生产部计调员培训试卷
生产经营调度管理试题库
生产经营调度管理试题库生产经营调度管理是企业运营管理中的一个重要组成部分，它涉及到生产计划的制定、资源的分配、生产过程的监控以及生产效率的提升等多个方面。
以下是一些生产经营调度管理的试题，供学习和参考：一、单选题1. 生产经营调度管理的主要目标是（）。
A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 确保产品质量D. 以上都是2. 在生产经营调度中，以下哪项不是必须考虑的因素？（）A. 原材料供应B. 设备维护C. 员工满意度D. 产品销售价格3. 生产调度的基本任务是（）。
A. 制定生产计划B. 组织生产活动C. 协调生产资源D. 确保生产安全二、多选题1. 生产经营调度管理包括以下哪些方面？（）A. 生产计划的制定B. 生产过程的监控C. 生产资源的分配D. 生产效率的提升2. 影响生产调度的因素包括（）。
A. 市场需求B. 原材料供应C. 员工技能D. 技术进步三、判断题1. 生产调度管理只关注生产过程，不涉及产品销售。
（）A. 正确B. 错误2. 生产调度的目标是确保生产计划的顺利实施，而不需要考虑成本控制。
（）A. 正确B. 错误四、简答题1. 简述生产经营调度管理中常见的问题及其解决策略。
2. 描述生产调度在供应链管理中的作用。
五、案例分析题某制造企业在生产过程中遇到了设备故障，导致生产计划延误。
请分析该企业应如何通过生产经营调度管理来应对这一问题，并提出具体的调度策略。
结束语：生产经营调度管理是确保企业生产活动顺利进行的关键环节，它要求管理者具备全面的知识和灵活的应变能力。
通过不断学习和实践，可以提高调度管理的效率和效果，为企业的持续发展提供强有力的支持。
棉麻企业生产计划与调度考核试卷
四、判断题（本题共10小题，每题1分，共10分，正确的请在答题括号中画√，错误的画×）
1.生产计划与生产调度是两个完全独立的过程。（）
2.在生产计划中，产品种类和数量是由企业的生产能力决定的。（）
3.生产调度的目的是确保生产计划的顺利实施。（）
10.判断题的答案只能是√或×，不存在其他选项。（）
五、主观题（本题共4小题，每题5分，共20分）
1.请简述棉麻企业在制定生产计划时，如何平衡市场需求与生产能力之间的关系。
2.描述一种你认为有效的生产调度方法，并解释该方法在棉麻企业中的应用优势。
3.假设你是一家棉麻企业的生产经理，面临原材料供应不稳定的问题。请提出你的应对策略，并说明这些策略如何帮助维持生产计划的稳定性。
C.采用先进制造技术
D.增加生产设备
11.生产计划与生产调度的关系是什么？（）
A.无关
B.相互独立
C.相互依赖
D.互为因果
12.在生产计划编制过程中，以下哪个环节最重要？（）
A.数据收集
B.目标制定
C.方案设计
D.执行与评估
13.以下哪种方法可以降低生产成本？（）
A.提高生产效率
B.减少生产批量
C.增加生产设备
3.订货量
4.安全库存
5.优先级调度法
6.品种、数量
7.生产成本
8.瓶颈资源
9. ERP
10.图形
四、判断4. ×
5. ×
6. √
7. ×
8. √
9. ×
10. √
五、主观题（参考）
1.通过市场调研预测需求，结合生产能力制定灵活的生产计划，采用订单优先级管理，合理安排生产顺序，以平衡市场需求与生产能力的矛盾。
计调员试题
计调员测试题（含答案）
姓名得分
一、填空题（共76分、每空2分）
1、公司五大业务：铆焊、修理、铸造、电修、
金加工。
2、下发任务单时，相对应制作图、工艺图需一同提资，同时确保图纸的准确性和完整性。
图纸必须经三方签字（设计、校对、审核），生产管理部对于提资不全、无图纸或图纸不符合规定的任务拒绝接受。
3、各分厂在接到急件任务时应立即组织生产，不得以各种理由推诿，做不到考核相应部门当月考核分5分/次。
4、各分厂在接到急件生产任务单时，对于涉及需要材料及配套件的，应在2个工作日内申报急件计划至采购部。
5、公司三个体系认证指的是质量体系、职业健康体系、环境安全体系。
6、常见的原料磨辊皮型号有MLS3424、MLS4531、MLS3626、ATOX50。
7、产品入库单填写需严格按要求清楚、工整地写明：任务单号、产品名称、规格型号、工艺号、单位、数量、理论重量、委托单位、承制单位、入库时间，做不到考核相应责任人5分/项，相应责任部门当月考核分5分/次。
8、生产现场5S指的是：整理、整顿、清洁、清扫、素养。
二、简答题（共24分）
1、简述公司铆焊件产品种类（至少14种以上）（14分）
1、棒形阀
2、闸板阀
3、水泥散装机
4、熟料散装机
5、板喂机
6、消音器、
7、收尘器、
8、锥体管道、
9、推雪人装置、10、斜槽、11、开槽、12、辊压机、13、预热器、14、篦冷机、15、回转窑、16、水泥磨
3、简述产品外协流程（10分）。
生产调度员练习题
生产调度员一、单选题1、一级标准化调度室总分在（）以上。
A、70B、80C、90D、952、二级标准化调度室总分在（）以上。
A、65B、75C、80D、853、三级标准化调度室总分在（）以上。
A、65B、70C、75D、804、各矿调度室每月自检（）次，自检记录存档备案。
A、1B、2C、3D、45、调度安全质量标准化检查评分办法，对管理制度每缺少一种人员岗位责任制扣（）分。
A、0.1B、0.3C、0.4D、0.56、调度安全质量标准化检查评分办法对所属调度室（包括二级调度）要制定考核办法，每月未检查评比通报否则扣（）分。
A、0.1B、0.3C、0.5D、0.77、调度安全质量标准化检查评分办法对会议记录有一次内容不完整扣（）分。
A、0.2B、0.3C、0.4D、0.58、调度安全质量标准化检查评分办法对综合记录本有一项记录不完整或无处理结果扣（）分。
A、0.1B、0.3C、0.5D、0.79、调度质量标准化检查评分中，对巷道贯通专项记录，有一项记录不完整的扣（）分。
A、0.1B、0.3C、0.5D、0.710、调度质量标准化检查评分中，对停风停电审批单，有一项纪录不完整或无处理结果扣（）分。
A、0.2B、0.4C、0.5D、0.611、调度质量标准化检查评分中，对巷道贯通记录有一处记录零乱扣（）分。
A、0.1B、0.3C、0.5D、0.712、调度质量标准化检查评分中，对领导指示通知及落实结果记录不完整的扣（）分。
A、0.1B、0.3C、0.5D、0.713、调度质量标准化检查评分中，调度员下井记录内容不完整或记录零乱有一次扣（）分。
A、0.2B、0.3C、0.4D、0.514、调度质量标准化检查评分中，调度员下井记录不真实，有一次扣（）分。
A、0.2B、0.6C、0.8D、115、调度质量标准化检查评分中，调度员培训、集中学习，每少一次扣（）分。
A、0.3B、0.5C、0.7D、0.916、调度质量标准化检查中，调度员学习笔记记录不完整少一人试卷各扣（）分。
生产部培训考核试卷及答案
生产部培训考核试卷及答案姓名部门分数一、填空题：（每小题1.5分，共24分）1。
生产日期:是专指药品标签上生产日期项所指的生产日期.它是预先确定某一特定工序的生产日期作为该产品的生产日期，也是计算该药品有效期的起始时间.2。
制剂批次的划分原则：以灌装（封)前经最后混合的药液所生产的质量均一产品为一批。
3.中药提取物及净药粉以经过最后混合，质量均一的一次混合量为一批4.生产日期不得迟于产品成型或者灌装（封）前经最后混合的操作开始日期,不得以产品的包装日期作为生产日期.5。
各岗位物料平衡的计算必须经复核确认.6。
记录填写时要字迹清楚，不得撕毁或任意涂改记录，需要更改时,应用一笔划去原记录文字或数据后在旁边重写，保持原记录仍可辨认,此外更改人应在更改处签名并标注更改日期。
7。
各种药品标签、说明书应按包装指令由标签、说明书管理人员向车间计数发放,按实际需要量领取。
车间领取人员按标准样本核对品名、规格并检查印刷质量，发放人员与领用人员核对数量，确认无误后双方在记录上签字。
8。
每年公司进行至少2次自检，2次自检时间间隔不得超过8个月。
9.批生产记录：生产指令单、岗位操作记录、原辅料、中间体、半成品检验报告单、消毒记录、清场记录及清场合格证。
10。
批生产记录及其汇总保存至该产品有效期后一年,一般生产管理记录由生产部至少保存三年。
11.偏差分为微小偏差、一般偏差和重大偏差三种类型。
12.一般偏差是指已经或可能对产品的质量产生实际或潜在质量的偏差。
13.重大偏差是指已经或可能对产品的质量产生严重后果的偏差14.回收在某一特定的生产阶段,将以前生产的一批或数批符合相应质量要求的产品的一部分或全部，加入到另一批次中的操作。
15.退货指将药品退还给企业的活动，即销售至市场的产品，由于各种原因(如:质量问题、不良反应及市场原因等）退回企业的活动.产品退货分为质量原因退货和非质量原因退货。
16。
随时注意保持个人清洁卫生，做到四勤勤剪指甲、勤理发剃须、勤换衣服、勤洗澡。
生产调度员练习题(doc 83页)
生产调度员一、判断题1、按照国家政策，法规以及企业的规章制度进行监督、检查，是调度管理工作的依据和重点之一。
(对)2、轮流深入基层了解生产情况，掌握现场生产条件和存在问题，是调度员岗位责任制内容之一。
(对)3、季报是对较长时间内生产经营活动的汇总，它的作用同月报基本相同。
(对)4、回采面收尾，除日常调度收尾情况外，不需要了解收尾措施执行情况。
(错)5、掘进工作面与其它巷道贯通前调度安排采区、队跟班就可以。
(错)6、在矿井停产检修期间当巡视人员汇报井下发生异常，调度员立即告有关单位派人前去处理。
(错)7、值班调度员交班前，要对当班生产情况分析总结好，填好各种台帐及交接记录本，方可下班。
(错)8、接班调度员是要认真听取交班情况，并在交接班本上签字，做到接清、接细，方可接班。
(对)9、坚持原则根据问题大小，实际情况，可隐患不报，但详作记录是调度员必须遵循的纪律之一。
(错)10、走向长壁采煤方法是工作面沿采长推进的采煤方法。
(错)11、普采是指工作面采煤、装煤，支护使用机械完成的采煤工艺。
(错)12、综合机械化采煤是用机械方法落煤和装煤，运输机运煤和采用液压支架支护的采煤工艺。
(对)13、空顶距是指采煤工作面从煤壁至落山跨落位之间的距离。
(错)14、放顶步距是指工作面沿走向一次放顶的宽度。
(对)15、最大控顶距是放顶前工作面沿走向最大支护宽度。
(对)16、最小控顶距是指放顶后工作面沿走向最小支护宽度。
(对)17、采空区通常称“老塘”。
(对)18、采煤工作面从新开切眼开始，回采至一定距离，老顶第一次大面积跨落前造成的压力突然增大，叫初次来压。
(对)19、随着采煤工作面的推进，老顶呈周期性跨落，叫周期采压。
(错)20、滚筒采煤机的作用是割煤。
(错)21、滚筒采煤机一般由，牵引部、裁前部、电机部、摆臂和滚筒组织。
(对)22、采煤工作面编号一般由五位数组成，第一位表示采盘区。
(错)23、采煤工作面编号一般由五位数组成，第二位表示所采煤层编号。
生产计划员培训试题
生产计划员培训试题第一部分：理论知识1. 什么是生产计划？2. 生产计划的作用是什么？3. 生产计划的基本原则有哪些？4. 生产计划的编制步骤是什么？5. 生产计划中常见的时间单位有哪些？它们分别代表什么？6. 生产计划中常见的生产指标有哪些？它们分别代表什么？7. 生产计划中常见的资源需求有哪些？如何计算和确定？8. 生产计划中常见的成品库存管理原则有哪些？9. 生产计划中常见的生产排程方法有哪些？它们各自的优缺点是什么？10. 生产计划与物料计划、生产调度和生产控制有什么关系？第二部分：实际操作1. 请说明您在制定生产计划时会考虑的因素有哪些？2. 请列举您在实际工作中遇到的生产计划编制中的困难，并说明您是如何克服的？3. 请说明您对生产计划中的时间单位和生产指标的理解和应用方法。
4. 请以具体案例说明您是如何进行成品库存管理的。
5. 请描述您在进行生产排程时的方法和流程。
6. 请说明您对生产计划、物料计划、生产调度和生产控制之间的协调和配合方法。
7. 请说明您对资源需求的计算和确定方法，并以案例说明。
8. 请结合您的具体工作经验，谈谈您在生产计划中遇到的问题及解决方法。
第三部分：案例分析1. 请以具体案例分析您是如何制定一份生产计划的？2. 请以具体案例分析您在实际工作中遇到的生产计划编制中的困难及解决方法。
3. 请以具体案例分析您是如何进行成品库存管理的？4. 请以具体案例分析您在进行生产排程时的方法和流程。
5. 请以具体案例分析生产计划、物料计划、生产调度和生产控制之间的协调和配合方法。
第四部分：综合题1. 通过分析案例，请结合生产计划的理论知识谈谈您对生产计划的基本原则的理解。
2. 请结合您的具体工作经验，谈谈您在生产计划中遇到的问题及解决方法，并提出改进建议。
3. 请结合您的具体工作经验，谈谈您是如何协调生产计划、物料计划、生产调度和生产控制的。
以上是关于生产计划员培训试题的一些内容，希望能帮助您更好地了解和掌握生产计划的知识和技能。
纺纱厂生产计划与调度考核试卷
A.网络图
B. Gantt图
C.甘特图
D.排队论
三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）
1.纺纱厂生产计划的核心是确定生产任务和______。
2.在纺纱厂生产调度中，平衡生产线工作负荷的方法主要有顺序调度法和______。
2.方法一：顺序调度法；方法二：并行调度法；方法三：作业排序法。这些方法通过合理安排生产任务，优化生产线布局，提高设备利用率，达到平衡生产线工作负荷的目的。
3.生产计划是生产调度的依据，生产调度是生产计划的具体实施。它们在生产过程中的作用是保证生产有序进行，提高生产效率，降低成本，满足市场需求。
4.面对原材料供应不稳定和市场需求波动，我会采取以下策略：一是加强与供应商的合作，确保原材料供应；二是灵活调整生产计划，根据市场需求变化调整生产任务；三是优化生产调度，提高生产效率，缩短生产周期。
8.最短加工时间法
9.季节性分析法
10.生产的连续性和稳定性
四、判断题
1. ×
2. ×
3. ×
4. √
5. √
6. ×
7. ×
8. √
9. ×
10. √
五、主观题（参考）
1.纺纱厂生产计划主要包括生产任务、生产时间、生产批量、生产成本等。制定生产计划的重要性在于它能确保生产过程的有序进行，提高生产效率，降低成本，满足市场需求。
7.纺纱厂生产计划中，生产成本是衡量生产效率的重要指标。（×）
8.市场需求预测的准确性直接影响到纺纱厂生产计划的有效性。（√）
9.在纺纱厂生产计划中，生产批量的大小可以根据生产任务随意设定。（×）
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生产部计调员培训试卷
姓名：评分：
一、填空题：（每空2分，共30分）
1、生产保证部计调员负责编制和控制所负责机台零件的( ),零件库发出计划, 班组作业计划，( ),( ),设备计划预修期间的(建储计划)及负责所分工机组涉及的所有产品包括( ）的全线生产组织工作。
2、生产保证部计调员负责生产指标及生产任务完成情况的( )工作；负责所分工机组的在制品及（)的制定及存货控制。
计调员负责监控各车间( )情况,并每月进行分析考核。
3、采购部负责执行生产保证部下达的( )并按期( )。
4、周生产活动分析要求每( )报综合计划员,月生产活动分析要求每月( )报综合计划员,分析统计数据要求( ).
5、我们公司现在是以日保周，以周保月，( )的一种生产管理模式，就是关注每一天的( )，监督每一周( )，最终才能完成全月的百分之百的生产指标。
6、储备定额制定原则必须以保证( )生产为核心和目标，不允许( )。
制定过程中原材料储备、( )和产成品储备要( )，并且明确储备定额是为保证( )的连续、均衡生产准备的。
建储产品要满足：常用产品,( ),( ),有风险产品不允许建储.
7、成品零件生产计划=要货计划+( )-上月实际库存量
班组作业计划=成品零件生产计划+( )-上月清点
8、车间品种率=(∑ )/车间总品种数*100%
9、设备负荷=月计划/( ) *100%
10、在制品和产成品定额确立之后，计调员要严格控制( )，每月定期( )对超欠储进行统计分析.
二、判断题：（分别用“√”、“×”号表示正确与错误，每题1分，共10分）
（）1、生产准备是月初各车间主任组织相关人员对当月生产任务逐一进行落实，并报生产保证部,由生产保证部综合计划员进行汇总，组织召开公司级综合平衡会。
（）2、对订出的工装，生产保证部计划员要随时与厂家联系，及时掌握工装制造动态和进展情况。
（）3、草案工装配套齐全后，由各车间通知产品开发部进行调试和验证。
（）4、一览表中仅有几种新工装,无调试风险,与车间主任和工艺员确认后可直接转正,确认形式采用在调
试验收卡上直接签字。
（）5、各车间收发人员在收发过程中如发现数量有误，在票据上更正或有后填零件号、数量时必须有接收车间计调员在更改处盖章。
（）6、各车间在接到返工计划后，返工品必须在本月内返工完成，返工经检验合格后登记在《产品检验记录》上加盖“返工品”印章，由车间重新组织入库，车间计划员在月初三天内把返工品完成情况汇报给生
产保证部，不报者视为没有完成。
（）7、零件包装车间发现的不合格品，由质量保证部零件包装车间检查班判定责任单位，由零件包装车间负责送回，责任判定不清的，由质量保证部协调做出明确结论，并安排返工单位，返工单位按协调结果严格执行。
（）8、库管员对到货物资进行数量验收时应核对订货计划，对超计划或无计划到货的物资需要同计划员沟通后确定是否做入库处理，其中不予入库的物资由采购部负责退回厂家。
（）9、所有顾客退回的产品均视为不合格品。
（）10、车间收发零件时必须由收发工跟踪发到指定位置，且双方当场验收数量的准确性并签字，如果收发零件数量较大，验收和签票工作可以延长到当班内完成。
三、选择题：（将正确答案的代号填入空格内，每题2分，共30分）
1、生产均衡率按周进度进行考核,以下正确的周进度为（）
A、3:2:3:2
B、3:3:2:2
C、2:2:3:3
2、领用单位领取物资前，必须首先填写领料凭证，并经（）审批同意后方可到仓库领取物资。
（）
A、单位领导
B、主管计划员
C、库管员
3、计量零件所使用的各种计量器具包括：电子秤、重量秤等由( )负责按规定进行校验、检定，损坏的要及时修复，保证计量器具的准确性。
（）
A、生产保证部
B、机动部
C、质量保证部
4、换算时使用的零件单件重量，由( )组织各车间工艺员统一编制成《单件重量一栏表》下发到各单位使用，各单位无权更改，需要更改时由各车间工艺员提出，报（）批准，由（）统一更改。
（）
A、生产保证部
B、产品开发部
C、人事部
5、零件收发验收标准为数量误差率不超过（）视为准确，超过（）时以收件单位复秤为准，双方发生争议时由生产保证部裁决。
（）
A、3‰
B、５‰
C、３％
6、跨车间的不合格品由发现车间通知质量保证部，质量保证部组织有关人员共同评审，可决定返工或返修，办理让步接收，如批量报废由质量保证部确认并决定，如有异议由（）裁决。
A、质量保证部
B、总师或主管副总经理
C、总经理
7、由生产保证部组织产品开发部和质量保证部确定的返工路线以返工计划的形式下发，责任单位都必须坚决执行，返工工艺和返工路线一般情况下由车间工艺员制定，必要时由（）确认或制定，实施返工必须确定有能力和直接的操作才进行。
A、生产保证部
B、质量保证部
C、产品开发部
8、车间在返工品返工完成发出时必须在产成品入库单（半成品收发单）上注明返工字样，返工完成数量不
计算在本月成品发出计划里，但是必须在收发统计台帐登记，并注明返工字样，产成品入库单（半成品收发单）交生产保证部（），根据返工情况给予返工工时。
A、工业工程技术员
B、综合计划员
C、新产品计划员
9、车间对返工计划提出异议时，要先与（）进行协商,如还有异议时上报主管生产的副总经理裁决，裁决后仍不返工的单位要严格考核。
A、质量保证部
B、产品开发部
C、生产保证部综合计划员
10、返工（修）品经过返工（修）后，车间必须进行重新交检，并记录在“产品检验记录”上，同时在“产品检验记录”上加盖返工品印章。
车间发出时必须在（）上加盖返工品印盖。
A、发出票据
B、零件传递卡
C、产品检验记录
11、草案工装转正条件是涉及到草案工装的各工序《调试验收卡》齐全，无遗留问题；经过（）小时连续生产验证，能够稳定生产，顾客有特殊要求执行顾客要求。
A、１
B、２
C、３
12、《零件传递卡》的内容必须与各车间的《车间半成品收发票据》、( )、《半成品收发单》、《产成品入库单》、《收发统计台帐》、《产品过程检验记录表》、《零件挑选记录》相对应。
车间内部追溯用《车间半成品收发票据》来完成.
A、月份生产记录
B、零件挑选记录
C、收发统计台帐
13、叉车在搬运产品时应将产品叉运到指定位置，半成品、成品在搬运前要用规定的工位器具盛装，码放在叉盘上，所盛装零件的量必须低于该器具的上沿，保证码放时不压零件，码放宽度不准超过2米，高度不得超过1.3米，重量不得超过( )吨，否则不准搬运。
A、2
B、 3
C、4
14、营销部对外单位拖欠的工位器具有追缴的义务，要有书面凭据，并应在当月25日前清理追回，每月外欠的塑料盒合计不得超过( )个。
A、3000
B、5000
C、10000
15、为保护环境，各单位要严格执行《废旧机油管理办法》，不得违反规定随处乱倒废机油（含各车间维修机床时的废弃机油），违者罚( )。
A、100元—1000元
B、50元—500元
C、1000元—10000元
四、问答题（3--5题）：（共30分）
1、什么是综合平衡? 解决超负荷机组的具体措施有哪些？（10分）
2、当你负责的产品无计划和超计划要件时如何处置? （10分）
3、当你负责的急件出现质量问题时如何处置? （10分）。