执行力的开发与提升

4、管理 Nhomakorabea因素 、
（9）眼界限制。一般来说，领导人越有远见，组织就 ）眼界限制。 越有潜能，反之亦然。眼界限制主要表现为：以往经验、 缺乏主见、人生困境、学识修养、目前处境等均可制约 眼界。眼界限制对领导力的制约：一是制约领导力的产 生；二是导致领导思维僵化；三是阻碍领导班子整体素 质的提高。 管理者因素对企业执行力的制约是诸多因素中最重要的， 因为执行力来源与领导力。所谓领导力即指获得追随者 的能力。追随者千方百计、心甘情愿地为完成领导设定 的目标而奋斗，使战略变成结果，这就是执行力。
4、管理者因素 、
（7）心理障碍。心理障碍包括心理失调和情绪失控两方 心理障碍。 面。心理失调主要表现嫉妒、虚荣、狭隘等；情绪失控 表现为消沉委靡、喜怒无常、急躁易怒、紧张胆却等。 心理障碍的领导会因心理紊乱、心身失态诱发疾病；会 因虚荣而弄虚作假；会因狭隘而排斥异己；会因自负而 盛气凌人；会因嫉妒而丧心病狂；会因情绪失控而作出 亲者痛仇者快的事情。 言行失体。 （8）言行失体。就是指语言和行为没有遵循一定的交际 规则、不得体。言行失体对领导力的制约：一是阻碍与 群众的有效沟通；二是防碍其形象的塑造。
四是提升协调力——领导力的基础 领导力的基础 四是提升协调力
人际关系协调是领导工作的基础，领导工作开展 的顺利与否，团队的战斗力如何，往往取决于领 导者上下左右关系是否处理得好、摆得平。这样， 才能赢得上级的认可，同级的肯定，下级的拥护。 领导者在领导活动中的人际关系是复杂多样的， 但从提升与开发领导力的角度看，重要的是协调 与上级的关系、协调与同级的关系、协调与下级 群众的关系。
执行力的开发与提升
东风汽车公司干部培训中心 郑万江
引言： 引言：
无数的人都拥有卓越的智慧，但是仅仅少数懂得 执行的人才获得了成功。无数的公司都拥有伟大 的战略，但是只有少数把战略贯彻到底的公司才 获得了成功。 无数事实证明：公司的实际表现和预期目标出现 巨大反差时，才开始意识到执行的重要性。于是 执行问题便引起全球企业界的持续注意。 没有执行，公司再伟大的战略也无法实现，一切 都是空的。
4、管理者因素 、
（1）道德失范。所谓道德失范，就是管理者的行为偏离 道德失范。 政治道德、社会道德准则的要求。主要表现为缺乏崇高 理想和目标；忘掉了艰苦奋斗的传统；忘记了立党为公 的党性原则。“德不厚者，不可以使民”。道德失范必 然丧失表率作用和领导力，从而导致执行力下降。 权利滥用。 （2）权利滥用。所谓权利滥用，就是不能正确运用手中 权利。主要表现为越位侵权、权利独揽、以权谋私。权 利滥用是导致执行力下降甚至丧失的重要因素。其表现 一是扰乱了正常的工作秩序；二是丧失群众的支持；三 是影响下属积极性、主动性和创造性的发挥。
1、什么是执行 、
从西点军校我们看出，执行是一种伟大的理念、 原则和做事的方法；从GE我们看出执行是组织、 制度和一套做事的流程，是一套能够激发人的人 力资源体系。那么什么是执行？ 执行是追求结果的学问，是把计划落到实处。 ——计划 决策）——结果 计划（ 结果—— ——计划（决策）——结果—— 计划（决策）是追求目标的学问，是要做正确的 事情；执行是追求结果的学问，是要正确地做事。 计划（决策）与否，主要看聪明智慧力，而执行 如何，主要执行力。
2、制度原因 、
中国是熟人文化。对生人讲制度、讲原则，而对熟人就 不讲了。咱俩谁跟谁，跟我还讲这个？当熟人和制度出 现矛盾时搞下不为例。不能把制度进行到底。“法而不 行，非法也”；有制度不执行，亦非制度也。建立制度 的必要性在于坚定不移地执行制度。可事实上，有制度 不执行的情况依然普遍存在。 制度不能有效地执行，是缺乏由制度所体现的思想武装 起来的人。英格而斯说：“如果一个国家的人民缺乏一 种能赋予这些制度以真实生命力的广泛的现代心理基础， 如果运用和执行这些现代制度的人，自身还没有从心理、 思想、态度和行为方式上都经历一个象现代化转变，失 败和畸形发展的悲剧结局是不可避免的。再完美的现代 制度和管理方法，再先进的技术工艺，也会在一群传统 的人手中变成废纸一堆”。
4、管理者因素 、
（5）协调失衡。协调失衡是指领导系统各种关系出现矛 协调失衡。 盾、冲突、不和谐。这里主要指与上、下级、与同级关 系不协调。不协调产生于角色不同、利益矛盾、价值观、 认识水平、工作方法、个人秉性、组织障碍、沟通梗阻 等。协调失衡造成领导职能不健全、领导系统不稳定、 影响工作效率、造成浪费、限制人们积极性的发挥 思维僵化。 （6）思维僵化。就是指用孤立、静止、片面、封闭的方 式看问题。思维僵化会导致在日常工作中条条框框增多， 照搬照抄严重，使领导丧失领导活力和创新能力，导致 领导力和执行力的下降。
三是提升领人力——领导力的标志 领导力的标志 三是提升领人力
领导的要义在于领人，是否领好人，是判断领导 者水平高低的重要尺度。领人的含义是： 第一是育人。有远见的领导都重视教育，百年大 计、教育为本。领导应成为教育家。 第二是识人。千里马常有，伯乐不常有。领导者 应有远见卓识的本领，拓宽选人的视野。 第三是用人。领导者知人善任，用人是关键。 第四是理人。理是道理、理论、原理、以理服人
3、管理因素 、
改革30来年我们发现，中国的传统文化是同商 人文化背道而驰的。中国传统崇尚的管理一是情 感；二是权利。（宗教的摸头、乖儿子靠情感； 我是上级、是老子，靠权利。） 现代企业制度认为，靠情感和权利都不是最好的 管理方法。实践证明最好的管理是原则和利益。 外国18岁就要自食其力，这本质上是社会建立的 原则和责任体系，让每个人都知道社会原则和责 任。责任才能促进进化。管理就是让员工懂得自 己的责任，用原则进行指导，而不是用方法指导
1、加强执行文化建设——执行的前提 、加强执行文化建设 执行的前提
人治——法治 熟人文化——生人文化 情感权利——原则利益 把原则和制度进行到底
2、提升与开发领导力——执行的支点 、提升与开发领导力 执行的支点
领导力的含义：现代管理之父德鲁克说：“领导 领导力的含义： 者的唯一定义是其后面有追随者。”领导力即获 得追随者的多少。追随者愈多，领导力愈大。自 认为是领导者而没有追随者的人，只是在散步。 领导者获得追随者的能力主要表现在三个方面： 一是“跟我来”——令人信服的远见卓识 二是“看我的”——令人信服的表率作用 三是“一起干”——令人信服的精神力量 以上可以看出：领导力与执行力成正比 领导力与执行力成正比
二是伟大的企业——GE 二是伟大的企业
GE管理的基本理念： 管理的基本理念： 管理的基本理念 复杂的管理方法难于贯彻实施，难于贯彻实施的策略和 方法不是好的策略和方法。 重要的是你能实现多少好点子，而不是想到多少好点子 要发动群众解决问题，就需要所有的人都能够掌握简单 的管理方法。 人才的开发，其严谨性不亚于产品的开发 不要把精力放在把C类人变成B类，应该把精力放在把B类 人员变成A类。 虽然每年找出10%的C类人员越来越困难，但我们的团队 却变得越来越优秀。
讲四个方面的问题： 讲四个方面的问题：
一、执行与执行力的概念 二、企业执行力缺乏的原因 三、执行力的开发与提升 四、应注意的几个问题
一、执行与执行力的概念
从两个真实的故事说起： 从两个真实的故事说起： 一是美国西点军校的故事。 一是美国西点军校的故事。有人做过统计：在世界500 强中，从西点军校毕业的董事和副董事长有3000多名， 总经理及董事以上的高层管理者多达5000多名。任何一 个商学院都没有培养出这么多的管理人员。 西点军校的校训： 西点军校的校训： 准时、守纪、严格、正直、刚毅 西点军校的格言： 西点军校的格言： 责任： 责任：给你们闯荡的机会，你们就会去闯荡 信心： 信心：没有失败，只有暂时停止的成功。
5、执行的“十大顽症” 、执行的“十大顽症”
一曰对抗执行，有令不行，有禁不止； 二曰逃避执行，推诿扯皮，推卸责任； 三曰歪曲执行，上有政策，下有对策； 四曰附加执行，加塞搭车，地方保护； 五曰盲目执行，素质不强，能力平庸； 六曰机械执行，照搬照抄，唯上唯书； 七曰选择执行，断章取义，为我所用； 八曰被动执行，不推不动，消极怠工； 九曰越位执行，贪权争利，胡乱插手； 十曰虚假执行，以会议落实会议，以文件落实文件。
一是提升控制力——领导力的着力点 领导力的着力点 一是提升控制力
没有控制，领导就无法管理，组织就不起作用， 最好的计划和决策都会落空。可见控制力是提升 和开发领导力的着力点。 提升控制力，首先要坚持控制全局的原则。包括 自觉遵循自我约束原则、层级原则、系统封闭原 则、灵活机动原则等。 其次要掌握控制全局的手段和方法。主要是法律、 制度，监督调空。 第三是培养自己的控制力，有效克服影响控制的 因素。
3、执行语录 、
执行的方针 认真第一 聪明第二 执行的原则 结果提前、自我后退、锁定目标、简单重复 执行的战略 决心第一 成败第二 速度第一 完美第二 胜利第一 理由第二
二、企业执行力缺乏的原因
1、文化原因 、 人治社会：中国文化向来强调能人第一、制度第 二；而现代企业制度讲究的是制度第一，能人第 二。制度管不了制定制度的人。 面子文化：中国人讲究“以情理服人”，情在前、 理在后；而现代企业是一种利益文化，讲究的是 “以理服人”，是理在前，情在后。 清谈文化：中国人喜欢讲大道理，“大道乏术”， 缺乏量化管理传统；而现代企业讲究的是用数据 说话，量化管理。
4、管理者因素 、
（3）决策失误。决策事关领导活动的成败，其主要表 决策失误。 现为急躁冒进和因循守旧两个方面。决策者的认知水平 和民主意识限制了决策水平。决策失误对领导（执行） 力的制约是显而易见的。不仅给单位利益造成损失，而 且会给群众造成心理创伤，使人心涣散、思想混乱、引 发群众不满和丧失工作的信心。 用人失察。 （4）用人失察。用人失察是领导者失职的表现，其主 要表现一是德与才不能兼备；二是职与能不能匹配；三 是亲与贤不能公正。用人失察会使领导者丧失领导权威， 严重影响决策目标的实现。
2、把握执行的要点 、
通过以上分析可以看出： 通过以上分析可以看出： 执行是一种战略，而不是一种战术，执行的根本出路在 于对原则的始终追求。 执行是一种文化，伟大的执行力强的公司文化都是单一 的，而平庸的公司却拥有各种文化，如领导文化、部门 文化、员工文化等。 执行力从根本上说就是完成任务的能力，因此只能从执 行中获得，而不能通过思考获得。 每个管理者首先是人力资源经理，然后才是总经理或业 务经理。 执行力主要来源与领导力。