房地产--工程技术部访谈提纲【精品文档】
工程技术人员访谈提纲5
访谈提纲访谈目的：此次访谈的目的仅仅为了一项研究项目,而且只做统计研究使用,请大家不要有所顾虑。
主要是想了解你从事的工作应具体什么样的条件，了解你在实际工作岗位上是如何工作的。
谢谢大家支持！A、请描述你技术工作中最成功和最失败的事（至少一件）。
技术工作实际的主要任务是什么；本人的角色与任务；面临主要困难是什么;完成任务的优势有哪些;结果如何；分析产生结果的原因；本人应起的作用或应负的责任1、最成功的事通过数据的收集、处理与分析，有效分析出本厂钢筋时效变化规律，在生产、检验环节做出预防与控制。
2、最失败的事对轧钢孔型磨损的研究与改进没有取得预期效果。
3、技术工作实际的主要任务，本人的角色与任务。
作为一名工艺技术员，任务为：检查工艺的执行情况并负责考核，指导员工贯彻工艺规程，做好工艺服务工作，解决工艺技术问题，做好工艺资料汇总整理工作，负责准备生产所需的图样和有关技术资料对生产过程中出现的不良产品，分析产生缺陷原因。
4、最大的困难为现场实际经验不足。
5、任务优势为，结果为，产生结果的原因，本人的责任。
优势为精力充足能够有足够的业余时间进行充电，不断学习，对各种任务有比较清晰的思路和较完善的专业知识体系去寻找解决问题的方法。
一般而言，对于工作中的任务均能够比较好的完成，取得较好结果，在这个过程中，主要是领导有明确的指导思路，通过平时与同事已经生产工作人员的沟通，有较好的默契，一个团体相互合作而取得较好的工作成果。
作为自己本人，在任务中，既是作为工作任务的执行者，很多时候也是一项工作的组织与策划组，总体说来，在一项任务中，既要承担实际操作、执行的作用，也要负责一定的工作协调、组织与策划。
B、你认为工程技术人员应该具有哪些重要的素质?求真务实，细致谨慎，并应具备较强的创新能力。
C、你认为对于工程技术人员，优秀与一般的技术特征主要有什么差别（比如：专业能力；创新能力；学习能力；分析解决问题能力；总结提炼能力；沟通能力等）优秀的工程技术人员专业能力、创新能力；学习能力；分析解决问题能力；总结提炼能力；沟通能力等方面均强于一般的工程技术人员。
[最新]技术开发部深度访谈[精品]
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技术开发部深度访谈
1、技术开发部近几年开发了哪些产品，投入分别是多少，每年的开发费用是多少？
2、技术开发工作未来发展的目标是什么？为什么要这样，如何配合公司的20万吨技术开
发项目？
3、公司新项目如何立项，信息从那里来，经过哪些部门的研讨论证？
4、立项时考虑了哪些因素，为什么这样考虑？
5、研发过程中的技术文档如何记录和包管？
6、技术人员来源和组成
7、公司新产品的推广、生产、成本等因素，利润率和同期其他产品比情况如何
8、项目组的激励机制是什么，有什么奖励措施？
9、技改方案由谁提出，谁负责，如何运作？
10、申报科技成果为什么会缺少资料，资料为什么会流落到其他部门
11、为什么生产部门不愿配合研发部门的新产品试制工作，
12、公司研发中有哪些失败记录，为什么失败？。
房地产访谈提纲最终稿
房地产访谈提纲最终稿
一、引言
介绍房地产市场的重要性和当前形势，引出本次访谈的主题和目的。
二、背景介绍
1. 房地产市场发展状况分析
- 过去几年房地产市场的快速增长
- 最近几年房地产市场的调整和变化
2. 参与访谈的房地产专家简介
- 介绍每位专家的背景和经验
- 强调专家对于房地产市场的深入了解和独到见解
三、访谈内容
1. 房地产市场的挑战和机遇
- 讨论当前房地产市场面临的挑战
- 分析并探讨未来的机遇和趋势
2. 政府调控政策的影响
- 分析政府针对房地产市场的政策和调控措施
- 评估这些政策对市场的影响和效果
3. 供应与需求之间的平衡
- 讨论供需关系对房地产市场的影响
- 分析当前市场的供应状况，并预测未来的走势
4. 房地产投资的机会与风险
- 分析不同类型的房地产投资机会
- 评估投资房地产所面临的风险和回报
5. 技术创新对房地产业的影响
- 探讨新技术如人工智能、区块链等对房地产业的影响 - 分析技术创新对房地产市场的潜在变革和机遇
6. 房地产市场的可持续发展
- 讨论房地产行业在环境保护和社会责任方面的角色 - 强调可持续发展对于房地产市场的重要性
四、结论
总结本次访谈的主要观点和结论
提出对于未来房地产市场发展的建议和展望
五、参考文献
列出本次访谈参考的相关文献和资料
以上提纲为房地产访谈最终稿的框架，可以根据具体需要进行适当修改和补充，以符合实际情况和访谈内容的要求。
通过访谈，可以更深入地了解当前房地产市场的形势和发展趋势，并从专家的角度获取对于市场的独到见解和建议，对于投资者和从业者来说，具有重要的参考价值。
房地产访谈提纲(最终稿)(一)
房地产访谈提纲(最终稿)（一）引言概述:房地产行业一直以来都备受关注，它既是经济发展的重要指标，又直接关系到人们的居住需求和投资决策。
在本文中，我们将对房地产行业进行深入探讨，并通过一系列访谈来了解行业的现状、挑战以及发展趋势。
通过与业内专家、从业者和消费者的对话，我们将分析房地产市场中的主要问题，并提出一些改善和创新的建议。
正文:大点一：房地产市场的现状1. 当前房地产市场的总体发展情况2. 国内外房地产市场的差异和特点3. 房地产调控政策对市场的影响4. 城市房价和租金水平的变化趋势5. 新兴房地产市场的崛起和机遇大点二：房地产市场中的挑战1. 供需失衡问题对市场的影响2. 产业链上下游的关联与协调3. 楼市波动对经济稳定的影响4. 土地供应和开发难题的解决方案5. 楼市风险和泡沫化的防范措施大点三：房地产市场的创新与发展1. 房地产科技化的新模式与趋势2. 绿色建筑和可持续发展的实践与前景3. 大数据和人工智能在房地产行业中的应用4. 智慧城市建设对房地产市场的影响5. 跨界合作与创新带来的新机遇大点四：房地产行业的未来趋势1. 人口结构变化对房地产需求的影响2. 城市化进程对房地产市场的推动3. 互联网和共享经济对房地产行业的冲击4. 新一线城市的崛起及其发展潜力5. 房地产金融化与资本市场的相互作用大点五：房地产行业的改善和创新建议1. 加强政策监管与市场调控的协同机制2. 提高土地供应的透明度和效率3. 推动产业链的协同发展和创新4. 鼓励绿色建筑和可持续发展的实践5. 加强行业自律和社会责任感的培育总结:通过对房地产行业的访谈和分析，我们可以看到，房地产市场正面临着供需失衡、调控政策的影响等一系列挑战。
然而，随着科技和创新的不断推进，房地产行业也催生出许多新机遇与发展趋势。
为了实现行业的可持续发展，应加强政策监管、推动产业链发展和鼓励绿色建筑等方面的改善与创新。
只有通过共同努力，才能使未来的房地产市场更加健康、稳定和可持续。
工程施工采访提纲
一、简介
1. 采访对象：工程施工公司负责人/工程施工现场主管
2. 采访目的：了解工程施工公司的运作模式、管理体系、项目实践经验等
3. 采访时间地点：提前约定时间地点进行采访
二、公司背景
1. 公司名称及注册信息
2. 公司成立时间及发展历程
3. 公司规模及业务范围
4. 公司团队及资质情况
三、管理体系
1. 公司管理组织架构
2. 项目部门设置及职责分工
3. 资源调配及协调机制
4. 项目管理流程及工作制度
四、项目实践经验
1. 项目类型及规模
2. 项目合作方及合作模式
3. 项目实施计划及进度控制
4. 项目质量安全管理措施
5. 项目成果及客户满意度
五、技术创新
1. 公司技术研发能力及成果
2. 技术创新应用案例
3. 技术创新对公司发展的影响
1. 行业政策法规变化
2. 行业市场竞争概况
3. 行业未来发展趋势及机遇挑战
七、展望与建议
1. 公司发展战略及规划
2. 未来项目实践目标及规划
3. 对行业发展的展望与建议
八、结束语
1. 需要注意的事项
2. 感谢与致意
以上为工程施工采访提纲，具体内容可以根据采访对象的实际情况进行调整和补充。
愿采访顺利，谢谢配合！。
员工面谈访谈提纲(地产行业)
访谈提纲访谈从项目负责人、项目管理人员、策划人员、销售人员、行政专员、人事专员6 个层面进行。
一、项目负责人访谈提纲1、项目目前的人力资源状况如何？是否与现阶段项目的运作相适应？还存在哪些差距？2、项目现有人力资源状况是否能满足未来发展的需要？还存在哪些差距？3、项目在吸引和留住人才方面应该有哪些制度保证？4、项目未来发展，主要依靠现有人才还是引进人才？5、项目现行组织结构的效率如何？还存在哪些问题？需要做哪些方面的调整？6、您是怎样看待人才在企业中的作用的，项目是否做到了以人为本？7、项目每年花在人力资源上的投资是多少？效果如何？8、如果现在有一笔经费（1万），您感觉投入在哪里能对项目取得最大提升？二、项目管理人员访谈提纲1、对目前的工资结构和收入水平满意吗？与期望值有多大差距？2、工作挑战性如何？激励机制如何？3、在本项目，个人发展的空间有多大？项目应如何改善这方面的工作？4、对目前组织的有效性如何评价？5、项目靠现有人才发展，还是依靠引进人才？或是两方面结合起来？6、对项目的管理体制还有什么意见和建议？7、针对项目上人员的流失，您感觉需要做哪些措施进行预防？三、人事专员访谈提纲1、日常开展的人力资源管理工作包含哪些？2、如何界定项目的人员需求？如何建立信息库？3、当地的招聘渠道包含哪些？有无进行招聘效果评估与投入产出分析？4、对于员工的信息是如何管理的？公司的历史信息如何管理？5、对目前的收入水平还满意吗？期望收入达到多少？与同行业比，收入差距是多少？6、最希望从工作中得到的是什么？目前的工作满足这方面的需求了吗？7、你希望在项目有更大发展吗？如果是，项目能否提供这样的机会？8、自身在哪些方面需要提升？你需要公司提供哪些培训？9、在项目的管理方面，你还有哪些意见和建议？10、如果你现在有一项权利，可以更改公司一项制度，你最想改变的是什么制度，怎么修改？11、如果现在有个轮岗机会你最想去哪个岗位，为什么？附加：你准备怎么进行后面的工作？有什么建议及规划？。
工程施工访谈提纲
工程施工访谈提纲
1. 采访对象介绍；
2. 采访背景和目的；
3. 采访时间、地点等。
二、工程施工的整体情况
1. 项目的规模和周期；
2. 施工队伍及人员配备；
3. 施工进度和质量控制；
4. 施工过程中的困难和挑战。
三、项目管理
1. 项目管理体系和流程；
2. 施工计划的制定和执行；
3. 施工现场的安全管理；
4. 质量检查和验收制度。
四、施工技术及创新
1. 施工工艺和技术；
2. 施工材料的选用和管理；
3. 施工中的创新技术和经验。
五、团队合作
1. 各方合作的情况；
2. 团队成员的角色和责任；
3. 团队协作的效果和问题。
六、管理经验和感悟
1. 项目经理的管理方式和经验；
2. 工程师的技术积累和进步；
3. 操作工人的工作态度和技能提升。
七、对未来的展望
1. 对未来工程发展的看法；
2. 对项目管理的改进建议；
3. 对自身发展的规划和期望。
八、其他
1. 采访中其他重要信息；
2. 采访结束的感受和总结。
以上只是一个简单的提纲，可以根据具体情况适当调整和添加内容。
希望可以帮助你完成工程施工访谈的写作。
【房地产经营管理】房地产专业人士深访提纲
房地产专业人士深访提纲(规划、国土、房地局官员)一、房地产一级市场情况1、过去几年(2003-2006)XX市房地产一级市场土地总体需求状况如何？未来3年土地供求及地价如何变化？2、2007年土地出让有何计划？2006年前已取得片区地块相关开发商背景和开发计划（重点项目地块周边）。
二、房地产二级市场情况1、目前XX市房地产二级市场的总体需求状况及其发展趋势如何（住宅、商业），对高档楼盘的市场需求及其发展趋势又是怎样看？2、XX市中高档住宅总体价格水平以及未来1-3年的变化趋势。
3、XX市商业环境现状及未来发展趋势？4、XX市当前及未来的产业及城市发展规划？住宅、商业价格总体水平及未来1-3年价格变化趋势？5、国家政策将对XX市房地产市场产生哪些影响？6、未来1-2年内，你估计XX市对商业铺位的市场需求有多大？7、(出示项目概念卡)该项目地块有何局限和优势，如何才能扬长避短？8、本项目地块适合打造何种概念、资源如何充分挖掘利用？本项目在规划上如何与XX市城市发展规划、形象更好的结合？9、如何规划项目景观环境？本项目地块中央有原生态山体景观，规划设计如何利用？10、对于项目地块如果要开发中高档住宅，主要吸引哪几类客户、来源区域、行业及客户需求特征如何？主力户型是什么？主力户型面积多大？平面布局？车位配比？能否提供精装修（交楼标准）？若可以，什么样的装修档次？能为项目带来哪些好处？又有哪些不利因素？若交楼标准为毛坯房，客户花费多少资金来装修？花费多少时间及精力来完成？三、房地产三级市场情况过去几年(2003-2006)XX市房地产三级市场总体供求状况及价格趋势如何？未来3年将如何变化？房地产专业人士深访提纲(房地产开发商：销售总监、总建筑师、操盘手)一、市场情况1、目前外地开发商介入XX市场情况如何，对XX市房地产市场有何影响？本地和外来开发商在XX市开发的中、高档项目有何区别、效果如何？2、国家政策将对XX市房地产市场产生哪些影响？3、未来1-3年内XX市中、高档住宅（商业）价格将如何变化？未来2-3年XX市地价有何变化？4、目前XX市商业环境现状如何及未来发展趋势如何？5、中、高档消费者喜欢何种类型的环境设计主题？面积如何？有何特殊爱好和要求？如何满足？6、贵公司在建项目及在售项目针对哪些目标客户群？实际购买客户与项目定位时有何差异？贵公司是如何调整营销策略的？二、项目状况1.（出示项目卡片）项目地块有何局限性和优势，如何才能扬长避短？2.本项目地块适合打造何种概念？资源如何充分挖掘利用？3.本项目在规划上如何与XX市城市发展规划、形象更好的结合？4.如何规划项目景观环境？本项目地块中央有原生态山体景观，规划设计如何利用？5.对于项目地块如果要开发中高档住宅，主要吸引哪几类客户、来源区域、行业及客户需求特征如何？主力户型是什么？主力户型面积多大？平面布局？车位配比？能否提供精装修（交楼标准）？若可以，什么样的装修档次？能为项目带来哪些好处？又有哪些不利因素？若交楼标准为毛坯房，客户花费多少资金来装修？花费多少时间及精力来完成？是否可以设置小户型？若可以，其户型该如何设计，比例占多少比较合适？面积多少？是否提供精装修？高层住宅的开发难点或者障碍有哪些？6.对于项目地块如果要开发商业，项目商业部分机会点在哪？项目商业如何定位？开发多大规模商业？如何对商业进行规划（裙楼部分设置商业还是建独立商业？）7.如果本项目配备户式中央空调、户式热水系统及高科技智能化设施，您认为对楼盘品质及价值会提升多少？。
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12.认为领导与下属及同事的水平怎样？
13.认为公司在人力资源的管理上哪些方面需要完善？
14.公司存在任人唯亲的现象吗？
15.您对我们的工作有什么建议？
16.
13.部门向谁负责、汇报工作？
14.部门需要向外部建立哪些联系，收集信息，是如何开展的？
15.项目的进度如何控制？
16.项目的变更如何进行处理？
17.如何对各专业的施工质量和材料质量进行控制？
18.如售后服务，如何交接产品？
部门管理工作
1.部门内的员工管理和考核是怎样进行的？
工程技术部访谈提纲
部门工作
1.部门的主要工作与职责是什么？
2.工作有计划吗？
3.部门是否参与公司重大经营决策？
4.部门的人员配备是如何考虑的，公司目前制度是否得到了有效执行？如果，没有原因是什么？部门人员的文化水平，工作经历和各自的工作职责。
5.公司的沟通渠道是否畅通？
6.员工对公司的奖惩制度有何看法？
2.部门内人际关系、分工合作如何？
3.部门内沟通是否正常，有无小团体和非正式组织存在，是如何处理的？
4.对员工分配的任务能否按时按质完成？
5.人员、资源配备还有什么欠缺,存在什么问题？
个人看法
1.认为公司目前的竞争优势和竞争地位如何？
2.主要竞争对手是谁，他们的市场表现及动作怎样，有什么值得借鉴的？
3.对公司采取的战略是否了解和认同？
4.对公司的前途是否充满信心？
5.工作中最大的困难有那些？
6.认为公司内的考核、激励、分配是否公平合理？
7.觉得现在工作是否适合自己的发展，将来想成为什么样？
8.如果公司出现危机，您将怎样行动？
9.和同行相比待遇、福利如何，是否感到满意？
10.个人能力发挥和发展空间怎样？
7.公司目前人员普升通道有哪些，员工的反应如何？
8.部门内部气氛如何？合作是否正常？
9.公司部门之间的协调工作难度大吗？原因是什么？是否经常需要高层领导的介入。
10.您认为本部门存在哪些问题？或者说工作中容易出问题的环节有哪些？曾经采取了那些措施？效果如何？
11.如何实施对工程技术质量的管理？
12.部门的管理目标和考核是怎样完成的？