ 闷著头做吧！到
• 世界上没有完美的人 • 世界上没有完美的团队
• 众多知名广告主将流程控管作为衡量广告公司专业化 水平的一个重要条件。
• 广告的流程控管已成为客户服务的一个重要组成部分 ，也是正确制定策略和有效执行的必要保证。
路漫漫其悠远
国际公司的人才奥秘
• 我们习惯与把国际广告公司称之为4A； • 4A的工作经历，被视为一种价值； • 比起本土公司，4A更重视人才的基础素质； • 近百年的行业经历，使4A建立了一整套完善的管理体
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
形成合力
与其他团队协调作业
• 对公司的业务而言，你的团队只完成了工作的一个部 分而不是全部；
• 尊重其他团队的工作——而不是迁就 • 使自己团队的工作得到认可——而不是偏执； • “头羊”——成为团队与团队间的润滑剂； • “头羊”团队的地位是做出来的，而不是任命的。
路漫漫其悠远