建立案件管理机制动态考核执法办案工作

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执法案件管理制度

执法案件管理制度

执法案件管理制度一、制度背景随着我国法治建设的深入推进,执法部门的工作也日益得到了广泛关注。

加之社会治安问题的复杂性和多样性,执法部门在日常执法中遇到的案件也愈发繁多。

为了规范执法行为、提高执法效率,有必要制定一套完善的执法案件管理制度。

这样不仅可以规范执法行为,保障执法质量,还可以提高执法效率,为社会治安稳定和人民群众的安全提供更好的保障。

二、目的意义执法案件管理制度的制定目的主要体现在以下几个方面:1、保障执法公正。

通过规范执法程序和行为,保障执法活动的公正性和客观性,避免个别执法人员因私情或其他原因进行不当处理,损害人民群众的合法权益。

2、提高执法效率。

明确执法程序和责任分工,优化执法流程,提高执法人员的工作效率,使执法工作更加科学、规范、高效。

3、维护社会秩序。

通过加强对执法活动的管理和监督,及时发现和纠正执法中存在的问题,有效维护社会秩序,促进社会和谐稳定。

4、增强执法透明度。

制定规范的执法流程和公开的执法标准,保证执法活动的透明度和公开性,提高执法部门的公信力和权威性。

三、制度构建执法案件管理制度包括执法机关的组织架构、执法程序、执法责任、执法监督等内容。

具体包括以下几个方面:1、组织架构:明确各级执法机关的组织结构和职能分工,确保执法机关履行职责的有效性和高效性。

2、执法程序:规定执法活动的程序和流程,包括案件立案、调查取证、证据保全、案件审理等环节,确保每一步骤都按照规定进行。

3、执法责任:明确执法人员的权利和义务,规范执法人员的行为,建立健全的责任追究机制,保证执法活动的规范性和公正性。

4、执法监督:建立健全的执法监督机制,包括内部监督和外部监督,确保执法活动的合法性和规范性。

5、信息化建设:借助现代化信息技术手段,建立执法案件管理信息系统,实现案件信息的共享、查询和统计,提高执法效率和质量。

四、实施措施为了确保执法案件管理制度的有效实施,需要采取以下一些措施:1、加强组织领导。

建立健全终本案件办案质量考核

建立健全终本案件办案质量考核

建立健全终本案件办案质量考核终本案件办案质量考核是指对办案工作的结果进行评估和检查,以确保办案过程合规、公正,办案质量达到预期目标。

建立健全终本案件办案质量考核机制,对于提高司法公信力、加强法治建设具有重要意义。

本文将从以下几个方面探讨如何建立健全终本案件办案质量考核。

一、建立科学合理的考核指标体系建立健全的考核指标体系是终本案件办案质量考核的基础。

考核指标应包括多个方面,如法律适用是否准确、证据是否充分、程序是否合规、裁判文书是否规范等。

指标体系应能全面反映办案质量,既要注重过程,也要注重结果。

同时,还可以根据不同类型的案件制定相应的考核指标,以确保考核的科学性和针对性。

二、明确考核责任和权力建立健全的终本案件办案质量考核需要明确考核责任和权力。

各级法院应明确办案质量考核的责任主体,设立专门的考核机构或部门,落实考核工作的组织、协调和监督职责。

考核机构应拥有相应的权力,包括对办案过程进行监督、调查和评估的权力,对办案质量进行评价、奖惩的权力等。

三、建立有效的考核机制建立有效的考核机制是保证终本案件办案质量考核的关键。

考核机制应定期进行,既要有定量指标进行客观评价,也要有定性分析进行综合评估。

对于考核结果,应及时通报被考核单位,并采取相应的激励措施和惩戒措施。

同时,还应建立监督机制,接受社会各界对办案质量的监督和评价,加强对办案质量考核工作的监督和评估。

四、加强培训与交流终本案件办案质量考核要求法官具备丰富的法律知识和扎实的办案技能。

因此,加强培训与交流对于提高办案质量至关重要。

各级法院应加大对法官的培训力度,提高法官的综合素质和办案水平。

同时,还应加强法官之间的交流与学习,借鉴先进的办案经验,促进办案质量的不断提升。

五、借鉴国际经验与先进技术国际上已经有一些国家和地区建立了较为完善的终本案件办案质量考核机制,我们可以借鉴其经验和做法。

同时,还可以借助先进的技术手段,如人工智能、大数据等,对办案质量进行分析和评估。

检察业务动态管理机制

检察业务动态管理机制

成效评估:通过动态管理机制的实施,该跨国检察机关 成功打击了一系列重大跨国犯罪案件,提高了跨国司法 合作的水平。
06
总结与展望
总结检察业务动态管理机制的重要性和必要性
确保检察工作的公正性和透明度
通过动态管理机制,检察机关能够及时发现和纠正工作中存在的问题,确保检察工作的公 正性和透明度。
提高检察工作的质量和效率
实施细节
建立信息化管理系统,整合各部门业务数据和信息,实现 数据共享和信息交流,利用大数据技术对数据进行分析和 处理,为决策提供科学依据和支持。
措施3
加强培训和教育,提高检察人员的业务素质和能力水平。
实施细节
制定培训计划和方案,开展各类培训和教育活动,包括业 务知识培训、法律法规解读、案例分析等,提高检察人员 的业务素质和能力水平,为检察业务的顺利开展提供人才 保障。
管理。
02
办案效率低下
由于办案人员能力不足、工作态度不够认真等原因,导致案件办理进度
缓慢或质量不高。对策:加强办案人员培训和考核,建立激励机制鼓励
办案人员提高工作效率和质量。
03
法律适用不统一
由于不同办案人员对法律理解和适用存在差异,导致同一类案件处理结
果不一致。对策:加强内部沟通和协调,建立法律适用标准和案例指导
优化的效果评估与持续改进
效果评估
通过定期检查、评估和反馈,对检察业务动态管理机制的 优化效果进行全面评估。
评估方法
采用问卷调查、访谈、数据分析等多种方法进行评估,了 解机制运行情况及存在的问题,为进一步改进提供参考。
持续改进
根据评估结果和实际工作需要,及时调整和完善优化措施 。
改进方向
针对评估中发现的问题和不足,制定相应的改进措施和方 案,加强机制建设和完善,不断提高检察业务动态管理机 制的运行效果和质量。

扎实推进标准化建设 让公信力更高 让执行力更强

扎实推进标准化建设 让公信力更高 让执行力更强

扎实推进标准化建设让公信力更高让执行力更强标准化建设是一项促进基层院建设的重要举措,是真正推动检察工作深入发展的固基工程。

标准化建设要与各项检察工作有机结合,使标准化建设与各项检察工作一体化运行,把检察工作中的新理念、新亮点纳入制度体系中,使标准化建设成为推进检察工作的有力抓手。

标准化建设应确立以科技强检为动力,以加强案件管理改革为抓手,推动检察工作整体晋级升位的思路。

成立案件管理中心、检调对接中心和群众工作服务中心等相应机构。

通过机制创新,提升办案效率和办案质量,实现基层检察工作的腾飞。

一、强化科学管理,以考评机制推动标准化建设立足实际,科学制定制度。

针对现行检察人员管理体制上存在的缺点和不足,经过纵向、横向的分析和论证,讨论制定了责任制考核办法。

坚持平时与定期相结合、定性与定量相结合和领导与干警同奖罚的考核管理原则,以年度综合业务考核为标准,以科室为单位,通过目标量化、绩效考核,将工作分解到科室和人员。

坚持以岗定责,责、权、利相统一原则,促进年初争创目标的实现。

认真研究,不断完善制度。

针对检察工作重点的不断调整和工作新情况及考核新问题的不断出现,适时修改完善考核办法。

把考核内容分为体现共性的综合目标和体现个性的职能目标两部分。

综合目标包括党建、信息调研、日常管理等单项工作,并把每个单项工作细化为若干子项。

职能目标按科室业务工作细化分解为具体考核项目,保证共同目标考核的一致性和职能目标考核针对性。

建章建制,规范业务管理。

依据上级院基础制度,对原有制度进行立、改、废、补,形成内容详实、操作性强,涵盖队伍建设、业务工作、日常管理等内容制度体系。

该制度体系明确业务部门在执法中应遵照执行的法律法规、规章制度、工作职责、工作权限和工作标准,并形成各项执法办案流程图和职位说明书。

二、加强科技强检,以信息化应用推动标准化建设构建信息网络系统。

把配置先进科技设备作为信息化建设的前提,建设高清视频会议中心和标准化控申接待室。

执法案件管理制度

执法案件管理制度

执法案件管理制度1. 引言本文档旨在介绍执法案件管理制度:其背景、目的、重要性、适用范围、定义、责任与权利、程序、执行和监督等方面的内容。

通过制度的规范与落实,提升执法案件管理效能,保障执法公正、透明、高效。

2. 背景随着社会的发展和进步,执法案件管理对于维护社会稳定、保护公民权益具有重要意义。

然而,在实际操作中,由于缺乏统一的制度和规范,执法案件管理存在一些问题和挑战。

因此,有必要建立一套科学、合理、规范的执法案件管理制度,以提高执法效率和公正性。

3. 目的本执法案件管理制度的目的是确保执法案件的公正、合法、公开以及高效处理,有效维护司法权威和公平正义,推进执法机关的现代化管理。

4. 重要性执法案件管理制度的实施对于以下方面的重要性不可忽视:•保护公民的合法权益:通过规范执法程序和透明办案,维护公民的合法权益,确保司法公正。

•提高执法效率:科学、规范的管理制度可有效提高执法活动的效率,减少不必要的纠纷和资源浪费。

•优化资源配置:制度化的管理可使执法资源合理配置,高效利用。

•加强执法机关的规范管理:建立制度,规范执法机关的管理行为,推动其现代化管理。

•提升司法公信力:规范、透明的执法案件管理制度有助于提升司法机关的公信力,增加社会对司法的信任。

5. 适用范围本执法案件管理制度适用于所有执法机关及其工作人员,在执法活动中必须严格遵守。

6. 定义在本文档中,以下术语应理解为:•执法案件:执法机关依法介入并处理的具体案件。

•执法机关:依法执行执法职能的机构,如公安机关、检察院、法院等。

7. 责任与权利7.1 执法机关的责任执法机关有以下责任: - 保证执法案件的公正、透明和合法性。

- 依法履行职责,严格执行执法程序。

- 保护当事人的合法权益,维护社会稳定。

- 加强对执法人员的管理和培训,提高工作水平和专业素养。

7.2 执法人员的权利和义务执法人员享有以下权利: - 在依法办案过程中,要求当事人提供相关证据和协助工作。

工作心得:案件管理工作对提升案件质量的作用

工作心得:案件管理工作对提升案件质量的作用

工作心得:案件管理工作对提升案件质量的作用案件质量是检察工作的生命线,直接关系到检察机关执法权威性和社会公信力。

201X年10月28日,最高人民检察院成立案件管理工作机构,各省、市、县检察机关也相继成立案件管理工作机构,对检察机关所办理的案件进行统一受理、全程管理、动态监督、综合考评,形成了一套具有中国特色的检察机关案件管理机制。

为了强化检察机关自身监督,提升办案质量与诉讼效率,案件管理应坚守职能定位,综合运用事中审查和事后评查的直接手段,充分借助检察官执法档案和检察业务考核的间接手段,为推动检察机关案件质量提升发挥积极效用。

一、检察机关传统的案件管理工作中存在的主要问题(一)案件质量管理没有形成体系实践中,检察机关没有真正形成一套完整、科学且符合检察发展规律的管理理论及实践体系,从而也无法形成普遍适用的质量管理体系。

检察机关对案件的质量管理主要通过检察长、分管检察长的宏观管理,主诉检察官或部门负责人的具体管理,上级业务部门的监督管理来实现的。

这种管理机制存在以下三个问题:一是从管理的阶段上看,注重结果管理,忽视过程管理,对案件质量的事前预测、事中矫正等救济功能发挥得不够,不能有效预防不规范执法行为的发生。

二是从管理的性质上看,过于注重行政化管理,忽视司法属性管理;由于基本上靠管理者的行政权力,导致随意性大,因而管理的质量与力度取决于管理者个人的素质。

三是从管理的表现形式上看,注重线性管理,忽视横向制约及现代管理民主化的基本要求。

(二)案件质量监督管理不到位主要表现在:一是上级检察院对下级检察院的监督不够到位,备案审查制度在一些地方流于形式,使这项制度的功效没有得到充分的发挥,并且备案审查制度主要是事后监督,时效性不强,监督的力度不大。

二是上级检察院对下级检察院查办案件的监督没有落实到具体案件上;有一些检察院对办案中存在的倾向性问题和有关重大典型案件的办理情况,没有及时向上级检察院报告。

三是检察业务统计工作存在着上报不准确、不全面,甚至弄虚作假的现象,由于案件统计不实直接误导上级检察机关和领导对办案态势的评估和决策。

推进案件管理机制改革构建案件风险管理制度

推进案件管理机制改革构建案件风险管理制度

Legal Sys t em A nd Soci et yf叁型圭垒垒三!!!堡!三望堕。

i茎—圈鬯篓筮豳揠进案件管理机制已父革:|=勾建案件风险管理制度聂玮摘要检察机关肩负着职务犯罪侦查、审查批准逮捕、公诉、民事行政申诉等重要职能,在行使权力背后都可能潜藏着谋取私利等各类风险,其主要原因是缺乏科学有效的案件监督管理机制。

本文试从传统案件管理机制存在的弊端入手,分析传统案件管理模式下滋生的案件风险类型,提出依托案件管理中心平台,运用风险管理手段,对案件进行集中统一管理,以有效解决检察机关执法办案活动内部监督制约障碍,促进公正廉洁执法。

关键词案件管理机制风险管理职务犯罪中图分类号:C936文献标识码:A文章编号:1009.0592(2010)12—245-02作为国家的法律监督机关,检察机关如何强化对检察权运行的内部监督制约,确保检察权依法正确行使,是摆在我们面前的一个重大课题。

执法办案是检察机关行使检察权的最重要途径,也是检察权被滥用,违法违纪行为易发、多发的环节。

究其根本原因,在于传统案件管理模式存在制度上的缺陷。

随着法治进程的深入推进,影响检察机关执法办案活动的环境因素和内部因素日趋复杂多样,传统案件管理模式面临各种新的挑战。

如何推进传统案件管理机制改革,探索建立符合当代检察工作实际的新型案件管理机制,对检察权运行过程中的风险进行科学管理,消除影响权利正确运行的隐患,成为新时期检察工作改革的一个着力点。

一、传统案件管理机制面临的问题与挑战长期以来,检察业务管理在不断总结经验的基础上形成了以业务条线考核为核心的案件管理方式,这种方式对J Ju强检察机关上下级领导关系,完善上级院指导职能,推动一体化的工作方式的形成起了重要作用。

然而,随着检察业务规范化水平的不断提高,这种粗放型封闭式的案件管理模式逐渐恩露出种种弊端:(一)案件流程管理上的弊端所谓案件流程,即案件从受案、立案、侦查、批捕、起诉、判决到结案的整个过程。

浅谈如何当好一名基层派出所法制员

浅谈如何当好一名基层派出所法制员

浅谈如何当好一名基层派出所法制员浅谈如何当好一名基层派出所法制员基层派出所承担着公安机关大量的执法工作。

为加强基层派出所的执法工作,市局在基层派出所建立了法制员把关制度。

但以执法实践看,法制员发挥作用参差不齐,一些单位在执法考评中之所以屡屡排名靠后,大多与本所法制员发挥作用不够有关。

笔者结合多年来的法制工作经验,对如何做好一名合格的基层法制员进行了研究和总结,希望对各执法单位有所帮助。

一、当好一名称职的法制员,首要的是做好一个“五心”人。

派出所的法制员真实发挥了作用就能为一个执法单位添加生机和活力。

要当好一名称职的法制员,我认为就得做好“五心人”。

一是要增强做好法制工作的“责任心”。

作为基层派出所的法制员,时时刻刻要绷紧执法质量这根弦、并在脑海中牢固树立法治理念,要把做好法制工作当作检验公安工作和队伍建设得失的一面镜子,当作及时发现和纠正过错、提高执法水平和能力的动力,要把做好法制工作当作自己的具体使命,要时刻想到我这个单位执法质量抓不好,就会影响到全局的执法质量,就会影响到单位的争先进位。

二是要做一个真正的“细心”人。

执法质量的提高非一日之功,关键在抓平时,从细微之处做起。

法制员好比是一个细心的“检查员”,从事的是一项科学的、严谨的工作,只有通过细心推敲,才可以发现本单位民警平时在执法活动中各种各样的执法细节问题。

当前各执法单位警力不足,人员素质更是参差不齐,加之少数个别民警工作责任心不强,工作态度不认真,便会产生这样那样的执法细节问题,有的甚至是案件定性错误的严重执法问题。

如果一名法制员即使具备了较高的法律知识素质,没有细心的工作作风,就不可能在平时阅卷中发现细小的执法问题。

只有通过牺牲自己的休息时间,比别人付出更多的努力,再细心的品味和找寻问题,才能为其他同志找出存在的不足,从而提出执法问题,进而督促其整改,达到提高全员执法水平和执法能力根本目的。

三是要做一个有足够“耐心”的人。

执法质量是年年在抓,时时在抓,但执法细节问题却是屡屡“预警”仍时常再犯。

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司法实践
i 一
建立案 件管理 制动态考核执法办案工作

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王琳 琳
陕西 汉 中 )
略 阳县人 民检察 院
人 民 检察 院是 国家 的法 律监 督 机 关 ,执法 办 案 是 检 察 工作 的 中 心 ,而 案 件质 量 又 是 执 法 办 案 的核 心 。 为 提 升执 法 水 平 、 提 高办 案 质 量 ,郊 区检 察 院 不 断探 索 执 法 办 案 、执 法 考评 的规 范管 理 , 逐 渐建 立 和推 行 了一套 行 之有 效 的业务 管理 长 效机 制 , 即 “ 一 二 三 二 ”案 件 管 理 机 制 ,同时 结 合 “ 日督 查 、周讲 评 、 月 考 核 、季分 析 、年 总评 ” 的动 态 考 核 办法 ,实 现 了 对全 院 的 执 法 办案 质量 科学 、严 谨 的考 核 与评价 。 二三二”案件管理机 制 近年 来 ,长治 郊 区检 察 院 积 极 探 索案 件 管 理 的有 效途 径 , 借 鉴各 地检 察 院 的好做 法 、好 经 验 ,构 建并 实施 了 “ 一二 三二 ” 案 件 管 理 机制 。 “ 一 二 三 二 ” 案件 管理 机 制 紧 紧 围绕 执 法 办 案 质量 考 评这 个 中心 ,制 定 了一 系列执 法 办案 规范 ,主要包 括 : 个标准 : 《 办理 案件 质量 标准 》 ; 二个规则 : 《 法 律 监 督 工作 规 则 》和 《 全 面 保 障 诉 讼 参 与 人合 法权 益 工作 规则 》 ; 三个办法 : 《 业 务 管 理工 作 考 核 办 法 》、 《 案 件 质 量 考 核 评价 办法 》和 《 案件 质量 督 查评 议办 法 》 ; 二 个 制度 : 《 受 理案 件 流 程 管 理 制 度 》和 《 办 理 案 件 流程 管理 制度 》。 个 标准 ,实 际 上 是 一套 标 准 ,包 括 《 审 查 批 准 逮捕 案 件 质量 标 准 》、 《 起 诉 案 件 质量 标 准 》等 七个 方 面 。所 有案 件 质 量 分 为 一 、二 、三 、 四级 和精 品案 件 五 个档 次 。每个 档次 都 细 化 了具 体 标准 。 两个 规 则 ,主要 是 突 出诉 讼 监 管 和 自身 监 督 以及 保 障诉 讼 参 与 人 ,贯 彻 宽 严 相 济 刑 事 司法 政 策 等 方 面 的 内部 机 制 。 引导 办 案人 员不 断 端正 执法 理念 、执 法思 想 、执 法作 风 、执法 行 为 。 三 个 办 法 ,是解 决 案 件 质 量 评 议 ,案 件 质 量 督 察 的原 则 、 范 围、方 法 、重 点 ,发 现 问题 及 时 处理 等 方 面 的 规 范 ,是 实 现 案件 质 量 和业务 工作 科 学管 理 的有效 途 径 。 两 个制 度 , 是全 院 控告 举报 、 初 查 、立案 、侦查 、审查 逮捕 、 审查起诉、抗诉 、办理申诉等各个办案环节的操作规范和监督 , 发 现 问题 及 时 提 出 预 警 意见 和 解 决 问题 的建 议 ,确保 执 法 办 案 行为 规 范化 。 二 三 二 ”案 件 管 理 机 制 ,对 每 个 案 件从 进 到 出 ,从 受 理 到终 结 ,实 现 了有 效 的管 理 和 制 约 ;对 每个 案 件 实 行 全 面 客 观 和科 学 合 理 的 考评 ,及 时 发 现执 法 办 案 中存 在 的 问题 ,防 止 违法 违规 办 案 , 增强 办案 人 员案 件质 量 意识 , 提 高执 法 办案 能力 , 起 到 了 比较好 的作 用 。 按照 “ 一二 三 二 ”案 件管 理 机制 的要 求 ,每个 案件 受理 后 , 内部 监 督 程 序 有 “ 七 关 ” 。① 内勤 统 一 编 写案 件 序 号 ,输入 局 域 网案 件 受 理 系 统 ;② 案 件承 办 人 将 案 件办 理 流 程 中的 每个 环 节 信 息 及 时 准确 录入 案 件 流 程 运行 情 况 表 ;③ 在 每 个 案 件办 结 后 ,由办案 人员 填 写 《 办 理 案件 一案 一评 考核 表 》, 自评等 级 ; ④ 召 开 科 务 会 , 由办 案 人 持卷 宗 汇 报 自评 情 况 ,集 体 评 议 ,公 开评分 ,确定案件等级 ;⑤评议结束之后,将 《 办理案件一案 评考核表》录入 《 案件 流程表 》,以备研究室及院领导审核 督 察 ;⑥ 研 究 室 按 照 一定 比例 ,采 取 随机 抽 查 和 重 点督 察 的原 则 ,调 取 案 卷 ,送交 院领 导 “ 日督 察 ” ,或 者 组织 检 委 会 委 员 和 业务 骨 干进 行 集 中督察 ,找 出问 题 ,确 定 分 数 和 等级 ,并 由 研 究 室 负责 汇 总 ,将 结 果 上 网 公示 ;⑦ 不 定 期 地 召开 案 件 质 量 督 察 通报 会 ,案件 承办 人 、督察 人 以及 研究 室人 员 “ 三见 面 ” , 共 同研究 探讨 督 察 中发现 的 问题 ,制 定 出今后 的 整改 措施 。

一 一
二、 “ 日督查 、周讲 评、月考核 、季分析 、年 总评”的
动 态 考 核 办 法 为 了保 障 “ 一 二 三二 ” 案 件 管理 机 制 的 成 功运 行 ,长 治 郊 区检察 院创造 性 地实施 了 “ 日督 查 、周 讲评 、月考 核 、季分 析 、 年 总评 ”工作 制 度 ,对 整个 执法 办案 进行 动态 管理 。 院 内成立 了 目标 管 理责 任 制 考 核督 查 组 ,办 公 室设 在 政 治 处 ,负责 各 项 考 核 文件 资 料 汇 总 、保 存 、装 订 、 归档 、上 网。 考 核 督查 组 由院党 组 成 员 轮 流担 任 组 长 ,一 周一 轮 换 ,吃 住 在 机关 ,以 9 2 项 队伍 建设 和 1 9 7项业 务 建设 ( 执法 办案 ) 考核 内 容 为 重点 ,负责 一 周 内 每 日的督 查 ,并 且认 真 填 写 每 日考 核 督 查表 ,详 细记 录 干警工 作情 况和 执行 纪律 情况 。 每周 一 上 午 召 开全 院干 警 大会 ,对 上一 周 督 查情 况 进 行 讲 评 ,讲评 结果 由政 治处 整理 并进 行 网上公示 。 每月 底 研 究 室 将 当月 业 务 建设 ( 执 法 办案 )情况 、政 治 处 将 当月 队伍 建设 情况 汇 总 , 统计 出科 室和 干警 的得 分 , 及 时上 网 , 以供 干警 随时查 询 ; 每季 度 末 要 召 开季 度 分 析会 ,每个 干警 、每个 部 门都要 认 真总结 分析 ,肯 定成 绩 ,查 找不 足 ,制 定 出相应 的整 改措 施 。 年 终 ,考 核 督 查 组 将 干警 和 科 室 每月 得 分 累计 在 一 起 ,再 结 合 上 级 院考 核 情 况 ,计 算 出 干警 和 科 室年 终 总 分 ,作 为 院 内 奖 惩兑 现 和评先 评优 表彰 的依 据 。 每日 一 督查 , 每周一讲 评 , 每月一考核 , 每 季一分析 , 年终 总评 , 对科 室和干警 的管 理细化到每天 , 涵 盖到全年 。以往单 纯的年终考 核变成 日常动态考核 ,避免 了考 核不 清 ,奖惩不 明的问题 。 年 终 对 干警 个 人 执 法 办案 ( 工作 情 况 )的考 核 ,由 干警 所 在 科 室进 行 考 核 ,每 个 科 室根 据 各 自的工 作 和业 务 特 点 ,按 照 岗位 职责 要 求 和 办理 案 件 “ 一 案 一 评 ”规 定 ,科 学 合 理地 制 定 出科 室量 化 考 核干 警 的 办 法 ,客 观公 正 地 评 价每 一 个 干警 的执 法 办案 情 况 和 工作 情 况 ,并 依 据 考 核记 分 情 况 ,按 照科 室 年 度 考核 排名 情况 进行 奖惩 兑现 。 三、科学 、动态的考评机制带来的成效 二 三 二 ” 办 案机 制 与 “ 日督 查 、周 讲 评 、月考 核 、季 分析 、年 总评 ”动 态 考核 办 法 的全 面实 施 ,有 力 地促 进 了郊 区 检察 院执 法行 为 的规 范 化 , 确保 了案 件办 理 的规范 、 公 正 和效率 , 成 效还 是显 著 的 。 首先 , 提高 了办 案效率 。 按照 “ 一 二三 二 ” 办 案机 制 的要求 , 每个 案 件受 理 后 ,都 要 统 一 编 写案 件 序 号 ,输 入局 域 网案 件受 理 系 统 ,然 后 由案件 承 办 人将 案 件 办 理 流程 中的 每个 环 节 信 息 及 时准 确 录入案 件流 程运 行情 况表 。 再 次 ,提高 了业 务水 平 。从 案件 受 理 开 始 ,一 直 到 案件 办 结 成 卷 ,每 个 办 案人 员 严 格 按 照 《 案 件 质量 标 准 》、 《 受 理 案 件 流 程管 理 制 度 》、 《 办理 案 件 流 程管 理 制 度 》办 理 案 件 ,不 仅 使 每个 案 件 的 各个 环 节 都有 章 可 循 ,而 且 规 范 了每 个 干警 的 执 法 行为 ,提 高 了干 警 的 业务 水 平 ,做 到 了 实 体定 性 准 确 ,程 序 规 范合 法 。监 所 检 察 室 被评 为 “ 全 国一 级 规 范化 检 察 室 ” , 控 申接 待 室 被 评 为 “ 全 国 文 明接 待 示范 窗 口” ,反 渎 职侵 权 局 被评 为 “ 全 国深 入 查 办危 害 能 源 资源 和 生 态环 境 渎 职犯 罪 专 项 工作 先进 集体 ” ,我 院两次 被 评为 “ 全省 公正 执法先 进集 体 ”。 任何 事 物 都 是 在不 断 发 变 化 的 ,需要 不 断 地 修 正 和完 善 。 以上 介 绍 的 案件 管 理 机制 和 动 态考 核 办 法 ,近 年来 长 治 郊 区 院 直 这 样 操 作 ,取得 了较 为 显 著 的成 效 ,但 也 难免 会 存 在一 些
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