10-2project 项目资源管理
国家项目管理标准2级 pmp
国家项目管理标准2级 pmp
国家项目管理标准2级，简称PMP（Project Management Professional），是由项目管理协会（Project Management Institute，PMI）提供的一项专业的项目管理资格认证。
PMP
认证是国际上最知名和最受认可的项目管理资格之一。
PMP认证要求考生具备大量的项目管理经验和知识，并通过
一项考试来评估其在项目管理领域的能力。
PMP考试内容涵
盖项目管理的五个过程组和十个知识领域，包括项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理、人力资源管理和相关方管理等方面的知识和技能。
获得PMP认证对于项目管理人员来说，具有很高的价值和意义。
它可以证明考生具备专业的项目管理知识和技能，提高其在职场上的竞争力，增加职业发展的机会。
同时，PMP认证
也可以为公司提供保障，确保项目管理人员具备必要的能力和素质，提高项目管理的成功率。
总之，PMP认证是国际上权威的项目管理资格认证，对于从
事项目管理工作的人员来说，具有重要的意义和价值。
通过PMP认证，可以提升自己的职业竞争力，获得更好的职业发
展机会。
project项目管理实验报告.doc
project项目管理实验报告项目管理可交付物项目管理软件project项目管理案例microsoftproject 篇一：project计算机项目管理实验报告计算机辅助项目管理课程报告班级：学号：姓名：指导教师：完成日期：目录一、项目基本信息1、项目简介2、项目任务关系、固定成本及资源需求量3、可用资源4.、项目管理要求二、项目初始计划1、定义项目2、定义常规工作时间3、列出项目中任务4、初始计划的内容5、初始计划的分析三、基准计划1、分配资源2、删除（替换）资源3、资源的调整4、基准计划调整5、监控6、第一轮监控7、第二轮监控8、第三轮监控9、第四轮监控10、第五轮监控四、竣工验收1、竣工验收的程序五、心得体会摘要：目前工程建设项目规模逐渐增大，渐趋复杂，业主要求采用计算机进行项目管理。
各单位市场竞争的需要、项目管理人才自身发展的需要、导致应用计算机进行项目管理的客观条件已基本成熟。
如何有效管理这些冗杂的项目信息？如何对收集的大量信息进行加工？如何将加工后的信息及时分享给组织中的每个成员？这些问题都可以用project软件解决！项目Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益！本文仅以一个案例来说明该软件的部分功能！关键词：资源分配；调整；监控；一、项目基本信息1、项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。
项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2011年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2011年10月底竣工并恢复交通。
PROJECT项目管理案例
P R O J E C T项目管理案例1(总26页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--PROJECT项目管理案例一、项目概况项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。
项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2010年7月1日提交预算报批为开始，到恢复交通为止。
项目预计建设工期为64天，工程总投资约557790元。
二、项目初始计划参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表和项目可用资源(劳动力)数量及费率表，将项目各项任务逻辑关系及固定成本（设备费、材料费和管理费等)、资源需求量信息，输入project文档，得到该项目的实施计划表（表）、甘特图（图）。
表：项目初始计划表由表知，项目总工期为64个工作日，其开始时间为2010年7月1日，完成时间为2010年9月28日。
该项目计划满足市政局希望该项目能在2010年10月底竣工并恢复交通的要求。
图：项目实施甘特图对图分析知，找出该项目实施计划的关键线路：预算报批，对外公告，开走路上停留的车辆，开挖沟槽，维修水管，压力试验，复铺路面，恢复交通。
表项目实施任务分配状况表资源工作表表资源使用状况项目总成本的计算：1．固定成本：设备费、材料费和管理费等；2．可变成本：（1）原料费：包括修复路面使用的水泥，石子，沙，各种防水材料，模板等；（2）租赁费：租赁各种设备，包括挖土机，压路机，各种大型的运输车等；（3）施工流动津贴：包括各种由于外界或自身的原因而造成因施工地点的改变而增加的额外的费用；（4）人工费：包括付给监理人员，技工和壮工等的费用；在该项目中，固定成本已经给定，可变成本主要由人工费组成，因而要计算处所有的人工费，其主要包括技工、壮工和管理人员的费用。
pmo项目管理2篇
pmo项目管理2篇【第一篇】PMO项目管理简介项目管理办公室（Project Management Office，简称PMO）是一个专门负责项目管理活动的组织部门。
它的主要任务是提供项目管理方法和工具，为项目经理们提供支持和指导，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
一个有效的PMO可以为企业提供项目管理的一体化解决方案。
它能够统一并标准化项目管理流程，提供相关资源和培训，降低项目风险，优化资源配置，提高项目管理效率和绩效。
1. PMO的作用（1）统一项目流程：PMO根据企业的需求和实际情况，定义并标准化项目管理流程。
通过与项目团队的沟通和协作，PMO确保各个阶段和任务的顺利进行，提高了项目管理的一致性和可控性。
（2）资源管理：PMO能够帮助企业合理分配项目资源，确保资源的充分利用和合理配置。
通过建立资源池和优先级管理机制，PMO能够有效解决资源冲突和瓶颈，提高资源利用率和项目的执行效率。
（3）风险管理：PMO负责项目风险评估和管理，能够及时识别和分析项目风险，并采取相应的风险应对措施。
通过制定风险管理策略和实施计划，PMO可以有效降低项目风险，保证项目的顺利进行。
2. PMO的类型（1）支持型PMO：支持型PMO主要侧重于为项目经理和项目团队提供工具、模板和培训等帮助，以提高项目管理的能力和效率。
它不直接参与项目决策和资源分配，只是在项目管理方法和工具上提供指导和支持。
（2）控制型PMO：控制型PMO在支持项目经理和团队的同时，还具有一定的决策权和资源调配能力。
它能够对项目进度、预算和质量进行监控和控制，确保项目按计划执行，并对项目进行评估和总结，提出改进建议。
（3）指导型PMO：指导型PMO在支持和控制的基础上，还提供战略规划和项目组合管理的指导。
它负责对项目组合进行选择、优化和协调，确保企业在资源有限的情况下，选择高风险和高回报的项目，实现战略目标。
3. PMO的实施步骤（1）制订PMO实施计划：在实施PMO之前，企业需要制订一个详细的PMO实施计划，包括项目管理的目标、范围和时间计划，以及相应的资源和人力安排。
Project编制施工进度计划图课件 (2)
要点一
总结词
要点二
详细描述
科学、系统化
针对大型基础设施项目的特点，该施工进度计划图采用了 科学的方法进行编制，确保了施工进度的合理性和可行性 。该图对各项工程任务进行了系统化的安排，明确了各阶 段的目标和要求，为项目的顺利完成提供了有力支持。同 时，该图还充分考虑了环境保护和安全生产等方面的要求 ，体现了高度的社会责任感。
调整工作日历
根据施工实际情况调整工作日历，确保施工 进度计划的有效实施。
在施工进度计划图的绘制过程中，需要考虑 工作日历的影响。工作日历是指施工期间的 工作时间安排，包括法定节假日、工作日和
工作时段的安排等。在Project软件中，可 以通过调整工作日历来考虑这些因素对施工 进度计划的影响。同时，也需要根据施工实 际情况对工作日历进行调整，以确保施工进
project编制施工进度计划图课件
汇报人：可编辑 2023-12-26
目录
• 施工进度计划图概述 • Project软件介绍 • 施工进度计划图的绘制 • 施工进度计划图的管理与优化 • 案例分析
01
施工进度计划图概述
定义与作用
定义
施工进度计划图是一种用于表示 施工进度安排的工具，通过图形 的方式展示施工过程、时间节点 、资源分配等信息。
直观的可视化界面
软件界面友好，易于操作，通过直观 的图表和报表展示项目信息，方便用 户快速了解项目状况。
软件界面
01
02
03
菜单栏
包含文件、编辑、视图等 常用菜单选项，方便用户 进行操作。
工作区
用于展示项目任务和相关 信息，用户可以在此进行 任务分配、进度调整等操 作。
工具栏
包含常用快捷按钮，方便 用户快速执行常用操作。
project试题汇总
project2010试题说明：本试题三种题型，共计70道。
其中判断20道、单选40道、多选10道。
一、判断题1、在project中，成本是指任务、资源、任务分配或整个项目的总计划成本，有时也称为当前成本或当前预算（）2、里程碑是一个工期为零，用于标识日程的重要事项。
但它不能作为一个参考点，用来监视项目的进度。
（）3、“甘特图”视图是project2010的默认视图，用于显示项目的任务信息。
（）4、周期性任务的工期是以第一任务发生到最后一次任务结束的时间段来计算的。
（）5、工作分解结构（WBS）是一种用于组织任务以便报告日程和跟踪成本的分层结构。
（）6、project中的资源分为工时资源、材料资源、人力资源。
（）7、使用“替换资源”对话框只是对某项任务进行替换，若选择“编辑”|“替换”命令，打开“替换”对话框，则是对整个项目的替换。
（）8、打开Excel工作表，使用“复制”和“粘贴”命令，不能将资源信息导入到project项目文档中。
（）9、比较基准成本可以作为用户的预算成本值，并且将电脑作为与实际成本比较依据。
（）10、项目成本管理中，成本等于实际成本、剩余成本、固定成本之和。
（）11、项目的实际成本在任何时候都可输入，单元格可编辑（）12、用户可以为材料资源设置单一的费率或费用，也可设置多种费率与费用。
（）13、只要将基于费率的资源和具有每次使用成本的资源分配给任务，project就可以立即计算出总成本来。
()14、在project中，标准费率和加班费率的默认值都是0。
()15、在project中，成本累算方式有5种，默认情况下，是“按比例”方式来进行累算的。
()16、项目进度线是反映项目进度状况的一条状态线，它是根据设定的日期构造的一条直线。
()17、在project2010中，每个项目文档最多可以保存15个中期计划。
()18、在project2010中，每个项目最多可以保存11个比较基准。
软件项目解决方案 (2)
软件项目解决方案
软件项目解决方案（Software Project Solution）是针对软件开发项目中遇到的问题提供的解决方案。
在软件开发过程中，可能会面临各种各样的挑战，如需求不明确、时间紧迫、资源有限等问题。
为了解决这些问题，需要制定相应的解决方案。
以下是几种常见的软件项目解决方案：
1. 需求分析和管理：确保对需求的准确理解和管理，包括需求的详细定义、优先级排序和变更控制等。
2. 项目计划和进度管理：制定详细的项目计划，包括任务分配、时间安排和进度控制，确保项目按时完成。
3. 团队合作和沟通：建立有效的团队合作机制，包括定期会议、沟通渠道和协作工具，确保团队成员之间的沟通顺畅。
4. 资源管理：合理分配和利用项目资源，包括人力资源、技术设备和软件工具等，以最大程度地提高工作效率。
5. 质量管理：制定适当的质量管理计划，包括代码审查、
单元测试和系统测试等，以确保交付的软件质量达到预期
标准。
6. 风险管理：识别和评估项目中的风险，并采取相应的风
险管理措施，以最小化风险对项目的影响。
7. 变更管理：对变更进行合理管理，包括变更请求的评估、授权和实施控制，以避免项目范围扩大或需求变更导致的
延误和成本增加。
8. 费用控制：监控项目的费用支出并进行合理控制，包括
成本预算、费用核算和成本效益分析等，以确保项目的经
济效益。
以上是一些常见的软件项目解决方案，实际项目中还需要
根据具体情况进行定制化的解决方案。
每个软件项目都有
其特定的挑战和需求，需要灵活应对并根据实际情况进行
调整和改进。
实验四 Project中资源分配及项目管理 (2)
南京信息工程大学软件质量控制和测试尝试(实习)陈述一、尝试目的学习操纵Project创立资源列表、资源分配，成本分配及运作等。
二、尝试内容及步调(1)创立资源列表:在已创立的工程中选择视图-资源工作表命令，翻开资源工作表，在资源名称域中，别离输入资源的名称，在类型域中指定资源类型为工时或材料，在这里人员指定为工时，如果要指定资源组，可在资源名称的组域中输入组的名称。
对每个工时资源〔人员或设备〕，在最大单元域中使用默认值为100%，如为200%，说明特定的资源的两个全职单元。
如图1：图1(2)操纵资源信息对话框设置资源。
在资源工作表中选择某资源后，单击常用东西栏中的资源信息按钮，或双击该资源，就可以翻开资源信息对话框。
操纵该对话框的常规选项卡可以便利的进行资源的设置。
如图2：图2(3)编纂资源日历：当资源需要按不同的日程工作时，或者需要说明假期或者停工期，可以点窜个别资源的资源日历。
在工作表中选择需要更改工作日程的资源，选择工程-资源信息命令，翻开资源信息对话框，选择工作时间选项卡，仿照编纂日历的方法编纂资源的工作日历。
可以为某资源创立一个基准日历。
选择东西-更改工作时间命令，翻开更改工作时间对话框，单击此中的新建按钮，创立新的基准日历，为资源组创立基准日历后，如要给基准日历分配资源，只要双击资源翻开资源信息对话框，在工作时间选项卡中的基准日历下拉列表中选择所创立的基准日历即可。
如图3：图3(4)分配资源：在创立资源列表并设置好资源信息和资源日历后，就可以为工程中的任务分配资源，为任务分配资源即创立一个工作分配，用户可以不受限制的对资源进行点窜。
视图-甘特图翻开甘特图视图，从中选择要进行资源分配的任务，选择东西—分配资源命令，翻开分配资源对话框。
重复以上步调，直到所有任务都分配好资源。
最好单击关闭按钮，关闭分配资源对话框。
如图4：图4(5)删除和替换资源分配。
在甘特图中选择需要删除资源分配的任务，选择东西—分配资源命令，翻开分配资源对话框，在分配资源对话框的资源列表中选择要删除的已分配的资源，单击删除按钮即可。
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1.建立资源库——为资源输入备注 1.建立资源库 建立资源库——
为资源输入备注
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2.为任务分配资源 为
须知道下列任务相关信息
要分配何种资源给此任务? 要分配何种资源给此任务? 每一资源要分配多少单位给此任务( 每一资源要分配多少单位给此任务(若此资源仅部 份时间为此任务工作，则单位可小于1) 份时间为此任务工作，则单位可小于1) 每一资源在此工作的工时为多少? 每一资源在此工作的工时为多少?是否小于任务之 总工期? 总工期? 若此资源在任务开始一段时间才加入， 若此资源在任务开始一段时间才加入，则要等任 务开始多久才让此资源开始工作
3.资源调配 资源调配
(2)手工进行调配资源 手工进行调配资源
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2.3 项目资源管理
1.建立资源库 1.建立资源库 2.为任务分配资源 2.为任务分配资源 3.资源调配 3.资源调配
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1.建立资源库——为什么要建立资源库 1.建立资源库 建立资源库——
2.为任务分配资源 为
资源分配：任务和资源之间是“ 资源分配：任务和资源之间是“多”对“多”的关系
资源分配方法：在任务视图如“甘特图”中为任务分配资源 资源分配方法： 任务视图如 甘特图” 为任务分配资源 （1）：【工具】 “分配资源 ”——工时资源单位可以是 ）：【工具】 ——工时资源单位可以是 工时资源单位 小数”50%、 整数” 十进制： 选项】 “小数”50%、“整数”200% 十进制：【选项】菜单 （2）“常用”工具栏的“分配资源”按钮 常用”工具栏的“分配资源” （3）在“分配资源”对话框“拖动资源 分配资源”对话框“
可以多选利用“ 可以多选利用“Ctr、 、 Shiftl”或“拖动” 拖动” ”
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2.为任务分配资源 为
资源分配方法 ）：[项目] 任务信息” （4）：[项目] “任务信息”对话框
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2.为任务分配资源 为
资源分配方法
（4）：[项目] “任务信息”对话框 ）：[项目] 任务信息”
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2.为任务分配资源 为
指派资源给某任务（任务类型——固定工期、固定工时、 指派资源给某任务（任务类型——固定工期、固定工时、固定 某任务 ——固定工期 单位）， ），需选择定工期计算的方法 单位），需选择定工期计算的方法
投入比导向：当改变资源数目或改变一组资源之工作量时， 投入比导向：当改变资源数目或改变一组资源之工作量时，此工期或 资源的单位会重新计算 另可于任务类型选择固定工时、 另可于任务类型选择固定工时、固定工期或固定单位
此资源适用的日历
(材料及成本资源不须设定基准日历) 材料及成本资源不须设定基准日历)
资源的成本（方便计算任务、资源及项目成本） 资源的成本（方便计算任务、资源及项目成本）
需知道资源的标准费率、加班费率、 需知道资源的标准费率、加班费率、每次使用成本及成 本累算方式（按比例、开始、结束） 本累算方式（按比例、开始、结束） 输入成本方式：先键入数字/时间单位 (如：2000/d,预 输入成本方式：先键入数字/ 2000/d,预 设单位为小时) 设单位为小时)
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3. 资源特定分配
资源分配：资源推迟参加工作时间 资源分配：
[格式] 详细信息 资源日程 格式]
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3. 资源特定分配
资源分配：阶段性参与工作 资源分配： 在甘特图中选定“需要跨时段作业的任务” 甘特图中选定 需要跨时段作业的任务” 中选定“ [视图] 资源使用状况 视图] 将“需要跨时段作业的任务”中不需工作的日期中的 需要跨时段作业的任务” 不需工作的日期中的 时间改为0 时间改为0
注意：表列项目与“向导” 注意：表列项目与“向导”的不同
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输入新资源时， 输入新资源时，需输入
资源名称 可用的最大资源单位
(如：1天工作8hr为100%,某资源可工作16hr,最大可用 天工作8hr为100%,某资源可工作16hr,最大可用 8hr 某资源可工作16hr, 量为200%) 量为200%)
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1.建立资源库——资源类别 1.建立资源库 建立资源库——
资源类别 工时类资源 指在任务上要花费时间（或工时） 类资源： 工时类资源：指在任务上要花费时间（或工时） 的人员和设备（不会消耗掉的）。 的人员和设备（不会消耗掉的）。 材料类资源 指完成任务所用到的消耗性物品。 类资源： 消耗性物品 材料类资源：指完成任务所用到的消耗性物品。 *成本类资源：指与项目有关，但不以任何方式影 成本类资源 指与项目有关， 类资源： 项目整体日程安排的成本。 日程安排的成本 响项目整体日程安排的成本。
资源费率
资源费率包括“标准费率” 资源费率包括“标准费率”、“加班费率”、“每次使用 加班费率” 成本”和支付费率“生效日期” 成本”和支付费率“生效日期”； 可最多为每个资源建立5 可最多为每个资源建立5个不同的成本费率表； 成本累算方式： 成本累算方式： 开始、按比例、 开始、按比例、结束分 时段计算
（1）[视图] “资源使用状况”视图 视图] 资源使用状况”
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3.资源调配 资源调配——解决过度分配 资源调配 解决过度分配
【视图】（资源工作表、资源分配状况） 视图】 资源工作表、资源分配状况） (1)自动调配资源 (1)自动调配资源
[工具] 调配资源 工具]
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1.建立资源库——资源工作日历 1.建立资源库 建立资源库——
资源工作日历——只适用于“工时” 资源工作日历——只适用于“工时”资源 ——只适用于 资源工作日历
Hale Waihona Puke 界面与教材p.60 界面与教材 （2003版）不同 版
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1.建立资源库——资源费率 1.建立资源库 建立资源库——
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1.建立资源库——资源类别 1.建立资源库 建立资源库——
3、利用“资源信息”对话框设置资源 利用“资源信息”
（1）在资源工作表的 “资源名称”项上双击 弹出 资源名称” “资源信息”对话框； 资源信息” （2）在资源工作表的 “资源名称”项上右击，弹出右 资源名称” 右击， 键菜单 “资源信息”对话框； 资源信息” （3）菜单【项目】 “资源信息” 。 ）菜单【项目】 资源信息”
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1.建立资源库——资源类别 1.建立资源库 建立资源库——
在“资源工作表”建立、编辑、修改资源 资源工作表” 可用操作
1、利用“项目向导”（工时资源、材料资源、成本资源） 、利用“项目向导” 2、【视图】 资源工作表 视图】 插入“ 步骤如下： 插入“列”步骤如下： 3、利用“资源信息” 对话框设置资源 、利用“资源信息” 电子邮件” 上右单击， 在“电子邮件” 上右单击，调出 右键菜单”选择“插入列” “右键菜单”选择“插入列” 依次插入以下列： 依次插入以下列： “类型” 类型” “材料标签” 材料标签”
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3. 资源特定分配
资源分配：材料类资源的分配 资源分配： 变动材料分配的时间单位，只能采用“工具- 选项” 变动材料分配的时间单位，只能采用“工具->选项”， 选项”对话框的“编辑” 在“选项”对话框的“编辑”选项卡中提供的时间单位 集中选择。 集中选择。
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3. 查看资源分配状况
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3. 资源特定分配
（1）“任务分配状况”视图 任务分配状况”
【视图】 其他视图 任务分配状况 视图】
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3. 资源特定分配
（2）使用资源工时分布模型 使用资源工时分布模型
双击“资源名称” 工作分配信息 双击“资源名称” 工作分配信息 工时分布
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3. 资源特定分配
资源分配：安排资源加班 资源分配：安排资源加班 “任务工作表”视图 [窗口] 拆分 任务工作表” 窗口] 在“资源名称”表头处“右键”菜单 资源名称”表头处“右键”
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3. 资源特定分配
资源分配：资源加班 资源分配： [格式] 详细信息 资源工时 格式]
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为什么要建立资源库 任何一个大的项目都会使用资源， 任何一个大的项目都会使用资源，资源一般包括
【人力、机械、设备】和【材料】，也包括【资金】。 材料】 也包括【资金】 人力、机械、设备】
资源会直接影响到项目能否如期完成，因为资源的 资源会直接影响到项目能否如期完成， 可用性和分配直接影响到每个任务的完成日期， 可用性和分配直接影响到每个任务的完成日期，进 直接影响到每个任务的完成日期 而影响到整个项目的日期。 而影响到整个项目的日期。 来源：自有的、购入的、临时的、租赁的、提供供 来源：自有的、购入的、临时的、租赁的、 给……
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3. 资源特定分配
资源分配：材料类资源的分配 资源分配：
任务分配视图 右键菜单
分配材料类资源时， 任务分配状况”视图下， 分配材料类资源时，在“任务分配状况”视图下，选择 需要分配材料的任务 右键菜单中选择“任务信息” 右键菜单中选择“任务信息” 中选择 弹出“任务信息”对话框， 资源” 弹出“任务信息”对话框，在“资源”选项卡中分配资 单位”域中输入所需材料数量。 源，在“单位”域中输入所需材料数量。