如何构建和谐企业
烟草：坚持两个利益至上构建和谐烟草企业
烟草：坚持两个利益至上构建和谐烟草企业各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢党的十六届六中全会提出：坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，按照民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的总要求，以解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题为重点，着力发展社会事业、促进社会公平正义、建设和谐文化、完善社会管理、增强社会创造活力，走共同富裕道路，推动社会建设与经济建设、政治建设、文化建设协调发展。
牢固树立国家利益至上、消费者利益至上的共同价值观，确保烟草行业全面、协调、可持续发展，是烟草行业每一位干部职工的共同追求和行为准则，也是构建社会主义和谐社会的必然要求。
一、坚持“两个利益至上”对构建和谐复烤企业的重要性和必要性《烟草专卖法》规定：“为实行烟草专卖管理，有计划地组织烟草专卖品的生产和经营，提高烟草制品质量，维护消费者利益，保证国家财政收入，制定本法。
”专卖制度下能否真正做到维护国家利益和消费者利益，事关烟草行业的社会形象，事关烟草专卖制度的巩固，事关烟草行业的生存发展。
随着烟草行业各项改革的不断深化，烟草复烤企业的组织结构也发生了很大变化，经营战略不断调整，以人为本构建和谐企业成为烟草复烤企业发展中的重要课题。
党的十六届六中全会强调：新世纪新阶段，我们党要带领人民抓住机遇、应对挑战，把中国特色社会主义伟大事业推向前进，必须坚持以经济建设为中心，把构建社会主义和谐社会摆在更加突出的地位。
构建和谐社会作为一项系统工程，需要随着经济、政治、文化的发展而不断推进，需要不同行业、不同部门的齐心协力和不断努力。
lOcAlhOST面对构建和谐社会的新要求，烟草行业作为整个社会的一个有机组成部分，应该怎么办？为此，国家烟草专卖局提出，要坚持以人为本，广泛调动各方面的积极性，牢固树立国家利益至上、消费者利益至上的共同价值观，切实做到对消费者负责，为国家多作贡献，努力营造和谐的烟草发展环境，为构建和谐社会作出努力。
和谐企业构建要点
民营科技２ ０ １ ３ 年第９ 期
ห้องสมุดไป่ตู้
和谐企业构建要点
赫 信 （ 黑 龙 江 省 格球 山农 场 ， 黑龙 江 五 大连 池 １ ６ ４ １ ５ ４ ）
摘 要： 和谐企 业构 建必须针 对本农场 的特 点， 采取针 绮 挂的措施 ， 不能只是 照搬其他企业 的方式方法， 只有适合本农场条件的才 是最佳的和谐企业构建策略。现对农场企业和谐 企业构建的要 点进行 了阐述 。 关键词 ： 队伍稳 定； 经济效益 ； 文化 建设 农场属于特殊的生产企业 ，与其他企业一样只有构建和谐 的劳 能力。 三是健全完善职业道德规范， 细化 岗位标准 ， 增强员工爱岗敬业 动关系 ， 才能使农场的各项生产得到顺利的进行 ， 从而为社会提供高 的精神 ， 培养员工良好的职业行为。四是尽可能多的引进适合本农场 质量的农产品 ， 才能 为国民经济综合彭溢 的提升做 出更大的贡献。因 实际条件的生产项 目， 保证职工的上岗率。要以市场需求及本农场具 此， 构建和谐企业可以最大限度 的保障员工的合法权益 ， 可以使员工 体生产特 为重点 ， 增强职工的危机意识、 责任意识， 把经营承揽的压 得到关爱 ， 可以最大限度的激发员工的工作热情 ， 可 以提高员工的综 力感传递给每一名员工， 使其成为全体员工所肩负的重要责任和 自觉 合素质， 为农场的可持续发展贡献力量。但是和谐企业的构建不是说 行动 。 保持队Ｉ 五 稳定 ， 实现员工的最大利益。 五是强化改革中的思想政 说、 走走形式就真的能做到为企业发展做出贡献 ， 需要从多个方面做 治工作 ， 以引领改革方向， 促进理念更新 ， 化解思想疑虑为重点 ， 使职 工作 ， 使员工充分认识到主 人翁意识， 做到与农场共同发展壮大。 工进一步明确改革的目的、 意义 ， 形 成 ＾＾ 关 农场发展 的局面 ， 确保 １ 确 保 员工 队伍 稳定 各项改革措施的顺利实施。六是在开展思想政治工作中， 改变过去开 农场步人“ 转型发展 ” 后， 管理体制和经营机制都将发生实质性 会集 中教育、 个别谈 谈话的工作方法 ， 切实转变到考虑人的精神、 物 的变化。 随着转型发展的不断推进， 企业利益格局的不断调整 ， 必然引 质机 理需求上来， 充分体现 ＾ 性化关怀。特别是要探索物化的思想 起干部职工的思想波动 ， 因此 ， 采取有效措施 ， 切实抓好稳定工作 ， 已 政治工作。在继承传统说服教育的基础上， 注人物化的思想教育方式， 经成为一项经常陛工作。 反之， 不把稳定工作放在重要位置， 而是想抓 力求看得见， 摸得着。 七是增强依法治企的观念， 完善制度 ， 规范行为 ， 就抓一阵子， 甚至“ 现用现抓” ， 这种急功近利的思想 ， 必然为农场稳定 使农场步 ＾ 依法行政的轨道 。 埋下隐患。所以， 要把稳定工作作为—个系统工程 ， 常抓不懈 ， 形成抓 ４ 提高员工素质。 增强整体活力 稳定工作的长效机制 。 只有这样， 农场才会长治久安。 为了保持农场企 人是诸多生产要素中的关键因素 ，农场只有激发员工的创新热 业各项工作稳步推进 ， 必须 出台具有操作性 的措施 ： 一是农场重大决 情和工作积极性才能为农场发展增添源源不断的活力。 要想使农场得 策必须及时向员工通报 ， 重大改革措施 出台前要听取员工意见 ， 重大 到健康的发展 ， 必须提高员工的整体技能水平和素质 ， 只有在农场 中 事项要提交职代会审议通过。二是深入开展政务公开工作 ， 自觉接受 形成 良好的创新氛围 ，才能在激烈的农业市场竞争中得到生存和发 职］ 盆 督； 要协调农场与职工之间的关系 ， 处理好各种矛盾与纠纷 ， 维 展。现阶段人才问题是企业发展 程中最突出的矛盾， 要提高农场的 护员工的合法权益。 三是深入开展“ 送温暖” 、 “ 帮困助学” 等活动， 坚持 综合经济效益， 必须把 人才放在首位 ， 留住员工的人 ， 更要留住员工的 两级班子成员帮助特困员工和特困职工子女制度 ， 真 实意地为员工 心， 从而为构建和谐企业增添物质基础和活力。抓好 人才是强企的关 排忧解难 ， 千方百计地帮助困难员工解决生活 中遇到的具体困难。四 键 ， 农场要实现“ 快速发展 、 规模发展” 的 目标 ， 确保农场可持续的发 是为了解决大龄青年农技 人员婚姻难的问题 ， 采取通过设立未婚青工 档案， 合理搭配青工男女 比例 ， 建立校友联系卡 ， 创建青年交友网站 ， 组织召开青工联谊会等活动 ， 为他们搭建交友的平台 ， 改变未婚青年 技术人员婚配难的现状， 增强他们热爱农场、 扎根农场的侮 １ 和决心。 五是把维护稳定工作的责任落到实处，增强工作的主动ｆ 生和预见性 ， 展， 必须突出抓好人才队伍建设 ， 牢固树立“ 人才是企业第一资源” 的 观念， 切实把实施“ 人才强企” 战略作为推进企业改革发展的头等大事 来抓。 只有农场后继有人 ， 才能为农场和谐稳定打下物质基础 ， 提供智 力支持。一是坚持人本管理 ， 制定引进人才、 培养人才 、 激励人才的政 策。 二是搭建 人 才施展才华的舞台， 营造 人才健康成长的环境， 开辟人
如何发挥构建和谐企业中的思想政治工作作用
其次 ， 构 建和谐企业 ， 要求 思想政治工作不断更新 内容 。思 想政治工 作的主要 内容包括 理想信念 教育和 思想道德建 设 ， 要 在继承和发扬原有 内容的基础上 ，探索和总结企业在发展 实践 中所取得的新鲜经验 ， 充实和完善新 的内容。要着眼于解答和解
决构建和谐企业过程 中的理论 和实际问题 ， 进行深入研究 ， 作 出 科学 的、 实事求是 的、 有说服力的 回答 。要着眼 于激发 和调动职 工 的积极性 和创 造性 ， 准确把握 职工 的需 求 ， 通过满 足需求从 而
卓有成效地 开展 思想 政治工作。要着眼于维护 和促进企 业和谐 求 。只有这样 ， 思想政治工作才能在 构建 和谐社会进程 中真正发 安定和发展 ， 为职工办实事 、 好事 ， 在 办实事 、 好 事中贯 穿思想教
育， 在服务职工 中引导提高精神境界 。
第三 ， 构 建和谐企业 ， 要求 思想政治工作探索新方法 。要 建
Ｉ 行业管理 ， Ｈ Ａ Ｎ ＧＹ ＥＧ Ｕ Ａ Ｎ Ｌ Ｉ
念创新 。一些企业之所以存 在不 和谐 的现象 ， 其根源来 自传统观 于奉献的精神风貌 ， 为和谐企业营造积极 的社会氛围。 念 的误 导 ， 或者一些 问题处 理不及 时 、 不公 正 ， 导致 思想上想不 通， 行 动上 难统一 ， 使一些矛盾 和问题升级 或扩大化 ， 酿成企业
“ 和谐企业 ” 的提 出 ， 是 根据构建 和谐社会 的具体 内容和要求 衍
论和管理方法进行整 合和创新 ，要形成 畅通 的民情 民意反映渠
生而来 的 ， 与 企业 的经 济建设 、 民主管理 、 企业文 化建设 和精 神 文明， 服从
设和谐企业 ， 就必须妥善协调各方 面的利 益关 系 ， 正确处 理职工
提升员工幸福感++创建和谐企业
提升员工幸福感创建和谐企业随着社会经济的不断发展和全民物质生活水平的不断提升,特别是党的十六届三中全会明确提出“坚持以人为本，实现全面、协调、可持续发展,促进经济社会与人的全面发展”科学发展观，幸福理论越来越受到社会的高度关注。
企业作为广西最大的企业，以“ 做优做强钢铁主业，拓宽搞活非钢产业，建立现代企业制度，不断提高职工生活水平”四项重点工作为主线，在做大做强企业的过程中，加强企业文化建设，提高员工队伍素质，增强企业凝聚力激发员工奋发进取，顽强拼搏的精神，不断增强员工的幸福感,创建和谐的企业,推动企业健康和谐发展。
一、充分认识提高员工幸福感的重要意义幸福即生活、境遇愉快美满。
而幸福感是人们对自己现实生存状态的一种正面或非常满意的主观感受,它主要由三种感觉构成，即生活和事业的满足感、心态和情绪的愉悦感和人际与社会的和谐感。
笔者认为，幸福感就是员工对企业的责任感，就是员工与企业共同发展的满足感，就是员工与员工之间、员工与企业之间和睦相处的和谐感.提高员工“幸福感”对确保企业的和谐发展和提升员工队伍的整体素质具有十分重要的意义。
（一）提高员工幸福感是引导员工“快乐工作、幸福生活”的重要渠道。
幸福感是相对的，不是绝对的。
不同的人,不同的年龄，不同的时间场合，不同的工作生活经历，大家所感受的幸福都是不同的。
因此，要通过综合调研,搜集掌握第一手资料，真正了解员工在公司内、外的幸福程度，发现和消除降低幸福感的原因，积极引导大家热爱企业、热爱生活、关爱家人、奉献社会，从而在更高的层次上、境界上获得幸福。
员工在充分体验职业幸福感后，就会产生一种对企业的认同感，并感觉工作是一种快乐,把工作当成一种责任，从而带着愉快的心情，积极投入到日常工作中.（二)提高员工幸福感对提高企业整体素质，增强公司凝聚力具有重要的现实意义。
员工是企业发展的主体，由于个体的经济条件、地位、背景的差异，人与人之间不可避免地会发生一些矛盾和冲突。
如何构建和谐企业的几点思考
摘 要 ｊ 何 企 业 要 实现 长远 健康 发 展 首 先 要 溉 内部 和 谐 为 基 础 何 构建 谐 企 业 任 如 和 确保 企 业 和谐 发 展 企 业 管 理 者要 认 真 是
研 究和 思考 的 问 题 － 文 结合 相 关 学者 见 解 和理 论成 果 ， 本 从构 建 和谐企 ｌ 的 意 义 、 注意 处理 好 的主 要 美 系、 把 握 好 儿 大 重 业 应 要 点 、 营 造 优秀 的 企 业 文化 相 互 结合等 方 面进 行了 探 讨 与 ｉ 。 ｌ ¨ １ ｊ
业可持续协调发展 。 对 任 何 企 业 来 讲 ， 为 国 民经 济 的 重 要 组 成 部 分 ， 建 “ 作 构 和
则 止 。要 构 建 “ 和谐 企 业 ”促 进 企 业 与 职 工 和 谐 是 根本 职 工 既 ，
是 和谐 企 业 的 主 体 ， 又是 “ 谐 ” 和 的创 造 者 ， 有 企 业 与 职 工 和 谐 只 了 ， 业 构 建其 他 方 面 的 和谐 才 有 了根 基 和 依 托 。 而要 处 理 好 企 企 业与 职 工 的 关 系 ． 先 是 要 坚 持 以人 为本 ． 维 护 职 工 的 根 本 利 首 把 益作 为 企 业 开 展 工 作 的 出 发 点 和落 脚 点 。 意倾 听 职 工 的心 声 ． 注 尊重 职工 的意 见 和 建 议 。 障职 工 的合 法 权 益 其 次是 要关 爱 职 保 工 ， 断 改 善 职 工 的工 作 条 件 、 化 生 活环 境 ， 入 开展 “ 温 暖 ” 不 优 深 送
羹 奠
如 何 构 建 和 谐 企 业 的 几 点 思 考
孙 小 方
（ 南 交 通 投 资 集 团有 限公
中图分类号 ： ９ Ｃ３
思想政治工作如何在构建和谐企业中发挥积极作用
浅谈思想政治工作如何在构建和谐企业中发挥积极作用中图分类号： d412.62文献标识码：a 文章编号：加强思想政治工作是构建和谐企业的有效途径，为和谐企业的构建提供思想保证、价值观念、舆论环境和文化条件，它对把握员工脉搏，统一员工思想，充分调动员工积极性，促进生产发展和经济效益不断提高具有极为重要的作用。
我们必须不断改进工作方法，充分发挥思想政治工作在凝聚人心、化解矛盾方面的积极作用，提高企业应对各种困难和抵御风险的能力，实现企业的和谐发展。
一、思想政治工作要紧贴实际、服务发展思想政治工作的产生和发展离不开经济的影响，归根结底是由经济决定的，同时它对经济发展又起着重要的反作用，两者相辅相成，这个特点决定了思想政治工作必须和经济建设相结合。
否则，思想政治工作将变成无源之水、无本之木。
企业以追求经济效益最大化为目标，把经济效益搞上去是一切工作的中心，也是思想政治工作的中心。
因此，煤炭企业思想政治工作必须紧紧围绕企业中心工作来做，围绕企业中心工作来确定思想政治工作的指导方针、工作原则和工作内容等，将思想政治工作贯穿企业生产经营的全过程，服从、服务于企业发展任务和长远目标，并随着形势的不断发展变化不断充实和创新工作内容，改进工作方法，为企业改革发展奠定坚实的思想基础，为企业进一步发展壮大铺平道路。
二、思想政治工作要发挥好导向作用、弘扬正气在构建和谐企业的过程中，需要强有力的舆论导向来做保障。
因此，思想政治工作要牢牢把握正确的宣传导向，提高教育引导水平，把员工的积极性、创造性引导到企业生产经营、安全生产上来，真正使和谐企业的思想深入人心，成为员工的共同理想和自觉行动。
思想政治工作中，一是要根据企业内外部实际，向员工讲清企业改革的形势及面临的困难和机遇，及时将企业的重大活动、竞争局势、发展前景等进行广泛宣传，帮助他们认清企业发展与自身利益的关系，认清当前存在困难的暂时性和解决困难的有利条件，明确企业的任务和自身责任，从而稳定员工思想、振作员工精神、促进员工自觉投身企业发展中来，真正起到思想政治工作的积极导向作用。
如何在企业中营造和谐的文化氛围
如何在企业中营造和谐的文化氛围在企业中营造和谐的文化氛围在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得成功，除了拥有先进的技术和优质的产品之外，还需要在企业内部营造一种和谐的文化氛围。
一个和谐的文化氛围可以增强员工的凝聚力、激发创新潜力，从而促进企业的长期稳定发展。
本文将介绍在企业中如何营造和谐的文化氛围。
一、建立和谐的沟通渠道在企业中，沟通是非常重要的，它是构建和谐文化氛围的基础。
首先，企业应该建立一个畅通的沟通网络，确保信息的及时传递。
通过邮件、内部通讯、例会等方式，各级员工可以及时地了解企业动态，增进彼此之间的了解。
此外，企业应该鼓励员工之间的交流和讨论，促进他们之间的互动和合作。
这种开放和自由的沟通氛围有助于建立良好的工作关系，减少摩擦和误解。
二、倡导公平和公正公平和公正是企业文化的重要组成部分。
一个公平的环境能够让员工感受到自己的付出和努力得到公正的回报，激发他们的积极性和创造力。
因此，企业应该建立一套公正的评价机制，确保晋升和薪酬体系的透明和公平。
同时，企业也应该鼓励员工之间相互尊重和互助，消除内部的势力斗争和利益之争，营造一个公平和谐的工作环境。
三、培养团队合作意识团队合作是一种重要的工作方式，它有助于凝聚员工的力量，推动企业的发展。
因此，企业应该注重团队建设，培养员工的团队合作意识。
可以通过团队建设活动、团队训练等方式，让员工了解和体验团队合作的重要性。
同时，企业也应该鼓励员工分享知识和经验，共同解决问题，共同成长。
四、注重员工关怀员工是企业最重要的资源，应该得到充分的关注和关怀。
企业可以通过提供良好的工作条件、充实的培训机会、合理的薪酬福利等方式，满足员工的需求，提高他们的归属感和忠诚度。
此外，企业还可以开展员工关怀活动，如员工生日祝福、员工家属活动等，增强员工与企业的情感纽带。
五、树立积极向上的文化价值观文化价值观是企业文化的核心，它对组织的稳定和发展起着重要的作用。
一个积极向上、充满正能量的文化价值观可以提高员工的士气和工作态度，而消极的文化价值观则可能导致员工的负面情绪和行为。
构建“外顺内和”的和谐企业
理解、 支持和指导。
２ 与政府的和谐
３ 与媒体的和谐
新闻媒体是企业的 ‘ 言 ’ 业可 ‘ ｆ 弋 。 ຫໍສະໝຸດ 构建企业 “ 外部和谐”
１与社会的和谐 、
政府 是围家的行政管理机 构， 是企
业的管理和监督部 门。 与政府建立 良好 以通过新闻媒体了解社会动态和经营环
４ 员工与员工的和谐 、
要积极为员工之间交流搭建平台， 促
进员工之间互相尊重、 相互理解与相互支 持， 和睦相处， 在企业中营造融洽的人际
４ 与竞争对手的和谐 、
中合作” 的思想观念， 不能把企业之间的
作为企业的管理者’ 要树立 “ 在竞争 企业的经济效益和社会效益。
关系简单地理解为就是 ‘ 死我活” 你 的对
构建 “ ｌｍ内和 ”的和谐 企业 ￣ｌ ， ｌ
文／张金峰
众所周知， 和谐社会” “ 是由 “ 和偕家
企业是社会 的重要组成单元 ， 是社 关系， 叮以及时 解国家的政策动向， 获
庭” 和谐学校” “ 、“ 、 和谐社区” 以及 “ 和 会的 “ 经济细胞” 因此， 。 企业在营造 自 取相关信 息； 可以得到政府的支持， 利用
职责。 和谐企业， 是指构成企业系统中的 疗法规， 遵守法律、 法规， “ 经济表现” 更要看它是否具有社会责 国家法律和地： ， 符个部分和各个要素之『和谐、 自 Ｊ 稳定、 有 任感、 社会公 这佯的 “ 社会表现” 。
悯节企— 业和国家、 地方的各种关系。 二是 要加强与政府 沟通合作， 多向政府传递
所淘汰。 业之 间有竞争， 企 更应该有合 度来管理企业。 但是， 由于种种原因， 当 洽， 员工们士气旺盛； 构建和谐的竞争机 作。 随着竞争制度和竞争模式的完善， 人 前在这些企业中仍然还存在着公司治理 制， 增长企业的活力； 弘扬正气， 崇尚先。
浅谈构建和谐企业
着和谐社会建设的速度及取得 的效果 。 由此 ，如何构建和谐企 风气 、行为准则和员 工的素质与习惯 ，在实现企业和员工和谐 业 ，已成为 当前 诸多企业所 关注 的一个焦 点 问题 ，笔者认 为 ， 发展上发挥积极作用 。二是建立和谐文化建设 的长效机制。培
构建和谐企业应从 以下几方面着手 ：
四、构 建和谐 企业 ，必 须坚持 以人为本
要加强企 业内部 民主管理和 民主监督 ，维护职工的合法权 益 ，了解 群众的的呼声 ，倾 听职 工的意见 。全面贯彻 “ 尊重 劳 动、尊重知识 、尊重人才 、尊重 创造”的方针 ，抓好政 策和制 度 的落实 ，放手让一切劳动 、知识 、技术 、管理和资本 的活力
求 。文章从七个方面对如何构建和谐 企业进行 了阐述 。
关 键 词 ：和谐 企业 ；企 业 文 化 ；分 配机 制
强和谐 企业建设 的指导方 针 ，要把它 同传统 “ 和谐”文化的精 髓有机融合 ，使之在 当前员工思想多元 、文化 冲突加剧 、员工 追求多样 的形势下 ，成 为广大员工认 同的价值 目标 ，达到共同
的价值取向。其次 ，要树立正确的和谐观 。和谐文化是宏观 的、
中图分类号 ：Ｃ １ ９
文献标识 码 ：Ａ
文章 编 号 ：１７ － ５ （０ ９ ０ — ０ ２ ０ ６ ４ １４ ２ ０） ３ ０ １和谐不讲原则 ，既不符合科学
党 的十七大 明确提 出 了 “ 积极 构建 社 会 主义和谐 社会 ” 辩证法 ，更不是 正确 的和谐观 。只有坚持原则 ，敢抓善管 ，才 、 “ 建设 富强 民主文 明和谐 的社 会主义现代化 国家”的重 大决策。 能有效解决矛盾 ，达 到更高层次 的和谐 。再次要提升和谐文化 作为社会构成的重要 部分之一 ，企业 的和谐 在一定程度上影 响 对员工 的作用力 。建设 和谐文化 ，是要将其 内化为企业的 良好
劳动关系和谐企业创建活动实施方案相关范文
劳动关系和谐企业创建活动实施方案相关范文篇一：关于开展创建劳动关系和谐企业活动的实施方案厦门市中闽百汇商业有限公司开展和谐劳动关系创建活动工作方案为建立企业和谐劳动关系，维护企业和职工的合法权益，促进企业健康发展，根据县的要求，经研究决定在企业开展和谐劳动关系创建活一、指导思想创建活动的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，通过执行《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规，进一步完善经营管理，规范用工行为，建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的新型劳动关系，促进企业健康发展。
二、基本内容1、企业依法与职工签订集体劳动合同，认真履行劳动合同，其各项标准不低于集体合同的标准，无违约现象发生。
2、认真执行《劳动法》规定的工时制度和作息休假制度，保障职工健康。
3、认真执行最低工资标准，按时足额发放职工工资，按规定支付超时加班加点工资，建立工资集体协商制度并签订工资协议。
4、不使用童工，依法维护女职工特殊利益和未成年工合法权益，签订女职工权益保护专项协议。
5、企业和职工依法参加各类社会保险，按规定缴纳社会保险费。
6、建立健全安全生产规章制度，认真执行安全生产各项规程，签订安全生产协议，保证职工生命安全和职业健康。
7、健全完善企业劳动争议调解组织和制度，及时调解处理劳动争议化解矛盾。
8、建立健全职工代表大会、企业公开制度，完善企业民主管理制度，保障职工民主决策、民主管理、民主监督的权利。
9、加强职工技能培训，落实职工培训教育经费，落实完善职工生活保障和文体活动设施，开展经常性的职工文体活动，满足职工的精神文化需求。
二、方法步骤1、加强领导。
为加强对创建活动的组织领导，成立由主要领导5—7人组成的创建劳动关系和谐企业活动领导小组办公室设在安全督查部。
2、组织发动。
根据统一部署，加强对劳动法律法规政策的宣传，教育广大职工学法、懂法、守法，动员广大职工参与到创建活动中来。
3、加强监管。
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如何构建和谐企业
一个企业想要发展壮大，首先就要成为一个和谐企业。所谓“和
谐企业”，就是要符合企业和全体员工的根本利益。企业与员工是休
戚与共、荣辱相连的共同体，只有建立和形成“团结友爱、和谐融洽、
安定有序”的内部良好关系，才能使团队具有强大的凝聚力、号召力
和战斗力，从而从能促进企业的蓬勃发展。
在构建“和谐企业”的过程中，我们要着力培育员工的“归属
感、成长感、成就感、自豪感、责任感”，激发和调动员工的主动性、
积极性、创造性，提升团队的凝聚力、号召力和战斗力，从而实现员
工与企业“共赢”。
所谓“归属感”，就是员工把企业当成自己的家，对企业充满感
情，表现为团队意识、个人能动性体现，从而达到员工价值观和企业
价值观的高度统一。自觉把企业这个平台作为个人事业发展的最佳选
择。
“成长感”表现在自身努力和团队协作下，实现个人与团队不断
进步的过程。通过组织的培养和个人的努力奋斗得到持续成长，实现
个人与团队的不断进步。
“成就感”体现在自我价值的实现。要注重精神激励和物质激励
的双向激励。通过及时激励，充分发挥员工潜能，使全体员工在各自
的岗位上创造业绩、体现价值、赢得尊重。
“自豪感”就是要让全体员工为企业持续快速发展的辉煌成就
而自豪，要让全体员工为我们企业的宏伟蓝图而自豪。
“责任感”就是企业和员工要履行各自的义务。要求企业和每个
员工真正做到对自己负责，对公司负责，对社会负责。责任感使员工
能够主动、自觉承担更多责任，从而增加工作激情、动力、压力和价
值。
和谐企业要求企业要具有自身特色的企业文化。需要我们不断创
新思路，找准切入点，不断完善企业文化，并把“让企业文化理念得
到全体员工的认同并自觉自愿遵从”作为最终目标，从而以企业文化
推动公司战略目标的实现，达到企业的经济效益，环境效益与社会效
益相统一，最终实现企业可持续、快速、健康发展。
在构建和谐企业的过程中，具体要做到以下六点：