水利工程建设进度控制
总结水利工程工程进度分析
总结水利工程工程进度分析水利工程是指利用水资源进行治理、开发和利用的工程。
水利工程的进度分析是对工程的进展情况进行评估和总结，以便有效地管理和控制项目进度。
本文将对水利工程的进度分析进行综合总结。
一、引言水利工程是国家基础建设的重要组成部分，对于农田灌溉、城市供水和防洪等方面起着重要的作用。
在水利工程的建设过程中，项目进度的合理控制十分关键。
本文将对水利工程的进度分析作出详细的总结和分析。
二、水利工程的进度分析方法1. 进度计划制定在水利工程建设的初期，需要进行详细的进度计划制定。
制定进度计划时，要充分考虑到人力资源、物资采购和施工方案等各个方面的因素，确保进度计划的合理性和可行性。
2. 进度数据收集在工程施工过程中，需要定期收集和记录实际的施工进度数据。
这些数据包括施工过程中的工期、质量、安全等方面的情况，以便后续进行细致的分析和评估。
3. 进度分析和评估通过对实际进度数据进行分析和评估，可以了解工程的实际进展情况。
分析的方法可以包括线性分析、资源分析和浮动分析等，以便发现工程进度存在的问题和瓶颈，并及时采取措施进行调整和改进。
4. 进度控制和管理根据进度分析的结果，对工程进度进行控制和管理。
这包括对施工计划的调整、资源的优化配置和工程进度的监督等。
通过有效的控制和管理，可以确保工程的进度按时完成，并提高工程的质量和效益。
三、水利工程进度分析的重点和难点1. 施工周期的评估水利工程的施工周期较长，需要对整个工程的时间规划进行准确评估。
因此，在进度分析中需要对工程的施工周期进行详细分析，将各个施工阶段的工期进行合理安排，以确保工程按时完工。
2. 风险因素的分析水利工程存在一定的风险因素，如气候变化、地质条件等。
在进度分析中，需要对这些风险因素进行综合分析和评估，以便预测和规避潜在的风险对工程进度的影响。
3. 多方合作的协调水利工程涉及多方面的合作，包括政府、设计院、建设单位和施工单位等。
在进度分析中，需要对各方的工作进展进行协调和统一，以确保整个工程的进度控制和管理的有效进行。
水利水电工程施工进度的控制与措施
水利水电工程施工进度的控制与措施水利水电工程施工进度的控制与措施是指在水利水电工程施工过程中，采取一系列的管理措施，以确保工程按时按质完成。
以下是水利水电工程施工进度控制与措施的一些常用方法：1. 制定施工进度计划：在开始施工前，根据工程的具体情况制定详细的施工进度计划，包括每个施工阶段的工作内容和工期安排。
计划要合理，考虑到各种不可预见因素，确保施工进度的准确性和合理性。
2. 建立进度管理体系：建立完善的进度管理体系，明确责任人和监督管理人员的职责，实施进度管理，确保各个工作节点和关键部位的施工进度按计划进行。
3. 加强组织协调：加强施工组织协调工作，合理安排和分配施工人员和设备资源，确保施工过程中的协作和配合，减少施工过程中的冲突和延误。
4. 加强施工现场管理：对施工现场进行严格的管理，定期进行现场巡查，并要求施工人员按照进度计划进行工作。
要加强施工质量管理，确保施工过程中的质量符合要求，避免质量问题导致的重复修复和延误。
5. 加强信息交流：建立施工进度信息交流渠道，及时将施工进度信息传达给相关方，包括设计院、监理单位和业主等，使各方了解项目的最新进展和存在的问题，及时解决施工中的疑难问题，保持施工进度的稳定性。
6. 引入先进技术手段：利用现代信息化技术手段，如项目管理软件和远程监控系统等，对施工进度进行监测和控制。
通过实时监测和分析数据，及时发现和解决施工中的问题，提高施工效率和质量。
7. 风险管理：针对施工中的各种风险因素，建立相应的风险管理机制。
通过风险评估、风险预警和风险控制等手段，及时应对和解决施工中的各种风险，确保施工进度不受影响。
水利水电工程施工进度的控制与措施需要从计划、组织、管理和技术等多个方面进行，并且需要及时发现和解决施工中的问题，确保施工进度按时按质完成。
水利工程施工进度控制制度及保证措施
水利工程施工进度控制制度及保证措施
1. 前言
本文档旨在制定水利工程施工进度控制制度及相关保证措施，
以确保施工进度的合理控制和高效推进。
2. 施工进度控制制度
2.1 进度计划编制
- 在水利工程施工前，制定详细的施工进度计划，并与相关人
员进行沟通和确认。
- 进度计划应包括各项工作任务、工期、资源需求等内容，以
确保施工进度的合理安排和控制。
2.2 进度监控
- 设立专门的进度监控组，负责监控施工进度的实际推进情况。
- 定期进行进度检查，及时发现和解决施工进度滞后或延误的
问题。
- 利用现代化的信息技术手段，实时跟踪和记录施工进度。
2.3 进度调整
- 在施工过程中，如果出现进度延误或变更需求，应及时进行
调整。
- 调整后的进度计划应得到相关人员的确认，并及时进行沟通
和协调。
3. 施工进度保证措施
3.1 人员管理
- 严格按照施工进度计划组织和管理施工人员。
- 提前进行人员调配和补充，确保施工队伍的稳定和充足。
3.2 资源保障
- 提前做好施工所需材料、设备和机械的采购工作，避免延误
施工进度。
- 合理安排资源分配，避免资源浪费和不合理占用。
3.3 监理和验收
- 对施工进度进行全程监理，及时发现和解决施工中的问题。
- 在每个关键节点进行进度验收，确保施工进度符合设计要求。
4. 总结
本文档制定了水利工程施工进度控制制度及相关保证措施，通过制定详细的进度计划、加强进度监控、及时调整进度和加强人员管理、资源保障以及监理和验收等措施，旨在确保施工进度的合理控制和高效推进。
水利工程进度控制管理制度
水利工程进度控制管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范和提高水利工程进度控制管理水平，合理安排和调度施工任务，加快工程建设速度，保证工程质量和安全，制定本制度。
本制度以国家有关法律法规、政策规定和水利工程建设管理制度为依据，结合我单位实际，规定了水利工程进度控制管理的范围、基本原则、组织体系、程序和责任等。
第二条适用范围本制度适用于我单位所有水利工程建设项目的进度控制管理工作。
第三条基本原则1. 纲要统一，分部管理；2. 安全第一，质量为本；3. 精细化管理，全过程控制；4. 依靠科技，提高管理水平；5. 突出重点，注重细节；6. 责任到人，严明执法。
第二章组织体系第四条领导机构我单位设立水利工程建设领导小组，全权负责水利工程进度控制管理工作，主要职责如下：1. 研究并批准水利工程进度计划；2. 部署和指导各级单位落实水利工程进度控制管理；3. 审批水利工程进度控制管理的重大事项；4. 对水利工程进度控制管理工作进行检查和督导。
第五条相关部门我单位设立专门的水利工程进度控制管理部门，负责具体的进度控制管理工作，主要职责如下：1. 制定和完善水利工程进度控制管理制度和规章制度；2. 组织编制水利工程进度计划，并监督实施；3. 定期评估水利工程进度控制管理工作，提出改进建议；4. 协调相关部门，解决水利工程进度控制管理中出现的问题；5. 组织水利工程进度控制管理培训，提高管理水平。
第六条合作单位我单位与施工单位、设计单位、监理单位建立合作机制，共同参与水利工程进度控制管理工作，实现协同推进。
第三章进度控制程序第七条进度计划编制1. 水利工程进度计划应当根据工程的实际情况和技术要求，合理制定；2. 进度计划应包括工程总体进度计划和各阶段细化进度计划，明确工程建设的时间节点和目标；3. 进度计划应由专业人员编制并经领导机构批准后执行。
第八条进度监控1. 对水利工程建设项目的进度进行监控，及时发现、分析和解决问题；2. 设立定期检查制度，确保工程按时完成；3. 结合进度计划与实际情况进行比对，及时调整进度计划。
水利工程项目进度管理与控制方案
水利工程项目进度管理与控制方案一、引言水利工程项目的进度管理与控制方案是确保项目按时完成的关键因素。
本文将提出一种有效的管理与控制方案，以确保水利工程项目的进度顺利进行。
二、项目背景水利工程项目的背景描述，包括项目的目标、范围、时间要求等。
同时介绍项目的重要性和意义，以及可能涉及的挑战和风险。
三、项目进度管理1. 项目进度计划在项目启动阶段，制定一个详细的项目进度计划，明确项目的里程碑和关键路径。
该计划需包含项目启动、设计、施工、测试、验收等各个阶段的时间安排和工作分配。
2. 进度监控与测量通过建立有效的监控机制，及时了解项目的进展情况。
可以使用甘特图、里程碑图等工具来可视化地展示项目进度。
此外，每个阶段的工作完成后，需进行测量和记录，得出实际进度与计划进度的差异。
3. 风险评估与管理在进度管理过程中，应考虑到可能出现的风险和延迟因素。
通过开展风险评估，及时发现和应对可能导致项目进度延误的风险。
同时，建立风险管理策略，制定相应的应对措施，以最小化风险对项目进度的影响。
四、项目进度控制1. 提前采取行动当项目进度偏离计划时，应及时采取行动。
例如，可以加强团队协作，提供额外资源，适时调整工作计划等，以保证项目的整体进度不会受到太大的干扰。
2. 沟通与协调在项目进度控制的过程中，及时沟通与协调各个相关方的利益和期望。
确保各方理解项目进度的重要性，并愿意提供必要的支持和配合。
定期召开项目进度评审会议，详细讨论项目的进展和问题，并共同制定解决方案。
3. 逻辑分析与优化通过逻辑分析，深入了解项目进度的关联性和依赖关系。
优化任务顺序和资源分配，以最大程度地提高项目的运作效率。
同时，对于可能存在的瓶颈和阻碍，制定相应的应对措施以确保项目的整体进度。
五、总结与展望本文基于水利工程项目的特点，提出了一种有效的进度管理与控制方案。
通过合理的计划、监控和控制措施，将能够实现项目的按时完成。
然而，项目进度管理永远是一个动态的过程，需要及时调整和优化。
水利工程中的水利工程施工进度控制
水利工程中的水利工程施工进度控制在水利工程项目中，施工进度控制是确保工程按时完成的关键要素之一。
水利工程施工进度的合理控制不仅能够保证项目的质量和安全，还能增加工作效率并节约成本。
本文将探讨水利工程施工进度控制的重要性以及一些常用的控制方法。
一、水利工程施工进度控制的重要性水利工程施工进度控制对于保证工程质量和安全至关重要。
如果工程施工进度延误，可能会导致多种问题，如增加工程成本、影响后续施工进度、工程质量下降等。
因此，水利工程项目必须合理制定施工进度计划，并采取措施确保按计划进行。
二、施工进度控制的常用方法1. 制定详细的施工进度计划在水利工程项目的初期阶段，需要根据工程的复杂程度和工期制定详细的施工进度计划。
该计划应包括具体的工作任务、工期、人员配备、材料供应等信息。
通过制定详细的计划，可以有针对性地进行施工进度控制。
2. 设立严格的工期管理制度水利工程项目需要建立严格的工期管理制度，确保各个施工阶段的工期得到有效控制。
这可以通过设立阶段性工期目标、监督检查等方式实现。
同时，对超期施工的原因进行分析，采取相应的纠正措施。
3. 加强与相关方的沟通与协调水利工程项目通常涉及多个相关方，如设计院、监理单位等。
加强与各方之间的沟通与协调，能够更好地控制施工进度。
及时解决存在的问题，协调各方资源，确保工程进度不受影响。
4. 引入现代化建设管理手段现代化建设管理手段可以有效提高施工进度的控制能力。
例如，利用建筑信息模型（BIM）技术对施工进度进行精确的规划和监控；利用无人机进行工程巡查和纠偏等。
这些先进的技术手段能够提高工作效率，减少施工期间可能出现的问题。
5. 加强现场管理水利工程项目的现场管理是施工进度控制的关键环节。
需要确保施工现场的安全、整洁并合理组织施工人员。
合理安排人员，协调施工进程，及时处理工艺和材料方面的问题，能够有效保证工程在规定时间内完成。
三、总结水利工程施工进度控制对于项目的质量和安全至关重要。
水利水电工程施工进度的控制与措施
水利水电工程施工进度的控制与措施一、施工进度的控制1. 制定合理的工期计划：在开始施工前，需要制定详细的施工工期计划，明确每个施工阶段的时间节点和工作内容。
该计划应考虑到工程的复杂性、施工过程中可能出现的风险以及资源的充分利用，确保工期的合理安排。
2. 合理分工与协调：根据工期计划，合理划分施工任务，明确各个施工单位的职责和责任。
加强各施工单位之间的沟通与协调，确保施工过程中各个单位之间的协作无障碍。
3. 强化施工管理：在施工过程中加强现场管理，确保施工进度的实施情况。
通过人员巡查和巡视，及时发现施工中的问题与难点，并进行合理解决。
4. 管理施工资源：合理利用施工资源，确保施工过程中的物资供应和设备运转达到预期效果，避免资源浪费和不合理的安排。
5. 加强质量管理：严格按照工程质量要求进行施工，确保施工质量达到设计标准。
及时发现和整改质量问题，避免施工进度因质量问题而延误。
1. 设置里程碑节点：在工期计划中设置关键节点，即里程碑节点，以监督工程进度的推进。
定期检查进度，并根据实际情况及时调整施工计划。
2. 使用项目管理软件：借助项目管理软件，对施工进度进行跟踪和监控。
通过软件的图表和进度表，可以清晰地展示工程的进展情况，及时发现偏差并采取相应措施。
3. 实施奖惩机制：设立奖励和惩罚措施，以激励施工方按时完成工程。
对于提前完成或超额完成的部分，可给予一定奖励；对于延误或拖延施工的部分，可进行相应惩罚，如罚款或扣除款项。
4. 加强监理与验收：加强监理与验收工作，及时发现施工质量和进度问题。
监理人员应对施工进度进行全程监控，确保施工按照计划进行。
5. 风险管理：在制定工期计划时，应考虑到可能的风险因素，并在其中加入相应的缓冲时间。
如天气等因素可能会影响施工进度，因此需要给予一定的预留时间。
总结：水利水电工程施工进度的控制与措施需要从工期计划、施工管理、资源管理、质量管理等方面进行有针对性的掌控。
合理的工期计划是基础，施工管理和资源管理是实现计划的保障，质量管理是达到目标的重要保证。
水利工程建设项目进度监控规定
水利工程建设项目进度监控规定一、总则第一条为了加强水利工程建设项目进度监控，确保工程质量和安全，保障国家水资源安全和经济社会发展，根据《中华人民共和国水利法》和国家有关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于水利工程建设项目进度监控的管理、实施和监督。
本规定所称水利工程建设项目，是指利用国家水资源进行的各类水利基础设施建设项目，包括新建、扩建、改建、加固、维护等。
二、进度监控目标与任务第三条进度监控目标：确保水利工程建设项目按照批准的工程建设方案和进度计划顺利实施，及时发现和解决建设过程中的问题，保证工程质量和安全，按期完成工程建设任务。
第四条进度监控任务：1. 制定和实施进度计划：根据工程建设的性质、规模、技术要求、资源条件等，制定切实可行的工程建设进度计划，并组织实施。
2. 监控工程进度：定期对工程建设进度进行监测、分析和评估，及时发现和解决进度偏差问题。
3. 协调各方关系：协调工程建设过程中的各方关系，确保工程建设所需资源得到有效保障。
4. 及时报告和处理问题：对工程建设过程中出现的问题，及时报告并采取措施予以解决。
三、进度监控组织与管理第五条工程建设项目的进度监控应由项目法人或者项目主管部门负责。
项目法人或者项目主管部门应当设立专门的进度监控机构或者指定专人负责进度监控工作。
第六条进度监控机构的主要职责：1. 制定和组织实施进度计划：根据工程建设的性质、规模、技术要求、资源条件等，制定切实可行的工程建设进度计划，并组织实施。
2. 监测工程进度：定期对工程建设进度进行监测、分析和评估，及时发现和解决进度偏差问题。
3. 协调各方关系：协调工程建设过程中的各方关系，确保工程建设所需资源得到有效保障。
4. 及时报告和处理问题：对工程建设过程中出现的问题，及时报告并采取措施予以解决。
四、进度监控方法与措施第七条进度监控应采用项目管理方法、信息技术等手段，实现对工程建设进度的全面、动态、连续监控。
第八条进度监控的主要措施：1. 制定详细的工程建设进度计划，明确各阶段的开始和结束时间，以及关键节点。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
水利工程建设进度控制3.17 绪论了解：建设项目进度计划；建设项目进度控制体系。
熟悉：建设项目进度控制。
掌握：建设工期；进度计划表示方法。
1.建设项目从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间称为（）。
A．合同工期 B．建设工期C．计算工期 D．计划工期7．工程进度曲线（S形曲线）以横座标表示时间，纵坐标表示（）。
A．累计完成任务量 B．单位时间内完成任务量C．累计未完成任务量 D．单位时间内完成任务量百分比9．经监理工程师批准的承包人按照工程建设承包合同编制的施工总进度计划称为（）。
A．合同进度计划 B．修订进度计划C．工程项目总进度计划 D．承包人内部控制性计划10．下列说法错误的是（）。
A．横道图所能表达的信息量较少，不能表示活动的重要性B．横道图不能确定计划的关键工作、关键路线与时差C．横道图简单、明了D．横道图能清楚表达工序(工作)之间的逻辑关系3.18 网络计划技术基础知识了解：网络计划的分类。
掌握：双代号网络图的概念；双代号网络图的表示方法；双代号网络图的绘制；双代号网络图的时间参数计算；单代号网络图的概念；单代号网络图的表示方法；单代号网络图的绘制；单代号网络图的时间参数计算；双代号时标网络计划。
12．双代号网络计划中的虚工作（）。
A．既消耗时间,又消耗资源 B．消耗时间,不消耗资源C．只表达相邻工作间的逻辑关系 D．表示工艺等待14．下列关于网络图的分类正确的是（）。
A．根据绘图符号的不同，可分为双代号和单代号两种形式的网络图B．根据网络图最终的目标不同，可分为双代号和单代号两种形式的网络图C．根据坐标刻度不同，可分为单目标与多目标两种形式的网络图D．根据网络图的范围不同，可分为无时标网络图与时标网络图15．所谓网络的逻辑关系，是指一项工作与其他有关的工作之间相互联系与制约的关系，也就是各项工作在工艺上、组织上所要求的顺序关系。
下列不属于组织关系的是（）。
A．劳动力调配要求 B．施工用材料调配要求C．工艺技术过程要求 D．施工用机械设备调配要求．在网络计划中，工作的最迟完成时间是指在不影响（）的条件下，一项工作必须完成的最迟时间。
A．紧前工作 B．紧后工作最早开始时间C．紧后工作最早完成时间 D．工程计划工期19．在施工网络进度计划中，自由时差是指在不影响（）的前提下，该工作所具有的机动时间。
A．其紧后工作最早开始 B．其紧后工作最迟开始C．其紧前工作最早完成 D．工程工期20．在施工网络进度计划中，工作总时差是指在不影响（）的条件下，一项工作所具有的机动时间。
A．紧前工作 B．工程计划工期C．其紧前工作最早完成 D．其紧后工作最早开始22．在工程网络计划执行过程中，如果某项非关键工作实际进度拖后的时间没有超过其总时差，则（）。
A．该工作的总时差不变 B．该工作的自由时差不变C．不会影响工程总工期 D．不影响其紧后工作的最早开始时间23．在工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间没有超过其自由时差，则（）。
A．不影响其紧后工作的最早开始 B．影响其紧后工作的最早开始时间C．该工作的总时差不会变 D．可能会影响工程总工期25．在关键路线法中,关键工作是指( )。
A．工作历时最长的一项工作 B．工作历时最短的一项工作C．工作总时差为零的工作 D．工作总时差最小的工作26．工程网络图中仅比关键路线短的路线叫( )。
A．关键路线 B．非关键路线C．次关键路线 D．有时限的路线32．在工程网络计划的执行过程中, 若发现某工作进度拖延△, 且 FF<△<TF,则( )。
A．不影响总工期,影响后续工作最早开始时间B．不影响后续工作最早开始时间,影响总工期C．对总工期及后续工作最早开始时间均不影响D．对总工期及后续工作最早开始时间均有影响35．已知工程网络计划中某工作有四项紧后工作,这些紧后工作的最迟开始时间分别为第18、20、21和23天，如果该工作的持续时间为6天，则该工作的最迟开始时间为第（）天。
A．12 B．14C．15 D．1737．在工程网络计划执行过程中,当某项工作的自由时差恰好被利用时,将会影响( )。
A．其紧后工作的最早开始时间 B．后续工作的最迟开始时间C．本工作的最早完成时间 D．紧后工作的最迟完成时间40．在工程网络计划中，某项工作的最早开始时间为第7天，工作的持续时间为10天，该项工作有三项紧后工作，其紧后工作的最早开始时间分别为第17天、第20天、第18天。
则该工作的自由时差为（）天。
A．10 B．11C．0 D．844．在工程网络计划的执行过程中,监理工程师检查进度时,只发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5天,影响总工期2天,则该工作原有的总时差为( )天。
A．2 B．3C．7 D．545.已知工程网络计划中某工作的自由时差为2天,总时差为4天．监理工程师在检查进度时发现只有该工作的实际进度拖延,且影响工期1天,则该工作实际进度比计划进度拖延( )天。
A．2 B．3C．4 D．546.在工程网络计划中，已知某项工作的最早开始时间为第4天，允许最迟在第12天完成，该工作的持续时间为5天，工作总时差为3天。
则该工作的最迟开始时间为第（）天。
A．4 B．5C．3 D．747.在工程网络计划中，已知某项工作的最早开始时间为第45天，最早完成时间为第70天，工作的总时差为8天。
检查时发现该工作在第84天才完成，与其平行作业的其他工作均按原计划进行，若不采取措施，该工程的工期将拖延（）天完成。
A．8 B．6C．14 D．061．在双代号时标网络计划中，某工作箭线上的波形线水平投影长度表示（）。
A．该工作的自由时差 B．该工作的总时差C．该工作的限停时差 D．该工作的限停时间62．在有时限的工程网络计划中，工作的最早开始时限是指（）。
A．该工作必须在某个特定日期之后才能开始B．该工作必须在某个特定日期之后才能完成C．该工作必须在某个特定日期之前开始D．该工作必须在某个特定日期之前完成65．某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作C的最迟完成时间为第（）天。
A．8 B．6C．9 D．1081．采用搭接网络技术的主要目的是（）。
A ．允许有循环回路B ．使网络图更加形象．直观C ．简化网络图D ．简化时间参数的计算82．在单代号搭接网络计划中,j i STF -表示( )。
A ．工作j i -的最迟完成时间 B ．i 工作和j 工作的时间间隔C ．i 工作开始到j 工作完成的时距D ．工作j i -的自由时差66．在单代号搭接网络计划中，工作H 的持续时间为4天，其紧前工作有D 、E ，工作D-H 之间的搭接关系为STF=12天，工作E-H 之间的搭接关系为STS=6天。
D 工作的最早开始时间与最早完成时间分别为6、14；E 工作的最早开始时间与最早完成时间分别为10、19；则H 工作的最早开始时间与最早完成时间分别为（ ）。
A ．14、18 B ．16、20 C ．19、23 D ．18、22多项选择题:7．在关键路线法中，一个网络图中（ ）。
A ．只能有一条关键路线B ．可能有多条关键路线C ．可能没有关键路线D ．至少有一条关键路线E ．肯定有多条关键路线 8．在网络图中，非关键路线上的工作（ ）。
A ．都是非关键工作B ．都是关键工作C ．肯定有非关键工作D ．肯定有关键工作E ．可能有关键工作 9．在双代号网络图中，节点的编号应（ ）。
A ．箭头节点编号大于箭尾节点编号 B ．箭尾节点编号大于箭头节点编号C ．同一张网络图中节点编号不能重复D ．节点编号必须连续E ．同一张网络图中节点编号可以重复10．在工程网络计划中，关键路线是指（ ）路线。
A ．路线长度最长的B ．双代号网络计划中没有虚工作的C ．双代号时标网络计划中没有波形线的D ．单代号网络计划中相邻两项工作间的时间间隔均为零的E ．时标网络计划中没有虚箭线的22．通过网络计划时间参数计算，可确定（ ）。
A ．计算工期B ．关键路线C ．关键工作D ．资源消耗量E ．最小费用45．下图为某分部工程的双代号时标网络计划,它提供的信息为( )。
A．计算工期为14天B．A、D、F、I为关键工作C．H的自由时差为1天D．B的总时差为2天，自由时差为0天E．E的总时差为1天，自由时差为0天46．强制时限网络计划中，可能存在的几种时限为（）。
A．强制最早开始时限 B．强制最迟完成时限 C．强制中断时限D．强制最早完成时限 E．强制最迟开始时限47．搭接网络计划中，两项工作之间可能存在的搭接关系有（）。
A．结束到开始的搭接关系B．开始到开始的搭接关系C．同时存在开始到结束和开始到开始的搭接关系D．同时存在开始到开始和结束到结束的搭接关系E．开始到结束的搭接61．在某工程网络计划中，工作B的总时差为2周，在该计划实施一段时间后，监理工程师用割切检查法检查，发现工作B的总时差变为-3周，则说明工作B的实际进度（）。
A．比计划拖后3周，影响工期1周B．比计划拖后5周，影响工期3周C．比计划拖后2周，影响工期3周D．比计划提前了3周E．不仅将原有的2周总时差全部用完,还将导致总工期延长3周3.19 网络计划的优化了解：RSM法原理；最小平方和法。
熟悉：资源优化的概念；费用优化的纯压缩法；网络计划优化的分类；工期优化。
86．工程施工网络进度计划的优化不包括( )。
A．工期优化 B．资源优化C．组织优化 D．费用优化48．在对网络进度计划进行工期优化时，可以通过( )的方法达到缩短计算工期，满足要求工期的目的。
A．压缩关键线路上某些工作的持续时间B．组织串联顺序施工C．调整工作间的逻辑关系D．压缩某些非关键工作的持续时间E．压缩非关键路线的长度49．在网络计划的工期优化过程中,为了有效地缩短工期,应选择( )作为压缩对象。
A．缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作B．缩短持续时间对质量和安全影响不大的关键工作C．有充足备用资源的工作D．有充足备用资源的关键工作E．缩短持续时间所需增加费用最少的关键工作3.20 网络计划评审技术了解：计划评审技术的内容；图示评审技术。
熟悉：工作持续时间的随机分析；节点时间参数的计算；完工概率的概念；关键路线的概念。
掌握：完工概率的计算；关键路线的确定。
3.21 建设项目施工进度计划了解：发包人总体控制性进度计划。
熟悉：编制网络进度计划的基本程序；承包人施工进度计划的编制要求。
掌握：承包人进度计划的审批。
3.22 建设项目施工进度控制了解：监理人施工进度控制的内容与权限；标图检查法；列表检查法；横道图—工程进度曲线检查法；进度协调管理。
熟悉：施工进度控制措施；施工进度计划的动态调整；施工暂停管理。
掌握：前锋线检查法；割切检查法。