施工阶段监理规划(新)
监理工作计划及目标 监理工作计划(通用11篇)

监理工作计划及目标监理工作计划(通用11篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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监理规划(范本)

一、工程项目实施监理的总体工作程序
二、工程项目一般监理工作程序
1、会议纪要审核签发监理工作程序
2、工序交接监理工作程序
3、隐蔽验收监理工作程序
4、分部工程验收监理工作程序
5、竣工初验监理工作程序
6、工程竣工验收监理工作程序
7、成品、半成品、构配件及设备监理工作程序
8、工程材料监理工作程序
第二节 施工阶段监理工作程序
一、施工阶段质量控制监理工作程序
1、施工测量监理工作程序
实施
2、土石方工程质量监理工作程序
3、道路路基工程质量监理工作程序
4、道路基层质量监理工作程序
5、碎石基层监理工作程序
6、道路面层质量监理工作程序
7、土石方基坑开挖质量监理工作流程
8、基坑回填质量监理工作流程
9、浇筑混凝土质量监理工作流程
1、工程变更监理工作程序作程序
4、工程结算监理工作程序
5、工期、费用索赔监理工作程序
6、设计变更处理监理工作程序
7、合同争议处理监理工作程序
四、施工阶段安全文明监理工作程序
1、现场施工安全控制的监理工作程序
2、现场文明施工控制的监理工作程序
3、工程质量事故处理监理工作程序
第三节 保修阶段监理工作程序
10、钢筋质量监理工作流程
11、给排水工程监理工作程序
(1)、雨、污水管道工程质量监理工作程序
(2)、给水管道工程质量监理工作程序
12、电气安装工程监理工作程序
二、施工阶段进度控制监理工作程序
1、工程项目进度计划控制监理工作程序
2、停工、复工监理工作程序
3、工期顺延确定监理工作程序
三、施工阶段投资控制监理工作程序
监理规划(最新)

监理规划编制:审核:审批:广东xxxxx管理有限公司2022年6月目录1 编制说明 (4)2 工程项目概况 (2)3 监理工作范围 (3)4 监理工作内容 (4)4.1 质量、进度和投资控制 (4)4.2 安全生产控制 (4)4.3 环境监控 (11)4.4 合同管理 (11)4.5 组织协调 (11)5 监理工作目标 (12)5.1 质量管理目标 (12)5.2 投资管理目标 (12)5.3 进度管理目标 (12)5.4 安全文明施工管理目标 (12)5.5 我司职业健康安全管理目标 (13)5.6 我司环境管理目标 (13)6 监理工作依据 (13)7 项目监理机构的组织形式 (14)8 项目监理机构人员配备计划 (14)9 项目监理机构人员岗位职责 (15)10 项目监理部职能分配 (19)11 监理工作程序 (23)12 工程监理工作方法及措施 (23)12.1工程质量控制 (30)12.2工程投资控制 (32)12.3工程进度控制 (33)12.4工程安全监理 (36)12.5工程文明施工及环境控制 (37)12.6监理职业健康安全控制 (38)12.7合同信息管理监控 (32)13 监理工作制度 (39)14 监理设施 (46)附表:本工程监理实施细则列表 (47)附录:质量、环境和职业健康安全记录清单 (47)根据监理合同,为做好工程的质量、进度、投资控制和安全监理工作,同时进行合同、信息管理,并从工程管理角度做好组织协调工作。
按照公司质量、环境及职业健康安全一体化管理体系要求,为指导即将开展的工程监理工作,编制本监理规划。
2 工程项目概况工程名称:建设单位:设计单位:主要施工单位:合同开、竣工日期2022 年 6 月8 日至2022 年12 月 5 日,工期180 天。
2.1 本工程特点:(1)工程难点难点一:城镇人口密集,流动量大、车流量大,施工环境复杂本工程施工位于圩镇及民安片区镇圩内,居住人口密集,施工生产与居民生活关系密切,所在在施工过程中,势必会影响到居民的生活;难点二:圩镇年代久远,地下管网复杂,且受场地的制,大型机械施工空间受限,本镇年代较久,小区地下管网情况复杂。
监理的施工计划书范文

监理的施工计划书范文项目名称:某住宅小区建设监理施工计划书一、工程概况本工程为某住宅小区建设项目,位于市区,占地面积约为平方米,总建筑面积约为平方米。
工程包括住宅楼、配套商业设施、地下车库及小区绿化等。
工程计划开工日期为2024年4月15日,竣工日期为2026年3月15日。
二、施工计划1. 施工准备阶段(2024年4月15日至2024年5月15日)- 完成施工图纸的审核和施工方案的制定。
- 完成施工队伍的组建和培训。
- 完成施工设备和材料的采购及进场。
2. 土方工程(2024年5月16日至2024年7月15日)- 完成场地平整、土方开挖、基础施工。
3. 主体结构施工(2024年7月16日至2025年1月15日)- 完成住宅楼及配套设施的主体结构施工。
4. 二次结构施工(2025年1月16日至2025年5月15日)- 完成墙体、楼板、楼梯等二次结构施工。
5. 装修工程(2025年5月16日至2025年11月15日)- 完成室内外装修、门窗安装、电气管线布置。
6. 安装工程(2025年11月16日至2026年1月15日)- 完成电梯、空调、给排水等设备安装。
7. 室外工程及绿化(2026年1月16日至2026年3月15日) - 完成道路铺设、绿化种植、小区环境布置。
三、施工进度控制1. 建立施工进度控制体系,明确各阶段的进度目标。
2. 定期召开施工进度协调会议,及时解决施工中出现的问题。
3. 采用先进的施工技术和设备,提高施工效率。
4. 强化施工人员的责任意识,确保施工进度的顺利实施。
四、质量控制1. 严格执行国家和地方的建筑施工质量标准。
2. 建立完善的质量检查体系,对施工过程进行全程监控。
3. 定期组织质量培训,提高施工人员的质量意识。
4. 对施工中发现的质量问题,及时进行整改,确保工程质量。
五、安全管理1. 制定详细的安全施工方案,明确安全责任。
2. 定期开展安全教育和培训,提高施工人员的安全意识。
工程监理工作计划(5篇)

工程监理工作计划一、总体思路在____年度,监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心,工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成,实现工程交工验收。
所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
二、近期工作目标1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作,督促施工单位的进度计划的实施;2、督促施工单位抓紧组织施工力量;3、协调施工单位之间的关系。
三、远期目标1、进度控制目标将施工任务进行分解:明确各分包单位的质量、工期控制点。
根据计划,注重落实:将施工单位所上报的____年施工进度计划细化为具体的工作内容,严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式,对进度计划进行细分、落实。
确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。
2、质量管理目标(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。
重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检,确保不留下任何质量隐患。
(2)各分项工程要分阶段验收,对施工过程中发现的问题,由监理部督促各施工单位逐项进行整改,监理部进行复验,并保留相关资料。
(3)定期对质量保证资料进行检查验收,以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。
监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求,不签认不合格资料,不积压合格资料,确保工程交工时工程资料齐全,真实。
3、合同与造价控制监理部跟踪计量,按施工合同组织工程计量审批工作。
集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。
4、安全文明管理由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位,并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。
现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员,监理部将进一步加强“以人为本,安全第一,预防为主,综合治理”的方针,每月按期组织安全文明施工检查工作,及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作,消除安全生产隐患。
四、团队建设1、监理部将调整新思路,改变工作方法,对不能胜任工作岗位的人员进行更换,优化人员配置。
工程监理工作计划5篇精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版工程监理工作计划5篇工程监理工作计划篇1施工阶段进度控制的总任务是在满足项目总进度计划要求的条件下,审核不同工种的施工进度计划并在执行过程中进行计划值与实际值比较。
通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析,提出监理意见和建议,且通过对薄弱环节的督促改进,确保工程总工期目标的实现。
(一)事前控制1.审核施工总进度计划。
项目实施总进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标。
它是确定施工承包合同工期条款的依据,是审核施工单提交施工计划的依据,也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源计划是否协调的依据。
2.审核施工单位提交的施工进度计划。
主要审核其是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3.审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。
4.督促和协助合同各方做好施工准备工作。
5.分析影响工程进度的风险因素,风险因素可能来自:1) 设计不当而进行设计变更;2) 业主提供的.场地条件不能及时或不能正常满足工作需要;3) 勘察资料不正确,特别是地质资料错误或遗漏产生的影响;4) 设计、施工中采用不成熟的技术方案,或技术人员水平不够而打乱正常施工进程;5) 设计图纸供应不及时、不配套影响工程进展;6) 计划不周,导致停工待料,相关作业脱节,工程无法正常进行。
7) 有关施工手续不能及时完善。
8) 业主未能按照合同兑现支付事物。
9) 现场发生重大的质量安全隐患,需要停工整顿。
10) 雨天太多,无法进行填方作业。
(二)事中控制1.协助施工单位实施进度计划,随时注意施工进度计划的关键控制点,掌握进度实施的动态。
2.严格进行进度检查。
为了解施工进度的实际状况,避免施工单位超报工作量,监理工程师需进行必要的现场跟踪检查,以检查现场工作量的实际完成情况,做好工程施工进度记录,为进度分析提供可靠的数据资料。
3.当施工进度拖延时,监理工程师有权按照合同文件规定,要求承建单位采取赶工措施,即增加设备、人员、材料等资源投入或调整施工措施计划,并重新报监理部批准后执行。
2024年监理年监理计划书

2024年监理年监理计划书【标题】2024年监理年监理计划书【前言】随着社会的不断发展和进步,建筑行业的发展也越来越快速。
为了确保建筑项目的质量和安全,监理工作在建设项目的过程中发挥着重要的作用。
本年度监理计划书旨在明确2024年监理工作的目标和计划,全面提升监理水平,确保工程质量和安全。
【目标】本年度监理工作的总体目标是:1. 提升监理工作的专业水平,全面把控项目质量;2. 加强与各方沟通与协调,确保项目进度;3. 加强施工现场的安全管理,确保工人安全;4. 推动监理工作的信息化建设,提高工作效率。
【计划】一、加强项目前期管理1. 研究项目的基本情况和设计图纸,了解项目的要求和目标;2. 制定详细的工程监理计划,明确各项工作任务和时间节点;3. 与业主和设计单位进行沟通,了解他们的需求和期望;4. 对工程设计进行初步审核,确保设计符合相关标准和法规。
二、加强施工过程管理1. 制定施工阶段监理计划,明确各个施工阶段的监理重点;2. 加强对施工现场的巡查和检查,确保施工过程符合相关规定;3. 定期召开施工方、设计方和相关部门的协调会议,解决项目中的问题和矛盾;4. 加强对施工进度的控制和监督,确保项目按照计划进行。
三、加强质量管理1. 制定质量管理计划,明确各个工程质量把关的要点;2. 定期进行工程施工质量检查,确保施工质量符合相关标准;3. 加强施工材料的把关,确保施工材料的质量和安全;4. 加强施工工法和工艺的审查,确保施工工艺符合施工要求。
四、加强安全管理1. 制定施工安全管理计划,明确各个工程安全管理的措施;2. 加强对施工现场的安全巡查和监督,确保施工现场的安全;3. 定期进行安全培训,提高工人的安全意识和操作技能;4. 加强施工现场的消防安全管理,确保施工现场的消防安全。
五、推动信息化建设1. 建立监理工作的信息化平台,实现监理工作的数字化管理;2. 推动施工工程的信息化建设,提高工程管理的效率;3. 加强与相关部门的信息共享和协调,提高工作的协同性;4. 利用大数据分析和人工智能技术,提供监理决策的支持。
监理工作计划范文

监理工作计划范文一、引言监理工作是在工程建设过程中保障工程质量和安全的重要环节,为了确保监理工作的顺利进行,有必要制定一份监理工作计划。
本计划旨在详细规划监理工作的各项任务、时间安排和工作流程,以确保工程进展顺利并达到预期目标。
二、工程概况项目名称:XXX工程建设单位:XXX公司工程规模:XXX平方米工程周期:XX个月施工单位:XXX公司监理单位:XXX公司三、工作目标1.确保工程按照设计要求进行施工,保证施工质量。
2.把控工程进度,确保按时完成。
3.监督施工单位遵守相关法律法规和合同约定。
4.及时处理工程中出现的问题和纠纷,保证工程顺利进行。
5.提供监理意见和建议,确保工程符合可持续发展的要求。
6.完成监理工作相关报告和文档,确保工作记录完整。
四、工作内容与流程1.前期准备阶段-研读项目合同和文件,了解工程要求和责任。
-开展项目启动会议,明确监理工作职责和流程。
-收集和整理工程相关文件和资料。
2.施工前阶段-研读施工图纸和设计文件,审核施工方案。
-参与施工合同签订,确保合同符合法律法规和项目要求。
-安排前期踏勘,了解施工现场和环境。
3.施工阶段-进行现场巡视和检查,确保施工质量和进度。
-审核施工单位的质量管理计划和质量控制措施,提供建议。
-监督施工过程中的质量检验、试验和验收工作。
-及时处理工程中出现的问题和纠纷,避免延误。
-确保施工单位严格遵守相关法律法规和合同约定。
-定期提交监理工作报告和进度汇报。
4.竣工阶段-参与工程竣工验收,确保工程达到质量要求。
-审核施工单位的质保文件和资料,确保完备。
-办理竣工验收手续,并完成相关报告和文档。
五、工作时间安排根据工程的实际情况,制定以下工作时间安排:-前期准备阶段:1个月-施工前阶段:2个月-施工阶段:8个月-竣工阶段:1个月总计:12个月六、风险管理与控制措施1.定期召开工作例会,及时解决工程中的问题和纠纷。
2.加强与监理人员的沟通与合作,共同推动工程进展。
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佛罗伦萨小镇京津奥特莱斯折扣购物中心工程施工阶段监理规划总监理工程师:单位技术负责人:天津建华工程咨询管理公司年月日目录1.工程项目概况 (7)1-1 工程项目简况 (7)1-2 项目组织 (8)2.监理工作范围 (8)3.监理工作内容 (9)3-1 施工准备阶段主要监理内容 (9)3-2 施工阶段主要监理内容 (9)3-3 保修阶段主要监理内容 (10)4.监理工作目标 (10)5.监理工作依据 (11)6.项目监理部的组织形式 (13)6-1 项目监理的组织结构 (13)6-2 项目监理部组织机构图 (13)7.项目监理部的人员配备计划 (14)7-1 监理组织机构人员 (14)7-2 项目监理机构人员配备计划 (14)7-3 监理机构人员调整 (16)8.项目监理部的人员岗位职责 (16)8-1 总监理工程师的岗位职责 (16)8-2 总监理工程师代表的岗位职责 (17)8-3 专业监理工程师岗位职责 (17)8-4 测量监理工程师岗位职责 (18)8-5 进度控制监理工程师岗位职责 (19)8-6 投资控制监理工程师岗位职责 (19)8-7 安全、文明监理工程师岗位职责 (19)8-8 监理员岗位职责 (20)8-9 材料见证员的岗位职责 (20)8-10 资料员岗位职责 (21)9.进度监理的方法与措施 (21)9-1 进度控制的方法 (21)9-2 进度控制的措施 (27)10.质量监理的方法与措施 (27)10-1 质量监理的方法 (27)10-1-1 确定质量监理依据 (27)10-1-2 建立质量监理基本程序 (28)10-1-3 施工准备阶段及施工阶段监理的方法 (28)10-1-4 竣工验收阶段监理的方法 (30)10-1-5 对存在质量缺陷部位工程的调查与处理的监理方法 (31)10-2 质量控制的措施 (31)10-2-1 质量控制的组织、技术、经济及合同措施 (31)10-2-2 施工准备阶段的监理措施 (31)10-2-3 施工阶段的监理措施 (32)10-2-4 竣工验收阶段的监理措施 (32)10-2-5 保修期的监理措施 (33)10-2-6 工程质量事故处理的监理措施 (34)10-2-7 对存在质量缺陷部位工程的调查与处理的措施 (34)10-2-8 工程质量目标分解为各分部工程质量目标 (35)10-2-9 制定旁站监理方案 (37)11.安全监理的方法与措施 (40)11-1 安全监理的方法 (40)11-1-1 施工准备阶段安全监理的方法 (41)11-1-2 施工阶段安全监理的方法 (42)11-2 安全监理的措施 (44)12.合同管理的方法与措施 (44)12-1 合同管理的方法 (44)12-2 合同管理的措施 (46)12-2-1 工程变更处理的措施 (46)12-2-2 工程暂停及复工处理的措施 (46)12-2-3 工程延期处理的措施 (47)12-2-4 费用索赔处理的措施 (48)12-2-5 合同争议调解的措施 (49)12-2-6 违约处理的措施 (49)12-2-7 合同解除的措施 (50)13.信息管理的方法与措施 (50)13-1 信息管理的方法 (50)13-2 信息管理的措施 (51)14.组织协调监理的方法和措施 (51)14-1 组织协调监理的方法 (51)14-2 组织协调监理的措施 (52)15.监理工作程序、工程流程 (53)15-1 施工阶段监理工作总流程(表1) (53)15-2 工程质量总控制监理工作流程(表2) (54)15-3 建筑材料构配件质量控制监理工作流程(表3) (55)15-4 机电材料、设备质量控制监理工作流程(表4) (56)15-5 检验批质量验收工作程序(表5) (57)15-6 分项工程/工序质量控制监理工作流程(表6) (58)15-7 分项/隐蔽工程验收监理工作流程(表7) (59)15-8 子分部/分部工程验收监理工程流程(表8) (60)15-9 单位工程竣工验收监理工作流程(表9) (61)15-10 工程质量事故处理监理工作流程(表10) (62)15-11 工程进度控制监理工作流程(表11) (63)15-12 工程投资控制监理工作流程(表12) (64)15-13 工程洽商监理程序(表13) (65)15-14 工程变更监理程序(表14) (66)15-15 工程合同管理监理工作流程(表15) (67)15-16 文明、安全施工监理的基本工作程序(表16) (68)16.监理工作制度 (69)16-1 监理工作守则 (69)16-2 项目监理部办公设施配备制度 (69)16-3 现场办公室布臵制度 (70)16-4 现场监理工作纪律 (70)16-5 廉政工作制度 (71)16-6 挂牌上岗制度 (71)16-7 监理工作考评制度 (72)16-8 工程会议制度 (73)16-9 监理工作日志制度 (74)16-10 施工现场紧急情况处理制度 (75)16-11 工程监理巡视制度 (75)16-12 监理总结报告制度 (76)16-13 监理投诉处理制度 (77)16-14 建设单位反馈意见征求及回访制度 (78)17.监理设施 (80)1.工程项目概况1-1 工程项目简况工程名称:佛罗伦萨小镇京津奥特莱斯折扣购物中心工程地点:天津新技术产业园区武清开发区前进道以北,翠亭路以西地基与基础形式:复合地基、独立基础结构类型:混凝土框架结构建设情况:本工程为兴建佛罗伦萨小镇商业区一期工程。
总用地面积为 182590.80m²,总建筑面积为44398.48 m²。
建筑±0.00相当于大沽标高+6.600mm。
北区分项建筑Block G&H区 1#楼建筑基底面积为 3093.77 m²。
本建筑地上一层,结构高度为8.65m。
Block I 区2#楼建筑基底面积为 3976.1 m²。
本建筑地上二层,结构高度为12.25m。
Block L 区3#楼建筑基底面积为 2043.74 m²。
本建筑地上一层,结构高度为11.15m。
Block F、O1 、O2/N2、N1、M区均为4#楼,建筑基底面积为15614.84㎡,建筑地上一层,结构高度最高10.05m 。
南区分项建筑及连廊建筑面积为:Block E、Q 区均为5#楼,建筑基底面积为6536.91m²。
本建筑地上一层,结构高度最高11.15m。
Block P、 A区均为6#楼,建筑基底面积为8123.18m²。
本建筑地上一层,结构高度最高12.65m。
Block C&D区7#楼建筑基底面积为 1777.34m²。
本建筑地上一层,结构高度为11.75m。
Block B 区 8#楼建筑基底面积为 3156.78 m²。
本建筑地上一层,结构高度为12.25m。
地下室工程:总建筑面积为3277㎡。
本工程拥有甲类防空地下室(人防建筑面积为1876.31㎡),二等人员掩蔽部面积为1180.47㎡,设计掩蔽人数为1180人。
该工程地下一层,层高3.9m,局部5.1m,±0.00绝对标高为5.300m。
设计使用年限为50年。
本人防工程设计一个防护单元,共分5个抗爆单元。
防水等级为一级,防水耐用年限10年。
耐火等级一级,分四个独立防火分区。
人防地下室抗力等级为核5级常5级。
监理服务期限:由开工日期:2010 年1 月 5 日至竣工日期:2011 年1月30 日,总工期为361 天(日历日)。
缺陷责任期一年(依据委托监理合同约定)。
工程质量等级:合格2.监理工作范围依据委托监理合同约定的工作范围,承担建设单位提供的监理项目工程图纸中的全部内容,即:建筑与结构工程、装饰工程、给排水工程(含消防)、暖通与空调工程、电气工程、智能控制、电梯安装工程等施工阶段监理工作,并承担一年期保修阶段监理工作。
3.监理工作内容3-1 施工准备阶段主要监理内容1.熟悉有关合同文件,并经建设单位提供有关工程原始资料,了解施工现场地上、地下与工程有关现状,督促承包单位做好施工安全防护措施。
2.熟悉施工设计文件;对各专业施工图纸进行会审;参与设计交底。
3.协助建设单位签订施工承包合同并监督实施。
4.参加由建设单位组织的第一次工地会议,并随后由总监主持召开监理交底工作会议。
5.审查承包单位质量管理制度、质量保证体系及其保证措施和安全、文明施工保证体系及其保证措施。
6.制定监理工作计划,编制监理规划和监理细则。
7.审查承包单位的施工组织设计、施工技术方案(各分项工程施工方案及主要施工方法或工艺)、施工进度计划和安全与文明施工专项实施方案,应符合建设工程强制性标准和《天津市建设工程监理规程》规定要求,有针对性、预见性、实用性。
8.审查分包、供货、试验单位的资格,并确认承包单位选择的分包、供货、试验单位。
9.审查承包单位报送的施工总体进度计划。
10.审查承包单位编制的工程项目总资金使用计划及现金流量表。
11.组织工程量清单核查。
12.对所需用的有关标准、规范、检测仪器、办公用具及微机办公设备等予以配备。
13.审查开工条件及报审资料,符合要求后下达开工令。
3-2 施工阶段主要监理内容1.对拟用于本工程的材料、构配件和设备的品种、规格、数量、质量的审查,对于重要的材料、设备等有必要时参加实地考察工作。
2.监督施工单位严格按照施工承包合同和工程设计文件、技术规范、标准、施工安全规程施工。
3.督促、检查施工单位严格落实安全和文明施工的保证措施,依据有关施工阶段安全监理规定实施安全监理工作。
4.对工程变更的审查与签发;对施工现场发生的工程量的核查与签证;对工程款支付申请的审查与签证。
5.对工程施工质量采取旁站、巡视、平行检验、试验和整体验收等手段进行监督、检查与控制。
6.审查施工单位报送的施工总进度计划;分项和阶段施工进度计划;月、季度及年度施工进度计划。
及时提出调整意见,并检查和督促施工单位实施进度计划。
对施工过程中进度调整的协调,提出监理意见。
7.签发工程暂停令、复工令。
8.审查经质量验收的工程量,并签证工程款支付申请表。
9.对重大质量、安全事故的发生,及时向建设单位书面报告,督促承包单位保护事故现场,并配合事故的调查。
10.组织分项、分部工程、隐蔽工程和竣工预验收的检查、验收工作;参加设备单机和联运运行的检查与验收。
签署验收监理意见。
11.参加工程竣工验收,审核施工单位报送的竣工结算报表,配合建设单位进行工程移交工作。
12.编制监理月报、专题报告及分部工程验收、竣工工程验收的工程质量评估报告等监理文件。