对股权激励机制的冷思考
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策国有上市公司员工股权激励是一种广泛应用的激励模式，通过向员工提供股权激励，可以增加员工对企业的归属感和忠诚度，激励员工积极工作，推动企业发展。
国有上市公司员工股权激励也存在不少问题，如股权激励的设计和实施不够科学、股权激励使得公司治理不完善等。
本文将从这些问题所产生的原因入手，探讨对这些问题的解决方案。
1.股权激励设计不够科学国有上市公司员工股权激励的设计不够科学是一个普遍存在的问题。
在股权激励的设计上，往往存在激励目标不明确、激励对象选择不合理、激励方式过于简单等问题。
这些问题导致股权激励的效果难以达到预期，无法达到激励员工的目的。
3.股权激励影响公司治理由于股权激励的存在，国有上市公司的股权结构发生了一定的变化，这对公司的治理产生了一定的影响。
在股权激励的过程中，很容易出现盲目跟风、层层抬高股价等情况，这些行为会对公司的长期发展产生负面影响。
二、国有上市公司员工股权激励存在的原因1.缺乏科学的管理理念国有上市公司在进行员工股权激励时，往往缺乏科学的管理理念，导致激励设计不够科学、实施不够完善等问题。
只有建立科学的管理理念，才能有效解决这些问题。
2.股权激励政策不够明晰国有上市公司制定员工股权激励政策时，往往政策不够明晰，导致实施中出现问题。
建立清晰明确的股权激励政策，是解决问题的关键。
3.缺乏有效的监督机制国有上市公司在进行员工股权激励时，缺乏有效的监督机制，导致股权激励带来的问题无法及时发现和解决。
建立有效的监督机制是解决问题的关键。
1.建立科学的管理理念国有上市公司应建立科学的管理理念，合理制定员工股权激励政策，提高员工的参与度和认同感。
2.建立明晰的股权激励政策国有上市公司应建立明晰的股权激励政策，确保政策的合理性和可行性，提升员工的积极性和创造性。
4.推动公司治理的规范化国有上市公司应推动公司治理的规范化，建立良好的内部监管机制，加强对股权激励的监管和管理，确保公司的长期发展。
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策随着我国经济不断发展和改革逐渐深入，国有企业的改革也在不断加深。
其中一项重要的改革任务就是推进国有企业的股权多元化改革，用市场化的方式来激励员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和绩效水平。
在这个过程中，股权激励方案成为了国有企业改革的重要手段之一。
但是，在实行股权激励方案的过程中，仍然存在一些问题和挑战。
本文将就国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策做一浅析。
一、问题的存在1.股权激励计划失去激励效果随着国有企业股权多元化改革的深入和股权激励政策的出台，越来越多的员工成为了企业的股东，但是股权激励计划却未必能够真正地激励员工的积极性。
由于股价波动、市场环境等多种因素的影响，股权激励计划可能出现股东意愿不统一、难以实现激励效果等问题。
2.股权激励计划的公平性存在争议3.股权激励计划缺乏有效的实施机制股权激励计划的实施需要建立科学、公正、透明的机制，但是目前许多国有上市公司缺乏有效的实施机制。
例如，计划的实际执行可能存在很多交易环节，这样就会增加成本和风险，并降低计划的实施效率和效果。
二、对策的建议1.提高股权激励计划的透明度和公正性首先，股权激励计划需要确立公开、透明的执行标准和程序，以避免员工之间的不信任和争议。
此外，应该通过设计合理的激励机制，让每个员工获得公平、合理的股权份额，以此来增强员工的参与感和投入感。
2.加强股权激励计划的监管和评估国有上市公司股权激励计划涉及众多股东利益，因此必须建立有效的监管机制，确保计划的合规性和透明度。
另外，在实施过程中，应该对计划的效果和结果进行定期评估，及时发现和纠正存在的问题和不足。
国有上市公司需要在实施股权激励计划时，完善执行流程和机制。
比如，可以采用股权激励基金等方式，简化股权激励交易流程，降低成本和风险，提高计划的实施效率和效果。
此外，在计划实施过程中，还需要加强信息披露和沟通，提高员工的理解和接受程度。
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策一、员工股权激励存在的问题1. 员工参与意愿不高虽然员工股权激励是一种能够激励员工积极性的方式，但是目前在国有上市公司中，员工参与股权激励的意愿并不高。
许多员工认为股票是高风险的投资工具，并且担心公司股票价格波动带来的风险。
2. 激励效果不明显在一些国有上市公司中，虽然实行了员工股权激励计划，但激励效果并不明显。
这主要是因为公司在实施员工股权激励时，考虑的是长期发展，而不是短期利益。
在短期内，员工未必能够感受到股权激励所带来的实际收益。
3. 激励机制不够完善国有上市公司在制定员工股权激励计划时，往往存在着制度不完善的问题。
对激励对象的界定不清晰，激励计划设计不够合理等，这些都会严重影响员工股权激励的实施效果。
二、对策建议1. 完善激励机制国有上市公司应当加强对员工股权激励的制度设计，对激励对象的界定要准确定位，激励计划设计要合理，确保员工能够在激励计划中享受到合理的权益，并且公司应当制定相关激励政策，对激励计划的实施进行有效的监督。
2. 提升员工参与积极性国有上市公司应该通过提高员工的股权激励参与度来提升激励效果，公司可以适当调整员工持股计划的设定标准，降低员工的参与门槛，让更多的员工参与到股权激励中来，提升员工的积极性。
3. 提供更多的激励方式除了股权激励之外，国有上市公司还可以通过其他方式来激励员工，比如提高员工的薪酬待遇、提供更多的培训机会、搭建更广阔的晋升通道等。
这些都能够提高员工的工作积极性，从而提升公司的整体绩效。
4. 加强信息披露国有上市公司在实施员工股权激励时，应加强对激励计划的信息披露工作，向员工及时公开公司的发展情况和员工持股计划的相关信息，让员工了解持股计划的实施效果和公司的经营状况，从而增强员工对股权激励的认同感和信心。
5. 完善激励政策为提高员工股权激励的效果，国有上市公司还需要完善相应的激励政策。
公司可以通过股权激励与员工薪酬挂钩，并设立合理的激励规则，让员工意识到自身与公司业绩的挂钩，进而提升员工的工作积极性。
关于企业股权激励的若干思考
关于企业股权激励的若干思考
企业股权激励是一种广泛采用的股权激励方式，旨在激励企业高管和员工积极工作、
为企业创造价值，提高企业的竞争力和长期发展能力。
在实践中，企业股权激励通常采用
股票期权、股票奖励和股权投资等多种形式，根据企业的实际情况、业务模式和经济利益
选择最合适的激励方式。
企业股权激励的优势主要包括以下几个方面。
一方面，它可以激励高管和员工共同为
企业的长期利益而奋斗，增强企业的凝聚力和向心力；另一方面，它可以提高企业的经营
效益和市场竞争力，吸引和留住优秀人才，防止人才流失。
此外，企业股权激励还可以帮
助企业建立长期稳定的股东结构和股东价值观念，提高企业治理质量，提高投资者信心和
市场声誉。
然而，企业股权激励也存在不少问题和难点。
首先，股权激励的设计和实施需要充分
考虑企业的实际情况和公平性原则，否则可能会引起员工心理和制度层面的不公平感、失
望感和财富分配不均等问题。
其次，企业股权激励的实施需要一定的技术和监管手段，否
则容易滋生腐败、操纵和诈骗等不良现象。
此外，企业股权激励还需要考虑企业长远的战
略规划和商业模式，如果企业本身没有长远的规划和稳定的战略定位，股权激励很难实现
预期的效果。
总之，企业股权激励是一种重要的经济激励手段，可以有效提高企业的竞争力和持续
发展能力。
然而，企业在实施股权激励时需要注意公平性、可持续性和监管等方面的问题，才能实现股权激励的预期效果。
未来，企业股权激励将继续发挥重要作用，为企业和员工
共同创造更大的价值。
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策一、问题概述自2005年开始，我国陆续出台一系列鼓励企业员工持股的税收优惠政策，并积极推动国有上市公司员工股权激励，以提升企业经营效率和员工积极性，从而实现企业的价值最大化。
然而，在实践中，国有上市公司员工股权激励仍存在一些问题，主要体现在以下几个方面：1.员工股份比例低：我国国有上市公司员工股份比例普遍较低，只占总股本的一小部分，这导致了员工股权的相对无力化。
2.缺乏获利机会：由于上市公司员工持股的制度安排存在一些问题，导致员工难以通过持有公司股票获得市场回报，想要获得收益只能靠增加工作量和业绩提升。
3.管理难度大：由于员工股权制度涉及到多个领域，包括公司股份、薪资、绩效考核等，其管理难度较大，导致一些企业难以顺利实施。
二、对策建议针对以上存在的问题，参照国外国有上市公司员工股权激励经验，我国国有上市公司可以从以下几个方面进行优化和改进。
1.提高员工持股比例：可以通过设立员工持股计划、优先发行员工股份等方式来提高员工持股比重，这不仅可以激励员工对公司的投入和产出，还可以有效缓解股权集中的问题，从而增加公司的稳定性。
2.优化奖励制度：通过与上市公司的绩效考核制度相结合，为员工股权制度设计出符合市场规则的激励机制，如设置优惠价格、专项基金等方式为员工提供增值机会。
3.设定管理标准：国有上市公司应细化员工股权制度的管理标准，对员工的持股情况进行跟踪评估，建立完善的持股管理制度和风险防范机制，保证员工股份的公平性和可持续性。
4.建立员工参与机制：国有上市公司可以通过举办员工大会、设立员工代表机制、提供员工咨询服务等方式，使员工参与公司治理和管理，提高员工的意识和参与度，充分发挥员工的主动性和创造力。
三、结论国有上市公司员工股权激励是企业实现长期稳定和可持续发展的关键。
在制度设计和管理实施方面，国有上市公司需要进一步加强，通过针对性措施，建立完善的员工股权激励制度，提高员工的福利水平、促进公司绩效的提升，从而实现企业的更好发展。
关于上市公司实施股权激励的若干思考
关于上市公司实施股权激励的若干思考随着我国企业治理机制的不断完善和市场化程度的提高，股权激励已经成为上市公司吸引人才、提升企业竞争力的一种重要手段。
然而在实践过程中，不同企业的股权激励方案存在诸多差异，有些企业实施股权激励产生了巨大的价值，而有些企业则因为方案设计不合理、规范不到位等问题，导致股权激励无法有效发挥作用。
因此，我们需要对上市公司实施股权激励进行若干思考。
首先，任何一款股权激励方案的目标都应该是优化企业治理结构、提高企业绩效。
企业应该针对自身的具体情况，科学设计股权激励方案，制定出适合企业的方案。
对于上市公司而言，股权激励往往需要考虑众多因素，如员工福利、企业支出、股市变化、法律法规等等。
设计股权激励方案时，企业应该根据自身特点和风险偏好，量化评估激励方案对企业的影响和效果，避免方案的实施对企业运营产生负面影响。
其次，股权激励应该着重考虑员工长期利益和企业战略目标的一致性。
企业的发展需要一支有凝聚力和战斗力的团队，激励员工在企业发展中能够承担更多的责任和风险，让员工将个人的经济利益与企业战略目标紧密联系起来，提高员工的工作积极性和创造性。
因此，企业在实施股权激励方案时，应该着重考虑合理分配激励对象，选取具备成长潜力和贡献较大的员工，避免激励过多或过少，否则不利于企业的创新和发展。
第三，股权激励应该合法合规、规范实施。
在实施股权激励时，企业应该遵循《上市公司股权激励管理办法》等相关法规规定，制定合法、公平、公正的股权激励方案。
企业应该严格掌握激励对象的资质和合法性、审慎设定激励方案的规模与期限、严格披露方案实施情况等，避免产生不正当竞争和社会影响。
第四，股权激励方案应该具有可持续发展性。
股权激励的目的是提高企业绩效和员工满意度，但仅仅实施一个阶段是不够的，企业应该从长远考虑，制定有利于企业可持续发展的股权激励方案。
设计时还应该考虑风险控制、资本需求、市场变动等因素，科学评估方案的风险可控性和未来稳定性，避免因为方案实施后未来承诺难以履行带来的问题。
浅议民营企业实施股权激励的有关问题
浅议民营企业实施股权激励的有关问题近年来，民营企业在我国经济发展中起到了重要的作用，不仅带动了就业，还促进了经济的稳定增长。
有关数据显示，相比国有企业，民营企业的股权激励实施率较低。
究其原因，除了民营企业发展受到各种制约因素的影响外，股权激励的有关问题也是阻碍其实施的重要因素之一。
以下从四个方面浅议了民营企业实施股权激励的有关问题。
首先是民营企业股权激励的实施模式问题。
传统上，民营企业大多采取员工持股、股票期权、股票分红等方式来实施股权激励。
这些模式在实施过程中存在一些问题。
员工持股由于资金投入的限制，很多中小企业不具备实施条件。
股票期权对投资者风险较大，股价波动时会面临较高的损失。
股票分红模式则存在着利益分配不公平的问题。
在实施股权激励时，民营企业应根据企业的实际情况和发展阶段，选择合适的实施模式。
其次是民营企业股权激励的法律法规问题。
与国有企业相比，民营企业的管理体制相对较为灵活，但同时也导致了股权激励缺乏规范和保护。
当前，我国关于股权激励的法律法规相对滞后，尚未建立完善的制度框架。
在股权激励的实施过程中，存在着合同制约力度不足、法律责任不明确等问题，这给企业和员工带来了一定的法律风险和不确定性。
建立完善的法律法规，加强对股权激励的监管和保护，有助于提高民营企业实施股权激励的积极性和效果。
第三是民营企业股权激励的动力机制问题。
股权激励是一种激发员工积极性和主动性的有效方式，但在民营企业中，股权激励的动力机制不够完善。
一方面，由于企业所有者对企业的掌控权和利益的看重，导致股权激励的实施受到制约。
企业和员工对股权激励的动机和效果了解不深，缺乏对股权激励的认同和信任。
民营企业应加强对股权激励的宣传和培训，提高员工对股权激励的认知和理解，增强其参与的积极性。
最后是民营企业股权激励的绩效评价问题。
股权激励的核心目的是通过激发员工的创造力和责任感，提高企业的绩效和竞争力。
在绩效评价方面，民营企业存在一些问题。
浅议民营企业实施股权激励的有关问题
浅议民营企业实施股权激励的有关问题随着市场经济体制的不断深化和完善，我国的民营企业在国民经济中的地位和作用日益凸显。
相较于国有企业，民营企业在股权激励方面还存在着不少问题和困难。
对于民营企业如何实施股权激励，如何解决实际中的问题，成为了当前亟需探讨和解决的重要问题。
对于民营企业实施股权激励存在的问题，我们可以从以下几个方面进行分析和探讨。
1.企业家创新意识不足，导致股权激励实施困难。
由于中国的改革开放起步较晚，很多民营企业家对于股权激励的概念和意义并不是很清楚，因此在实施时容易产生疑虑和阻力。
经营者往往将自己的利益和企业的利益混为一谈，缺乏对于员工激励的迫切性和必要性，甚至出现不愿意共享企业成功的情况。
2.股权激励政策缺乏完善和可操作性。
目前，我国对于民营企业的股权激励政策还不够完善，政策执行也存在一定的难度，没有形成完善的法律法规保障。
对于不同行业和规模的企业，股权激励政策也缺乏相应的差异化和个性化措施。
3.股权激励的风险管理不到位。
目前很多民营企业在实施股权激励时都存在一定的风险，比如员工离职后的股权归属问题、员工股票套现后的股东关系问题等。
这些问题不仅关系着企业的利益，也关系着员工的利益，因此需要加强对股权激励的风险管理和预防措施。
可以看到民营企业实施股权激励存在不少问题和困难，要想有效地解决这些问题，需要采取一系列的措施和政策。
政府应出台有针对性、灵活性强的股权激励政策，鼓励企业创新、引导企业发展，为企业提供更多的选择空间和发展机会。
企业家要提高对股权激励的认识，树立正确的激励理念，将员工视为企业的合作伙伴，共同分享企业发展的成果；要在企业的组织架构和管理机制上进行相应的调整和改变，为股权激励的实施创造条件。
民营企业自身也需要加强对股权激励的风险管理和控制，建立健全的激励机制，设立合理的激励标准，避免出现员工激励后的管理混乱和纠纷。
对于员工来说，也需要加强对股权激励的认识和理解，树立正确的投资理念，不因为一时的利益而盲目地套现，而是根据企业的发展状况和自身的实际情况，理性地对待股权激励。
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对股权激励机制的冷思考作者：孙博内容提要：股权激励是一种有效的长期激励方式，但我们也不可否认，股权激励也给社会和企业带来了许多负面影响。
尤其是在我国，相关法律还不健全，市场环境还相对不够成熟的情况下更为如此。
本文提出了个人的几点建议，希望在逐步的探索中不断完善各项制度，保证激励作用得到合法、有效的发挥。
关键词：股权激励负面影响建议21世纪最贵的是什么?是人才。
公司要发展，靠的是人才；社会要进步，靠的是人才；企业为了追求公司价值最大化、股东收益最大化和利润最大化，靠的更是人才。
经营者为企业创造财富的同时，也渴望为自己创造财富；有安逸舒适的工作条件；较小的劳动强度，不愿意为了股东收益最大化而冒决策风险，而使自己名誉扫地等等。
这是经营者与股东之间显而易见的矛盾冲突。
除了社会道德的规范外，要想解决这一矛盾，还需要股东采用行之有效的方法来满足经营者创造财富的欲望。
股权激励机制就是多年来国内国外延用的一套制度方法。
本文从股权激励的模式入手，详细分析了股权激励的负面影响及其原因，并进一步提出了一些建设性建议。
一、股权激励的模式股权激励大体可以分为两大类，一类是激励对象所获收益受公司股票价格影响的股权激励模式，而这一类又派生出花样繁多的形式：有业绩股票、股票期权、限制性股票、虚拟股票、延期支付、经营者或员工持股等等。
其中在社会行业中占有主导地位的是股票期权和限制性股票，所谓股票期权就是上市公司给予企业高级管理人员和技术骨干在一定期限内以一种事先约定的价格购买公司普通股的权利，是买方在交付了期权费后即取得在合约规定的到期日或到期日以前按协议价买入或卖出一定数量相关股票的权利。
限制性股票是指激励对象按照股权激励计划规定的条件，从上市公司获得的一定数量的本公司股票，同时在股权激励计划中，事先规定激励对象获授股票的业绩条件、禁售期限。
特别重要的是禁售期限——在一定时间内，激励对象不得支配这些股票。
如果在期限中持有人离开公司，股票自动失效。
在限制期限内，拥有限制性股票的激励对象可以和其他股东一样获得股息，并拥有表决权。
另一类则是激励对象所获收益仅与公司的一项财务指标——每股净资产值有关，而与股价无关的股权激励模式，其主要形式是账面价值增值权。
二、股权激励机制对企业经营的负面影响及原因1、股权激励相关的法律法规不健全，并且执法不严实施股权激励机制，可以完善公司的股权结构, 优化公司治理, 提高经营效率，降低代理成本，从而实现公司价值最大化，让公司创造更大的利润和财富。
然而，在利益驱动下，许多公司除了在成本费用上做文章外，同时在税收方面也下了不少的功夫，通过避税来达到利益的最大化。
G万科的股票激励计划就惹来诸多争议。
G万科董事会决议修改后的股票激励计划的基本操作模式是：G万科采用预提方式提取激励基金（在公司成本费用中开支）奖励给激励对象，激励对象授权G万科委托信托机构采用独立运作的方式在规定的期间内用上述激励基金购入G万科上市流通的A股股票，并在条件成熟时过户给激励对象。
合法性质认为G万科的股票激励计划属于股份回购，但按我国目前《公司法》的规定，这部分支出应从税后利润中支出，不应在成本费用中预提激励基金。
《公司法》规定了公司收购本公司股份须具备的4种情况，其中之一是“将股份奖励给本公司职工”，并进一步规定：“用于收购的资金应当从公司的税后利润中支出，不能列入公司的成本费用。
”但许多公司对法规熟视无睹，而且大多数是一些大公司，甚至是大的国有企业，他们为职工支付补充养老保险、住房补贴等各种福利未列入个人所得征税。
按照个人所得税法，这些收入都必须纳入个人所得，缴纳个人所得税。
而在企业纳税方面更是给公众带来质疑，国税总局从2006年开始注重对大型企业集团的税收检查，对银行、保险、石化、电力、邮电、通信、铁路等行业的十个大型企业进行了税收专项检查，当年查补的税款接近两百亿元。
对此官方做出的解释是：主要是由于政策执行有些“理解不到位”，还有纳税意识不强的情况，以及集团总部对子公司监控管理不到位。
一句“理解不到位和纳税意识不强”就把公众的质疑声掩埋了，这是牵强的，是可笑的，是对社会的不负责任，问题的根源在于企业执业和政府执法的力度不够，公司红利分配的执行与法律法规不一致，造成很多避税逃税现象。
无独有偶，G民生某年年报利润分配方案中有一项重要内容：“本公司本年度可供股东分配的利润，在向股东派送红股和现金股利后，在未分配利润中提取两亿元，作为建立用于购买本公司股份的股权激励基金的专项准备金，用于公司的股权激励计划。
”与G万科截然不同的是，G民生的“专项准备金”是属于利润分配的一项内容；同时，G民生目前尚无具体的激励计划，却已做出计提股权激励基金专项准备金的利润分配方案。
我国《公司法》规定：“公司不得收购本公司的股票，但为减少公司资本而注销股份或者与持有本公司股票的其他公司合并时除外。
公司依照前款规定收购本公司的股票后，必须在十日内注销该部分股份，依照法律、行政法规办理变更登记，并公告。
”由此可见，《公司法》在公司取得自己股份问题上采取的是“原则禁止，特殊例外”的态度，也正是因为这样的“原则”上禁止公司回购股票，才出现了像G 民生这样钻法律空子的分配方案。
然而迄今为止，我国尚没有一部涉及到股票期权制度基本框架和实施细则的国家法律。
2、实施股权激励的资本市场环境尚未完全成熟股权激励将经营者的远期收益与企业的长远发展结合起来, 在很大程度上避免短期行为的出现。
占经营者收入绝大部分比例的认股权带来的红利或变现后的溢价收入与企业在未来一段时期经营的好坏是严格正相关关系, 这使经营者更加关心自己未来的收益而不再短视, 在“经营者的努力，促进企业利润增长，使得股东受益，经营者也获得实惠”这一连续的利益驱动机制作用下, 经营者更关注于企业的长远成长, 使企业的经营管理良性循环。
然而，当实施股权激励的资本市场环境尚未完全成熟，资本市场有效性程度不足时，企业推行股权激励机制的实践效果将大打折扣。
有效的证券市场是股票期权激励机制中最重要的条件之一。
只有在有效市场前提下，公司的股价才能在相当程度上反映上市公司的基本面即未来的赢利能力，股票期权的激励作用才能得到有效的发挥。
然而，目前我国的证券市场基本处于低效状态，在这种情况下，资本市场对公司股票进行的交易主要以投机性交易为主，对企业的信息反应比较弱，它所引起的价格波动既不能向企业的经理人传递多少有意义的投资信号，也不能对公司的盈利能力给予客观的市场评价，从而使上市公司的股票价格与该公司的预期赢利相脱节，导致证券市场在一定程度上丧失了对经理人员的评价功能。
此时，股票期权大大降低了其激励作用，在执行中极易出现扭曲现象。
我国的资本市场缺乏有效信息的制造者。
市场上的价格信号大多反映的是股票这种商品面对过多资金追逐时的稀缺程度，而建立在研发基础上有关对公司真实价值的评判信号和对有利可图的投资机会的发掘信号却少得可怜。
因此，在我国推广股权激励机制时，首先必须完善我国的资本市场，使之从政策性工具转化为真正实现资源配置的场所，其股价信号必须能真正反映企业的客观价值，并对资源配置起指示作用。
否则，股权激励机制在我国企业中的推行将很难达到预期的效果。
3、股权激励对管理层约束不足，影响大多数股民的利益股权激励的实施可以解决企业中投资主体缺位所带来的监督弱化。
企业经营者与股东之间存在固有的利益冲突, 当个人利益与股东利益发生矛盾时,经营者很可能会牺牲股东利益以谋取私利。
实施期权激励, 建立以产权联系为纽带的经营者激励和约束机制, 将管理者放在和股东同一个利益层面上, 将促使管理者更重视国有资产的保值增值。
然而，许多时候往往事与愿违，由于企业对管理层约束不足，经营者为了实现个人财富的最大化，从而影响大多数股东和股民的利益。
阿里巴巴网络有限公司董事局主席马云高位抛售公司1300万股股份，套现约2.70亿港元（约合2.38亿元人民币），令公司股价大跌6.93%。
这一减持行为导致市场出现一定程度的恐慌。
2009年9月9日，阿里巴巴股价下跌6.93%，报收于20.15港元，为今年5月以来阿里巴巴股价的最大跌幅。
马云通过公告表示，售出公司股票是为了“给自己、给家人一点小小的阶段性的成就感”。
他表示，股票、期权投资是公司给每个员工的权利，包括他本人在内的每个阿里巴巴员工都有权处理属于自己的资产。
有网友对此评论“为了成就感，不要责任感！这就是中国企业家吗？”这位网友的情绪可能有些激动，不过也说的不无道理。
马云曾说过：“不要把钱看得太重要，一个人头脑里面老想钱，那他成不了大事。
”但他同时认为：把个人资产捐出用作慈善事业这并不是最好处理财富的方式，用钱帮助更多人就业要更有意义。
很显然，如果认同马云套现真是为了满足自己及家人一点点成就感，那么等同于马云此前持有的财富观念就是故弄玄虚。
虽说公司的股票、期权投资是公司每个员工的权利，是否减持套现是他们的自由，但作为公司集团的经营者、管理者，身为集团主席兼CEO的马云，此举动就我个人观点而言似乎有了点盲目，这样会给民众传递一种利空的信息，人们会认为公司的经营者对公司的前景可能不看好，人们会猜测公司是不是要有什么大的运作而影响公司的现金流和利润，人们更会质疑公司的管理是不是将会出现重要问题。
这些猜想都会给市场和股民带来一定程度上的恐慌情绪，特别是在全球金融危机这一大背景下，我国的经济态势刚刚有所好转，公司经营者做出这样的决定，我个人认为绝非明智之举，阿里巴巴的股价大幅跳水就是最好的佐证。
马云并非是公司高层套现的第一人，这类人更多的是出于自身的考虑，使个人利益最大化，可见公司的股权激制并不能完全化解公司与经营者之间的矛盾，当经营者为公司做出了足够多的贡献，手中持的越来越多的股份时，必定会导致一种极端，那就是会像马云这一类人一样，信奉“一鸟在手理论”，他们更愿意满足自己的所谓的成就感，更有甚者弃公司和股民的利益于不顾，创造和积累自己的财富。
4、股权激励处理不当，危害社会的稳定众所周知，2008年爆发了至二战结束以来影响和损失最严重的一场世界经济危机，政府的救助资金都是纳税人的血汉钱，企业握在手里，应当用在刀刃上，使得其所，为经济的复苏发挥效用。
美国国际集团（AIG），曾是世界上首屈一指的保险公司，其客户包括高盛集团、美林证券、德意志银行等一大批曾经呼风唤雨的国际金融巨擘。
然而经济危机的巨浪把AIG逼到了崩溃的边缘，美国政府由于担心AIG破产可能会给经济带来灾难性后果，不得不先后向其提供700亿美元的救助资金，并控制了该公司80%的股份。
在这一背景之下，AIG一手拿着政府的解困资金，另一手却向员工派发总额高达1.65亿的红利，自然成了舆论和民众的众矢之的。
AIG竟然在许多公司接连破产、失业率居高不下、经济严重下滑的困难时期，很多美国普通百姓都在为维持生计而四处奔波，而身为金融危机始作俑者的AIG高层，却还在坐收红包，这可真是滑稽、荒谬、贪婪、可耻……我想这是变向的股权激励，如果当时AIG的股价没有大幅缩水的话，那么他们分配的可能是股票。