工程建设项目管理
建设工程项目管理及实践(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建设工程项目在国民经济中占据着越来越重要的地位。
建设工程项目管理作为工程项目成功的关键因素，其重要性不言而喻。
本文从建设工程项目管理的基本概念、原则和方法入手，结合实际案例分析，探讨建设工程项目管理及实践。
一、建设工程项目管理的基本概念建设工程项目管理是指运用现代管理科学的理论和方法，对建设工程项目的整个生命周期进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目在规定的时间、质量和成本内完成，实现项目目标的过程。
二、建设工程项目管理原则1. 全过程管理：建设工程项目管理应贯穿于项目从策划、设计、施工、验收到维护的全过程。
2. 目标管理：以项目目标为导向，确保项目在规定的时间、质量和成本内完成。
3. 综合管理：综合考虑项目的人力、物资、技术、资金等各方面因素，实现项目资源的优化配置。
4. 信息化管理：运用现代信息技术，提高项目管理效率。
5. 诚信管理：坚持诚信原则，确保项目各参与方公平、公正、公开地参与。
三、建设工程项目管理方法1. 项目策划：对项目进行可行性研究，明确项目目标、范围、组织形式、资源配置等。
2. 项目组织：建立项目组织结构，明确各参与方的职责和权限。
3. 项目计划：制定项目进度计划、成本计划、质量计划等，确保项目按计划推进。
4. 项目实施：按照项目计划，组织项目实施，确保项目目标的实现。
5. 项目监控：对项目实施过程进行监控，及时发现问题并采取措施进行调整。
6. 项目验收：对项目完成情况进行验收，确保项目符合规定要求。
7. 项目评估：对项目实施过程和结果进行评估，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
四、实际案例分析1. 案例背景某市新建一座大型购物中心，总投资10亿元，占地面积5万平方米。
项目由政府投资，委托某项目管理公司进行全过程管理。
2. 项目管理实践（1）项目策划：项目管理公司对项目进行可行性研究，分析项目风险，制定项目总体方案。
（2）项目组织：成立项目指挥部，明确各部门职责，组建项目团队。
建设工程项目管理_目录
一、概述1.1 建设工程项目管理的定义1.2 建设工程项目管理的目标1.3 建设工程项目管理的原则二、建设工程项目的组织与管理2.1 建设工程项目组织的类型与结构2.2 项目组织结构设计2.3 项目组织协调2.4 项目管理制度三、建设工程项目管理的内容3.1 项目招投标管理3.2 项目合同管理3.3 项目进度管理3.4 项目质量管理3.5 项目成本管理3.6 项目职业健康安全管理3.7 项目资源与环境管理3.8 项目信息管理3.9 项目风险管理3.10 项目收尾管理四、项目招投标管理4.1 招投标程序4.2 招投标文件编制4.3 招投标评审4.4 招投标争议处理五、项目合同管理5.1 合同类型5.2 合同订立5.3 合同履行5.4 合同变更5.5 合同解除5.6 合同争议处理六、项目进度管理6.1 进度计划编制6.2 进度控制6.3 进度调整6.4 进度与成本综合管理七、项目质量管理7.1 质量管理体系7.2 质量计划7.3 质量控制7.4 质量改进7.5 质量认证八、项目成本管理8.1 成本管理体系8.2 成本计划8.3 成本控制8.4 成本核算8.5 成本分析与考核九、项目职业健康安全管理9.1 职业健康安全管理体系9.2 职业健康安全管理计划9.3 职业健康安全控制9.4 职业健康安全管理评价十、项目资源与环境管理10.1 项目资源管理10.2 环境保护管理10.3 资源与环境评价十一、项目信息管理11.1 项目信息管理体系11.2 项目信息收集与处理11.3 项目信息共享与沟通11.4 项目信息评价与改进十二、项目风险管理12.1 风险管理体系12.2 风险识别12.3 风险评估12.4 风险应对12.5 风险监控十三、项目收尾管理13.1 项目验收13.2 项目总结13.3 项目资料归档13.4 项目评估与反馈十四、建设工程项目管理的发展趋势14.1 项目管理信息化14.2 项目管理国际化14.3 项目管理创新十五、案例分析15.1 案例一：某住宅小区建设项目管理15.2 案例二：某市政道路工程项目管理15.3 案例三：某水利工程建设项目管理十六、参考文献注：本目录仅供参考，具体内容以实际教材为准。
建设工程项目管理
建设工程项目管理一、项目启动阶段在建设工程项目管理中，项目启动阶段是非常关键的阶段。
项目启动阶段的主要工作包括但不限于需求分析、项目可行性研究、项目背景调查等。
在这个阶段，项目经理需要与项目相关各方充分沟通，确保项目目标明确、可行性强、风险可控。
二、项目规划阶段项目规划阶段是建设工程项目管理中的核心阶段之一。
在项目规划阶段，项目经理需要制定项目计划、资源规划、项目预算、风险管理计划等。
项目规划的全面性和严密性对项目的后续执行和控制阶段至关重要。
三、项目执行阶段项目执行阶段是建设工程项目管理中直接影响项目进度和质量的阶段。
在项目执行阶段，项目经理需要分配任务、指导团队成员、监督项目进度、处理问题和风险等。
项目执行阶段的有效管理能够保证项目顺利完成，并达到预期的效果。
四、项目监控阶段项目监控阶段是建设工程项目管理中持续关注项目进展和调整项目计划的重要阶段。
在项目监控阶段，项目经理需要不断地收集项目数据、监督项目进度、评估项目绩效，及时发现并解决项目中出现的问题和风险。
五、项目收尾阶段项目收尾阶段是建设工程项目管理中的最后阶段。
在项目收尾阶段，项目经理需要总结项目经验、完成项目交接、进行项目评估等工作。
项目收尾阶段的质量和完整性往往可以直接影响到项目后续的效益和组织的声誉。
结语建设工程项目管理是一个复杂而重要的领域，项目经理在项目的各个阶段都需要具备优秀的管理能力和团队协作能力，才能够确保项目的顺利进行和圆满完成。
在项目管理过程中，及时沟通、有效规划、全面执行、严密监控和完整收尾是取得项目成功的关键。
愿每位从事建设工程项目管理工作的人员都能够在实践中不断积累经验，提升能力，取得更好的成果。
建设工程项目管理概述
建设工程项目管理概述建设工程项目管理是指在过程中对建设工程项目进行全面、统一、协调、高效地组织、管理和控制，以确保项目高质量、高效率地完成。
建设工程项目管理涉及多个方面，包括项目选址和可行性研究、项目投资与融资、项目组织与管理、项目计划与控制、项目质量与安全控制、项目供应与采购、项目合同与支付等。
建设工程项目管理对于推动经济发展、优化资源配置、提升社会效益具有重要意义。
建设工程项目管理的主要任务包括项目目标确定、项目计划制定、项目组织和管理、项目实施、项目控制和监督、项目评估和总结等。
在项目目标确定阶段，需要明确项目目标和要求，并进行可行性研究，并明确项目的可行性。
在项目计划制定阶段，需要进行项目工期、预算等的详细计划制定，并进行项目风险评估。
在项目组织和管理阶段，需要通过建立项目组织结构、明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。
在项目实施阶段，需要按照项目计划进行施工、采购、合同履行等工作，并进行项目质量和安全管理。
在项目控制和监督阶段，需要进行项目过程的监控、指导和协调，并及时调整项目计划。
在项目评估和总结阶段，需要对项目的实施情况进行评估和总结，为下一阶段的项目管理提供经验和教训。
建设工程项目管理需要注意以下几个方面。
首先，要确保项目目标明确、合理、可行，以及确保项目的可行性研究充分、详细、准确。
其次，要进行项目计划的科学制定，包括工期计划、资源计划和预算计划的制定，并做好项目风险评估和管理。
再次，要建立有效的项目组织结构，明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。
此外，要加强项目实施过程中的质量和安全管理，确保项目按时、按质完成。
同时，要进行项目的合同履行和支付管理，合理管理项目的成本和资金。
最后，要进行项目控制和监督，及时调整项目计划，确保项目按照计划进行，达到预期目标。
总之，建设工程项目管理是一项复杂而又重要的工作，在项目的各个阶段都有着不可或缺的作用。
通过科学的项目管理，可以提高项目的质量、效率和效益，推动经济发展，优化资源配置，提升社会效益。
工程项目建设管理实施方案(五篇)
工程项目建设管理实施方案根据《国家发改委农业____加强农村沼气建设____》中关于“研究制定特大型沼气工程补贴标准，充分利用粪便、秸秆、生物垃圾等多种原料，发展大型沼气工程，鼓励高值利用”的要求，为启动实施好特大型沼气工程试点项目建设，特制定本方案。
本方案中的特大型沼气工程是指厌氧发酵罐总容积大于____m3，工程采用高浓度(包括干发酵)中温或高温厌氧发酵工艺，池容产气率不低于____m3/(m3•d)。
一、必要性与可行性(一)必要性1、有利于提高城乡废弃物资源化利用水平，改善生态环境。
我国生物质资源极为丰富，据不完全统计，全国每年农作物秸秆可收集利用量____亿吨，人畜粪便排泄量近____亿吨，城乡生活垃圾近____亿吨，酒业、醋业、食品和果品加工业、牲畜屠宰业等主要农产品加工业有机废弃物产量____万吨。
与此同时，全国每年有机污水排放量约____亿吨。
近年来，由于城镇化快速发展，城乡各种垃圾激增，垃圾处理能力严重不足，导致一些城市面临“垃圾围城”的困境，已严重影响城乡环境和人类健康。
据统计，目前中国城市每年因垃圾造成的资源损失价值在250－____亿元，如果实现垃圾资源化利用(如有机垃圾生产沼气)，每年至少可创造产值____亿元。
通过建设特大型沼气工程，对于实现生物质资源高效化利用，维护生态平衡，发展循环经济，维护人类健康，促进经济社会可持续发展，具有重要意义。
2、有利于拓展沼气应用领域和替代化石能源，保障国家能源安全。
____年中国天然气表观消费量达到____亿m3，成为世界第四大天然气消费国。
据国家能源局和中石油系统预测，到“____五”末，我国天然气消费总量将达到____亿m3，较____年翻一番，年均增速将达到____%以上；天然气消费量在我国能源消费中的比重将由____年的____%提高到____年的____%以上。
统计显示，____年上半年我国石油进口量环比增长____个百分点，进口量达到____亿吨。
建设工程项目管理的内容
建设工程项目管理的内容一、建设工程项目管理概述建设工程项目管理是指在规定的时间、质量、成本和安全等要求下，对建设工程项目进行计划、组织、协调、控制和实施的过程。
它是保证建设工程项目顺利进行和实现预期目标的重要手段。
二、建设工程项目管理的主要内容1. 项目立项阶段：包括确定项目可行性研究报告、编制投资估算书以及完成环境影响评价等。
2. 项目策划阶段：包括编制总体规划设计方案和可行性研究报告，确定施工组织设计方案以及制定施工计划等。
3. 项目实施阶段：包括开展施工准备工作，组织施工过程中的各项活动，并进行现场监督和管理等。
4. 项目验收阶段：包括完成竣工验收手续，办理竣工结算并移交使用等。
三、建设工程项目管理的重点任务1. 投资控制：在保证质量和安全前提下，合理控制投资，确保经济效益最大化。
2. 进度控制：按照预定计划和时间节点推进各项工作，确保项目按时完成。
3. 质量控制：严格按照设计要求和技术标准进行施工，确保工程质量达到预期目标。
4. 安全控制：制定安全管理制度和措施，确保施工过程中的安全。
5. 合同管理：建立健全的合同管理机制，规范各方责任和权利，防范风险。
6. 风险管理：对项目中可能出现的各种风险进行预测、评估和处理。
四、建设工程项目管理的关键技能1. 组织协调能力：能够组织和协调各个部门和人员完成各项任务。
2. 沟通协商能力：能够与各方沟通协商，解决问题并达成共识。
3. 决策分析能力：能够对问题进行分析和决策，并采取有效的措施解决问题。
4. 风险评估能力：能够对项目中可能出现的风险进行评估，并采取相应措施规避或化解风险。
5. 技术应用能力：掌握相关技术知识并善于运用到实践中。
五、建设工程项目管理的挑战和对策1. 项目管理人员的素质不高：加强人才培养和引进，提高项目管理人员的素质水平。
2. 建设工程项目的复杂性和不确定性：加强前期规划和风险管理，制定科学合理的施工方案。
3. 合同管理难度大：建立健全的合同管理机制，规范各方责任和权利。
工程建设中如何做好项目管理工作
工程建设中如何做好项目管理工作工程建设项目管理的重要意义工程建设项目管理是确保工程项目顺利推进和顺利完成的重要保障。
它不仅关系到工程项目的质量和进度，还关系到项目的投资效益和社会效益。
因此，做好工程建设项目管理工作具有重要意义。
工程建设政企职责与作用一）明确各建设主体的职责和作用在工程建设项目管理中，各建设主体的职责和作用应该明确。
政府部门负责项目的审批和监管，企业负责项目的实施和管理。
同时，各建设主体要加强协作，形成合力，确保项目的顺利推进。
二）政府建设部门的职责政府建设部门应该加强对工程建设项目的监管和管理，确保项目的合法合规，同时也要积极推动工程建设项目的实施，为社会和经济发展做出贡献。
工程建设项目管理的机构及运行为了确保工程建设项目的顺利推进，需要建立科学的管理机构和运行机制。
这些机构和机制应该包括项目管理委员会、项目管理部门、项目经理和各专业技术人员等。
同时，还需要建立完善的管理制度和流程，确保项目的各项工作有序进行。
做到“三大控制”是做好工程项目管理因素之一一）严格做好工程建设项目投资控制工作在工程建设项目管理中，投资控制是非常关键的因素之一。
需要从项目前期的投资估算、项目实施过程中的投资管理和项目后期的投资回报等方面进行控制。
只有做好投资控制，才能确保项目的顺利推进和投资效益的实现。
二）严格做好工程建设项目质量控制工作工程建设项目的质量控制是确保项目顺利完成和社会效益实现的重要保障。
需要从项目前期的设计、项目实施过程中的施工管理和项目后期的质量验收等方面进行控制。
只有做好质量控制，才能确保项目的质量和社会效益。
三）做好工程建设项目进度控制工作工程建设项目的进度控制是确保项目按时完成的重要保障。
需要从项目前期的进度计划、项目实施过程中的进度管理和项目后期的验收等方面进行控制。
只有做好进度控制，才能确保项目按时完成。
做到“两种管理”是做好工程建设项目管理因素之一一）做好工程建设项目的合同管理工程建设项目的合同管理是确保项目合法合规的重要保障。
建设工程项目管理的措施
建设工程项目管理的措施1.项目计划制定：在项目开始前，制定详细的项目计划。
项目计划应包括项目范围、时间表、资源分配、质量目标等。
通过项目计划，能够在项目开始前就对整个项目进行全面规划，确保项目的顺利进行。
2.项目团队组建和培训：建立一个高效的项目团队是项目成功的关键。
项目经理应根据项目需求，组建一个合适的团队，并对团队成员进行必要的培训，提高团队成员的专业素质和项目管理能力。
3.项目沟通管理：在项目进行中，及时、准确地进行沟通是非常重要的。
项目经理应确保与团队成员和相关方面持续沟通，及时解决问题和协调各方面之间的关系，确保项目能够按计划进行。
4.项目风险管理：项目经理应对项目可能面临的风险进行评估和管理。
在项目开始前，应制定详细的风险管理计划，明确可能出现的风险和应对措施。
同时，项目经理应定期对项目风险进行评估和监控，及时采取措施降低风险。
5.项目质量管理：质量管理是项目管理中非常重要的一环。
项目经理应制定详细的质量管理计划，明确质量目标和验收标准。
在项目进行中，应对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决施工质量问题。
6.项目成本控制：项目经理应设定合理的成本预算，并制定详细的成本控制措施。
在项目进行中，项目经理应对成本进行监控，确保项目的成本控制在预算范围内。
7.项目变更管理：在项目进行中，可能会出现项目变更。
项目经理应制定详细的变更管理计划，明确变更的审批流程和变更对项目进度和成本的影响。
同时，应及时评估变更对项目的影响，并与相关方面进行充分的沟通和协商。
8.项目文档管理：项目经理应制定详细的文档管理计划，确保项目相关文件和资料的完整性和准确性。
项目文档应及时归档和存档，以备将来参考和审查。
9.项目验收和总结：在项目完成后，项目经理应组织项目验收工作，并与业主进行验收。
同时，还应对项目进行总结和评估，总结项目经验和教训，为将来的项目提供参考。
以上是一些常见的建设工程项目管理的措施，通过合理地应用这些措施，能够提高项目管理的效率和质量，确保项目的成功完成。
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输出
纠正措施 预测偏离
分析原因 风险分析
发现偏差
被动控制
调查研究
主动控制
项目动态控制流程
干扰 投入 (4M1E)
改投 变入
项目实施计划
纠偏措施
修改计划
偏离 正常
* 定期进行 * 有限循环
计划目标与实施 状况相比较
输出
收集 实际 情况
工程 状态 报告
在每个项目结束 的时候，都有这 样几个问题需要 回答：
项目管理过程组
启动过程组由一组有助于正 式授权开始一个新项目或一个项 目阶段的过程组成。各启动过程 一般是由超出项目控制范围之外 的组织、项目集或项目组合过程
来完成的。
启动过程组
监控过程组
监控过程组由观察项目的执行 情况，以便及时发现潜在问题 并在必要时采取纠正行动，进 而控制项目执行的各个过程组 成。
均衡 相对的均衡
以完成目标、 以完成任务、 目的为宗旨 指标为宗旨
风险和不确定 性
稳定性
项目阶段一般按顺
序首位衔接，通常
根据某种形式的技
术信息传递或技术
人力投入和费用。投
部件交接来确定。
2 入是开始时低，随之
1
增高，在项目接近收
项目经理或项目 尾时迅速降低。
的组织可以把任一个
项目划分成若干个阶段，
MBA ：工商管理硕士 MPA：公共管理硕士 项目管理：我系现有工程管理专业的工程硕士。
1.2.2工程建设项目管理的现状与展望
工程建设项目管理作为一门科学, 将随着社会、经济的发展而不断完善和 发展，项目管理在工程建设项目中将会
得到更加广泛的应用和推广
长期以来，我国在工程建设项目管理 理论方面缺乏系统性，且实践极少
项目是按它的要求者所要求的那样做的吗？ 项目是按项目经理要求的那样做的吗？ 项目班子是根据计划完成项目的吗？ 获得了哪些有助于今后项目的信息？ 项目管理方法起到怎样的作用，项目班子合作得怎 样？
监控各过程
规划各过程
启动各过程
收尾各过程
执行各过程
图2.4
项目管理过程组与“计划—执行—检查—行动”循环的对应关系
美国项目管理学会
1969年成立
PMI
PMBOK
PMP
中国项目管理 研究委员会
前身：统筹法－优 选法学会（华罗 庚）
PMRC
C-PMBOK
C-NCB
IPMP考试
● 项目管理作为一门学科出现的标志
1984年美国Western Carolina大学正式设立了项目管理 硕士学位。其毕业生常常比 MBA 更受到各大公司的欢迎。 ● 三大热门管理学科教育
事业环境因素
组织文化 项目管理信息系统 后备人力资源
组织过程资产
方针 程序 确定的过程 历史信息 所得经验
标准和原则
启动过程组
工作说明书 合同
项目发起人 或赞助人
项目章程 项目初步范围说明书
规划过程组
项目管理计划
执行过程组 启动过程组
可交付成果 请求的变更 实施的变更请求 实施的纠正措施 实施的预防措施 实施的缺陷补救 工作绩效信息
项目利害关系者在参与项目时的 责任与权限大小变化很大，并且 在项目生命期的不同阶段也会变 化。
项目经理必须尽可能管理 利害关系者的期望。
2.1.2 项目管理
定义：项目管理是通过项目经理 和项目组织的努力，运用系统理 论和方法对项目及其资源进行计 划、组织、协调、控制，旨在实 现项目的特定目标的管理方法体 系。
本书在编写中引入了PMI推 出的《项目管理知识体系指 南》（PMBOK）的相关原 理和《建设工程项目管理》 （GB/T50326-2006）的相 关规定和知识要求，既注重 理论性，又强调应用性。
1.3.2 课程教学的建议
教学建议
教与学的结合； 理论与实践的结合； 常规授课方式与专题讲座的 结合； 国内外信息的结合； 理论方法与案例的结合
项目计划的执行：
组织好项目管理人员 确定完成计划规定工作所需资源（包括人力、材料和资金） 根据进度计划安排工人完成他们各自的任务 安排活动的开始与结束时间。
项目控制：
问题分析程序和一套正式的变更管理程序 是实施有效项目控制的基础。
控制的类型
主动控制 被动控制 主动与被动相结合的控制
输入
工程实施
图2.3 产品与项目生命期之间的关系
项目利害关系者
项目利害关系者就是积极参与项 目，或其利益因项目的实施或完 成而受到积极或消极影响的个人 和组织，他们还会对项目的目标 和结果施加影响。弄清楚谁是利 害关系者将有助于确保项目取得 成功。
项目利害关系者对于项目的 影响，存在积极和消极的情 况都有可能。
都逐渐上升。
项目阶段的特征
以可交付 成果的完 成为标志
项目生命期经历创造这一产品 的一系列阶段。在某些应用领 域如新产品或软件研制，组织 将项目生命期视为产品生命期 的一部分。
升级
产品生命期
经营 计划
构思
阶段可细 分为子阶
段
阶段应有 正式启动 的形式
产品
运作
退出市场
项目生命期 开始阶段 中间阶段 最后阶段
project
management
主编：
邓铁军 教授
工程建设项目管理
目录
1. 绪论 2. 工程建设项目管理基础 3. 工程建设项目决策过程 4. 工程建设项目管理的策划 5. 工程项目的范围管理与合同管理 6. 工程项目招标投标与采购管理 7. 工程建设项目进度管理 8. 工程建设项目的费用管理 9. 工程建设项目质量管理 10.工程建设项目职业健康安全和环境管理 11.工程建设项目资源管理 12.工程建设项目风险管理 13.工程建设项目信息管理与沟通管理 14.工程建设项目收尾管理
项目结束
项目计划
内容: 告诉人们工作应该如何去做的指南，进行决策的工 具。一个完整的计划会清楚地说明将要做什么、如 何去做、由谁来做、在何时做、将在什么地方做、 将需要什么资源。 项目计划也要提出项目完成和成功必须满足哪些标 准。
必要性：
计划可以降低不确定性。 计划可以提高效率。 制定计划也会使我们更好地理解 项目的目的和目标。
项目管理知识
2 项目范围管理
2.1 范围规划 2.2 范围定义 2.3 制定工作分解结构 2.4 范围核实 2.5 范围控制
3 项目时间管理
3.1 活动定义 3.2 活动排序 3.3 活动资源估算 3.4 活动持续时间估计 3.5 制定进度表 3.6 进度控制
业主项目管理 杂企业目标的
职业资格标准》良好方法。
模式已成为企 业重要的管理 手段。
意义：现 代项目管理逐 步发展成为独 立的学科体系， 成为现代管理
学的重要分支。
计算机的普及
常见的项目管理研究机构
项目管理机构
国际项目管理协会 1965，29个会员
英文简称 IPMA
知识体系 ICB
认证体系 IPMP
1 项目整体管理
1.1 制定项目章程 1.2 制定项目初步 范围说明书 1.3 制定项目管理计划 1.4 指导与管理项目执行 1.5 监控项目工作 1.6 整体变更控制 1.7 项目收尾
4 项目费用管理
4.1 费用估算 4.2 费用预算 4.3 费用控制
7 项目沟通管理
7.1 沟通规划 7.2 信息发布 7.3 绩效报告 7.4 利害关系者管理
实施有效的工程建设项目管 理，能更好地把各种专业服务 融为一体
1.2工程建设项目管理的发展
1.2.1工程建设项目管理的出现
20世纪40 ～50年代
20世纪50 年代后期 ～60年代
20世纪 70年代
20世纪70年代 20世纪 后期～80年代 90年代以后
英、美等国家
出现从业主的 项目管理技术 采用项目管理
和结束点、由某个人或某个组
织所从事的具有一次性特征的
一系列协调活动，以实现所要
求的进度、费用以及各功能因
约束性
素等特定目标。
目标性
项目与运作的比较
项目
运作
项目
运作
独一无二 有限时间
重复的
多变的资源需 稳定的资源需
求
求
无限时间（相 对）
柔性的组织
稳定的组织
革命性改变 渐进性改变
效果性
效率性
不均衡 目标间的冲突
教学目标
了解工程建设项目管理系 统，项目管理的基本原理 和过程懂得工程建设项目 管理的组织与发展方式；
掌握工程建设项目管理中 的目标控制原理、方法及 其应用；
初步具有应用本课程所学 知识解决工程实际问题的 能力。
返回
2．工程建设项目管理基础
本章提要
介绍了项目及项目管理的概念、 项目管理的知识体系，阐述了工程 建设项目及其管理的相关概念，论 述了工程项目管理的主体单位、工 作内容及其相互关系。
以便有效地进行管理控
项目开始时，项目利害关
制，并与执行组织的日 常运作联系起来。这些
系者对项目产品最后特点 项目阶段合在一起称为
和项目最后费用的影响力 项目生命期。
3
最强，而随着项目的进展，
这种影响逐步减弱。
4
项目开始时，成功
地完成项目的可能性最低，
因此风险和不确定性最高；
随着项目继续执行，成功
地完成项目的可能性通常
【案例2.1 】
项目管理结构体系
职能
机场发展指导委员会 政府的职能部门
独立的政策顾问 财政部门
机场核心计划下属委员会 新机场工程协调办公室
对项目负有全部的监督责任，协同政府采取一 些行动确保项目的顺利实施。 解决政策领域内的事务。 预算、控制并确保项目的整个财务状况。 监控和解决有关的技术问题 。 负责管理项目的实施。