阿里的合伙人制度21067
效率与公平――阿里巴巴合伙人制度讲解
效率与公平——阿里巴巴合伙人制度阿里巴巴提出了一个合伙人的公司治理机制，这里所讲的“合伙人”并不像合伙企业中的合伙人一样，需要对企业的债务承担连带责任，而是指高度认同公司文化、加入公司至少5年的特定人士（主要是公司的资深高管）。
这个治理机制就是在章程中设置提名董事人选的特殊条款：即由一批被称作“合伙人”的人提名董事会中的半数以上的董事人选，而不是按照持有股份比例分配董事提名权，所提名的董事，经过股东会投票通过即可获任命。
根据阿里巴巴的解释，这种创新的治理结构够使阿里巴巴的合伙人，即公司业务的核心管理者，拥有较大的战略决策权，减少资本市场短期波动影响，从而确保客户、公司以及所有股东的长期利益。
他们认为一群志同道合的合伙人，比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承，发扬；这些优秀的合伙人不仅仅是管理者，同时也是企业的拥有者，有着极强的责任感；另外，可以通过每年接纳新的合伙人，注入新鲜血液，不断焕发活力。
就我理解，这主要就是强调了一个社会效率的问题，通过这种权利集中的治理结构能够提高决策和管理的效率。
在私人公司中，只要股东都同意这种合伙人的治理结构，并没有太多问题。
但如果是上市公司，这种安排对非合伙人的中小股东来说就会存在一个公平性的问题。
作为合伙人的小股东垄断了半数以上的董事提名权，意味着外部中小投资者就更为弱势，无法在董事会中提名代表自己的董事，公司治理的透明度也更差。
这里就存在这一个公司治理如何在效率与公平之间进行权衡的问题。
我是一个功利主义者，我认为作为一个企业，评判一项决策应该以实现整体股东的财富最大化目标为标准，应该首先考虑效率，即“效率优先、兼顾公平”。
效率应该是公平的基础，如果没有高效率的生产力，再公平也是没有用的，比如一个上市公司一直都不赚钱，他的治理结构再怎么公平我也不会买他的股票，毕竟中小投资人的目的还是要获得收益的，至于对公司的管理就放在其次了。
但是如果只是一味强调效率，不考虑公平的话，这个公司就难以长久维系。
马云合伙人制度
马云合伙人制度马云合伙人制度马云合伙人制度是阿里巴巴集团创始人马云提出的一项管理制度，旨在实现公司的长期可持续发展和培养优秀的管理人才。
该制度于2011年建立，并在随后的几年中逐步完善，成为阿里巴巴公司独特的管理特色之一。
马云合伙人制度的核心理念是“使命至上、共同荣辱、完整詹姆士模型”。
这意味着阿里巴巴的合作伙伴和管理层要以公司的使命为先，追求共同的利益和荣誉，努力打造一个完整的组织体系。
按照马云合伙人制度，合伙人必须具备三个条件：首先，对阿里巴巴的事业有深刻的理解和认同，并为实现公司使命而奋斗；其次，要拥有良好的品质和道德底线，以身作则，敬业奉献；最后，要有出色的管理能力和创新思维，能够在复杂的市场环境中推动公司的发展。
合伙人的选拔通过一套严格的评估体系进行。
首先，候选人需要通过网络投票阶段，获得员工的认可和支持。
然后，候选人需要接受阿里巴巴管理层的面试和评估，以确定其是否符合合伙人的资格。
最后，候选人需要经过马云本人的面试和确认，以确保他们对公司使命的认同和对公司长远发展的贡献能力。
一旦成为合伙人，他们将享受到许多特权和福利。
首先，合伙人将成为公司的最高决策层，能够参与和决策公司的重大事宜。
其次，合伙人将获得丰厚的股权激励和分红，享受公司发展的红利。
此外，合伙人还将获得专门的培训和教育机会，提升其管理和领导能力。
马云合伙人制度的价值在于激发员工的积极性和创造力，培养公司的领导人才。
通过选拔和培养合适的管理人才，阿里巴巴实现了快速发展和差异化竞争的优势。
此外，合伙人制度还促进了企业文化的传承和凝聚力的形成，使公司的员工形成一股强大的力量并积极为公司的发展贡献力量。
然而，也有人对马云合伙人制度提出了一些质疑和争议。
一些人认为这种制度过于依赖个人的意志和能力，忽视了团队合作和组织文化的重要性。
同时，一些人认为这种制度可能导致权力集中和利益集团的形成，对公司的发展和员工权益造成潜在的风险。
总的来说，马云合伙人制度是阿里巴巴公司成功发展的重要因素之一。
阿里的合伙人制度
阿里的合伙人制度1.阿里精神就是以马云为首的合伙人精神：从1999年马云创办阿里巴巴以来，公司最早一批创始人以及后来的管理层，一直秉承合伙人精神。
2.阿里的文化决定了阿里15年来的成功：因此阿里称，在上市以后，要用一个合伙人制度保持这种文化，令公司能基于价值观着眼于长远利益。
3.以（湖畔合伙人）称呼阿里巴巴的合伙人制度，源自15年前马云在一处名为湖畔花园的小区与创始人一起创办了阿里巴巴。
4.用合伙人制度来防止大公司病：阿里称合伙人制度能够保证高层管理者之间的合作，客服官僚体系及等级架构。
5.阿里目前有28位合伙人，其中有22位公司管理层以及6位来自关联及下属公司。
6.与美国流行的双层所有权架构不同，即投票权集中于少数创始人手中，阿里合伙人制度分散到更多的高管成员中，阿里称这样的好处是既能保持公司价值观，又能考虑到合伙人今后的更新换代。
7.合伙人如何产生：至少在公司供职5年，获得至少四分之三的合伙人的表决同意，合伙人表决一人一票。
基于以上提名程序，每年选举新合伙人。
8.合伙人会逐渐扩大到公司以外，如客户、商业伙伴、以及阿里生态系统中的其他参与者，都可能会成为阿里的合伙人。
9.担任合伙人期间，每位合伙人都必须在公司持有一定股权。
10.阿里合伙人制度将独享提名董事会简单多数成员的权利。
如果股东大会未选举通过阿里合伙人的董事提名，或者改提名人离开董事会，阿里巴巴有权另外任命一人为临时董事，直至下一届股东大会。
其实，公司治理的核心：董事会。
目前阿里巴巴的董事会成员有四人：马云、蔡崇信、孙正义以及代表雅虎的杰奎琳.里赛丝。
上市之后，董事会将由9人组成。
阿里合伙人有权提名简单多数，也就是5人，只要软银保持15%以上的股份，将有权提名一名董事，其余的三名董事由董事会提名委员会提名。
提名董事将在股东大会上由简单多数选举产生。
阿里合伙人制度协议
阿里合伙人制度协议
阿里合伙人制度协议是指阿里巴巴集团为了激励和留住优秀的员工而设立的一项制度。
根据协议，阿里巴巴集团将通过股权激励计划向合伙人提供股份奖励，并赋予他们在公司决策和治理方面的一定程度的权力和影响力。
合伙人制度协议的主要内容包括合伙人的任期、权益激励机制、权力和责任、退出机制等。
合伙人的任期通常为一定的年限，合伙人在任期内持有的股份将根据公司的发展和表现进行奖励和调整。
合伙人拥有一定的投票权，可以参与公司的重大决策，并有权利担任董事会成员或其他高级职位。
此外，合伙人制度协议还规定了合伙人退出的条件和方式。
合伙人可以选择在任期届满后退出，也可以在其他特定情况下提前退出。
退出时，合伙人将根据协议约定的方式转让或回购其持有的股份。
总之，阿里合伙人制度协议是一项旨在激励和留住优秀员工的制度，通过股权奖励和权力赋予来实现员工和公司的共同发展和利益最大化。
阿里巴巴合伙人(修订版)
tuic阿里巴巴合伙人自从1999年我们的公司创始人首次在马云的公寓里集会以来，他们及管理团队就一直坚持合伙人的精神。
我们将文化看作我们取得成功、服务客户的能力、提升员工、为股东带来长远价值的根本。
2010年7月，为了保持合伙人精神，确保公司使命、远景和价值观的可持续性，我们决定将这种合伙人制度正式定义为“湖畔合伙人”，以当初公司成立时马云和其他创始人集会的“湖畔花园”小区来命名。
我们将这种合伙人关系称作阿里巴巴合伙人。
我们坚信，我们的合伙人制度策略帮助我们更好地管理业务，使高管人员相互协作，克服官僚主义和等级制度。
阿里巴巴合伙人目前共有27名成员，由22名来自我们公司的管理人员、4名来自阿里小微金融服务集团的管理人员和1名来自菜鸟网络科技有限公司的管理人员组成，其中有两名成员既是我们公司的管理人员也是阿里小微金融服务集团的管理人员。
阿里巴巴合伙人的人数是不固定的，随着新合伙人的入选以及现有合伙人的退休或离开，合伙人的数量会不时变动。
我们的合伙人制度是一个动态的体制，通过每年引入新的合伙人保持优秀、创新和持续性。
不同于通过高投票权使得少数创始人能够集中控制公司的双重股权结构，我们的合伙人制度能够体现一大群管理合伙人的视野。
即使我们的创始人将来终有一天会退休，这种合伙人结构使得创始人创建的文化得以保持延续。
与我们的合伙人制度相一致的是，所有的合伙人投票都是建立在一人一票的基础上。
合伙人关系将根据合伙协议运作。
我们将在本次发行完成之前对合伙协议进行修改。
合伙人关系在促进我们业务发展的原则、政策和程序下运行。
以下将详细介绍阿里巴巴合伙人制度。
合伙人的提名和选举阿里巴巴合伙人制度每年都要选举新的合伙人。
选举之前，先由现有合伙人向合伙人委员会提名候选人。
选举新合伙人的标准和程序强调的是要对合伙人、客户、员工以及股东负责。
合伙人委员会会审核并决定被提名的候选人能否参加选举。
新合伙人的当选需要得到至少75%合伙人的同意。
“合伙人制度”下的阿里巴巴：凝聚人心,推动集体智慧
“合伙人制度”下的阿里巴巴：凝聚人心，推动集体智慧2023年，阿里巴巴集团已经成为了世界上最大的电商平台之一，在业内享有着极高的声誉。
那么，阿里巴巴是如何做到在较短的时间内，成为了如此大型的企业呢？答案是：合伙人制度。
合伙人制度是阿里巴巴独有的一套股权激励机制，通过这种制度，阿里巴巴能够吸引和留住更多的优秀人才，进而促进公司的长期发展。
具体而言，阿里巴巴的合伙人制度是指，通过给员工分配股权的方式，让员工成为公司的合伙人，参与公司的治理和决策，享受公司的成果。
首先，阿里巴巴的合伙人制度凝聚了人心。
在这个制度下，员工的努力和贡献能够得到充分的肯定和回报。
例如，通过阿里巴巴的IPO，许多员工成为了百万甚至千万富翁，这就给员工以极大的激励，促使他们更加努力地工作，为公司创造更多的价值。
其次，阿里巴巴的合伙人制度推动了集体智慧。
在这个制度下，所有员工都可以参与公司的治理和决策，发表自己的意见和建议。
这种开放、包容的企业文化让员工感觉到自己的话语权受到了重视，从而更愿意为公司效力。
此外，在阿里巴巴这样一个高速发展的企业中，集体智慧也能够带来更多的想法和创新，帮助公司更好地把握市场机会，应对复杂的商业环境。
最后，阿里巴巴的合伙人制度也有助于公司的长期发展。
在阿里巴巴的管理层中，有很多人曾经是从一线员工走出来的，他们深知公司的实际情况，并且能够更好地领导和管理员工。
而通过合伙人制度，这些人能够继续留在公司，为公司的长期发展提供稳定的领导力和管理能力。
总之，阿里巴巴的合伙人制度是一种非常成功的股权激励机制，它凝聚了人心，推动了集体智慧，促进了公司的长期发展。
这种制度体现了公司对员工的信任和关爱，也体现了公司的人性化管理理念。
未来，随着互联网的不断发展和企业的不断壮大，我们相信阿里巴巴的合伙人制度会更加完善和成熟，为公司的未来发展注入不竭的动力。
阿里合伙人制度
阿里合伙人制度阿里巴巴集团是一家中国电子商务公司，成立于1999年。
它是世界最大的零售交易平台之一，也是全球最大的线上和移动支付平台之一。
阿里巴巴的成功与其独特的合伙人制度密不可分。
阿里巴巴的合伙人制度是由阿里巴巴创始人马云创立的。
合伙人制度的核心思想是通过激励全员创业，发展企业的共同价值。
阿里巴巴的合伙人制度在2009年首次推出，目的是激励公司的核心员工持续投入和努力工作。
根据阿里巴巴的合伙人制度，合伙人有机会分享公司的利润和决策权。
合伙人分为创始合伙人、选任合伙人和股权激励合伙人。
创始合伙人是公司的创始团队成员，享受最高的利润分红和决策权；选任合伙人是公司内部的核心员工，根据自身的能力和贡献获得合伙人地位；股权激励合伙人是通过持有公司的股份来获得合伙人身份。
合伙人享有公司发展战略的决策权，可以提出和参与公司重大决策的制定。
阿里巴巴的合伙人制度有以下几个优点。
首先，它激励了员工的创业精神和团队合作精神。
公司的合伙人不仅仅是按劳分配的受益者，还是公司战略规划和决策执行的参与者。
这种创业精神和团队合作精神促进了公司的创新和发展。
其次，合伙人制度增强了员工的责任感和参与感。
合伙人有机会分享公司的利润和决策权，这使得他们更加关注公司的发展和成果，更愿意为公司的成功付出努力。
最后，合伙人制度有利于公司的长期发展。
通过激励和奖励优秀员工，公司能够留住人才，保证公司内部稳定的培养和传承，从而保持持续的竞争力。
然而，阿里巴巴的合伙人制度也存在一些问题。
首先，合伙人地位的获得不公平。
根据合伙人制度，合伙人的地位主要由公司的股权和决策权来决定，这使得少数合伙人成为公司的最终决策者和受益者。
这可能导致公司内部的权力不平衡和利益分配不公平。
其次，合伙人制度可能降低员工积极性。
为了获得合伙人地位，员工可能会过分追求个人利益，而忽视了公司整体的利益。
这可能导致公司内部的竞争和冲突。
最后，合伙人制度可能导致公司的决策过于集中。
阿里巴巴 合伙人制度
阿里巴巴合伙人制度【原创版3篇】目录（篇1）一、阿里巴巴合伙人制度的背景和历史二、阿里巴巴合伙人制度的特点三、阿里巴巴合伙人制度的选拔标准四、阿里巴巴合伙人制度的权力和责任五、阿里巴巴合伙人制度的意义和影响正文（篇1）阿里巴巴合伙人制度是阿里巴巴集团特有的管理制度，旨在保障公司文化的传承和公司持久发展。
这一制度始于 2009 年，在 2013 年随着阿里巴巴即将上市而被外界所知。
与传统意义上的合伙人制度不同，阿里巴巴合伙人制度并不要求合伙人共同为企业经营的盈亏负责。
阿里巴巴合伙人制度的特点主要体现在选拔标准和权力责任方面。
想要成为阿里巴巴合伙人，首先需要在公司工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献。
此外，合伙人的产生还需获得至少四分之三合伙人的表决同意。
在成为合伙人后，他们需要持有一定的公司股权。
阿里巴巴合伙人制度的权力主要体现在提名董事会成员方面。
合伙人将独享提名董事会简单多数成员的权利。
尽管合伙人并不能直接任命董事，但如果股东大会未选举通过合伙人的董事提名，合伙人仍可以继续提名，直到董事会主要由合伙人提名的人选构成。
阿里巴巴合伙人制度的意义和影响主要体现在以下几个方面：首先，这一制度有助于坚守阿里巴巴集团的文化和价值观，确保公司长期稳定发展；其次，这一制度为公司内部高管提供了激励机制，促使他们更加努力为公司发展做出贡献；最后，这一制度有助于提升公司的治理水平，为公司长远发展提供保障。
目录（篇2）一、阿里巴巴合伙人制度的背景和历史二、阿里巴巴合伙人制度的特点三、阿里巴巴合伙人制度的选拔标准四、阿里巴巴合伙人制度的权力和责任五、阿里巴巴合伙人制度的意义和影响正文（篇2）阿里巴巴合伙人制度是阿里巴巴集团的一种独特的管理制度，旨在保障公司文化的传承和持久发展。
这一制度始于 2009 年，在 2013 年随着阿里巴巴即将上市而被外界所知晓。
与传统的合伙人制度不同，阿里巴巴合伙人制度并不要求合伙人共同为企业经营的盈亏负责。
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2014年5月6日,阿里巴巴集团向纽交所递交招股说明书F1文件.在招股说明书里面,阿里巴巴集团专门对其合伙人制度做了阐述.通过招股书的简述,对合伙人有如下理解.
阿里巴巴的发展体现合伙人精神。
从1999年，阿里巴巴的创始人在马云的公寓内成立公司起，他们就在以合伙人的精神在运营和管理这家公司。
阿里巴巴合伙人制度是在2010年正式确定。
2010年7月，为了保持公司的这种合伙人精神，确保公司的使命、愿景和价值观的持续发展，阿里巴巴决定将这种合伙人协议正式确立下来，取名‘湖畔合伙人’，取自马云和我们的创始人创立阿里巴巴的地方——湖畔花园。
合伙人资格认定。
马云和蔡崇信为永久合伙人，其余合伙人在离开阿里巴巴集团公司或关联公司时，即从阿里巴巴合伙人中“退休”。
每年合伙人可以提名选举新合伙人候选人，新合伙人需要满足在阿里巴巴工作或关联公司工作五年以上；对公司发展有积极的贡献；高度认同公司文化，愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力等条件。
担任合伙人期间，每个合伙人都必须持有一定比例的公司股份。
合伙人基本情况。
共有28名成员，包括22名阿里巴巴集团的管理层和6名关联公司及分支机构的管理层。
合伙人的权利与义务。
权力包括董事提名权,奖金分配权。
合伙人需竭尽全力提升阿里巴巴生态系统愿景、使命与价值。
不同于双重股权结构。
双重股权结构是将投票权集中于一小部分创业者。
而合伙人的目标是体现一大批管理层的期望，一方面使创业文化传承，另一方面保证创业者管理层能老有所依。
正在这样的一个合伙人制度让阿里巴巴梦断香港联交所，而不得不转投美国股市。
阿里巴巴合伙人制度究竟是一种什么样的组织架构呢？
从合伙人的权利和义务来看，合伙人可以提名董事并有权分配奖金。
从一般的公司组织架构体系来看，能提名董事的一般是董事的提名委员会或者公司股东。
而从分配奖金、红利的角度来看，能分配到奖金的一般是公司的管理团队，还有股东。
招股书对合伙人的奖金分配作了阐述。
阿里巴巴集团每年会向包括公司合伙人在内的公司管理层发放奖金。
阿里巴巴在招股书中强调，该奖金是属于税前列支。
这意味着这与一般性质的股东分红是有区别的，股东分配一般是从税后利润中予以分配。
再来说一说董事提名权。
这也许是合伙人权利中最敏感的了。
招股书中提到“依据公司章程，阿里巴巴集团上市后，阿里巴巴合伙人有权提命阿里巴巴过半数董事，提名董事需经股东会投数过半数支持方可生效”。
在说到董事提名权时，可以先看看目前阿里巴巴集团的董事会结构。
目前阿里巴巴集团是四名董事，包括马云、蔡崇信、软银的孙正义，以及雅虎的Jacqueline D. RESES。
而一旦上市之后，雅虎的董事席位将予以取消，阿里巴巴集团的董事会成员将增至9名。
阿里巴巴管理层占有5席，软银1席，另位3席则由董事会的提名委员会提名。
提名的董事需股东大会过半数投票权方可生效。
在这里强调的是，阿里巴巴集团的合伙人委员会的权力是提名董事，而董事最终的当选仍需股东会通过。
同时合伙人委员会能够提名的只是过半数董事，即5名董事，并不是所有的董事人选。
这里的意思是，阿里巴巴集团管理团队法定拥有5名董事，而为了让这5名董事能有效代表阿里巴巴集团管理团队的利益，阿里巴巴集团管理团队搞出了这个合伙人制度，通过一系列的筛选，能确保这几名董事是合格的，能胜任的，并有效代表管理团队利益。
分析了这里，似乎对阿里巴巴集团的合伙人制度理解得更深。
这样的一个合伙人制度，并不是一个完全凌驾于阿里巴巴集团董事会之上的一个组织机构，也并不是一个类似股东大会的机构。
这样的一个机构与公司管理层的关系更为密切。
这样的一个机构一方面是对公司的经营提供支持，也对公司的管理承担较大的责任，也是加强管理层凝聚力的一个机构，也会是公司管理层在日常经营之外的一个交流的平台，也是公司管理层利益保障的一个平台。
这样的一个机构看似游离公司管理架构之外，然而又真真切切的服务于阿里巴巴集团的每个组织机构。
这样的一个机构，或许称之为公司管理层顾问团队或许更合适的。
这个的团队是收费的服务，只是其费用是用薪水体现，而它并非是一个权力机构，只是提供提名、咨询、服务、协助提升客户关系，增强合作伙伴关系等。
再回过头来看看，阿里巴巴董事会的架构。
在这样的董事会架构下，公司管理层直接占有董事会的9席中的5席。
而管理层占有的这5席并不是依据股东投票权来定的，而是公司章程直接赋予的，而章程这样的规定是美国证券法也是允许的。
这与平时所见的双重股权结构有异曲同工之妙，只不是一个是通过将股权集中在少数创业者身上来保持管理层对公司的控制权，而另一个则是通过章程上直接规定董事会席位的多数来保留对公司的控制权。
而香港联交所的规则简单说就是谁持有公司股权的过半
数或最多，谁就是拥有公司控制权。
显然，无论是直接在董事会席位规定的简单多数，还是双重股权结构，与联交所的规则是冲突的。
换个角度来看，如果有一天，阿里巴巴管理层不能再任命董事会席位的过半数，那么阿里巴巴的合伙人制度也无法保证阿里巴巴管理层对阿里巴巴的控制权。
因为一旦其他股东过半席位，掌握控制权，这意味着，公司以前游戏规则将有可能最大限度的调整。
那么在什么情况下，阿里巴巴管理层会丧失任命过半董事会席位权利？一般说来，在某些特定情况下，管理层会做出妥协，比如说（只是个比方），阿里巴巴如果出现业绩下滑或者说不能满足美国证监会监管要求、或许出现某个丑闻事件，股价狂泄不止，在外面股东的压力下，有可能会作为应对方式，做出一些妥协。
作为公众上市公司，上市就得接受公众监督，并且尽力做到信息透明。
但是公众公司在会成为众多门口野蛮人眼中的肥肉。
而且管理层目前持股也占有10%左右，一旦股东会与董事会之间存在经常性的不协调，相信对于董事会未来的工作开展也会有较大影响。
因此，最终公司控制权的争夺仍旧是董事会席位之争。
阿里巴巴的合伙人制度看起来风光无限，公司的管理层似乎加了一层金色降落伞。
有了这道屏障，似乎阿里巴巴就能永久受管理层控制，管理层的利益将会得到可靠的保障。
但是一旦阿里管理层失去过半数董事会席位，合伙人制度也无法改变公司控制权转移的局面。
因此，阿里的合伙人制度实质上只是阿里巴巴集团管理层的一个议事机构，相当于顾问角色，而不是一个权力机构。
在马云说了算的阿里王国里，这样的议事机构也只不过是个陪衬而已。
另外，阿里的合伙人制度，对于控制权来讲，只不过是个鸡肋而已
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