医院成本管理分类流程图
医院物价管理流程图
医院物价管理流程图一、背景介绍医院作为提供医疗服务的机构，物价管理是其运营过程中的重要环节。
合理的物价管理流程能够确保医疗服务的公平性和透明度，保障患者的权益，同时也能够提高医院的经济效益。
本文将详细介绍医院物价管理流程图。
二、流程图概述医院物价管理流程图主要包括物价制定、审核、公示、执行和监督等环节。
下面将详细介绍每个环节的具体内容。
三、物价制定1. 收集市场行情和成本信息：医院应通过多种渠道收集市场行情和成本信息，包括药品、医疗器械、诊疗项目等相关信息。
2. 决策制定机制：医院应建立物价决策制定机制，明确物价制定的权限和程序。
3. 制定物价标准：根据市场行情和成本信息，医院制定相应的物价标准，包括药品价格、诊疗项目价格等。
四、审核1. 内部审核：医院内部设立专门的物价审核机构，对制定的物价标准进行审核，确保其合理性和科学性。
2. 外部审核：医院委托第三方机构对物价标准进行外部审核，确保物价的公正性和合法性。
五、公示1. 公示内容：医院将制定的物价标准进行公示，包括药品价格、诊疗项目价格等。
2. 公示方式：医院可以通过医院官方网站、公告栏等途径进行物价公示，确保公示的及时性和可见性。
六、执行1. 实施物价标准：医院根据制定的物价标准执行收费，确保患者按照规定的价格进行支付。
2. 监督执行情况：医院设立监督机构，对物价执行情况进行监督，确保执行的公平性和规范性。
七、监督1. 外部监督：相关政府部门、社会组织、患者等可以对医院的物价进行监督，并提出意见和建议。
2. 内部监督：医院内部设立监督机构，对物价管理流程进行监督，发现问题及时进行整改。
八、总结医院物价管理流程图包括物价制定、审核、公示、执行和监督等环节，通过规范的流程，能够确保医疗服务的公平性和透明度，保障患者的权益，同时也能够提高医院的经济效益。
医院应建立完善的物价管理制度，加强内外部监督，不断优化物价管理流程，为患者提供更好的医疗服务。
医院全成本核算的流程
医院成本核算的流程成本核算首先是各科室直接成本的归集，将各科室直接发生的成本直接计入到该科室；然后按照以下顺序进行四级分摊：第一级分摊（公摊费用分摊）公摊费用是指在成本的归集过程中，无法直接归集计入到某个科室的费用，如清洁排污费、绿化费等。
公摊费用根据实际业务属性又区分为直接成本与间接成本两部分，如某科室水电费属于直接成本，绿化费属于间接成本。
公摊费用的分摊方法根据不同的成本项目确定不同的分摊方法，根据分摊参数不同。
项目内容人力成本：退职生活费、社会保障费、合同工养老金、离退休人员成本、福利费；煤水电费；交通费：车辆燃料费、维修费、过路过桥费、保险费等；房屋和设备修购基金：房屋折旧、设备折旧；房屋修缮、零星工程；分摊方法人员成本：按人员数量比例分配到各核算中心。
煤水电费：大用户单独计量，其余按照人员数量分摊到各核算中心。
交通费：按各核算中心实际使用交通工具工作量进行分摊。
房屋和设备修购基金：房屋折旧按科室面积分配到核算中心；设备折旧按照不同折旧年限和折旧方法将设备分类后，按照各科室拥有设备占全院同类设备比重分配。
具体公式人员成本：按人员数量比例分摊到各科室人员成本＝科室在职人员数量基本工资+绩效工资总和煤水电费：煤水电成本＝科室面积×（全院煤水电成本－科室成本）/ 全院面积交通费：交通工具成本＝各科室使用（公里数）×全院消耗成本（金额）/全院使用（公里数）房屋和设备修购基金：房屋修购基金＝科室面积×全院房屋修购基金/全院面积设备修购基金＝科室拥有该类设备总额×全院该类设备修购基金/ 全院该类设备总额房屋修缮、零星工程：按科室面积分摊修缮零星工程成本＝科室面积×全院修缮及零星工程成本/全院面积第二级分摊（管理成本分摊）：将全院管理类科室成本包括直接计入管理科室成本和公摊费用分摊部分进行分摊。
如院长办公室、财务处等管理类科室分摊方法：按人员比例分摊相关科目成本＝科室在职人员数量×全院管理科室相关科目成本/（全院在职人员数量－管理科室人数）第三级分摊：（医疗辅助成本分摊）将此类科室成本（包括直接计入医疗辅助科室成本、公摊费用分摊部分、管理成本分摊部分之和）进行分摊，分摊科室范围：挂号室、住院处、供应室等。
医院全成本精细化管理PPT课件
成本分析模块
• 成本系数分析 • 总成本系数分析 • 科室成本系数分析 • 二级科室成本系数分析 • 收入大类成本系数分析 • 医疗服务项目成本系数分析 • 单病种成本系数分析
第28页/共54页
成本预算模块
• 1、预算基础数据的来源 • 2、预算指标的选择 • 3、指标计划值得确定 • 4、指标警戒限的确定 • 5、指标控制限的确定 • 6、指标否决值及否决程度的确定 • 7、指标实现值与绩效管理的关系
突发性耳聋 聋哑症 二尖瓣狭窄闭锁不全 风湿性心脏病 高血压 高血压I 高血压Ⅱ 高血压Ⅲ 冠状动脉闭塞 冠状动脉粥样硬化性心脏病 肺动静脉瘘 病毒性心肌炎 扩张性心肌病
第23页/共54页
5063.88 3436.05 3853.38 7746.47 4488.57 1387.26 3477.95 7914.15 21147.1 18972.6 8721.33 2959.95 6230.23
2930.46
3150.24
3522.06
3177.81
3205.35
2368.79
2369.82
2229.77
2534.35
762.18
836.49
4546.34
4872.96
22872.45
23844.4
7601.02
8242.09
1920.74
2401 H91.301 I05.202 I09.901 I10 02 I10 03 I10 04 I10 05 I21.903 I25.101 I28.001 I40.001 I42.002
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成本核算结果展示二
• 具体成本结果 • 1、医院总成本 • 2、各个一级科室成本 • 3、各个二级科室成本 • 4、各种分类成本 • 5、3966项医疗服务项目成本 • 6、N种单病种成本
医院物价管理流程图
医院物价管理流程图引言概述：医院物价管理是医疗机构中非常重要的一环，它涉及到医疗服务的定价、费用的控制和合理分配等方面。
医院物价管理流程图是指通过图形化的方式展现医院物价管理的具体流程和各个环节的关系，有助于医院管理者和相关人员更好地了解和掌握医院物价管理的全过程。
本文将从五个大点来详细阐述医院物价管理流程图。
正文内容：1. 定价环节1.1 了解市场行情：医院在定价前需要对市场上同类服务的价格进行调研，了解市场行情，以便制定合理的价格。
1.2 确定成本核算方式：医院需要明确成本核算方式，包括直接成本和间接成本，并将其纳入定价的考量因素之一。
1.3 制定定价策略：根据市场需求、医院实际情况和竞争对手的定价情况，医院制定相应的定价策略，确保价格的合理性和竞争力。
2. 审批环节2.1 内部审批：医院物价管理需要经过内部审批流程，包括医院管理层、财务部门和相关专业部门的审核和批准。
2.2 外部审批：在一些特定情况下，医院物价管理还需要经过外部审批，如政府相关部门的审批，确保医疗服务价格的合法性和合规性。
3. 实施环节3.1 定价公示：医院需要将定价信息进行公示，包括在医院内部公示和在相关媒体上公示，以便患者和社会公众了解医疗服务的价格。
3.2 定价执行：医院在患者就诊时按照定价标准进行收费，并根据实际情况进行调整，确保医院物价管理的有效性和公平性。
3.3 监督检查：医院需要建立监督检查机制，对医院物价管理的执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题，确保物价管理的顺利进行。
4. 费用控制环节4.1 成本控制：医院需要通过合理的成本控制措施，降低医疗服务的成本，以便在定价时能够更好地平衡医院的经济效益和患者的负担。
4.2 收入核算：医院需要对医疗服务的收入进行核算，确保收入的准确性和合规性，并及时进行调整和优化。
4.3 费用分析：医院需要对医疗服务的费用进行分析，包括直接费用和间接费用，以便更好地了解和掌握费用的构成和分布情况。
医院物价管理流程图
医院物价管理流程图一、引言医院物价管理是指医疗机构对医疗服务项目的收费进行管理和监控，确保医疗费用的合理性和公平性。
本文将介绍医院物价管理的流程图，以便更好地理解和实施该管理流程。
二、医院物价管理流程图1. 采集物价信息- 医院物价管理部门负责采集和整理医疗服务项目的价格信息。
- 物价信息来源包括国家物价部门发布的医疗服务项目价格标准、医疗器械设备价格目录、药品价格目录等。
- 物价信息还可以通过与其他医疗机构进行交流和比较来获取。
2. 制定物价标准- 医院物价管理部门根据采集到的物价信息，制定医疗服务项目的物价标准。
- 物价标准应该考虑到医疗服务的质量、成本和市场需求等因素。
- 物价标准应该经过医院内部的审批程序，确保合理性和公平性。
3. 审批物价标准- 制定的物价标准需要经过医院内部的审批程序。
- 医院高层管理人员或者相关委员会负责审批物价标准。
- 审批过程应该公正、透明，确保物价标准的合理性和公平性。
4. 发布物价标准- 审批通过的物价标准需要在医院内部进行发布。
- 医院可以通过内部通知、公告栏、医院网站等渠道发布物价标准。
- 发布的物价标准应该包括项目名称、价格、计费单位等信息，以便患者和医务人员了解和使用。
5. 监控物价执行- 医院物价管理部门负责监控医疗服务项目的物价执行情况。
- 监控包括对医疗费用的核查、比对和分析，确保物价执行的准确性和合理性。
- 如发现物价执行存在问题，需要及时进行纠正和调整。
6. 物价调整- 物价标准需要根据实际情况进行定期调整。
- 物价调整可以根据医疗服务项目的成本变化、市场需求变化等因素进行。
- 物价调整需要经过医院内部的审批程序，并及时发布。
7. 投诉处理- 患者或者其他相关人员对医疗服务项目的物价有异议时，可以进行投诉。
- 医院物价管理部门负责受理和处理投诉。
- 投诉处理应该及时、公正，保护患者和其他相关人员的合法权益。
8. 审计和评估- 定期对医院物价管理流程进行审计和评估。
医院全成本核算与经营管理系统24页PPT
吕梁离石区人民医院（二甲，400床） 淮南新康医院（二甲，400床） ……
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
医院全成本核算与经营管理系 统
医院全成本核算与经营管理系统
完整的可定制的成本流程模型
四级分摊--典型！全面！
完整的可定制的成本流程模型
三级分摊--简明！实用！
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二级分摊--简捷！
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五级分摊--特色！个性！
华致CCMH产品体系
CCMH产品功能模块子系统
国内唯一一家支持双重核算体系。既先进科学，又符合各医 院实际情况。
产品线全面,既有单机版,多用户版,也有全院网络版。
图文并茂经营决策系统
提供科室、项目、收益、业绩排名、成本分布、病源分析等多类 别的分析图表，为院领导丰盛了直观、详实、有效的经营决策支 持。
线性预测 回归分析 指数平滑 瑞利预测 BJ预测
医院全成本信息化管理系统
医院全成本会计核算管理系统应用研究与设想重庆市XXX医院财务科医院成本控制研究室二○一○年十月目录背景1. 医院经营管理2. 医院全成本会计核算管理系统开发的战略意义2.1 中等规模、技术、资源医院的危机：2.2 医院发展要求：2.3 实施平衡计分卡于医院管理2.4 实施平衡计分卡于医院管理的进一步需求3 说明“医院全成本会计核算管理系统”应用研究1 序1.1.实用意义1.2 基本原理：1.3 基本流程：1.4 软件系统的集合产出2. 医院全成本会计核算管理系统应用研究理论基础：2.1 目前“科室核算”的局限性2.2 医院全成本核算的实用经营管理意义3．技术路线3.1 成本核算的目的是加强成本控制，实现效能最大化3.2 医院责任中心建设3.3 核算原则4. 软件应用研究4.1 制定各信息采集点的数据标准4.2 财务成本一体化研究的应用流程4.3 工作岗位变化4.4 规范工作流程4.5 软件主要功能模块：5．利用现有成果的前瞻性研究6. 结束语医院全成本会计核算管理系统应用研究与设想重庆市XXX医院财务科医院成本控制研究室背景1. 医院经营管理1.1.目前医疗卫生服务经营特点：目前大多数公立非营利性医院经营服务是政府（行业主管部门）的指导控制下的“市场经营”型医疗服务。
所谓“市场经营”是指医院收入的90％以上来自医疗服务收费，客观上形成了靠市场筹资维持生存运行和发展的局面。
2006年卫生部发布的信息：在卫生总费用构成中，政府卫生支出不到18％，社会卫生支出占29.9%，居民个人卫生支出占52.2%；卫生总费用占GDP比重4.73%。
这样的“市场经营”型医疗服务运作状况，必然会出现两种矛盾结果:一是医院为了保障自身的生存运行和发展，必然要增加市场运作力度，向市场得到更多的收益，其中之一就有导致民众患病就诊费用负担增加因素。
二是政府加大控制医疗费用力度，采取了降低药价、单病种限价、住院平均费用控制等措施，其结果是民众患病医疗费用增幅有所减小，但民众看病难、看病贵的问题还没有得到真正解决。
民营医院财务管理流程图
医院财务安全管理流程
会计报表编制流程
门诊收入管理流程
住院结算管理流程
固定资产清查流程
药品、库存材料清查流程
债权债务清查流程
固定资产报废、处置流程
固定资产购置流程
固定资产购置/维修项目经费支付流程
固定资产日常管理流程
固定资产院内调拨流程
医院票据管理流程
预算编制流程
债权债务管理流程
院内资金管理流程
药品采购与付款流程
卫生材料、低值易耗品采购与付款流程
办公用品及其他材料采购与付款流程
业务、办公经费项目报销审核流程
门诊收费工作流程
办理住院手续工作流程图
出院审核工作流程
新农合患者出入院流程图。