关于加强班组安全管理的几点思考
如何加强班组的安全管理
如何加强班组的安全管理背景在各种工程建设和生产作业中，安全问题一直是唯一的首要问题。
班组作为安全管理的基本单位，应该充分发挥其职责和作用，落实安全生产主体责任，实现安全管理效果的最大化。
班组安全管理重要性防范安全事故的出现班组是生产组织中的基本单位，提高班组安全管理水平，能够有效地发现和排除生产过程中的安全隐患，预防安全事故的发生。
增强安全生产意识通过加强安全检查、安全培训和安全教育，班组员工的安全生产意识可以得到增强，真正达到安全为先、预防为主的安全生产理念。
促进生产效率提升班组员工的安全意识和安全技能的提升，可以最大限度地预防生产事故的出现，减少事故造成的直接和间接损失，从而提升生产效率。
班组安全管理方法加强安全风险评估通过对生产过程和工作环境进行全面、系统的安全风险评估，找出生产过程中的危险源、隐患点、以及可能引起事故的因素。
对于存在的安全隐患应该及时采取措施进行消除或者降低风险级别。
可以根据生产实际情况和工作内容研究出符合安全要求的操作规程，以供班组成员使用。
建立安全检查机制定期的安全检查是班组安全管理的基础，应该建立科学可行的安全检查制度，确保安全检查的广度和深度，翔实记录安全问题，并及时解决。
同时要鼓励班组成员参与到每次安全检查工作中。
定期述职述责，督促问题整改，确保问题的落实。
做好紧急预案紧急预案在事故发生时可以起到积极的作用，班组应该针对生产中可能会发生的各种事故，制定不同类型的应急预案，并将其落实到位。
同时，班组应该组织全员进行定期的应急演练，提高应对安全事故的能力。
安全教育和培训提高班组员工的安全意识和安全技能，采用多种形式的安全教育和培训，包括现场教育、课堂培训等。
班组要鼓励员工主动参与安全培训，提高安全意识和技能水平。
总结班组是生产安全管理的重要单位，在生产实践中要始终坚持安全第一、预防为主的基本理念。
生产过程中应该全面排查并消除各种可能产生的安全隐患，建立科学可行的安全检查机制。
加强班组安全管理的对策
加强班组安全管理的对策随着现代企业的快速发展与各种新技术的应用，工作环境的安全问题越来越受到重视。
在企业中，班组作为一个重要的管理单元，也需要加强安全管理。
本文将从加强班组安全管理的必要性、对策以及实施步骤等方面展开讨论。
一、加强班组安全管理的必要性在企业中，班组是一种有效的管理单位。
加强班组安全管理对于企业的生产和经营具有重要的意义。
以下是其必要性的几个方面：1. 提高安全意识加强班组安全管理可以增强班组成员的安全意识，让每个人都明白安全是第一位的，从而减少安全事故的发生。
2. 增强生产效率通过加强安全管理，可以规范工作流程，提高生产效率，保证企业的经济效益。
3. 降低生产成本一旦发生安全事故，不仅会造成人员伤亡或公司财产损失，并且还将导致企业的声誉受损以及安全生产成本增加。
4. 加强企业文化建设加强班组安全管理，在企业文化建设中也占据着重要的地位。
安全文化是企业文化的重要内容，通过加强班组安全管理，可以培养和构建良好的安全文化。
二、加强班组安全管理的对策1. 安全教育培训开展班组成员的安全教育培训，可以提高大家的安全意识和技能，同时让大家遵守各种安全规定。
企业可以制定安全教育培训计划，定期开展安全培训。
2. 安全意识提升企业应该加强安全宣传，提高班组成员的安全意识，不断强化安全观念。
可以通过张贴安全标语、布置安全氛围、制定安全奖惩政策等多种方式实现安全意识提升。
3. 安全检查和评估定期对班组所在的生产环境进行安全检查和评估。
如检查员应当仔细观察机器设备是否存在隐患、操作人员是否遵循安全规定、防护设备是否完好等，并积极处理发现的问题。
4. 安全建设在工作场所设置合理的安全设施设备，增设防护措施，规范工作程序等等，都是加强班组安全管理的必要手段。
5.加强组织领导该项对策非常重要，必须从高层领导到下层管理人员都要重视班组安全管理，并将其列为每个阶段工作的重要任务。
企业应该建立安全值班制度，并设立安全管理岗位，确保班组安全管理工作的顺利实施。
班组安全管理学习心得体会
班组安全管理学习心得体会班组安全管理学习心得体会心中有不少心得体会时，写心得体会是一个不错的选择，这么做能够提升我们的书面表达能力。
很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，以下是小编精心整理的班组安全管理学习心得体会，希望能够帮助到大家。
班组安全管理学习心得体会1班组是最基层的生产组织，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。
班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作。
通过多次对班组安全管理的学习，让我深深体会到作为一个班组长，要履行好自己在班组安全生产中的职责，不但要有较好的思想政治素质，还应该掌握一定的工作方法。
作为一名班组长从思想到行动，要坚持“安全第一”的原则。
班组长是生产班组安全生产的第一责任人，首先，要在思想上认识到这一原则，要不断的学习国家的安全生产方针，政策和法规，学习安全生产责任制和各项安全生产管理制度，通过自身自觉地再学习，提高安全文化素质，才能很好地抓住班组成员的安全教育，使得所有成员对安全工作有一个正确的认识和态度，积极主动的搞好安全。
还要有超前意识。
所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。
如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。
班组长一要吃透上头，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下头，要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数。
其次，要在行动上坚持这一原则，正确处理安全和生产的关系，不能在口头上讲安全重要，一旦安全和生产发生矛盾的时候，就盲目的服从于生产，这样是会出大事故的。
发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。
发现忽视安全的现象及时制止。
要加强对重点人员、重点岗位的监督。
安全管理工作要发挥班组每个成员的作用。
班组就像一张网，每一个班组成员都是网上的一个节点，作为班组长必须了解，关心，信任组员，其中了解是最重要的`：班组成员的精神状态好坏，将会直接影响到安全生产，班组长要及时了解了班组成员的精神状况，就得经常与职工谈心，想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。
搞好班组安全管理的几点建议
搞好班组安全管理的几点建议随着工业化和城市化的不断推进，企业和组织的规模越来越大，班组安全管理也越来越受到关注。
班组是企业和组织中最小的组织单元，也是最基本的生产单位。
班组安全管理工作的开展，对于保证生产安全和工作质量、提高班组生产水平和员工的安全意识至关重要。
本文将针对班组安全管理的几个方面，提出建议，希望能对企业和组织提高班组安全管理水平，保证生产安全起到一定的参考作用。
建立“三重机制”保障班组安全为了保障班组的生产安全和员工的健康，建立“三重机制”是至关重要的。
具体而言，建议从以下三个方面考虑：一是制度机制企业和组织需要建立一套完备、科学、合理的安全制度和管理规定，以规范员工的行为和开展安全管理工作。
同时，为了确保制度的有效性和实效性，还需要不断地对制度进行改进和完善。
二是人员机制班组的安全管理工作需要配备专业的安全管理人员，并进行全员培训。
在处理突发事件时，需要有一支紧急处理队伍，能够快速反应，组织施救，并及时向上级报告。
此外，还需要建立一种安全值班制度，保证24小时监控。
三是宣传机制宣传机制是企业和组织宣传安全管理、提升员工安全意识的重要手段。
宣传内容可以包括班组安全工作的重要性，防范安全事故的措施和方法，以及上级的安全典型事例等。
此外，可以通过举办安全讲座、安全知识游戏等方式，增强员工安全知识和技能。
重视安全知识培训，提高员工安全意识员工是班组中最基本的组成部分，在班组安全管理中的作用举足轻重。
提高员工的安全意识，可以有效地防范和减少安全事故的发生。
建议企业和组织采取以下措施：一是定期开展安全培训企业和组织应该定期开展不同层次的安全培训，包括安全意识、安全标准、安全规程、安全管理等方面的培训。
培训内容应该与班组的实际情况相结合，具有针对性和实效性。
二是加强安全技能培训需要根据班组的具体情况，提高员工的安全技能素质和专业水平。
例如，在生产过程中使用的安全设备使用、操作安全、急救知识等方面进行技能培训，提高员工的专业技能和工作效率。
班组安全管理学习心得体会8篇
班组安全管理学习心得体会篇1班组是公司的最小单位，班组管理是公司管理的基础，加强班组建设是公司组织变革的需要，是提高公司执行力的需要，是提升经济效益的需要，是保障安全生产的需要，是建设和谐企业的需要，是员工全面发展的需要。
班组是执行各项规章制度和安全规程的主体，也是违章作业和人员伤亡事故的前沿阵地。
因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低安全事故，实现安全生产的关键。
只有搞好班组的安全管理，班组的生产才能安全，公司的安全生产才有保障，公司才能取得更大更好的经济效益。
加强班组安全管理应当到以下几点：1、认真开好班前、班后会，全面贯彻安全生产方针、政策，落实好具体安全工作。
2、进行安全教育、纪律教育，制止违章，努力形成本班组的安全文化“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”。
3、加强班组安全学习，树立安全意识，是班组成员由“要我安全”转变为“我要安全、我会安全、我能安全”。
4、安全管理必须做到分工明确，责任到人，建立健全的体系和责任制，要强化岗位工作效率，更强调全班整体有效的配合。
5、班组安全管理工作应该从“事后把关”。
即侧重于事故发生的分析，从而吸取教训防止再犯；转移到立足于“事先预防”，即对已定计划继续拧预先分析，找出潜在的各种隐患。
总之，安全管理工作只有起点没有终点，企业的生存发展成在班组、败亦在班组。
我们要提高对班组建设的重视，把加强班组建设放在一个新的高度，高起点、高标准、严要求，切实做好班组管理工作。
班组安全管理学习心得体会篇2班组是企业安全生产的前沿阵地，抓好班组安全生产建设，对于保证和促进企业安全生产具有十分重要的意义。
班组作为生产中最基本的细胞，在生产中起着至关重要的作用。
它一方面完成规定的生产任务，维持正常的生产秩序；另一方面将生产中发现的问题反映到有关部门，使生产组织部门及时调整生产方案，保证生产顺利进行。
班组的安全是班组管理的重中之重。
不少企业班组在抓班组安全生产建设中，班组长热情高、工作积极性高、工作很卖劲，但是班组职工成员却漠不关心、热情不高、干劲不足，存在着上热下冷的现象。
关于班组安全管理的思考
关于班组安全管理的思考
班组作为工作中最小的单位，承担着一定的责任和风险。
为了保障班组成员的安全，确保生产工作的正常进行，班组安全管理显得尤为重要。
首先，班组成员需要建立安全意识，意识到安全是工作的基础和保障。
安全意识建立的方法多种多样，需要选取适合自身的方法进行。
其次，班组成员应该遵守规章制度，强化安全纪律。
随着机械化生产的普及，安全规范的执行显得更加重要。
班组成员应该做到沉淀安全知识，将安全纪律内化于心，切实遵守安全规章制度。
同样重要的，是班组成员需要积极发现并及时上报安全隐患。
有关部门需要配合班组成员，尽快解决存在的安全隐患，从而为其它班组的安全管理做出贡献。
此外，管理者应该与班组成员实现有效沟通，及时传达和了解安全事故和隐患的情况，制定出合理的安全管理制度，为班组成员提供安全保障。
应定期组织安全知识培训，保证每位成员的安全管理认识能力得到不断的提升。
最后，班组应该坚持安全管理工作的可持续性发展，在全员的共同努力下，把安全管理工作推向深入，持续发挥好安全管理的积极作用，为企业的安全稳定发展做出更大的贡献。
以班组为最小单位加强安全管理，无疑是让所有员工在公司内安全出行的保障措施之一，同时班组安全管理也是推动公司安全文
化建设的重要环节。
从建立安全意识和强化安全纪律到发现安全隐患和实现有效沟通，再到推进安全管理工作的可持续性发展，班组安全管理贯穿于企业的各个方面，为实现企业的安全生产作出了重要贡献。
浅谈加强班组安全管理
浅谈加强班组安全管理
现结合自己多年从事区队管理的阅历，围绕如何加强班组平安管理谈一点体会。
班组建设是区队平安管理的基础。
纵观近几年来煤炭行业所发生的事故案例，大都是班组长不负责任，现场违章指挥而引发的。
因此要抓好平安工作，必需从以下几方面来强化班组平安管理。
要选配好班组长。
班组长素养如何是一个班组能不能搞好平安管理的关键。
除了要有较高的业务水平和丰富的工作阅历，班组长还必需具有剧烈的平安责任感。
有时候在现场班组长多走一步，多看一眼，多提示一句，快拉一把，就可能避开一起事故。
这就要求我们在选择班组长时要全面考虑，把那些技术业务棒、责任心强、群众威信高的人员选出来。
要做好班组内部平安培训。
目前井下职工文化水平普遍较低，同时新工人不断加入，提升队伍整体素养和平安操作技能是一项非常紧迫的任务。
矿上、区队集中组织的平安教育大多以理论学习为主，往往与工作实际有肯定距离。
相比之下，班组内部的平安技能培训则更有优势。
一方面班组成员相互比较熟识，沟通起来更简单。
另一方面，工作现场平安培训更贴近工作实际，效果更明显。
形式主要有以老带新、以师带徒等。
落实好班组平安管理权力。
充分发挥好班组内党员、团
员的监督检查作用，准时处理现场各类担心全因素，结合现场准时提合理化建议。
我队在平安上杜绝了各类事故的发生，很大程度得益于班组长责任落实到位，作用发挥到位。
总之，只要仔细加强班组平安管理，持之以恒，求真务实，肯定能在平安上取得好成果。
班组安全工作的几点思考
班组安全工作的几点思考随着社会的不断发展，人们逐渐提高了对生命安全的重视程度，安全无小事，特别是在工作中。
作为一支生产力军的班组，在生产作业的同时必须也要时刻重视安全问题，为了避免安全事故的发生，我们需要从以下几个方面思考，并采取相应的措施。
一、危险作业的规范化管理危险作业是指在一定条件下容易引起重大伤害事故的作业，如高处作业、动火作业、电气作业、机动车辆作业等。
危险作业由于其工作环境、工作方式与一般作业不同，所以工人在操作中往往容易疏忽大意，甚至放弃安全五不放置保护措施，从而使得安全事故频繁发生。
因此，对于危险作业，班组负责人必须要将其规范化管理，严格执行安全规章制度和操作规程。
1.落实安全责任制：明确负责人和管理层的安全职责和责任，界定工人的安全义务，强化班组安全管理机制，加强对员工的安全教育与培训；2.安全技术措施：落实工程安全技术措施，例如：严格执行危险项挂牌管理、建立检查制度、加强施工现场的防护设施等；3.安全防范措施：制定安全预案及应急预案，并定期演练。
建立安全文化与信仰，提高员工发现安全问题和自我保护意识。
二、班组培训与宣传工作班组管理人员还应通过安全培训、安全宣传等方式，提高员工的安全意识，增强安全防范意识和责任意识。
具体措施如下：1.制定安全培训计划。
根据工种和安全隐患，落实班组安全培训计划，整合培训资源，定期对员工进行安全培训；2.制定安全宣传计划。
举办安全知识竞赛、发放安全宣传资料、张贴安全标语、放映安全预防片等多种方式进行宣传，提高员工的安全意识；3.安全责任制。
对班组的安全工作进行考评，并将考核结果作为奖惩的重要依据，建立健全班组安全管理机制。
三、安全风险评估与管控安全风险评估是指对工作环境、设备、工种、工作流程等方面进行评估，找出潜在的安全风险，确定必要的安全措施和管控措施，从而保障工作安全。
1.建立安全风险评估制度。
尤其针对危险作业的评估工作更为重要。
安全负责人应先进行现场勘察，在确定存在的安全隐患后，再制定风险评估计划。
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第32卷第1期2019年01月江汉石油职工大学学报Journal of Jianghan Petroleum University of Staff and Workers 关于加强班组安全管理的几点思考岳晓术(中石化江汉油田分公司采油气工程技术服务中心，湖北 潜江433123 )［摘要］班组是企业的细胞，是企业安全管理的主战场，是企业安全的“第一道防线”。
要充分认清加强班组安 全管理的现实意义和班组安全管理中存在的主要问题，充分发挥班组长的职能作用；不断提升班组安全管理的科 学化水平；不断提升班组安全工作等级；着力推进班组安全文化建设。
［关键词］基层班组；安全管理；安全意识；安全文化［中图分类号］R132；X92 ［文献标识码］A ［文章编号］1009—301X(2019)01—0107—04班组是企业的细胞，是企业安全管理的主战场，是 企业安全的“第一道防线”。
江汉油田采服中心所有措 施的落实、规程的执行、隐患的排除、技术的运用、事故的防范都是在班组执行，容不得半点闪失。
当前，中心 的改革发展进入“深水区”，随着企业体制机制的调整.管理运行模式以及员工队伍思想均发生着深刻变化。
如何抓好班组安全管理，进一步夯实中心生产经营、改革发展、和谐稳定等工作根基.既是十分紧迫的工作任 务，又是事关中心长远发展的百年大计,更是当前值得研究和探讨的课题。
1充分认清加强班组安全管理的现实意义加强班组安全管理是企业安全生产工作的关键, 是实现企业安全生产长治久安的重要途径。
1. 1加强班组安全管理是根治“三违”现象、防范事故发生的应对之策近年来，有的地方和企业安全事故频发，特别是天津港爆炸事故、“11 • 22”中石化东黄输油管道泄漏爆 炸事故、上海赛科“5. 12”储罐闪爆事故让人触目惊心，使国家、企业和家庭都遭受了巨大的经济和精神损失。
究其原因大多是因“三违”造成的。
据有关数据统计,90%以上的事故发生在班组。
根治“三违”低老坏问题是加强班组安全管理的关键，也是减少伤亡和各类事故最切实、最有效的办法。
1.2加强班组安全管理是夯实中心安全基础、实现本质安全的有效途径采服中心现有279个班组，均处在一线生产最前沿，绝大多数专业涉及高风险作业，施工区域点多线长 面广.特种设备多、特种工种多、特殊操作多，加之井控、 吊装、高空作业等七个直接作业环节中高危施工环节较多.安全环保风险大、责任大、压力大。
尤其是在油田转 型发展、中心持续优化调整过程中，各种不稳定因素相 互叠加，很可能因为操作人员的思想波动或职责界面不清,导致安全责任不落实、安全管理不到位，造成安全生产事故。
作为企业安全生产的“第一站”,加强班组安全管理推动本质安全升级刻不容缓。
1.3加强班组安全建设是确保中心实现可持续健康发展的根本保障安全生产是企业提高经济效益的重要保障。
防止 伤亡事故的发生.保障劳动者在生产过程中的安全和健康，既是企业生产发展的需要，也是企业经济发展的需要。
班组的安全生产能力，在一定程度上决定着中 心发展的速度、质量和效益。
只有抓好班组安全建设,中心生产经营、改革发展、和谐稳定等各项工作才有坚 实的根基和保证。
我们要充分认识到加强班组安全建［收稿日期］2018-09-27［作者简介］岳晓术(1979-).男•大学•政工师•现从事企业宣传工作。
108江汉石油职工大学学报设的重要性,进一步增强责任感和紧迫感，将安全生产责任落实到各个班组、各个岗位、每名员工，将安全生产监管网络延伸到每个场地、每道工序、每个环节，确保中心实现可持续健康发展。
2班组安全管理中存在的主要问题采服中心组建以来，以“全面整治低老坏，全员提升执行力”为主线,开展了一系列的班组安全教育管理工作，取得了良好效果。
但从现实情况看，中心班组安全建设上还存在一些不容忽视的“低老坏”问题，主要体现在四个方面。
2.1少数员工安全意识不够强主要由于四种心理因素造成：1）侥幸心理。
有些员工自认为控制力强，对作业环境和条件变化能够掌握,就把潜在的危险抛之脑后;有的员工为了赶进度，擅自简化操作程序等。
2）逞强心理。
有的老员工自认为熟悉岗位技能,故而骄傲自满，工作中放纵自己，结果留下安全隐患。
3）麻痹心理。
有的员工认为自己熟悉工作环境和作业工序,操作中产生麻痹心理，轻视规章制度；有的长期、反复从事同一工作，放松警惕性，工作投机取巧埋下隐患。
4）从众心理。
一些员工看到其他员工违章操作“既省力，又没事”，便把违章当成经验，盲目地学习、运用，时间一长便养成习惯性违章。
2.2有时安全教育培训效果不佳1）员工自主学习意识不强。
有的班组工作任务重、劳动时间长，员工对安全学习抱着“无所谓”的态度;有的即使学习也是“身在曹营心在汉”，心不在焉，敷衍了事。
2）班组学习存在形式主义。
有的班组安全活动日只是念念文件、做做记录，没有入脑入心；上级相关部门检查时只是查看员工的学习记录，对教育实效性重视不够。
3）学用结合不紧密。
有的班组没有把安全教育培训真正培植于班组管理中，说教式的照本宣科，枯燥无味的就事论事，安全教育培训应付差事，没有把安全学习与解决现场管理上的实际问题结合起来，没有发挥出安全学习应有的作用。
2.3部分安全管理制度没有完全落地1）工作执行不到位。
虽然中心制定出台了一系列安全管理制度，但有的基层班组长对待安全管理“不严不细不实”，对自身要求标准不高.履责意识不强，管理手段单一，对各项安全规章制度、规定以及标准不能100%执行。
2）安全管理不到位。
有的班组长和安全员存在“生产重于安全，人情大于制度”的思想，不愿做“恶人”、甘当“老好人”，对违章行为“睁只眼、闭只眼”，造成安全管理制度缺乏严肃性和公信力。
3）现场监督不到位。
中心主要从事油气田勘探开发试油修井、措施作业、特车服务、地面工程、井下管柱、井下测试等采油气工程业务，生产范围遍及江汉、涪陵、清河、坪北等油气生产地域，生产战线长、管辖范围大,尽管监管部门采取多种技术手段现场监控，但终因摊子太大、战线太长、人力有限.难以第一时间发现班组安全管理中的薄弱环节和技术问题。
2.4部分日常演练成效不显著1）缺乏主动性。
部分班组长对日常的安全应急演练没有自己的规划，主要坐等上级安排被动开展，没有按照事故容易发生的概率确定演练频次，主动开展应急预案演练。
2）缺乏实战性。
许多应急预案自制定出来就被束之高阁，并未按情境的变化及时更新。
在演练上，缺少实战性的演练，全员性的演练少,存在一定的“表演形式”，为了使演练顺利，往往演练参与者总是相同的人。
部分班员认识不到位，认为演练就是“演戏”，不能正确处理'演练”和“实战”的关系。
3）缺乏真实性。
班组对应急演练的重要性宣传教育力度不够，个别班员在演练中不严肃、不认真，拖拖拉拉、嘻嘻哈哈，不能体现紧张的应急演练气氛.演练不够真实,整体演练效果不佳。
3产生问题的原因分析3.1少数一线员工年龄结构和心理失衡导致安全意识淡薄近年来，一线员工队伍老龄化严重，生产单位员工平均年龄在46岁左右，生产一线工人得不到及时补充，存在着青黄不接现象；而作业队、大修队大都以油岳晓术•关于加强班组安全管理的几点思考109田新业劳务派遣员工为主要力量，文化低底子薄，接受新生事物慢，且学习意识不强；另外，因同工不同酬的分配体制，影响了劳务派遣员工的工作积极性，少数员工安全意识比较淡薄。
3.2少数基层班组安全管理松、散、软班组长是班组安全生产的“领头羊”，不仅要抓安全，还要抓技术，更要抓生产。
面对中心生产区域点多线广的特点•难免会出现顾此失彼的现象.而班组安全员的工作仅仅是在班长的领导下工作.并未真正履行好管理职责，导致班组成员的安全工作马虎了事。
因此，就形成了班长想管管不过来，安全员想管无权管，其他人自由散漫的安全管理局面。
3.3少数班组安全考核激励机制不够完善目前.中心各单位都实行了月度绩效考核.直接与工资挂钩。
在绩效工资二次分配中，安全生产所占份额没有具体量化.对安全管理工作好的班组或个人很少奖励.甚至没有奖励，但只要出现安全生产事故•绝对是“从严处理”。
如果安全方面出了问题.班组长首当其冲挨批评、扣工资.其他班组成员跟着受过，致使一些班组长、班组成员心里失衡.消极对待甚至抵制安全管理工作的开展。
4加强班组安全管理的思路对策班组是搞好安全生产的基础.也是中心安全管理的最终落脚点。
加强班组安全管理工作，要发挥好党政工团各自工作优势和特点.形成强大的合力，构建齐抓共管保安全局面。
4.1要充分发挥班组长的职能作用1）要选优配强班组长。
在基层班组，班组长是安全生产的第一责任人.是班组的组织者和决策者，也是班组安全措施的最终落实者•班组安全生产工作搞得好与否.关键在班组长。
中心各基层单位要注重选拔那些政治思想素质好、安全责任心强、技能水平高、管理能力强的人员担任班组长，使班组长督促本班组的员工遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程，不违章指挥、不违章作业、不强令员工冒险作业,遵守劳动纪律，对本班组的安全生产负责。
2）要赋予班组长直接管理考核班组的权力。
对班组的管理力度大小取决于班组长被授予权力的大小。
在现有基础上给予班组安全管理更大的自主权•将月度绩效考核、事故处罚权限、相关责任分解逐步纳入到班组管理工作范畴。
将安全管理关口前移•重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使安全责任真正落实到人头。
这样不仅可有效减少安全监管投入•也可以提高安全生产效率。
3）要对班组长进行年度考核。
实行末尾淘汰制.能者上、庸者下,进一步增强班组长做好班组工作的责任心、紧迫感、压力感，发挥个人的积极性、自觉性和能动性。
4.2要不断提升班组安全管理的科学化水平1）要发挥好基层党组织政治优势。
要以油田党委下发的《关于发挥党组织政治引领作用推动油田安全生产、绿色发展的安排意见》为指导思想，进一步明确中心班子领导责任，总支班子主体责任、队（车间）班子直接管理责任以及职能部门监管责任，形成上下联动、同频共振的工作合力。
中心各总支班子要切实担负起班组安全建设的主体责任.将班组安全建设与安全积分管理、“三基”工作结合起来，着力在服务指导上下功夫，在夯基固本上下功夫，在形成长效机制上下功夫，推动班组安全建设落地生根.取得实效。
2）要进一步完善班组安全责任制。
各个专业化大队要全面梳理各个作业环节.对照操作标准和要求.修订完善所有作业环节岗位作业指导书。
要针对以往被忽视的一般作业、低风险作业环节，结合天气、地理环境等因素.通过开展JSA分析.深入剖析可能存在的各种潜在危害，补充完善操作流程及作业指导书，制定行之有效的防控措施.让员工在各项作业中做到有章可循。
3）要进一步创新安全管理模式。
着眼安全监管的发展趋势.持续深化“互联网+”概念.不断创新安全生产监管模式和管理方法，积极推进安全生产办公自动化、隐患排查治理信息化、重大危险源监控精准化、应急救援指挥系统科学化.实现事故隐患排查治理、重大危险源监控、安全应急救援等信息互通共享，为中心提供便捷高效的安全生产信息服务•有效规避事故发生，杜绝人员伤亡。