浅谈和谐企业应协调好的几个关系
构建和谐单位要正确处理好三个关系（5篇范例）
构建和谐单位要正确处理好三个关系（5篇范例）第一篇：构建和谐单位要正确处理好三个关系构建和谐单位要正确处理好三个关系“构建社会主义和谐社会”这个科学命题，是我们党在十六届四中全会通过的《决定》中第一次鲜明地提出的，并把它作为加强党的执政能力建设的任务之一提到全党面前。
构建和谐社会不仅是创造实现“三个文明”的国内环境问题，而且也成为全面建设小康社会的重要目标。
反映了当前我国经济社会发展的迫切要求，体现了当代人类社会发展进步的必然趋势。
单位是社会的重要组成部分，构建和谐单位是构建和谐社会的基础。
思想政治工作应注意研究改革发展和稳定的关系，正确处理好单位内部的各种关系，为构建和谐单位、构建和谐社会做出积极的贡献。
本文就构建和谐单位要正确处理好三种关系谈一点肤浅的认识。
一、正确处理好效率优先与兼顾公平的关系应当看到，合理的收入差距有利于克服平均主义，调动人的积极性和创造性。
允许一部分人通过诚实劳动和合法经营先富起来，改变了以往那种“干与不干一个样”、“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”的状况，使那些对单位对社会贡献较大的人得到应有的收入报酬，这有利于发挥收入分配的激励作用，有利于吸引人才、留住人才、发挥人才的主观能动性。
同时也应看到，当前，我国居民收入分配状况的基尼系数己超过0.4的国际警戒线，已达到0.45。
地区差距、行业差距有继续加大的趋势。
在一些单位内部，领导与群众、技术人员与非技术人员的收入差距也愈来愈大。
不合理的收入差距造成了影响社会稳定、制约社会有效需求增长、人们价值观扭曲、惟利是图思想蔓延等不容忽视的负面影响。
造成我国现阶段收入分配差距拉大的主要原因：一是地域差别、行业差别、城乡差别的存在。
二是经济全球化趋势的发展和科技进步的日新月异，使人们的收入差距在更多的领域里拉大。
三是国家宏观调空体系还不够完善。
四是社会保障体系不够健全。
其同富裕足社会主义最终目标，公平的收入分配是社会主义市场经济的内在要求，也是构建和谐社会的前提和基础。
和谐企业要处理好四对关系
力求认识一致 、 态度一致 ， 不搞个人或少数人说了算 。在 落实发展的过程 中，一把手” “ 要坚持统揽不包揽 ， 善断不 武断， 信任不放任 ， 度不失 度； 大 其他班子成 员也要力求 到位不越位 ， 服从不盲从 ， 补台不拆台， 分工不分家 团结
致， 同舟共济 ， 为实现企业 的发展 目标共同努力奋 斗。 其次要在选人用人上统一认识。“ 千古兴亡事， 成败皆由 人” 。企业竞争 ， 很大程度上取决于人才和实力 的竞 争。 选用人才的 目的在于赢得竞争优势 ， 求取企业发展 ， 奠定
第 １卷 ９
第３ 期
和谐 企 业 要处 理 好 四对 关 系
杨 成
（ 中国石化集团江汉石油管理局油建公司， 湖北 潜江 ４３２） ３１３ ［ 要］ 和谐企业是和谐社会的重要组成部分， 摘 也是企业不懈努力的方向和目 标。从企业所处内外环境看， 构建和
谐企业必须处理好四对关系， 企业班子成员之 间的关 系、 即： 企业与职工之 间的关 系、 企业与 企业之 间的关 系、 业与 企
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江 汉 石 油 职 工 大 学 学 报
２０ 年 ０ ０６ ５月
Ｊ ｕｎ ｌ ｆ ｉ ｇ ａ ｅｒｌ ｍ ｉｅｓ ｙｏ Ｓａｆ ｎ ｒｅｓ ｏ ｒａ ｏ ａ ｈｎＰ ｔ ｅ Ｕｎｖｒｉ ｆ ｔ ｄＷｏｋ ｒ Ｊｎ ｏｕ ｔ ｆａ
路 。但 由于企业 的性 质 、 主营业 务、 文化背 景等不 尽相 同， 对和谐企业 的理解和认 识不可能干篇一律 。一般来
仇， 内不避隙， 反对举贤必 亲 ， 任人唯 亲； 坚持 五湖四海 ， 反对“ 圈子” 被地域观念 、 小 ， 同学观念 、 战友观念等束缚 手脚 ， 少数人在少数人 中选 人” 不顾党性原则 ； 搞“ ， 坚持
建设和谐企业应处理好五个关系
建 设 和 谐 企 业 应 处 理 好 五 个 关 系
方 明官
（ 建 省 物 资再 生利用 总 公 司 ， 建 福 州 ３ ０ ０ ） 福 福 ５０ ０
党 的 十六 届 四 中 全会 提 出 了构 建 社 会 主义 会作 出应 有 贡献 。 和谐社会 的重 大历 史 任务 。企 业作 为社 会 的重要 ２ 正 确 处 理企 业 与职 工 的关 系 。切 实维 护职 工 组 成 部 分 ， 积极 发挥 作 用 ， 过 企 业 自身 的和 的根 本 利益 应 通 谐 建设 促 进整 个社 会 的和谐 。建设 和谐 企 业 ， 必 企业 参 与 构建 和 谐 社会 ， 首先 要 实 现企 业 内 须处 理好 以下 五个 关 系。 部 和谐 。企 业 的经 营 管理 者 坚 持 以人 为 本 ， 实 切 １ 正 确处 理 企 业与 社 会 的关 系 。明 确 企业 在 构 把 实 现好 、 护 好 、 展好 职 工 的 根 本 利 益 作 为 维 发 建和 谐社 会 中应 尽 的社会 责任 实现企 业 内部 和谐 的关键 。 发 展 是 党执 政 兴 国 的第一 要 务 ， 也是 企 业 的
关 。企 业 的生 存 和发 展 离不 开 和谐 社 会 ， 建 和 力 ， 变经 济增 长 方 式 ， 高运 行 质量 ， 现又 快 构 转 提 实
谐 社会 也 离不 开企 业 的积极 参 与 ， 业 的 和谐 将 又好 发 展 ， 造更 多 社会 财 富 ， 高经 济 效 益 ， 企 创 提 不
民 实 好 与社 会 的关 系 ，把 自 己当 作 社 会 的 “ 业 公 善 职 工 民主 管 理 、 主 监督 制 度 ， 现 职工 对 企 企
民 ”履行 好 自己的 社会 责任 ， ， 在企 业 内营 造各 个 业经 营 管理者 的有 效监 督 和对企 业 的 民主管理 。
构建和谐企业应处理好几个关系
构建和谐企业应处理好几个关系随着社会的进步和企业的发展，越来越多的企业开始重视和谐企业建设。
和谐企业的建设是企业发展的重要一环，也是社会和谐建设的重要方面之一。
而构建和谐企业需要处理好多个关系。
本文将重点探讨构建和谐企业应该处理好的几个重要关系。
一、企业与员工的关系企业的员工是企业发展的重要支撑和资源，因此企业必须与员工建立起良好的关系。
企业应该在员工的工作福利、薪资待遇、职业发展等方面给予员工关注和支持。
此外，企业还应该建立健全的沟通渠道，尊重员工的意见和建议。
只有与员工建立起良好的关系，才能真正达到和谐企业建设的目标。
二、企业与社会的关系企业是社会的一部分，企业也应该与社会建立起良好的关系。
在企业的各类业务活动中，必须尊重法律法规和社会道德。
企业在进行业务拓展、环境保护、社会公益等方面应当承担起应有的社会责任。
此外，企业应该积极参与到政府的公共事务中，为社会的和谐作出积极贡献。
三、企业与客户的关系客户是企业最重要的利益相关者之一，因此企业必须处理好与客户的关系。
企业应该以客户需求为导向，注重服务质量和客户体验。
另外，企业还应该积极地维护与客户之间的沟通渠道，及时地处理客户反馈和投诉，树立起以客户为中心的企业文化。
四、企业与供应商的关系企业与供应商之间的关系也是构建和谐企业应该处理好的关系之一。
企业应当遵循公正、公平的原则与供应商开展业务合作。
同时，企业还应该注重与供应商之间的良性合作关系，建立起长期的战略合作伙伴关系，共同为双方发展营造良好的氛围。
五、企业与竞争对手的关系在企业发展的过程中，竞争对手是不可避免的。
但是企业与竞争对手的关系也应该处理好。
企业应该在竞争中遵守商业道德和市场规则，以公平、合法的方式开展业务活动。
企业还应该通过强化自身的竞争优势和服务质量，提高客户认可度和市场竞争力。
总之，企业与员工、社会、客户、供应商、竞争对手之间的关系，都是构建和谐企业应该处理好的重要关系。
通过合理处理这些关系，企业才能够不断发展壮大，成为具有社会责任感和良好经济效益的企业，为社会的和谐稳定作出积极贡献。
构建和谐建筑企业应处理好九大关系
人 际 氛 围 ，形成 推 动 企业 发展 的强 极改 进 ；当施 工 中 出现 不可 避免 的 ３ 正 确处 理好 企 业与 业主 的关 好 的方式 争 取监 理 的谅 解 和 认可 。 ． 同时 ，当施 工 现场 实 际情 况 与设 计 业 主 （ 称 甲方 ） 工程 项 目的 图纸 不一 致 时 ，应 征得 设 计 方 同意 亦 是
建 筑施 工 企 业 的重 要 补 充力 量 。而 的关 系
保意识 ， 坚持安全文明施工 、 绿色环
对外部劳务队伍管理 的好坏 ，将会
当前 ， 国内建筑市场上 ， 在 僧多 保施工 ，减少工程施工对环境造成
直接 影 响 到 企业 的社 会形 象 和经 济 粥少 ，企业 之 间市 场竞 争异 常激 的污染和破 坏，促成企业 与环境相 效益 。建筑施工企业处理好 与外部 烈。 作为建筑施工企业 的管理者 ， 要 和谐 。 劳务 队伍 的关 系 ， 方 面 ， 要认 真 树立 “ 一 是 在竞争中合作” 思想观念 ， 不
企业 ， 必须 对 自己准确定 位 ， 充分尊 和谐 。
重业 主，与业主建立不卑不亢的平
５ ．正确 处理 好企 业与劳务 队
４２ 中国 工程咨询 ２０ 年第４ 总第９ 期 ０８ 期 ２
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企 业 文 化
图 ・
伍 、 料 商的 关 系 材
，
按 合 同要求 ，
２ 正确处理好企业与职工、职 确保工程安全、 ． 质量与施工进度 ， 在 工与职工的关系 业主中树立起信得过、 靠得住、 值得 “ 字无人则止。建筑施工企 交的良好形象。 企” 第三是要及时沟通、 业构建 “ 和谐企业 ” 促进企业与职 友好协商。 ， 在施工过程中， 建筑施工
构建和谐企业要处理好三个关系
构建和谐企业要处理好三个关系构建和谐企业，建设民主法制，公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会主义和谐社会是我们当顺应历史发展变化，为推进中国特色社会主义伟大事业作出的重大战略举措，是我国处于体制转轨，社会转型这一特殊历史时期经济社会发展的必然要求，是满足人民群众日益增长的物质和精神文化需要的必然要求，是巩固党执政的社会基础，实现党的执政使命的必然要求，是全面落实科学发展观，实现全面建设小康社会奋斗的必然目标的必然要求。
构建社会主义和谐社会即是一种治国的理想，又是一种治国的方略、治国的机制，同时，也是一种治国的结果，是目标与过程的统一。
构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，全心全意依靠职工群众办企业是构建和谐企业，广开和谐社会活力之源。
因此，必须坚持和落实以人为本，全面、协调可持续的科学发展观，充分调动广大职工群众在构建和谐企业中的主动性、积极性和创造性，这是现代企业科学发展的基本前提，也是我们企业界应该高度重视并下大力气加以解决的一项十分紧迫的课题。
根据多年从事企业思想政治工作的经验，笔者认为，构建和谐企业，必须处理好以下三种关系。
1.处理好制度管理与人本管理的关系追求利润最大化，充满发展的生机和活力，是构建和谐企业的最大的追求目标。
企业的职工作为企业生存发展的主体，是构建和谐企业的首要因素。
在构建和谐企业的过程中，企业职工的主动性、积极性和创造性应当得到更加充分的发挥，每个职工都应该自觉的把个人价值的实现与企业发展的目标融合在一起，形成“风险同但，利益共享”的利益共同体，树立起“我靠企业生存，企业靠我发展”“企业的利益就是我的利益，我的形象就是企业的形象”的团队观，发挥自己的聪明才智，推动企业的科学发展。
要达到这样的目的，从外因角度讲，企业要建立辐射生产，经营、安全管理、党的建设、思想政治工作等各个方面、各个环节，全方位、全过程的制度保障体系及各工种、各岗位的岗位责任制、创新管理机制、完善监管体系，实现企业管理有章可循，有据可依。
和谐企业要处理好四对关系
和谐企业要处理好四对关系
杨成
【期刊名称】《江汉石油职工大学学报》
【年(卷),期】2006(019)003
【摘要】和谐企业是和谐社会的重要组成部分,也是企业不懈努力的方向和目标.从企业所处内外环境看,构建和谐企业必须处理好四对关系,即:企业班子成员之间的关系、企业与职工之间的关系、企业与企业之间的关系、企业与社会之间的关系.【总页数】2页(P59-60)
【作者】杨成
【作者单位】中国石化集团江汉石油管理局油建公司,湖北,潜江,433123
【正文语种】中文
【中图分类】C29
【相关文献】
1.建设和谐企业要着重处理好四个关系 [J], 陈良宗
2.构建和谐企业应处理好六大关系 [J], 汪国庆
3.四川省模范劳动关系和谐企业中石油西南油气田分公司输气管理处 [J],
4.建设和谐企业应处理好五个关系 [J], 方明官
5.如何处理好与领导的关系——《秘书》杂志关于“怎样处理好与领导关系”的讨论——《秘书》杂志关于“怎样处理好与领导关系＂的讨论 [J], 郑世红
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构建“和谐企业”应处理好的几个关系
构建“和谐企业”应处理好的几个关系“和谐企业”中的“和谐”涉及到企业系统中的方方面面，它包括企业的“内部和谐”和“外部和谐”。
所谓“内部和谐”主要是企业内部上下级单位及各职能部门之间的和谐；企业与职工的和谐，职工与职工的和谐等；所谓“外部和谐”主要是指有经营业务的企业与客户的和谐，企业与地方政府、企业与企业和谐，企业与环境、社会的和谐，等等。
因此，国有企业要构建“和谐企业”，就是要理顺各种利益关系，化解各种利益矛盾，不断促进企业系统中各部分和要素的和谐发展。
正确处理好企业内部上下级单位及职能部门之间的关系。
实现企业系统中各部分与要素和谐，首先是要促进企业内部上下级单位及各职能部门之间和谐。
近年来，许多国有企业都进行了一系列的改革改制，取得了一定成效。
但是，在一些企业中仍然还存在着结构不完善、各利益主体责权利关系不明确等问题。
由此，促进企业内上下级单位之间和谐，就是要提高认识，按照建立现代企业制度的要求，不断健全和完善企业法人治理结构，正确处理好企业内部上下级单位之间的责、权、利关系。
其次是企业内部各职能部门之间也要协调合作，和睦相处。
不同部门之间只是职责分工不同，但其目标都是促进企业发展。
因此，应积极促进企业内部各职能部门的互相协调、相互配合，实现各职能部门整体功能的最大发挥。
正确处理好企业与职工、职工与职工的关系。
“企”字无人则止。
国有企业构建“和谐企业”，促进企业与职工和谐是根本。
职工既是和谐企业的主体，又是“和谐”的创造者，只有企业与职工和谐了，企业构建其他方面的和谐才有了根基和依托。
而要处理好企业与职工的关系，首先是要坚持以人为本，把维护职工的根本利益作为企业开展工作的出发点和落脚点，注意倾听职工的心声，尊重职工的意见和建议，保障职工的合法权益。
其次是要关爱职工，不断改善职工的工作条件、优化生活环境，深入开展“送温暖”活动、扶贫帮困活动，积极为职工排忧解难。
第三是要坚持“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”，以创建学习型组织和争做知识型员工等活动为载体，充分调动职工的积极性和创造力，积极营造职工各尽所能、各得其所的工作环境。
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的项 目管理方法 、结合 中国 的实际加 以创造性 地运 用 ，才能
切实提高我 国的建设工程项 目管理水平。
参考文献 ：
［ ］夏 志坚 ，蔡 凡 ．工程项 目管理模 式发展分 析及应 对 １
式实现 的，而在我 国，有关 工程项 目管 理模式 的法 律法规 不
策略 ．赤峰 学院学报 ，２ ０ ，２ （ ）． ０８ ４ ５
［ ］何栋 梁 ，成彦 惠 ．工程项 目管理模 式探 析 ．山 西科 ２
技 ．０ ８ （ ） ． ２０ ２
够完善 ，许多地方存在法 律漏 洞 ，因此 我 国应 加强 工程项 Ｅ ｌ
管理模式创新 的立法 。
４ ．加大力度改革现有建筑企业
［ ］岳 亚锋 ．我 国 工程 项 目管理 模 式 的现 状及 发展 趋 ３ 势． 山西建筑 ．０ ９ ５ （ ５ ２ ０ ，３ １ ）．
２２ ・月 ０．４ ・ １－ ｆ ｉ
学 理 现代衾 术・ 论 善
浅 谈 和谐 企 业应 协 调 好 的几 个 关 系
夏应斌 （ 中国石 化中原石 油勘探局钻 井管具 工程处 河南省濮 阳市 ）
摘 要 ：企业作 为社会 的 “ 济基础” 经 ，构建和谐企业是构建和谐 社会 的基础 。本文分别从 企业 内部 与外部和谐 的 两个方
之路 。
宏 观控 制 ，较好地实 现工程建 设 目标 ；管理 和实施 工作 分工
协作 ，日常 的项 目管理工作 由 Ｐ ＭＣ承包 商承担 ，项 目具体设 计采购施工 由 Ｅ Ｃ总承包商 承担 ，发 挥各 自优势 ，促进 工程 Ｐ
建设 。 （ ）Ｐ Ｃ＋Ｐｒ ｅｉｇ ２ Ｍ ａｔ ｒ 模式 ｎ ｎ
程项 目管理与发达 国家相 比 ，存 在着 较大 的差距 。本 文主要 就工程项 目管理模式及其 类型 、现 行工 进行长 期合作 ，形成 良好
的信任关 系。 （ ）Ｃ Ｔ ｒｋｙ模式 ４ Ｍ＋ ｕｎｅ 业 主与 Ｃ Ｍ经理在 Ｔ ｒｋｙ模式的框架下 ，在项 目之初确 ｕｎ ｅ 定项 Ｅ的总成本 ，业 主在整个 项 目的建设 过程 中 ，通过 直接 １
企 业与企业 的和谐 、企业 与 甲方和谐 、企业 与安全 和谐 、企
系 、管理 特点 、运作方 法等方 面出现了一系列新 情况 、新变
化 。对 于公 司来讲 ，一是要不 断完 善企业治理 结构 ， 理好 处
企业各 利益主体 的责 、权 、利关 系 ，严 格按照现 代企业 制度 来管理 企业 。二是要 依据企业 的隶属关系 ，各下 级单位 要 主
５ ．切实落实项 目法人负责制
随着社会主义市场 经济体 制 的建 立和建 筑业 的发展 ，计 划经济体制不 再适 用 ，国家 已经决 定 实行项 目法人 负责 制 ，
这是实行招投标制 、建设 监理 制等法 规的关 键 ，因此 我们应 真正落实好该项制度 。
五 、结 论
此模式 的优势是 可以节省 工期 与投 资 、交易 费用 ，最 大 限度地提高工程价值 、降低成本 、缩短工期和增 加相互利润 ； 缓解 了传统模式所造 成的工程 建设参 与各方 在工程 实施 过程
业 与环 境和谐 等。 由此 ，笔 者认 为 ，企业 的和谐就 是要 理顺
以上各种关 系 ，化解各 种矛 盾 ，使企 业 中的各 部分 和要 素处 于一种 相互 协调 的平 衡发展 态势 ，最 终实现 企业 可持续 协调
发展。
动接受公 司行使管理 人权力 。三是 各下级单位应 服从公 司 的 整体发 展战略 ，制定适合 本单位实 际的工作措 施 ，确保 企业
整体 目标 的顺 利 实现 。要 以提 升 经 营管 理 能力 和水 平 为重
点 ， 逐 步实现 由简单 维修型 向加工制造型转变 ， 由简单 租赁 产要素 ，提高国内建筑企 业 的整体 实力 ，构建新 的项 目管理
模式 ，这是解 决 我 国工 程项 目管 理 模式 中存 在 问题 的 必 由
中所产生 的冲突和不 合 ，以期 达到 双赢 的 目的，是 一种更 人 性化 的管理模式 。 （ ）Ｅ Ｃ＋Ｐｒ ｅ ｎ ３ Ｐ ａ ｎｒ ｇ模式 ｔｉ
我 国的工程建设项 目无 论从 数 量 、投资额 度 ，还是 资金 来源 、项 目管理的复杂性 上都将 大 大超过 以往 ，但我 国 的工
问题 、解决方法进行了研究 ，得 出以下结 论 ：我 国传统 的工
程项 目管理模式 已经不能 适应 当前 的形势 ，改 革传统项 目管 理模式 、引进和吸收 国外 先进 的管理模 式 、学 习和掌 握科学
与Ｃ Ｍ经理 的沟通 ，掌握项 目的进度 、质量等 信息 ，从 而保
证业主对项 目整个过程 的监控与合理 的参与 。 ３ ．工程项 目管理模式创新应通过立法来实现 。 在发达 国家 ，新 的工程项 目管 理模 式均是 通过 立法 的形
一
、
要协调好企业 内单位 、职能部门之间的关系
实现企业 中各部分 与要素和谐 ，首 先 ，要促 进企业 内上 下级之 间和谐 。企业 集团化模式 运行 ，使企业 形态 、产 权关
是 和谐企业 的基本 要求 。一般 来说 ，和谐 的企业包 括 内部和 外 部两方面的和谐 。内部 的和谐 主要是企 业 内单位 、职 能部 门之间和谐 、单位与 职工 和谐 等 ；所谓 “ 外部 和谐 ”主 要是
和谐 企 业 关系
面 ，阐 述 了构 建 和谐 企 业 主要 应 处理 好 的 六 个 关 系。 关 键 词 ：构 建
企业是 社会 的经济基础 ，构建 和谐 企业 是构建 和谐 社会 的应有 之义。企业 的和谐 最 主要 的是 实现企 业 内外 部各 种利 益关 系协调 、利 益格局合理 、利益层次相容 、利益分配适 度 ，
组建和培育具有 国际竞 争实 力 的建 筑公 司和工 程项 目管
理企业 ，选择和支持 现有大 型企业 的发展 ，逐 步优 化社会 生
现 代企 业教 育 ＭＯＤＥ Ｎ Ｅ Ｔ ＲＰ Ｓ Ｅ Ｃ ＴＩ Ｒ Ｎ Ｅ ＲＩＥ ＤＵ Ａ ＯＮ