mba面试经典案例分析
mba案例分析 (2)
MBA案例分析案例背景在全球经济不断发展的背景下，MBA（Master of Business Administration）学位成为越来越多商业领域专业人士追逐的目标。
MBA教育旨在为商业领袖提供全面、系统和实用的商业管理知识和技能，帮助他们在竞争激烈的商业环境中处理复杂问题，制定战略决策。
本文将对一个MBA案例进行分析，以帮助读者深入了解MBA教育的实践价值。
案例分析公司背景案例公司是一家中型制造业公司，主要生产和销售高品质电子产品，包括智能手机、平板电脑等。
公司在市场上享有良好的声誉，拥有一支高效的员工团队。
然而，随着竞争的加剧，公司面临着来自全球各地领先电子产品制造商的挑战。
公司希望通过MBA项目来解决当前面临的问题，并为未来的发展做好准备。
问题分析在市场竞争加剧的背景下，公司面临以下问题：1.产品创新不足：由于市场需求不断变化，公司的产品创新速度相对较慢，无法满足客户新的需求。
2.运营效率低下：公司在生产过程中存在一些浪费，如库存过量和生产线不畅。
这导致公司的生产效率较低，成本较高。
3.市场扩张困难：由于竞争对手的崛起，公司在市场扩张方面遇到了困难。
公司需要制定有效的市场拓展策略来增加市场份额。
解决方案为了解决上述问题，公司决定通过MBA项目进行战略转型，并采取以下措施：1.加强创新能力：公司将加大对研发团队的支持，引入更多创新技术和理念，以加快产品研发和创新速度。
同时，公司将注重市场调研，以更好地了解客户需求。
2.提高运营效率：公司将对生产流程进行全面审视，找出其中存在的隐性浪费，采取措施来减少库存和提高生产线的运转效率。
此外，公司还将加强内部培训，提升员工技能水平。
3.制定市场拓展策略：公司将通过增加市场投入、建立更广泛的渠道合作关系以及改善客户服务等方式来拓展市场。
此外，公司还将重点关注新兴市场和创新产品的推广。
结果与效益经过MBA项目的实施，公司取得了良好的成果和效益：1.产品创新能力得到提升：公司加大了对研发团队的投入，推动了产品创新的速度和广度。
MBA面试案例题
海南MBA面试案例题奥赛培训：1.从政府服务和民营企业本身发展的角度，谈谈如何了解民营企业？考察学生综合分析问题的能力。
【解释构思】⑴目前，民营企业已成为中国国民经济发展的主要支撑能源，其经济地位日益突出。
市场经济已基本建立并逐步完善。
长期以来，市场法律法规已经建立起来，完善的政策体系已经逐步完善。
这一外部标准为私营经济的发展带来了充足的阳光和肥沃的土壤。
⑵同时，我们应该看到，私营企业本身也有许多缺点。
总的来说，私营企业的实力非常有限，仍然面临着一些困难。
-在这个层面上，私营企业的规模太小，没有实施标准化层次管理的内部要求。
另一方面，该公司缺乏可靠的信用体系和完善的管理人员。
此外，计划经济体系下不匹配的政府管理方法和方法实际上限制了私营经济的发展。
因此，政府应加强对私营企业的监督、指导和服务，完善法律，按照规定保护私营企业的合法权利，创造有益的舆论环境和鼓励人们创业的制度，提供和创造理论环境，为私营经济的发展提供新的观点和视角。
2.小赵和李科长是球员。
小赵的工作一直不稳定，但李科长经常在张局长面前说小赵的好话，张局长经常表扬小赵。
你一直在努力工作。
但是李科长从来没有在张局长面前说过你的好话，张局长也不太注意你。
你如何处理与这三个人的关系？考察考生处理人际关系的能力和方法。
解释概念类似的情况经常发生在面试中。
模拟学生的社会环境，设置压力或差异，看看学生如何看待它们。
回答这类问题的重点是掌握标准和把握重点。
以下思想可供参考。
⑴首先，我会更加努力地工作，发现自己的缺点和不足，努力提高自己，用心完成领导安排的每一项任务，帮助我，用我的工作成果得到领导的认可。
⑵提高与同事和领导的沟通，在感情上减少与他们的距离，在生活中真诚对待他人；在工作中，服从领导的安排，更好地与同事合作。
3.有人说，如果一个人20岁不漂亮，30岁不好，40岁不健康，50岁不聪明，那么他的生活就会荒芜。
请谈谈你对这句话的理解。
考察考生的文化素养和思维能力。
备战MBA面试管理小案例分析(三套)
备战MBA面试管理小案例分析（一）阅读下列案例，之后分组讨论问题林肯电器公司哈佛商学院向全世界出版了近４万个案例。
被购买频率最高的案例是位于克利夫兰的林肯电器公司。
该公司年销售额为４４亿美元，拥有２４００名员工，并且形成了一套独特的激励员工的方法。
该公司９０％的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。
林肯电器公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资。
员工为公司工作两年后，便可以分年终奖金。
该公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩，可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。
在过去的５６年中，平均奖金额是基本工资的９５．９％，该公司中相当一部分员工的年收入超过１０万美元。
近几年经济发展迅速，员工年平均收入为４４０００美元，远远超出制造业员工年收入１７０００美元的平均水平，在不景气的年头里，如１９８２年的经济萧条时期，林肯公司员工收入降为２７０００美元，这虽然相比其它公司还不算太坏，可与经济发展时期相比就差了一大截。
公司自１９５８年开始一直推行职业保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。
当然，作为对政策的回报，员工也相应要做到几点：在经济萧条时期他们必须接受减少工作时间的决定；而且接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周３０小时的最低工作量，而不得不调整到一个报酬更低的岗位上。
林肯公司极具成本和生产率意识，如果工人生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工人的工资中。
严格的计件工资制度和高度竞争的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。
据该公司一位管理者估计，与国内竞争对手相比，林肯公司的总体生产率是他们的两倍。
自３０年代经济大萧条以后，公司年年获利丰厚，没有缺过一次分红。
该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。
前不久，该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业。
mba无领导小组面试案例题
mba无领导小组面试案例题以下是几道常见的MBA无领导小组面试案例题：1.瑞幸咖啡成立6个月身价10亿美元，成为新零售的独角兽相关案例。
问题：瑞幸咖啡是否能够持续成功。
2.领导问：董事长给一群中层干部开会，想开个玩笑让大家放松下，就指着旁边的鱼缸问大家看到了什么。
有一个人特别踊跃的说：领导，是虾。
董事长生气的离座往外走，这个人站起一再的说：领导，虾啊，领导，虾啊，领导，是虾啊！问题：对这个事情有什么看法。
3.漫画最后一课，老师说你们再看看书，我再看看你们。
根据这个漫画策划一种产品或者服务，说明广告文案，推广策划思路，广告语等，广告语不能用漫画中的文字。
4.百度AI发布会的泼水事件相关案例。
问题：如何看待。
5.苹果与微软股票回购的相关案例。
6.华为鸿蒙系统发布的相关案例。
问题：买还是不买。
以下是几个可能的MBA无领导小组面试案例题：1.创新项目选择：给定一系列创新项目，让小组成员讨论并选择一个最有前景的项目。
要求小组成员在讨论中积极发表意见，并能够听取和尊重他人的观点。
2.市场竞争分析：给定一个行业内的市场竞争格局，让小组成员分析各竞争者的优势和劣势，预测市场竞争趋势，并提出相应的战略建议。
3.资源配置问题：给定一组资源（如人力、财力、物力等），让小组成员讨论如何合理配置这些资源，以最大限度地提高企业效益。
要求小组成员在讨论中充分考虑各种因素，并能够提出切实可行的方案。
4.企业并购问题：给定一桩企业并购案例，让小组成员讨论并购的利弊，分析并购风险，并提出相应的风险管理建议。
要求小组成员在讨论中能够从多个角度出发，全面地分析问题。
5.领导风格与团队管理：给定一种领导风格，让小组成员讨论这种领导风格对团队管理的影响，并选择一种最适合当前团队情况的领导风格。
要求小组成员在讨论中能够理性分析问题，并提出合理的观点。
以上案例题仅供参考，具体题目可以根据不同学校的MBA项目要求和面试官的喜好而有所不同。
在面试中，考生应该积极发言，发表自己的观点，同时也要尊重他人的意见，认真听取他人的观点，并能够从中提炼出有价值的见解。
mba案例3：小王的烦恼(答案)
MBA案例十一小王的烦恼小王大学毕业后，在一家房地产公司找到了一份销售员的工作。
公司实行佣金制，每个推销员的底薪很少。
最初小王有点担心，他想自己缺乏工作经验，对房地产这一行业也不熟悉，他的佣金肯定要比别人少一大截，说不定连基本的生活都成问题。
但是想到并不宽裕的家庭和年迈的双亲，小王决定无论如何也要抓住这个机会拼搏一下。
所幸销售部经理给了小王很大的帮助，他鼓励小王要对自己有信心，并且根据公司的规定，为小王安排了一系列的培训。
在对这个职业有了初步的了解以后，小王正式开始了房地产推销员的工作。
最初的两年，由于房地产业本身处于低迷状态，所以，尽管小王尽心尽职，每天早出晚归，他的销售业绩一直平平。
后来，随着国家住房制度的改革，房地产业也开始不断升温故知新，小王抓住了这个机会，加上经过二年的锻炼，他已积累不少推销技巧和经验，所以他的销售业绩逐月上升，。
很快成了公司数一数二的销售明星。
可观的佣金收入使小王有能力在市区繁华地段为父母购买了一套价格不菲的住房，不久，他又用分期付款的方式购买了一辆轿车。
对小王而言，推销员的工作对他实在是合适不过了，有丰厚的收入，同事的赞赏，领导的认可，他觉得已经非常满足了。
恰在此时，销售部的经理被提拔为公司负责销售工作的副总经理，临调任前，他向公司人事部门极力推荐小王接替他的职位，他觉得小王有潜力，况且他自身的销售业绩这么好，他一定能当好这个销售部经理。
小王是抱着试试看的心情接受这个任命的，他觉得不能辜负了经理对他的一片厚望。
半年之后，在公司例行的绩效评估中，与当初的预期相反，公司发现小王在销售部经理这个职位干得并不出色。
整个销售部的指标没有完成，他的下属觉得小王很少主动与他们沟通，作为有丰富经验的推销员，他也不大愿意指点新来的缺少经验的下属。
而小王自己也并不满意这个职位，他后悔当初接受了这一任命，现在想来还是当个推销员轻松自在，也很容易干也成绩，只要自己努力工作就可以了。
最让小王觉得不满意的是，以往当推销员做成一笔就可获得佣金，而作为销售部经理，奖金的多少到年底才能定下来，每月固定的工资收入用来支付分期付款的账单以后，就所剩无几了。
MBA案例分析题
市场营销学案例集一、“护门”( Door Guard)“你好，史蒂温!”史蒂温·哈利斯抬起头来看到托德·史密斯正大步跨过北卡罗莱纳大学学生停车场。
“你好，托德!”史蒂温锁好车门后回答。
“握!这是你的车"”托德问，他很羡慕这辆新的红色坎沃蒂波牌轿车。
“对。
正因为如此，我的暑假过得很愉快。
今年是我在密特勒海滨同我哥哥一起从事庭院服务工作的第三年。
我不仅过得很快活，而且从三个暑期工作中存了足够的钱来买这辆车。
”“我已经看出来了。
你的车停的地方不靠近任何其他的车。
”“非常对。
如果是我那辆旧车，没什么关系，但我不想让那些粗心的人刮了我的新车。
以前就有人碰过我的旧车，特别是在空间很小的学生停车场。
”“你知道，应该有一条法律来阻止车门碰到别的车，或者什么人应发明某种方式保护车门。
制造商把那些橡胶条放得好像不是地方。
”托德补充道。
“我完全同意，”史蒂温答道，“或者有一种装置可以使撞别人的车也被撞，这样或许使人们更小心。
”史蒂温和托德对他们的荒谬想法感到好笑，他们一边向学生注册处走去，一边在想着更荒谬的主意来解决车门碰撞问题。
以后的几天中，史蒂温一直在考虑如何防止车边板损坏的问题。
他以前是饭金工，具有良好的机械技术方面的直觉。
由于研究生毕业后找工作的前景井不乐观，由自己开办一个企业显得很有吸引力。
史蒂温记得，他的一位教授讲过某些人由于推向市场一种“自动挡光板”而成功的例子，这种产品是在自动防风板后面加上某种侧板，以便保持汽车内部凉爽。
由于这种产品效果很好，所以发明人获得了成功。
进而，由于可以在侧板上印刷，所以公司可利用产品作为促销的一种手段。
史蒂温考虑，如果他能设计出一种保护汽车门的产品，同时又能起到广告的作用，他也能够成功。
他开始认真思考如何开发出这样一种产品。
一、产品史蒂温向他的一位朋友提起这件事，这位朋友刚刚获得机械工程硕士学位。
这位工程师建议用橡胶制造这种防护板，井将其附着在汽车门的外边。
MBA案例分析范文
MBA案例分析范文
案例背景：
福特汽车公司的总裁埃文·福特（Ewen Ford）负责运营该公司的美国市场，并承担财务责任。
他在福特的领导下，福特取得了一定的成功，但他也注意到宝马公司的成功模式，正在慢慢改变他的观点。
案例分析：
一、案例要求
埃文·福特被要求针对福特汽车公司的美国市场进行分析，以及制定一个可行的策略，使福特汽车能够更好地实现它的增长目标。
作为总裁，他需要分析当前市场环境，分析公司的竞争，决定公司的品牌定位，并制定一个竞争优势有力的行动策略。
二、案例分析
1、行业分析
为了合理地制定福特汽车的营销策略，埃文·福特首先对当前汽车行业的竞争状况进行了深入分析。
他发现，汽车行业竞争激烈，全球视野对企业的经营状况影响越来越大，以及这些企业都专注于研发成本越来越低的汽车产品，并积极拓展新的市场，如中国等新兴市场。
2、市场分析
在美国市场方面，福特汽车拥有的15%的市场份额是当前最大的挑战之一、福特汽车公司已经认识到，在竞争中，他们需要改变和优化营销策略，以有效地抓住机会和有利地应对挑战。
MBa面试案例分析
简而言之，案例分析要遵循下列流程：确保准确完整理解案例背景解决问题的整体步骤和方法获得支持假设的信息和数据将发现转变成建议方案。
?下面我们做一个练习。
?? 3.案例分析实例：《罗宾汉》??在罗宾汉反抗诺丁汉郡的名誉郡长的次年春天，他去舍沃德森林散步。
他一边走，一边考虑起义的进程、军队的安排、郡长最近的行动和面临的选择。
??反抗郡长已经成为个人为理想而进行的战斗。
它因为罗宾汉同郡长及其统治的冲突而爆发。
然而，罗宾汉一个人做不了什么。
因此他想找帮手，找那些心怀不满并且具有强烈的正义感的人。
后来，他欢迎所有参加的人，问几个问题并仅仅要求他们诚心诚意地加入。
他认为人多力量大。
??第一年，他把这群人训练成有纪律的队伍，团结起来与郡长作对，不受法律的约束，自由自在地生活。
队伍的组织很简单。
罗宾汉是头领，决定所有重要的事情。
他把特殊的任务委派给副手。
威尔·斯卡莱特负责情报和侦察，他还搜集富有的商人和税务官行踪的消息。
小约翰维持队伍的纪律，并且训练他们的箭术以到达职业需要的较高水平。
斯卡罗克负责财务，把战利品兑换成现金，给大伙分钱，并且找到合适的隐藏处把剩下的钱藏起来。
最后米勒的儿子有一个艰难的任务，就是为这帮人数逐渐增加的快乐的男人提供食物。
??队伍规模的增大既让罗宾汉感到满意，又让他担心。
他的军队的名声正在传播开来，新的加入者从英格兰的各个角落涌来。
随着队伍的增大，他们原来狭小的宿营地变成了一个大的营寨。
在突袭的空闲时间，这些人漫无目的地走动、谈话和做游戏。
警觉性下降，纪律更难加强。
罗宾汉想：“为什么这些天我见到的人几乎有一半我不认识。
”??增大了的队伍的食物需求也开始超过森林食物的容量。
猎物开始变得稀少，供应品不得不从外面的村庄获得。
当收入下降时，购买食物的成本就开始侵蚀队伍的财物储备。
旅行者，特别是那些家财雄厚的，现在总是避开森林。
这对他们来说虽然成本高并且不方便，但总比所有货物被充公好。
??罗宾汉认为，已经到了把他们的政策由对货物的完全没收变为收取固定的过路费的时候了。