医疗器械流通行业协同解决方案V1.0

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医疗器械行业的协同创新机制如何建立

医疗器械行业的协同创新机制如何建立

医疗器械行业的协同创新机制如何建立在当今医疗科技迅速发展的时代,医疗器械行业的创新对于提高医疗水平、改善患者治疗效果以及推动整个医疗产业的进步具有至关重要的意义。

然而,医疗器械的创新并非孤立的个体行为,而是需要多方合作、协同共进。

那么,如何建立有效的协同创新机制,成为了摆在医疗器械行业面前的一道重要课题。

要建立协同创新机制,首先需要明确其重要性和必要性。

医疗器械行业的特点决定了创新的复杂性和高风险性。

从研发到临床应用,需要跨越多个学科领域,涉及工程技术、医学、生物学等。

单一的企业或机构往往难以具备全面的知识和资源来完成整个创新过程。

协同创新能够整合各方优势,实现资源共享、风险共担,从而提高创新的效率和成功率。

建立协同创新机制的基础在于搭建一个良好的沟通平台。

这个平台可以是线上的专业网站,也可以是定期举办的行业研讨会、交流会等。

通过这些渠道,不同领域的专家、企业代表、科研人员能够相互交流想法、分享经验和信息。

比如,医疗器械制造商可以了解到最新的临床需求,医疗机构能够及时掌握前沿的技术发展动态,科研机构则能获取实际应用中的问题和反馈。

人才的协同培养是协同创新机制中的关键一环。

高校、企业和医疗机构应加强合作,共同制定人才培养计划。

高校为学生提供扎实的理论基础,企业提供实践机会和产业视野,医疗机构则让学生接触真实的临床场景。

这样培养出来的人才既具备深厚的专业知识,又熟悉产业流程和临床需求,能够更好地为协同创新服务。

资金的协同投入也是必不可少的。

医疗器械的研发需要大量的资金支持,单纯依靠企业自身的投入往往是不够的。

政府可以设立专项基金,鼓励企业、科研机构和医疗机构联合申请,共同开展重点项目的研发。

同时,引入社会资本,如风险投资等,拓宽资金来源渠道。

在资金的分配和使用上,应建立科学合理的机制,确保资金的有效利用和公平分配。

知识产权的合理保护和共享是协同创新中需要妥善处理的问题。

在合作之前,各方应明确知识产权的归属和使用方式,签订详细的协议。

医疗器械供应链协同资源整合一体化

医疗器械供应链协同资源整合一体化

医疗器械供应链协同资源整合一体化随着医疗技术的不断进步和人们对健康的日益重视,医疗器械供应链的管理和协同资源整合变得尤为重要。

为了提高医疗器械供应链系统的效率和质量,实现资源的最大利用和整合,医疗器械行业迫切需要一体化的协同资源整合方案。

一、背景医疗器械行业是一个涉及多个环节的复杂系统,包括研发、生产、销售以及使用等不同的环节。

在这个过程中,医疗器械的供应链协同管理变得尤为重要。

协同资源整合的一体化方案则能够帮助企业更好地管理供应链,提高效率和降低成本。

二、资源整合一体化的重要性1. 提高供应链效率:医疗器械供应链协同资源整合一体化能够将各个环节的信息资源整合起来,实现信息的共享和流通,从而提高供应链的效率。

通过信息的及时传递和共享,能够减少信息交流的时间和成本,提高协同决策的效率。

2. 降低成本:随着医疗器械行业竞争的加剧,企业需要通过降低成本来提高竞争力。

协同资源整合的一体化方案能够帮助企业合理调配资源,降低库存和运输成本,提高资源的利用率。

3. 提高产品质量:医疗器械是与人们身体健康相关的产品,产品质量的好坏直接影响到人们的生命安全。

通过协同资源的整合,可以确保医疗器械供应链中每个环节的质量控制,提高产品的质量和安全性。

三、资源整合一体化的实施步骤1. 确定协同资源整合的目标和范围:首先,医疗器械企业需要明确协同资源整合的目标,明确要整合的资源范围,包括供应商、生产商、销售商以及客户等不同的参与方。

2. 建立信息共享平台:在医疗器械供应链协同资源整合一体化中,信息的共享和流通起着非常重要的作用。

企业需要建立信息共享平台,实现供应链中各个环节的信息共享和传递。

同时,确保信息的安全性和准确性。

3. 加强合作与沟通:协同资源整合的一体化方案需要各参与方之间的紧密合作和良好沟通。

医疗器械企业需要与供应商、生产商、销售商以及客户建立良好的合作关系,加强信息交流和协同决策,实现供应链的协同管理。

4. 引入先进技术和管理方法:为了实现医疗器械供应链的协同资源整合一体化,企业还需要引入先进的技术和管理方法。

医疗器械产业协同与链条延伸

医疗器械产业协同与链条延伸

医疗器械产业协同与链条延伸医疗器械产业协同与链条延伸医疗器械产业作为医疗行业的重要组成部分,承担着保障人民健康的重要责任。

在新的经济形势下,如何促进医疗器械产业的协同发展,并延伸产业链条,成为一个亟待解决的问题。

一、医疗器械产业协同发展医疗器械产业协同发展是指通过各参与主体之间的协作和协调,实现资源共享、优势互补、风险共担的产业发展模式。

在推动医疗器械产业协同发展的过程中,需要关注以下几个方面:1. 增强创新能力:鼓励医疗器械企业加大技术研发投入,提高自主创新能力。

政府可以通过制定相关政策,鼓励企业加大科研经费投入,并加强与高等院校、科研机构的合作,促进科技成果的转化和应用。

2. 发展合作伙伴关系:医疗器械企业可以通过合作伙伴关系实现资源的共享与优势互补。

例如,不同领域的医疗器械企业可以通过合作共同研发新产品,提高产业整体的竞争力。

3. 加强产学研合作:医疗器械企业与高等院校、科研机构之间的合作十分重要,可以实现产学研的有机结合,共同推动医疗器械产业的发展。

产学研合作不仅可以为企业提供技术支持,还可以为高等院校和科研机构提供实践和应用的场景。

二、医疗器械产业链条延伸医疗器械产业链条的延伸是指将医疗器械产业从单一的产品生产向上下游拓展,增加附加值和利润空间。

延伸医疗器械产业链条可以提高整个产业的竞争力和盈利能力,同时也可以更好地满足人民对医疗服务的需求。

1. 延伸上游产业链:医疗器械产业链的上游主要包括原材料供应商和医疗器械配套设备供应商。

医疗器械企业可以与上游企业建立长期合作关系,实现共同发展。

例如,通过与原材料供应商合作,可以获得稳定的原材料来源,并在原材料的研发和生产过程中进行技术创新,提高产品质量和性能。

2. 延伸下游产业链:医疗器械产业链的下游主要包括医疗机构和患者。

医疗器械企业可以与医疗机构建立合作伙伴关系,提供整体解决方案和技术支持,提高产品的市场竞争力。

同时,医疗器械企业也可以通过直接面向患者提供服务,满足个性化需求,拓展市场空间。

医疗器械行业解决方案

医疗器械行业解决方案

医疗器械行业解决方案随着人们对健康关注的增加,医疗器械行业成为了全球范围内的一个快速发展行业。

医疗器械的研发、生产和销售,不仅为医疗健康产业带来了巨大的商业机会,同时也为广大人民提供了更好的健康保障。

然而,随着医疗器械行业的快速发展,也面临着一系列的挑战和问题。

本文将结合实际情况分析医疗器械行业所面临的问题,并提出相应的解决方案。

首先,医疗器械行业面临的一个重要问题是产品质量和安全性。

医疗器械的质量直接关系到人们的生命安全和健康状况。

然而,一些不良的医疗器械企业为了追求利润最大化,常常忽视产品的质量控制和安全性,甚至有一些假冒伪劣产品流入市场。

为了解决这个问题,首先,医疗器械企业应建立严格的品质管控体系,并加强对产品生产过程中的质量监控。

其次,政府应加强对医疗器械行业的监管力度,加大对假冒伪劣产品的打击力度,确保市场的有序和健康发展。

其次,医疗器械行业还面临着市场需求和技术创新的不匹配问题。

随着医疗技术的不断进步和人们对健康需求的提高,医疗器械行业需要不断进行技术创新,推出符合市场需求的新产品。

然而,目前医疗器械行业的技术创新水平相对较低,新产品的推出速度比较慢。

为了解决这个问题,医疗器械企业应加大研发投入,加强与科研院所及医疗机构的合作,将科研成果转化为实际应用。

同时,政府应加大对医疗器械科技创新的支持力度,提供更多的科研项目和资金支持。

另外,医疗器械行业还面临着市场准入和监管标准的不统一问题。

由于国家和地区在医疗器械准入和监管标准上存在差异,一些低质量和不安全的医疗器械产品可以通过“灰色渠道”流入市场,给消费者的健康带来严重隐患。

为了解决这个问题,首先,各国和地区应加强合作,加大对医疗器械行业的协调和合作力度,推动医疗器械准入和监管标准的统一。

其次,政府应建立健全的监管机制,对医疗器械市场进行严格监管,加强对医疗器械流通环节和销售企业的监督。

最后,医疗器械行业还面临着人才培养和技术交流的问题。

药械化协同方案

药械化协同方案

药械化协同方案
药械化协同方案是指在医疗机构中,将药品和医疗器械的管理融合在一起,通过协同管理和使用药品和医疗器械,提高医疗质量和效率。

以下是一个药械化协同方案的具体实施步骤。

1.建立协同管理制度:制定药械化协同管理制度,明确各个环节的职责和权限,确保药品和医疗器械的管理具有统一性和协同性。

2.整合信息系统:在医疗机构中建立统一的信息系统,包括药品和医疗器械的采购、库存、使用和追溯等信息,实现药械管理的全过程跟踪和监控。

3.优化采购管理:建立统一的药械采购管理平台,进行集中采购和合理配置,确保药品和医疗器械的质量和价格合理。

4.协同使用药品和医疗器械:医生、药师和护士等医护人员应协同使用药品和医疗器械,根据患者诊断和治疗需要,合理选择和使用药品和医疗器械,减少重复和浪费。

5.加强质量监控:建立药械化协同质量监控体系,对药品和医疗器械的质量进行监测和评估,及时发现和处理质量问题,确保患者用药和医疗安全。

6.加强培训和教育:对医护人员进行药械化协同管理的培训和教育,提高其专业知识和技能,使其更好地协同管理和使用药品和医疗器械。

7.评估和改进:定期对药械化协同管理方案进行评估和改进,根据实际情况进行调整和优化,不断提高药械化协同管理的效果。

通过实施药械化协同方案,可以实现药品和医疗器械的合理管理和使用,提高医疗质量和效率,降低医疗风险,提升患者满意度。

医疗用品供应及服务全面解决方案

医疗用品供应及服务全面解决方案

医疗用品供应及服务全面解决方案1. 概述本方案旨在为各类医疗机构提供全方位、高品质的医疗用品供应及服务,包括医用耗材、医疗器械、药品、防护用品等,同时提供相关的技术支持和售后服务。

我们致力于构建一个高效、便捷、安全的供应链体系,以满足医疗机构对医疗用品的全方位需求。

2. 产品与服务我们的产品与服务涵盖以下几个方面:2.1 医用耗材包括注射器、输液器、口罩、手套、棉签等,我们与多家知名厂商合作,确保产品质量,同时提供多种规格和型号供客户选择。

2.2 医疗器械包括监护仪、呼吸机、超声波、X光机等,我们引进国际一流品牌的产品,并提供专业的安装、调试和培训服务。

2.3 药品包括处方药、非处方药、生物制品等,我们与各大药厂建立了长期稳定的合作关系,确保药品的质量和供应。

2.4 防护用品包括防护服、口罩、护目镜等,我们提供多种防护用品,以满足医疗机构在疫情防控等方面的需求。

3. 技术支持与售后服务我们提供全面的技术支持与售后服务,包括:3.1 产品安装与调试我们的专业团队将为您提供产品的安装、调试服务,确保设备正常运行。

3.2 培训与指导我们将为您提供操作培训、维护培训等,帮助您的员工熟练掌握产品使用技巧,提高工作效率。

3.3 技术咨询与支持我们的专业团队将随时解答您在使用过程中遇到的技术问题,为您提供专业的解决方案。

4. 供应链管理我们拥有一套完善的供应链管理体系,确保医疗用品的供应高效、便捷、安全。

4.1 采购管理我们与多家供应商建立了长期稳定的合作关系,确保医疗用品的质量和供应。

4.2 仓储管理我们拥有专业的仓储设施和管理系统,确保医疗用品的储存安全,减少损耗。

4.3 物流配送我们拥有高效的物流配送体系,确保医疗用品能够及时、准确地送达客户手中。

5. 合作优势选择我们的医疗用品供应及服务全面解决方案,您将获得以下合作优势:5.1 优质的产品和服务我们提供高品质的医疗用品和服务,确保满足您的需求。

5.2 专业的团队支持我们拥有专业的团队,为您提供全方位的技术支持和售后服务。

医疗器械流通行业协同oa系统解决方案

医疗器械流通行业协同oa系统解决方案

致远协同管理平台医疗器械流通行业解决方案(详细版)北京致远互联软件股份有限公司2017年9月25日目录1 前言 (1)1.1 医疗器械流通行业概述 (1)1.2 医疗器械流通行业管理分析 (2)1.2.1 管理模式 (2)1.2.2 管理重点及核心业务 (3)1.2.3 常见管理痛点(困惑) (8)1.3 医疗器械流通行业信息化分析 (9)1.3.1 信息化构成 (9)1.3.2 信息化建设现状(重点说明问题) (11)2 医疗器械流通行业信息化规划 (13)2.1 行业组织协作分析 (13)2.2 行业信息化蓝图规划 (14)2.2.1 行业整体信息化前瞻愿景 (15)2.2.2 行业特色信息化建设应用 (15)2.2.3 协同管控的穿插、融合与业务扩展 (15)2.3 协同管理建设规划 (16)2.3.1 全员应用的内部工作协同 (17)2.3.2 核心业务应用的业务协同 (17)2.3.3 行业应用之间的数据打通 (18)2.3.4 上下游产业链应用的协同 (18)2.3.5 社会化协同的前瞻分析 (19)3 医疗器械流通行业协同管理整体解决方案(重点章节) (19)3.1 关键业务解决方案(此处为重点需要完成的内容,要求图文并茂) (23)3.1.1 医疗器械流通采购管理 (23)3.1.1.1 管理痛点分析 (23)3.1.1.2 需求理解与分析 (24)3.1.1.2.1 用户角色分析 (24)3.1.1.2.2 工作流程分析 (25)3.1.1.3 模块设计 (26)3.1.1.3.1 功能结构图 (26)3.1.1.3.2 首营/首营器械管理 (26)3.1.1.3.3 供应商资质评估管理 (29)3.1.1.3.4 供应商档案 (30)3.1.1.3.5 采购申请 (30)3.1.1.3.6 采购询价 (31)3.1.1.3.7 器械信息价格表 (32)3.1.1.3.8 采购订单 (32)3.1.1.3.9 入库检验 (33)3.1.1.3.10 查询统计 (34)3.1.1.4 预估价值分析 (34)3.1.2 医疗器械流通库房管理 (35)3.1.2.1 管理痛点分析 (35)3.1.2.2 需求理解与分析 (36)3.1.2.2.1 用户角色分析 (36)3.1.2.2.2 工作流程分析 (37)3.1.2.3 模块设计 (38)3.1.2.3.1 功能结构图 (38)3.1.2.3.2 入库管理 (39)3.1.2.3.3 入库检验管理 (39)3.1.2.3.4 有效期/使用期器械催销单 (40)3.1.2.3.5 在库养护 (41)3.1.2.3.6 调库申请管理 (42)3.1.2.3.7 安全库存预警 (42)3.1.2.3.8 出库检验 (43)3.1.2.3.9 不合格器械报销审批 (44)3.1.2.3.10 出库物流跟踪 (45)3.1.2.3.11 查询统计 (46)3.1.2.4 预估价值分析 (46)3.1.3 医疗器械流通直销过程管理 (47)3.1.3.1 管理痛点分析 (47)3.1.3.2 需求理解与分析 (48)3.1.3.2.1 用户角色分析 (49)3.1.3.2.2 工作流程分析 (49)3.1.3.3 模块设计 (51)3.1.3.3.1 功能结构图 (51)3.1.3.3.2 订单管理 (52)3.1.3.3.3 订单合同管理 (52)3.1.3.3.4 器械出库管理 (52)3.1.3.3.5 开票管理 (54)3.1.3.3.6 收款管理 (54)3.1.3.3.7 市场活动 (54)3.1.3.3.8 样品申请管理 (56)3.1.3.3.9 市场活动跟进反馈(临床试验申请/总结) (57)3.1.3.3.10 费用报销 (61)3.1.3.3.11 不良事件上报 (62)3.1.3.3.12 查询统计 (63)3.1.3.4 预估价值分析 (64)3.1.4 医疗器械流通代理商销售过程管理 (65)3.1.4.1 管理痛点分析 (65)3.1.4.2 需求理解与分析 (66)3.1.4.2.1 用户角色分析 (66)3.1.4.2.2 系统信息类型、操作方式分析 (67)3.1.4.2.3 工作流程分析 (68)3.1.4.3 模块设计 (70)3.1.4.3.1 功能结构图 (70)3.1.4.3.2 首次合作授信管理 (71)3.1.4.3.3 代理商分级管理 (73)3.1.4.3.4 代理商授信额度/返点让利管理 (74)3.1.4.3.5 订单管理 (76)3.1.4.3.6 订单合同管理 (77)3.1.4.3.7 器械出库管理 (77)3.1.4.3.8 开票管理 (79)3.1.4.3.9 收款管理 (79)3.1.4.3.10 代理商促销政策及费用管理 (80)3.1.4.3.11 市场活动 (81)3.1.4.3.12 样品申请管理 (83)3.1.4.3.13 费用报销 (84)3.1.4.3.14 不良事件上报 (85)3.1.4.3.15 查询统计 (86)3.1.4.4 预估价值分析 (86)3.1.5 医疗器械流通外贸管理 (87)3.1.5.1 管理痛点分析 (87)3.1.5.2 需求理解与分析 (88)3.1.5.2.1 用户角色分析 (89)3.1.5.2.2 工作流程分析 (89)3.1.5.3 模块设计 (92)3.1.5.3.1 功能结构图 (92)3.1.5.3.2 直销管理 (93)3.1.5.3.3 外贸代理管理 (97)3.1.5.3.4 不良事件上报 (101)3.1.5.3.5 查询统计 (101)3.1.5.4 预估价值分析 (102)3.1.6 医疗器械流通售后管理 (102)3.1.6.1 管理痛点分析 (102)3.1.6.2 需求理解与分析 (103)3.1.6.2.1 用户角色分析 (104)3.1.6.2.2 工作流程分析 (105)3.1.6.3 模块设计 (106)3.1.6.3.1 功能结构图 (106)3.1.6.3.2 物流安装跟进过程 (107)3.1.6.3.3 培训管理 (109)3.1.6.3.4 验收管理 (110)3.1.6.3.5 问题/故障反馈管理 (111)3.1.6.3.6 投诉上报(串货举报) (114)3.1.6.3.7 退换货管理 (115)3.1.6.3.8 不良事件上报 (116)3.1.6.3.9 查询统计 (117)3.1.6.4 预估价值分析 (117)3.1.7 医疗器械流通质量管理 (118)3.1.7.1 管理痛点分析 (118)3.1.7.2 需求理解与分析 (119)3.1.7.3 模块设计 (120)3.1.7.3.1 功能结构图 (120)3.1.7.3.2 采购过程质量管理 (120)3.1.7.3.3 在库过程质量管理 (122)3.1.7.3.4 销售过程质量管控 (124)3.1.7.3.5 医疗器械检验报告 (126)3.1.7.3.6 质量文档管理 (127)3.1.7.3.7 查询统计 (129)3.1.7.4 预估价值分析 (130)3.2 经销商产业链泛组织管理 (131)3.3 职能运营解决方案 (134)3.3.1 医疗器械流通业务财务管理 (134)3.3.1.1 业务特点 (134)3.3.1.2 业务应用架构 (135)3.3.1.3 模块设计 (136)3.3.1.3.1 销售过程业务财务管理 (136)3.3.1.3.2 采购过程业务财务管理 (138)3.3.2 医疗器械人力资源管理 (141)3.3.2.1 业务特点 (141)3.3.2.2 业务应用架构 (142)3.3.2.3 模块设计 (143)3.3.2.3.1 招聘配置 (143)3.3.2.3.2 培训管理 (146)3.3.2.3.3 劳动关系 (147)3.3.2.3.4 薪资福利 (152)3.3.2.3.5 绩效考核 (153)3.3.2.3.6 考勤管理 (154)4 协同应用技术支撑(总部统一添加,无需填写) (157)4.1 协同管理平台 (157)4.1.1 信息门户引擎 (157)4.1.2 流程引擎 (157)4.1.3 知识管理引擎 (157)4.1.4 协同办公模块 (158)4.1.5 表单管理模块 (158)4.1.6 公文管理模块 (158)4.1.7 文档管理模块 (158)4.1.8 文化建设模块 (158)4.1.9 即时沟通模块 (158)4.1.10 组织绩效管理模块 (158)4.2 业务设计平台 (158)4.3 业务集成平台(DEE) (158)4.4 移动办公平台 (158)5 医疗器械流通行业协同OA典型客户案例介绍 (159)5.1 案例一:北京中法派尔特医疗设备有限公司 (159)5.1.1 客户介绍 (159)5.1.2 协同管理构建动因 (159)5.1.3 致远软件解决方案 (159)5.1.4 应用成果 (163)5.2 案例二:乐普(北京)医疗装备有限公司 (164)5.2.1 客户介绍 (164)5.2.2 协同管理构建动因 (164)5.2.3 致远软件解决方案 (164)5.2.4 应用成果 (165)5.3 案例三:四川港通医疗设备集团股份有限公司 (166)5.3.1 客户介绍 (166)5.3.2 协同管理构建动因 (166)5.3.3 致远软件解决方案 (166)5.3.4 应用成果 (168)5.4 医疗器械流通行业案例名单 (168)1前言1.1 医疗器械流通行业概述医疗器械是关系到人民群众身体健康和生命安全的特殊商品,它既是朝阳产业和高技术型产业,同时也是投资风险型行业、社会型行业以及安全性行业。

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(3)而经销商的这种市场导向企业管理模式本身注重的是业务流转的高效化,如何寻找最符合自己的医疗器械生产制造商,成为经销商的上游企业,同时如何找寻下游分销商或终端医疗机构,都将随着市场的不断扩大或市场竞争的加剧,进行企业资源联动范围的不断扩展,并且业务流程将有企业内部延伸至企业外部,形成企业资源的上下游整合优势。而这样的市场需求之下,迫于效率提升的要求,经销商为适应市场变化,将离不开现代化企业资源管理技术的应用,例如企业资源计划(ERP)、业务流程重组(BPR)、供应链管理(SCM)等等。
1.2
1.2.1
随着现代医疗技术的发展,医疗器械在医院诊疗活动中的重要性也逐步提高,医院对医疗器械的依赖性也越来越大。在医疗费用的组成中,医疗器械的费用占到了较大的比例。其中,医疗器械流通过程中的不规范管理是导致医疗器械价格过高的重要原因之一。从而科学管理及分析医疗器械在流通过程中的现状和存在的问题并提出有针对性的改进措施,对保证医疗机构诊疗工作的品质与安全,提升医院的经济和社会效益具有重要作用。
说明:
1.该模板的格式已经定义至六级标题,请各位在填写文档的时候使用格式刷完成格式调整;
2.文档定位是协同行业解决方案,包括word版和PPT版,因此,需要完整的描述行业特性、困惑、管理难点、协同解决之道、协同价值等内容,并辅以样板客户案例;文档建立目的在于成行业化、体系化建立协同方案工具集,助力一线行业化经营。
为此,要加快医疗器械行业管理体制改革,完善法制法规体系,优化产业发展政策,健全行业监管体系,改进市场招标机制,为中国医疗器械行业加快发展提供制度保障。
依据流通过程的存在的问题,以及流通中非常重要的质量及不良事件的监管机制,我们已经探索构建基于住院信息系统及协同管理系统的流通过程跟踪、监控以及医疗器械质量及不良事件内部网络报告体系,形成统一、规范流通管理方式,提高器械流通中质量监管以及不良事件的报告效率,进而流通领域的逐步成熟,并不断结合前期定性定量研究结果,设计并构建基于医院信息化的协同管理系统。构建基于流通领域的采购过程、销售过程、售后过程的管控,包括过程中的器械质量、不良事件上报、查询统计分析、权限管理和系统设置等几大功能模块组成的协同管理系统,该系统可以与医疗器械生产过程中的系统进行统一平台搭建设计。
1.2.2
在医疗器械流通环节中,我们将其上下游的信息链进行打通,流通主要是医疗器械商业企业即分销者角色,他们的器械来源于医疗器械制造者(包括国内及国外厂商),下游则主要是针对医院及提供医疗服务的机构,这样的关系打通了医疗器械流通的整个上下游资源。
并且医疗器械作为一类特殊的商品,从终极功能及社会价值来看,它是医疗服务的一个生产要素。讨论医疗器械流通的特点,必须以分析其所处的特定系统为首要前提。如图所示,在医疗器械流通系统中,医疗服务供给者和消费者是其中的核心部分,对这部分的深入探讨将有助于挖掘影响医疗器械流通的主要因素。
医疗器械流通中主要角色及承担者是医疗器械经销商,在流通环节中,经销商起着至关重要的作用。首先从流通管理来看:
(1)经销商需要严格遵守《医疗器械流通监督管理办法》,按照管理办法实现从生产、经营、销售、物流、售后的过程管理。
2000年1月4日,国务院公布《医疗器械监督管理条例》,该条例在当时一定程度上规范了医疗器械的注册、生产、经营和使用的过程。但随着医疗器械行业的迅猛发展,医疗器械的流通呈现诸多新的特点,该条例逐渐不能满足行业需要。因此,在2014年2月12日通过了对该条例的修订,并从2014年6月1日开始施行。经过一系列的修订,加强了该条例的系统性与整体性,使行业法律更加完善。我国于2007年颁布《医疗器械流通监督管理办法》,该办法对医疗仪器生产企业行为进行了规范,弥补流通领域监管法律的空白,此后各省市也出台地方性的管理规定对流通领域监管法律进行完善。
未来一段时间,随着中国老龄化程度加深、城镇化进程提质、消费升级加快以及“新医改”深化推进,中国医疗器械市场具有良好前景。从医疗器械流通体制看,经过多年制度建设,中国已经初步建立了医疗器械生产流通法律体系,搭建了监管组织机构,形成了监管方式和流程。但是,从强化管理和监管的角度出发,中国医疗器械行业生产流通的法律体系还不完善,监管机构尚待健全,产业政策支撑性不强,市场招标机制亟须改进。
(2)同时医疗器械经销商的管理模式更多为市场导向企业管理。这样的企业管理模式的灵魂在于对信息的管理,对市场信息作出快速反应,传统僵化的企业组织将严重限制企业发展,而企业部门之间的组织行为也会以市场信息为纽带,以快速反应市场为目的,部门间为市场需求建立短期或长期的功能组合单元,并保证其运转过程得到有效监控,过程管理可控。
当前医疗器械在流通中存在相关法律制度、监管体制不健全;虚假医疗器械广告泛滥,违规现象屡禁不止和流通票据虚假等问题.因此,我们可从完善医药相关的法律体系,加强宣传贯通及日常监管、改革监管体制,加强社会监督,治理虚假药品广告、规范票据管理3个方面入手,规范药品和医疗器械流通中各个环节的行为,保障流通领域的监控,保证人民的用械安全。
监管流通过程在协同管理系统中实现流转。在技术关键上实现了分期监控、准确定位过程,统一规范的预设项设置等,兼顾了实际过程可操作性和数据提取的规范、完整性。
医疗器械流通中的协同管理系统的应用可提高流通领域从采购、销售、售后及质量一站式服务,并提供过程中不良事件的上报渠道,及保证上报效率,从而在一定程度上提高使用者的使用及上报意愿。系统采集的信息便于职能部门后期进行数据统计及类比分析,总结和跟踪流通情况,查找流通过程风险,通过过程数据不断积累,形成前瞻性、可预见性数据分析建模,并随时制定改进或调整措施,提高医疗流通过程规范性。
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医疗器械流通行业解决方案
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北京ZYHL软件股份有限公司
2020年7月6日
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医疗器械是关系到人民群众身体健康和生命安全的特殊商品,它既是朝阳产业和高技术型产业,同时也是投资风险型行业、社会型行业以及安全性行业。
随着发展,中国医疗器械行业总体规模不断扩张,是中国工业行业中增速较快的行业之一,但仍存在总量规模相对较小、市场集中度较低、外资企业占比较大以及在全球市场地位不高等诸多层面的问题。
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