2019年201X年银行人力资源部工作总结-实用word文档 (3页)
银行人力资源部工作总结
银行人力资源部工作总结人力资源部是银行的重要一部分，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等工作。
在过去的一年里，银行人力资源部在各项工作中取得了一些成果，同时也遇到了一些挑战。
以下是我对银行人力资源部过去一年工作的总结。
首先，招聘方面取得了不错的成绩。
在过去一年里，银行的发展比较稳定，需要一定数量的新员工来支持业务的发展。
人力资源部通过多种渠道的招聘，如校园招聘、社会招聘和猎头招聘等，成功招聘了一批合适的人才。
同时，在招聘过程中，人力资源部也注重了人才的素质和匹配度，确保新员工能够胜任相应的岗位。
其次，培训方面也取得了一些成果。
银行作为金融机构，员工的专业素养至关重要。
人力资源部组织了一系列的培训活动，包括内部培训、外部培训和行业研讨会等，以提高员工的专业能力和综合素质。
同时，人力资源部还注重培养员工的团队合作能力和沟通能力，在培训活动中加强了员工之间的沟通与交流。
在绩效管理方面，人力资源部加强了绩效评估和激励机制的建设。
通过制定明确的绩效指标和评估方法，人力资源部能够对员工的工作表现进行客观评估，并提供相应的激励措施。
这不仅能够有效提高员工的工作积极性和效率，还能够激发员工的创新能力和团队合作精神。
在薪酬福利方面，人力资源部不断完善了薪酬体系和福利政策。
通过详细的薪酬测算和市场调研，人力资源部确保员工的薪酬水平与岗位要求相匹配，并提供了一系列的福利待遇，如住房补贴、年度奖金和健康保险等，以提高员工的满意度和福利待遇。
最后，人力资源部在员工关系管理方面也做了一些工作。
银行员工众多，员工之间的关系复杂，保持良好的员工关系对于银行的发展非常重要。
人力资源部积极组织了一些员工活动和团建活动，增强员工的凝聚力和归属感，并及时处理员工之间的纠纷和冲突，提高员工的工作满意度和幸福感。
当然，在银行人力资源部的工作中也面临了一些挑战。
首先，市场竞争激烈，人才的引进和留住是一项重要的任务。
银行的工作相对较为稳定，导致员工的流动性较低，而市场上对金融人才的需求却很大，这对人力资源部的招聘工作带来了一定的压力。
银行人力资源部工作总结范文6篇
银行人力资源部工作总结范文6篇篇1一、背景在过去的一年中，银行人力资源部致力于提升员工满意度、优化组织架构、推进人才培养和激发团队创新活力。
通过不断努力，取得了一定的成果。
本文将对过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施。
二、员工满意度提升为了提高员工满意度，银行人力资源部采取了一系列措施。
首先，通过对员工需求的深入调研，制定了一系列个性化的激励方案，包括提高薪资待遇、提供更多培训机会等。
其次，定期组织团队建设活动，增强员工之间的凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
此外，还引入了员工满意度调查机制，及时了解员工的需求和意见，为后续改进提供依据。
三、组织架构优化在组织架构优化方面，银行人力资源部对现有组织架构进行了全面梳理和分析，发现了一些不必要的层级和冗余岗位。
针对这些问题，制定了一系列优化方案，包括合并相关岗位、取消不必要的层级等。
通过优化组织架构，不仅提高了银行的整体运营效率，还降低了管理成本。
四、人才培养与引进在人才培养与引进方面，银行人力资源部注重内部培养和外部引进相结合的策略。
首先，通过对员工能力的全面评估，制定个性化的培养计划，帮助员工提升自身素质。
其次，积极引进优秀人才，为银行注入新鲜血液。
通过校园招聘、社会招聘等渠道，吸引了一批具有潜力的新员工加入银行大家庭。
五、团队创新活力激发为了激发团队创新活力，银行人力资源部采取了一系列创新激励措施。
首先，鼓励员工提出新思路、新想法，为银行的创新发展贡献智慧。
其次，建立创新成果奖励机制，对在创新方面取得突出成果的员工给予物质和精神上的奖励。
此外，还定期组织创新竞赛活动，激发员工的创新热情和积极性。
六、存在的问题及改进措施虽然银行人力资源部在过去一年中取得了一定的成果，但仍存在一些问题需要改进。
首先，在员工满意度提升方面，虽然已经采取了一系列措施，但仍有部分员工对薪资待遇、工作环境等方面存在不满意情绪。
针对这些问题，建议进一步加大激励力度、优化工作环境等措施来提升员工满意度。
银行人力资源部工作总结
银行人力资源部工作总结尊敬的领导：经过一年的努力和工作，本人在银行人力资源部的工作中取得了一定的成绩。
现将本年度的工作总结如下：一、人员招聘与引进作为人力资源部的一员，本人在人员招聘与引进方面投入了大量的精力。
通过与各部门的沟通和合作，成功招聘了一批高素质的人才。
在岗位的分配方面，本人根据各自的实际情况和特长，将他们有机地合理安排到相应的岗位上，充分发挥其优势，提高了部门的整体效益。
二、员工培训与发展在员工培训与发展方面，本人主要负责编制和调整培训计划，并组织相关的培训活动。
通过组织内部培训、外部培训及职业发展规划等工作，有效提升了员工的能力水平和职业素养。
并且，我还积极协调其他部门的资源，与行内外培训机构合作，开展一系列的培训课程，取得了一定的成效。
三、绩效考核与薪酬管理作为部门核心工作之一，绩效考核与薪酬管理的工作需要高度的责任心和准确的数据分析能力。
本人充分利用现有的绩效考核体系，推动了绩效考核工作的顺利进行。
并在与财务部门的合作下，合理调整了薪酬结构，有效激励了员工的积极性和参与度。
四、劳动关系维护与安全管理在维护劳动关系方面，本人与工会保持密切的联系，及时了解员工的需求和诉求，并积极与员工沟通，解决矛盾和问题。
并且，我还参与了公司的安全管理工作，组织了火灾演练和应急演练，确保了员工的人身安全。
总结：在银行人力资源部的工作中，我充分发挥自己的专业优势，通过科学管理、合理规划和有效协调，取得了一定的工作成果。
但是也存在一些不足，比如在人员招聘中，可能存在招聘程序不够细致，对应聘者的背景和资质评估不够全面。
在员工培训和发展方面，还需要进一步提升培训的前瞻性和针对性，确保培训效果的最大化。
对于未来的工作，我将进一步加强自身的学习和提高，不断积累经验，提升业务能力，为银行的发展贡献更多的力量。
特此报告。
感谢领导对我的支持和指导！敬礼！。
银行人力资源部工作总结
银行人力资源部工作总结一、引言银行人力资源部是银行机构中负责人力资源管理和发展的核心部门之一。
在过去的一段时间里，我们团队在银行人力资源管理方面取得了一系列的成绩。
本文档将对我们的工作进行总结和回顾，并提出一些建议和改进措施。
二、工作概述在过去的一年中，银行人力资源部积极参与并支持银行的战略目标，并针对以下关键领域进行了工作：1. 招聘与招募我们的团队在招聘与招募方面取得了显著进展。
通过与各部门的紧密合作，我们及时满足了银行不同岗位的人才需求。
我们重新评估了招聘流程，并采用了一些新的招聘渠道，如社交媒体和校园招聘活动，以吸引更多优秀的应聘者。
这些努力使得银行能够招聘到更适合的人才，提高了员工的素质和满意度。
2. 培训与发展我们在培训与发展方面的工作也取得了良好的成果。
我们设计并实施了一系列针对不同岗位的培训计划，包括新员工培训、岗位技能培训和领导力发展培训等。
通过合理安排培训课程和提供良好的学习资源，我们帮助员工不断提升自己的技能和专业能力。
此外，我们还鼓励员工参加外部培训和学习机会，以提高他们的职业发展和个人成长。
3. 员工福利与关怀员工福利与关怀一直是我们关注的重点。
我们不断改善员工福利待遇，如加强医疗保险制度、提供灵活工作安排和假期政策等。
与此同时，我们还定期组织员工活动，如团建活动和文体比赛，以增进团队凝聚力和员工的归属感。
这些活动不仅提高了员工的满意度，也促进了团队的合作和协作。
4. 员工绩效管理绩效管理是我们工作的重要组成部分。
过去一年，我们对绩效管理流程进行了全面评估和改进，并引入了更为科学和公正的绩效评估体系。
我们定期与员工进行沟通和反馈，明确工作目标和要求，并提供必要的培训和支持。
这一改进措施提高了员工的工作动力和贡献，也促进了团队的整体绩效。
三、存在的问题和改进建议尽管我们取得了一系列的成绩，但工作中仍存在一些问题和改进的空间，我们提出以下建议：1.加强员工职业发展计划的设计和实施，为员工提供更多的晋升和发展机会。
2019年最新银行人力资源部个人工作总结工作总结文档【五篇】
====工作总结范文精品文档====银行人员个人年底工作总结500字在全行员工忙碌紧张的工作中又临近岁尾。
年终是最繁忙的时候，同时也是我们心里最塌实的时候。
因为回首这一年的工作，我们会计出纳部的每一名员工都有自已的收获，都没有碌碌无为、荒度时间。
尽管职位分工不同，但大家都在尽最大努力为行里的发展做出贡献。
时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将今年的工作做如下简要回顾和总结：今年我在财务部从事出纳工作，主要负责现金收付，票据印章管理，开具发票和银行间的结算业务，刚刚开始工作时我简单的认为出纳工作好像很简单，不过是点点钞票，填填支票，跑跑银行等事务性工作，但是当我真正投入工作，我才知道我对出纳工作的认识和了解是错误的，出纳工作不仅责任重大，而且有不少学问和技术问题，需要理论与实践相结合才能掌握.在平时的工作中我能严格遵守财务规章制度，严格执行现金管理和结算制度，做到日清月结，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报及时处理，根据会计提供的凭证及时发放工资和其它应发放的经费，坚持财务手续，严格审核有关原始单据，不符要求的一律不付款，严格保管有关印章，空白支票，空白收据，库存现金的完整及安全，及时掌握银行存款余额，不签发空头支票和远期支票，月末关帐后盘点现金流量及银行存款明细，并认真装订当月原始凭证，每月及时传递银行原始单据和各收付单据，配合会计做好各项帐务处理及各地市资金下拨款，严格控制专款专用和银行帐户的使用.以上是我今年工作以来的一些体会和认识，也是我在工作中将理论转化为实践的一个过程，在以后的工作中我将加强学习和掌握财务各项政策法规和业务知识，不断提高自己的业务水平，加强财务安全意识，维护个人安全和公司的利益不受到损失，做好自己的本职工作，和公司全体员工一起共同发展，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，更上一层楼。
回顾一年的工作，自己感到仍有不少不足之处：1、只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆等；2、业务素质提高不快，对新的业务知识学的还不够、不透；3、本职工作与其他同行相比还有差距，创新意识不强。
银行人力资源部年度工作总结
银行人力资源部年度工作总结2019年已经接近尾声，回顾过去一年，银行人力资源部在人员管理、培训发展、绩效考核等方面取得了显著成绩。
本文将对过去一年的工作进行总结，并对接下来的工作提出展望和建议。
一、人员管理今年，银行人力资源部在人员管理方面取得了重要进展。
我们严格执行招聘政策，注重人岗匹配，确保招聘到合适的人才。
同时，通过定期的人员调研和留用政策的优化，提高了员工的工作满意度和归属感。
此外，我们加强了绩效管理和激励机制，促进员工的积极性和创造力。
通过设定合理的目标和绩效评估系统，我们成功地激发了员工的工作热情，并且提高了整体绩效水平。
二、培训发展在培训发展方面，我们秉持了“员工成长，银行发展”的理念，加大了培训的投入力度。
我们不仅举办了各类培训班和讲座，提升员工的专业素养，还注重员工的个人发展规划，并通过内部轮岗和跨部门交流等机制，提供了更多的发展机会。
此外，我们还积极推行了学习型组织建设，通过知识管理平台和在线学习平台的建立，促进了知识的共享和学习的文化。
这为员工提供了一个良好的学习环境，提高了员工的综合素质和竞争力。
三、绩效考核绩效考核是人力资源部的一项重要工作，本年度，我们继续完善了绩效考核体系，使之更加科学和公正。
我们以KPI为基础，结合员工自评和主管评估，对员工的工作绩效进行全面评估。
同时，我们也加大了对绩效优秀员工的表彰和激励力度，以激发员工的进一步努力和创新。
四、展望与建议未来，银行人力资源部将持续努力，进一步提升工作水平和效率。
我们将以数字化转型为契机，加强对人工智能和大数据技术的应用，提高工作的智能化和自动化程度。
同时，我们会继续加强员工培训发展，提升员工的专业素质和综合能力，为银行的可持续发展提供有力的人才支撑。
此外，我们还将注重人性化管理，关注员工的工作生活平衡，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
我们将建立健全的员工关怀机制，帮助员工解决问题和困惑，增强员工的归属感和忠诚度。
银行人力资源部工作总结范文7篇
银行人力资源部工作总结范文7篇第1篇示例：银行人力资源部工作总结一、工作回顾2019年是我行人力资源部的发展之年，整个团队在上级的领导和支持下，团结一心，努力拼搏，取得了一系列辉煌的成绩。
在这一年里，我们不断完善人力资源管理制度，加强了人才引进和培养工作，提升了员工满意度和忠诚度，全面推进了绩效考核和薪酬福利改革，取得了显著成效。
我们着眼于提升员工的整体素质和能力，积极引进和培养各类人才。
我们启动了一系列的培训计划，包括专业技能培训、管理岗位培训、心理健康培训等，为员工提供了更多的成长空间。
与此我们还加大了对外招聘的力度，招聘了一批高素质的新鲜毕业生和有丰富经验的专业人才，为公司输送了更多的人才资源。
我们加强了绩效管理和激励机制的建设，为员工搭建了一个公平公正的竞争平台。
我们完善了绩效考核标准和流程，使之更加科学客观，激励了员工的积极性和创造力。
我们也对薪酬福利进行了调整和优化，提高了员工的收入水平和福利待遇，增强了员工的获得感和归属感。
我们加强了对员工的关爱和服务，提升了员工满意度和忠诚度。
我们建立了员工心理健康档案，开展了各种形式的员工活动，关注员工的工作生活，使每一位员工都能在公司感受到温暖和快乐。
二、工作成果在过去的一年里，我们取得了丰硕的成果，具体表现在以下几个方面：1.员工队伍建设取得明显成效。
我们完成了人员招聘计划，引进了大批高素质的新人才，为公司的发展注入了新鲜血液。
通过培训计划的实施，提高了员工的整体素质和综合能力。
2.绩效管理和激励机制更加完善。
我们完善了绩效考核标准和流程，实行了多元化的激励措施，激励了员工的积极性和责任感，提高了整体绩效水平。
3.员工满意度和忠诚度显著提升。
我们进行了多种形式的员工满意度调查，结果显示员工对公司的满意度和忠诚度明显提升，员工流失率大幅下降。
4.公司形象和文化建设有了明显提升。
我们通过员工活动、员工培训、员工关怀等多种途径，加强了公司的企业文化建设，形成了积极向上的企业氛围，提升了公司的整体形象。
2019年银行人力资源部工作总结范文
2019 年银行人力资源部工作总结范文上半年，我部按照省分行人事处和市分行党委的部署，在推动人事制度改革、完善竞争激励机制、提升员工队伍素质等方面展开了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。
主要做了以下工作：认真选拔，继续深化干部任用制度为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促动干部合理流动、多岗锻炼，努力建设高素质的干部队伍。
一是对全行科级干部实行了调整。
xx 年初，在去年年底对支行科级干部实行年度考核的基础上，市分行党委对全行科级干部实行了调整，调整涉及全部16 个支行，10 个市分行内设机构，42 人次，其中，5名水平突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。
通过调整交流，进一步优化各行领导班子结构，使班子整体合力得到明显提升。
二是面向全市农行招聘副科级干部。
为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革，经市分行党委研究并报请省分行同意，决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式，面向全市农行招聘副科级干部。
副科级干部应聘资格为xx 年确认的全市农行科级后备干部。
参加竞聘人数达57 人，市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开公平竞争，6 名同志脱颖而出，走上领导岗位。
三是全面落实了会计主管委派制。
一是通过组织竞聘、民主推荐及考察，每个支行向市分行各推荐了2 名会计主管，市分行从中确定了16 名，并将其上收市分行管理，委派到各支行展开工作。
二是3 月份，市分行面向市直网点公开招聘了17 名市直网点会计主管，在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求实行了委派。
委派会计主管上收到市分行管理，编制挂靠市分行计划财会部。
二、持续完善，切实做好劳资工作劳动工资管理是一项复杂细致的工作，涉及每位员工的切身利益。
为规范和完善我行劳动工资管理，充分发挥工资的杠杆作用，我部积极探索激励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作积极性。
一、继续完善工资分配方案。
鉴于省分行xx 年度工资分配指导意见尚未下达，我行在一季度制定了“效益优先、保障基本”的分配政策，基本工资为员工档案工资的80%发放到人，不参与考核。
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201X年银行人力资源部工作总结
上半年，我部按照省分行人事处和市分行党委的部署，在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。
主要做了以下工作:
一、认真选拔，继续深化干部任用制度
为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动、多岗锻炼，努力建设高素质的干部队伍。
一是对全行科级干部进行了调整。
xx年初，在去年年底对支行科级干部进行年度考核的基础上，市分行党委对全行科级干部进行了调整，调整涉及全部16个支行，10个市分行内设机构，42人次，其中，５名能力突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。
通过调整交流，进一步优化各行领导班子结构，使班子整体合力得到明显提高。
二是面向全市农行招聘副科级干部。
为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革，经市分行党委研究并报请省分行同意，决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式，面向全市农行招聘副科级干部。
副科级干部应聘资格为xx年确认的全市农行科级后备干部。
参加竞聘人数达57人，市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开公平竞争，6名同志脱颖而出，走上领导岗位。
三是全面落实了会计主管委派制。
一是通过组织竞聘、民主推荐及考察，每个支行向市分行各推荐了２名会计主管，市分行从中确定了16名，并将其上收市分行管理，委派到各支行开展工作。
二是3月份，市分行面向市直网点公开招聘了17名市直网点会计主管，在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。
委派会计主管上收到市分行管理，编制挂靠市分行计划财会部。
二、不断完善，切实做好劳资工作
劳动工资管理是一项复杂细致的工作，涉及每位员工的切身利益。
为规范和完善我行劳动工资管理，充分发挥工资的杠杆作用，我部积极探索激励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作积极性。
一、继续完善工资分配方案。
鉴于省分行xx年度工资分配指导意见尚未下达，我行在一季度制定了“效益优先、保障基本”的分配政策，基本工资为员工档案工资的80%发放到人，不参与考核。
全行一季度共分配绩效工资150万元（不含科级及以上干部），工资计划按人头分配到各支行，只在本行内部分配，按完成比例分配，剩余部分纳入下期。
考核项目为各项存款、经营收入、清收和到期贷款收回率等四项，权重分别为4:3:2:1。
支行行长绩效工资按本行员工平均数的两倍分配，副职按行长的80%。
市分行机关部室经理（主任）的效益工资为全市支行行长平均数，副职为正职的80％。
市分行一般员工为副职的80％。
科级干部绩效工资计划单列，不占员工的绩效工资。
全行一季度共分配效益工资1320579元，其中最高为八里湖支行，人均990元，最低为德安支行，人均313元。
二是调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。
一是调整了退休人员基本养老金。
参加调整的人员为xx年年底前已办理退休手续的人员，共有507人。
参加这次调资高的每人每月增加95元，低的每人每月增加20元，平均每人每月增加54元。
二调整了内退人员生活费。
1月份，对我行450名内退人员调整生活费，每人每月最高增加38元，最低增加28元，全行共增加11697元。
5月份，再次调整426名内退人员生活费，同时取消企业年金。
每人每月最高增加150元，最低增加90元，全行共增加58580元。
通过两次调整，内退人员每月共增加70277元生活费，人均月增加165元。
三是增加了离休人员生活补贴。
根据赣劳社养［xx］1号文件精神，我行共有33位离休干部（其中1人为建国前工人）参加这次生活补贴调整，从xx年1月1日起执行，每人每月增加100元。
三是审批了全行奖励晋升、职务晋升工资。
向省分行报批了全行xx－xx年度29名优秀科级干部和员工的奖励晋升工资，xx年度9名新提拔职务的科级干部的职务晋升工资，并补发兑现了18290元工资。
三、合理规化，机构改革有序进行
为促使我行经营机构有序高效运转，提升我行的市场竞争力，加快业务发展。
上半年，我行按照上级行的要求，结合我行实际，对现有机构继续加大了改革力度。
一是积极稳妥撤并了5个低效网点。
上半年，在上级行还未下达撤并网点计划的情况下，根据我行实际情况，我部自主要求，撤销了九江县支行２个、修水县支行２个、八里湖支行１个低效网点。
二是拟增设市分行内设机构。
根据上级行的有关要求和我行业务发展的实际需要，经研究，我行拟设立国际业务部、城区网点管理部、法律事务部和银行卡部，目前，国际业务部、城区网点管理部、法律事务部已得到省分行的批复。
三是顺利妥善地办好了农行九江白水湖支行和长虹支行（翻牌支行）的各项手续，正式挂牌营业。
经市分行党委研究，并报经省分行和九江银监分局同
意：我行原郊区支行更名为中国农业银行九江市白水湖支行，并从九江市浔阳东路47号迁至九江市滨江路33号中国国电集团九江发电厂培训中心营业；市分行长虹分理处近年来业务经营稳健快速发展，达到了农总行关于基层营业机构翻牌的标准，将该分理处升格为中国农业银行九江长虹支行。
升格后该营业机构隶属关系和管理方式不变，机构的行政级别和干部的行政级别及各种待遇均不提高，无内设机构。
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“山不在高，有仙则灵。
”晋江的万石山，因有摩尼光佛而香客、游人接踵而至。
你若来过晋江草庵，或许会知道摩尼光佛就趺坐在这古寺中。
它一眼望去，小小的庵门亮起一个小世界，那两株为陪伴它而等候数百年的圆柏，于沧桑中潜生奇崛、苍劲的虬枝，照焕岁月的光芒。
春冬之时，等风来，等小雨飘洒，一股梅花的香迎了过来，拂过行人的肩，贴着它，泛出温润的笑意和光，让人也心生端庄与慈祥。
还有那古井、亭子、石径、山石、果树等交叉环绕，似乎只有赞叹才能应景了。
设若携一身惶灼而来，在这幽僻之处清凉，沉潜时光，再轻松而去，应是畅然。
而对于一个“身在福中不知福”的人，如我，大抵因可便宜观赏而更多感觉到了寡淡、不稀奇。
诚然，草庵仍是我时常光顾的所在。
清明节的那个周末，为了陪儿子完成一篇登山日记，我们又去了草庵。
依然先是在庵前的空地上停留、四处张望，继而复入寺中瞻仰摩尼光佛的尊座，读读石柱上的对联，做若有引动之状。