【验证性问题】MBA面试企业背景审核高分策略
MBA面试高分技巧
MBA面试高分技巧这是一篇由网络搜集整理的关于MBA面试高分技巧的文档，希望对你能有帮助。
第一种：拿到优秀，联考过了国家线不必排名就ok;第二种：拿到良好，降分录取;第三种：不合格，出局。
拿到优秀，意味着你的一只脚已经踏进了该院校的大门。
如何拿到优秀，这是一个问题。
做好评估任何事，若是只凭一腔热血和孤勇是无法达成的。
实事求是，看看自己实力在哪里，背景够不够，材料优化行不行。
举一个例子：你可能拿到了第二梯队大学的优秀，却在第一梯队被out，不是第二梯队不好，而是不同梯队学校的提前面试中，你的对手根本不是一个档次，你发挥到极致也许还不敌他人十分之一力。
尊重客观事实，做出正确的评估，才能增加拿优的可能。
中文面试的重要性中文面试的重要性不言而喻，如果说小组面试占比30%，英语占比10%，那么中文面试自然是占了大头。
如果你搞砸了，那么基本上很难翻身。
有这样一句话：很多事不是你以为的那样。
你以为你表现上佳、自信满满，而实际在考官看来你盛气凌人、咄咄逼人;你以为你彬彬有礼、谦逊有加，而在旁人眼里的你却显得怯懦; 所以整好你的着装，练好你的`语言，可以平庸，不可出错。
提前找专业的机构和人士指导、评估。
不重要环节的决定性作用小组面试是MBA提前面试中常见的环节，即以无领导小组讨论的方式讨论一个辩题，最终以小组为单位给出结论。
也许，你的小组很烂，结论失败，但如果你本人表现非常好，那还是会得到优秀。
但如果整个小组的结论很不错，而你，没有说上一句话，那么，不好意思，没有你的机会，并且没有任何商量的余地。
MBA提前面试的关键不同学校MBA提前面试申请成功获得的资格名称不同，如：材料初审资格、预录取资格、有条件录取资格等，提前面试时间均在MBA联考之前，一般包括材料初审、面试两个阶段。
MBA提前面试的形式包括个人面试、小组面试、英文面试，院校考察的是考生的管理潜质，如分析判断能力、沟通能力、视野的广度、思维的深度、心智成熟度等软实力。
MBA入学面试12点策略法的面试技巧
MBA入学面试12点策略法的面试技巧MBA入学面试12点策略法的面试技巧：1.动机和目的面试官想要知道你什么原因要读MBA，试咨询你自己：什么原因要报考MBA？什么原因要报考这所院校的MBA？别要简单重复你简历上的内容，MBA能给你带来什么这是你考虑的关键，你的性格特点是否适合你所报考的院校，你对你所报考的院校有多少了解。
2.职业热情咨询一下自己：什么原因有兴趣从事治理工作？你觉得你对治理工作充满激情吗？假如是的话，什么原因？最好给出一些具体的例子。
这些例子能够是你带领团队向顶量销售业绩挑战，也能够是你在某一产品项目组中从产品研发到最后上市中的任何一件情况。
3.职业作风描述你的职业品质，包括细心、努力和责任感。
举例证明你怎么把一具重要项目坚持到底，并获得了你所期盼的结果。
说明你怎么收集资料，怎么预见困难险阻，怎么应对压力。
4.技能和经验想一想你的关键技能，并思考怎么将它们用在平时的工作中。
幸免陈词滥调和泛泛而谈；相反，要提供详尽的证据。
想像你的弱点，并思考怎么把它们减少到最低的程度，使它们和你的力量均衡。
尽可能地客观描述你自己，幸免盲目自大或过分谦虚。
5.习惯工作的能力谈谈你所具备的工作能力是怎么习惯本职位的要求。
你的回承诺该对你过去的工作既有确信的描述并且也要作否定的描述，别要作长篇大论，告诉面试官你的习惯能力正是你读MBA最好的理由。
6.人际交往能力在过去的工作中，你是怎么同其他人合作协调的？什么类型的人喜欢和你在一起工作？公司的顾客或客户对你有如何样的反应？你的目的是让面试官有信心，感受你的性格适合做治理工作。
7.领导才干提供证据来证明你的妨碍力，包括制造能力、主动性、富有机智和领导才干。
你可以为上面的每一项提供什么样的事例呢？事例应集中在你怎么解决咨询题、带领团队战胜困难，怎么利用可能被忽略的机会，怎么赢得别人的支持来实现各个目标。
8.治理方式和交际技巧谈谈你的治理方式和你运用于同事和领导间的交际技巧。
mba面试问题及回答技巧
mba面试问题及回答技巧mba面试问题及回答技巧篇一如果你能展示出自己的才能、经验，如果你能令主考官欣赏你的口才和优势，如果你能把你的优势表现得淋漓尽致，如果你能让他们怦然心动，确信他们需要的人就是你，那么，这次的成功就非你莫属了。
世界上没有两片完全相同的树叶，也没有两次完全相同的面试，我们没有“百战百胜之术”，但以下一些致胜原则可能有助于你面试成功。
1、令主考官相信你是空缺职位的最佳人选。
面试的主要目标不是令主考官喜欢你、欣赏你、承认你的长处，而是令他们录取你。
主考官常常预先订好了一套理想人选的条件，然后逐一检视应试者，看谁最适合，最能担任这项工作。
他们挑选的不是某方面的天才或专家，而是各种条件平均起来最符合理想条件的那一位。
因此，应试者要牢记一点：主考官的责任在于挑选最合适的人，你整个求职计划(包括求职信、简历表、找人写推荐书)及面试表现都应集中令他们相信要找的人就是你，别浪费时间于其他无关紧要的问题上。
2、令主考官相信你有诚意做这份工作。
即便你的能力、工作经验和其他资格条件都令主考官相信你是合适人选，但如果你对该单位或这份工作无诚意，还是不大可能被录取的。
也就是说，主考官必须相信，如果录取你做这份工作，你会接受，并且认认真真做下去。
如果你摆出满不在乎甚至“逢场作戏”的态度，对事业毫不认真，或者让主考官以为你只想“骑驴找马”，无意长时间做下去，那么无论你条件多么出众，他们也未必会录用你。
3、令主考官相信你对该单位有价值。
为什么该单位想录用你?因为你对该机构有用、有价值，你加盟之后能给他们带来好处。
许多人在求职面试时却忘记了这个显而易见的道理，在面试时，舍本逐末，忘形地介绍自己各式各样的优点，不懂得集中传达这个基本信息——“我”的加盟对贵单位特别有利。
为此，应试者在面试之前必须做一些有针对性的准备工作，比如了解该单位的现状与困难，了解该单位空缺职位的性质与任务，订好计划，甚至进行模拟练习，当被问及相关问题时可以肯定且又有说服力地说：“我到贵单位上班之后，会怎样怎样”应试者要记住：该单位录用你不是因为你是你，不是因为你有什么才能或长处，而主要是因为你对该单位可能作出贡献，你是他们此时最需要的人才。
MBA入学面试的个策略
准备一个有说服力的理由，阐述自己为什 么选择该学校的MBA项目，突出其特点、 优势和个人匹配度。
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面试技巧
注意非语言交流
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眼神交流
保持自信的眼神接触，展 示自己的专业和专注。
姿态
坐姿端正，身体放松，表 现出积极的态度。
面部表情
微笑可以营造友好的氛围 ，但要避免过度微笑。
表达对项目的热情
询问下一步流程
在感谢信中，您可以询问下一步的流程，例如下一步需要做什么准备工作或者何时会收到 关于面试结果的消息。这有助于让您更好地了解接下来的步骤，并做好相应的准备。
了解下一步流程
确认下一步计划
在发送感谢信后，您可以主动联系招生办公室或面试官，了解下一步的计划和 流程。这有助于让您更好地掌握主动权，并做好接下来的准备工作。
保持沟通畅通
确保您在接下来的流程中保持沟通畅通，以便及时了解最新的消息和更新。如 果您有任何疑问或需要进一步的信息，可以随时与招生办公室或面试官联系。
准备面试材料以备再次使用
整理面试材料
在面试后，您可以整理面试时所使用的材料，例如简历、推 荐信、个人陈述等。这有助于让您更好地准备下一次面试或 申请其他项目时的材料。
参与案例模拟练习，提高自己的案例分析能力和 应对压力面试的能力。
了解财务和会计知识
财务报表
01
熟悉资产负债表、利润表和现金流量表，以及如何解读和分析
这些报表。
财务指标
02
了解财务比率、财务分析和财务预测等财务指标，以及如何使
用这些指标评估公司的财务状况。
会计原则
03
了解基本的会计原则和会计准则，以及如何保证财务报表的准
总结经验教训
面试背景性问题
面试背景性问题面试是招聘过程中非常重要的环节，雇主通过面试来了解候选人的背景和能力，从而决定是否选择他们加入公司。
在面试中，面试官可能会问一些与候选人的背景相关的问题，以了解他们的教育、工作经验和个人特点。
以下是一些常见的面试背景性问题。
1. 你的教育背景是什么？你的专业有哪些课程？这个问题旨在了解候选人的学术背景和专业知识。
候选人可以简要介绍自己所获得的学位和学校，并提到与应聘岗位相关的课程和项目。
例如，如果应聘者是计算机科学专业的，他们可以提到自己学习过的编程语言和计算机网络知识。
2. 你之前的工作经验是什么？在哪些公司工作过？这个问题能够了解候选人的职业发展和工作经验。
候选人可以简要介绍之前的工作岗位和在公司中所承担的职责。
同时，还可以提到与现在应聘公司相似的工作经验，以证明自己适合这个岗位。
3. 你对公司有什么了解？为什么想加入我们公司？这个问题考察候选人对应聘公司的研究和兴趣程度。
候选人可以在面试前对公司进行一定的调研，了解公司的业务、文化和价值观，并在面试中提到这些研究结果。
同时，候选人还可以强调自己与公司的共同点，如热爱行业、对公司的使命感等。
4. 你的团队合作能力如何？能否举例说明？这个问题考察候选人的团队合作能力和个人贡献。
候选人可以举例说明自己在之前的工作中与团队合作的经历，包括扮演的角色、解决的问题和取得的成绩。
同时，候选人还可以提及个人的沟通、协调和领导能力，以展示自己在团队中的价值。
5. 你如何处理工作中的压力和挑战？这个问题考察候选人的应变能力和处理问题的方式。
候选人可以举例说明自己在之前的工作中面对的挑战和压力，并说明自己是如何处理这些困难的。
候选人可以提到自己的冷静思考、寻求帮助和灵活调整的能力，以展示自己在面对工作压力时的应对能力。
6. 你有什么职业目标和发展计划？这个问题考察候选人对自己职业发展的规划和目标。
候选人可以提到自己短期和长期的职业目标，并说明自己对于这个职位和公司的期望。
【面试准备】MBA面试高分策略,做好哪些面试准备
【面试准备】MBA面试高分策略，做好哪些面试准备影响面试成绩的因素事实上，影响MBA面试成绩的因素屈指可数，下面我们就优秀面试进行简单分析（见图1-8），找出其中关键的可控制因素，并提出有效的面试准备措施。
图1-8优秀面试分析影响面试成绩的因素有考官偏好、原有经验水平、心理素质（此三者为不可控制因素）；行为表现、对自身的了解、各类问题的熟悉程度（考核能力、成熟的回答模式）、模拟面试带来的全面提高（此四者为关键可控制因索）。
1．如何做好面试的着装准备工作关于面试着装的话题，主要是指出必备常识和常见误区，告诉哪些是比较稳妥的风格，哪些是MBA考生中的“常见病”和“多发病”甚至“传染病”。
有两个特点需要注意，一是在不需要花什么钱的基础上就能在着装上得分甚至得满分；二是若不注意小节，即使花了很多钱，亦可能大大丢分。
(1)职业装的细节体现。
1)中规中矩。
许多人觉得这是人生最重要的一次面试机会，一定要舍得投入，于是买了许多时髦、前卫的服装，打算给考官一个良好的第一印象。
这是一个极大的误区，一般正规的商学院都很欣赏传统、保守的正装。
选购服装应该注重稳重、职业的风格，不一定要专门备装。
2)物美价廉。
着装要与自身条件与社会地位相匹配，由于经济条件所限，MBA考生很难承受昂贵的服装，这是很正常的。
如果你仅处于中层岗位，却身着价格几千元一套的西装去参加面试，面谈官可能会认为你目前这个职位，不是依靠自己的能力得到的，反而会怀疑你的综合素质，因此还是建议大家去购买风格相同但价格适中的服装。
3)一尘不染。
着装—要得体，二要保持平整干净。
衣服的洁净与平整是第一印象中最主要的部分，尤其是像北京这样的城市，沙尘比较严重，衣服往往穿一天下来就会很脏，因此面试时要保证衣服清洁、平整是最起码的要求。
4)纹丝不乱。
理发要适当提前一点，头发蓬乱或者刚理完发愣愣地去面试难免会有碍观瞻，使面试官对你产生不好的印象，另外有些考官很古板，认为像你这样不善管理时间、不能打理好自己的人不可能做好本职工作。
MBA复试综合面试策略
MBA复试综合面试策略MBA复试综合面试策略(一)自我介绍自我介绍一定要先行准备并背好。
不可以像背诵答案一样刻板、一字不差，一听就听得出。
要用交流、沟通、讲故事的方式说出。
许多老师都喜欢从“自我介绍”找个小的兴趣点，打破沙锅问到底，所以一定要真诚，不要太浮夸，尽量与自己的简历一致;自我介绍需要亮点，努力发掘自己的一些自己的优点举例，让老师明白自己有什么特质值得老师选择你;实在没有亮点的话，可以允许平庸，却绝不能犯错;在这个过程中，重点介绍你做过什么研究、有过什么经验，其他证明自己能力的事情都可以简要介绍。
在面试过程中语言逻辑很重要。
一个问题要分几点来答，要套用哪个理论，从哪个角度入手，可以举什么例子，条理清晰，逻辑清楚。
尽量用辩证的角度去分析。
基本问题早点了解并get应对策略是极好的，千万不要盲目自信现场发挥。
1、为什么会报这所学校这个专业，有什么看法?主要是从学校的教学质量、历史传承等方面表达自己的向往。
2、如果入读我们学校，你有什么可以与学校、同学分享?结合自己从事行业的经验分享，如果能提供企业参观、免费产品试用、实习机会什么的就更加分了。
3、考上后工作、学习、生活等时间怎么分配?4、举一个今年发生的与你所报专业相关的热点事件，并谈谈看法。
提前准备一些时事热点的问题的分析提纲，回答理念联系实际，参考就是导师的研究方向。
导师的研究方向反映了这阶段他关注的焦点，面试的时候他的兴趣点，也很可能与他的研究方向有关。
多看相关专业领域的一些权威期刊，对所报考导师的学术观点、论文、专著应有较深的了解。
关注一下相关评委的研究方向，毕竟不是你的导师的评委也可能提出一些问题。
如果你的观点和导师的一致或者可以在他的基础上有所创新，那他一定会对你留下不错的印象。
5、自己今后研究的优势在哪里?可以从逻辑方法，思维习惯等上层角度去论证和应答，因为任何专业尽管其学科内容不尽相同，但研究问题的逻辑方法却大致可共享并普适。
6、研究生毕业后打算如何?该类问题旨在探寻学生的读研目的，回答这些问题时，实事求是、诚实坦荡为好。
mba面试常见问题与解答技巧
mba面试常见问题与解答技巧通过提前面试可以更加仔细的对考生进行审核和面试，当面考察考生的综合管理潜力。
今天小编给大家带来的是mba面试常见问题与解答技巧，一起来看看吧。
mba面试问题解答技巧(1)开放式问题其答案的范围可以很广，很宽。
主要考查考生们思考问题是否全面、是否有针对性，思路是否清晰，是否有新的观点和见解。
例如：你认为什么样的领导是好领导?关于此问题，考生可以从很多方面，如领导的人格魅力、领导的才能、领导的亲和取向、领导的管理取向等来回答。
对考官来讲，这种题容易出，但不容易对考生进行评价，因为此类问题不太容易引起考生之间的争辩，所测查考生的能力范围较为有限。
(2)两难问题是让考生在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。
主要考查考生分析能力、语言表达能力以及说服力等。
例如，你认为以工作为取向的领导是好领导还是以人为取向的领导是好领导?此类问题对考生而言，既通俗易懂，又能够引起充分的辩论;对于考官而言，不但在编制题目方面比较方便，而且在评价考生方面也比较有效。
但是，此种类型的题目需要注意的是两种备选答案都具有同等程度的利弊，不存在其中一个答案比另一个答案有明显的选择性优势。
(3)多项选择问题是让考生在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序。
主要考查考生分析问题、抓住问题本质等各方面的能力。
例如：1994年元月14日，你被调到某旅游饭店当总经理，上任后发现1993年第四季度没有完成上级下达的利润指标，其原因是该饭店存在着许多影响利润指标完成的问题，它们是：①食堂伙食差、职工意见大，餐饮部饮食缺乏特色，服务又不好，对外宾缺乏吸引力，造成外宾到其他饭店就餐;②分管组织人事工作的党委副书记调离一月余，人事安排无专人负责，不能调动职工积极性;③客房、餐厅服务人员不懂外语，接待国外旅游者靠翻译;④服务效率低，客房挂出“尽快打扫”门牌后，仍不能及时把房间整理干净，旅游外宾意见很大，纷纷投宿其他饭店;⑤商品进货不当，造成有的商品脱销，有的商品积压;⑥总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求和意见等及时地传给总经理及客房部等有关部门;⑦旅游旺季不敢超额订房，生怕发生纠纷而影响饭店声誉;⑧饭店对上级的报告中有弄虚作假、夸大成绩、掩盖缺点的现象，而实际上确定的利润指标根本不符合本饭店实际情况;⑨仓库管理混乱，吃大锅饭，物资堆放不规则，失窃严重;⑩任人唯亲，有些局、公司干部的无能子女被安排到重要的工作岗位上。
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【验证性问题】MBA面试企业背景审核高分策略【MBA企业背景审核——面试问题1】你目前所在的企业在行业中处于什么样的地位？【考査方向】准确了解申请人的企业背景情况及其对企业的了解程度。
【解析】本题要求考生准确回答出所在企业的行业地位情况，具体而言，考生应当就以下信息给出准确的描述：（1）目前企业的市场份额情况；（2）企业的行业排名情况；（3）企业在行业内的竞争情况，包括竞争态势（如处于高度竞争状态或行业垄断局面等）和主要的竞争对手等信息。
【面试指导】本题要求考生对自己的企业内部情况和外部竞争环境有较为深入、全面的理解，并有可能基于考生的回答进行进一步的深入提问，如“你们企业和主要竞争对手的差距体现在什么地方?”“你对企业未来的整体发展前景怎么看？”等。
因此，在参加MBA提前面试以前，考生应当对自己的企业情况有充分的了解，并对行业竞争格局、企业未来发展方向和市场份额、市场空间等相关数据有较为全面的掌握。
【MBA企业背景审核——面试问题2】你们公司的组织架构是怎样的？【考査方向】了解考生对企业管理架构的了解程度和对自身职能定位的明晰程度。
【解析】尽管清华、北大等顶级MBA院校在提前面试前就会要求申请人提交所在企业的组织架构图，但在MBA面试中，仍有可能深入了解面试考生所在企业的组织架构情况。
其主要目的包括两个方面：一是通过了解面试考生所在企业的组织架构来考查其在公司中的职位层级和重要程度等信息；二是通过提出这一问题来了解申请人对自身职能定位和企业整体管理框架的了解程度，以便评估面试考生的管理者综合素质情况。
因此，在申请材料准备阶段和面试阶段，考生一定要对自己所在企业的组织架构有全面、深入的了解。
【面试指导】企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。
组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。
没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。
相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度地释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。
根据管理学相关理论，常见的公司组织架构类型包括：1.扁平式结构这种公司组织架构通过大量的个入学习特别是团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。
也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。
学习型组织为扁平化的圆锥形组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的界限变得不再清晰，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解决企业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。
不过，随着全球经济一体化和社会分工的趋势化，扁平化组织也会遇到越来越多的问题，在不断地分析问题、解决问题的过程当中，学习型组织“学习”的本质对人的要求将越来越高。
2.直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。
它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。
缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。
这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。
因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
3.职能制职能制组织结构，是除各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。
如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。
这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。
因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。
职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂、管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。
但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现“有功大家抢、有过大家推”的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。
由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。
4.直线一职能制直线一职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。
它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。
目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。
这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类：一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。
直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。
而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。
直线一职能制的优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。
其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。
为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层领导出谋划策。
5.事业部制事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。
它适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。
事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。
也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。
还有的事业部则按区域来划分。
6.模拟分权制这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。
许多大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部。
又由于企业的规模庞大，以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理，这时就出现了模拟分权组织结构形式。
所谓模拟，就是要模拟事业部制的独立经营，单独核算，而不是真正的事业部，实际上是一个个“生产单位”。
这些生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自主权，负有“模拟性”的盈亏责任，目的是要调动他们的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。
需要指出的是，各生产单位由于生产上的连续性，很难将它们截然分开，就以连续生产的石油化工为例，甲单位生产出来的“产品”直接就成为乙生产单位的原料，这当中无须停顿和中转。
因此，它们之间的经济核算，只能依据企业内部的价格，而不是市场价格，也就是说这些生产单位没有自己独立的外部市场，这也是与事业部的差别所在。
模拟分权制的优点除了调动各生产单位的积极性外，就是解决企业规模过大不易管理的问题。
高层管理人员将部分权力分给生产单位，减少了自己的行政事务，从而把精力集中到战略问题上来。
其缺点是，不易为模拟的生产单位明确任务，造成考核上的困难；各生产单位领导人不易了解企业的全貌，在信息沟通和决策权力方面也存在着明显的缺陷。
7.矩阵制在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。
矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差、缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。
它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。
这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。
项目小组和负责人也是临时组织和委任的。
任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。
因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。
矩阵结构的优点是：机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。
因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。
矩阵结构的缺点是：项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为“会战”而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。
矩阵结构适用于一些重大攻关项目。
企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。
特别适用于以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等。
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