职员阶段考绩表
职员阶段考绩表
6~
4~
2~0
普通员工30~
24~
18~
12~
6~0
领导
职别
主管级以15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工5~
4~
3~
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责任
职别
主管级以15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工5~
4~
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2~
1~0
企划
职别
主管级以15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工5~
4~
3~
2~
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判断
职别
主管级以15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工5~
4~
3~
2~
1~0
评分合计（80%）
考勤评分20%
病假每日
扣（0.5）
事假每日
扣（1分）迟到每日
扣（0.5分）
早退每日
扣（0.5分）旷工1日扣3分
（未满一日扣1.5分）
扣分
合计
实得
分数
总分合计80%
记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分
加分总
记大过一次减9分，记小过一次减3分，申诫一次减1分
闰分计
考绩结果
提升（）级提升后等级保留
免职
主管
意见
职员阶段考绩表
姓名
职务
到职日期
年资
支薪
年月
性别
项目评分
初核
复核
复核
核定
敏捷
职别交办任务能提前完成速度很快
交办任务能按期完成速度快
职员阶段考绩表
10~
8~
6~
4~
2~0
普通员工
30~
24~
18~
12~
6~0
领导力
职别
主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
责任感
职别
主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
企划力
职别
主管级以上
15~
12~
9~Biblioteka 6~3~0普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
职员阶段考绩表
姓名
职务
到职日期
年资
支薪
记载
年月
年月
年月
年月
年月
性别
项目
评分
初核
复核
复核
核定
敏
捷
职别
交办任务能提前完成速度很快
交办任务能按期完成速度快
交办任务须催促始能完成
任务逾期完成工作速度慢
任务再三催促办不能完成速度快
主管级以上
10~
8~
6~
4~
2~0
普通员工
30~
24~
18~
12~
6~0
勤勉
职别
判断力
职别
主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
评分合计（80%）
员工阶段考绩表
6～ 2～
3～ 员工 职别 主管级以 上 一般员工
15～ 5～
12～ 4～
9～ 3～
6～ 2～
3～0 1～0
领导 力
15～ 5～
12～ 4～
9～ 3～
6～ 2～
3～0 1～0
评分合计（80%） 考勤评 病假每 分 （20%） 日 扣 0.5 分 事假每 日扣 1 分 迟到每 日 扣 0.5 分 早退每 日 扣 0.5 分 旷工 1 日扣 3 分（未满 一日扣 1.5 分） 实得 分数
员工阶段考绩表 姓 名 年 月 职务 年 月 年 月 到职日 期 年 月 年 月 初 核 工作任 务多次 督促后 超期完 成 4～ 12～ 偶尔出 错、迟 到、早 退，经 督促会 有改善 工作任务 多次催促 仍不能完 成 2～0 6～0 经 常 出 错、迟到、 早退等， 对工作散 漫，督促 后几乎无 效果 年资 性别 复 核 复 核 核 定
职别 工作 效率
主管级以 上 一般 员工
职别 勤勉
主管级以 上 一般 员工 职别 判断 力 主管级以 上 一般 员工 职别 计划 能力 主管级以 上 一般 员工 责任 职别
6～ 18～
4～ 12～
2～0 6～0
15～ 5～
12～ 4～
9～ 3～
6～ 2～
3～0 1～0
15～ 5～
12～ 4～
9～ 3～
扣分合计
总分合计 80% 记大功一次加 9 分，记小功一次加 3 分，嘉 奖一次加 1 分 记大过一次减 9 分，记小过一次减 3 分，申 诫一次减 1 分 考绩结果 主管意见 提升 （ ） 级 留 提升后 等 级 保 加分总 减分总 免职
支薪记载 项目
评分 工作任 务超标 完成， 速度快 10～ 30～ 工作非 常 认 真、不 早退、 不 迟 到、不 缺勤、 积极学 习业务 知识等 10～ 30～ 工 作 任 务 可 以 按 时 完 成 8～ 24～ 工 作 比 较认真、 很 不 早 退、不迟 到、不缺 勤、也能 主 动 学 习 业 务 知识等 8～ 24～ 工作任 务督促 后按时 完成 6～ 18～ 能够较 认真完 成工作， 很少出 错， 偶有 迟到现 象
职员阶段考绩表
职员阶段考绩表姓名：______________ 部门：______________ 职位：______________ 日期：______________考核项目评分标准评分备注-------------------------------------------工作态度 1-5分 _______沟通能力 1-5分 _______团队合作 1-5分 _______责任心 1-5分 _______工作效率 1-5分 _______学习能力 1-5分 _______创新思维 1-5分 _______问题解决 1-5分 _______出勤情况 1-5分 _______工作质量 1-5分 _______总分：________/50评语：__________________________________________________________---------------------------------------------------------------------附加说明：1. 评分标准：- 1分：几乎没有符合标准的表现- 2分：表现较差，需进一步提升- 3分：达到基本要求，但还有改进空间- 4分：表现良好，能胜任岗位的要求- 5分：优秀，表现突出，为他人树立榜样2. 备注栏：- 请在评分后填写具体的观察或听闻到的事实，以支持评分结果。
3. 评语：- 请在此栏中综合评价员工的整体表现，提供发展建议或肯定。
---------------------------------------------------------------------注意事项：1. 该考绩表仅为内部使用，评分人应保证评分的客观性和公正性。
2. 请注意填写完整、准确的信息，确保考绩结果的准确性。
3. 评分人应对所给评分标准了解清楚，并且在填写时遵守标准。
4. 员工在评分回馈后，有权要求解释和询问评分依据，并提供自己的看法。
2020年职员阶段考绩表
2020年职员阶段考绩表职员阶段考绩表姓 名职务到职日期年资支 薪 年月年年 年性别年月 月月 月记载项目评分初核 复核 复核 审定交办 任 务 能交 办 任 务 交办任务须 任务逾期 任务一再敦促 敏职别提早 完 成 速能 按 期 完 敦促始能完 达成工作 办不可以达成速度很快 成速度快 成 速度慢 度快捷 主管级以10~ 8~ 6~ 4~2~0上 30~24~18~12~6~0一般职工 勤职别主管级以 10~ 8~ 6~ 4~2~0 勉上30~24~18~12~6~0一般职工 领 职别导 主管级以15~ 12~ 9~ 6~3~0力上 5~ 4~3~2~1~0 一般职工 责 职别任 主管级以15~ 12~ 9~ 6~3~0 感上 5~ 4~3~2~1~0一般职工 企 职别划 主管级以15~ 12~ 9~ 6~3~0 力上 5~ 4~3~2~1~0 一般职工 判 职别断 主管级以 15~ 12~ 9~6~3~0力 上5~4~ 3~ 2~1~0一般职工评分共计（ 80%）考勤评 病假每天 事假每天 迟到每天 早走每天 旷工 1日扣 3分 扣分实得 扣（ 0.5） 扣（ 1 分） 扣（ 0.5 分） 扣（ 0.5 分） （未满一日扣 1.5 分） 共计 分数分 20%总分共计 80%记大功一次加 9 分，记小功一次加 3 分，奖励一次加 1 分 加分总记大过一次减 9 分，记小过一次减 3 分，申诫一次减 1 分闰分计 考绩结果提高（ ）级提高后 等 级保存撤职主 管 意见。
职员阶段考绩表
姓名
职务
到职日期
年资
支薪
记载
年月
年月
年月
年月
年月
性别
项目
评分
初核
复核
复核
核定
敏
捷
职别
交办任务能提前完成速度很快
交办任务能按期完成速度快
交办任务须催促始能完成
任务逾期完成工作速度慢
任务再三催促办不能完成速度快
主管级以上
10~
8~
6~
4~
2~0
普通员工
30~
24~
18~
12~
6~0
勤勉
职别
主管级以上
10~
8~
6~
4~
2~0
普通员工
30~
24~
18~
12~
6~0
领导力
职别
主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
责任感
职别
主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
企划力
职别
主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
5.试用：试用期应遵守公司管理规则，若任何一方对其职不满，则可随时终止试用，均无异议。
此致
公司：
立担保书人：
年月日
加分总
记大过一次减9分，记小过一次减3分，申诫一次减1分
职位、能力考核表-职员阶段考绩表
年 月
交办任务 能提前完 成速度很 快 10~ 30~ 10~ 30~ 15~ 5~ 15~ 5~ 15~ 5~ 15~ 5~
评分 交办任务 交办任务 能按期完 须催促始 成速度快 能完成 8~ 24~ 8~ 24~ 12~ 4~ 12~ 4~ 12~ 4~ 12~ 4~ 6~ 18~ 6~ 18~ 9~ 3~ 9~ 3~ 9~ 3~ 9~ 3~
任务逾 期完成 工作速 度慢 4~ 12~ 4~ 12~ 6~ 2~ 6~ 2~ 6~ 2~ 6~ 2~
任务再三催 促办不能完 成速度快 2~0 6~0 2~0 6~0 3~0 1~0 3~0 1~0 3~0 1~0 3~0 1~0 旷工1日扣3分
（未满一日扣1.5 分）
病假每 日 扣 （0.5）
评分合计（80%） 事假每日 迟到每日 早退每日 扣（1 扣（0.5 扣（0.5 分） 分） 分）
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职员阶段考绩表
姓 名 年 月 职 务 年 月 到职日 期 年 月 年资 年 月 初 核 复 核 复 核 核 定 性别
支 薪 记 载 项目 敏 职别 捷 主管级 以上 普通员 工 职别 勤 主管级 勉 普通员 以上 工 职别 领 主管级 导 普通员 以上 力 工 职别 责 主管级 任 普通员 以上 感 工 职别 企 主管级 划 普通员 以上 力 工 职别 判 主管级 断 普通员 以上 力 工 考勤 评 分20 %
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扣分 合计
实得 分数
总分合计80% 记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分 记大过一次减9分，记小等 级 保留 加分总 闰分计 免职
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职员阶段考绩表修订版
12~
9~
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普通员工
5~
4~
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判断力
职别
主管级以上
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普通员工
5~
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评分合计（80%）
考勤评分20%
病假每日
扣（0.5）
事假每日
扣（1分）
迟到每日
扣（0.5分）
早退每日
扣（0.5分）
旷工1日扣3分
（未满一日扣1.5分）
扣分
合计
实得
分数
总分合计80%
4~
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普通员工
30~
24~
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勤勉
职别
主管级以上
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6~
4~
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普通员工
30~
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领导力
职别
主管级以上
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普通员工
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责任感
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普通员工
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企划力
职别
主管级以上
?
记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分
加分总
?
记大过一次减9分，记小过一次减3分，申诫一次减1分
闰分计?
考绩结果
提升（）级提升后等级保留
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记大过一次减9分，记小过一次减3分，申诫一次减1分
闰分计
考绩结果
提升（ ）级提升后等级保留
免职
主管
意见
1~0
判断力
职别
主管级以上
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普通员工
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评分合计（80%）
考勤评分20%
病假每日
扣（0.5）
事假每日
扣（1分）
迟到每日
扣（0.5分）
早退每日
扣（0.5分）
旷工1日扣3分
（未满一日扣1.5分）
扣分
合计
实得
分数
总分合计80%
记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分
勤勉
职别
主管级以上
10~
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普通员工
30~
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领导力
职别
主管级以上
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
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责任感
职别
主管级以上
15~
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普通员工
5~
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企划力
职别
主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
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职员阶段考绩表
姓名
职务
到职日期
年资
支薪
记载
年 月
年 月
年 月
年 月
年 月
性别
项目
评分
初核
复核
复核
核定
敏
捷
职别
交办任务能提前完成速度很快
交办任务能按期完成速度快
交办任务须催促始能完成
任务逾期完成工作速度慢
任务再三催促办不能完成速度快
主管级以上
10~
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普通员工
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