浅谈建筑企业应如何加强项目管理水平
浅谈如何加强建筑工程施工质量管理
浅谈如何加强建筑工程施工质量管理摘要：随着我国社会经济的蓬勃发展，建筑科学和建筑技术也有了高速发展。
只有搞好建筑工程施工的技术管理，才能控制工程的施工质量、进度、成本、安全。
因此现阶段必须加强建筑工程的施工质量管理，从根本上消除质量隐患，确保工程质量的提高。
关键词：施工技术管理；常见问题；施工质量管理建筑物是产品，但不等同于一般产品，因为建筑工程质量的好坏不仅影响到施工企业、建设单位的长远发展，而且直接关系到人类的生命安全。
然而近年来由于建筑市场管理混乱等原因，造成一些建筑工程不能按照设计图纸施工，施工质量不能符合相关技术规范，造成了大批建筑出现严重的质量问题。
特别是中国近些年地震频发的今天，部分建筑工程质量暴露出很多问题，相当一部分建筑出现了开裂、倒塌，从而造成了重大的经济损失和人员伤亡，因此现阶段必须加强建筑工程的施工质量管理，从根本上消除质量隐患，确保工程质量的提高。
一、影响建筑工程施工质量的因素影响建筑工程施工质量的因素很多，其中包括结构的设计、建筑材料、机械设备、场地环境、施工工艺、管理制度等。
（1）建筑结构设计为了赶时髦，求新颖，许多建筑工程的结构设计只重视外部美观，造成建筑结构受力不合理，而且不方便施工。
（2）建筑材料土建工程中所用的水泥、砂、石、木材、金属、沥青、合成树脂、塑料等统称为建筑材料，建筑材料是建筑工程质量的基础，直接影响着建筑质量的好坏。
（3）机械设备机械设备正常的磨损或故障、不按规程的操作、仪表失灵检测设备精度失控等，都会引起系统性因素的质量变异，造成建筑工程的质量事故。
（4）场地环境建筑场地及周边的地质条件、气候环境等统称为建筑场地环境。
场地环境是影响建筑工程施工质量的重要因素。
一般来说场地环境具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万干，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响着建筑工程质量。
（5）施工工艺施工工艺是决定工程质量好坏的关键，不同的施工工艺将会导致建筑工程出现不同的施工质量，一般来说，先进、合理、规范化、系统完善的施工工艺不会出现偶然或突发的质量问题，而且能够加快工期，降低成本。
建筑企业如何提升管理水平
建筑企业如何提升管理水平在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑企业要想立足并取得长足发展，提升管理水平是关键。
有效的管理不仅能够提高项目质量、确保施工安全、控制成本和缩短工期，还能增强企业的竞争力和声誉。
那么，建筑企业究竟该如何提升管理水平呢？在人员管理方面，建筑企业要注重人才的引进和培养。
拥有一支高素质、专业技能过硬的团队是企业成功的保障。
招聘时，要严格筛选，确保引进具有丰富经验和专业知识的人才。
对于在职员工，要定期组织培训和学习活动，让他们不断更新知识、提升技能。
鼓励员工自我提升，为其提供晋升通道和发展空间，激发员工的积极性和创造力。
项目管理是建筑企业管理的核心。
在项目启动前，要进行充分的规划和准备，包括详细的项目预算、进度计划和质量标准。
施工过程中，要加强对进度的监控和调整，确保项目按时完成。
严格把控质量关，建立质量检查和验收制度，对每一道工序都进行严格检验，杜绝质量隐患。
同时，要重视安全生产管理，加强安全教育培训，制定并落实安全规章制度，为员工创造安全的工作环境。
成本管理对于建筑企业的盈利能力至关重要。
要从项目的全生命周期进行成本控制，包括采购成本、施工成本、管理成本等。
在采购环节，通过合理的招标和比价，选择质优价廉的材料和设备供应商。
优化施工方案，提高施工效率，减少浪费和返工。
加强财务管理，严格控制费用支出，合理安排资金使用，确保企业的资金链稳定。
信息化管理是提升建筑企业管理效率的重要手段。
利用先进的信息技术，如建筑信息模型（BIM）、项目管理软件等，可以实现项目信息的实时共享和协同工作。
通过信息化系统，管理层能够及时了解项目进展、成本控制、质量安全等情况，做出科学决策。
同时，信息化管理还能够提高企业与供应商、业主等各方的沟通效率，提升企业的服务水平。
加强风险管理也是建筑企业不容忽视的环节。
建筑行业面临着诸多风险，如市场风险、政策风险、自然风险等。
企业要建立风险预警机制，对可能出现的风险进行提前预判和评估，并制定相应的应对措施。
浅谈建设单位如何做好工程管理
浅谈建设单位如何做好工程管理摘要：作为建设单位，对项目的工程管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。
要做好这些工作，首先要选择综合实力强的合作团队，制定高效合理的管理制度，配备既懂管理也懂技术的现场管理人员。
文中就建设单位工程管理的现状作简要阐述，对建设单位如何做好工程管理的工作进行了研究分析。
关键词：建设单位建筑工程现状工程管理；一、建设单位工程管理现状建设单位在工程管理中对于工程项目的投资管理过于粗放，没有重视对工程投资的基本管理，或者是管理制度不够完善，管理方式没有及时更新、与时俱进。
建设单位在工程中对于资金投入的多少只有较为模糊的概念，对于具体的投资管理责任的划分也不清楚，只是采取简单的规章制度来约束投资控制。
工程招投标管理不规，在我国工程项目投标招标方式实行已久，但是在管理上仍存在很多的不足。
有些明招暗定、有些资质挂靠，这些都在一定程度上存在着不公平现象，不公平的竞争环境，对于长期经济发展的健康会产生危害。
招投标管理的不规，在定程度上对工程造成了影响，不健全、不完善、不够规的招投标管理体制，致使工程质量难以得到保障。
二、建设单位如何做好工程管理工作第一、选择优秀的勘探和设计单位。
这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。
设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。
尽管设计费在建设工程全过程的费用中所占比例不大，一般只占建安成本的2%左右，但对于工程造价的影响却很大，有时能达到75%。
一份好的设计方案，不仅要取得良好的社会效益，还应具有经济的合理性。
很久以来，普遍对建设项目的设计阶段重视不够，建设单位很少过问设计方案的经济合理性，致使项目的设计质量不高。
所以，选择优秀的设计单位，才能能精确的对项目进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。
第二、选择综合实力强、公信力高的招标代理机构招标是一项复杂的系统化工作，有完整的程序，环节多，专业性强，组织工作繁杂，招标代理机构由于其专门从事招标投标活动，在人员力量和招标经验方面有得天独厚的条件，近年来，中国的招标代理业务有了长足的发展，对保证招标质量，提高招标效益起到了有益的作用。
新形势下如何加强建筑工程项目管理
浅析新形势下如何加强建筑工程项目管理【摘要】随着建筑企业的快速发展，在激烈的市场竞争条件下，对建筑工程的质量有了更高的要求，因此加强对建筑工程项目的管理是十分必要的，在这种情况下可以促进人们对新知识的学习及吸收，提高自身的技术水平，从而保证工程项目的质量达到理想的目标。
【关键词】建筑工程；项目管理；控制；完善；提高建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
由于建筑工程项目管理涉及面比较广，所以项目管理水平直接影响这工程的质量，只有确保工程的正常运行才能保证工程质量。
一、加强建筑工程项目管理的重要意义1.1 加强建筑工程项目管理可以有效进行投资控制加强建筑工程项目管理，可以通过健全的管理体系和管理程序，对建筑工程资源规划、费用估算、费用预算和费用控制等得到有效控制，使投资的各个环节处于科学的掌控范围，实现投资的效益最大化。
通过对项目总投资目标的控制，确保项目总费用不超过批准的预算，实现工程项目投资控制目标。
1.2 加强建筑工程项目管理可以科学控制工程进度有效的项目管理可以实现对建筑工程项目施工进度的科学控制。
通过对进度目标的分析与论证、科学编制进度计划、对进度计划进行跟踪与调整等，对工程项目建设进度项目动用的时间目标进行控制，尽可能摆脱因进度压力而造成的工程组织的被动，从而确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用，确保进度目标的实现。
1.3 加强建筑工程项目管理可以有效控制工程质量建筑工程的质量一直是人们所关注的重点，一个好的工程项目不仅能造福人民，还能为建筑企业带来良好的社会效益。
建筑工程的质量与人们的生活息息相关，质量不合格的工程项目严重危及人民的生命财产安全，影响社会的安定团结。
因此加强建筑工程项目管理是至关重要的，通过科学的项目管理，能有效的控制工程施工中的质量，保证工程施工项目的质量符合相关的标准，同时再通过有效的控制和监督，使工程建设保证优质高效。
浅议如何加强建筑工程管理,提升建筑工程质量
浅议如何加强建筑工程管理,提升建筑工程质量作者：张作伟来源：《城市建设理论研究》2013年第17期摘要：建筑工程质量的好坏关系到现代建筑企业的信誉，关系到政府的权威性，关系到人们的生命财产安全。
因此，如何加强建筑工程管理，提升建筑工程质量是人们必须重视的问题。
作者从以下几个层面进行论述，浅谈对加强建筑工程质量管理的认识，有一定的借鉴意义。
关键词：工程管理工程质量中图分类号：O213.1文献标识码： A 文章编号：1.抓建筑工程质量管理，必须强化政府的监管责任在当前市场经济条件下，政府部门对建设项目参与单位的监管要进一步加强。
坚定不移地采取行政和法律等手段，做好政府主管部门对工程质量监督管理，是工程质量管理工作的根本保证。
1.1 要建立健全建筑企业的市场准入制度，形成良好有序的市场竞争环境。
在目前建筑市场上，从事工程施工的主体除了正规的施工企业外，还有大批挂靠或借助他人资质进行工程承包的个人，他们在技术水平和实力规模上，可以说是鱼目混杂、良莠不齐。
在僧多粥少、竞争激烈的市场条件下，为了在夹缝中求生存，可能取胜的一个有效办法就是低价得标，而成本和质量之间的关系，既相辅相承又相互制约，过低的中标价，不得不迫使承包商想发设法减少支出、降低成本，过低工程成本必然导致劣质的建筑工程。
因此，作为监管经济发展的政府部门，应该借助强有力的行政和法律手段，通过建立和健全建筑企业市场准入制度，形成市场供求相对均衡，数量和结构合理的施工企业规模，并严格监管，杜绝“皮包公司”式的个人挂靠行为，为施工企业提供一个良好的、有序和公平竞争的市场环境。
1.2要加强对建设单位项目前期工作管理。
建设单位的工程项目前期工作，主要是工程报建和招投标环节。
工程报建是政府对建设单位质量行为进行监督的前提，而抓好建设单位项目招标投标工作，是保证工程质量的关键。
项目招投标工作应在政府有关部门监管下，依照有关法律法规，严格遵照一定程序进行，确保整个招投标过程公平、公开、公正，严防暗箱操作。
如何提高建设项目管理水平和建设质量
如何提高建设项目管理水平和建设质量摘要：从管理秩序、工程质量和建设成本三个方面，介绍了建设项目的建设现状，阐述了建设项目中出现各种问题的原因和应对策略提出改进建设工程管理和施工质量，有利于提升企业的综合竞争力。
关键词：建筑工程，项目管理，成本控制，施工质量0 引言近年来，我国建筑行业之间的竞争逐渐加剧。
在各种施工企业的环保背景下，如何在满足用户需求的同时，保证整个产品质量的合格，实现利润最大化，是企业一直研究和追求的目标。
很多企业已经意识到，通过提高施工项目管理和施工质量，企业可以在这个微利的经营空间中获得更大的利润。
1 建设项目施工现状及原因分析1.1 管理不规范首先，在实际施工过程中，现场缺乏科学的工作流程和科学合理的监督机制，现场项目经理和相关质量监督员负责监督，缺乏对项目管理和质量控制的重视。
在建设项目开工前，甚至在招标技术设计阶段，相关技术人员在设计招标文件的过程中，就已经在技术标书中标注了质量控制措施、工期控制措施和成本控制措施。
然而，在实际施工过程中，项目经理和现场施工人员却无法贯彻落实，而忽略了提高质量、降低成本、优化工期等事项。
最后，在具体的施工过程中，现场施工人员缺乏成本控制的责任感。
对于按绩效和时间计算工资的员工，施工效率对个人利益的影响最为明显。
因此，如果没有合理的责任管控机制，就很难对整个项目进行管理和有效控制，造成现场混乱。
1.2工程质量不达标是当前项目管理中的一个重要问题。
首先，在实际管理工作中，出现了过度成本管理的现象。
一些企业为了获取更大的利益，采用成本管理工作人员中饱私囊，使用劣质装饰材料对工程进行装修，最终导致工程未能交房，不仅给企业带来了严重的经济损失，也给企业的声誉造成了损害.其次，从施工技术现状来看，对建筑施工技术的要求是保证每一个施工过程都能达到特定的技术标准。
但在很多情况下，施工技术人员没有充分考虑到各个路口的施工技术要求，增加了施工难度。
最后，传统的运作模式在建筑施工项目中显示出越来越多的缺陷和不协调。
如何提高建设项目的管理水平
如何提高建设项目的管理水平1如何提高建设项目管理建设项目管理是建筑业健康发展的重要前提，是保证工程质量的重要措施。
建设项目的建设对经济和社会的影响很大，那么如何提高建设项目的管理水平呢？下面，勤奋边肖为大家整理相关项目管理技巧。
完善建设项目相关法律法规一方面，国家要完善建设项目管理相关法律法规，为建设项目管理提供可靠的法律法规依据，确保建设项目管理能够有效实施；另一方面，制定相关法律法规，加强项目管理，严格界定管理类别，严格控制和考核建设项目管理的专业水平和专业水平，实现建设项目管理的科学化、规范化和标准化，确保建设项目管理的实施，确保各项工程有序推进，逐步缩小与世界先进水平的差距。
建立健全建设项目管理体系施工企业承担的建设项目能否进行科学、现代化的管理，取决于建设项目管理体系的健全和完善。
国家和政府应积极组织人才，引导和帮助施工企业建立完善的建设项目管理体系，在建设项目管理的各个环节和方面建立竞争机制，制定各种规章制度，使建设项目管理工作有章可循，转变建设项目管理方式，提高建设项目管理的质量和效率。
加强人力资源的配置和管理建筑工程管理专业人员需要掌握设计、管理、经济、合同、法律等方面的知识以及工程管理技能。
目前国内具备这样条件的专业人才不多，企业需要培养懂技术、懂管理、懂设计、懂经济、懂合同的复合型人才。
企业应根据工程要求，在项目之间进行整体优化、有效流动和合理配置劳动力，充分调动人员的积极性和创新性，最大限度地发挥劳动力资源的潜力。
同时，企业应做好施工管理人员的专业培训和教育工作，使施工管理人员不断提高专业素质，从而提高工作质量和效率。
提高建设项目管理意识为了充分发挥建设项目管理的重要作用，施工企业应加强建设项目管理的宣传教育，通过加强员工培训和普及现代管理知识，增强施工企业全体员工的工程管理意识。
此外，施工企业的管理者和企业内部的施工项目管理者要以科学发展观为指导，不断提高施工项目的管理水平。
如何加强施工项目全过程管理
关于如何加强施工项目全过程管理的调查报告项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理,它是建筑业行业管理的一个窗口,是建筑企业形象的体现,是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。
项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。
因此,公司应把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。
一、加强项目管理是建筑企业长远发展的需要随着经济全球化进程,建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化,建筑市场竞争日趋激烈,业主的要求日趋苛刻,垫资、压价的幅度越来越大,工期越来越短,质量要求越来越高,最低价中标的情况越来越普遍,传统的项目管理模式已很难适应,一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来,主要从以下六个方面来谈谈目前建筑行业所面临的问题。
1.企业与项目关系不清晰。
企业与项目的职责、权限不清,缺乏完善的项目管理体系,企业的监督失控,项目责任考核流于形式,配套措施不健全或执行不力。
2、项目人才资源管理薄弱。
当前,建筑施工企业的人力资源管理还相当薄弱,有的施工企业人力资源管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上,没有专业的人力资源管理人才,没有制定相应的人才制度、措施及办法等。
这种薄弱的人力资源管理状况不但一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失,从而带走了他们的技术、经验、教训以及业主和市场,还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力与和谐进步。
3、成本控制观念不强。
虽然绝大多数建筑施工企业对成本控制的意义有深刻认识,并且各有一套管理办法。
但是全员参与,全面、全过程控制的系统控制观念还不强,还停留在亡羊补牢的堵漏洞阶段,即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞。
对一些潜在的影响工程项目成本的因素缺乏深刻认识,没有强手腕、硬措施。
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浅谈建筑企业应如何加强项目管理水平
发表时间：2015-12-17T11:45:56.537Z 来源：《基层建设》2015年16期供稿作者：杨汉飞[导读] 实施动态控制。
项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
杨汉飞
身份证号码：330625************ 摘要：现代建筑行业一个明显的特点，就是一般以项目为单位进行承建，并且项目分布在各个地区。
在市场竞争力越来越激烈的当今社会，现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，而随着建筑原材料、工人成本的不断上涨、利润的持续走低，工程项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，如何对建筑施工项目实行有效的监控和管理，提高工程质量，是摆在建筑企业面前的课题之一。
关键词：项目管理；四控四管；进度一、四控（一）、进度控制编制工程进度计划。
项目实施前，必须事先制定切实可行的科学的进度计划。
制定计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
编制各个阶段的进度计划。
为确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。
实施动态控制。
项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
材料要保证供应。
甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。
搞好工期索赔。
在施工过程中，因甲方原因影响工期，应由甲方签证，顺延工期。
（二）、成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。
项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
项目经理和预算员要参与投标书的编制。
项目中标后，要具体落实到项目部去完成。
项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
控制人工费用。
企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。
控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而控制工程成本；控制材料用量。
加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干；机械设备和周转材料实行租赁制。
这样可提高机械设备和周转材料的利用率。
（三）、质量控制1、科学编制施工组织设计工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。
对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
2、优化施工组织设计和方案根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。
对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。
要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。
正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备良好技术态度。
3、严格按施工程序施工所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。
对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。
工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。
杜绝重大差错事故的发生。
4、坚持“三检”制度即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。
隐蔽工程“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。
对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，事故的处理均由监理工程师负责全权组织。
(四)、安全控制
1、实行主要领导安全负责制，公司要成立安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。
项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神。
在施工过程中，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。
2、按照有关法规以及有关文件精神，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工安全规范。
对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。
在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。
3、坚持安全奖罚制度和特种人员持证上岗制度。
对违规人员要严肃处理，对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。
特殊工种，如机械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作。
在施工过程中，做好施工现场的各种防护工作。
二、四管
（一）合同管理
加强合同签订的可靠性和合同的变更管理。
同时合同管理人员要对从投标到竣工全过程中的合同管理负责，所以合同管理人员必须有较高的管理素质和工作能力。
在具体的实践工作中，为了防止在合同履行时发生纠纷，合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件，还要掌握和应用索赔技术。
（二）现场管理
工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。
施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
第一，要明确工程质量目标，制定相应的质量验收标准，编制合理科学的施工方案并严格组织实施，第二，要积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度。
第三，要做到严把材料质量关。
甲供材料和乙方采购材料都要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度；第四，加强培训，提高员工素质。
第五，施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。
（三）信息管理与组织管理
信息是控制和协调的基础，信息管理是建设工作的重要内容，其指信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用。
一般有投资控制信息、质量控制信息、进度控制信息、合同管理信息等。
通过有组织的信息流通，使决策能及时准确地获得相应的信息，以作出科学的决策。
在组织管理与信息管理方面，协调的重点是工程项目系统与近外层的关系。
保证施工按计划进行，解决矛盾，实现进度控制目标。
一般考虑以下因素：与政府有关部门的关系、与资源供应有关部门的协调、工程项目生产要素间的协调、时间上的配合协调、施工与试营业、早期投入使用部分工程间的协调等。
综合以上所述的各项施工项目的管理，它在生产实践中是一个有机的统一体，不可分割的。
要灵活的利用，充分的体现“动态”的内涵。
除了要明确以上各个方面管理知识，我们还应了解并做好施工项目的竣工验收工作，依据竣工标准，按照竣工验收程序来组织验收，并收集整理和管理工程档案。
只有加强了对决定和影响施工项目管理所有因素的控制，认真把住每个环节，才能创造出优质工程。