红木家具企业内刊方案
红木家具企划方案
企业精神及价值观
• 企业精神：艰苦创业，追求卓越 • 经营理念：打造属于您自己的红木
• 企业价值观：做有责任感的良心企业（待 定）
组织框架
直营组 营销部 副总经理 客服部 店销组
企划部
总经理
副总经理
采购部 财务部
人事部
发展思路
• 作为专业红木家具公司， 我们公司将以中 “抓住机遇 ，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉为战略目标，实现 跨越式发展”的指导思想，充分扩大“清雅闲檀”在沈阳 乃至辽宁及周边地区的影响力，力争在3年内让“清雅闲 檀”成为辽宁省创建的最著名和令人信赖的红木品牌，以 激发和孕育人文精神，改变红木行业的经营素质，提升整 体从业人员的服务质量。
总战略之分阶段目标
• 第一阶段战略实施：调整导入阶段（?年时间），管理规范期：战略规划开始实施，观 念统一，产品调整主次分明，公司架构梳理清晰，组织架构人员明确，职责划分清晰 ，业务组织管理模式开始转变。
•
第二阶段战略实施：磨合适应阶段（2年时间），业务提升期：战略规划向纵深推进， 以合作利用外部有效资源为手段，实施红木市场开发营销战略，全面提升公司的业绩 及盈利水平，公司结构趋于合理规范，管理逐步到位，人力资源管理系统正式运行， 决策效率，公司运营水平明显提高。
• 2、努力学习、定编定岗，鼓励竞争。
• 员工的培训与考核
• 1、对员工进行长期的不间断的制度培训是公司不断发展
的要求。每一个新到岗及老员工都必须定期学习制度，使
员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的 最新动态，寻找差距弥补不足，做到知己知彼。 • 2、加强员工的责任感、使命感，使企业的发展具有足够 的动力。
发展方向
总体发展规划
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红木家具产品开发策划
红木家具产品开发策划一、项目背景随着人们生活水平的提高和生活方式的改变，越来越多的人开始关注家居环境的舒适性和美观度。
红木家具因其独特的材质和工艺成为了现代家居装饰中备受欢迎的选择。
作为一种高端家具品类，红木家具在市场上有着广阔的发展空间。
然而，在红木家具产品开发过程中，我们面临着许多挑战。
市场竞争激烈，消费者需求多样化，加之材料成本和人工成本的上升，我们需要制定一套科学合理的红木家具产品开发策划，以提高产品的竞争力和市场占有率。
二、项目目标本文档旨在制定一套红木家具产品开发策划，以满足以下目标：1.提高产品的质量和美观度。
2.降低产品的成本，提高利润率。
3.加强对市场需求的研究，开拓新的市场领域。
4.提高产品的销售额和市场占有率。
三、市场分析红木家具市场潜力巨大，但竞争也非常激烈。
根据市场调研，我们发现以下几点：1.红木家具市场正逐渐向年轻人倾斜，他们注重个性化、简约高质感的家居风格。
2.老年人群体对红木家具的需求也非常大，他们注重传统、典雅的家居风格。
3.消费者对产品品质和环保性要求逐渐提高，对原材料的来源和生产工艺有较高的关注度。
综上所述，我们需要开发适合不同消费群体需求的红木家具产品，并注重产品的质量控制和环保要求。
四、产品开发策略1. 市场调研在制定产品开发策略之前，我们首先需要进行市场调研，了解消费者的需求和竞争对手的产品情况。
通过调研可以更好地把握市场趋势和发展方向，为产品开发提供参考依据。
市场调研的方式可以包括线上问卷调查、线下实地走访和分析竞争对手的产品销售情况等。
2. 产品定位通过市场调研，我们可以对产品定位进行详细分析，明确产品的风格、定位和目标消费群体。
例如，可以开发适合年轻人喜欢的简约高质感的现代风格的红木家具，也可以开发适合老年人喜欢的传统典雅的红木家具。
3. 设计创新在产品开发过程中，注重设计创新是非常重要的。
通过设计创新可以使产品更加独特，提高其竞争力。
可以考虑与设计师合作，进行产品的设计改良和创新，结合市场需求和潮流趋势。
红木家具企划方案60页PPT
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
红木家具企划方案在 我们的 后面。
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7、心急吃不了热汤圆。
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8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
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9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
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10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
佛山红木家具推广方案
佛山红木家具的品牌塑造，要与深厚的文化底蕴、 目标消费者的选择、营销策略、以及紧随流行趋势的创 新设计要素等紧密结合。
产品、竞品、目标消费者？？
主力目标消费群：
30-45岁成熟而内敛，注重生活品质。他们是城市白 领精英，事业有成，思想独立，个性化追求较为明显。对 家具的性价比、设计风格、用材、品牌定位较为看重。
➢ 随着市场细分化的深入，保证通路价值链的每个环节有充足的 利润空间，势必导致销售工作前移和推广重心的下沉。家具业需 要借鉴家电业的发展经验。
四、品牌建设
➢ 品牌：缺少专业化品牌经营。与消费者的对接环节非常薄弱， 缺乏明确的市场定位，以及对终端消费者的分析和了解。
➢家具业是注重设计艺术的耐用消费品。与快速消费品相比，有 效的品牌管理，是家具企业长期发展之本。塑造品牌的同时要 与先进的营销观念、深厚的文化底蕴、目标市场的选择，以人 为本的创新设计思想和现代生产技术要素等紧密结合。
消费者
原木
实木 家具 配饰
红木 系列
时尚 复古 系列
仿红木
渠道 品牌
公共关系 大众媒体
代理商
三、传播策略
家具（耐用消费品）购买决策的形成过程：
产生需求
家具过时、经济改善
留意信息 （一个月至半年）
刺激购买决定
比以往更注意到有关家具的 谈论及销售等
新产品/设计吸引 换新家/装修 商量计划决定
收集信息，形成决策 （一周至几周）
二、红木家具市场竞争格局
➢ 一直以来，中国家具市场并没有完全形成，随着宜家等外资 的大举进攻，这个市场无疑将是一个大蛋糕。
企业内刊方案
-封面故事：每期聚焦一个主题，展示企业亮点。
-企业动态：报道公司重要新闻、活动、成果等。
-行业观察：分析行业趋势，提供决策参考。
-知识讲座：分享专业知识和工作经验。
-员工风采：展示员工个人成就、团队建设、文化生活等。
-客户之声：收集客户意见，提升产品与服务质量。
-领导访谈：刊登公司领导的专访或讲话。
5.宣传推广：通过企业官网、社交媒体等渠道进行推广。
六、合规性保障
1.内容合规：严格遵守国家法律法规，确保内容健康向上；
2.知识产权：尊重他人知识产权，避免侵权行为；
3.信息安全：加强信息安全管理，保护企业及员工隐私；
4.内部审批：内刊内容需经过相关部门审批，确保合规性。
七、效果评估
1.员工满意度：通过问卷调查、访谈等方式了解员工对内刊的满意度；
-员工参与：鼓励员工提出意见和建议，提高内刊的参与度和满意度。
本方案旨在为企业提供一个全面、系统的内刊实施方案，通过专业严谨的内容和高效有序的组织管理，实现内刊在企业文化建设中的重要作用。在实际操作过程中，应根据企业发展需求和员工反馈，不断优化和完善内刊内容和形式，以保持其活力和影响力。
2.稿件征集：向各部门和员工征集稿件，鼓励积极参与。
3.编辑加工：对征集到的稿件进行编辑、校对和排版。
4.设计制作：进行视觉设计，确保内刊美观大方。
5.审批发布：完成终审，确定无误后进行印刷和发行。
6.反馈收集：收集读者反馈，为下一期内刊提供改进方向。
六、合规性与质量控制
-内容审查：确保内容符合法律法规，避免敏感话题。
2.阅读量：统计纸质版与电子版内刊的阅读量，分析传播效果；
3.互动反馈：收集读者意见与建议，不断优化内刊内容与形式；
红木家具大清御品营销策划书——group7范文教程文件
复古创新品质生活——大清御品红木家具2014年春季重庆市涪陵区品牌推广策划案长江师范学院经济与工商管理学院国际经济与贸易1班第七组刘剑波黄慧朱若林王冰洁文媛媛概要红木家具作为中国传统家具的代表，以其严谨的选材、考究的工艺、经典的款式深受高端人士的喜爱，而今更是享誉海内外，出口到多个国家。
近几年，随着生活水平的提高，人们对生活品质要求也逐渐提高。
大清御品红木家具有限公司，坐落于“中国木雕之乡”——浙江东阳，作为中国红木家具10强企业、东阳红木家具知名品牌，是一家集设计研发、生产、销售和售后服务于一体的大型专业红木家具生产企业。
经过前期市场调查，分析目前大清御品红木家具在涪陵市场的经营现状：第一、产品潜在需求量大。
随着生活水平的提高，人们的鉴赏能力和品味也相应地提升。
更加追求艺术化的生活，红木家具作为财富和地位的象征，在装饰居室的同时更能体现主人的高雅品味，因而具有很大的市场发展空间。
第二、产品知名度低。
红木家具品牌繁多，缺少家喻户晓得的大品牌，了解大清御品的人不多。
第三、销售渠道单一。
在涪陵仅有两家店，且地理位置不佳。
销售方式上主要是传统店面讲解销售。
第四、价位高，销量不佳。
自建玛特2011年入驻以来，销量一直增长缓慢。
本策划案重点在分析外部环境、内部环境、竞争对手优劣势等因素的基础上，拟定了2014年度大清御品红木家具在涪陵区市场的品牌推广方案。
主要任务是开发产品在涪陵区的市场，逐步提高市场份额。
主要营销策略和实现目标为：一、依托建玛特的品牌优势，加大产品宣传，提升产品知名度与美誉度，树立大清御品在红木家具行业的形象；二、增加销售渠道，在淘宝上增设网店，扩大在涪陵中天装饰城的分店规模；三、通过部分家具产品，如茶几，红木椅的在“3.15”的促销活动，增加产品销售量，在竞争激烈的涪陵区家具市场提高声誉，占有一席之地。
目录一、市场分析.............................................................(一) 企业目标和任务.......................................................1、企业目标...............................................................2、企业任务...............................................................(二)大清御品红木家具市场现状及营销策略....................................1、大清御品红木家具市场现状...............................................2、大清御品红木家具营销策略...............................................(三) 大清御品红木家具主要竞争对手.........................................1、竞争者的优势...........................................................2、竞争者的劣势........................................................... （四）外部环境分析.......................................................1、法律法规...............................................................2、市场环境...............................................................3、市场需求...............................................................4、技术支持............................................................... （五）内部环境分析.......................................................1、优势分析...............................................................2、劣势分析...............................................................3、产品分析...............................................................4、消费者分析.............................................................二、营销策略............................................................. （一）预期收益........................................................... （二）目标市场........................................................... （三）市场定位........................................................... （四）营销组合...........................................................1、产品策略...............................................................2、渠道策略...............................................................3、价格策略...............................................................4、促销策略...............................................................三、行动方案.............................................................（一）活动步骤...........................................................1、组织机构和职能分配.....................................................2、活动具体安排...........................................................3、预算................................................................... （二）评估流程...........................................................1、成功的筹码.............................................................2、成功筹码的来源......................................................... 附件......................................................................大清御品红木家具2014年春季重庆市涪陵区品牌推广策划案一、市场分析(一) 企业目标和任务1、企业目标大清御品红木家具有限公司，坐落于“中国木雕之乡”——浙江东阳，是一家集设计研发、生产、销售和售后服务于一体的大型专业红木家具生产企业。
华夏龙创新红木营销专项方案
弘扬传统文化精髓感受中国艺术魅力“让红木家俱走进千万家”—中国现代红木家俱艺术创新性营销策划方案（初稿）一、中国红木家俱及其文化价值1、红木是一个很“中国”概念, 在树种分类中, 没有一个或一类树被称为红木, 只有变成家俱后, 它才能被称为红木, 这是一个文化概念。
红木家俱按工艺可分为传统硬木家俱和现代硬木家俱。
传统硬木家俱款式以明、清经典硬木家俱为主, 功效以陈设、收藏为主, 制作精湛深色名贵硬木家俱, 包含硬木高仿家俱、红木古典家俱、古典工艺家俱等。
现代硬木家俱是指在传统工艺基础上, 既能表现传统家俱艺术, 又含有现代艺术创新, 且选材讲究、制作精湛, 含有知识产权和收藏价值深色名贵硬木家俱。
红木家俱历经年月洗炼, 逾越时空而连绵至今古典主义, 独具神韵, 历久弥新。
经过千百年堆积以后, 保留下来全部是最精华元素, 千百次锻炼, 数次求精, 每一个细节, 每一处装修, 每一个样式, 全部已适可而止, 以臻至善。
那种悠远和年月堆积美是一个无法替换美学规律, 任何一个无须要改善, 全部是一个弄巧成拙、无厘头艺术亵渎和损伤。
千年以来, 让它堆积了一个悠长前史厚重感和文明纵深感。
红木家俱庄重、庄重、漂亮和高雅艺术形式, 蕴藏着极度震撼完满, 有着令人室息猛烈美学张力。
红木家俱精粹高雅, 从细微处透露出无和伦比艺术魅力。
红木家俱实质是传统, 东方, 红木家俱能对华夏千年家居文明进行最完满诠释。
明清两代红木家私,代表着空前绝后鼎盛水平, 从某个视点上来说, 明清古典红木家私积累了其时最高端文明、艺术、技术水准, 包含淳厚文明底蕴和古奥艺术内在。
“一木一器, 一器一形。
”每件红木家俱皆不相同, 各具特色。
多年来, 材质珍贵、独具匠心且经久耐用红木家俱愈发受到大家喜爱, 在某种程度上, 已成为使用者品位、修养一个标志。
然则, 一如浮躁世风, 在很多购置红木家俱人群中, 部分人沉迷于红木家俱细枝末节, 盲目追求木材珍贵、稀罕, 片面地追求红木家俱投资价值, 忘却了红木家俱本身带给我们使用愉悦、文化感悟和精神宁静。
企业内刊物策划书3篇
企业内刊物策划书3篇篇一《企业内刊物策划书》一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物定位作为企业内部的交流平台，旨在传播企业文化、展示企业动态、分享员工经验与故事，增强企业凝聚力和员工归属感。
三、目标受众企业全体员工。
四、刊物内容1. 企业要闻：报道公司重大决策、重要活动、重要成果等。
2. 行业动态：分享相关行业的最新资讯、趋势及对企业的影响。
3. 员工风采：展示员工的工作成果、优秀事迹、兴趣爱好等。
4. 专题报道：针对企业重点项目、重大事件等进行深入报道。
5. 管理经验：分享各级管理人员的管理心得、方法与技巧。
6. 技术交流：探讨企业相关技术领域的创新与应用。
7. 文化故事：讲述企业发展历程中的文化故事和价值观体现。
8. 员工心声：反映员工的意见、建议和诉求。
五、刊物形式1. 设计风格：简洁、大气、富有企业特色。
2. 版面安排：根据内容合理划分版面，图文并茂。
3. 发行周期：[具体周期，如月刊、季刊等]。
六、编辑团队1. 主编：负责刊物的整体策划与指导。
2. 编辑：负责稿件的收集、整理、编辑与审核。
3. 美编：负责刊物的排版设计。
七、稿源渠道2. 部门供稿：各部门定期提供相关信息和稿件。
3. 采访编写：编辑团队对特定人物和事件进行采访编写。
八、发行与推广1. 内部发行：通过企业内部网络、办公区域等渠道发放。
2. 宣传推广：利用企业会议、活动等进行宣传，提高刊物知晓度和阅读率。
九、经费预算1. 设计排版费用。
2. 印刷费用。
3. 稿费等其他费用。
十、效果评估1. 定期收集员工对刊物的反馈意见。
2. 根据评估结果不断改进刊物内容和形式。
篇二企业内刊物策划书一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物宗旨本刊物旨在搭建企业内部沟通与文化传播的平台，增强员工凝聚力，提升企业形象，促进企业发展。
三、目标受众全体企业员工四、刊物内容1. 企业动态：包括公司重要决策、重大项目进展、业务拓展等。
2. 员工风采：展示优秀员工事迹、团队活动等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业内刊《宣明典居月报》策划方案
一、办报目的
扩大企业品牌的知名度和美誉度，塑造良好企业形象。
传播企业文化，提高员工的集体观念和凝聚力，增强企业领导、员工、合作伙伴、同行业企业以及消费者之间的信息沟通互动。
二、办报宗旨
促进各界交流，推动企业发展；对内是企业文化的载体和平台，对外是了解宣明典居和红木家具的眼睛和窗口，做红木家具行业的领头人。
三、出版周期
2012年1月1日为创刊号，以1个月为周期循环发行
四、办报方案
1）办报原则
《宣明典居月报》是宣明典居企业文化的载体，所以创办本报的原则是“以企业新闻和传统文化特别是红木家具知识为主，与消费者互动，反映员工心声，把握市场脉动。
”企业报稿件以员工投稿为主，同时吸纳社会人士投稿。
内容贴近员工工作生活，成为员工业余文化生活的平台和载体，成为外界了解宣明典居的窗口。
2）办报版式
本报计划为四开小报，每期四个版。
（印刷纸质的同时，制作pdf格式电子档）
3）发行派送
每1月一期，在月初第一周内把报纸送到员工、消费者、潜在客户、行业协会负责人手中。
4）派送方式
①邮寄；②电子邮件；③快递。
5）报纸内容
第一版《公司要闻》
①公司重大活动报道，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道；
②重要客户访谈。
③通过《公司要闻》要做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动
信息交流平台。
④《编辑按》：编辑人员对过去一个月的回顾和总结，字数控制在200-400字以内。
第二版《经营动态》
①网络、报纸，最新家具行业调研报告摘录和市场分析；
②国内外红木家具行业最新动态，红木家具企业最新经营模式和产品创新模式，为管
理层提供参考，把握行业资讯。
③新品推荐，公司代表性产品和最新产品展示。
④红木家具知识已经古典家具文化介绍；
⑤“宣明信箱”，员工和客户对公司产品、售前售后服务、管理营等各个方面的疑问
和建议通过邮件发给编辑人员，整理递交给相关领导答复。
每期报纸刊登答复和新的疑问，循环操作。
加强公司内部上下的交流，加强客户对公司的理解和信心，提高公司产品和服务。
第三版《员工天地》
①该版面主要目的是团结员工，提高企业凝聚力。
②版面稿件要求员工参与，积极报道与员工息息相关的工作、生活和学习资讯。
第四版《企业文化》
①每期一篇围绕企业文化的专题论述；
②其余为各体裁员工写作的作品（小说、诗歌、散文不限）。
稿件内容定位为反映员
工身边、工作中的人和事，题材多种多样，不限。
文章风格轻松活泼，或是调侃幽
默，具有较强的可读性、趣味性。
6）相关支持
采编人员：由企划部制定专职采编人员，负责公司的活动、会议新闻采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿再修改审定。
排版人员：由指定平面设计负责版面设计。
印刷成本：印数2000份，铜版纸印刷，每期印刷费用在3000元左右；新闻纸印刷，每期印刷费用在2000元左右。
稿费成本：员工投稿稿费 + 社会投稿稿费。
假设每期25篇稿件，每篇平均稿费千字50元，稿费预算在1500元左右。
发行渠道：每期报纸由品牌中心直接发往厂区、店面和卖场；国内同行兄弟企业、行业协会组织将由以信函形式发函。
其余大部放臵在四季青、北三环百安居、红星美凯龙和厂区员工宿舍、会议室，以供员工业余时间、客户、领导和其他来访者阅读。
5）稿源渠道
①员工约稿：为保证企业内刊稿件的数量和质量，建议公司厂区、卖场店员踊跃投稿，每月至少2次向全体员工发出约稿通知。
制定稿费标准。
版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料。
对每篇来稿合理安排版面。
②指派通讯员：西直河厂区、华威桥品牌中心、店面卖场（东四环红星美凯龙店、北四环居然之家店、世纪金源店、丽泽居然之家店、紫檀艺术馆）各指派出1-2名通讯员，每月按规定供稿，由公司行政人员制定相应的奖惩制度，计入员工绩效考核。
③网络、报刊杂志摘录。
五、效果预估
①丰富了员工生活，让企业更有活力。
②宣明典居的品牌知名度提升，更多的受众群体了解宣明典居，更多的潜在客户成为事实客户。
③促进公司品牌建设，对销售有一定的助力和促进作用。
后附：《宣明典居月报》创刊号内容梗概
《宣明典居月报》创刊号内容梗概。