人才培养培训课程表
公司内训课程表(人才培养计划培训课题)
培训管理
如何做好企业新员工培训 企业销售、生产、研发人员的有效培训 全面薪酬管理 薪酬计划与预算 人力资源管理模块 调薪管理 薪酬福利 销售激励方案设计 高管薪酬和长期激励 企业健康福利方案设计、风险防范与成本管控 优化福利投资 通过绩效管理提升组织执行力 绩效管理有效实践 绩效考核实用工具讲解 绩效管理 绩效量化考核在企业中的实际运用 企业KPI指标体系的设计运用 企业高层、中层、基层人员的关键绩效指标设计 销售、研发、生产考核方案的制定 劳动合同法实务操作（解读） 入职管理，迈好用工第一步 企业规章制度的合法订立和有效运用 人事行政档案的规范管理 员工关系 劳动合同的管理 工伤认定与工伤争议处理实务 有效运用劳务派遣，降低企业人工成本 企业用工方案设计 劳动争议的实务处理技巧 管理者角色认知 时间管理 有效沟通 目标管理 有效激励 绩效评估 领导与培育 经理人种子计划 通用类培训 有效授权 团队建设 项目管理
Байду номын сангаас
生产管理
全面质量管理（TQM） 设备管理 生产管理 生产计划与物料管理 生产成本压缩与削减 ISO9001质量管理体系 生产安全管理 销售技巧提升 销售团队建设及管理 市场营销 门店销售 电话销售技巧与团队激励训练营 专业技能 财务风险管理与内部控制 让财务推动业务 全面预算 财务管理 财务报表阅读与分析 所得税解读与纳税策划 融资之道 年度所得税清缴实务操作 非财务人员的财务管理 采购谈判技巧与合同管理 采购成本控制与供应商管理 采购与供应链 采购必备的财务知识与技能 仓储管理及高效配送 存控制与物料管理 青岛希沃特企业服务有限公司-企业内训 管理咨询 咨询电话：18661899225 QQ咨询：120633707 区域市场开发与经销商管理
青岛希沃特企业服务有限公司-内训课程表
农业经理人培训课程表
农业经理人培训课程表摘要：一、农业经理人职业概述1.工作内容2.职业特点二、农业经理人培训课程设置1.课程模块2.课程内容三、培训对象与目标1.培训对象2.培训目标四、课程教学方式与评价1.教学方式2.课程评价五、培训效果与应用1.农业经理人就业前景2.培训对农业经理人职业发展的影响正文：一、农业经理人职业概述农业经理人，顾名思义，是从事农业经营管理的专业人才。
他们主要负责搜集和分析农产品供求、客户需求等数据信息，编制生产、服务经营方案和作业计划。
此外，农业经理人还需调度生产、服务人员，安排生产或服务项目，指导生产、服务人员执行作业标准，疏通营销渠道，维护客户关系，组织产品加工、运输、营销，以及评估生产、服务绩效，争取资金支持等。
农业经理人这一职业具有很强的实践性和综合性，要求从业人员具备较高的业务素质和经营管理能力。
随着现代农业发展，农业经理人在推动农业产业升级、提高农业产值方面发挥着越来越重要的作用。
二、农业经理人培训课程设置为培养具备专业素质和能力的农业经理人，培训课程设置了一系列有针对性的模块。
其中包括：农业政策与法律法规、农业生产经营管理、农产品市场分析与营销、农业产业链管理、农业技术创新与应用等。
课程内容紧密结合实际农业生产需求，以案例教学、实践操作等形式，使学员在理论学习与实践运用中不断提升自身能力。
三、培训对象与目标农业经理人培训对象主要为农村基层组织负责人、农业企业经营管理人员、农业合作社负责人等。
培训旨在提高他们的业务水平、经营管理能力，以及应对市场风险的能力。
四、课程教学方式与评价课程采用线上线下相结合的教学方式，注重实践操作与案例分析，充分调动学员的积极性、主动性和创造性。
课程评价以学员实际操作、课堂讨论、课后作业等为主要评价依据，确保学员真正学有所得。
五、培训效果与应用农业经理人培训课程结束后，学员可在农业企业、农业合作社、农村基层组织等场合运用所学知识与技能，提高农业生产经营效益。
后备人才培训计划表
后备人才培训计划表一、培训目标1. 了解公司战略规划与发展方向，提升对企业使命与价值观的认同；2. 提高后备人才的专业素养与管理能力，为公司未来发展储备更多优秀管理人才；3. 培养后备人才的团队合作意识和领导力，提升团队协作能力和执行力；4. 加强沟通能力和人际关系建立，提升在公司内部的影响力和资源整合能力。
二、培训内容1. 公司战略规划与发展方向- 公司使命、愿景和核心价值观的解读- 行业分析、市场前景、竞争格局分析- 公司战略目标、发展规划和业务方向2. 专业知识与管理能力- 公司业务模式、产品结构和运营流程- 金融、市场、人力资源、营销等专业知识培训- 风险管控、项目管理、绩效评估等管理能力培养3. 团队合作与领导力- 团队建设与团队精神培养- 激励机制和团队协作能力的培养- 领导力的提升和管理技巧的学习4. 沟通技巧与人际关系建立- 言行一致的沟通技巧培训- 冲突管理和问题解决- 构建良好的人际关系和团队协作三、培训方式1. 理论学习- 采用课堂授课的形式，邀请公司内外专业讲师或者外部培训机构进行专业知识培训；- 由公司高管讲解公司战略，管理层分享管理经验，行业专家进行行业分析。
2. 外训交流- 安排在公司业务发达或者有关行业比较先进的地区国外学习参观，了解国外公司企业管理方式，通过对比学习，开阔眼界，取长补短。
3. 实战演练- 在培训中设置实战演练环节，设计实际业务案例，进行团队合作和角色扮演锻炼。
4. 个人辅导- 定期对后备人才进行个人辅导，指导其职业生涯规划，解决在工作中遇到的问题，提升个人能力。
四、培训计划1. 公司战略规划与发展方向- 培训时间：2天- 培训内容：公司使命、愿景和核心价值观的解读；行业分析、市场前景、竞争格局分析；公司战略目标、发展规划和业务方向。
- 培训形式：专业讲师授课、公司高管讲解2. 专业知识与管理能力- 培训时间：5天- 培训内容：公司业务模式、产品结构和运营流程；金融、市场、人力资源、营销等专业知识培训；风险管控、项目管理、绩效评估等管理能力培养。
人力资源年度培训计划课表
人力资源年度培训计划课表第一季度1月课程名称：员工入职培训培训内容：公司规章制度、岗位职责、工作流程、业务流程等培训方式：专业讲师讲解、案例分析、小组讨论、岗位实操培训时间：1周培训对象：新入职员工2月课程名称：团队沟通与协作培训培训内容：团队沟通技巧、协作能力培养、团队建设、冲突管理等培训方式：角色扮演、团队活动、案例分析、专题讲座培训时间：3天培训对象：所有员工3月课程名称：员工绩效考核培训培训内容：绩效考核制度、目标管理、绩效评估、绩效改进等培训方式：专题讲座、案例分析、小组讨论、个案分析培训时间：2天培训对象：部门经理和主管第二季度4月课程名称：领导力培训培训内容：领导力概念、领导者素质、团队建设、变革管理等培训对象：部门经理和主管5月课程名称：员工激励与激励激励管理培训培训内容：员工激励理论、激励方式、激励管理技巧、激励策略等培训方式：专题讲座、案例分析、小组讨论、个案分析培训时间：2天培训对象：所有主管6月课程名称：绩效考核结果分析与改进培训培训内容：绩效考核结果分析、改进策略、绩效改进落实等培训方式：专业讲师讲解、案例分析、小组讨论、个案分析培训时间：2天培训对象：所有主管第三季度7月课程名称：员工心理健康培训培训内容：职场压力管理、心理健康维护、情绪管理、心理辅导知识等培训方式：专题讲座、案例分析、小组讨论、心理辅导实操培训时间：3天培训对象：所有员工8月课程名称：团队建设与凝聚力培训培训内容：团队建设方式、团队凝聚力提升、团队氛围营造、团队激励等培训对象：所有主管9月课程名称：人才梯队建设培训培训内容：人才梯队管理理论、人才评价、人才培养、人才留用等培训方式：专业讲师讲解、案例分析、小组讨论、个案分析培训时间：2天培训对象：HR团队和中高层管理人员第四季度10月课程名称：跨文化沟通与国际化管理培训培训内容：不同文化间的沟通技巧、国际化管理策略、文化冲突解决等培训方式：案例分析、专题讲座、跨部门交流、互动讨论培训时间：3天培训对象：所有主管11月课程名称：组织变革管理培训培训内容：组织变革的理论与实践、变革策略、组织变革中的人力资源角色等培训方式：专题讲座、案例分析、小组讨论、个案分析培训时间：2天培训对象：HR团队和中高层管理人员12月课程名称：年度总结与规划培训培训内容：年度工作总结、个人职业规划、团队规划、明年工作计划等培训对象：公司所有员工以上为公司人力资源年度培训计划课表，希望通过这一年的系统培训，可以提升公司员工的整体素质和能力，为公司的发展提供更多的人才支持。
集体课培训计划安排表
集体课培训计划安排表时间：2023年8月1日-8月30日地点：XX城市XX场馆人员：培训老师、学员、工作人员培训目标：提高学员的专业技能，增强团队合作能力，培养良好的职业素养培训内容：第一周：团队建设与合作时间：2023年8月1日-8月6日地点：XX场馆内容：团队合作的重要性、团队建设活动、团队精神培养第二周：专业技能提升时间：2023年8月7日-8月13日地点：XX场馆内容：行业前沿知识、专业技能培训、案例分析、实践操作第三周：职业素养培养时间：2023年8月14日-8月20日地点：XX场馆内容：职业操守、沟通技巧、时间管理、问题解决能力第四周：总结与展望时间：2023年8月21日-8月30日地点：XX场馆内容：培训成果总结、展望未来发展、晋升机会与规划培训安排：每天上午9:00-12:00为专业技能培训课程，由各行业专家教师授课。
每天下午2:00-5:00为团队建设活动和案例分析讨论。
每周设置一次全体学员大会，总结上周学习成果，规划下周学习重点。
培训考核：设立专业知识考核、团队建设活动考核和实践操作考核。
考核合格者颁发培训结业证书。
培训费用：由公司全额承担培训费用，包括教材费、场地租金、工作人员费用等。
学员需自行解决食宿问题，学员可自行选择住宿酒店或租住公寓。
培训过程中提供午餐和茶歇服务。
学员福利：薪资调整：培训合格者将获得薪资调整，根据绩效和学员表现决定。
晋升机会：培训优秀者将得到晋升机会，公司将优先考虑培训合格者的晋升。
个人发展：培训结束后，公司将为学员安排个人发展规划和职业指导。
特殊安排：学员如在培训期间有特殊情况，可向培训主管提出申请，如需要请假或调整培训安排。
工作人员将提供必要的协助和支持。
以上为集体课培训计划安排表，各项内容仅供参考，具体安排以实际情况为准。
希望本次培训能够为学员们带来更多的收获和成长，提高个人能力和团队凝聚力。
教务培训内容计划表模板
教务培训内容计划表模板培训名称：教务管理系统使用培训培训对象：教务管理人员培训时间：两天培训地点：学校教务办公室培训目标：通过本次培训，参与者将能够熟练使用教务管理系统，提高工作效率。
培训内容：第一天：9:00-9:30 开班仪式主持人介绍培训内容和目标，并介绍培训师和参与者。
9:30-10:30 教务管理系统功能介绍介绍教务管理系统的基本功能和使用方法，包括学生信息管理、课程安排、成绩管理等。
10:30-10:45 休息10:45-12:00 学生信息管理详细介绍学生信息的录入、修改、查询和导出，讲解常见的操作技巧和注意事项。
12:00-13:30 午餐13:30-15:00 课程安排管理介绍课程安排的录入、修改、查询和导出，包括教学计划、课程表、教室安排等。
15:00-15:15 休息15:15-16:30 成绩管理详细介绍成绩录入、修改、查询和导出，包括平时成绩、考试成绩、综合成绩等。
第二天：9:00-10:30 预约系统使用介绍预约系统的功能和使用方法，包括教师办公预约、学生学习预约、会议室预约等。
10:30-10:45 休息10:45-12:00 教务报表生成介绍如何利用系统生成各类教务报表，如学生档案表、成绩单、教学计划表等。
12:00-13:30 午餐13:30-15:00 问题解答与操作演练培训师与参与者互动，回答疑问并进行系统操作演练，巩固培训内容。
15:00-15:15 休息15:15-16:00 操作考核与结业仪式进行教务管理系统操作考核，并根据成绩进行结业评定，并颁发证书。
16:00-16:30 反馈意见与总结收集参与者的培训反馈意见，对本次培训内容和组织进行总结，并提出改进建议。
培训师资：培训师应具有丰富的教务管理系统使用经验，并熟练掌握培训内容的讲解技巧。
培训参与者：教务部门主管及教务管理相关人员。
参与者不超过20人。
培训设备：会议室、投影仪、电脑、网络。
培训材料：培训课件、教务系统使用手册。
互联网15个岗位培训课程表
抖音运营专员～系统课程
学习目的：
抖音运营专员负责抖音账号的日常更新与维护，需要不断优化运营策略，提升抖音用 户的活跃度和黏性，完成吸粉曝光带货的任务。 英盛网抖音运营专员系统班，全方位培养抖音运营人才，轻松玩转抖音运营。
系统课程： 玩转抖音营销
一、抖音运营 利用抖音带货 掌握抖音运营 制作短视频 建设平台账号
二、短视频营销 熟悉平台算法 实操养号攻略 入门互联网运营
三、互联网运营 做好活动运营 做对内容运营 运用金字塔原理
四、文案创作 提升文案能力 创作故事营销 掌握新型营销 精通社群营销
五、推广策划 策划话题营销 植入产品 Nhomakorabea息《如何从０到１玩赚抖音短视频营销》 《这样玩抖音-轻松抖出百万财富精音》 《短视频抖音的营销与运营》 《短视频剪辑工具解析》 《短视频平台营销型账号建设》 《短视频推荐算法权重指标解析》 《短视频高质量养号实操》 《互联网运营全套入门知识》 《运营基础-如何做好活动运营》 《运营基础-内容运营的方法思路》 《如何运用金字塔原理进行高效表达》 《创意文案进阶》 《好莱坞式故事营销的创作秘诀》 《电商薄利时代的营销新玩法》 《移动时代的社群营销》 《伯果儿创始人揭密话题营销实操法则》 《解密新媒体如何植入高逼格广告》
泰安满庄职业高中培训课程表
泰安满庄职业高中培训课程表
摘要：
1.泰安满庄职业高中简介
2.培训课程表概述
3.培训课程分类及具体课程
4.培训课程的教学目标和特点
5.结语
正文：
泰安满庄职业高中是一所具有悠久历史和优良教学传统的职业高中，致力于为学生提供高质量的职业教育。
为了满足不同学生的需求，学校开设了丰富的培训课程，为学生的职业生涯打下坚实的基础。
下面是泰安满庄职业高中的培训课程表概述。
一、培训课程表概述
泰安满庄职业高中的培训课程表涵盖了多个领域，如计算机技术、机械制造、电子技术、旅游管理等。
每个领域都包括了基础课程和专业课程，以确保学生能够全面地了解所学专业，并在实际操作中掌握相关技能。
二、培训课程分类及具体课程
1.计算机技术类：计算机基础、计算机网络、网页设计、程序设计等。
2.机械制造类：机械制图、机械原理、数控技术、模具设计等。
3.电子技术类：电子技术基础、电路分析、电子线路、通信技术等。
4.旅游管理类：旅游经济学、旅游地理、旅游心理学、酒店管理等。
三、培训课程的教学目标和特点
泰安满庄职业高中的培训课程旨在培养具备实际操作能力的技能型人才。
课程设置注重理论与实践相结合，采用模块化教学，使学生在学习过程中能够不断积累经验，逐步提高自己的专业水平。
同时，学校还提供了丰富的实践基地和实习机会，让学生在实际工作中锻炼自己的能力，为将来的就业奠定基础。
结语
泰安满庄职业高中的培训课程表为学生提供了丰富的学习选择，通过这些课程的学习，学生可以全面地了解所学专业，掌握相关技能。
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姓 名 基本信息 职 务 课程分类 □通用类 入职日期 □市场营销 □员工心态 □团队激励 □职业规划 □财务基础知识 通用类 □结果导向思维 □领导力 □企业战略 □渠道管理 市场营销 □大客户管理 课程表 员工心态 课 程 团队激励 □新员工心态 □销售心态 □即时激励，让员 工做得更好 □高绩效团队建设 客户服务 □服务技能 □行业前景 行业专业技能 □行业信息 部 门
□非财务经理的财 □非人力资源 的人力资源管 务管理 理 □团队管理 □时间管理 □六大执行法则 □危机管理 □营销策略 □品牌管理 □沟通技巧
□技能提升
□业务基本功与成 □公关营销 功技巧 □阳光心态 □学习的心态 □职业心态 □空杯心态 □激活团队 □积极心态
□如何让团队 □如何培养打胜仗 获得真正的凝 的团队 聚
所在部门尚 需提升要点 （最少3条）
高层管理者（总监级） 课 时 级 别 中层管理者（经理级） 基层管理者（主管级） 培养人选姓名
计 划
考 核 标 准
岗位关键技能
培养培训课程表
填表日期
销 □员工心态 □团队激励 □慧眼识才
□客户服务 □绩效管理
□行业专业技能 □成本控制 □税务知识 □目标管理 □普通心理学
□员工辅导与激励 □压力与情绪管理 □商务礼仪 □行业发展 □以感动服务 提升企业竞争 力 □行业现状 □授权管理 □行业产品
其它要点： 其 它 其它课程领域：
授课课时不少于6小时 授课课时要求 授课课时不少于4小时 授课课时不少于2小时 职 务
考Hale Waihona Puke 核 周 期被培养人员 需要提升要点