业务人员管理制度
业务人员外勤考勤管理制度
第一章总则第一条为加强公司业务人员外勤考勤管理，规范业务人员工作行为，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事外勤业务的业务人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对业务人员的外勤考勤进行严格管理。
第二章考勤方式第四条业务人员外勤考勤采用打卡制，业务人员需在规定的时间内通过手机端或公司考勤机进行打卡。
第五条业务人员每日上下班需进行打卡，特殊情况需提前向主管请假。
第六条业务人员外勤期间，需在规定时间内打卡，如因特殊情况无法打卡，需及时向主管汇报。
第三章考勤纪律第七条业务人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第八条迟到或早退超过30分钟，按迟到或早退1天计算，扣除当月工资的相应比例。
第九条旷工1天，扣除当月工资的相应比例；连续旷工3天以上，公司有权解除劳动合同。
第十条业务人员因特殊情况需请假，应提前向主管请假，并按规定办理请假手续。
第十一条请假期间，业务人员需将工作交接给同事，确保工作不受影响。
第四章考勤核查第十二条公司定期对业务人员外勤考勤进行核查，确保考勤数据的真实性。
第十三条业务人员如有异议，可在核查期间提出，公司将在核实后予以处理。
第五章奖惩措施第十四条对严格遵守考勤纪律、工作表现优秀的业务人员，公司将给予表彰和奖励。
第十五条对违反考勤纪律的业务人员，公司将按照本制度规定进行处罚。
第十六条业务人员如有以下行为，公司将视情节严重程度予以处罚：（一）伪造考勤记录的，予以辞退，并追回违规所得。
（二）利用职务之便，协助他人伪造考勤记录的，予以辞退，并依法追究其法律责任。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度如与本公司的其他规定相冲突，以本制度为准。
业务人员休息管理制度
第一条为确保业务人员身心健康，提高工作效率，维护公司形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务人员，包括但不限于销售、客服、市场推广等岗位。
第三条业务人员休息管理应遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，合理安排休息时间，保障业务人员合法权益。
第二章休息时间安排第四条业务人员每周工作时间不超过40小时，每日工作时间不超过8小时。
第五条周末及国家法定节假日，业务人员享有休息权，不得安排加班。
第六条根据业务需求，公司可实行弹性工作制，业务人员可根据实际情况调整工作时长，但每月累计工作时间不得超过法定工作时间。
第七条对于因业务需要加班的业务人员，应按照国家规定支付加班费，并确保加班时间不超过法定标准。
第八条公司应每月至少安排一次全体业务人员集体休息日，用于团队建设、培训或活动。
第三章休息权益保障第九条业务人员享有法定休息日、法定节假日及年假等休息权益。
第十条业务人员因工作需要加班，公司应保证其休息权益不受影响，并安排调休。
第十一条业务人员因特殊原因需要调整休息时间，应提前向部门负责人申请，经批准后方可调整。
第十二条业务人员休息期间，公司不得安排任何工作，确保业务人员享有充分休息。
第四章管理与监督第十三条公司人力资源部门负责业务人员休息管理的监督与执行。
第十四条各部门负责人应加强对业务人员休息情况的监督检查，确保制度落实。
第十五条业务人员休息情况纳入绩效考核，对违反休息规定的，将予以处罚。
第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第六章特别规定第十八条对于从事高风险、高强度工作的业务人员，公司应根据国家相关规定，适当调整其工作时间和休息时间。
第十九条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释和修订。
业务员管理办法及规章制度(精选10篇)
业务员管理办法及规章制度一、制度的目的本制度旨在规范业务员的管理行为，加强公司对业务员的管理，确保公司的经营利润，提高企业的核心竞争力。
二、制度的范围适用于公司所有业务员，包括在职、离职和合同到期的员工。
三、制度制定程序本制度由公司管理人员根据实际情况进行制定、修改和完善，经公司领导审批后执行。
四、法律法规和公司内部政策业务员管理涉及到多个法律法规和公司内部政策，主要包括：1.《劳动合同法》2.《劳动法》3.《劳动保障监察条例》4.《行政管理法》5.公司内部政策五、各项制度的内容1.制度名称：《业务员管理办法及规章制度》2.制度范围：适用于公司所有业务员，包括在职、离职和合同到期的员工。
3.制度目的：（1）规范业务员的管理行为；（2）加强公司对业务员的管理；（3）确保公司的经营利润；（4）提高企业的核心竞争力。
4.制度内容：（1）业务员的基本要求；（2）业务员的岗位职责；（3）业务员绩效考核标准；（4）业务员奖励和惩罚制度；（5）业务员培训和发展计划；（6）业务员保密制度；（7）业务员流程化管理；（8）业务员责任追究制度。
5.责任主体（1）公司领导层：负责制定制度，并监督执行。
（2）业务员：必须遵守制度的各项规定，并按制度执行。
6.执行程序（1）公司领导层负责制定制度，并对制度执行情况进行监督和检查。
（2）业务员必须遵守制度的各项规定，并按制度执行。
7.责任追究对违反本制度的业务员，将按照公司相关规定进行惩处，严重者将追究法律责任。
六、结论本制度是公司管理人员根据实际情况制定的业务员管理办法及规章制度，涉及到多个方面，需要充分考虑到符合中国法律要求。
通过严格执行本制度，有效规范业务员的管理行为，加强公司对业务员的管理，推动企业的发展。
业务员管理办法及规章制度一、规章制度编制目的：业务员管理办法及规章制度的制定，是为了更好地管理和监督企业业务员，规范业务员的行为，提高业务员的业绩和服务质量，保障企业的利益。
业务人员日常考勤管理制度
第一章总则第一条为加强公司业务人员的管理，提高工作效率，确保公司各项业务的正常开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务人员，包括但不限于销售、市场、客服等岗位。
第三条本制度旨在规范业务人员的考勤行为，保障公司合法权益，同时体现公司对员工的关爱。
第二章考勤原则第四条考勤工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行国家相关法律法规。
第五条考勤工作应与业务人员的岗位职责相结合，确保业务工作的高效完成。
第六条考勤工作应注重人性化，充分考虑业务人员的实际情况。
第三章考勤时间第七条公司实行标准工作时间制度，周一至周五，上午8:30至12:00，下午13:30至17:30。
第八条法定节假日、休息日及公司规定的调休日，业务人员应按时休息。
第九条特殊情况下，业务人员需加班，应提前向直属上级申请，经批准后方可加班。
第四章考勤方式第十条公司采用电子考勤系统进行考勤管理。
第十一条业务人员应按时在规定时间内打卡签到、签退。
第十二条离开工作岗位时，业务人员应办理外出登记手续。
第十三条旷工、迟到、早退等行为，均需按照公司规定进行相应处理。
第五章考勤记录与审核第十四条考勤记录由人事部门负责，每月底汇总考勤情况，形成考勤报表。
第十五条考勤报表经直属上级审核后，报送人事部门备案。
第十六条考勤记录作为业务人员绩效考核的重要依据。
第六章违规处理第十七条违反本制度规定，有下列行为之一的，公司将予以处罚：1. 旷工：一次旷工超过半天，扣除当月工资的10%；2. 迟到：每天迟到超过15分钟，扣除当月工资的5%；3. 早退：每天早退超过15分钟，扣除当月工资的5%；4. 外出未登记：每次未登记外出，扣除当月工资的5%；5. 非工作时间内擅自离岗：每次擅自离岗，扣除当月工资的10%。
第十八条业务人员对考勤结果有异议，应在接到考勤通知后的3个工作日内向人事部门提出申诉。
第十九条人事部门应在接到申诉后的5个工作日内进行调查核实，并将处理结果通知业务人员。
业务部管理制度（通用8篇）
业务部管理制度业务部管理制度(通用8篇)在现在社会，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指一定的规格或法令礼俗。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编为大家整理的业务部管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
业务部管理制度1本公司业务相关费用实报实销,参照发下标准.一、市区内出差（1）市区内出差以公交为主。
（2）因工作需要须搭乘计程车者，经部门经理级以上特准方可搭乘。
（3）若需用公务车，则填写《派车申请单》经审批、核准后方得外出。
二、省内、省外出差1、业务总监：所有的交通工具。
2、部门经理级别：摩托、巴士、的士、轮船（二等舱）、火车（软卧）、的士。
3、业务员、其他员工：摩托、巴士、轮船（普通舱）、火车（硬座）、的士（申请）。
4、不论任何级别，因时间紧迫或合理成本考虑而乘坐飞机时，需提前申请并经审批方有效，否则以火车计价报销该路程费用。
6、多人出差起止地点相同时，若共同乘坐同辆的士出（返）差，交通费仅能由一人代表申报。
2、住宿费用最高标准(因公而无法赶回公司的)（1）住宿费用的使用标准大致分为（提倡节俭）：A业务经理级别人员：100-150元/天B、高级业务级别人员：60-100元/天；C、业务人员：45-60元/天（2）市区内出差原则上要求工作当天返回。
因工作的特殊情况需住宿不得高于80元/天（事前必须经上级领导同意）；（3）经理以下人员两人（同性别）同时出差同一地点时，应以同住一房，并以不超过二人住宿标准合计之80%报销。
报销此类住宿费用仅由一人代申报，注明使用人员。
3、出差生活补贴出差生活补贴按地区标准、出差天数给予补助。
以每天30元/人进行核计,市内无补贴.3.1出差天数以中午12:00为界限，以车、船票的时间为标准。
3.2出发时间≤12:00的，出差天数为1天，反之为半天。
3.3到达时间＞12:00的，出差天数为1天，反之为半天。
3.4业务人员到公司业务单位所在地出差，期间接受业务单位接待的，则生活补贴不予发放。
办事处业务人员考勤管理制度(3篇)
办事处业务人员考勤管理制度是为了确保办事处业务人员的工作时间和出勤情况能够正常记录和管理，提高工作效率和管理水平。
以下是一个较为完整的办事处业务人员考勤管理制度的内容：1.考勤制度：办事处业务人员按照规定的工作时间进行签到、签退。
每天上班时间为早上9点至下午6点，午休时间为中午12点至下午1点。
2.考勤记录：办事处设立考勤机或者考勤登记表进行考勤记录，员工需要在工作开始前和工作结束后进行打卡或登记。
迟到、早退、旷工等情况要有明确记录。
3.考勤统计：每月末进行考勤统计，统计每个员工的迟到、早退、旷工、请假等情况，并做好备案。
定期向上级汇报考勤情况。
4.迟到早退处理：每位员工每月迟到或早退超过3次，将扣除相应工资；迟到或早退超过5次，将给予警告；超过7次，将进行相应处罚。
5.请假制度：员工需要提前申请请假，经过审批后方可休假，未经审批擅自请假将按照迟到处理。
请假时长不超过3天的，需要提前至少1天申请；请假时长超过3天的，需要提前至少3天申请。
6.加班管理：员工需要提前申请加班，并在加班后进行登记。
加班时间超过2小时的需要额外报酬。
7.奖惩制度：对于出勤良好，工作表现优秀的员工，可以给予奖励，如加薪、福利等。
对于出勤不良，工作表现差的员工，可以给予惩罚，如降薪、停止福利等。
8.监督和检查：上级主管或人事部门定期进行考勤监督和检查，对于违规行为进行纠正。
9.培训和教育：定期组织员工考勤管理方面的培训和教育，使员工明确考勤规定和制度，提高自觉性和遵守纪律的意识。
以上是一个较为常见的办事处业务人员考勤管理制度的内容，具体制度可以根据办事处的实际情况进行调整和补充。
办事处业务人员考勤管理制度（2）一、总则办事处业务人员考勤管理制度是为规范办事处人员的考勤行为，提高工作效率，保障企业的正常运转而制定的管理制度。
二、适用范围本制度适用于办事处所有业务人员。
三、考勤方式1. 上下班打卡：所有业务人员在上下班时需刷卡打卡，打卡的时间和地点应符合办事处的规定。
业务员管理制度(8篇)
业务员管理制度（8篇）为提高业务员工作责任心，端正工作态度，扭转当前业务开展的不利局面，到达提升业务员综合素养，提高工作绩效，开创业务工作的新局面的目的制定本制度。
一、日常治理细则：1 、出勤：每天在早上8 ：30 以前到公司签到，每日下午6 ：00 之前回公司报到。
因开展业务需要，需在业务场所滞留，须当日说明，对于不签到且没有提出请假/ 外出申请的视为旷工或者迟到，除按公司相关规定考核罚款20 元/ 次。
2 、日常报表提交：仔细按时完成工作日报，日报表将各项事宜交代清晰，并于次日上午8 ：3 0 前交公司，不能按时完成的罚款20 元/ 次；早上到公司填写前日报表的，按10 元/ 次罚款；字迹潦草、敷衍了事的，按10 元/ 次罚款并重新填写，重新填写后仍旧达不到要求的按10 元/ 次罚款；3 、周规划：每周六下班前，交出周的访问规划。
月总结下月 2 日前交给公司，迟交无论理由，罚款30 元/ 次。
若临时有事须变更访问行程，业务员应在当天早上离开公司前修改访问行程，并呈报主管。
4 、按时参与公司及事业部组织召开的各项会议或活动。
无故缺席除按公司相关规定罚款20 元/ 次。
5 、业务员当天下午下班前必需将收回的货款（现金或票据）交回公司核对，若业务员因工作需要而延迟至下班后才返回公司，则应其次天上班后立刻交给公司。
如若发觉私自挪用公款者，经查实一律辞退。
情节严峻者移交司法机关处理。
6 、严格执行公司的各项销售规划、行销策略，如若发觉业务员私自扣下赐予客户的赠品与优待的状况，经查实一律辞退。
情节严峻者移交司法机关处理。
7 、每周日进展一次货品的清点与备货。
货品消失丧失的均有业务员按批发价赔偿。
二、业务员薪酬治理条例：1 、新业务员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证原件、1 张身份证复印件、1 张毕业证复印件、1 张个人简介、1 张驾驶证复印件。
2 、新业务员实习期间只有根本工资无提成（但公司可依据实际状况实施嘉奖）。
业务员管理办法及规章制度
业务员管理办法及规章制度第一章总则第一条为了加强业务员管理，规范业务员行为，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有业务员。
第三条公司对业务员的管理，坚持以人为本、公平公正、奖罚分明的原则，促进业务员与公司的共同发展。
第二章招聘与选拔第四条招聘业务员应遵循公开、公平、竞争、择优的原则。
第五条招聘业务员的基本条件：（一）具备良好的道德品质和职业操守；（二）具备较强的沟通协调能力和团队合作精神；（三）具备相应的学历和专业技能要求；（四）身体健康，能够胜任本职工作。
第六条招聘程序：（一）发布招聘公告；（二）接受应聘者报名；（三）对应聘者进行资格审查；（四）组织面试；（五）体检；（六）录用并签订劳动合同。
第七条业务员的选拔应注重实际工作能力，采用绩效考核、业务竞赛等多种形式。
第三章培训与发展第八条公司应定期组织业务员进行培训，提高业务员的专业技能和综合素质。
第九条业务员培训内容包括：（一）公司文化、企业理念及规章制度；（二）产品知识、业务流程及操作技能；（三）市场分析、客户管理与售后服务；（四）法律法规、职业道德及团队建设。
第十条公司应为业务员提供发展空间，通过内部晋升、岗位调整等方式，激发业务员的工作积极性和创新能力。
第四章考核与激励第十一条建立完善的业务员绩效考核体系，以工作业绩、工作质量、客户满意度等为主要考核指标。
第十二条考核结果作为业务员薪酬、晋升、奖惩等方面的依据。
第十三条公司应建立激励机制，对表现优秀的业务员给予奖金、晋升、培训等激励措施。
第五章薪酬与福利第十四条业务员的薪酬由基本工资、绩效奖金、提成等组成。
第十五条业务员享受国家规定的法定节假日、年假、婚假、产假等福利待遇。
第十六条公司为业务员提供必要的的工作条件和支持，包括通讯、交通、培训等。
第六章管理与监督第十七条公司设立业务员管理部，负责业务员的管理与监督工作。
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营销人员管理制度
总则
第一条充分体现多劳多得，不劳不得及创造经济价值与劳动报酬同比体现的原则，为了规范营销人员的工作行为、语言及习惯，能够全面融入企业文化，与企业的管理、目标形成一致，特制定本管理制度。
第二条始终坚持公平、公开、公正的原则，准确、及时、实事求是进行记录考核，实行本部门与综合办双重考核，各有偏重的方式进行。
第三条营销人员的工作考核结果作为业务人员接受奖惩、续约、解聘、薪资调整、职务升迁变动的主要参考依据。
第四条本公司直属公司、分支、独立法人公司总经理、经理、营销人员及部门均应接受本制度的管理和要求。
考勤
第五条市场营销部门及工作人员因其工作性质的特殊性，考勤采取日工作计划、总结与考勤打卡相结合的方式进行。
第六条营销人员因有业务联系、接洽等对外活动而无法按时打卡考勤签到的，须在当日上班前10分钟内，将当日工作计划提交到公司相应办公平台，而且当日工作计划须与周、月工作计划保持一致，如果有调整，须在前一个工作日向有关部门提交计划变更解释。
第七条营销人员外出办理业务，下班时间不能回到公司打卡的，须在下班之前将当日工作流程及工作总结通过公司办公平台提交给相应部门，没有特殊规定的，营销人员所提交的材料至少让营销部门上级和综合部看到。
第八条营销人员如果没有外出计划，或者有足够时间能够到公司打卡的，不得用工作计划和工作总结作为考勤内容替代，工作计划和总结只作为日常工作的常规内容完成。
组织
第九条营销部门对总经理负责，最高上级为营销总监，或者分管营销工作副总，其一切业务指导归属于营销总监。
第十条部门工作受综合部监督考核，但对其并无直接指挥与支配权。
第十一条各分公司考核由分公司负责进行，但管理制度不得改变或其自行制定的管理制度不得与本制度有差异、抵触或不一致性内容。
异地独立性营销部门管理办法与公司总部营销部门完全相同，异地营销部门无独立制定管理制度全力，其一切管理完全遵守公司相应管理。
内容
第十二条营销人员的日常考核以《管理手册》为基本内容，分为工作成绩、市场相关、企业形象、业务绩效等几部分组成。
工作成绩主要有：日常事务、专题营销活动、企业形象塑造、公司统一性活动任务等；市场相关指市场调研、市场动态收集、客户关系维护，客户关系搭建等；企业形象指CI设计、构建、执行、培训等；业务绩效
指在公司经营范围内签订业务合作协议，用公司的特长为社会，为客户提供满意的服务。
第十三条营销部门工作内容涵盖本制度第十二条规定，营销人员享受薪资待遇是对公司下达工作按要求，达标准完成工作任务的劳动报酬，其考核不符合本制度第十二条、第十三条之最基本规定者，应对其劳动报酬相应调整。
营销人员工作期间同时符合以下条件的，享有薪资待遇。
1.认可公司价值观、理念等，接受公司文化及各项管理规定的。
2.严格遵守《管理手册》及公司各项管理制度、规定、办法、条例、通则等规定。
3.按时按规定完成公司下达的业务任务，出色完成本职及公司或上级交给的各项
工作任务。
4.积极参加公司的各项工作、活动、服从公司、上级分配，工作达到满勤（含其
他形式的考勤方式），按时按规定完成工作任务的。
5.爱护公共财产，爱护办公设施设备，节约办公用品。
第十四条各直属公司、分支、独立法人公司总经理、经理、营销人员薪资标准：
1.总公司营销总监或分管营销副总、直属公司、独立法人公司总经理基本薪资应在
元-- 元之间
2．营销部门经理、分支经理基本薪资应在元-- 元之间；
3. 本公司直属公司、分支、独立法人公司营销人员基本薪资应在元-- 元
之间。
第十五条本公司直属公司、分支、独立法人公司总经理、经理、营销人员具体薪资标准参照公司人员晋升等级管理规定，依据公司评定等级对应基本薪资待遇。
（对于现在
已经形成事实的，则仍然维持现有标准执行。
）
第十六条本公司直属公司、分支、独立法人公司总经理、经理以及营销人员应享受国家及公司所规定的所有福利待遇。
第十七条
方法
第十七条本公司直属公司、分支、独立法人公司总经理、经理工作综合考核，基本依据《管理人员日常考核制度》执行。
第十八条本公司直属公司、分支、独立法人公司总经理、经理当月第二个工作日之前须向上一级和综合部提交月度工作计划，未在规定时间内或者未提交月度工作计划的其
考核积分应该重新进行，本年度不得应该参与任何形式的奖项评选活动。
第十九条本公司直属公司、分支、独立法人公司总经理、经理每月底须向上级和综合部提交月度工作总结，最迟提交时间不应推迟到下月工作计划提交日之后。
未按规格提
交工作总结的，六个月内不得参与公司各种类型的奖项评选活动。
第二十条本公司直属公司、分支、独立法人公司总经理、经理月初于规定时间内未向公司提交月度工作计划且月底并未向公司提交工作总结的，视为自动离职且未向公司交
接行为，自动离职当月应停止薪资发放，造成公司财物流失和经济损失的，其直接
负责人应照价赔偿，情节严重的，应报案由国家执法机构处理。
第二十一条。