职工培训是企业人力资源管理的重要内容
企业员工培训的重要性
企业员工培训的重要性一、员工培训的重要性员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径,也是企业组织效益提高的重要途径。
1、员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作.一个企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己培养.通过培训，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。
2、员工培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径。
员工培训的一个主要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标.员工培训工作显得尤为重要，实践证明它也是达到预期目标的一条有效途径。
3、员工培训是激励员工工作积极性的重要措施据有关调查,进修培训是许多职工看重的一个条件，因为金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的，一段时间可以,长时间不行，他们更看重的是通过工作得到更好的发展和提高。
4、员工培训是建立学习型组织的最佳手段学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新,是企业员工培训开发理论与实践的创新。
企业要想尽快建立学习型组织,除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本"提高员工素质的培训思路,建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。
二、如何提升培训效果职工培训如何走出俗套，创造积极明显的理想效果，就必须在培训的理念、方式等方面不断进行创新。
1、职工培训的观念要创新。
我们必须转变员工培训是浪费人力、物力、财力的观念,而要树立起员工培训是企业的一种投资行为，是可以使企业获得长期综合收益的行为,其重要性比企业看见的厂房投资、设备投资更为重要。
2、员工培训的方式要创新。
必须改变你说我听，课后考试的传统培训模式.这种老化的方式导致参加培训的员工对培训缺乏兴趣很难取得很好效果。
因此，在员工培训方式上，要体现出层次性、多样性，要拉开梯度，采用不同性质的、不同水平的培训.要灵活、生动、活泼,易于被职工接受。
现代企业如何实现人力资源规范化管理
现代企业如何实现人力资源规范化管理摘要：入世为我国企业特别是中小企业的大发展提供了前所未有的机遇，尤其是随着社会主义市场经济体制改革的不断发展与深入，以及全球经济一体化形势的实现，当今社会的企业已经逐步摆脱了传统的发展模式，知识经济时代的来临使得企业在大大提高其社会地位的同时，也面临着严峻的挑战。
人力资源做为现代企业发展的第一资源，其重要性越来越受到人们的重视，因为企业的发展壮大归根到底人是关键，建立一套科学的、规范化的人力资源管理制度已经成为摆在我们面前的亟待解决的大问题。
本文就目前我国企业人力资源方面存在的问题展开探讨，就如何加强企业人力资源管理提出建议。
关键词：企业人力资源创新规范化管理1 概述随着我国市场经济的迅速发展以及经济体制改革的不断深入，人力资源管理在现代企业中占据着越来越重要的地位。
当今市场经济社会形势下，竞争激烈的关键是人才的竞争，而如何为企业寻找并培养出优秀的人才，使企业保持强劲的生命力和竞争力，就成为现代企业人力资源部门面临的重要课题。
人力资源管理既是一门艺术，更是一门科学，对于现代企业来说，如何有效地构建现代人力资源管理的体系，并发挥人力资源管理的优势运用法律化、制度化和科学化等手段和方法，对企业的人力资源进行量和质的综合管理显得尤为重要。
2 现代企业人力资源管理的特征以及其对企业的重要性新经济时代人力资源已经成为企业发展过程中的最最主要的因素，是企业保持恒久竞争力，实现经济效益最大化的关键。
因此，现代企业中的人力资源管理相对于传统的人力资源管理模式而言，也发生了很大的变化，主要体现在以下几个方面：①现代企业的人力资源管理有一套完善的管理体系，能够及时灵活地按照国家及地方人事规定、制度的变化，结合企业的实际情况制定符合企业发展的各种人力资源管理政策，为企业发展选送和培养急需人才，确保企业战略目标的实现。
②现代企业中的人力资源管理强调全员参与，重点在以人为本。
因此做好人的工作，是人力资源管理的基础，通过以点带面的方式，达到人与人沟通、交流顺畅的同时，也保证了各职能部门的有效配合，同时也有利于企业各个层面员工自身能力水平的提高。
员工培训的意义
员工培训的意义员工培训的意义员工培训的意义（第一篇）任何一个成功的企业，都十分重视员工培训。
员工培训的目的是通过一定的科学手段，促使员工在知识、技能、能力和工作态度等方面得到提升，以保证员工能够按照预期的标准或水平完成工作任务。
其意义主要表现在：（1）员工培训是企业持续发展的力量源泉。
员工的素质决定着企业的素质，拥有高素质的人才，才可能谈得上持续发展。
通过培训，可以使新员工融入到企业的文化之中，可以使老员工补充新知识新技能，以跟上企业发展的步伐。
培训使企业人力资本整体增值的同时，也增加了企业自身的价值。
（2）员工培训是一项高回报的投资。
低素质的人才队伍，不仅生产效率低下，而且会造成大量浪费。
有人在对汽车行业油漆工进行分析时发现，一个技能低下的油漆工人，仅在使用油漆喷枪一项上，一年就会浪费近10万元的油漆。
在某种意义上说，员工培训，是一项回报极高的投资，通过培训，使员工队伍素质得以提升，从而实现增收和节支双重回报。
（3）员工培训是满足企业和员工双方需求的行为。
企业要参与市场竞争，就必须拥有高素质的员工队伍。
人才要参与人才市场竞争，就必须时时“充电”，吸收新知识和新技能，以增强自身竞争力。
培训，不仅有利于企业，更有利于员工个人；参与培训，是对企业的支持，更是享受一种“福利”。
（4）员工培训是造就人才的一种重要途径。
企业需要人才，一种方式是从外面聘请，另一种方式是在内部培养。
相比之下，内部培养的人才，更适合于企业，更能融入到企业文化之中。
在国际上，很多大企业的总裁，都是内部培养起来的.员工培训的意义（第二篇）1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。
就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。
有资料显示，百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查，这些人几乎全部参加过培训。
其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。
进退场方案
进退场方案1、交接前(1)与招标单位取得联系，协商交接手续，为慎重起见，委派专职的项目。
负责人提前介入从本项目的服务管理工作，尽快地熟悉人员、地理位置和作业环境。
(2)立即按照已经联系的车辆、工具位，为顺利实施本项目作业做好物质上的准备。
(3)立即着手招录保洁人员，并按照已达成的培训意向，实施第一批保洁人员培训，为顺利实施保洁作业做好人员上的准备。
2、交接(1)与招标单位共同召开保洁人员交接会议，会议上明确交接后的工作安排，努力实现平稳过渡。
(2)为避免因开会而造成对服务作业的影响，会议按作业时间分场次错开举行。
(3)发放专用工具和车辆，熟悉办公和报到地点。
(4)管理人员根据先制定好的作业及人员安排计划开展工作。
3、退场(1)即使是在明确得知合同期满后将由其他公司接手的情况下，我单位仍旧一如既往地做好全项目服务工作，决不影响到从本项目委托的环境整治质量。
(2)如果主管部门需要，我单位在移交时可延长作业，以防止出现服务作业的漏洞。
(3)采取可行的措施，做好保洁人员的思想稳定工作，实现保洁工的平稳过渡。
一、平稳过渡计划若我公司中标，为保证本项目顺利平稳过渡，我们将提前做好对接工作，实行无间隙移交，即：不因为交接而造成巡查清运作业漏洞，确保交接过程作业无盲点和稳定有序。
（一）项目前期筹备工作计划1、组建项目团队我公司在投标前已经为本项目组建好了项目团队，收到中标通知书后，立即启动项目团队，项目负责人马上进驻所在地开展工作，同时开展商务洽谈、场地租赁、人员招聘和培训及设备采购等工作。
2、预算前期资金我公司将给予投资本项目预算资金120%的额度予以准备，其中，20%的资金作为交接工作时突发事件或不可预见的费用，此预算经费在中标后马上作为项目资金启动，专款专用。
3、租用办公场所收到中标通知书后，即在巡查清运服务区域范围增设办公场所，满足办公和员工休息的需求。
承诺在接到甲方单位电话后，保证在10～15分钟内到达指定位置。
职工培训对企业发展的重要性
职工培训对企业发展的重要性职工培训一直被视为企业发展的重要组成部分。
它不仅有助于提高职工的素质和技能，还可以推动企业的创新能力和竞争力。
下文将从人力资源管理的角度，探讨职工培训对企业发展的重要性。
1. 提高职工素质和技能。
培训可以帮助职工提升专业技能和知识水平。
比如，针对不同岗位的培训课程可以提高员工的工作效率和质量，从而增加企业的生产力。
此外，通过培训，员工还可以学习到最新的行业动态和发展趋势，从而更好地适应和应对变化的市场环境。
2. 提升员工的工作动力和积极性。
培训可以激发职工的学习兴趣和工作热情，增强他们对工作的投入度。
当员工感到自己在工作中获得成长和进步时，他们更有动力去实践所学，为企业创造更大的价值。
此外，培训还可以为员工提供晋升和职业发展的机会，进一步激发他们的积极性和上进心。
3. 提高企业的竞争力和创新能力。
培训有助于提高企业的竞争力和创新能力。
通过培训，员工可以获得新的知识和技能，从而带来新的思路和创意。
他们可以运用所学的知识和技能解决实际问题，促进企业的创新和改进。
此外，培训还可以提高企业的组织效能，促进良好的内部沟通和团队合作，进一步增强企业的竞争力。
4. 促进员工的发展与个人成长。
培训不仅关乎企业的利益，也关乎员工的发展和个人成长。
通过培训，员工可以不断学习和提升自己的技能，为个人职业发展奠定基础。
培训还可以帮助员工发现和发展潜力，提高个人的综合素质和竞争力。
从长远来看，员工的发展与成长与企业的发展紧密相连，互相促进。
5. 增加员工的忠诚度和留存率。
通过为员工提供培训机会，企业可以增加员工的忠诚度和留存率。
培训是企业对员工的一种关怀和支持，员工会感受到企业的重视和关心。
当员工得到成长和发展的机会时，他们更愿意留在企业，并为企业贡献更多。
此外，培训还可以培养企业文化和价值观，在一定程度上增强员工的归属感和凝聚力。
总结起来，职工培训对企业发展具有重要性。
它有助于提高职工素质和技能，提升员工的工作动力和积极性，增加企业的竞争力和创新能力，促进员工的发展与个人成长，以及增加员工的忠诚度和留存率。
人力资源管理中员工培训的重要性
人力资源管理中员工培训的重要性【摘要】员工培训，是现代人力资源管理工作的重要组成部分，其不仅仅关系到员工技能，素质，职业道德的发展和提高，更加关系到企业的可持续发展和进步。
尤其对于严重依赖人才的传媒企业来讲，开展员工培训工作对于人力资源管理体系的健全有着重要意义。
【关键词】员工培训人才资源管理分析员工培训应该作为人力资源管理工作的重点来进行，这是现代化企业管理观念的重要内容。
但也应该看到的是，对着集团业务的不断发展，对于员工素质、技能、职业精神会提出更高的要求，这就要求人力资源管理部门强化员工培训工作，不断实现员工综合素质的提升，以满足新闻传媒事业的发展需求。
虽然现阶段厦门广电集团在员工培训方面取得了理想的成绩，但是如何在不断变化的市场环境下，保证员工培训成为人力资源管理工作质量提高的重要元素，才是关键所在。
1企业员工培训的重要性分析1.1提升企业职工技能由于我国社会经济在改革开放之后才逐渐形成和完善，因此相对应的企业人力资源管理方便的工作起步也较晚，改革开放之后，随着我国社会经济的不断发展和革新，企业也越来越重视人力资源管理工作的开展，经过数十年的摸索和发展，结合目前的社会经济状况，我国已经逐渐形成了自己完整的一套人力资源管理培训工作体系，而员工培训作为企业人力资源管理工作中的重难点，是企业开展人力资源管理工作时应该严格把握和掌控的重点内容。
企业通过对于内部员工的培训不仅可以丰富员工的精神生活，使员工在具体的工作实践中能获得更有意义的个人价值，而且也能够提高企业员工的工作技能和专业知识，提升员工的工作素养，实现个人工作价值的提升。
1.2促进企业人力资源工作的开展企业中的每一个员工都有着自己的本职工作，这是别人不可替代的，每一个个体都有独特性而且也有不断发展的潜力，员工能为企业创造多少经济价值并不仅有员工个人能力所决定，很大一部分也依赖与企业对员工個人潜力的挖掘和培养。
人力资源管理就是为了更好地实现员工个人价值最大化，不断挖掘员工的个人潜力和工作能力，为企业更好地发展储备人才优势。
人力资源培训的内容
人力资源培训的内容人力资源培训是企业发展中至关重要的一环，它不仅关乎员工个人的职业发展，更关乎企业整体的竞争力和持续发展。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提升员工的综合素质和专业能力，以应对日益复杂的经济形势和市场挑战。
因此，人力资源培训的内容至关重要，它直接影响着培训效果和员工的职业发展。
首先，人力资源培训的内容应包括企业的基本情况和发展战略。
员工需要了解企业的发展目标、愿景和使命，以及企业所处的行业背景和市场竞争状况。
这有助于员工树立正确的职业发展观念，增强对企业的归属感和认同感，从而更好地为企业的发展贡献自己的力量。
其次，人力资源培训的内容还应包括岗位技能培训和专业知识学习。
不同岗位的员工需要具备不同的技能和知识，因此培训内容应因岗位而异。
例如，销售人员需要接受销售技巧和客户管理方面的培训，财务人员需要学习财务知识和财务软件的应用，技术人员需要不断更新自己的专业知识和技能。
只有不断提升员工的专业素质，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
此外，人力资源培训的内容还应包括沟通技巧和团队合作能力的培训。
在现代企业中，团队合作和良好的沟通是至关重要的。
因此，员工需要接受沟通技巧和团队合作能力的培训，以提高团队协作的效率和凝聚力。
只有团队成员之间能够有效沟通和合作，企业才能更好地实现整体目标。
最后，人力资源培训的内容还应包括领导力和管理能力的培训。
优秀的领导者和管理者是企业成功的关键，他们需要具备良好的领导力和管理能力，能够有效地激励团队成员，推动团队目标的实现。
因此，企业需要为领导者和管理者提供相关的培训内容，帮助他们不断提升自己的领导力和管理能力。
总之，人力资源培训的内容应该全面、系统地覆盖企业的发展战略、岗位技能、沟通技巧、团队合作能力、领导力和管理能力等方面。
只有不断提升员工的综合素质和专业能力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
因此，企业应该重视人力资源培训的内容，不断优化培训计划，确保培训内容的有效性和实用性，为员工的职业发展和企业的发展提供有力支持。
企业职工培训长期计划
企业职工培训长期计划一、引言企业职工培训是企业发展的关键环节，能提高职工的专业水平和综合素质，提升企业的竞争力。
长期稳定的培训计划是企业人力资源管理的重要组成部分，也是企业发展战略的重要保障。
本文将结合实际情况，探讨企业职工培训的长期计划。
二、培训需求分析1.企业发展需求分析当前，科技和市场环境不断发展变化，企业需要依靠员工不断学习提升自己的技术和管理能力，适应市场的不断变化。
根据企业发展规划，对不同职能部门的员工进行不同形式的培训。
2.员工个人需求分析员工需要根据自身的岗位与发展目标，进行个性化的职业技能提升培训。
不同员工的需求可能有所差异，企业需要根据员工的实际需求进行个性化培训规划，提供多元化的培训课程。
三、培训计划制定1.培训目标设定根据企业发展需求和员工个人需求，确立培训的总体目标。
培训目标既包括对员工专业技术水平的提升，也包括对员工职业素质和创新能力的提高。
2.培训内容规划根据培训目标，制定培训内容的详细规划。
包括技术培训、管理培训、职业素质培训等多方面的内容，涵盖全员培训和重点岗位培训。
3.培训方式选择根据不同的培训内容和员工需求，采取不同的培训方式。
包括内部培训、外部培训、在线培训、集中培训、分散培训等多种形式，确保培训的有效性和覆盖面。
四、培训实施1.培训资源整合整合企业内部的培训资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
同时，积极开展合作与交流，拓展外部培训资源，推动培训资源的共享与整合。
2.培训课程组织安排专业人员编写培训教材，制定培训大纲。
根据不同岗位和职能，设计与设置各类培训课程，确保课程内容的实用性和针对性。
3.培训师资队伍建设选拔培训师资，确保具备丰富的从业经验和专业知识。
支持培训师进行教学方法的提升和专业技能的更新，提高师资队伍的教学水平和服务质量。
五、培训效果评估1.培训效果评估指标的设定根据培训的目标与内容，确定合理的培训效果评估指标。
包括员工技能提升情况、培训成本效益情况、员工满意度调查等多方面的指标。
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职 工培 训是 企 业人 力资源 管理 的重要 内容
荣 黎 囊 阳供 电公 司检 修 公司
摘要 ： 一个 企业要 想在现代社会的竞争中 立于不败之地 ， 就必
须重视对职工的培训。本文从 职工培训的重要性 以及如何通过创
新而达到培训效果的有效提 升这二个方面进 行了 论述 。
关键 词 ： 职工培训 企业人 力资源 管理
职 工 培训 ， 是 组 织 人 力 资 源管 理 与 开发 的重 要 组 成 部 分和 关 键职能 ， 是组织 人力资源资产增值的重要途径 ， 也 是 企 业组 织 效
益 提 高 的 重要 途 径 。 职 工 培训 的 一 个主要 方 面就 是 岗位培 训 ， 其 中
电力 企业 是一 种 知 识 、 技术 密 集 型 企 业 ， 知识、 技 术更 新 的 任
采 用 了远 程 培训 的 方 式 ， 可 以节 省 培训 费 ， 达 到 优化 培 训 资源 共 享
的 目的 。 远 程 教育 是 企 业教 育 培训 的 发 展 趋 势 ， 在 电力 企业 的教 育 培 训 中将发 挥 着 越 来越 重 要 的作 用 。 由于 电 力企 业专 业技 术 ｝ 生 强、 下 属 单位 分布 广、 员工 分散 不 易 组 织 集 中等 客 观 因素 ， 远 程 教 育 系 统 能 够很 好 地 为 电力 企业 员工 提 供 学 习、 培训、 考试、 作业 、 交流 、
三、 充 分 利 用 局 域 网和 现 代 培 训 技 术 手 段
电 力企 业 培训 工作 应 从 现 代 培 训 技 术 的特 点 分 析人 手 ， 积 极 采用 多 媒体 技 术 、 远 程 教 学 作
可 以 起 到 事 半 功倍 的效 果 。 首先 ，多媒 体技 术可 以提 高 学员 的学 习
够 充 分 激 发 职 工 活 力 的人 才 培 训 机 制 。 成 功 的 企 业将 职 工 培 训 作
为企 业 不 断 获 得 效 益 的 源 泉 。 学 习型 企 业 与 一 般 的 企 业 最 大的 区 别， 就 是 永 不 满足 地 提 高 产 品和 服 务 的 质量 ， 通 过 不断 学 习和 创 新
务 相 当繁 重 。 从 目前 情 况 看 ， 我 们 员 工 队伍 的整 体 素 质 还 不 高 ； 教 育 和 培训 的 资源 相 对不 足 ； 技 术 工人 ， 特 别 是高 级 技 术 工 人 的培 养
状 况 远 不能 满足 电力 企业 安 全生 产 、 技 术进 步 和产 业 升级 的 需 求 。 在 这 种现 实面 前 ， 电 力 企 业 培训 工作 应 该 推 行 什 么 样 的 策 略 和 模
二、 加强 培训 管理创 新， 提高培 训Ｉ 工作质 量
制定科学合理、 系统可行的培训规划和计划 ， 并 按 计 划组 织
实 施 开展 培训 。 完 善 的制 度体 系是 电力 企业 开 展培 训的 基 础保 障 ， 也 是 实 现 培训 效 果 的 根 本 前 提 。 其次， 要 树 立 以人 为 本 、 员 工与 企 业 共 同发 展的 理 念 ， 大力 营 造有 利 于人 才 培 养成 长 的 体 制 、 机 制 和
环境 ， 营造培训成才、 岗位 成 才、 人 人 都 是 人 才 的 良好 氛 围 ， 把 每
位 员工 的 潜 能 和 价 值 都 充 分 发挥 出来 。 最 后要 建 立一 个有 效 的 培
训质量保证体系， 制 定 有 关培 训 工作 程 序 ， 规 范 培训 行 为 ， 确 定 科
学 的 评 价 标准 ， 不 断提 高 培训 质 量 。
式， 从 而 实 现 兼 顾 国家 利 益 、 企 业 利 益 和 员工 利 益 ， 确 保 国 家竞 争
力的 提 高 和企 业 、 员工 的 可持 续 发 展 是十 分 重要 和 迫切 的 。 同时 注 重 新 知 识 、 新技术、 新思想、 新 规 范 的 教 育培 训 ， 也 要 注 重 人 才 潜 能 的 开发 ， 注 重培养开拓型的能力和 方法， 突 出创 造 开发和创造 性思维培养。 此外 要适应竞争愈演愈烈、 变 化 节 奏 越 来越 快 的 新 形 势 ， 培 训 工 作 在 企 业 中 的 地 位也 因此 必 将 从 企 业 的 边 缘 走 向 企业 的 中心 。 新 的形 势下 电力企 业 培 训 工 作 需 要 做 新 的 调整 ， 首先 ， 电力企 业 培 训 对 象 重 点 发 生 了变 化 ， 从 只 注 重个 体 培 训 走 向注 重 团 队培 训 。 现代 企 业 不仅 需 要 出类 拔 萃 的 人才 ， 而且 更 需 要 学 习型 团 队 ， 需要 全 体 企业 员工 都 注 重 学 习， 注 重 创造 性 地 开
来提 高 效 率。
积极 性 和 兴 趣 ， 增 大 培训 的信 息 量 。 改善 了教 学 和 学 习的 条 件 ， 有 利 于 个 别化 训 练 。 其模拟的现场情境， 具有直观、 生动、 形象的效
一
、
市场 化进程 中的电力企 业培 训需求 分析
果， 为 培训 员工 实 际操 作 技 术 提 供 了 一个 经 济 、 安全的环境 。 此 外
岗位 规 范 、 专 业 知 识 和 专 业 能 力 的 要 求 被 视 为 岗位 培 训 的 重要 目
标。 企业 要 想 尽 快 建 立学 习型 组 织 ， 除了有 效 开展 各 类 培 训外 ， 更 主 要的 是贯 穿 “ 以 人 为本 ” 提 高 职 工 素 质的 培 训 思 路 ， 建 立一 个 能