考 勤 制 度
古代官员的考绩制度
古代官员的考绩制度我国对官员的考绩制度，早在舜时已经形成，且规定明确完整。
《书•舜典))载：“三载考绩；三考，黜陟幽明。
”孔颖达注曰：“言帝命群官之后，经三载，乃考其功绩；经三考则九栽；黜陟幽明，明者升之，暗者退之。
”连续考察三次后，有政绩的提升，无政绩的罢退。
汉代的官员考绩制度，基本上承袭了前期的办法。
《春秋繁露•考功名》中载：“天子岁试天下，三试而一考，前后三考而黜陟，命之日计。
”时至唐代，考绩制度更为具体完整。
《新唐书•选举志下》载曰：“宪宗时，宰相李吉甫定考选三格；三省官，诸道敕补，检校五品以上各省官皆三考，余官四考，文武官四品以下五考”。
宋代的考绩，亦称“磨勘”。
据《宋史•职官志》记载：“淳化三年置磨勘京朝官院，后并入审官院”。
“审官院”负责考核朝官；另置“考课院”，负责考核幕职官及地方官吏。
真宗时，文武官员一年考一次，三考为一任；仁宗时，文官三年一迁，武官五年一迁。
明代的考绩分文武两个系统进行，侧重于惩罚不称职的官员。
考察结束后，受处分的官员可以申诉，科道官也可弹劾主持考察的官员。
如果发现双方有作弊行为，均受革职处分；如考语不公，主持考察者亦受一定的处分。
清代对京官的考绩称“京察”；对外官的考绩称“大计”。
对京官的考察内容为：守（品德）、政（政绩）、才（才能）、年(年龄)等四项，称其为“四格”。
根据考核情况，分为称职、勤职、供职越等。
获称职者，可以得到加级。
对外官的考察内容，亦按“四格”进行，然后以政绩而评定等第。
无论京官或外官，还以“八法”考察，所谓“八法”，即指：“贪、酷、罢软无为、不谨、年老、有疾、浮躁、才力不及”等八种情况。
考察针对其“八法”，给予结论，分别给予革职提问、革职、勒令退休、降调等处分。
公司员工德能勤绩廉考核细则
公司员工德能勤绩廉考核细则1. 背景和目的公司作为一个企业组织，为了保障良好的工作秩序和提高员工整体素质，制定了员工德能勤绩廉考核细则。
本文档旨在明确员工考核的内容、标准和程序，以便于公司能够公正、客观地评估员工的表现，并相应地对员工进行激励和奖惩。
2. 考核要素及权重2.1 德行考核（权重：30%）德行考核是对员工遵守道德准则、尊重他人、团队协作能力和职业操守进行评估的重要依据。
主要考核内容包括：- 遵守公司的行为规范和职业道德；- 与同事和领导保持良好的合作关系；- 积极参与公司内外的公益活动。
2.2 能力考核（权重：30%）能力考核是评估员工在岗位上所展现的专业技能和业务能力的重要指标。
主要考核内容包括：- 执行工作任务的效率和质量；- 具备专业知识和技能；- 不断研究和提升自身能力。
2.3 勤勉考核（权重：20%）勤勉考核是对员工工作态度和出勤纪律的考核。
主要考核内容包括：- 准时上班和下班；- 遵守请假制度；- 积极完成领导交办的事务。
2.4 绩效考核（权重：20%）绩效考核是对员工工作成果和业绩的评估指标。
主要考核内容包括：- 完成工作目标和任务；- 执行公司制定的绩效指标；- 对公司的贡献和价值。
3. 考核程序3.1 考核周期员工的德能勤绩廉考核周期为一年，每年进行一次全面的考核。
3.2 考核方式公司将采用多维度评估的方式进行员工考核，包括但不限于：- 直接领导对下属的评估；- 360度全员评估，包括同事、同级及上级对员工的评估；- 员工自评以及内外部评审。
3.3 考核结果和奖惩根据员工的考核结果，公司将进行相应的激励和奖惩措施，具体如下：- 优秀绩效（85分及以上）：给予奖金、晋升机会等激励；- 良好绩效（70-85分）：给予公开表扬、奖金等激励；- 一般绩效（60-70分）：维持原有薪酬福利待遇；- 不良绩效（60分以下）：做出相应的警示和纠正，可能面临降薪、处罚甚至解雇等处罚。
医院员工年度考核管理制度
医院员工年度考核管理制度1.医院成立年度考核工作小组领导医院考核工作。
2.人事科协助年度考核工作小组负责考核工作的具体事务。
3.考核的主要内容包括：德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核。
（1）德：即政治思想表现，包括遵纪守法，遵守职业道德和社会公德情况；（2）能：即业务技术水平，工作能力和管理能力、知识更新情况；（3）勤：即工作态度，包括工作积极、主动和敬业精神及遵守劳动纪律情况；（4）绩：即履行职责的情况，包括完成任务数量、质量、效率、取得成果的水平以及社会效益；（5）廉：即履行党风廉政责任制情况。
4. 考核的标准及等级（1）优秀：正确贯彻党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋，有改革精神，成绩突出，德、能、勤、绩、廉五个方面合格。
（2）称职：正确贯彻党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，熟悉和比较熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。
（3）不称职：有下列情况之一者，定为不称职：①未完成本职工作任务；②连续旷工超过二天或三个月内累计旷工超过五天者；③工作不负责任造成严重失误者；④不遵守纪律，多次教育仍不转变者；⑤不服从分配，十五天不到职者；⑥其它原因不具备称职档次的。
5. 年度考核工作包括职能科室人员、专业技术人员和工人。
6. 对新入职毕业生，在试用期间进行年度考核时只写评语不定等级，其考核情况只作为转正定级的依据。
7. 对当年调入的人员，由调入单位考核并确定等级，其调入前有关情况由调出单位提供。
8.因病、事假累计超过半年的工作人员，不进行年度考核，直接定为不称职。
9.因工伤的工作人员，治疗、恢复时间超过半年的免于考核，依据其受伤前的有关情况确定等级。
10.凡受过处分的当年都定为不称职，其中受警告、记大过、降级处分的，一年度定为不称职；受撤职处分的，两年度定为不称职；开除留用人员三年不称职。
11. 对于应当参加年度考核而无正当理由拒绝参加，经教育后仍然拒绝参加考核的工作人员，其所在科室可以直接确定为不称职。
勤工俭学岗位考核制度
勤工俭学岗位考核制度图书馆勤工俭学部是我馆的重要组成部分，为了进一步加强馆内学生勤工俭学岗位的科学化、规范化管理，实行目标责任制，特制定本考核办法.一、考核宗旨：考核必须坚持公平、公正的原则,考核过程中严禁弄虚作假.二、考核目的:旨在全面了解我馆勤工俭学人员的工作情况，做到奖罚分明，提高我馆勤工俭学工作人员的工作能力和效率。
三、考核组成员：由流通部主任负责监督考核过程，由勤工俭学部主任和楼层长负责考核，楼层长考核由部主任负责.考核负责人如下:三楼：李万东四、五楼：六、七、八、九楼:魏齐凤四、考核对象:勤工俭学部全体人员.五、考核时间:每月末考核和期末总评。
六、考核等级：80～100分为优秀，70～80分为良好,60~70分为合格，60分以下为不合格。
七、考核办法：1、每月由部主任和楼层长负责进行打分，分为四个等级，最后结果将作为工资发放的多少和决定续聘、解聘的依据。
2、本考核制度实行积分量化，考核表总分为100分，内容分为勤工俭学日常工作和工作态度两个方面。
其中，勤工俭学日常工作为80分，包括图书上架、卫生情况、出勤情况、其他工作四项内容;工作态度为20分，包括工作的主动性、创新性,是否有主人翁意识和团结合作精神。
这些方面的评分表现为加分和扣分，具体情况参照各部门考核表。
3、根据每月末考核各部门将评出1～2名优者。
考核分最高者为优,例会上对其做出表扬并给予相应的奖励。
4、根据每月末考核结果,并结合实际情况，对工作态度不积极,工作中出现问题的成员，给予考核不合格，连续2次考评结果不合格者,给予批评和警告；连续3次考评结果为不合格者,将视具体情况处理，严重者将劝其退出校勤工俭学部。
5、期末考评依据每月末考核和工作总结的上交情况，对期末考评总分优异的成员，我馆将在学期末召开表彰大会，并依据具体情况给予一定的奖励。
6、每月考核时间为25日至30日,填写上月考核表。
楼层主任分值为：部主任考核占60％，楼层成员占30%,负责人互评占10％.楼层成员分值为：部主任考核占30％，负责人占50％，楼层成员占20%。
公司德能勤绩效考核
公司德能勤绩考核，是对员工在职业道德、工作能力、工作态度和工作业绩等方面进行全面评价的一种综合考核体系。
以下是一个简化的"德能勤绩"四维度的考核内容解析：
1. 德（道德品质）：
遵守公司的各项规章制度与职业道德规范。
具有良好的团队协作精神和沟通技巧，尊重他人，积极维护企业形象和声誉。
诚信为本，对待工作和同事公正公平，无不良记录或行为。
2. 能（工作能力）：
具备岗位所需的专业技能和知识水平，能够高效完成工作任务。
学习能力强，能够适应工作环境的变化和业务发展的需求。
解决问题的能力和创新能力，面对困难时能够迅速找到解决方案。
3. 勤（工作态度）：
出勤率和准时性，是否按时上下班，遵守劳动纪律。
工作积极性高，投入度大，具有较强的责任心和敬业精神。
对待工作认真负责，不怕苦累，勇于承担更多的工作责任。
4. 绩（工作业绩）：
完成任务的数量和质量，包括项目成果、业绩指标达成情况等。
对公司目标及战略实施的贡献程度，如提升工作效率、降低成本、增加收益等实际成果。
在改进流程、优化服务、创新实践等方面取得的成绩。
通过以上四个方面的综合考量，可以全面评估员工的整体表现，既注重了员工的职业素养和个人品行，也关注到了员工的工作能力和具体工作效果，有利于
企业在人才管理和发展中做出更科学合理的决策。
考勤机解决方案
考勤机解决方案标题：考勤机解决方案引言概述：随着科技的不断发展，考勤机已经成为企业管理中不可或缺的一部分。
考勤机解决方案可以帮助企业提高工作效率、减少人力资源成本、提升员工满意度等方面发挥重要作用。
本文将介绍考勤机解决方案的优势和实施方法。
一、自动化管理1.1 自动记录考勤数据：考勤机可以自动记录员工的上下班时间，准确记录每位员工的考勤情况，避免了人工记录的繁琐和错误。
1.2 实时监控考勤情况：考勤机可以实时监控员工的考勤情况，管理者可以随时查看员工的考勤记录，及时发现异常情况并进行处理。
1.3 自动计算工时：考勤机可以自动计算员工的工作时长，避免了手工计算的繁琐，提高了工作效率。
二、提高工作效率2.1 减少人力资源成本：考勤机可以减少人力资源部门的工作量，节省人力资源成本，提高管理效率。
2.2 加快考勤速度：考勤机可以快速识别员工的指纹或卡片，加快考勤速度，减少员工排队等待的时间。
2.3 提高工作积极性：考勤机可以提高员工的工作积极性，员工知道自己的工作时长被准确记录，会更加努力工作。
三、保障考勤安全3.1 防止考勤作弊：考勤机采用生物识别技术，如指纹识别、人脸识别等，可以有效防止员工的考勤作弊行为。
3.2 数据安全性：考勤机的数据存储安全性高，可以保障员工的考勤数据不被篡改或泄露。
3.3 安全性监控：考勤机可以记录员工的考勤记录，保障企业的管理安全性，防止员工违规行为。
四、提升员工满意度4.1 便捷的考勤方式：考勤机提供了便捷的考勤方式，员工不需要携带卡片或记住密码，只需使用指纹或人脸识别即可完成考勤。
4.2 个性化服务：考勤机可以根据员工的需求进行个性化设置，如调整上下班时间、加班申请等，提升员工的满意度。
4.3 透明的管理制度：考勤机提供了透明的管理制度，员工可以清楚地了解自己的考勤情况，增强员工对企业管理的信任感。
五、实施方法5.1 选择适合的考勤机：根据企业的需求和规模选择适合的考勤机，如指纹考勤机、人脸识别考勤机等。
勤工助学管理委员会考核制度
勤工助学管理委员会考核制度一：考核目的：为全面了解、评估勤工助学管理委员会员工工作绩效，正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩，奖励积极员工，发现优秀人才，激励全体员工，提高勤工助学管理委员会工作效率，特制定本考核制度。
二：考核原则：1．考评的最终目的是改善员工的工作表现，实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高，激励全体员工。
2．考核应以规定的考核项目及其事实为依据；3．考核自始至终坚持公平、公正公开的原则，决不允许徇私舞弊。
三：适用范围：本考核制度适用于勤工助学管理委员会所有员工。
四：考核程序：（一）期初，召集组长、副组长会议，介绍考核系统。
组长、副组长动员组内员工报名参加考评小组，人力资源部根据面试结果确定考评小组组员，成立考评小组。
考核正式启动前，人力资源部对考评小组组员进行细致的培训，保证考评小组组员对勤工助学管委会内每个小组的工作性质以及工作内容有详尽的了解。
（详见附件一《考评小组监督说明》）考核正式启动。
每月工作中，各小组组长、副组长组织组内员工对本小组员工进行考评，考评小组不定时抽查。
考评小组考评严格按照《各小组考核细则》对小组进行考评。
（《各小组考核细则》详见附件二）月末，组内考评结果、考评小组抽查结果上交人力资源部。
组内提交组内的考核成绩并推优20％，同时提交本月表现不佳员工的名单。
人力资源部根据组内提交的成绩以及考评小组抽查的成绩，最终选定表现最优秀的10%的员工为该月优秀员工。
同时，每月考评小组会对各直辖岗位小组的整体工作情况作出评定并上交人力资源部，人力资源部将根据评定结果选择性地对相应直辖管理部门反映，以改进工作，提高工作效率。
学年末，组织全体员工参与考核体系，评选年度“优秀员工”。
（二）对图书馆以及多媒体教室管理组勤工助学岗位评优程序：月末由相关负责老师以及勤工助学岗位组长提交优秀员工名单，人力资源部调查，核实，评选出月度“优秀员工”。
学年末，人力资源部组织该岗位全体成员参与评选，选出年度“优秀员工”以及年度“优秀组长”。
秦汉官吏考核制度
秦汉官吏考核制度《韩非子·外储说》右下说：“明主治吏不治民。
”这是治国经验的历史总结。
只要把官吏治好，民的问题就好办；治不好官吏，国家绝不会兴旺发达。
所谓“治吏”，关键在于考核严明以及赏罚公平。
秦汉时期，对于“治吏”比较重视，主要是通过上计来考察官吏。
上计与考课战国时各国所推行的上计与考课，就是对官吏的考核制度。
这种考核制度在秦汉渐趋完备。
秦的上计，一年一次。
上计不仅要将地方上各方面的情况登记造册，而且还要将有关物品一并送上，在史书中称之为“与计偕”，即与上计簿使偕同前往。
汉代的上计考课，大体上承袭秦制。
每年年终由郡国上计吏携带计簿（书面汇报）到京师上计（汇报），这叫常课。
三年一考察治状，叫大课。
汉代的考课制度，大体说来，有两个系统。
一是公卿守相或各部门主官各课其掾属，这是上下级系统。
如公府掾属、诸卿属官、守相掾史，均须依其职务由主官加以考核，按其能力高低和功劳大小，作为迁降赏罚的依据。
至于无具体职务的散官，则另立条格，加以考核或考试，光禄勋岁以四行科第郎官即属此类考核。
一是朝廷课郡，郡课县，这是从朝廷到地方的系统。
下面即着重叙述这一系统的考课。
1.朝廷对郡国的考课。
由于上计考课事关国家大政，故汉朝廷对此非常重视，皇帝不仅往往亲自主持其事，有时行幸郡国，也常就地上计。
然而，朝廷负责上计的常设机关是丞相、御史二府。
丞相主要负责课殿最（上功曰最，下功曰殿）上闻，御史大夫主要负责按察虚实真伪，二府相辅为用。
丞相、御史大夫亲自主持上计，具体事务则另委派官吏专管，如汉初萧何为相国时，张苍曾以列侯居相府，领主郡国上计之事，故称为计相。
东汉以三公分掌丞相之职，所以郡国上计亦由三公分管。
据《后汉书·百官志》所载，太尉掌四方兵事功课，司徒掌四方民事功课，司空掌四方水土功课，皆于岁尽奏其殿最而行赏罚。
但在实际上，自西汉末叶以至东汉，上计考课的实权即逐渐转归尚书。
尤其是东汉，正如蔡质《汉仪》所说尚书“典天下岁尽集课事”，上计考课的实际权力已经完全掌握在尚书台。
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考勤制度
一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。
如因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，领导批准后执行。
节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。
员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。
副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。
请假员工事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间为：
夏季上班时间为：上午08:30---12:00；下午13：30---18:00；
冬季上班时间为：上午08：30---12:00；下午13：00---17：830；
1、本公司采用早会签到/点名考勤，任何时员工不得委托他人签到/点名，如有违章行为，双方均以旷工论处，员工忘记签到时，须说明情况，并留存说明记录，否则以旷工论处。
2、上班时间开始后10分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。
提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。
六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发3天的工资；累计达3次以上5次以下者，扣发5天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月10天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的工资、奖金；每月累计旷工1天者，扣发3天的工资、奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。
八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。
如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。
九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。
在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。
十、员工按规定享受探亲假、病假、婚假、丧假、产假、必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。
员工病假期间只发给基本工资，同时必出示正规医院病历和挂号单据。
如事假请假员工扣除50元/天，请假员工手机必须开机，以保证公司随时联系。
十一、遇节假日各部门应安排人员值班，同时要做好记录。
十二、各部门主管请假13天须由副总经理批准，3天以上由总经理批准。
各部门主管级发下人员请假1-3天由各部门经理批准，请假3-5天由副总经理批准，5天以上的由总经理批准。
以上请假须到办公室填写请假申请单并备案，否则视为旷工处理。
末经批准的请假按旷工处理。
特殊情况下末提前办理书面请假条的，经相关权限人核实后补办请假条手续，员工外出时应向上一级主管（1小时以上）汇报，末经同意的外出或早退按旷工处理。
十三、员工的考勤情况，由公司负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。
如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按旷工员工的双倍予以处罚。