保利地产设计管理细则
保利地产工程管理制度
保利地产工程管理制度一、总述工程管理是保利地产项目实施过程中，保障工程质量、进度和成本控制的重要保证。
为了规范工程管理工作，提高工程管理水平，保利地产制定了本工程管理制度。
二、工程管理组织1.设置项目部：为每个项目设立专门的项目部。
项目部主要负责项目的组织、协调、管理和监督工作。
2.构建工程管理团队：包括项目经理、工程师、监理、质量管理人员等。
所有成员应具备相关的专业知识和经验。
三、工程管理流程1.建立工程管理计划：根据项目要求，编制项目管理计划，明确项目目标、任务、工期、成本、质量要求等，形成详细的工程管理计划。
2.质量管理：制定质量控制标准、流程和检查方法，进行质量管理，确保工程施工质量符合标准。
3.进度管理：制定工期计划、进度控制表，实时监控项目进度，并进行及时调整，确保项目按时完成。
4.成本管理：制定项目预算，并进行资金预测和控制，确保项目成本控制在合理范围内。
5.安全管理：制定安全管理规范和操作程序，加强现场安全培训，落实各种安全措施，确保工程施工过程中的人身安全。
6.技术文件管理：建立规范的技术文件管理体系，包括各项技术规范、设计图纸、施工图纸、竣工图纸等，确保相关文件的保存和归档。
7.项目验收：根据相关规定，进行项目验收，并制定验收标准和流程，确保项目顺利交付使用。
四、工程管理措施1.项目计划：明确项目的目标和任务，制定详细的工作计划，合理安排工期和资源。
2.技术方案：制定合理的技术方案，保证方案的可行性和经济性，并与设计单位进行技术交流和审核。
3.资金管理：建立资金监管制度，确保项目资金的使用合规、合理，并进行资金的跟踪和控制。
4.供应商管理：建立合作伙伴关系，制定供应商管理制度，对供应商进行评估和定期考核，确保供应商交货质量和时间的可靠性。
5.材料管理：建立严格的材料管理制度，确保施工中所使用的材料符合质量要求，防止假冒材料的使用。
6.施工监督：进行现场监督和管理，严格按照施工图纸和技术方案进行施工，确保施工质量。
保利设计管理制度规定
保利设计管理制度规定第一章总则第一条为了规范和完善公司的管理制度，提高公司的运作效率和管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司的所有员工，无论是全职员工、兼职员工还是临时工，均应遵守并执行本制度。
第三条公司的管理制度包括但不限于组织架构、岗位设置、工作流程、人事管理、财务管理、信息管理等各方面内容。
第四条公司的管理制度是公司的基本管理准则，公司员工应遵守公司的管理制度，不得擅自修改或违反公司的管理制度。
第五条公司的管理制度由公司领导和相关部门共同制定和修改，经公司领导层审批后正式执行。
第二章组织架构和岗位设置第六条公司的组织架构由总经理负责制定并组织实施，包括公司的各个部门以及各个部门之间的职责和权限划分。
第七条公司的岗位设置应根据公司的实际情况和发展需求，合理确定各个岗位的职责、权限和涵盖范围。
第八条员工的职责和权限应明确界定，避免重复劳动和职责不清等问题。
第九条公司应建立健全的内外部联系机制，保证各部门之间的有效沟通和协调，实现组织协同。
第三章工作流程和管理规定第十条公司的工作流程应合理规范，包括工作计划、工作安排、工作进度等方面内容。
第十一条公司应建立健全的项目管理制度，包括项目立项、项目实施、项目验收等各个环节。
第十二条公司应建立健全的质量管理制度，确保产品和服务的质量达到客户要求。
第十三条公司应建立健全的人事管理制度，包括员工考核、薪酬激励、绩效评估等方面内容。
第十四条公司应建立健全的财务管理制度，确保公司的财务状况健康稳定，遵守国家相关法律法规。
第四章信息管理和安全规定第十五条公司应建立健全的信息管理制度，包括信息收集、信息存储、信息传递等各个环节。
第十六条公司应加强信息安全管理，保护公司和员工的信息安全，防止信息泄露和不当使用。
第十七条公司应合法合规地使用和管理公司的各类资料和资产，保护公司的知识产权和商业秘密。
第五章管理制度的执行和监督第十八条公司应建立健全的管理制度执行和监督机制，确保公司的管理制度得到全面贯彻执行。
保利地产工程管理制度
保利地产工程管理制度一、引言保利地产是一家专业从事房地产开发、销售及物业管理的公司，拥有多年的行业经验和丰富的项目管理经验。
为了更好地提高工程项目的质量，提高工程管理效率，保利地产制定了一套完善的工程管理制度。
二、目的和适用范围本制度的目的是规范保利地产在工程管理方面的行为和要求，确保工程项目按时按质完成。
适用于保利地产全体员工及涉及工程管理的各个层级。
三、工程管理组织机构1.工程管理部：负责组织、协调和监督公司项目的施工管理工作，包括施工进度、质量、安全等方面的管理。
2.项目经理：负责具体项目的实施和管理。
3.现场监理人员：负责现场监督和检查工程进度、质量和安全。
四、工程招投标管理1.招标文件的编制：由工程管理部负责编制，包括施工方案、设计图纸、技术规范等。
2.招标人的资质要求：对拟参与投标的施工单位进行资质审核，确保具备相应的施工能力和经验。
3.招标程序：按照相关法律法规和公司规定的程序进行招标的公告、投标、评标等环节。
4.中标结果的确定：由评标委员会根据投标单位的技术实力、经验和报价等综合评估，确定中标单位。
五、工程施工管理2.施工进度管理：项目经理负责制定项目的施工计划，并监督施工进度的执行情况。
3.工程质量管理：严格按照设计图纸和技术规范进行施工，施工单位需配备质检人员进行过程监控和质量检查。
4.安全管理：制定施工安全措施和应急预案，施工现场设立安全警示标志，确保施工过程安全可控。
六、验收和交付管理1.工程验收：由施工单位提出验收申请后，工程管理部组织专业人员进行验收，包括工程质量、施工合同的履行情况等。
2.竣工资料的整理和归档：施工单位需提供完整的竣工资料，包括设计图纸、施工记录、质量检测报告等，工程管理部对其进行整理和归档。
3.工程交付：经过验收合格后，工程管理部将工程交付给物业管理部门进行后续的物业管理工作。
七、工程管理监督和考核1.工程管理监督：由工程管理部对各项工程管理制度和管理过程进行监督，发现问题及时纠正。
保利地产管理制度范文
保利地产管理制度范文保利地产管理制度范一、概述保利地产是一家全球知名的地产开发和管理公司，致力于创建高品质的居住和商业环境。
为了确保公司的运营效率、保证高质量的工作成果，我们建立了一系列有效的管理制度。
本文旨在介绍和阐述保利地产的管理制度范，以确保公司的可持续发展和全球化竞争力。
二、人力资源管理制度1. 招聘与选拔制度保利地产通过公平、公正、公开的方式进行人才的招聘与选拔，确保招聘程序的公平性和其选择的准确性。
招聘与选拔过程中，应充分考察候选人的资质、能力和经验，确保招聘到最佳人选。
2. 岗位与职责制度保利地产建立了明确的岗位职责制度，明确每个员工的职责，并确保职责的合理划分与分配。
同时，通过不断培训和提升，确保员工具备相应的技能和知识来胜任工作岗位。
3. 培训与发展制度保利地产重视员工的培训与发展，建立了系统的培训与发展制度。
通过内部培训和外部资源共享，提供员工所需的技能和知识，并帮助他们持续提升自己的专业能力和职业素养。
4. 薪酬与福利制度保利地产设立了公正合理的薪酬与福利制度，确保员工获得与其工作表现和贡献相符的报酬和福利。
同时，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、质量管理制度1. 项目管理制度保利地产建立了科学、规范的项目管理制度，确保项目能够按时、按质量和预算完成。
制定详细的项目计划，明确项目目标和里程碑，建立有效的沟通机制和监督机制，确保项目的顺利进行。
2. 质量控制制度保利地产注重产品和服务的质量控制，建立了全面的质量控制体系。
从产品设计、材料选用到施工和竣工，都有严格的质量控制标准和程序。
同时，做好客户的投诉处理和解决，及时改善和调整。
3. 客户服务制度保利地产重视与客户的沟通和关系建立，建立了完善的客户服务制度。
及时解答客户问题，提供优质的服务和售后服务，不断改善客户体验，提升客户满意度和忠诚度。
四、安全管理制度1. 安全生产管理制度保利地产建立了严格的安全生产管理制度，确保员工和项目的安全。
保利地产公司的管理制度
保利地产公司的管理制度一、总则保利地产公司（以下简称“公司”）的管理制度是为了规范公司管理行为，促进公司健康发展，维护公司利益和员工权益而制定的。
本管理制度适用于公司内部所有员工以及与公司有业务往来的相关合作伙伴和供应商。
公司必须遵守本管理制度的规定，否则将受到相应的处理和处罚。
二、人事管理1. 招聘与录用（1）公司招聘应根据公司发展需要和岗位要求，进行面向社会广泛的招聘。
招聘流程应符合公司规定，不得涉及有色、有宗教信仰和性别歧视。
（2）录用员工应经过严格的面试和考核，符合公司岗位要求及资格，签订聘用合同后方可正式上岗。
2. 岗位培训与晋升（1）公司要定期对员工进行培训和考核，提升员工的专业素质和技能水平，培养优秀人才。
（2）公司制定晋升机制，按照员工的工作表现和能力，合理确定晋升时间和薪酬待遇。
3. 劳动纪律与合同管理（1）员工应严格遵守公司的劳动纪律，不得迟到早退、旷工，不得私自离职或擅自外出。
（2）公司与员工签订的劳动合同应合法合规，双方应严格依照合同履行各自的权利和义务。
三、财务管理1. 费用支出（1）公司各部门的费用支出应根据预算，经过审批和记账后方可支付，不得擅自挪用、违规报销。
（2）公司要求严格控制费用，节约开支，提高资金利用效率。
2. 财务报表（1）公司应按照法律法规和会计准则编制真实、准确的财务报表，不得故意隐瞒或虚假报告财务情况。
（2）公司内部要建立完善的财务管理制度，减少财务风险，提高财务透明度。
3. 资金管理（1）公司资金管理应规范，不得私自挪用公司资金，不得进行非法的资金活动。
四、市场营销1. 产品管理（1）公司的产品开发要符合市场需求和行业趋势，不得推出低质或低价产品冒充高端产品。
（2）公司产品销售要遵守产品质量、价格、服务承诺，不得进行虚假宣传或误导性销售。
2. 销售渠道管理（1）公司销售渠道要建立合理、高效的管理体系，不得以不正当手段获取销售渠道或限制竞争。
（2）公司销售渠道应符合法律法规，不得进行价格垄断或限制竞争行为。
保利设计管理制度
保利设计管理制度第一条为了规范和加强保利设计管理工作，提高设计质量，确保设计项目按时按质完成，特制定本制度。
本制度适用于保利设计管理工作全面范围内所有设计人员和相关人员。
第二条设计管理部门为设计工作的具体执行机构，负责组织和协调设计工作，监督和检查设计过程，及时发现和解决问题。
第三条设计管理部门应当根据工作需要，及时制定和修订设计管理制度，确保设计工作规范有序进行。
第四条设计管理部门应当建立健全设计管理制度档案，对制度的执行情况进行监督和评估，及时总结经验，提出改进建议。
第五条设计人员和相关人员应当严格遵守本制度规定，不得有违背设计规范和设计要求的行为。
第二章设计组织第六条设计管理部门应当依据项目的设计要求，制定设计任务书，明确设计目标、设计范围、设计要求等。
第七条设计管理部门应当根据设计任务书，成立设计小组，确定设计分工和设计人员，并制定详细的设计方案。
第八条设计小组应当根据项目要求，合理安排设计时间，确保设计进度。
第九条设计人员应当按照设计任务书和设计方案要求，认真开展设计工作，保证设计质量。
第十条设计管理部门应当定期召开设计会议，及时交流设计进展情况，解决设计中遇到的问题。
第三章设计标准第十一条设计管理部门应当积极推进设计标准的制定和实施，确保设计项目符合相关行业标准和规范。
第十二条设计人员应当熟悉并遵守相关标准和规范，不得擅自违反设计规范。
第十三条设计管理部门应当对设计人员进行标准培训，提高设计水平和标准意识。
第四章设计审核第十四条设计管理部门应当严格审核设计成果，确保设计资料的完整性和准确性。
第十五条设计审核应当由设计管理部门组织专业人员进行，对设计文件和图纸逐一审核，发现问题及时提出修改意见。
第十六条设计审核应当充分考虑设计要求和设计标准，保证设计方案符合实际情况。
第五章设计变更第十七条设计管理部门应当规范和严格控制设计变更，避免频繁修改设计方案，影响工程进度。
第十八条设计变更应当经过有关部门批准，并及时通知设计人员进行修改。
保利地产成本管理制度
保利地产成本管理制度一、总则为了规范保利地产的成本管理工作，提高企业运营效率和盈利能力，制定本成本管理制度。
二、成本管理范围本成本管理制度适用于保利地产所有相关项目的成本管理工作，包括但不限于土地成本、建筑成本、人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等各项成本。
三、成本管理目标1. 降低成本、提高效益，实现盈利最大化。
2. 提高项目管理水平，加强成本控制。
3. 建立科学的成本管理体系，提高内部管理效率。
4. 实现成本透明化，确保信息真实、及时、准确。
四、成本管理主体1. 公司管理层负责制定年度成本预算和目标。
2. 项目经理负责项目成本管理工作，具体执行成本预算和控制措施。
3. 成本管理部门负责全面监督、统筹协调和支持各项目的成本管理工作。
五、成本管理流程1. 制定成本预算。
根据公司战略目标和项目特点，编制年度成本预算，并制定月度、季度预算目标。
2. 项目实施。
项目经理根据成本预算和目标，合理安排和分配资源，推动项目进度。
3. 成本核算。
每月对项目各项成本进行核算，分析成本结构，发现问题并及时调整。
4. 成本控制。
根据实际情况对成本进行调整，采取控制措施，确保项目成本在可控范围内。
5. 成本分析。
对成本进行深入分析，找出问题所在，提出改进措施，提高效益。
六、成本管理方法1. 差异分析法。
对比实际成本和预算成本的差异，找出问题，及时调整。
2. 奖惩激励法。
对成本控制效果好的项目给予奖励，控制效果不好的项目进行处罚。
3. 精益管理法。
优化管理流程，减少浪费，提高资源利用率。
4. 成本卡控法。
根据项目成本的情况设定关键指标，定期检查和控制。
5. 成本经济法。
根据经济情况和市场变化，灵活调整成本管理策略。
七、成本管理考核1. 绩效考核。
根据项目实际成本控制情况和效益水平，对项目经理和相关人员进行考核，奖惩分明。
2. 财务分析考核。
定期对项目成本进行财务分析，找出成本控制不力和问题较大的项目，进行调查和处理。
保利地产公司的管理制度范文
保利地产公司的管理制度范文保利地产公司管理制度范文一、引言保利地产公司致力于持续发展和创造优质的房地产产品，为顾客提供满意的居住和商业空间。
为了确保公司的良好运行和健康发展，制定和执行一套完善的管理制度尤为重要。
本文将从公司规章制度、员工管理、经营决策、质量管理、安全管理、内部控制、知识产权保护等方面，详细介绍保利地产公司的管理制度。
二、公司规章制度1. 公司章程：明确公司的组织结构、业务范围、管理制度以及股东权益等内容。
2. 决策程序：详细规定公司内部决策的程序，包括议题提出、讨论、决策、实施等各个环节。
3. 行为准则：明确公司员工的道德规范和行为准则，包括诚信、勤奋、责任、合规等方面，以维护公司的良好声誉。
4. 信息披露：规定公司信息披露的时间、方式、内容、范围等，确保信息披露的透明度和及时性。
三、员工管理1. 招聘与培训：制定招聘标准，根据公司需要招聘合适的人才；建立培训机制，定期对员工进行培训，提升其专业能力和综合素质。
2. 岗位职责与权责：明确员工的岗位职责和权责，确保员工在工作中明确职责，充分发挥其才能和能力。
3. 绩效考核与激励机制：建立科学的绩效考核体系，根据员工的工作业绩和表现给予相应的激励，激发员工的积极性和创造力。
4. 员工关怀：营造良好的工作氛围，关注员工的生活和工作需求，提供必要的福利和关怀措施。
四、经营决策1. 决策层级：明确决策层级，层层签批，确保决策的科学性和合理性。
2. 决策流程与手续：规定决策的流程和手续，确保决策的透明和公正。
3. 决策依据与信息：规定决策的依据和信息来源，确保决策的合理性和可行性。
4. 决策结果的执行与评估：建立执行和评估机制，对决策结果进行监督和评估，及时纠正不足和错误。
五、质量管理1. 质量方针：明确公司的质量目标和管理方针，为质量管理工作提供指导和支持。
2. 质量控制：建立质量控制体系，对公司的产品和服务进行全面监控和评估，确保质量符合相关要求。
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保利地产设计管理细则保利华南实业有限公司技术部•关注赢才网招商运营交流群跟同行聊聊！•关注赢才网市场策划交流群跟同行聊聊！•关注赢才网建筑设计交流群跟同行聊聊！目录第一章.部门职责.................................................... 第二章.工作内容....................................................一、设计管理策划...............................................二、设计委托...................................................三、设计合同管理...............................................四、设计管理协调...............................................五、报建图管理.................................................六、图纸会审管理...............................................七、材料定板...................................................八、设计变更管理...............................................九、质量事故处理...............................................十、面积计算管理............................................... 第三章.工作导则....................................................一、标准和规范..................................................二、施工图纸的内容..............................................三、施工图纸的审核..............................................四、施工图纸的受控发放五、施工图纸会审................................................六、设计变更和工程变更..........................................七、材料定板....................................................八、需由技术部参与验收的工程重要部位............................九、资料存档明细表.............................................. 第四章.管理制度....................................................一、综合会审制度................................................二、会议制度....................................................三、工作量化要求................................................四、学习制度....................................................第五章.图纸审查纲要第一章.部门职责1、参加集团公司组织的项目有关设计方案、初步设计和施工图设计的评审。
2、负责项目设计合同的签订和设计费的支付。
3、负责与集团公司技术研发中心的沟通协调。
4、负责委托工程地质勘察和审核地质勘察报告。
5、负责办理施工图审查。
6、负责全程跟踪设计进度和图纸收发。
7、负责各专业施工图纸会审。
8、审批设计变更修改、工程变更申请。
9、负责联系集团公司和设计单位进行建筑外立面效果控制及材料选板，设备选型。
9、参加首批进场主要材料及重要设备检查验收。
10、参加工程项目重要部位的分项、隐蔽和样板间、施工样板的检查验收。
11、参加单位工程竣工初验和竣工验收。
12、主持处理设计、施工中出现的重大质量事故。
13、参加分包项目技术文件的审定及技术标评标工作。
14、协调处理现场有关技术问题，监督施工单位严格按设计图纸施工。
15、协助销售部制定楼盘交楼标准和绘制售楼平面图、制作模型。
16、负责提供面积测绘等相关图纸资料。
第二章.工作内容一、设计管理策划1、技术部应与集团公司技术研发中心沟通，拟定整个设计流程的规划。
2、技术部应与集团公司技术研发中心沟通，明确整个工程的设计分工及设计工作界面的划分和协调配合。
二、设计委托1、单位工程设计委托由集团公司技术研发中心办理，技术部跟踪并提供必要的协助。
2、其它分项子项工程设计委托由技术部办理，并联系取得集团公司技术研发中心的协助。
3、设计委托应向设计单位提供必要的资料：设计要求、设计基础条件资料、图纸，设计限额。
三、设计合同管理1、设计合同由技术部负责根据设计委托办理。
2、设计费支付由技术部负责办理。
四、设计管理协调1、与集团公司技术研发中心共同拟定设计进度计划和配合事宜2、设立和更新项目设计协调事宜控制表，每次更新应清楚表示计划及实际进展状况。
3、负责向有关各方传达跟进要求。
4、管理参与项目设计各方之间的信息沟通，所有协调配合事宜应同时以文本和邮件方式传达给有关各方。
5、主持和参加项目会议，制订会议日程并传达给有关各方，汇总和发出会议纪要。
五、报建图管理1、规划、单体方案确认后，由集团公司技术研发中心、规划设计单位完成设计报建图，开发部负责跟踪进度，技术部提供必要的协助。
2、规划、单体方案确认后，若需要修改，需由集团公司领导批准。
3、规划、单体方案报建批复后，一般应按批复要求进行，否则，应由集团公司领导批准后，才能改报建图。
5、施工图若与报建图不符，需由集团公司领导批准后，才能要求设计单位提供施工图。
六、图纸会审管理1、图纸会审由技术部主持，组织工程部、监理公司、设计单位和施工单位的工程技术、管理人员参加。
2、图纸会审前，技术部、工程部、监理公司、施工单位应先预审提出意见。
3、图纸会审时，先由设计单位进行技术交底，说明设计意图、工艺流程、建筑结构及机电的设计要求、标准构件选用、设备材料选用要求、施工步骤、施工方法等，对设计图纸统一认识。
4、会审提出的问题由设计单位解答处理。
施工单位应有专人做好会审记录，着重说明处理和解决的意见和方法，并注明会审时间、地点、主持单位、参加单位和参加人员。
会审的记录或纪要经参加会审的单位签字盖章认可后，根据需要一式若干份，分别送交有关单位处理、执行或存档。
七、材料定板1、材料样板由设计单位提供，原则上，建筑外立面及装修材料应经销售部和集团公司技术研发中心确认。
2、技术部应跟踪明确技术要求。
2、预算部应跟踪进行成本核算。
3、经确认的材料样板应会签确认，经确认的材料样板由工程部封存。
4、进场材料由工程部、监理公司对板确认，施工单位应严格按确定的设计样板进行施工。
八、设计变更管理1、施工图阶段非施工单位提出的变更统一经技术部审查变更原因，通知设计单位修改设计，并知会集团公司技术研发中心。
2、设计修改经技术部审查后盖章发至相关单位实施。
3、施工单位由于施工困难、施工工艺调整等原因提出工程变更时，应填写《监理工程师联系单》经监理、设计、技术部审批后实施。
九、质量事故处理1、接到工程质量事故的报告，技术部应及时安排相关人员跟踪处理，原则上，工程质量事故的处理在技术部的主持下进行，相关设计、监理、施工单位及工程部参加。
2、一般质量事故由相关专业工程师主持处理，工程部协助收集相关资料，整理处理意见等。
3、重大质量事故由公司领导主持处理，技术部、工程部协助收集相关资料，整理处理意见等。
4、可能影响结构安全的质量事故的处理，应邀请设计人员或有关专家参加。
十、面积计算管理1、面积计算应由设计单位将与建筑面积相关的变更汇总，并提供各层建筑平面图及关键部位大样图。
2、技术部应核对各层建筑平面图。
3、技术部审定各层建筑平面图等资料经盖章确认后送测绘单位，必要时应组织测绘单位现场考察。
4、技术部应对公共分摊面积的范围进行把关，并沟通营销部、开发部根据公司领导意见取得测算目标方向。
第三章.工作导则一、标准和规范1、及时有效地购置重要技术规范（国家、行业、地方、中国工程建设标准化协会颁布的与设计、施工技术相关的标准、规范、规程等）。
2、所使用的标准规范必须是当时的有效版本。
3、技术规范文件宜使用单行本。
二、施工图纸的内容三、施工图纸的审核四、施工图纸的受控发放1、技术部负责施工图纸及其它相关设计文件的收发、登记、保管和整理工作。
2、只有经过受控发放的图纸才能正式用于施工。
3、图纸发放的份数，根据项目的具体情况确定。
五、施工图纸会审1.基础设计与地质勘查资料中的地质条件是否一致。
2.设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。
3.如有几个设计单位共同设计，图纸相互间有无矛盾，专业图纸之间、平剖面图纸之间有无矛盾，标准有无遗漏。
4.总平面与施工图的几何尺寸、平面布置、标高等是否一致。
图纸各部尺寸、标高是否统一、准确，技术说明书和图纸是否一致。
5.消防是否满足。
6.建筑结构与各专业图纸本身是否有错漏及矛盾，结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致，建筑图与结构图的表示方法是否清楚。
钢筋细部节点及预埋件节点是否符合施工的实际要求。
7.施工图中所列的各种标准图册施工单位是否具备。
8.有无设备材料一览表，材料来源有无保证，能否代换，图中所要求的条件能否满足，新材料、新技术的应用有无问题。
9.查清特殊建筑材料、构件的数量及订货、进货条件。
10.地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。
11.管道走向是否合理，与其它地上地下的建筑物、构筑物交叉是否有矛盾。
12.大型构件和设备的吊装能否满足安全施工的要求。
注：管线综合平衡要点一、管线综合平衡管线工程综合的任务是分析现状和规划的各类管线工程资料，发现并解决它们相互之间以及与道路、建筑设施之间在平面、立面位置与相互交叉布置时存在的矛盾，作出综合调整，使它们各得其所，以指导和修正各类工程管线的设计及施工。
二、箱体分类及设置要求了解管线及箱体类型及设置要求以后，再根据管线之间的合理间距及各种功能道路的宽度要求；市政公司的初步方案；景观的施工图等所提条件图，逐一画出道路断面图，并在其下面表示出各种管线布置位置及间距、埋深，并在总平面图中表示出各种管线位置及其与园林绿化及建筑设施之间的关系，大体的管线图纸就出来了，技术部再把大体的管线图给园林绿化施工单位反馈意见，开发部将大体的管线图纸给市政公司，并以此为基础，出具正式施工图，设计院再把市政公司的正式施工图及园林绿化施工图整合在一张图上，关键要把这些施工图中不协调及相矛盾的地方协调好，即完成了最终的管线综合平衡图。