职员具体工作能力考核表
职员具体工作能力考核表
2.0
需改进
效率
20
平均效率110%以上
10
平均效率达80%以上
17
平均效率100%以上
5
平均效率达75%以上
14
平均效率达90%以上
0
平均效率未达75%以上
出勤
每旷工一日扣5分
每请假一日扣1分
每迟到一次扣一分
工作
知识
给分
考核事项茧自缚
给分
2
经常询问生产技术问题
2
会处理新的问题
2
常提新的方法建议
职员具体工作能力考核表
姓名
职务
到职日
年资
年月
部门
主管
工资
本薪加给
品质
要求
评定品质
评分标准
评分
工作品质
4.0
无需指正
2.0
偶需指正
0.5
常需指正
0.0
不满意
作业要领
4.0
准确遵守
2.0
偶有错误
0.0
常犯错误
技术水平
4.0
能从事各种工作
3.0能从事Biblioteka 难工作2.0简易工作
一般评语
8.0
品质特优
6.0
优良
4.0
工作适应性强
2
有能力使用复杂机器
2
均接受训练
2
专业知识良好
备注
等级总评分
试用员工考核表
姓名
岗位名称
部门
直属上级
员工自评
（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）
员工（签字） 日期： 年 月 日
主管领导
职员具体工作能力考核表
常提新的方法建议
2
能协助主管处理工作事务
2
充分了解客户需求
2
熟悉目前房地产市场
2
对于主要意向客户能够判定
2
能够快速逼定客户
合作
精神
2
准时上下班
2
愿协助新同事
2
遵守公司各项规定
2
很少与人发生口角
2
遵守各项销售守则
2
乐于参加各项团体活动
2
接受工作安排调动
2
易接受他人意见
2
愿意担任他人不愿做的工作
2
整洁习惯良好，注重仪容仪表
优良
4.0
一般
2.0
需改进
完成任务情况
20
每周客户储备50组以上
10
每周客户储备达40组以上
17
每周客户储备30组以上
5
每周客户储备20组以上
14
每周客户储备10组以上
0
每周客户储备0组以上
ห้องสมุดไป่ตู้出勤
每旷工一日扣5分
每请假一日扣1分
每迟到一次扣1分
工作
知识
给分
考核事项
给分
2
经常询问专业知识问题
2
对客户问题对答如流
适应性
2
专业知识熟悉程度
2
工作适应性强
2
销售技巧熟练程度
2
常愿意接受训练
2
积极带客户看房
2
接待客户积极热情
-2
在客户面前使用不文明用语
-2
客户面前推托、抱怨
业绩
完成销售任务10分
总评分
等级：
主管领导意见
评分人：评分时间：
《员工工作能力考评表》完整
《员工工作能力考评表》(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
X XX科内员工日常工作考评量化表
备注：1、工作纪律包括：不迟到、不早退、不脱岗、请假少。
2、团结协作：工作主动积极、不偷懒、不耍滑；同事协调方面：同事之间和睦相处，
相互支持，以大局为重，不挑拨离间；与其他科室关系处理较好，收到其他科室
好评。
3、业务能力：能够熟练掌握专业理论与实践技术，充分利用与临床工作，业务能力突出。
4、服从领导：对科主任、护士长安排的工作积极主动、不推诿，积极支持、维护科室
负责人的工作。
5、服务态度：沟通能力强，服务态度好，受到患者表扬，很少受到举报和投诉。
6、集体观念：积极参加单位、科室组织的集体活动，如开会、学习、比赛、下乡义诊
访视等。
员工工作考评表
（非管理人员用）被评价者个人资料：。
员工通用项目考核表(1页)
员工通用项目考核表（1页）考核项目一：工作态度在工作中展现出的态度和态度对团队和工作环境的影响。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：工作积极主动，对工作充满热情，乐于助人，以身作则。
- 5分：工作态度一般，对工作任务完成，但缺乏主动性和积极性。
- 1分：工作态度消极，对工作无热情，影响团队氛围。
考核项目二：工作能力员工在完成工作任务时所展现出的技能和能力。
分数范围：1-10分评分标准：- 10分：工作能力强，熟练掌握工作内容，高效完成任务。
- 5分：工作能力一般，能够完成工作任务，但需要提升技能。
- 1分：工作能力较弱，不能独立完成工作任务，需要他人帮助。
考核项目三：团队合作员工在团队中展现出的合作精神和团队意识。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：团队合作能力强，能够有效地与团队成员合作，共同完成任务。
- 5分：团队合作能力一般，能够与团队成员合作，但缺乏有效沟通。
- 1分：团队合作能力较差，缺乏团队合作意识，影响团队效率。
考核项目四：创新能力员工在工作中展现出的创新意识和创新能力。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：创新意识强，能够提出创新想法，为团队带来新思路。
-5分：具有一定的创新意识，能够尝试新方法，但创新水平有限。
- 1分：缺乏创新意识，对于新颖想法缺乏接受和尝试。
总结通过对以上考核项目的评分，可以全面了解员工在工作中的表现和能力，为员工的进一步培训和发展提供参考。
希望员工在日后的工作中能够不断提升自身能力，为团队和公司的发展做出更大的贡献。
员工工作能力考核表
面，不能满足工作的正常交流与沟通 作，但沟通不够主动
达，征求并接纳不同意见。
服他人，善于倾听，有效反馈
力
主管 评价
工
作
能
力 应变能力 应变能力差，面对突发事件束手无策 偶尔出现处理不当的情况
可以面对突发情况，且能正确处理 应变能力很强，处事公平、合理
新知识掌握欠缺，无法解决工作中出 能了解和学习新知识，具备一定的分 能主动学习新知识，有创新意识，能 接受新知识速度快，能提出有效的工
难， 为实现目标，竭尽全力
责任心一般，不能主动承担责任
责任心强，清楚自己的责任并敢于负 工作细致、严谨、信守职责，勇于承
责
担责任
工
积极性
有工作就互相推诿，不积极主动寻求 一般的工作能主动承担,积极完成,难 能主动承担并积极完成,对一些难度
问题的解决方案
度大的工作不敢承担
大的工作也主动承担,但效果一般
经常依赖上级或他人的指点和命令行 事，缺乏独立工作的能力
掌握岗位相关知识，并能灵活运用
专业知识丰富，工作处理能力强，能 融会贯通
工作效率
办事拖沓，经常需要催促，影响工作 进程
偶尔需要催促，工作效率一般
基本上能按时完成任务
总是主动提前高效完成任务，处理问 题迅速、准确
工
工作质量
需要详细指导方可开展工作，有完不 成工作任务现象，工作质量无法保证
积极寻求解决问题的方案,即使困难 的工作也主动承担,积极去完成,并且 完成效果较好
作 态
协作性
个人主义严重，不能良好配合他人工 作
多方督促时才能配合他人工作，且效 果较差
主动配合或协助他人开展工作
主动配合他人工作且有较强的协调能 力，效果良好
员工工作能力考核表
5分
2、能够倾听，有时一知半解。
3分
3、不注意倾听，常常不知对方所云。
1分
书面沟通
1、表达清晰、简明、易于理解。
5分
2、几乎不用修改补充，比较准确的表达意见。
3分
3、文理不通、意图不清，需要大修改。
1分
判断和决策能力
创新能力
1、工作中能努力学习，提出新想法，新措施与新的工作方法并有风险意识。
员工工作能力考核表
员工姓名： 岗位：
考核时间： 年 月 日 考核人：
工作能力
1、工作精通、经验丰富、能改进效率。
7分
2、能运用专业知识技能于工作。
5分
3、、工作工作一般，突发事件应对不足。
3分
4、处理工作外行或需要培训。
1分
人际交往能力
建立关系
1、能够与他人建立可信赖的长期关系。
6分
2、较为自我，不易与他人建立可信赖的长期关系。
4分
3、刚愎自用，不易于他人相处，自我表现封闭。
1分
团队合作
1、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的工作氛围。
7分
2、团队合作精神不强，对工作有影响，但可以保证团队任务的完成。
5分
3、不能与他人很好合作，独断专行。
1分
敏感性
1、容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当的言行。
12分
2、工作效率中等，不能按时工作，能分清主次，按时完成任务，基本保证质量。
7分
3、工作不分主次，效率低。经常完不成任务。
1分
计划组织
1、能根据公司的要求制定计划和程序，在权限范围内合理配置资源，明确目标和方针。
职员具体工作能力考核表
职员具体工作能力考核表评估表格：职员具体工作能力评估对象：____________________部门/岗位：____________________日期：____________________工作项目一：专业知识与技能评估标准：1. 熟悉并掌握所属领域相关的专业知识。
2. 能够运用专业知识解决工作中的问题。
3. 具备必要的技术技能和工具的操作能力，如计算机操作、软件应用等。
4. 持续学习和提升专业知识，跟进行业发展动态。
评估结果与意见：__________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____工作项目二：沟通与协调能力评估标准：1. 能够清晰明确地表达自己的意见和观点。
2. 有效听取他人的意见和需求，并及时沟通和反馈。
3. 能够与团队成员协作，共同完成任务。
4. 善于处理工作中的冲突和问题，具备解决问题的能力。
5. 能够在工作中与外部合作伙伴进行有效沟通和协商。
评估结果与意见：__________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____工作项目三：自主工作能力评估标准：1. 能够根据工作安排和目标，自我规划和管理工作进度。
职员工作能力考核表
职员具体工作能力考核表
职务到职日年资年月部门主管工资本薪加给
品质要求评定品质评分标准评分工作品质 4.0无需指正 2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意
作业要领 4.0准确遵守 2.0偶有错误0.0常犯错误
技术水平 4.0能从事各种工作 3.0能从事较难工作 2.0简易工作
一般评语8.0品质特优 6.0优良 4.0一般 2.0需改进
效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上17平均效率100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上
出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣一分
工作知识给分考核事项茧自缚给分
2经常询问生产技术问题2会处理新的问题
2常提新的方法建议21能协助主管处理技术问题2了解机器材料使用2知道如何省用材料、工具2对于品质优劣能评定2能了解工具机器材料好坏
合作精神1准时上下班2愿协助新同事
2遵守公司各项规定很少与人发生口角
2遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动1接受工作调动易接受他人意见
2愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好
适应性2曾担任若干种工作工作适应性强2有能力使用复杂机器
2均接受训练
2专业知识良好
备注等级总评分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
职员具体工作能力考核表
姓名职务到职日年资年月部门主管工资本薪加给
品质要求评定品质评分标准评分工作品质 4.0无需指正 2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意
作业要领 4.0准确遵守 2.0偶有错误0.0常犯错误
技术水平 4.0能从事各种工作 3.0能从事较难工作2.0简易工作
一般评语8.0品质特优 6.0优良 4.0一般 2.0需改进
效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上17平均效率100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上
出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣一分
工作知识给分考核事项茧自缚给分
2经常询问生产技术问题2会处理新的问题
2常提新的方法建议21能协助主管处理技术问题2了解机器材料使用2知道如何省用材料、工具2对于品质优劣能评定2能了解工具机器材料好坏
合作精神1准时上下班2愿协助新同事
2遵守公司各项规定很少与人发生口角
2遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动1接受工作调动易接受他人意见
2愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好
适应性2曾担任若干种工作工作适应性强2有能力使用复杂机器
2均接受训练
2专业知识良好
备注等级总评分。