探析建筑施工管理中风险的防范与控制
施工现场管理风险与防范（3篇）
施工现场管理风险与防范施工现场是建筑工程施工的重要环节，也是各种风险和安全隐患的聚集地。
为了有效地管理施工现场的风险，保障工人和项目的安全，施工单位应采取一系列风险管理措施和防范措施。
本文将从施工现场管理风险的原因、风险评估和控制措施等方面进行详细阐述。
一、施工现场管理风险的原因1. 自然环境因素：如天气变化、气候恶劣、地形陡峭等，都会给施工现场带来不确定性，增加事故发生的风险。
2. 设备和机械故障：施工现场常用的机械设备，如起重机、挖掘机等，存在故障和损坏的风险，可能导致事故发生。
3. 人为因素：人为疏忽、不遵守操作规程、缺乏安全防范意识等都是施工现场事故的主要原因之一。
4. 施工方式和工艺：一些施工方式和工艺存在较大的风险隐患，如高空作业、爆破作业等，若管理不当，易引发事故。
二、施工现场管理风险的评估对施工现场的风险进行评估是有效管理风险的前提。
评估内容包括风险识别、风险分析和风险评估。
1. 风险识别：通过对施工现场的全面分析，确定可能存在的风险源和可能引发的事故类型，如高空坠落、火灾爆炸、坍塌等。
2. 风险分析：对识别的风险进行深入分析，确定风险的发生概率和严重程度，从而确定哪些风险需要特别关注和防范。
3. 风险评估：根据风险的发生概率和严重程度，对每项风险进行评估，确定其对工程的影响和可能的损失，为制定防范措施提供依据。
三、施工现场管理风险的防范1. 加强安全教育培训：提高工人和管理人员的安全防范意识，加强施工现场安全规程的培训和落实。
2. 定期检查和维护设备：对施工现场的各类设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运转和安全使用。
3. 制定合理的施工方案：根据特定的施工环境和工程要求，制定合理的施工方案，避免使用危险的施工方式和工艺。
4. 规范操作行为：强化施工现场的管理，明确工人和管理人员的责任和权限，规范操作行为，防止人为疏忽和违反操作规程。
5. 提供安全防护设施：给施工现场提供必要的安全防护设施，如安全帽、防护网、安全绳等，确保工人的人身安全。
建筑施工风险管理及防范措施
建筑施工风险管理及防范措施随着城市化进程的加快，建筑施工行业也随之迅速发展。
然而，在建筑施工过程中，存在着一系列的风险，如质量问题、安全事故、工期延误等。
因此，建筑施工风险管理及防范措施至关重要。
本文将从质量、安全、工期、成本等角度分析建筑施工的风险，并提出相应的管理和防范措施。
首先，质量问题是建筑施工中非常重要的风险之一、建筑质量直接关系到人们的生命财产安全，因此必须高度重视。
为了保证施工质量，可以采取以下措施：1.强化项目监督：建立专门的监督机构，加强对施工过程的监控和检查，及时发现问题并进行整改。
2.加强质量管理：建立科学的施工质量管理体系，制定规范和标准，确保施工过程符合要求。
3.定期维护和检修：及时对建筑设施进行维护和检修，防止质量问题的产生。
其次，安全风险是建筑施工中另一个重要的问题。
建筑施工涉及许多高风险作业，如高空作业、电气作业等，对施工人员的安全提出了更高的要求。
以下是几项常见的安全管理措施：1.建立安全管理制度：明确工作人员的安全责任和安全操作流程，建立健全的安全管理制度。
2.加强培训和教育：对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和操作技能。
3.使用安全设备：提供必要的个人防护装备和安全设备，并确保正确使用。
再次，工期延误是建筑施工常见的风险之一、工期延误不仅会导致项目的进度推迟，还会增加项目的成本。
以下是一些预防工期延误的措施：1.合理规划：在施工前进行详细的工期计划和资源配置，确保施工进度的合理性。
2.加强沟通和协调：与相关部门和供应商建立良好的沟通机制，及时解决问题，避免工期延误。
3.引入科技手段：利用现代技术手段，如建筑信息模型（BIM）和施工管理软件，提高施工效率和准确性。
最后，成本风险是建筑施工中不可忽视的问题。
过高的成本会直接影响项目的盈利能力和竞争力。
以下是一些控制成本的措施：1.精细管理：制定详细的成本管理方案，对各项费用进行精确测算和预算。
2.优化资源配置：合理配置施工人员和材料，避免资源的浪费和闲置。
建筑施工管理中风险的防预及控制分析
建筑施工管理中风险的防预及控制分析在建筑施工管理过程中，充满了各种尽头和不确定性，这些都是风险的表现。
在建筑施工中，不可避免地会出现很多意外事件和自然灾害，如地震、洪水、雷击等，在这些情况下，如果没有一定的风险防范措施，就会产生严重的后果。
因此，建筑施工中风险的防范和控制是非常重要的。
1. 保障安全建筑施工中，如果没有足够的风险防范措施，会使施工过程中的工作人员、设备、材料和环境处于不安全的状态，很容易发生安全事故。
建筑施工中的安全事故不仅会影响施工进度和成本，还可能危及工人的生命和财产安全。
因此，在施工过程中采取必要的防范措施是非常必要的。
2. 保证质量建筑工程的质量受到很多因素的影响，如材料质量、施工工艺等，但是当遭受各种安全、质量等风险时，建筑工程往往遭受各种质量问题。
因此，在施工过程中采取一系列的风险防范和控制措施，可以保证建筑工程的质量。
3. 保证工期建筑施工是一个紧促且恶劣环境下的工作，施工过程非常容易出现各种因素引起的工期延误，如自然灾害、物流问题、人员调动或设备故障等。
为了保证工期进度，必须采取一系列的风险防范和控制措施，及时掌握工程进度、保证设备和人员的状态、解决物流问题等，确保工程按期完成。
二、建筑施工中应采取的风险防范和控制措施1. 建立合理的安全管理制度建立合理的安全管理制度，完善重点施工部位的安全管理措施，规范作业现场，进行安全管理和施工过程的跟踪检查，这些都是保障建筑施工安全的前提。
2. 建立可靠的应急处理机制建筑施工中，突发事件时，及时处理和处置是非常重要的。
施工团队应建立可靠的应急处理机制，组织人员、设备和物资迅速赶赴现场，形成应急处理队伍，及时处理各种突发事件，防止事态恶化。
3. 做好风险识别和评估工作在施工过程中，应该做好风险识别和评估工作，明确项目中的潜在风险和风险来源，进行分析和评估。
根据识别出的风险，采取预防和控制措施，加强对风险的管理和控制，减少风险对施工工程的影响。
建筑施工管理中风险的防范与控制
（ ４ ） 与项 目法人合作可能 出现的风险 ， 是建筑企业 的工程款 效的对 策。 在谈判 中 ， 对合 同条文拾 遗补缺 ， 使 之完 整 ， 并尽力 土地使用权的所有人 ， 确认是 否为项 目法人 ； 如果是 ， 尽量不要 包 商 时 ， 必 须深 入 了解 相关 资 质资 料 内容 和 市场 信 息 ， 提高
遇 到的问题 ， 甚至发 出错误指令等 ， 会 导致施工 管理过程 中出现
风险 。 二、 对建筑企业防范风险的诸多措施 （ １ ） 施工索赔 是合同和法律赋予受损失者的权 利 ， 对建筑 企 业来 说是一种保护 自己 ， 维护 自己正 当权益 ， 避免损失 ， 增加 利
经济损失。图纸不详 ， 节点大样不全都会给施工单位带来施工中 的不便 。因此 ， 在建筑施工管理 中， 要做好施工 图设计并保证 图 纸供应及时 。 （ ５ ） 由于发包 人没有 明确采用 的标准 、 规范 ， 在工 序过程 中
建筑企业带来一定风险。因此要知晓政府的相关政策及法规。
３ ． 合 同有 失 全 面 公 平 、 发 包人 出现 意 外 、 分包商违约、 合 同履
工管理 必须考虑的技术与环境方面的风 险。（ １ ） 对于建筑施工管 理来说 ， 要求工程发包人必须提供相应 的地质 资料 和技术要求 ，
但这些 资料有 时与实际出入很大 ，处理异常地质情况或遇 到其 他障碍物都会增加工作量和延 长工期 。因此 ， 在施工管理中必须
气情况 。 完成 分包工程 ，从 而影响整个 工程 的进 度或发生经济 损失 ， 这 （ ３ ） 由于业主提供 的施工现场存在周边环境等方面 自然与人 会 给施工管理带来很大 的风险。（ ４ ） 在合 同履行 过程中 ， 由于发 为 的障碍或 “ 三通一平 ” 等 准备工作不 足 ， 导致建筑 企业不 能做 包人 派驻工地代表或监理工程师 的工作效率低 ，不能及 时解 决
建筑施工管理中风险的防预及控制分析
建筑施工管理中风险的防预及控制分析建筑施工是一个综合性强、涉及面广的行业，同时也是一个高风险的行业。
在施工过程中，随时可能出现各种各样的风险，如安全风险、质量风险、进度风险等。
建筑施工管理中对风险的防范和控制显得尤为重要。
本文将分析建筑施工管理中存在的风险，并提出一些防范和控制的措施。
一、建筑施工管理中存在的风险1.安全风险建筑施工现场存在着各种安全隐患，如高处作业、机械设备操作、电气作业、施工工具使用等。
这些操作如果不谨慎，容易导致工人受伤甚至死亡。
施工现场还存在着火灾、爆炸等危险，一旦发生就可能造成人员伤亡和财产损失。
2.质量风险建筑施工过程中，如果施工材料不符合质量标准，施工工艺不符合规范要求，就会导致工程质量不达标，给后期使用带来安全隐患。
而且，一旦发生施工质量问题，可能需要返工或者甚至重建，给项目带来额外的成本压力。
3.进度风险建筑施工的进度受到诸多因素的影响，如天气、人力、物力、财力等。
施工进度如果延误，将增加项目成本，影响项目的交付时间，甚至导致合同纠纷。
以上三类风险是建筑施工管理中最为常见和严重的风险，需要采取一定的防范和控制措施来减少其发生的可能性和对项目造成的影响。
1.安全风险的防范和控制（1）做好安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平，确保他们可以正确使用安全带、安全帽、防护眼镜等安全防护用具。
（2）建立健全的安全管理制度和安全管理体系，明确安全职责和安全流程，定期进行安全演练和应急预案演练。
（3）加强现场安全监管，做好现场巡查和隐患排查，及时整改存在的安全隐患，确保施工现场的安全。
2.质量风险的防范和控制（1）严格执行施工工艺和标准规范，对施工材料实行严格的质量控制（2）建立质量监督机制，设置质量审核点，加强对施工过程和成品的抽查和检测。
（3）建立健全的质量管理体系，对工程质量进行全面检查和评估，及时发现问题并制定整改方案。
3.进度风险的防范和控制（1）制定合理的施工进度计划，结合实际情况合理安排施工工艺和工作流程，确保施工进度的可控性和可靠性。
建筑施工管理中风险的防预及控制分析
建筑施工管理中风险的防预及控制分析建筑施工是一个复杂的过程，涉及到各种各样的风险因素。
在施工管理中，如果不能有效地预防和控制这些风险，就有可能导致工程质量问题、安全事故甚至资金亏损。
建筑施工管理中的风险防范和控制是非常重要的。
本文将从建筑施工管理中常见的风险出发，对其进行分析，并提出相应的防范和控制措施。
一、施工现场安全风险1.1 高处作业风险高处作业是建筑施工中常见的作业方式，但也是较为危险的作业。
施工现场高处坠落事故屡有发生，给工人的生命安全带来了极大的威胁。
防范措施：a.严格执行高处作业操作规程，保证施工人员有足够的安全防护装备和工具。
b.对相关人员进行高处作业安全培训，提高其安全防范意识和操作技能。
c.设置防护网、安全围栏等安全设施，严禁未经培训和未戴安全帽的人员进入高处作业区域。
1.2 施工机械设备风险施工现场机械设备众多，如吊车、塔吊、挖掘机等，一旦操作不当就容易引发事故，造成人员伤亡和设备损坏。
防范措施：a. 确保施工机械设备的质量和安全性能符合国家标准，并定期进行维护和检修。
b. 对施工机械设备的操作人员进行岗前培训和技能考核，保证其具备熟练的操作技能。
c. 严格执行设备操作规程，确保设备在使用过程中符合安全操作规定。
1.3 施工场地交通风险施工现场交通线路复杂，机械设备与人员交错作业，容易发生交通事故。
防范措施：a. 制定施工现场交通路线规划，确保交通线路清晰畅通。
b. 在施工区域设置明显的交通标志和警示牌，引导车辆和人员通行。
c. 对施工区域交通安全进行定期检查，发现问题及时整改。
二、施工质量管理风险2.1 材料质量风险建筑施工中使用的各种材料直接关系到工程的质量和安全，材料质量问题可能导致工程失稳及安全隐患。
防范措施：a. 严格按照国家标准和工程规范选用材料，杜绝使用次品材料。
b. 加强对材料生产厂家的质量管理审查，确保材料的质量可控。
c. 对进场材料进行检查验收，发现不合格材料及时采取相应的处理措施。
建筑施工管理中风险的防预及控制
建筑施工管理中风险的防预及控制建筑施工是一项复杂且高风险的工作，它需要更加谨慎的管理和维护。
建筑施工管理者需要识别和控制可能出现的各种风险，以确保工作场所安全，并保证建筑的质量和进度。
下面是建筑施工管理中风险的防预及控制方法。
1、安全风险安全风险是建筑施工中最重要的风险之一。
建筑工作环境常常非常危险，可能发生许多事故，如场地条件不平整、施工材料堆放不规范、劳动工人缺乏个人防护设备等。
为了防止这些事故的发生，建筑施工管理人员应该每日巡视工地、建立专业的安全管理团队、设立安全奖励机制等。
2、质量风险建筑施工中可能存在的另一个风险是质量风险。
低质量工作会导致浪费，或者建筑物在长期使用中存在安全隐患。
建筑项目的每一个阶段都需要进行质量检查，确保工作的每一部分都符合规定标准和要求。
此外，建筑施工管理人员应该聘请熟练的工人和专业人员，并监控他们的工作，以确保工作质量。
3、计划风险计划风险是指建筑施工计划路线受到意外干扰导致施工进度延误。
这种情况的发生可能导致额外的费用和延误时间。
建筑施工管理人员应该制定详细的计划，并对每个项目的计划进行跟踪和更新。
同时，应计划非常规事件的可能性，包括材料运输的延误、人员疏散的可能性和施工环境的改变。
4、人力资源风险施工工作需要大量的人力资源，因此人力资源风险是另一个需要考虑的因素。
建筑施工管理人员需要确保招聘合适的工人，同时关注员工的福利和满意度。
建筑施工管理人员还需要为工人提供必要的培训、安全和卫生设备。
5、成本风险建筑施工的成本也是需要关注的主要因素之一。
施工过程中可能出现意外费用，如材料缺乏或超支等。
管理人员应该制定预算、监控每个项目的支出、识别潜在的额外费用，并及时采取措施，以确保所有的费用都在可控的范围内。
总之，建筑施工管理人员需要考虑各种不同的风险，以确保建筑物的质量、安全和进度。
通过制定并遵守行业标准和实践，建筑施工的风险可以迅速消除或降至最低程度。
建筑施工管理中风险的防预及控制
建筑施工管理中风险的防预及控制建筑施工是一个复杂而又充满风险的行业，而建筑施工管理中的风险更是需要我们高度重视和有效预防的。
在建筑施工管理中，存在着诸多风险，如安全风险、工期风险、质量风险等，这些风险如果没有得到有效的预防和控制，就可能会对工程造成严重的影响，甚至导致事故的发生。
建筑施工管理中风险的防预及控制是至关重要的。
本文将从建筑施工管理中常见的风险入手，分析其成因和对策，以期为建筑施工管理提供有效的风险预防和控制措施。
一、安全风险安全风险是建筑施工管理中最为重要的风险之一，因为安全事故不仅可能导致人员伤亡，还可能造成项目停工、工期延误、额外成本等一系列问题。
安全风险的主要成因包括人为疏忽、设备故障、施工环境等。
要有效预防和控制安全风险，首先要加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能，同时要加强对施工现场的监管和检查，确保施工现场的安全设施完善。
要对施工设备进行定期维护和检测，确保设备的正常运转，减少因设备故障导致的安全事故发生。
还可以采取安全技术措施，如设立防护网、安全带等，来进一步提高施工现场的安全性。
二、工期风险工期风险是指由于各种原因导致工程延期或提前完工所带来的风险。
工期延误不仅会增加项目成本，还可能导致合同纠纷、信誉受损等问题。
工期风险的主要成因包括施工计划不合理、材料供应延迟、施工技术难度大等。
要有效预防和控制工期风险，首先要合理制定施工计划，充分考虑可能出现的风险因素，提前做好应对准备。
要加强对材料供应商的管理，确保材料供应的及时性和质量；要加强对施工过程的监督和检查，确保施工按计划进行，减少工期延误的可能性。
还可以采取加班加点、增加施工人员等措施，来加快工程进度，减少工期风险的发生。
三、质量风险质量风险是指由于施工质量不达标所带来的风险，质量不符合要求的工程可能会导致工程质量问题、合同纠纷等一系列问题。
质量风险的主要成因包括施工工艺不当、材料质量不合格、施工人员技术水平低等。
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探析建筑施工管理中风险的防范与控制
摘要“风险”的不确定性是指风险发生的时间、地点、形式、规模以及损失程度等事先难以预料。
本文结合笔者从事工程管理的实践经验，阐述一点想法与体会，以供同仁参考。
关键词风险防范措施管理
一、建筑工程管理因素给建筑企业带来的风险
1．技术与环境方面的风险。
(1)地质地基条件。
工程发包人一般应提供相应的地质资料和技术要求，但这些资制有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。
(2)水文气象条件。
主要表现在异常天气的出现，如暴风雨、雪、洪水、坍方等不可抗力的自然现象和其他影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。
(3)施工准备。
由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通一平”等准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。
(4)设计变更或图纸供应不及时。
设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。
图纸不详，节点大样不全都会给施工单位带来施工中的不便。
(5)技术规范。
尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。
2．经济方面的风险。
(1)招标文件。
这是招标的主要依据，特别是投标者须知，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险，必须仔细分析研究。
(2)要素市场价格。
要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。
(3)资金、材料、设备供应。
主要表现为发包人供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时。
(4)国家政策调整。
国家对工资、税种和税率等进行宏观调控，都会给建筑企业带来一定风险。
3．合同签订和履行方面的风险。
(1)存在缺陷、显失公平的合同。
合同条款不全面、不完善，文字不细致、不严密，致使合同存在漏洞。
如在合同条款上，存在不完善或没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款，缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款，
存在单方面的约束性、过于苛刻的权利等不平衡条款。
(2)发包人资信因素。
发包人经济状况恶化，导致履约能力差，无力支付工程款；发包人信誉差，不诚信，不按合同约定进行工程结算，有意拖欠工程款。
(3)分包方面。
选择分包商不当，遇到分包商违约，不能按质按量按期完成分包工程，从而影响整个工程的进度或发生经济损失。
(4)履约方面。
合同履行过程中，由于发包人派驻工地代表或监理工程师的工作效率低，不能及时解决遇到的问题，甚至发出错误指令等。
4．安全方面的风险。
(1)现场安全管理不到位，安全生产责任制没有真正落实，某些安全员责任心不强，业务素质差，没有起到巡查纠错的作用。
(2)工人安全思想意识淡薄，凭经验和侥幸心理蛮干，而忽视各种安全技术操作规程，以致引发事故。
(3)各分包单位进入施工现场后各自为政，安全责任不明确，造成现场混乱、隐患较多。
(4)施工用电管理混乱，多个施工单位合用一个配电箱，造成超负荷和线路负载不均匀，严重影响用电安全。
(5)现场用火管理混乱，在无任何遮挡的情况下随意气割、电焊，甚至在明火作业区存放易燃易爆品。
(6)在同一立体作业区，有多个施工单位同时作业且人员不带安全帽，管理无序造成事故发生。
二、建筑企业防范风险的措施
1．依法索赔。
施工索赔是合同和法律赋予受损失者的权利，对建筑企业来说是一种保护自己，维护自己正当权益，避免损失，增加利润的手段；《民法通则》、《合同法》以及《全民所有制建筑安装企业转换经营机制实施办法》等都有涉及工程索赔的条款，可以作为推行工程索赔的法律依据。
2．以《合同法》相关条规及其司法解释为依据的维权。
维护建筑企业的合法权益，化解工程项目的不同风险，是建筑企业生存与发展的必然选择。
在对业主索赔过程中，把协商或合同解决经济损失作为上策，若确实协商无法解决，只有收集充足的证据，并在有效时限内诉诸法律解决，特别是对于那些诚信度低且恶意拖欠工程款的业主，施工单位应合理利用起手中的法律武器，保护自己的合法权益。
3．防范违法工程的风险。
此类风险主要出现在议标工程中，防范的途径主要有：(1)了解业主和到有关部门落实的工程是否合法。
(2)如果其合法性得不到落实，合同约定支付高比例的进度款和中间结算，切勿垫资；或要求对方和第三方提保，以保证工程款的支付及非自己原因导致的损失，其担保由对方承担。
4．防范项目法人的风险。
与这类项目法人合作可能出现的风险是建筑企业的工程款难以收回。
防范措施一般为：到土地管理部门（国土资源局）查清土地使用权的所有人，确认是否为项目法人；如果是，尽量不要垫资；当出现进度款拖欠时，要求发包人让真正的业主提供履约担保；如工程已竣工则应迅速起诉，列发包人和真正的业主为共同被告并保全所建工程和真正业主的其他资产。
5．防范垫资工程的风险。
建筑市场的不规范使得垫资施工成为司空见惯的事了，虽然国家明文禁止，但禁而不止。
而垫资行为一旦发生，收不回款项的风险则如影相随。
该风险的规避可以从两个方面进行：一是要求业主请第三方提供充分、适当的担保（如银行保函、抵押等）。
二是风险转移给材料商和分包商。
我国《合同法》规定了债权、债务和合同的转让，建筑企业的工程款项的债权转让给分包商和材料商不需经业主同意，只需通知业主就行了。
6．防范材料和劳务分包的风险。
经常有材料商起诉承包人的案例，法院拿出由工程项目材料员出具的收据或欠条，并得到了法院的确认，判决由建筑企业承担。
很难说这些证据都是真实的，而这些诉案总是发生在项目经理部解体后而项目不能控制时。
因此，有必要在合同中约定：材料数量的确认必须以项目负责人签名并加盖项目公章或建筑企业公章的收货单为准，否则不能作为材料商供应材料的依据。
为避免因劳务或其他零星工程分包而承担不必要的风险，分包合同一定要与有独立承担民事责任的法人单位签订，即使有时合同细节尚未落实而需先行进场，也应先签订一个非常简单的协议，表明分包单位是能独立承担民事责任的法人单位。
7．对于安全风险的防范，笔者认为应做好以下几点。
(1)人是安全保护的主要对象，因此，要用丰富多样的形式，对工人进行安全教育，使其认识到安全施工的重要性和必要性。
(2)实行分级负责、分级教育，以彻底改变安全教育的现状，使工人掌握专业的安全技术知识和安全政策法规。
(3)建立安全动态防护和检查制度。
项目在不同阶段有不同的防护重点和措施。
因此，应根据动态防护的特点，要求项目安全员的检查必须根据动态防护平面图进行定时检查、记录和跟踪落实。
(4)虽然政府很重视施工安全，但安全事故仍然高居不下，究其原因就是市场准入的门槛太低了。
通过对安全事故的统计，发现现在项目施工时在安全防护设施的投入上不能实现同步。
因此，应严格市场准入，确保安全生产防护投入和措施的到位，从根本上降低和杜绝安全事故的发生。
三、结束语
综上所述，针对出现的各种风险，只要我们及时研究对策，借鉴和总结各种不同经验，并提出治理措施，同时与国家政策紧密相联，做到合法、合理、合情并举。
那么，建筑企业无论遇到何种风险，都能化险为夷或将风险降至最低。