骡夫电商亚马逊运营-职员具体工作能力考核表
天猫淘宝电商网络运营员工绩效考核表格
收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12-14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
7以下
工作能力20%
市场
了解与开发
5以下
工作质量
15%
无工作错误，并经常改善
15
无工作错误亦无改善建议
12-14
需在指导下才能做好工作质量
7-11
在指导下工作，仍有错误
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
试用员工考核表
档案编号:
姓名
工号
部门
岗位名称
入职日期
考核日期
员工自评
（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）
员工（签字）日期：年月日
主管领导
评语
主管（签字）日期：年月日
7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
运营部员工绩效考核表(运营类)
运营部员工绩效考核表(运营类)
1. 员工信息
姓名：[填写员工姓名]
部门：运营部
2. 考核标准
2.1 业绩表现
- 完成销售目标：[填写实际销售额]
- 客户满意度：[填写客户满意度指数]
- 项目实施进度：[填写项目实施进度]
2.2 团队合作
- 协作能力：[填写员工与团队合作的表现]
- 与同事关系：[填写员工与同事之间的关系]
- 分享知识与经验：[填写员工是否积极分享知识与经验]
2.3 问题解决能力
- 响应速度：[填写员工在解决问题时的响应速度]
- 解决方案的创新性：[填写员工提出解决方案的创新性]
- 问题解决的质量：[填写员工解决问题的质量]
3. 考核结果
根据以上考核标准，综合评估员工在运营工作中的表现，得出以下综合考核结果：
- 业绩表现得分：[填写业绩表现得分]
- 团队合作得分：[填写团队合作得分]
- 问题解决能力得分：[填写问题解决能力得分]
综合得分：[填写综合得分]
4. 反馈与建议
根据综合考核结果，对员工的表现进行反馈与建议：
[填写反馈与建议，可以针对每个考核标准进行具体的反馈和建议]
5. 签字
考核人：[填写考核人姓名]
日期：[填写考核日期]
以上为《运营部员工绩效考核表(运营类)》的内容。
谢谢！。
电商员工绩效考核表格
（副）总经理确认
考核日期
普通职员考核表
（考核对象：办公室信息、文员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能保质保量，提前完成任务
30
能保质保量，按时完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作能力20%
处理能力10%
10
收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12-14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
7以下
工作能力20%
市场
了解与开发
8-9
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10
品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9
言行尚属正常，无越轨行为
7
固执己见，不易与人相处
5-6
高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
电商运营专员绩效考核表
电商运营专员绩效考核表电商运营专员是电商企业中非常重要的一环，他们的工作范围涉及到电商平台的各个方面，包括商品的上架、价格的管理、促销活动的策划以及客户服务等。
为了评估电商运营专员的工作绩效，很多企业都会制定一份绩效考核表，下面我们就来看看一份典型的电商运营专员绩效考核表。
一、销售额完成情况电商运营专员的工作最终是要为企业创造利润，因此销售额是最重要的考核指标之一。
在考核表上，通常会设定一个年度销售额目标，并记录电商运营专员实际完成的销售额。
如果销售额达到或超过目标，那么该项考核就算合格；如果未达到目标，则会按照完成率进行打分。
二、商品上架及管理情况电商平台上的商品数量和质量对于销售额的增长有着至关重要的作用。
因此，电商运营专员的商品上架及管理情况也是一项重要的考核指标。
考核表上通常会记录电商运营专员上架的商品数量、上架新品的速度以及库存的管理情况等。
如果商品上架数量和品质达到要求，库存管理也能做得很好，那么该项考核就算合格；如果存在问题，则会根据情况进行扣分。
三、促销活动策划及执行情况促销活动是电商平台吸引客户的重要手段，因此电商运营专员的促销活动策划及执行情况也是一个重要的考核指标。
考核表上通常会记录电商运营专员策划的促销活动数量、活动效果及活动执行情况等。
如果策划的促销活动能够达到预期效果，执行也很到位，那么该项考核就算合格；如果促销活动效果不佳或者执行不到位，则会根据情况进行扣分。
四、客户服务质量在电商平台上，客户服务质量是非常重要的。
电商运营专员的客户服务质量也是一个关键的考核指标。
考核表上通常会记录电商运营专员对客户的态度、回复速度、问题解决能力以及客户满意度等。
如果客户服务质量能够达到要求，客户满意度也很高，那么该项考核就算合格；如果客户服务质量存在问题，客户满意度也不高，则会根据情况进行扣分。
综上所述，电商运营专员绩效考核表是一个非常重要的工具，它可以帮助企业评估电商运营专员的工作绩效，并为电商运营专员提供改进的方向。
亚马逊运营kpi考核表格模板
亚马逊运营KPI考核表格模板1. 概述在亚马逊运营工作中，衡量运营绩效的一种方法是通过KPI（关键绩效指标）进行考核。
KPI考核表格模板是一种用于记录和跟踪亚马逊运营绩效的工具。
本文将介绍亚马逊运营KPI考核表格模板的设计和使用方法。
2. 表格结构亚马逊运营KPI考核表格模板由不同模块和指标构成，可以根据特定的运营目标和需求进行调整和扩展。
下面是一个基本的表格结构示例：2.1 整体绩效指标•总销售额•销售额增长率•订购量•订购增长率2.2 产品运营指标•商品浏览量•商品页面转化率•产品评价数量•产品评价得分2.3 广告运营指标•广告点击量•广告转化率•广告花费•广告成本占销售额比例2.4 物流运营指标•发货准时率•完整率•运输时间•退货率2.5 客户服务指标•售后响应时间•客户满意度•售后索赔率•售后评分3. 使用方法使用亚马逊运营KPI考核表格模板需要按照以下步骤进行：3.1 自定义指标和权重根据特定的运营目标和需求，可以自定义表格中的指标和权重。
设置合适的指标和权重可以更好地反映运营绩效。
例如，如果物流运营对业务非常重要，可以提高物流指标的权重。
3.2 数据采集和更新在使用表格进行KPI考核之前，需要定期收集和更新相关数据。
数据来源包括销售报告、广告报告、物流报告和客户服务报告等。
确保数据的准确性和完整性。
3.3 数据录入和计算将采集到的数据录入到表格中，并进行相应的计算和统计。
根据不同的指标和权重，可以计算出每个指标的得分和总分。
3.4 分析和改进基于考核表格中的得分和数据分析，可以对运营绩效进行评估和改进。
通过对比历史数据和目标值，可以发现运营中存在的问题，并提出相应的改进措施。
4. 注意事项在使用亚马逊运营KPI考核表格模板时，需要注意以下事项：4.1 数据质量确保采集到的数据准确、完整和一致。
不准确的数据会导致运营绩效的误判和不准确的决策。
4.2 目标设置根据实际情况和市场需求，合理设置运营目标。
亚马逊速卖通跨境电商运营月度绩效考核
员工姓名 出勤天数
张三 23
员工部门 出差天数
财务部 2
考核内容
分类
重点工作
工作任务 （80%）
日常工作
工作态度（10%） 工作能力（10%）
NO
考核项目
1 A项目销售额增长50%
2 B项目销售额增长50%
3 D项目销售额增长50%
4 C项目销售额增长50%
1 每月新增客户10名
2 拓展销售渠道
人力资源
被考核人签字
3 维护客户之间的关系
4 XXXXXXXXXXX
5 XXXXXXXXXXX
1 品德修养、礼貌礼仪、仪容仪表
能否熟练掌握工作，并独立有效地
1 进行
2
能否随机应变的处理工作中的突发 事件
3 能按计划、按要求落实组织执行
权重 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 10% 10% 10%
备注说明
合计得分
7.3
部门经理
上级领导
绩效考核表
岗位 旷工天数
财务 2
上级领导 请假天数
自评 5 5 4 3 3 5 5 5 4 3 3 5 4
上级评分 合计得分4Βιβλιοθήκη 0.940.9
3
0.7
2
0.5
2
0.25
4
0.45
4
0.45
4
0.45
3
0.35
2
0.25
2
0.5
4
0.9
3
0.7
评分说明
李四 1
备注
完整版)运营员工工作考核评分表
完整版)运营员工工作考核评分表运营员工工作考核评分表
考核目的
本评分表用于评估运营员工在工作中的表现和绩效，以确定他
们的工作能力和发展需求，为员工提供有针对性的反馈和培训机会。
考核标准
评分表中包含以下几个方面的考核标准：
1.工作质量：员工完成的工作质量和准确度；
2.工作效率：员工完成工作所花费的时间和效率；
3.团队合作：员工与其他团队成员的合作能力；
4.创新思维：员工在工作中的创新能力和解决问题的能力；
5.专业知识：员工对于运营工作所需的专业知识的掌握程度；
6.绩效目标：员工达成的工作绩效目标；
7.主动性：员工在工作中展示的主动性和积极性。
评分标准
每个考核标准都有如下的评分等级：
优秀（5分）：员工在该项标准上表现出色，达到了高水平的
要求；
良好（4分）：员工在该项标准上表现良好，达到了基本要求；
中等（3分）：员工在该项标准上表现一般，达到了部分要求；
需改进（2分）：员工在该项标准上表现不足，需要改进；
差（1分）：员工在该项标准上表现非常差，没有达到基本要求。
使用说明
1.评分表由主管或上级根据员工的实际表现进行评分；
2.根据员工的工作表现，将相应的分数填入每个考核标准下的
评分栏；
3.汇总每项考核标准的分数以及最终得分；
4.提供对员工的反馈和建议。
结论
该考核评分表旨在为员工的工作评估提供一个客观和全面的方法，以促进员工的发展和提高工作绩效。
同时，也希望员工能够根据评分结果，及时改进工作不足，提升自己的能力和水平。
电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责
工资制度：1800 （底薪）*任务完成系数+团队绩效分成+奖惩工作时间：不限。
在活动参与期间必须出勤。
工资制度：利润分配绩效制度：绩效分数在65分以下，绩效系数为0.5。
绩效分数达到65分（含65分），绩效系数1.0。
绩效分数为80分以上（含80分），绩效系数为1.2.绩效分数达到95分以上，绩效系数为1.5。
二个月低于65分抄退。
知识增值：营销部应在平时积极探讨市场营销，网络零售的有关知识。
工作时间：不限。
在活动参与期间必须出勤。
工资制度：利润分配绩效制度：绩效分数在65分以下，绩效系数为0.5。
绩效分数达到65分（含65分），绩效系数1.0。
绩效分数为80分以上（含80分），绩效系数为1.2.绩效分数达到95分以上，绩效系数为1.5。
二个月低于65分抄退。
知识增值：技术部应在平时积极探讨网络零售，商品摄影等有关知识。
工作时间：不限。
工资制度：股权利润分配绩效制度：绩效分数在65分以下，绩效系数为0.5。
绩效分数达到65分（含65分），绩效系数1.0。
绩效分数为80分以上（含80分），绩效系数为1.2.绩效分数达到95分以上，绩效系数为1.5。
二个月低于65分抄退。
客服与仓储岗位说明书与绩效考核12点。
客服小冰星期一，三，五上早班，星期二，四，六上晚班；客服小焦星期一，三，五，日上晚班，二，四上早班。
工资制度：500 （底薪）*绩效系数+销售提成2册评修改个数*10+差评修改个数*20 +奖惩。
绩效制度：绩效分数在65分以下，绩效系数为0.5。
绩效分数达到65分（含65分），绩效系数1.0。
绩效分数为80分以上（含80分），绩效系数为1.2.绩效分数达到95分以上，绩效系数为1.5。
二个月低于65分抄退。
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职员具体工作能力考核表
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为企业打造成熟的电商团队。
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