安全保证体系要素及职能分配表
安全生产综合风险管理体系要素职责分配表
内务检查
4。8
消防管理
4。8。1
消防管理基本要求
4。8。2
消防系统的配置
4。8.3
消防系统的检查与维护
4.9
保安系统
4。9。1
工作要求
4。9.2
出入控制
5。1
生产用具
5.1.1
安全工器具与个人防护用具
5。1。2
发放、培训、使用与存放
5.1。3
检测、检验与维护
5。1.4
检查
5.2
手工具
5.2.1
5。6。1
一般要求
5。6.2
检查与维护
5.7
机动车辆
5。7。1
注册管理
5。7。2
使用管理
5，7.3
检测/检查与维护
6
生产管理
6。1
规划与设计
6.1。1
规划与可行性研究
6.1。2
设计与审查
6。2
施工与交接验收
6。2.1
施工准备要求
6.2.2
过程控制
6。2。3
验收
6。3
新设备投运
6。3。1
投运准备
6。3。2
安全生产综合风险管理体系要素职责分配表
：主要实施；：协助实施
要素
序号
要素
局长
主管副局长
局安委会
安监部
生技部
办公室
调度管理所
输配电管理所
变电管理所
郊区供电管理所
信息通信管理所
规划建设部
工程部
监察审计部
人力资源部
财务部
政工部
工会
物流中心
市场及客户服务部
1.
安全管理
安全生产保障体系及表
项目部的组织机构设置框图如下：据本工程的特点，项目部组成以项目经理为首，由三总师及生产、质量、安全等重要部门成员组成的领导班子，分工负责工程的技术质量、施工进度、生产安全、文明及环境卫生等方面的工作；项目部设立了技术质量部、工程计划部、物资设备部、行保部、经营财务部、综合办公室，并配齐各种管理人员，以满足施工生产的需要。
保证安全生产的技术管理措施一、安全生产目标安全生产是本工程施工管理的重点，由项目经理全权负责，在安全员、交通协管员的配合下组织工作。
根据我公司的施工保障能力，本工程的安全生产目标是：杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在1.3‰以下；达到“东莞市市级安全文明工地”标准。
二、安全生产保证体系考虑到本工程的重要性，其地理位置、环境条件等因素，经理部将把安全生产放到与工程施工同等重要的位置。
1、成立以项目经理为中心的安全生产领导小组，全权负责本项目安全生产工作，保证各项措施落到实处。
3、参施人员进场前一律进行入场安全教育，经考核合格后方准持证上岗。
4、施工过程中通过加强安全交底以及现场专职安全员数量，进行全方位安全监控，消灭安全隐患。
（附安全保证体系框图）三、主要施工项目安全技术措施1、安全临时用电措施①建立健全临时用电安全管理制度，定期对施工现场的电器设备、临电线路进行全面检修，保证用电安全。
②电工持证上岗，非专业操作人员严禁私接线路、动用电器。
③配电系统采用三相五线制分级配X电，并有可靠的接零保护。
配电箱内电器可靠完好，外观完整，满足防雨、防尘要求，外涂明显色标。
④临时配电线路按规范架设，采用绝缘导线，禁止使用塑胶软线，严禁成束架空或沿地敷设。
⑤220V照明电源按规定布设；有防潮、防雨设施。
2、消防保卫安全措施①现场实行消防保卫负责制，建立消防保卫领导小组，派专人负责。
②以现场施工便道为消防通道，保证消防通道的畅通。
③现场实行巡逻护场制度，护场守卫佩戴值勤标志，非施工人员禁止进入现场。
05-工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表
工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表
项项
安全生产保证
项
目
目
编
目 经
工
号
副
体系要素
理
程
经 理
师
7.1 管理职责
安 1—7
职能部门（个人） 施技安材保宣劳财 工术全料卫教资务
部
部
部
部
部
部
部
部
门门门门门门门门
7.2 安全体系
7.3 安全用品采购
7.4 分包方控制
7.5 施工现场安全控制
7.6 检查、检验
7.7 事故隐患控制
7.8 纠正与预防措施
7.9 教育与培训
7.1 安全记录
7.11 内部安全审核 注:★——主管领导
●——主管部门(个人)
▲——相关部门(个人)
1、本安全体系要素、职能分配表仅供参考，项目部应按照施工现场实际管理状况，将安全体 系要素进行分配，落实到部门或个人。
分配表
安 1—7 ）
安全保证体系图
杜绝职工因公亡人事故，杜绝火灾及交通责任亡人事故，杜绝一切重伤事故，安全轻伤率控制在3‰以下
安全保证体系
组织保证
项目部安全领导小组
各级领导层层负责、包保落实 党政工团齐抓共管 安质部搞好安全设计 安全机构及人员配备齐全 各部门按职责分工做好安全工作 建立群体安全的总体格局
工作保证
基础工作
抓好安全预防，开展预想、预制、预防活动 抓好安全宣传教育
加强职工岗位培训，坚持培训、持证上岗 严格执行安全管理规定
加大安全技术设备和设施的投入 防范重点
防物体打击事故 防机具设备伤害事故
防高空坠落事故 防行车事故
防电击伤害事故 安全目标 制度保证
安全责任制 班前安全讲话制 周一安全活动日制 安全设计制
安全技术交底制 交接班制 安全挂牌制 安全检查制 安全生产奖惩制 定期与日常检查制 定期安全课制 安全有关台帐齐全
项目经理安全责任制 技术负责人安全责任制 安监工程师安全责任制 公安人员安全责任制 安全技术交底制 交接班制 安全挂牌制 安全检查制 安全生产奖惩制 定期与日常检查制 定期安全课制
安全保证体系图。
安全保证体系及职责
安全保证体系及职责1、我司在安全生产管理保证体系机构设置见下图。
2、安全职责：（1）项目经理①对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
②贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项目安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。
③在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标、支持、指导安全管理人员的工作。
④健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
⑤组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
⑥领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定要、定措施予以解决。
⑦发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
（2）项目工程技术负责人①对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。
②贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。
结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。
③参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。
④主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。
及时解决执行中出现的问题。
⑤项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。
认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。
工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表 安1—3—1
编号
安全保证 体系要素
工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表
项目 经理
项目 生产 副经理
项目 工程
师
项目 材料 副经理
综合办
施工科
职能部 技术科
3.1
管理职能
★
▲
3.2 安全生产保证体系
★
●
●
●
●
●
3.3
采购
★
●
●
★
●
3.4
分包方控制
★
★
●
●
●
●
●
3.5 施工现场安全控制
★
●
●
●
●
●
●
3.6 检查、检验和标识
●
★
●
●
●
3.7
事故隐患的控制
●
★
●
3.8
纠正与预防措施
●
★
●
●
●
●
3.9
教育与培训
●
★
●
●
●
●
3.10
安全记录
★
●
●
3.11 内部安全体系审核
★
●
●
注： ★—主管领导 ▲——主管部门 ●——相关部门
开竣工日期：
年月日
项目负责人：
制表人：
要素及职能分配表
职能部门
安1—3—1
技术科
安全科
经营科 材料设备科 宣传科
●
▲
●
●
▲
●
▲
●
●
▲
▲
▲
●
▲
●
▲
▲
▲
工程项目部质量控制要素及职能分配表
编
号
质量管理控制要素
项目经理
项目副经理
生产经理
项目工程师
职能部门（个人）
施工部门
质检部门
安全部门
设备部门
预算部门
材料部门
保管部门
资料部门
试验部门
计量部门
财会部门
1
目标管理
★
●
●
●
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
2
质量管理改进
★
●
▲
●
▲
▲
▲
3
部门工作年度考核
★
●
▲
4
文件及记录归档管理
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
14
工程承包合同管理
★
●
▲
▲
15
工程劳务分包管理
★
▲
▲
▲
▲
▲
▲
16
证书管理
★
▲
17
保修期管理
★
▲
▲
18
人力资源管理
★
▲
▲
▲
注：★——主管领导●——主管部门（个人） ▲——相关部门（个人）
1、本安全体系要素、职能分配表仅供参考，项目部应按照施工现场实际管理状况，将安全体系要素进行分配，落实到部门或个人。2、十一个安全要素一定要全落实到部门或专职、兼职管理人员手中，保证要素得到控制。
★
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
安全管理要素分配表
★
●
▲
▲
▲
●
▲
▲
▲
▲
3.7
事故隐患控制
★
●
▲
▲
▲
●
▲
▲
▲
▲
3.8
纠正和预防措施
★
▲
●
▲
▲
●
▲
▲
▲
▲
3.9
教育和培训
★
▲
▲
▲
▲
▲
▲
●
▲
▲
3.10
安全记录
★
●
▲
▲
▲
●
▲
▲
▲
▲
3.11
内部安全体系审核
★
▲
●
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲说明：Biblioteka 图例★——主管领导●——主管人员▲——相关人员
本表仅供参考，项目部应按照施工现场实际状况分配管理要素
安全管理要素分配表
序
号
要素
项目经理
项
目
副
经
理
主
任
工
程
师
行
政
经
理
职能人员
施
工
员
安
全
员
材
料
员
劳
动
员
设
备
员
治
安
员
3.1
安全管理
★
▲
▲
●
▲
▲
▲
▲
▲
▲
3.2
安全保证体系
★